市场调查的组织实施(PPT 41页)

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市场调查实施过程及统计分析幻灯片PPT

市场调查实施过程及统计分析幻灯片PPT

汽车技术性能
某品牌汽车 其他品牌汽车
1.减震性能
2.各种路面适应情况
3.驾驶和乘坐的舒适 性 4.性能稳定情况
5.安全防护情况
测评与竞争者对比情况
斯马图量表
填写下面的表格,指出你认为某品牌汽车A和另 一品牌汽车B提供的技术性能情况。在适当的方框 中填入A或B。
汽车技 术性能
减震性 能
驾驶和 乘坐的 舒适性
1. 明确调查目的和内容,问卷设计应该以此为基础
2. 明确针对人群,问卷设计的语言措辞选择得当
3. 在问卷设计的时候,就应该考虑数据统计和分析是否易于操作
4. 卷首最好要有说明(称呼、目的、填写者受益情况、主办单位),如有涉及个人资料,应该有隐私 保护说明。
5. 问题数量合理化、逻辑化,规范化
在CATI系统电话访问中,如果对方是付费用户,则需要密切关注问卷的简练程度和访问时间的长短,一
2
调查研究基本思路
调查目的和要求
样本框的选择
样本量的确定
方案制定与实施
调查数据的收集 整理
•确定调查目 的和要求
•确定调查对 象的范围和 抽样单位
•确定抽样方 法
•收集调查总体 中各样本框的基 本资料,以作为 依据进行选择
•选择样本选择 的分类指标
•根据各样本框 的分类指标值及 抽样方法确定的 样本框
A1.您是在2004年9月之前使用此号码的吗?
□ 是(谢谢,结束访问)
□ 不是
A2.您或您的直系亲属有在移动或联通公司工作吗?
□ 有(谢谢,结束访问) ❖ 2.适当设置检验问题
□ 没有
C8.目前您了解下面的哪些网络?(可多选)
□中国移动
□ 联通新时空或联通CDMA

社会调查方法ppt演示课件(41页)

社会调查方法ppt演示课件(41页)
商。次数最好一次以上,时间1个小时左右, 最多不超过两个小时。
3.协商有关事宜
向受访者介绍自己和自己的研究:“为什么选择 你做研究对象,希望从你这里了解什么情况。”
访谈者应该真诚,尽自己的可能回答对方提出的 问题。
向对方传递这样的信息:对方不仅是一个信息源, 而且是一个活生生的人。自己是一个学习者,希
(一)访谈前的准备
进入研究现场 确定访谈的时间和地点 协商有关事宜
1.进入研究现场
方法一:运用私人的亲情朋友关系网络进 入调查现场。
方法二:如果调查现场为正式机构,则需 确定并接触“守门员”,征得他们的同意 和支持后才能进入。
2.确定访谈时间和地点
原则:尽量以受访者的方便为主。 内容:就访谈的次数和时间、地点进行磋
可以在调查时少走弯路,初始阶段便有了方向。
访谈谈话方式 访谈前,要通过文献以及其它方法,能够对这个人群这桩事情有大致的了解,准备出质量比较高的问题。
访谈已超过了事先约定的时间,受访者面露倦容、访谈的环境正在往不利方向转变(例如受访者有客人来访)。
访谈已超过了事先约定的时间,受访者面露倦容、访谈的环境正到经验。
向对方承诺“自愿原则”:访谈过程中可以随时 退出,不必承担任何责任。
(二)访谈过程的控制
向对方承诺“自愿原则”:访谈过程中可以随时退出,不必承担任何责任。
访谈记录方式 发明自己看得懂的速记方法,在访谈进行时对谈话内容进行速记,访谈结束后再补充细节。
访谈前,要通过文献以及其它方法,能够对这个人群这桩事情有大致的了解,准备出质量比较高的问题。
二、访谈的实施阶段
内容:就访谈的次数和时间、地点进行磋商。
访谈前的准备 导言:说明所研究的问题及研究的意义
双方讨论个不亦乐乎,甚至脸红脖子粗,是最高境界。

第七章 市场调查实施

第七章 市场调查实施

先明确性追问,再勘探性追问
问题:对这一电视广告,你有什么地方不喜欢的?
回答:不行,很差(回答太一般化,回答中没有
任何确切的内容)。
追问:您所谓的“很差”是指什么呢?
回答:档次低了一点(此回答比上一回答有进步,
但仍不够详细)。
追问:哪些方面档次低呢?
回答:女模特身穿睡衣坐在床上。
追问:您还有什么不喜欢的吗(在原来回答基础
核占1/3 ➢ 如发现质量问题,加大复核量,以保证资料
质量
(一)调查实施中的质量控制
2、调查质量评估
包括调查实施过程的质量评估和数据质量评估 (1)实施过程的质量评估 A.调查员的工作质量 包括访谈过程是否规范、问卷的填写是否合格、
工作记录是否齐备、完成的时间是否正确等。 B.管理工作的质量 培训材料、操作控制文件(入户接触表、问卷
2、培训方式
书面培训
现场培训
(1).讲课
应用场合:
将接受培训的人员集中起来,
仅需要提供培训材料; 采用讲课的方式进行培训。讲授
调查员为有实践经验者 的内容包括背景资料、讲解问卷
及实施要求,介绍调查技巧。
(2).模拟访问
模拟更强调操作中的实际运用,
侧重于对应变手法的培训。
(3).督导访问
即督导员陪同调查员一起进行
假和舞弊行为,以健康和积极的心态面对调查工作,同时 也对被调查和客户保密。 B.行为规范。主要是按调查项目的要求,规范其行为。包 括,抽样选择被调查者,严格按照规范要求进行操作,包 括提问、记录答案、使用卡片等。应保持中立态度,不能 加入自己的观念和意见。 C.调查技巧的培训。告诉调查者怎么做,及为什么要这么 做。
追问:哪些方面档次低呢?

市场调研讲义课件(ppt40张)

市场调研讲义课件(ppt40张)

四、确定调研工作的程序
1.确定调研课题 2.选定调研对象 3.收集相关资料 4.制定调研计划
1.调查材料的收集 2.调查材料的记录 3.调查材料的整理
1.调查过程中的 研究 2.调查后的研究
市场调研的阶段划分和工作内容
教学活动安排和要点(赵志群)
第一阶段:设计问卷与调查 (03.01~03.03)
培训与考核标准

1.企业相关工作岗位的设置情况; 2.各岗位人才需求情况(含急需人才的状况); 3.人才来源渠道:自身培养、学校招聘、社会招 聘; 4.企业对相关人才的要求:知识、技能、态度、 学历层次、工作经历等; 5.适应本专业培养层次或类型的岗位的具体工作 任务:对象、内容、手段、组织、产品、环境等。
3.收集整理课程数据
一是人口统计数据信息,如同年龄段就学和就业 情况; 二是劳动市场信息,如就业需求的变化趋势,急 需人才的数量与种类,新出现的社会职业的数 量,产业结构调整率等; 三是原有课程的反馈信息,如课程的改革重点和 开出率,毕业生就业的专业(或专业大类)对 口率以及整体就业率。
教学活动安排和要点(赵志群)
论证要点




行业企业对技能型人才的需求情况(现状、趋 势); 选定职业(专业)对应的工作任务和岗位,对 应的职业资格证书(行业与企业的职业资格要 求),需要设置的专业和专门化方向; 职业院校的招生就业情况,现行课程存在的问 题; 课程开发的思路与对策。
(二)从业人员结构分析

职业分析 岗位分析
2.培训方式



采用头脑风暴法,确定调研内容、企业、对象; 小组集体设计调研表格; 以小组或个人的方式开展实地调研。
“头脑风暴”法(brainstorming)

30第九章 市场调查的组织与实施

30第九章 市场调查的组织与实施

6. 作业管理:解释整个调查操作流程;
7. 问题与解决方案:列举问题及解决方案。
《市场调查理论与方法》 主编:徐映梅
CH9-2 调查前的准备 8
一、编写手册
督导手册
为调查的管理提供指导。
包含内容
1. 招聘和培训; 2. 分配任务; 3. 监控调查过程; 4. 后勤服务:发放回收资料,经费管理; 5. 安全和隐私保护; 6. 调查特殊情况处理。
问卷解读
其他准备
• 政策法规 • 调查对象情况 • 问题现场处置
《市场调查理论与方法》 主编:徐映梅
CH9-2 调查前的准备 12
二、调查员的招聘和培训
调查员培训方式
自学
学习调查员手册、完成书面作业
课堂培训 与被调查者建立良好关系,掌握调查技巧
模拟访问 模拟调查过程,体会调查情景
实习访问 实习调查访问,积累调查经验
《市场调查理论与方法》 主编:徐映梅
CH9-2 调查前的准备 14
第九章 市场调查的组织与实施
第三节 数据收集过程
一 编规写定手调册查员的任务
二 调有查效员访的问招的聘关和键培和训提问方式
三 追问技巧
四 调查中的记录
五 访问中相关问题的处理
六五 结束访问
《市场调查理论与方法9-3 数据收集过程 21
二、有效访问的关键和提问方式 (二)提问方式
《市场调查理论与方法》 主编:徐映梅
CH9-3 数据收集过程 22
第九章 市场调查的组织与实施
《市场调查理论与方法》 主编:徐映梅
学习目标 1 2
第九章 市场调查的组织与实施 主编:徐映梅
熟悉市场调查实施的全过程 明确公关工作的主要内容

六市场调查的组织实施共43页PPT

六市场调查的组织实施共43页PPT
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1、对访问员的要求
1.责任感
责任感在市场调查中显得尤其重要。缺乏责任感的人,即使工 作能力很强,专业水平很高,也很难把事情做好。
2.应变能力
访问员一般要求能在复杂多变的社会环境里,独自一人解决随 时可能遇到的各种意外问题,这样才能保证整个项目的高效率、 按计划完成。为此,在面试访问员的过程中,可增加一些有关 应变能力方面的测试题,对他们的应变能力进行认真考察。
分析
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相关知识链接
任务一 选择并培训调查人员
1
选择市场 调查人员
2
培训市场 调查人员
3
确定培训 内容
一、访问员队伍的组建
(一)招聘 若要确保访问员的工作质量,那么访问员的考录与挑选,也
就成为整个调研工作中极为重要的一环, 在访问员的招聘与 挑选过程中,需要
明确对访问员的要求 把要求转化成招聘条件:
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3.语言能力
优秀的访问员必须具有清晰的口齿、流利的语言,以及简 明扼要的口头表达能力。此外,在一些普通话普及率不太 高的地区,特别是一些农村偏远地区,特别是当被访者中 含有老年人时,更应注意考察访问员的方言水平。 。
4.能Байду номын сангаас苦
访问工作是一项很辛苦的工作,需要在外面跑,需要长时间步 行和站立,所以一定要能够吃苦才可以。
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二、访问员的培训
(一)访问员培训组织的原则
1.专业性与普通性培训最好 分开进行
2.专业性培训作为重点内容
3.运用试访和陪访
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(二)开展访问培训的具体步骤
第一步:准备培训场地
开展访问员培训,要有足够大的地方,最好是如下图一样的座位安排,使访问 员在模拟的时候都能够互相看得到。此外场地还应备有电脑、投影仪等硬件设 备。

第5章 市场调查方案的制定与组织实施

第5章 市场调查方案的制定与组织实施

(二)市场调查人员的招聘
1
➢ 具有较强的社会责任感和事业心。


➢ 具有较高的职业道德修养。
德 品
➢ 热爱市场调查工作,具有敬业精神。

➢ 诚实守信,吃苦耐劳。
精品课件
13
第三节
市场调查的 组织与实施
2

➢ 调查人员应该熟悉市场调查的基本理


论知识,如熟悉市场调查的步骤、调查的
知 识
技巧、调查中的保密义务等。
• 资料整理和分析方法
• 调查的进度表及有关经费预算开支表
精品课件 • 附录
3
第一节
市场调查方案 的制订
一、调查的背景:
调查的背景往往位于调查方案的开头部分, 应该简明扼要地介绍调查问题产生的背景及调 查的意义。例如,分析企业产品的现状、有利 和不利因素,从而引出市场调查的必要性。
二、调查的问题及目标:
精品课件
21
四、市场调查过程管理
3)对调查人员控制
第三节
市场调查的 组织与实施
1.监督调查人员
为了保证调查人员严格按照市场调查方 案进行调查,督导员应该对调查人员的调查 行为施行有效的监督,内容包括质量控制、 抽样控制和作弊行为控制;监督的方式包括 现场监督、问卷审查、电话回访和实地回访。
2.评估调查人员
第三节
市场调查的 组织与实施
(3)调查技巧培训
• 调查技巧培训内容包括接触被调查者的技巧、询 问问题的技巧、记录答案的技巧、结束访问的技巧、 处理意外事件的技巧等。
精品课件
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二、市场调查人员的培训
2.项目培训:
(1)项目讲解
对所进行的项目背景、调查内容、调查日期、调 查部门及负责人、每位调查人员需要调查的数量、调 查人员具体的工作安排等进行讲解,使每个调查人员 对整个调查项目有个总体的印象,从而使其在调查过 程中有目的地去收集信息。

市场调查观察法(ppt41张)

市场调查观察法(ppt41张)
直接观察:是指不借助仪器,靠自 身感觉器官进行观察。获得第一手资料。 间接观察:借助于各种仪器进行观察。
直接观察
• 一家世界著名企业在中国北方市场推出 了一种全新的洗衣粉,大获成功。在这 个品牌推出之前,该公司总裁到中国, 不是去高层走访,他首先访问许多中国 家庭。看他们如何洗衣,无论是用全自 动,还是老式洗衣机,或者是手洗,他 用摄像机录下他们的姿势,甚至如何把 衣服拧干的,同时还记下每一个有用的 数据。
• 1、所需要的信息资料必须能够进行观察得 到。 • 2、所要观察的行为必须是能够预测到的。
• 3、所观察的事项必须是经常发生的。
二、观察法类型
1. 直接观察与间接观察 2. 参与性观察与非参与性观察 3. 有结构观察和无结构观察 4. 全面观察与抽样观察 5. 5. 定期观察与追踪观察
1、按观察的对象不同可分为
间接观察
• 李昌钰开玩笑说:“我在外面工作一天, 回到家里我一看垃圾桶就知道太太今天 都做了些什么事。”
美国纽约市警政厅首席刑事鉴识总顾问
2、按观察者是否直接参与被观察者所 从事的活动的不同,可分为
参与性观察
完全参与性观察 不完全参与性观察
非参与性观察
完全参与性观察
• 即观察者隐瞒自己的真实身份,较长时 间隐身于被观察者群体之中,亲自体验 被观察者的处境与感受,更快、更直接 地掌握事态发展情况。
不完全参与性观察
• 即调查者参与被观察者的群体活
动,但不隐瞒自己的真实身份,
取得被观察者的容纳与信任,置
身于观察者群体之中去获取资料。
非参与性观察-1
• 即调查者不参与被观察对象的任何行
动,也不干预事件发生过程,主要依
靠耳闻目睹,完全处于客观立场,实

市场调查与预测 六单元市场调查的组织和实施 精品

市场调查与预测 六单元市场调查的组织和实施 精品

第六单元市场调查的组织和实施知识目标1、掌握市场调查人员的素质要求和培训方法。

2、掌握市场调查的准备、组织、实施的一般流程。

岗位能力目标1、培养并具备市场调查人员的基本素质和能力,并在团队中承担和胜任相应任务。

2、学会选择、管理和控制市场调查人员。

3、能够顺利开展一定行业的市场调查组织和实施。

从业人员名言1.离开调查研究,任何天才的领导者也不可能有正确的领导。

——邓小平任务目标1、选择、培训市场调查人员。

2、管理和控制市场调查人员。

第一节市场调查团队组织一、建立调查项目领导组不同的市场调查机构,其组织结构的形式可能不同,但是在接受委托单位的委托,开始按照委托方的要求,认真组织实施各个阶段的调查工作时,为了保证项目实施的顺利,需要在公司内部先建立项目领导小组,主要负责管理控制项目的实施,并及时向委托方反馈调查进程和调查工作的有关信息。

(一)市场调查业务部人员组成项目领导组市场调查公司内部都会设置调查部,有的还设立了调查一部、调查二部等,这些部门的主要职责就是执行市场数据资料的收集工作。

一般情况下,根据职责分工,专业调查公司会指派市场调查业务部人员组成项目领导组。

(二)多个部门业务人员组成项目领导组如果受托项目规模较大,涉及到多各方面的工作,这是就需要调查公司内部的研究开发部、调查部、统计部、资料室等多个部门指派相关人员,一起组成市场调查项目领导组,以保证调查工作的顺利实施。

二、选择市场调查人员(一)选择市场调查人员—个市场调研机构一般不可能拥有太多的专职访问人员,而兼职的访问员队伍又不太稳定。

因此,调查公司常常要进行招聘访问员的工作。

招聘市场调查人员,可以采取书面的形式,也可以采取面试形式。

在招聘过程中,对调查人员主要考虑的条件应该包括以下几点:1、责任感。

责任感在市场调查中显得尤其重要。

缺乏责任感的人,即使工作能力很强,专业水平很高,也很难把事情做好。

2、普通话。

普通话一般人都听得懂,所以在一般情况下,尽量选择普通话标准的人作为市场调查人员,同时也要具体情况具体分析,比如说我国地方方言很多,许多地方平时习惯使用当地的方言,如果访问员能够使用方言跟受访者交谈,容易得到受访者的认同,降低受访者的心理防御,提高访问的成功率。

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二、任务的实施
市场调查
讨论拟定启示
开展培训
管理控制市场调查项目


专其







业他







学要







历求



















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术语拓展
34
课后练习
复习思考
1.访问员培训需要准备哪些设备和资料? 2.普通性培训和专业性培训的内容有什么区别,如果要培训调查项 目的专业知识应采取哪种培训方式? 3.督导员有哪些作用。 4.作为访问员如何控制拒访率? 5.访问过程的控制有哪些?
在这之前,大量的二手资料中相关调查显示:中国人历来有喝热茶的习惯,超过60%的 被访问者认为不能接受“凉茶”,他们认为中国人忌讳喝隔夜茶,冰茶更是不能被接受。 该企业调查项目小组认为,只有进行了实际的口味测试才能判别这种新产品的可行性。 通过现场测试,终于拿到调查的结论。经过分析后,产品研发部门的信心被彻底动摇了,被 测试的消费者表现出对冰茶的抵抗,一致否定了装有冰茶的测试标本。就这样刚刚试制出 来的新产品在调研中被否定了。
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案例分析 热茶、冰红茶与中国人
1999年,北京一家生产饮料的企业曾组织过这样一场市场调查活动:在一间宽大的单边 镜访谈室(也称深度访谈室,里面的人看不到外面,外面的人可以观察到里面被访者的一举 一动,以便得到被访问者更真实的反应)里,桌子上摆满了没有任何标签的杯子,有几个被 访问者被请了进去,逐一品尝着不知名的饮料,并且把口感描述出来写在面前的卡片上这 场调查的目的是:公司试图推出的新口味饮料能不能被消费者认同。
项目六 市场调查的组织实施
【学习目标】
学会市场调查实施的程序 识记招聘市场调查访问员的要求 掌握市场培训的内容
【技能要求】
能够独立组织调查访问员的招聘 能够完成访问员的培训步骤
【学习重点】
在培训过程中如何解决访问员遇到的困难 为访问员遇到的突发事件提供解决方案
【提交成果】
提交市场调查实施程序:包括临时访问员招聘、访问员培训、 管理控制市场调查的方法和步骤
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6、项目控制
项目进行中,项目经理负有严 密控制项目按计划进行的主要责 任,发现有出现偏差,必须马上 追查偏差产生的原因,如果偏差 会影响到项目的进度及质量,须 马上作出应急措施,并告知部门 经理。
复核工作,由项目督导随机抽 取30%作电话复核;汇交总部 QC部。委托方可随时要求进行 抽样复核。
(2)归档资料
(3)按项目表现对访问员进行评价,评定后访问员表现须输入访问员 管理库中
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(三)拒访率的控制
1.创造良好的访问条件 2 .创造良好的访问条件 3.设置特定的访问程序 4.构建完备的培训体系 5.配备专业的访问人员
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(四)发挥督导员的作用
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任务计划与实施
一、任务实施的思路
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3.语言能力
优秀的访问员必须具有清晰的口齿、流利的语言,以及简 明扼要的口头表达能力。此外,在一些普通话普及率不太 高的地区,特别是一些农村偏远地区,特别是当被访者中 含有老年人时,更应注意考察访问员的方言水平。 。
4.能吃苦
访问工作是一项很辛苦的工作,需要在外面跑,需要长时间步 行和站立,所以一定要能够吃苦才可以。
(1)对访问员进行例行常规的培训,主要包括: ①访问前必须携带的物品,包 括问卷、样本计划、身份证或访问介绍信、纸、笔、赠品、示卡、文件夹等; ②如何按照样本计划选择被访者,如何选择恰当的访问时间、访问地点; ③访问的技巧,如何得到被访问者愉快的合作,如何与陌生人开始交谈;
例如:在受访者对访问者的突然访问表示反感时,应该如何开始交谈呢? 受访者:“你到底是干什么的?” 访问员:“刚才我已经提到了,我是xx调查公司的访问员,这个查究是关 于XX的,委托我们进行这项查究的客户希望了解到市民对XX是怎么想的, 这样他们能更好地按照大家的想法来做好工作”。
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案例分析
“ 驾御数据需要系统谋划。”好在这家企业并没有从此怀疑市场调查本身的价值,“去 年,我们成功组织7对饮料包装瓶的改革,通过测试,我们发现如果在塑料瓶装的外形上 增加弧形的凹凸不仅可以改善瓶子的表面应力,增加硬度,更重要的是可以强化消费者 对饮料功能性的心理认同。”
无论多么惨痛,你总还是要在每次出海之前,听预报、观天气、看海水。” 资料来源:《市场调查与分析》赵轶,北京交通大学出版社
分析
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任务一 选择并培训调查人员
1
选择市场 调查人员
2
培训市场 调查人员
3
确定培训 内容
一、访问员队伍的组建
(一)招聘 若要确保访问员的工作质量,那么访问员的考录与挑选,也
就成为整个调研工作中极为重要的一环, 在访问员的招聘与 挑选过程中,需要
明确对访问员的要求 把要求转化成招聘条件:
第二步:准备培训资料 1)准备签到表及访问员培训手册等培训资料 2)准备试访问卷及模糊答案 3)试访礼品等 4)准备调查访问用的资料包括: 调查问卷(有民政部门盖章或介绍信)、 《入户访问接触记录表》单,向现场督导员索取)、记录用的笔等。 注意检查问卷是否缺页。
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第三步:访问员进行实地访问之前,应对其进行必要培训
思考: 1.你认为公司的调查组织存在什么问题? 2.从该案例中我们可以得出哪些启示?
【分析提示】 从市场调查的组织程序与步骤上考虑
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实训天地
【实训目标】 1.通过本项实训训练,帮助学生掌握组织实施市场调查的步骤。 2.通过本项实训训练,帮助学生掌握访问员培训的相关内容。学生 根据调查项目要求,根据市场调查的要求完成培训步骤和培训内容的设 计。 【实训资料】 为某儿童玩具生产厂,组织一次对北京市儿童玩具需求状况的市场调 查。
情况3: 受访者:“我对你说了些什么,你不会找我麻烦吧?” 访问员:“按照<统计法>的规定,我们要为访问对象所提供的意见及个人资料进行保密。事 实上,我们最后会把你这样几百个人的意见统计起来,看看我市居民对这个问题有什么样的要 求或看法”。
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第四步:选择适当的培训式
(1)集中讲授
主要培训新参加调查的访问员,对其进行系统的培训,讲授营销调查基本理论和知识, 营销调查的经验和方法,介绍相关的背景资料。
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任务分析
任务要点
第一步
针对《汽车 消费结构调查》 项目的组织实施 ,需要市场调查 人员将方案付诸 实施,就意味着 市场调查资料的 收集工作正式开 始。
第二步
组织调查人员深 入实际,按照调 查方案的要求和 调查计划的安排 ,有组织、系统 、细致地收集各 种市场资料。
第三步
对调查人员的 管理控制。
例如:某金融政策市场咨询公司提出的招聘条件: 性别:男 年龄:25-35岁 专业:法律、经济、金融、管理专业 学历:本科及本科以上 语言:普通话 其他要求: 具有出色的文案管理、计算机应用能力;善于与不同的客户群体打交道;踏实细心, 吃苦耐劳,人品端正,有良好的职业操守,能适应出差。应届毕业生可优先考虑。
任务引入
任务描述
随着居民生活水平的提高,私家车消费人群的职业层次正在从 中高层管理人员和私营企业主向中层管理人员和一般职员转移, 汽车正从少数人拥有的奢侈品转变为能够被更多普通家庭所接 受的交通工具。为了了解某市家用汽车消费者的构成、消费者 购买时对汽车的关注因素、消费者对汽车市场的满意程度等, 相关部门希望组织一次对汽车产业的发展的市场调查,应该如 何组织?
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二、访问员的培训
(一)访问员培训组织的原则
1.专业性与普通性培训最好 分开进行
2.专业性培训作为重点内容
3.运用试访和陪访
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(二)开展访问培训的具体步骤
第一步:准备培训场地
开展访问员培训,要有足够大的地方,最好是如下图一样的座位安排,使访问 员在模拟的时候都能够互相看得到。此外场地还应备有电脑、投影仪等硬件设 备。
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1、对访问员的要求
1.责任感
责任感在市场调查中显得尤其重要。缺乏责任感的人,即使工 作能力很强,专业水平很高,也很难把事情做好。
2.应变能力
访问员一般要求能在复杂多变的社会环境里,独自一人解决随 时可能遇到的各种意外问题,这样才能保证整个项目的高效率、 按计划完成。为此,在面试访问员的过程中,可增加一些有关 应变能力方面的测试题,对他们的应变能力进行认真考察。
(二)访问过程控制
1、抽样 抽样由项目经理负责。每个被调查地区的抽样是由 地区访问督导(或抽样员)根据抽样原则来完成, 最终由项目经理来确认
2、访问员的召集/确认
在接到任务书当天,即应开始组织访问员,并进行技 术培训。
3、工具准备 各种项目所需工具须在培训前全部准备好。所需工 具包括:文件夹、问卷、项目进度计划表、调查样 本框等。
(注意,应尽量使用“查究”、“访问”的字眼,而少使用“调 查”。因为某些市民会把“调查”与侦查,秘密调查等联系在一 起,因而会引起他们不必要的顾虑,使你的访问成功率大大降 低)。
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④如何处理访问中发生的特殊情况。 例如:访问受到抵触或者拒绝,应该如何处理呢?
情况1: 受访者:“你为什么找到我家?” 访问员:“是这样的,公司有全市居民的住家号码,他们用一种科学的抽样方法在市民随机抽取了 几百户人家来访问。在这个区会大约有X户人家被抽中。这些人家的意见在查究中就代表全市居民的 意见”。
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5.严守时间
一个市场调查项目涉及到各环节,时间要求相当严格,因 此访问员必须养成严守时间的习惯。
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