品质部绩效考核制度
品质部绩效考核制度
品质部绩效考核制度品质部绩效考核制度一、考核目标品质部是企业质量管理的核心力量，负责产品质量的全过程管理，在产品质量方面起着至关重要的作用。
因此，建立一个科学合理、可操作的品质部绩效考核制度，可以帮助企业提高产品质量，提升品牌形象，满足客户需求，增加市场竞争力。
本制度的主要考核目标如下：1. 评估品质部工作效率和团队合作情况，促进工作效能的提升；2. 评价品质部对产品质量的控制和改进能力，确保产品符合质量标准；3. 激励品质部员工积极参与质量管理，提高工作质量意识；4. 加强品质部与其他部门的沟通与合作，促进内外部质量问题的解决与改进。
二、考核指标和权重分配为了对品质部绩效进行全面评估，本制度将考核指标分为四个方面，并为每个指标分配了对应的权重，具体如下：1. 工作效率和合作情况（权重30%）a) 任务完成情况（权重15%）：评价品质部员工按时完成任务的能力。
b) 问题解决效率（权重15%）：评估品质部员工解决问题的速度和质量。
2. 产品质量控制和改进能力（权重30%）a) 检测合格率（权重15%）：评估品质部对产品进行的检测合格率。
b) 整改效果（权重15%）：评估品质部员工在发现问题后的整改效果。
3. 工作质量意识（权重20%）a) 品质意识（权重10%）：评估品质部员工对工作质量的认识和追求。
b) 个人技能提升（权重10%）：评估品质部员工通过学习提升自身技能的能力。
4. 沟通与合作（权重20%）a) 跨部门协作（权重15%）：评估品质部与其他部门之间的沟通和协作情况。
b) 反馈和回应（权重5%）：评估品质部如何对内外部反馈进行回应和改进。
三、考核过程1. 指标设定和评定标准制定阶段在年度绩效考核开始前，由品质部和人力资源部联合制定绩效考核指标和评定标准。
确保指标科学合理，评定标准明确明确可执行。
2. 定期考核和绩效评估阶段绩效考核需定期进行，包括季度考核和年度考核。
每个考核周期的绩效评估将由品质部负责收集和整理考核数据，参考评定标准进行评估。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案品质部绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的品质部绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品质部绩效考核方案1第一条目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。
第二条考核原则（一）、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
（二）、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
（三）、以节约原材料成本为原则用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
（四）、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。
（五）、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。
（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。
第三条适用资格车间员工绩效考核表（一）生产加工部一线生产正式员工适用；（二）有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用；（三）在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；（四）违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；第四条计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示（如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配）。
品质部绩效考核制度制度格式
品质部绩效考核制度制度格式一、制度目的为了建立科学、公正、合理的品质部绩效考核制度，激励员工提高工作绩效，实现个人与组织的共同发展。
二、适用范围本制度适用于品质部所有员工，包括正式员工和临时工。
三、考核指标1.完成工作目标：根据岗位要求和工作指标，完成工作任务的进度和质量。
2.工作质量：对工作中的错误和瑕疵率进行评估，并提出具体的改进意见和措施。
3.个人能力提升：通过学习、培训和自我提升等方式提高个人专业素养和职业技能。
4.团队合作：与同事和其他部门的有效协作和沟通能力。
5.自我激励和创新：发挥工作创造力和主动性，提出改进和创新的意见和方案。
四、考核方法1.上级评价：根据工作任务完成情况、质量、工作态度和工作效率等方面，上级对下属进行书面评价。
2.同事评价：通过全员互评、团队互评等方式，获得同事对自己工作表现的评价。
3.自评：根据个人工作情况，自行书面评估自己在各项工作指标上的表现。
4.公司评价：综合考虑员工的绩效表现和个人能力提升情况，并参考相关标准和管理规定，由公司对员工进行综合评定。
5.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，形式包括物质奖励、表彰和晋升等。
五、考核周期与频率1.考核周期：本绩效考核制度按年度进行。
2.考核频率：每年至少进行一次绩效考核，公司可根据实际情况灵活调整考核频率。
六、考核结果与奖惩1.评定等级：根据综合考核结果，员工被划分为绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效较差和绩效差等等级。
2.奖惩措施：对绩效优秀的员工给予适当奖励，对绩效较差和绩效差的员工采取相应的纪律处分或培训改进措施。
七、考核结果反馈与改进1.反馈方式：在考核结果确定后，及时将结果以书面形式通知员工，并与员工进行面谈，详细解释绩效评定原因和意见。
2.改进措施：对于绩效较差或绩效差的员工，制定相应的改进措施和培训计划，帮助其提升工作表现和职业素养。
八、制度的解释和修改1.制度解释权：本制度的解释权归品质部负责人所有。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
二.考核细节与处罚细节1.上班迟到、早退（包括会议迟到）。
扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。
扣:-1-10分3.旷工（除行政处罚）。
扣：-204.不服从上级管理者。
扣：-5-10分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。
扣：-2-10分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。
扣：-1-10分7.对待错误不主动承认和改善者。
扣：-1-10分8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。
扣：-2-15分9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者。
扣：-2-5分10.首件失误造成批量返工者。
扣：-5-20分11.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。
扣：-5-20分12.未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。
扣：-2-10分13.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自隐瞒问题者。
扣：-10-20分。
14..经投诉检验失误，确认问题属实。
扣：-3-10分15.客户投诉，属品质问题给以当事人。
扣：-5-10分16.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。
扣：-2-10分17.巡检或检验失误造成批量问题者。
扣：-5-10分18.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。
扣：-3-5分19.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。
扣：-2-10分20.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。
扣：-5-20分21.其它（视实际情况论处）扣：三.奖励细节：1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。
加：+2-10分2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。
加：+5-10分3.及时发现重大品质问题或隐患者。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部长绩效考核方案1
品质部长绩效考核方案（试运行）
一、适应对象：品质部主管人员
（一）品质部考核内容（如下表所示）
品质部绩效考核表
二、考核周期
对品质部主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日-下月的25日截止，每月进行。
三、考核实施
3.1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
一票否决项目当月本部门考核为零。
3.2工作态度项评分标准：
3.2.1工作态度的绩效指标分值20分；
3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60%；副总40%；
3.2.3该项目考核操作：各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分，车间考核得分=（车间总分÷车间数）÷100×权重比60%×绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分，副总考核得分=考核总分÷100×权重比40%×绩效指标分；
3.2.4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分。
品质部考核管理制度
品质部考核管理制度一、总则为提高品质部门的工作绩效及推动公司品质管理水平的不断提升，制定本考核管理制度。
此制度适用于所有品质部门的员工，旨在通过科学、公正、客观的考核方式，激励员工积极进取，提高工作业绩，推动整个品质体系的完善。
二、考核对象范围本考核管理制度适用于所有品质部门员工，包括但不限于品质工程师、品质检验员、品质主管等。
三、考核指标体系1. 工作态度：包括主动性、责任心、团队合作精神等。
2. 业绩指标：包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 专业能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等。
4. 工作成果：包括项目成果、改进成果、创新成果等。
5. 自我发展：包括学习能力、发展潜力、自我提升等。
四、考核流程1. 年度目标设定：品质部门领导与员工共同制定年度工作目标，明确责任分工和工作重点。
2. 季度考核：每季度进行一次考核，评定员工在该季度内的工作绩效，并及时反馈评定结果。
3. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合评定员工一整年的工作表现，确定晋升、奖励、处罚等措施，并进行激励。
4. 考核结果公示：品质部门将考核结果进行公示，确保考核的公正、公开。
五、考核细则1. 考核方式：考核主要采用定量化、定性化相结合的方式，根据员工的实际工作表现确定考核得分。
2. 考核标准：考核标准应明确、具体、可操作，避免主观性和随意性。
3. 考核组织：品质部门应设立专门的考核小组，负责组织和实施考核工作。
4. 考核结果处理：对于考核结果出现争议或异议的情况，可以提出申诉，由专门的评议委员会处理。
5. 考核奖惩：对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工采取相应的处罚措施，以激励员工全力以赴。
六、考核结果运用1. 考核结果作为晋升、职称评定的重要依据。
2. 考核结果作为员工绩效评定的依据，影响员工的薪酬调整。
3. 考核结果作为品质部门考核评价的参考依据，为品质管理提供数据支持。
七、考核管理的改进和完善品质部门应不断总结经验，改进和完善考核管理制度，提高考核的科学性和有效性，促进品质管理水平的不断提升。
品质管理部绩效考核制度
品质管理部绩效考核制度1. 背景- 品质管理部是公司重要的部门之一，负责确保产品和服务的质量达到高标准。
- 为了衡量品质管理部的绩效，制定一套科学、公正的绩效考核制度是必要的。
2. 目的- 确定品质管理部绩效的评估标准，以激励员工提高工作表现和贡献。
- 为品质管理部的职工提供明确的目标和方向，增强工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标- 产品质量：品质管理部的首要任务是确保产品质量符合公司的标准和客户的需求。
因此，产品质量是重要的绩效考核指标之一。
- 流程改进：品质管理部应不断寻求流程改进的机会，提高工作效率和准确性，这也是绩效考核的关键指标之一。
- 团队合作：品质管理部是一个团队，团队合作能力对于推动工作的顺利进行非常重要。
因此，团队合作能力也是考核指标之一。
- 问题解决能力：在工作中，品质管理部经常面临各种问题和挑战。
员工的问题解决能力将作为绩效考核指标之一。
4. 考核方法- 考核周期：每年一次，考核周期为一年，从1月1日至12月31日。
- 考核方式：综合考核。
根据各项绩效指标，对每个员工进行评分，评分结果作为绩效考核的依据。
- 考核结果：根据绩效评分结果，将员工分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，根据等级给予相应的奖励和改进建议。
5. 奖励和激励措施- 优秀员工：给予奖金、晋升机会或其他奖励，以激励他们继续保持优秀的工作表现。
- 良好员工：给予一些额外的福利或奖励，以鼓励他们进一步提高工作表现。
- 一般员工：给予一些改进建议和培训机会，帮助他们提高工作能力和贡献。
- 待改进员工：制定个人改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们解决问题并提高工作表现。
6. 绩效考核制度的监督和评估- 行政管理部门将负责监督和评估品质管理部绩效考核制度的执行情况。
- 定期组织评估活动，了解员工对绩效考核制度的反馈和建议，进行必要的改进和调整。
7. 实施计划- 制定和发布品质管理部绩效考核制度。
- 进行相关员工培训，以确保员工了解绩效考核制度的内容和目的。
品质部产品质量绩效考核制度
品质部产品质量绩效考核制度1.背景和目的品质部作为公司产品质量管理的核心部门，负责确保产品质量符合公司要求和客户期望。
为了评估品质部的工作绩效和提升整体产品质量水平，制定了本产品质量绩效考核制度。
本考核制度旨在确保持续改进，提高质量管理水平，提高客户满意度，并为员工提供个人职业发展和奖励机制。
2.考核内容本考核制度主要包括以下几个方面的考核内容：2.1 产品质量指标根据公司产品质量管理体系和相关标准要求，确定关键的产品质量指标，如产品缺陷率、客户投诉率、产品合格率等作为考核指标。
2.2 质量改进项目品质部应根据产品质量指标和公司业务需求，制定质量改进项目，并对其执行情况进行考核。
质量改进项目可包括质量培训、流程优化、供应商管理等方面。
2.3 质量管理体系符合性品质部应严格执行公司的质量管理体系要求，包括审核、文件管理、内部培训等方面。
对质量管理体系的符合性进行考核，以确保体系的有效运行。
2.4 客户满意度品质部应定期进行客户满意度调查，对客户反馈进行分析并制定相关改进方案。
根据客户满意度的提升情况，进行考核。
3.考核方法3.1 考核指标权重根据每个考核指标的重要性和影响程度，为各个指标设定相应的权重，以综合评估品质部的绩效。
3.2 考核周期考核周期为每个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 考核评分方法根据考核指标的达成情况，给予相应的评分，评分标准包括优秀、良好、合格和不合格等级。
评分将综合考核各个指标的权重，得出最终的绩效评分。
3.4 奖惩措施根据绩效评分结果，对品质部进行奖惩措施。
绩效评分优秀的员工将获得相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或其他激励措施。
绩效评分不合格的员工将进行相应的纠正和培训。
4.评估结果和改进措施品质部应根据绩效评估结果，及时进行总结和分析，发现问题并制定改进措施。
改进措施可包括流程优化、培训计划、资源调整等方面，以提升品质部的整体绩效和产品质量。
品质部绩效考核管理制度
品质部绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则绩效考核是为了全面评估品质部员工的工作表现，激励员工提高工作品质和效率，促进团队协作和共同发展。
绩效考核的原则如下：1.公平性原则：绩效考核过程公正、公平、透明，根据员工实际工作表现进行评估。
2.客观性原则：绩效考核指标科学、清晰，能够客观准确衡量员工的工作质量和效果。
3.综合性原则：绩效考核不仅仅关注员工的个人能力和业绩，还要考虑员工在团队中的协作和贡献。
4.激励性原则：绩效考核结果关系到员工的晋升、奖励和发展机会，能够激励员工积极投入工作。
二、绩效考核指标和权重1.工作质量和效果（权重：40%）-产品质量：根据产品质量指标和客户满意度评估产品质量情况，体现从设计到生产过程中的质量控制。
-项目进展：评估项目的进展情况，包括项目计划的制定和执行情况、项目进度的控制、项目问题解决能力等。
-问题处理：评估员工处理问题的能力和效果，包括及时响应和解决客户投诉、处理质量问题和改进建议等。
2.沟通与协作（权重：30%）-团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括沟通交流、协助他人解决问题、分享经验和知识等。
-跨部门协作：评估员工与其他部门合作的能力，包括与采购部门的合作、与生产部门的协调和配合等。
-内外沟通：评估员工与内外部利益相关者的沟通能力，包括与客户、供应商和合作伙伴的沟通交流等。
3.个人能力和潜力（权重：20%）-专业知识：评估员工的专业知识和技能水平，包括对品质管理的理解和应用能力。
-学习与成长：评估员工的学习和成长能力，包括参加培训和学习新知识的积极性和成果等。
-创新思维：评估员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出改进建议和创新的意识和能力。
4.工作态度和行为（权重：10%）-工作积极性：评估员工的工作积极性和主动性，包括工作态度、工作热情和主动承担责任等。
-遵守规章制度：评估员工遵守公司规章制度的情况，包括准时上下班、遵守安全生产规定等。
(完整版)公司品质控制部绩效考核
(完整版)公司品质控制部绩效考核公司品质控制部绩效考核背景公司品质控制部（Quality Control Department）是负责确保产品和服务质量的关键部门。
为了促进部门绩效提升，制定一套有效的绩效考核方案至关重要。
目标- 提高品质控制部的工作效率和质量水平。
- 准确评估员工的工作表现和贡献。
- 激励员工积极发挥作用，并实现个人和团队目标。
考核指标1. 守时性：员工按时完成工作任务的能力。
2. 专业知识与技能：员工在品质控制领域的专业知识和技能。
3. 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。
4. 问题解决能力：员工解决问题和应对挑战的能力。
5. 团队合作：员工与同事合作的能力和态度。
6. 创新能力：员工提出改进和创新想法的能力。
7. 绩效目标达成：员工达到个人和团队绩效目标的能力。
8. 反馈接受和改进：员工接受反馈并能够积极改进自己的能力。
考核流程1. 设定目标：在考核期开始时，员工和上级共同设定个人和团队绩效目标，并明确具体绩效指标。
2. 绩效评估：在考核期结束时，根据设定的绩效指标，对员工进行评估并给予绩效得分。
3. 反馈和讨论：对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工讨论达成一致的评估结果。
4. 制定发展计划：基于评估结果和讨论，制定员工的发展计划，提供必要的培训和支持。
5. 奖励和认可：对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可。
结论绩效考核是提高公司品质控制部工作效率和质量水平的重要工具。
通过制定明确的绩效指标和流程，并提供及时的反馈和发展计划，公司可以激励员工的积极性并实现个人和团队目标的达成。
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法一．目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.适用品质部全体人员。
三．考核等级.1. 标准分在90分以上为优异成绩. 等级为A.2. 标准分在75-绩89为良好成绩. 等级为B.3. 标准分在60-74为合格成. 等级为C.4. 标准分在50-59为非达标成绩. 等级为D.5. 标准分在50分以下为极差成绩. 等级为E.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣1-5分。
文件编号：版 本： A 版页 码： 1/3 拟定日期：2005-05-05品质部绩效考核管理办法4.2.2对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给予每发生一次扣2-8分。
4.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间），经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生一次扣2-5分。
4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
品质部绩效考核管理制度
品质部绩效考核管理制度文件编号：1 目的：严肃品质部的工作纪律，提高QC及QC组长的工作积极性2 范围：品质部QC及QC组长3 权责：3.1 QC组长负责QC的考核，科长、主管有权根据条例为QC扣分或加分。
3.2 品质主管负责QC组长的考核，并不定期审核QC的考核状况。
3.3 统计员负责定期统计,整理,存档并上报品质文员.3.4 品质文员负责将考核的结果存档并上报人事部。
3.54 内容：4.1 评定方法：4.1.1 绩效起始分数120分，新员工绩效起始分为90分。
各人分别按以下各项条例进行扣分或加分。
最低分为零分最高分不限。
4.1.2 每月全体QC统计一次，按顺序排列，前20%的当月绩效工资定为150元，中间60%的绩效工资为120元，后20%的绩效将工资调到90或90以下。
4.1.3 QC组长针对现场的各项事务对QC进行扣分或加分，同时应在相应的表单写明具体条款，所扣分数并要求当事人签名。
4.1.4 如有QC认为QC组长处理不公或执行标准不一，可向主管或经理反映，由主管或经理进行裁决。
4.1.5 相关问题如一月内发生两次或两次以上，将加倍扣分。
4.1.6 连续三次绩效考核结果在后10%者，扣除当月全部绩效，连续五次绩效考核处于后10%者，解聘处理。
4.2 QC评定条例：4.2.1 工作纪律：4.2.1.1 无故不穿工衣、戴工帽、不配戴厂牌，每次扣3分；4.2.1.2 早晚会迟到一次扣3分，无故不参加早晚会一次扣5分。
4.2.1.3 无故不参加例会、培训，一次扣10分；4.2.1.4 早退或者迟到一次扣10分，早退或者迟到超过1小时以上做旷工一天处理，并扣除绩效20分；4.2.1.5 请假一次（时间≥1天）扣5分，月累计请假天数≤10天者，绩效基础分为90分，请假在10－20天绩效为C，请假超过20天（包括20天）扣除当月全部绩效。
4.2.1.6 未请假或请假未批准、找人代请假、电话请假而不来上班者（特殊情况除外）按旷工处理，并扣除绩效20分；4.2.1.7 连续旷工两天按照公司规定，自离处理。
品质部绩效考核制度范本
品质部绩效考核制度范本一、宗旨为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。
二、适用范围本绩效考核细则适用于IQC (来料检验) IPQC(制程检验) OQC(出货检验) QA(品质保证) QE(品质工程师)等品质部门相关岗位。
三、组织与职责1. 品质部绩效考核小组：负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况。
2. 各岗位负责人：负责本岗位的绩效考核工作，制定本岗位的考核指标和考核细则，组织实施考核，对考核结果进行评价和反馈。
四、考核依据1. 公司下达的质量管理有关的工作任务；2. 公司有关规章制度；3. 质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作程序等。
五、考核指标与权重1. 质量检验指标（40%）：包括来料检验合格率、制程检验合格率、出货检验合格率等。
2. 质量管理工作指标（30%）：包括质量计划实施情况、质量改进项目实施情况、质量问题处理情况等。
3. 团队合作与沟通指标（10%）：包括跨部门协作情况、团队建设情况、员工沟通与反馈等。
4. 个人能力提升与专业成长指标（20%）：包括参加培训和学习情况、技能提升情况、专业知识的运用与分享等。
六、考核流程1. 制定考核指标和考核细则：各岗位负责人根据本岗位的工作职责和任务，制定考核指标和考核细则，提交给品质部绩效考核小组审批。
2. 实施考核：各岗位负责人组织实施考核，对员工的绩效进行评估和记录。
3. 考核结果反馈：各岗位负责人将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，制定改进计划和目标。
4. 考核结果汇总与分析：品质部绩效考核小组对各岗位的考核结果进行汇总和分析，提出改进措施和建议，为公司管理决策提供参考。
品质部绩效考核管理制度
5分
5分
5分
5分
5分
5分
专业知识
业务专长
团队管理
解决问题
影响性质
影响领域
人际关系
抗压能力
应变能力
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
考核评价标准
等级
考核得分
详细说明
评分准则
备注
优秀
95分以上
远远超出绩效预期
考核成绩+10分
考核总成绩低于35分者直接调岗。
考核成绩是调薪、职务晋升、外部培训的重要依据
11
品质助理
Ⅱ
400.00¥
11
品质助理
B5
1700.00¥
12
品质技术员
Ⅰ
200.00¥
12
品质技术员
C5-C2
Байду номын сангаасB6
1500.00¥
13
QA
13
QA
C1
1300.00¥
14
OQC
Ⅰ-Ⅱ
14
OQC、IQC、IPQC、FQC
C6-C4
C2
1100.00¥
15
IQC
15
LQC
C3
900.00¥
16
IPQC
C4
700.00¥
17
FQC
C5
500.00¥
18
LQC
C6
300.00¥
2、考核分数与等级
考核项目与分数（总分120分）
责任心
出勤情况
主动性
品德素质
判断能力
5S管理
品质部工资与绩效考核方案
品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。
本方案适用于品管部人员。
薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。
底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。
全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。
绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
考核实行加减分制，最高得分为10分。
表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。
未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。
国家法定节假日按照规定支付薪资。
检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。
同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。
品质部检验员绩效考核方案
品质部检验员绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高产品质量合格率：通过检验员的严格把关，确保产品达到质量要求，提高产品质量合格率。
2.减少产品不良率：通过检验员的专业操作和技术判断，减少产品的不良发生率，降低产品返工和退货率。
3.提高工作效率：通过对检验员操作流程和方法的培训和指导，提高工作效率，确保检验过程的准确性和高效性。
4.加强团队合作：促进与质量部门、生产部门和供应商之间的有效沟通与合作，共同提高产品质量和工作效率。
二、绩效考核指标为了评估品质部检验员的绩效，制定了以下考核指标：1.完成检验任务的数量：根据岗位职责要求，评估检验员能够按时完成检验任务的数量。
2.合格率和不良率：统计检验员检验的产品中合格品数量和不良品数量，计算合格率和不良率，及时发现和纠正产品质量问题。
3.加工工具和检验设备的维护保管：评估检验员对加工工具和检验设备的使用和维护情况，保证其正常运作和使用寿命。
4.团队合作与沟通：考察检验员与质量部门、生产部门和供应商之间的沟通和合作情况，是否能够积极配合并时刻保持良好的团队合作氛围。
5.技术能力和自我学习：评估检验员的专业技术能力和学习能力，是否具备较强的问题解决能力和不断提升自我能力的意愿。
为了确保绩效考核公正、客观，采用以下方法进行评估：1.定期考核评估：根据一定的时间周期（例如每季度、每半年或每年），对检验员的工作进行考核评估，评估内容包括完成的检验任务数量、检验品质合格率和不良率、工作效率、团队合作情况等。
2.质量记录和报告分析：通过检验记录和质量报告，对检验员的工作进行分析和评估，发现问题和改进空间，并制定改进措施。
3.考核面谈：与检验员进行一对一的考核面谈，通过互动对话了解检验员关于工作的想法和建议，对工作进行详细评估和改进意见反馈，并提供必要的培训和指导。
四、绩效考核结果与激励措施根据绩效考核结果，进行以下激励措施：1.绩效奖金：对绩效优秀的检验员给予一定比例的奖金激励，作为对其工作的认可和鼓励。
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品质部绩效考核制度
1．目的
1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。
1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。
2．考核范围
2．1品质部QC及组长。
3．0职责：
3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。
3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。
4．考核周期
4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。
5．考核方法
5．1 QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。
5．2组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。
5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。
5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。
5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。
5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：
90分（含）以上为“A”（优）；
70分（含）-90分为“B”（良）；
60分（含）-70为“C”（合格）；
60以下为“D”（不合格）；
6．考核内容：
7．考核奖励与惩罚
7．1对当月考评为A级且得分最高者奖励50元；
7．2对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。
7．3对连续二个月考核结果均被评为“D”级，视为该员工
技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。
制定：审核：批准：。