XX 项目物资部经济活动分析

经济活动分析

项目部领导：

XX桥项目已基本收尾，物机部材料供应工作也已大体完成，截止报告期物机部共

组织进料：

钢材： 16336吨 70191667 元均价4296.8元 / 吨

钢绞线： 2454吨、 13269214 元均价5407 元 / 吨

波纹管： 255199米 1679207 元

锚具： 24888套 4235079 元

柴油： 540吨 3543237 元均价6561元 / 吨

碎石： 143848吨 6353898 元均价44.2元 / 吨

黄沙： 114794吨 3351797 元均价29.2元 / 吨

水泥： 41726吨 13685540 元均价328元 / 吨

粉煤灰： 9215吨 2068753 元均价224.5元 / 吨

减水剂： 459吨 3456067 元均价7529元 / 吨

支座 932套 2684350 元

主要材料采购金额合计 124518809 元

经过与各施工队核算核销，材料的消耗基本明晰，其中：

钢材进料16336吨，支出16339吨，收支基本平衡。工管部、合约部提供的数据，物机部核算已核算14家单位的钢材超耗约为250余吨，超耗10家，节约3家。已报合约部扣款结算的有8家，计185吨；节约2家，计44吨；已结算单位的超耗钢材按4318元/ 吨，报合约部作扣款处理；节约按合约部合同条款奖励。

关于钢材的管理，物机部在收支做了大量工作，与施工队交接清晰，数量准确，基本无误。但在项目总量控制、过程管理、超耗预警作的还不到位。核算核销与分公司要求差距较大。

钢绞线合同计划2350吨，实际进料2454吨，较合同数量超出4.4%。支出2454吨，收支平衡。工管部、合约部提供的数据钢绞线计划为2359吨，超耗原因系厂家提供的钢绞线正公差经计算有53吨；超耗5家，计37.5吨，已结算单位超耗的钢绞线按6000元 / 吨报合约部作扣款处理。

波纹管计划进料254150米，实际进料255199米，较计划超进料1049米；支出254495米，较实际进料少支出704米。收支基本平衡，较计划略有超出。

锚具合同计划24888套，计4232296元；实际进料25052套，计4235079元；较计划略有超出。根据与各施工队的计划与领用核销比较，各队均有超耗的情况，按金额计算，共计超耗40269元，结算超耗

单位的扣款计21818元已报合约部。

碎石进料143848吨，用于砼施工131875吨，临时施工用料6213吨，亏损5600余吨；计24.75万元；

黄沙进料114794吨，用于砼施工吨114735，临时施工及箱梁压重6650吨，亏损350吨，计1.02万元。

粉煤灰进料9215吨，用于砼施工9136吨，亏损79吨，计1.77万元；

水泥进料41726吨，用于砼施工41726吨，按砼配比计算无损耗亏损情况；

减水剂进料459吨，消耗正常。

关于砼材料的亏损问题，2008年6月初物机部就亏损情况书面向XXX作了汇报，亏损的原因物机部认为有如下原因；

1、物机管理存在严重失查、失责、不核销、无盘点，未能及早发现问题采取措施予以控制；

2、内部管理粗放，用料无计划，领料无手续。管库员遇此情况不

制止、不汇报，听之3、任之；供应商供应碎石质量以次充好，进库达不到监理要求多次料场冲洗，损失较大。

项目部领导发现问题的严重性后，及时进行了干预，严格了物机管理制度，加强配备物

机人员，加强二人监磅管理；物机部后期在进料监管、月末盘点加大了力度，使问题未能继续扩大。

柴油共计进料595吨，计价391万元，（其中：项目部自用540吨，354万元，施工队用油53.8吨，36.8万元。施工队均以办理扣款结算。）项目部租用发电机发电施工共耗油140余吨，90余万元；砼工场用油174吨，115万元；其它设备用油227吨，149万元。

柴油消耗量过大，为此项目部领导也曾经动用各种办法，如油箱加锁、现场派员跟踪管理，物机部也根据油料定额予以控制管理，但收效甚微。分析其原因物机部认有如下几点；

1、机械管理复杂，专业性强，用油定额与动态消耗差距较大，物机部缺乏制定有效管理办法乃至现场有实际经验管理人员。

2、缺乏有效管理办法，经济效益不能与之挂钩，无法形成制约机制。

砼量xxx项目共施工混凝土123384立方，其中对外加工2900余方，直接用于砼工场的材料、油料、机械、耗电共计3998.6万元，折合混凝土综合单价为324.1元 / 立方。

其中：天泵费用 3458717元，折合混凝土单价28元 / 立方

材料及加工等36527614元，折合混凝土单价296元 /立方

费用明细：

碎石 131875吨 5819027 元

黄沙 107699吨 3138952 元

水泥 41726吨 13685540元

粉煤灰 9215吨 2068753 元

减水剂 459吨 3456068 元

柴油 202071升 1145743 元

机械租赁 18台 / 套 9570111元

电费 1070140度 1102137元

劳务费

合计 39986331元

物机部近期与黄石4家商混站落实混凝土单价

C30 295元 – 300元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）

C40 328元 – 335元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）

C50 345元 – 350元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）泵车 25元 / 立方

物机管理就目前现状力量很薄弱，业务能力、责任心亦不强。新项目即将开工，物机工作要与分公司的管理要求保持一致，困难很大。要做好这些工作必须要调动积极性、加强责任心、荣誉感，按分公司管理规范要求切实抓好基础工作。

物机部

2010-5-11