品质部绩效考核制度

品质部绩效考核制度

1．目的

1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围

2．1品质部QC及组长。

3．0职责：

3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。

4．考核周期

4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。5．考核方法

5．1 QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。

5．2组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。

5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。

5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：

90分（含）以上为“A”（优）；

70分（含）-90分为“B”（良）；

60分（含）-70为“C”（合格）；

60以下为“D”（不合格）；

6．考核内容：

7．考核奖励与惩罚

7．1对当月考评为A级且得分最高者奖励50元；

7．2对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。

7．3对连续二个月考核结果均被评为“D”级，视为该员工

技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。

制定：审核：批准：