[精品]2017年竞价绩效考核方案
××公司2017年绩效考核方案
年，考核挂钩比例为 30%，则： 基本工资 = 生活津贴 2,000 + 工龄补贴 50 × 司龄 1 年 = 2,050 元； 浮动工资总额 = 浮动基数 2,000 × 岗位系数 1.2 × 薪点系数 2.0 ×
公司效益调节系数 1.0 = 4,800 元；其中绩效工资 = 浮动工资总额 4,800 × 挂 钩比例 30% = 1,440 元；基本浮动工资 = 浮动工资总额 4,800 - 绩效工资 1,440 = 3,360 元；月度绩效工资预发 = 绩效工资 1,440 × 60% = 864 元；
2．市场管理部的考核主要以创利来评价，指标按人数计算。其他部门的考 核主要以实现公司总体效益提供服务与支持，以及各部门主要职责为评价指标。 具体办法与标准另行制定，以平衡计分卡形式计算。
3．一线部门包括市场管理部、产品研发部与技术开发部的考核相互管理， 形成一体。
4．产品研发部考核创利与服务支持各占 50%。产品研发部内分为一线岗位 与二线岗位，一线岗位参与创利考核，指标按人数计算；二线岗位则考核服务支 持工作。
扣5分
10.0% 10.0%
每违规 1 次，扣 10 分
15.0%
每延误 1 次，扣 10 分
15.0%
每低于目标值 3%，扣 1 分 20.0%
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
市场管理部 总裁或副总 总裁或副总 总裁或副总 综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
加 1-10 分
权重 25.0% 25.0% 30.0%
10.0% 10.0%
评价人 业务运营部 业务运营部 市场管理部
市场管理部
综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
百度竞价之竞价员工作绩效考核表
1
制定部门周/月工作计划
周、月定期完成
2
2、部门日常事务管理工作
2
3、执行公司和部门各项规章
1
4、参加公司各项培训、会议
2
第七部分成绩合计：10分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
考核成绩总计：100分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
评 语
考核人：
签字： 日期：
2
（4）执行过程监督
1
第五部分成绩合计：20分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
六、与其他部门对接工作推进
1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
（1）宣传效果抽审
每2周抽审一次
1
（2）协助宣传工作
按需组织各部门协调配合、支持
4
组织宣传工作的完善和改进
2
（3）宣传成绩报表
每月末整理汇报领导
1
3、宣传工作的资源开发
媒介渠道资源开发
每月建立5家媒介渠道合作关系
3
第二部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
三、网站转化率工作推进
3
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
2
30％≤工作完结率＜60％
1
0＜工作完结率＜30％
0
第六部分成绩合计：10分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
_2017年__绩效考核实施方案
受到市委、市政府通报批评的每次扣5分；
受到省以上通报批评的实行“一票否决”。
(对党政内设机构和事业站所的考核由镇考核办组织实施)。
(二)对行政、事业人员的考核(总分100分) 1.工作实绩60分) (1)行政和事业人员的工作实绩考核由其所在的部门和单位负责制定考核办法并组织实施，由镇考核办汇总存档。
80～90分的，评定为合格等次；
70～80分的，评定为基本合格等次；
得分70分以下的，评定为不合格等次。被评定为不合格等次的人员，下一年度不列为拟提拔重用的考察对象。同时，由单位一把手对其进行诫勉谈话，限,,期改进。
3.奖励办法及奖金来源。
如果镇在县年度绩效考核被评定为优秀、合格、基本合格等次，发放绩效奖，奖金来源为县财政，奖金总额按在县评定等次对应的人均奖励标准核算(如镇被县评定为优秀单位，按人均4000元的标准核定奖金总额，同时镇财政可按人均最高2000元的标准配套奖励，但配套部分不能贷款或借款；
2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩(60分)、作风建设(15分)、领导评估(15分)、民主测评(10分)4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。
(三)考核等次根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。
（4）强制性学习加分。完成全年强制性学习任务，完成必读书目，撰写学习心得、调研文章，在党报党刊等发表的，每次加2份。
(5)出现以下情形减分。
1、在县级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣5分；
在市级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣8分；
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案1. 背景介绍竞价是一种营销手段，通过竞拍来获得广告位，从而提高品牌曝光和销售量。
为了确保竞价投放的效果和投资回报，一个有效的竞价绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标和指标竞价绩效考核的目标是提高广告的投资回报率（ROI），确保广告投放的效果能够达到预期。
为了实现这个目标，我们可以采用以下指标来衡量和评估绩效：2.1 点击率（CTR）点击率是指广告被点击的次数与广告展示次数之间的比率。
一个高点击率意味着广告吸引了用户的注意力，增加了潜在客户的转化机会。
2.2 转化率（CVR）转化率是指广告触发用户行为（例如购买、订阅、注册等）的比率。
一个高转化率表示广告能够有效地吸引用户并促使其采取行动。
2.3 平均每次点击成本（CPC）平均每次点击成本是指广告主每次点击所需支付的费用的平均值。
通过控制CPC的成本，可以降低广告投放的总成本。
2.4 广告花费广告花费是指在竞价投放过程中所消耗的资金。
通过控制广告花费，可以确保竞价投放在可控范围内，并提高广告的效果。
3. 竞价绩效考核流程一个有效的竞价绩效考核方案应该包括以下流程：3.1 数据收集和分析在竞价投放过程中，需要定期收集和分析相关数据，以评估广告的绩效。
数据可以包括点击率、转化率、CPC和广告花费等指标。
通过对数据的分析，可以了解广告的投放效果，并进行对比和调整。
3.2 指标设定和目标制定根据数据分析的结果，设定合理的指标和目标。
例如，设定一个合理的点击率目标，以确保广告能够吸引用户的注意力。
同时，制定一个合理的转化率目标，以增加广告的转化机会。
3.3 竞价调整和优化根据设定的指标和目标，对竞价进行调整和优化。
例如，如果广告的点击率低于预期，可以尝试调整广告文案、调整关键词等方式来提高点击率。
通过不断的调整和优化，提高广告的绩效。
3.4 定期评估和反馈定期评估广告的绩效，并及时给出反馈。
通过定期评估，可以了解广告的投放效果，并对广告进行改进。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案竞价广告是一种在搜索引擎和其他网站上进行广告投放的方式，通常是按照每次点击广告的费用来计算广告主的成本。
而竞价绩效考核则是针对竞价广告的效果进行评估和考核的一种方法，可以根据竞价广告的效果来确定广告主的绩效表现。
本文将从竞价广告的特点出发，探讨竞价绩效考核的要素和实施方案。
竞价广告的特点竞价广告的特点主要有以下几点：•展示广告：竞价广告通常以文字或图像的形式出现在搜索引擎和其他网站的页面上，以吸引用户的点击。
•按点击付费：广告主需要为每次用户点击广告支付一定的费用，这使得竞价广告的成本和效果紧密相关。
•点击率决定效果：竞价广告的效果通常是以点击率作为衡量标准的，也就是说广告的点击率越高，效果越好。
基于这些特点，竞价绩效考核需要考虑的要素和实施方案也有所区别。
竞价绩效考核要素竞价绩效考核主要包括以下几个要素：点击率点击率是衡量竞价广告效果的重要指标之一，反映了广告与用户的互动程度。
点击率越高，说明广告的吸引力和匹配度也越高。
但是，点击率也有其局限性，不能完全反映广告的效果，因为点击率高并不一定意味着广告转化率高。
因此，点击率只能作为竞价绩效考核的一个参考指标。
转化率转化率是衡量竞价广告效果的更为重要的指标，它可以衡量广告对用户产生的实际效果。
例如，广告主的目标可能是让用户填写表单、购买商品或注册成为会员等，这些行为都可以作为转化目标，转化率就是衡量广告实现这些目标的成功率。
平均点击花费（CPC）平均点击花费是指广告主为每个点击支付的费用，可以帮助广告主控制广告成本，同时也反映了广告的受欢迎程度。
通常，CPC越低，广告主的广告成本就越低。
广告展示量广告展示量是指广告在搜索引擎和其他网站上出现的次数。
广告展示量的大小可以反映广告的曝光程度，也可以作为衡量广告主广告投放策略的指标之一。
广告排名和位置广告排名和位置通常与广告主的出价和质量得分相关。
在搜索引擎上显示在搜索结果页的位置是一个非常重要的广告位置，一般是第一页上的前三条广告位。
2017绩效考核管理办法【范本模板】
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致,根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）.考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标(含生产车间员工）.部门负责人指标及评分标准由公司制定;部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门,并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告.数据收集必须保证质量，如实反映、按时公布。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案背景随着互联网的发展和电子商务的普及，越来越多的企业开始依赖于竞价广告来获取流量和销售。
然而，仅仅投放广告并不一定能够带来成功，相反，企业需要通过有效的竞价绩效考核方案，来确保广告投放渠道的效益最大化。
竞价绩效考核方案是企业通过合理的财务分配和成本控制，来实现竞价广告投放效益最大化的一种考核方案。
如何建立一套合理的竞价绩效考核方案，针对不同类型的竞价广告进行分类考核，便是竞价广告投放绩效考核的核心问题。
方案制定竞价广告投放绩效考核方案由以下几个方面组成：环境分析在竞价广告投放绩效考核方案制定之前，企业需要对当前市场和行业进行细致的环境分析，了解当前广告投放的环境和竞争对手的竞价广告情况。
广告投放目标制定企业需要明确投放广告的目的和目标，比如提高品牌知名度、增加网站流量、提高销售额等等。
明确广告投放目标对于后续竞价广告投放绩效考核和调整具有重要意义。
广告发布策略在广告发布策略方面，企业需要根据广告投放目标制定广告投放策略，包括广告投放时间、广告投放地点、广告投放人群、广告投放频次等，确保广告投放高效有针对性。
投放绩效指标对于不同类型的竞价广告投放，企业需要制定不同的投放绩效指标，包括CTR（点击率）、CPC（每次点击费用）、转化率（广告点击后转换成订单的比例）、ROI（广告费用与销售额的比例）等指标，对于不同指标的评估，可以通过软件数据分析得出。
绩效考核方案实施企业需要在制定的竞价绩效考核方案基础上，对广告投放进行监管和绩效考核，及时对投放效果进行调整和改进。
总结制定一套合理的竞价绩效考核方案，是企业实现竞价广告投放效益最大化的重要措施。
企业在建立竞价广告投放绩效考核方案时，需要充分考虑市场环境、广告投放目标、广告发布策略以及投放绩效指标，确保广告投放实现高效有针对性，同时根据竞价广告的分类情况，制定相应的竞价绩效考核方案，对于改进广告投放效果和提高企业销售额具有非常重要意义。
SEM(竞价专员)绩效考核标准
周报/月报内容时效，清晰，准确完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
10
服从管理
核心价值观、考勤、服从工作安排，分享资源等。
遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现：10分
10
任务执行
坚持有问必提、有提必听的原则，培训上认真做好笔记，坚决不允许出现屡教不改的情况。
SEM（竞价专员）绩效考核表
部门：部门主管：被考评人：
考核项目
分类
具体要求
考核标准
总分
评分
业绩考核
账户设置与安全
操作规范，达到无错误，遇到问题及时解决。
1.推广地域、否定关键词等设置错误，发现一次扣1分；
2.由于账户各项操作失误导致账户被拒，发现一次扣1分；
3.广告内容书写错误，发现一次扣1分；
3.账户其他相关设置错误，（每项）发现一次扣1分。
10
有效询盘量
有效询盘量不少于15个：10分；10~14个：8分；
6~9个：5分10；0~5个：0分。
10
官网流量数据
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20%为满分，10%得8分，5%得5分。
10
行为考核
推广工作报告、费用控制
页面浏览时长（跳出率）
跳出率高，1、说明网站用户体验做得不好，2、目标客户不明确。需要及时调整。
跳出率低于70%：10分；70%~75%：8分；75%~80%：5分；高于80%：0分。
10
目标转化率
实现目标转化的访问次数所占的百分比。
目标转化率高于8%：10分；6%~8%：8分；4%~6%：5分；低于4%：0分。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案竞价广告是互联网广告的一种形式，在这种广告形式中，广告主向平台投放广告，并支付一定费用让其在搜索引擎或其他网站上展示，每次点击广告主都需要支付一定的费用。
为此，建立一套竞价绩效考核方案是非常必要的。
重要性竞价广告是互联网广告的一种主要形式之一，其重要性不言而喻。
对于广告主来说，竞价广告能够帮助他们在搜索引擎上展示自己的品牌和产品，从而提升品牌曝光度和销售量。
对于平台来说，竞价广告是其主要的盈利来源之一。
在这种情况下，建立一套竞价绩效考核方案是非常必要的。
这样可以通过对广告效果、点击率、转化率等指标的考核和分析，来更好地优化广告投放策略，提升广告主的投资回报率（ROI），同时也能保障平台的收益。
考核指标竞价绩效考核方案需要考核多个指标，以下是比较重要的几个指标：1. 点击率（CTR）点击率指展示广告与用户实际点击该广告的比率（点击次数/展示次数）。
该指标反映了广告对用户的吸引力和关注程度，是衡量广告效果的一个重要指标。
2. 转化率转化率指将点击广告的用户转化为实际购买或注册的比率。
该指标反映了广告在促进用户购买或注册方面的效果，对于电商等行业尤为重要。
3. 平均点击价格（CPC）平均点击价格指广告主实际支付的每次点击费用的平均值。
该指标反映了广告主与平台之间的费用博弈，是广告主投放策略优化的重要参考指标。
4. 投放花费投放花费是广告主在竞价广告投放过程中实际消耗资金的总和。
该指标反映了广告主对于广告投放的投入和收益情况。
考核方案针对以上指标，建立一个完整的竞价绩效考核方案，具体流程如下：1. 收集数据平台需要收集广告的CTR、转化率、CPC等数据，同时还要收集消费日志、出价记录等信息。
广告主也应该通过投掷日志等方式保留投放过程中的重要数据。
2. 指标比较考核时每个指标都有其权重，需要对不同指标进行权值评估和对比，将不同指标横向比较，找到较好的投放策略。
3. 改进策略根据竞价广告投放的结果，对此进行研究改进，如果项目的效果不好，需要针对性地修改广告素材以及关键字选择等投放策略，调整投入花费等要素，将重心不断调整到更容易产生利润的地方，这是一个匹配的过程；同时，针对优秀的广告素材和关键字我们应该扩大广告投放内容。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案背景随着竞价广告的快速发展，竞价绩效考核已成为企业决策和投资的重要指标。
在实际应用中，竞价绩效考核方案需要根据不同的业务场景和目标进行设计和优化，以便于提高广告投放的效果和回报，从而实现利润最大化。
本文将介绍竞价绩效考核的基本概念和原则，重点讨论竞价绩效考核方案的设计和实施过程，以及常用的绩效指标和分析方法。
竞价绩效的基本概念和原则竞价绩效是指根据竞价广告的投放效果和回报情况进行评价和考核的过程。
竞价绩效考核的最终目的是为了提高广告投放效果和收益，实现企业的商业目标。
竞价绩效考核需要遵守以下基本原则：1.基于数据的分析和决策。
需要根据实际数据进行精细化分析和决策，从而提高竞价广告的投放效果和回报率。
2.动态调整和优化。
需要针对不同的业务场景和目标，灵活地调整和优化竞价绩效考核方案，以适应市场环境和业务变化。
3.按照效果和价值衡量。
需要根据广告投放效果和回报情况，综合评价竞价广告的质量和价值，从而确定竞价绩效考核方案的优劣。
竞价绩效考核方案的设计和实施竞价绩效考核方案的主要设计和实施流程包括以下几个关键环节：1.确定竞价绩效考核指标。
需要根据业务目标和广告投放的实际情况，确定适用的竞价绩效考核指标，包括点击率、转化率、成本等。
2.设计竞价绩效考核方案。
需要根据竞价绩效考核指标，制定相应的考核方案和评价体系，包括考核标准、评估周期、奖励和惩罚机制等。
3.实施竞价绩效考核方案。
需要按照考核方案和评价体系，对广告投放进行实时监测和评估，并根据实际数据和评价结果，调整和优化广告投放策略和绩效考核方案。
常用的竞价绩效考核指标和分析方法竞价绩效考核指标通常包括以下几个方面：1.点击率（CTR）。
是指广告的点击次数与广告展示次数之比，越高代表用户对广告的兴趣越大。
2.转化率（CVR）。
是指广告点击后的实际转化率，比如注册、购买、咨询等，越高代表广告的实际受益越大。
3.均价（CPC）。
是指广告点击费用和广告点击次数的比值，是衡量广告投放成本的一项重要指标。
XX医院竞价组绩效方案及考核标准
竞价人员岗位考核标准
为提高XX医院竞价组人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的积极性, 特暂时修订执行如下考核方式，如有变化改动，另行通知。
一、账户
A、账户物料违规导致账户扣分，直接操作人扣除200元；
B、账户关键词质量度7-10分每月目标占比上升5-10%,下降1%每人扣除100元；
C、账户着陆页为死链，或者应网站后台服务器问题导致账户着陆页链接无法打开，未及时发现，一次每人扣除100元；
D、账户着陆页链接错误，与病种不相关，一次每人扣除10元；
E、账户结构未能按照指定方向进行搭建，每人扣除100元；
一、数据
A、每日竞价报表数据真实性，发现虚假数据，当日制表人员，扣除200元；
B、私自擅自修改报表内容者，一经发现，扣除200元。
C、每日竞价报表数据未能及时发送上级领导，扣除50元；（报表发送时间为：上午10 点前）
一、竞价部门绩效来源双重考核：Z=（注1） * （注2）相乘的规则。
注1：到诊人头考核：
各科室小组绩效来源：
单科室到诊/竞价组总到诊=K
如：竞价部门绩效总金额为2万，竞价组总到诊为50人，妇科到诊为25人，男科到诊15人，其他科室到诊10人；
即妇科总绩效金额比例为：25/50=50%；总绩效金额为:2万
*50%=10000 元；
男科总绩效金额比例为：15/50=30%；总绩效金额为:2万 *30%二6000 元
其他科室总绩效金额比例为：10/50=20%；总绩效金额为:2 万*20%=4000 元
注：一、竞价主管占比总绩效金额的30%,其余70%绩效金额按“竞价人数进行平均分配”。
二、到诊人数需为实际有效到诊人数为主。
竞价员岗位职责、绩效考核、工作内容
（4）执行过程监督
1
第五部分成绩合计：20分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
六、与其他部门对接工作推进
1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
四、业务资源开发工作推进
1、CPS业务资源
（1）CPS广告分成联盟网站主开发
每周建立2家合作关系
8
（2）CPS第三方联盟开发
争取免费资源合作
2
2、其他业务资源
（1）网站间资源合作
不定量
1
（2）网站易货合作
不定量
1
（3）网站内容合作
每月建立1家合作关系
3
第四部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
0
2、就宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
0
3、与客服部门人员就客服中出现的问题，沟通和确定解决办法
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
五、各部门业务工作协调
1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程
（1）制定工作计划
1日内完成
2
（2）关键节点掌控
6
（3）执行过程监督
竞价专员绩效考核方案
竞价专员绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、量化标准+日常工作。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、竞价专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标竞价专员绩效考核表如下表所示。
竞价专员专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期分类考核项目考核标准满分得分量化指标总消费/展现量（平均百次展现成本）总消费/展现量的比率高于3%10总消费/展现量的比率3%~4%8总消费/展现量的比率4%~5% 5总消费/展现量的比率低于6%0点击量/展现量（点击率）点击率3%-4%10点击率2%-3%8点击率1%-2% 5点击率低于1%0 会话量/点击量会话率高于20% 10会话率15%-20%8会话率10%-15% 5会话率低于10% 0跳出率（针对百度付费推广）跳出率低于60% 10跳出率60%~70%8跳出率70%~75% 5跳出率低于75%0 关键词质量度（三星三星关键词占账户比例高于40%10关键词占账户比例）三星关键词占账户比例30%~40%8 三星关键词占账户比例20%~30% 5三星关键词占账户比例低于20%0核心关键词排名高于80%核心关键词在左词在左侧10 60%~80% 核心关键词在左侧8 40%~60% 核心关键词在左侧 5 低于40% 核心关键词在左侧0日常工作工作报告日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 5 费用控制关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 5 目标计划推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 5 任务执行任务执行时效程度，结果反馈质量程度 5 数据分析账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度 5 FAQ更新FAQ内容精准、简短、时效，完整程度 5 团队精神团队协作配合程度 5 日常考勤不迟到，不早退，遵守纪律 5 评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案竞价广告是互联网广告中的一个重要形式。
根据广告主针对关键词竞拍的价格高低，排名也会随之发生变化，这种竞争的模式被称为竞价。
与传统的投放平台不同，竞价广告相比能够在短时间内为广告主带来大量的流量和效益。
为了保证投放效果，竞价广告需要一套完善的绩效考核方案。
绩效考核方案的意义绩效考核方案是帮助企业对广告进行量化评估的工具，通过对广告投放的基础数据进行量化、分析，得出各项关键指标，以此来评价广告的投放效果。
制定绩效考核方案的目的，是对广告主的投放行为进行评估，从而通过数据找出优化空间，更好地提升广告的回报率。
绩效考核的影响因素竞价排名竞价排名是指广告主在购买竞价广告时，针对不同的关键词与竞争对手进行竞价的排名。
排名越高，在PC搜索、移动端搜索、贴吧等搜索平台，广告展示的曝光率就越高。
转化量转化量是广告投放活动的核心指标之一。
通过广告链接，可跟踪标记到用户进入广告主的官网页面，并有多个指标衡量，如提交订单、注册用户、产品购买量等。
消费成本消费成本是指广告主在投放广告时的成本，包括关键词价格、每千次展现价格等成本。
点击率点击率是指广告主广告在一定时间内被点击的次数与曝光次数的比例，点击率越高，代表广告的受众群体越容易被触达和拉近。
绩效考核方案的设计为了让广告主更好地量化评估广告投放效果，竞价广告绩效考核需要综合考虑以上四大核心指标，建立合理的评估指标体系，以此来实现广告的优化和最大化投放效果。
推广目标制定根据广告主的实际需求，设置广告投放目标。
需要注意，推广目标的设置需要具有可衡量性和可行性。
同时，还需要根据评估方案，对目标视为明确化定量化，以便于后期效果的评估。
策略的制定制定广告投放策略，根据实际效果进行有针对性的调整，在特殊行业需求下，更需要充分考虑推广的地域、推广时间等因素。
同时，针对广告投放中质量好的竞争对手进行监测，提高自身曝光率。
关键词分析通过对关键词搜索量和转化率的综合考虑，针对竞价关键词进行排序、评估和优化。
2017年公司部门绩效考核办法
一、考核总则为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。
二、考核对象 公司各管理部门。
三、考核时间自2017年1月1日至2017年12月31日止。
四、考核细则。
----零管（被考核人：零管负责人） （一）考核指标：序号 指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%） 基础管理考核（40%）2 年度考核指标月度考核情况（60%） 其它考核（40%）（二）月度考核1．经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重 计分办法轻油零售量完成率30% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10% 高标号（95号及以上）汽油占比 30% 汽油持卡消费比例完成率 10% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。
（基本分100分,占比40%）考核内容权重 计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。
50%分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）一名，奖（扣）５分神秘顾客得分情况30% 按实际得分计算数质量工作完成情况。
10%关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分（三）年度考核。
考核内容权重计分方法月度考核情况60% 取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。
20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。
对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。
分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。
---IC卡部（被考核人：卡部负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1 月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率 10% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率 10% 高标号（95号及以上）汽油占比 10% 汽油持卡消费比例完成率 50% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。
SEM竞价专员绩效考核指标
SEM竞价专员绩效考核指标1. 背景介绍SEM（Search Engine Marketing）竞价专员是负责进行搜索引擎广告投放及优化的专业人员。
竞价专员的工作成果直接影响广告投放效果和业绩，因此需要进行绩效考核，并设立相应的指标来评估他们的工作表现。
2. 绩效考核指标2.1 点击量点击量是衡量广告效果的重要指标之一，表示用户点击广告的次数。
竞价专员应该通过精确的广告投放和优化策略来提高广告的曝光，吸引更多的用户点击。
具体考核指标可以是每周平均点击量、点击量增长率等。
2.2 转化率转化率指的是用户点击广告后完成预定行为的比例，例如提交表单、购买产品等。
高转化率意味着广告在吸引用户后能够有效地促使用户完成预定行为。
竞价专员应该通过优化广告文案、目标页面和关键词等方式来提高转化率。
考核指标可以是每周平均转化率、转化率提升幅度等。
2.3 广告投放效益广告投放效益是指广告投入与产出之间的关系，包括广告费用、广告收入和广告点击量等。
竞价专员需要在合理的投入范围内，最大化地提高广告的效益。
考核指标可以是每周平均广告投放效益、ROI（投资回报率）等。
2.4 关键词质量得分关键词质量得分是搜索引擎对广告关键词质量的评估指标。
竞价专员需要关注关键词的质量得分，通过不断的优化和测试，提高关键词的质量得分，从而降低广告投放的成本，并提高广告的曝光度和效果。
考核指标可以是关键词质量得分的平均值、质量得分提高幅度等。
2.5 广告排名广告排名是广告出现在搜索结果中的位置顺序。
竞价专员需要通过优化关键词、出价以及广告质量来提高广告排名，使广告能够更多地展示给用户。
考核指标可以是广告的平均排名、在前三名广告出现的频率等。
3. 绩效考核周期和方法绩效考核周期可以根据公司的实际情况设定，常见的包括每周、每月或每季度进行考核。
具体的考核方法可以采用定性和定量相结合的方式，例如通过考核指标的达成情况、绩效评估、案例分享等来评价竞价专员的绩效。
[精品]2017年竞价绩效考核方案
![[精品]2017年竞价绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6258bb350066f5335a81219f.png)
关于XX 医院调价人员绩效考核制度的通知为提升XX 公司竞价人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1）大病种比例考核（注2）人均成本考核（注3）竞价绩效三重考核=（注1）x （注2）x （注3）相乘的规则。
（注1）人数考核：来院患者 底薪 提成 150人 2.5元/人151-200人 375元+（来院患者-150）x 3/人 201-250人 375元+150+（来院人数-200）x 3.5/人 251-300人 375元+150+175+（来院人数-250）x 4/人 301-350人 375元+150+175+200+（来院人数-300）x 4.5/人 351-400人 375元+150+175+200+225+（来院人数-350）x 5/人 401-450人 375元+150+175+200+225+250+（来院人数-400）x 5.5/人 451-500人 375元+150+175+200+225+250+275+（来院人数-450）x 6/人 501-550人 375元+150+175+200+225+250+275+300+（来院人数-500）x 6.5/人 551-600人375元+150+175+200+225+250+275+300+325+（来院人数-550）x 7/人（注2）、大病种比例考核（二） 妇科项目大病种网络比例标准病种 媒介网络渠道（原45%）计划生育（人流） 占网络总数比例60.2% 宫颈糜烂、子宫肌瘤 卵巢囊肿 不孕不育湿疣、疱疹、非淋制定的大病种比例标准大病种比例考核超过> X1.2低于< X 0.8大病种比例统计，每月都由上海统计部门对于网络来诊病种比例的统计数据。
（注3）、人均成本考核人均成本人均成本考核1400-1500元X0.41300-1400元X0.51200-1300元X0.61100-1200元X0.71000-1100元X0.8900-1000元X0.9900元X1.0900-800元X1.1800-700元X1.2700-600元X1.3600-500元X1.4500-400元X1.5400-300元X1.6依次类推。
竞价绩效方案
竞价绩效方案一、背景介绍在这个竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求更有效的方式来提高业务绩效。
竞价绩效方案即是为了解决这一问题而设计的一种策略。
本文将详细介绍竞价绩效方案的概念、原理和实施步骤，旨在帮助企业优化营销绩效，实现更好的经济效益。
二、竞价绩效方案的概念竞价绩效方案是一种基于竞价广告的市场营销策略，通过设定关键词竞价、点击付费等方式，向潜在客户展示企业的产品或服务。
竞价绩效方案能够帮助企业提高广告曝光率，增加点击率，提升转化率，从而实现更好的绩效。
三、竞价绩效方案的原理1. 关键词选择：根据企业的产品特点和目标客户群体，选择与之相关的关键词，以提高广告的曝光率和点击率。
2. 设定竞价：根据企业的预算和市场竞争情况，设定关键词的竞价，以确保广告能够在搜索引擎中排名靠前。
3. 制定广告文案：编写吸引人的广告文案，能够准确地传达产品或服务的优势，以吸引用户点击。
4. 监测和优化：通过数据分析工具对竞价广告的展示效果、点击率和转化率进行监测，及时调整关键词、竞价和广告文案，以获取更好的绩效。
四、竞价绩效方案的实施步骤1. 确定目标：明确企业的目标，例如提高品牌知名度、增加销售额等。
2. 筛选关键词：根据产品特点和目标客户，筛选出与之相关的关键词。
3. 竞价设置：设定每个关键词的竞价，确保广告能够排名靠前。
4. 广告编写：编写有吸引力的广告文案，向用户传达产品或服务的价值。
5. 广告发布：将广告发布到搜索引擎中，确保广告能够被潜在客户看到。
6. 数据分析与优化：通过数据分析工具对广告的展示效果、点击率和转化率进行监测和分析，根据数据结果及时进行优化调整。
7. 定期评估与改进：定期评估竞价绩效方案的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
五、竞价绩效方案的优势1. 精准定位：通过选择与产品相关的关键词，能够更准确地定位目标客户。
2. 高效投放：竞价绩效方案能够根据预算设定合理的竞价，提高广告的曝光率和点击率。
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关于XX 医院调价人员绩效考核制度的通知
为提升XX 公司竞价人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1）
大病种比例考核（注2）
人均成本考核（注3）
竞价绩效三重考核=（注1）x （注2）x （注3）相乘的规则。
（注1）人数考核：
来院患者 底薪 提成 150人 2.5元/人
151-200人 375元+（来院患者-150）x 3/人 201-250人 375元+150+（来院人数-200）x 3.5/人 251-300人 375元+150+175+（来院人数-250）x 4/人 301-350人 375元+150+175+200+（来院人数-300）x 4.5/人 351-400人 375元+150+175+200+225+（来院人数-350）x 5/人 401-450人 375元+150+175+200+225+250+（来院人数-400）x 5.5/人 451-500人 375元+150+175+200+225+250+275+（来院人数-450）x 6/人 501-550人 375元+150+175+200+225+250+275+300+（来院人数-500）x 6.5/人 551-600人
375元+150+175+200+225+250+275+300+325+（来院人数-550）x 7/人
（注2）、大病种比例考核
（二） 妇科项目大病种网络比例标准
病种 媒介
网络渠道（原45%）
计划生育（人流） 占网络总数比例60.2% 宫颈糜烂、子宫肌瘤 卵巢囊肿 不孕不育
湿疣、疱疹、非淋
制定的大病种比例标准大病种比例考核
超过> X1.2
低于< X 0.8
大病种比例统计，每月都由上海统计部门对于网络来诊病种比例的统计数据。
（注3）、人均成本考核
人均成本人均成本考核
1400-1500元X0.4
1300-1400元X0.5
1200-1300元X0.6
1100-1200元X0.7
1000-1100元X0.8
900-1000元X0.9
900元X1.0
900-800元X1.1
800-700元X1.2
700-600元X1.3
600-500元X1.4
500-400元X1.5
400-300元X1.6
依次类推。
依次类推。
注：月来诊量少于150人无提成。
奖金提成总额按竞价“人数进行平均分配”。