XX 项目物资部经济活动分析
物资部关于经济活动重点分析内容及要求
项目物资经济活动分析重点及要求
1.根据单项工程物资消耗核算表，分析物资节超的原因，对于物资超耗情况，及时制定整改措施，防止后期继续亏损；对于物资节约较大的，应制定应对措施，防范后期审计风险。
2.通过物资核算及预算价、实际采购单价，计算出量差及价差，分析材料节超及采购单价对成本造成的影响，并针对材料价差情况制定相关补救措施。
3.根据劳务队材料扣款单及核算表编制材料超耗及扣款清单，统计应扣材料款情况，及劳务队伍超耗材料是否及时足额扣款。
4.根据搅拌站原材料、水电、机械、配件费用及搅拌生产方量，计算本季度及开累单方砼生产成本，与预算单价进行对比，分析砼单价是否合理，并与往期成本进行比较，找出变动原因，对于成本偏高的，要制定降低成本的措施。
5.编制周转料摊销表，分析周转料摊销、成本承担对象是否合理；结合周转料盘点情况，分析周转材料是否存在丢失或损坏情况，并分析对项目成本影响情况。
同时清理出一次性支入成本未通过“周转材料”科目周转材料金额，采用按工作量摊销的方法进行摊销，并同时调整成本。
6.统计项目油料采购、使用、调拨情况，计算项目承担油料费用占产值比，与公司制定的考核指标进行对比，分析油料成本是否合理。
7.统计项目二三项料采购、调拨情况，计算项目承担二三项料费用占产值比，查找二三项材料是否存在应由外协队
伍承担，实际由经理部承担成本的情况；同时与公司制定的考核指标进行对比，分析二三项料采购、使用是否合理。
某项目部季度经济活动分析报告样本资料全
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2、主要项目工期目标2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
经济活动分析范本
XX项目部经济活动分析报告一、项目基本情况（一）、工程概况项目基本情况，地理位臵，主要施工内容，合同工期，合同价，施工方，设计方，监理方等基本情况（二）、组织机构及人员情况、协力队伍情况（三）、施工（产品生产）完成情况1、主要施工（产品）实物工作量完成情况介绍2、施工（产品）产值完成情况，所占总产值的比例（四）、机械设备、工装配臵情况内部机械台数，外租机械台数，模板、脚手架等工装配臵情况介绍（五）、项目部合同签订及结算情况到目前为止，进入施工现场的协力队伍家，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，进入施工现场的机械台，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，提供大宗材料供应的家，其中签订合同的家，供货及结算方式是怎样的二、验工计价及调差变更情况截止到年月止，业主累计批复验工计价万元。
其中合同内完成万元，合同外验工万元，合同外验工包括：Ⅰ类变更万元，Ⅱ类变更万元，材料价差万元，包干费万元。
业主欠验或是超验情况。
验工计价及调差变更情况表（单位：万元）三、资金收支（一）、业主拨款情况截止到年月止，业主累计批复计价万元，累计拨款万元，其中：银行拨款及代付款万元，拨付奖励款万元，转甲供、甲控料款万元，代垫材料及其他款万元，代扣税金万元，转其他款项万元。
截止月底，欠拨（或超拨）工程款万元，若加上未验工程款（或减去超验工程款）万元，则业主欠拨（或超拨）万元，若扣除5%质量保证金，业主欠拨（或超拨）万元。
开累拨款情况表（单位：万元）（二）、资金收支情况截止到年月止，累计资金流入万元，其中：局指拨付现款万元，公司内部拨款万元，废旧物资处理万元，其他零星流入万元。
截止到年月止，累计资金流出万元，其中：劳务费支出万元，材料费万元，机械设备使用费（含内租外租）万元，支付职工工资万元，上交公司款万元，其他款项万元。
（三）、应缴已缴资金整体情况1、截止至年月止，项目部累计应缴各种款万元，其中：公司管理费万元，职工四金万元，工资附加费万元，机械、设备、工装、周转材料使用费万元，测量实验费万元，其他款项万元。
某公司项目部月份经济活动分析报告
内部资料，注意保密XXX工程XXXX年XX月份经济活动分析报告中铁六局集团XXX公司XXX项目部XXXX年XX月内容摘要鉴于本次经济活动分析数据多、内容广，为便于领导审阅，现将本次经济活动分析主要内容摘录如下，以下所有数据均为调整还原后的实际数据，项目经理已认真审核并对数据的真实性、准确性和完整性负责。
一、主要经济指标完成情况1.产值收入完成情况。
本月完成产值万元，完成月度计划万元 %；本季度完成产值万元，完成季度计划万元 %；本年完成产值万元，完成年度计划万元 %；项目开累完成产值万元，完成合同价 %。
2.目标利润完成情况。
公司下达的目标利润率为 %，目前开累实现利润率为 %，高（低）于公司下达的目标利润率 % ；剩余工程预计利润率为 %，预计项目整体利润率为 %。
3.业主资金到位率情况。
业主开累批复验工计价万元，目前资金到位率为 %，较合同约定支付比例 %高（低） %。
4.资金集中情况。
公司下达的资金集中度为 %，目前实际资金集中度为；较公司下达的预算指标高（低） %。
5.现款上交情况。
项目部开累应交公司管理费万元，实际已上交万元，（超/欠）交公司万元；其中：累计应交代扣代缴资金万元，截止目前已交万元，完成率为 %。
6.清收目标完成情况。
○1公司下达年度清收目标万元，目前已实现计价万元，完成率为 %；○2项目二次经营目标万元，目前已实现计价万元，四方签认手续完备待计价万元，需要完善资料金额万元。
7.清欠目标完成情况。
○1公司下达年度清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为 %；○2股份公司（或局）下达年度重点督办清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为 %。
8.现场经费情况。
本年度发生现场经费万元，占年度经费预算万元 %；项目开累发生现场经费万元，占公司下达经费预算万元 %，占合同价 %。
二、目标利润偏差原因分析经分析，目前开累实现利润较公司下达的目标利润偏差万元，偏差率为 % (盈+亏-)；引起偏差的主要原因是：（简要从主客观两个方面进行分析，多分析主观原因，少说客观因素。
项目部经营分析汇报材料
项目部经营分析汇报材料尊敬的领导：根据项目部的经营情况，经过综合分析和研究，我们得出以下结论：一、项目部收入情况分析根据统计数据，项目部在本期实现了XX万元的收入，同比增长了XX%。
具体分析发现，收入增长主要源于项目业绩的提升和订单的增加。
其中，项目A取得了较好的成绩，为项目部带来了大量的收入。
二、项目部成本分析在收入增长的同时，项目部的成本也有所上升。
主要成本包括人力成本、材料成本和设备购置费用等。
通过对成本的详细分析，我们发现人力成本是最大的支出项，占到了总成本的XX%。
同时，材料成本也有所增加，主要是由于市场价格上涨和项目需求增加所致。
三、项目部利润分析根据收入和成本的对比，项目部在本期实现了XX万元的利润，同比增长了XX%。
不过，与收入增长相比，利润增长幅度较小，主要是由于成本增加较快所致。
因此，在未来的经营中，我们需要更加关注成本控制，提高利润率。
四、项目部现金流分析项目部在本期实现了良好的现金流状况。
现金流主要来自项目的进展款项和客户的付款。
在现金流管理方面，我们要注意加强预测和计划，确保项目资金的有效运作。
五、项目部经营策略分析根据经营情况，我们提出以下建议：1. 加强市场开拓，寻找更多的项目机会，进一步提升收入。
2. 提高项目管理能力，加强成本控制，优化成本结构，提高利润率。
3. 加强项目团队的培训和管理，提高项目质量和效率，满足客户需求，增强竞争力。
4. 加强资金管理，合理规划和运用项目部资金，确保良好的现金流状况。
综上所述，项目部在本期取得了较好的经营表现，但仍存在一些问题和挑战。
我们将按照上述经营策略，积极应对挑战，争取在未来的经营中取得更好的成绩。
谢谢！。
月度物资管理经济活动分析报告模板
xxx项目部XX年XX月物资管理经济活动分析报告**年**月，物资部对施工过程发生的物资成本进行统计分析，通过对相关数据的梳理、比较，发现存在的问题和不足，并有针对性的提出相应建议和解决思路，为后期物资成本工作提供支持，报告如下：一、物资成本总体情况（一）本期物资实际发生成本情况***年**月**日至***年**月**日项目共发生实际成本**万元，项目实际总成本**万元，物资成本占项目总成本**%。
成本组成如下：1.账面成本（与财务核对的账目费用）（1）主材库账面成本**万元；综合库账目成本**万元。
（财务入账成本，用料单金额）（2）周转材料租赁费用**万元，其中内租**万元，外租**万元。
（公司内租费用，含装卸费、赔偿费）（3）钢结构库摊销费用**万元。
（项目部应建立钢结构库，不是一次性入成本，需要摊销的均放入钢结构库，每月计算摊销表，以摊销表入成本）（4）物资运费**万元。
2.调增成本项（与形象进度对比调整）3.调减成本项（与形象进度对比调整，不属于物资分析的柴油、小型机具、责任成本收入在其他部门的成本项、业主已调整的价差）（二）物资责任成本盈亏情况**年**月，物资责任成本收入**万元，物资实际成本**万元，暂时盈利**万元。
（简要说明下责任成本收入计算原则，主要是针对措施费、大小临的的计算原则。
）二、项目物资责任成本盈亏对比分析责任成本分项对比，详见下表2：《责任成本盈亏对比表》（一）主体材料费用盈亏分析1.主体材料量差分析2.主体材料价差分析3.其他费用分析（二）施工措施费用盈亏分析（三）临时设施费用盈亏分析1.大临费用盈亏分析2.小临费用盈亏分析（四）其他费用盈亏分析三、物资消耗情况分析截止**年**月，项目部根据劳务合同约定的损耗率对物资消耗进行对比，核销结果如下：1.钢筋消耗分析（异常消耗进行分析说明）2.混凝土消耗分析（异常消耗进行分析说明）3.混凝土原材消耗分析（异常消耗进行分析说明）四、周转材料、钢结构管理分析1.周转材料管理分析截至**年**月，从公司及其他项目调入公司收取租费的周转性材料**吨，目前在用**吨，闲置**吨，利用率**%，详见如下：2.钢结构管理分析截至**年**月，项目自有钢结构**吨，预计可回收**吨，预计回收比例**%。
XX工程公司项目经济活动分析报告
**线**合同段经济活动分析报告（年季度）XX集团第一工程有限公司***项目部***年**月经济活动分析报告一、工程概况（计划合同部负责）简要介绍一下项目工程概况，但至少应包括：本工程的主要工程和重难点工程；合同工期、开工日期、计划竣工日期；业主单位、监理单位；本工程的投资金额、有效价、公司对本项目的责任预算编制情况。
二、工程形象进度（计划合同部负责）1、新上场项目：临时设施建设情况、备料情况；2、在建项目：介绍截止到本核算期的工程主要形象进度，要用具体数据叙述，如钻孔桩完成多少延米、墩台基础完成多少座，路基土石方完成多少方，隧道开挖完成多少延长米，二衬完成多少延长米及完工比例等。
三、已完工程收入、成本费用及盈亏情况（计划合同部牵头）1、已完工程收入（计划合同部负责）1.1累计应计价收入总额为**万元，其中，业主已批复计价金额**万元，完工未计价金额**万元，（如有超计价，应扣业主超计价金额**万元）。
1.2应计未计收入根据项目实际情况做出说明，包括：1.2.1应计材差情况：包括至本期止，预计应计材差，已批复材差，未批复材差。
1.2.2变更索赔收入情况：包括上报变更金额，已批复变更金额，完工未批复金额。
1.2.3其他需要说明的事项2、已完工程实际成本费用支出至本期止累计成本费用**万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
注：成本归集项目名称、财务科目设置，财务部、计划合同部和物资设备部要统一口径。
2.1劳务费用（人工费）（计划合同部负责）累计应计劳务费用总额为万元，其中财务已入账金额万元、财务未入账金额万元。
应计劳务费用总额中，应注明劳务队结算金额和项目部直列人工费金额。
注：劳务成本归集要求及注意事项：劳务费用是指项目部与签订合同的劳务队对已完工程的结算（计价）费用。
有的项目部以发工资的方式支付劳务劳务工班工费。
劳务费用的统计应分为二部分：劳务队结算和项目部直列人工费。
劳务队结算费用统计由计划合同部负责，根据劳务队已完工程和劳务合同，办理验工计价和结算，建立台账。
项目部经济活动分析报告模板
项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位：**项目部编制时间：**年**月项目部**年度（季度）经济活动分析报告第一部分：项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况，包括项目规模、工程内容、地理位置等。
二、项目进展情况一）形象进度根据附表1-1，简要说明项目整体形象进度情况。
二）施工计划完成情况根据附表1-2，简要说明项目施工产值完成情况。
三、项目工期目标一）主要项目工期目标1.XX季度（年度）节点工期目标主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
2.本季度（年度）节点目标实现情况主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。
二）形象进度计划安排根据附表1-3，分析里程碑形象进度计划情况。
四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析1.项目部本季度（年度）施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因，并列出下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。
2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。
3.设计图纸交付情况1）影响设计及图纸交付的主要问题。
2）采取的措施。
3）图纸交付统计情况根据附表1-4，分析说明图纸交付情况。
第二部分：财务基本情况一、总体财务状况一）资产负债情况二）损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》。
三）现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1，分析业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。
三、存货分析一）存货总体情况说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。
XX项目经济活动分析模板.pptx
平津高速三期项目经济活动分析报告
各工区合同额度分配表（单位：万元） 3、剩余工程产值情况 截止2009年12月底,平津三期项目部剩余产值 万元,其中已完未验 万元未计入，各工区合计剩余产值 万元。其中：第一工区剩余 万元，第二工区剩余 万元，第三工区剩余 万元。 剩余工程产值情况表（单位：万元）
合同内完成
合同外完成
合同外完成明细
完成产值合计
Ⅰ类变更
Ⅱ类变更
材料价差
包干费
平津高速三期项目经济活动分析报告
业主验工情况统计表（单位：万元）
项目编号
项目名称
合同总价
总工作量
本年完成
开累完成
剩余价值
第100章
总 则
1016
1016
第200章
路 基
3987
3987
第300章
平津高速三期项目经济活动分析报告
完成的形象进度（截止2009年12月底）
序号
项目名称
单位
设计数量
完成数量
完成比例
备注
1
路基填方
万立方米
66
61.8
94.00%
2
路基挖方
万立方米
56.1
52
93.00%
3
附属浆砌片石
方
18620.73
0
0.00%
4
附属混凝土
方
3185.24
0
0.00%
5
垫层
前 言
根据集团公司的要求和公司主要领导的安排，公司领导、成本审计部、财务部、工管部、物资部、机械部、劳人部组成了经济活动分析小组，于2010年3月8日至10日在机关本部分别对平津高速三期、平津高速二期、商漫路面三个项目分别进行了集中的经济活动分析。在分析活动中，对三个项目的成本效益情况进行了核实，详细剖析了项目的赢利点、亏损点、可能出现的问题、项目管理存在的不足，并提出改进建议，促进项目成本管理进一步透明、质量进一步提高，公司也及时了解和掌握项目工程施工进度、管理水平、盈利能力。现将分析情况汇报如下：
项目经济活动分析模板
项目经济活动分析模板一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在分析某公司的经济活动，以评估项目的可行性和潜在风险。
该公司计划开展一项新的经济活动，需要对其进行全面分析，以确定其潜在利润和可持续性。
1.2 项目目的本项目的目的是通过对经济活动的分析，为决策者提供有关项目的详细信息，以帮助他们做出明智的商业决策。
通过评估项目的经济效益和潜在风险，可以为公司提供决策依据，从而最大程度地降低投资风险。
二、数据收集和分析方法2.1 数据收集为了进行经济活动的分析，我们将采集以下数据：- 公司财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，以了解公司的财务状况和经营情况。
- 市场调研数据：通过市场调研和竞争对手分析，了解潜在市场规模、竞争状况和市场趋势。
- 行业报告和统计数据：收集相关行业的报告和统计数据，以评估项目在行业中的竞争力和前景。
2.2 数据分析方法我们将使用以下方法对收集到的数据进行分析：- 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、资本回报率等，评估公司的财务状况和盈利能力。
- SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以评估项目的内外部环境。
- 市场需求分析：通过市场调研数据和趋势分析，评估潜在市场需求和竞争状况。
- 成本效益分析：评估项目的成本和效益，确定项目的可行性和潜在利润。
三、经济活动分析结果3.1 公司财务状况分析通过对公司财务报表的分析，我们得出以下结论：- 公司的资产负债表显示了良好的财务状况，具有稳定的资产和负债结构。
- 利润表显示公司的盈利能力良好，连续几年实现了稳定的利润增长。
- 现金流量表显示公司的现金流量稳定，具备良好的经营能力。
3.2 市场分析结果通过市场调研和竞争对手分析，我们得出以下结论：- 市场规模庞大，存在潜在需求，但竞争激烈。
- 公司在市场上具有一定的竞争优势，但仍需面对竞争对手的挑战。
- 市场趋势显示潜在市场需求增长迅速，但也存在一些不确定因素。
3.3 成本效益分析结果通过成本效益分析，我们得出以下结论：- 项目的投资成本相对较高，但预计能够在合理的时间内实现回报。
经济活动分析模板(项目部)
****年***季度****项目部经济活动分析一、工程项目情况介绍及实物工作量完成情况1.工程情况简介：**工程由**投资兴建，建设单位为**，监理单位为**，设计单位为***。
该工程总造价约计**亿元，公司最终工程量价值约*.*亿元，合同开工日期**年*月**日正式开工，**年*月竣工。
该工程主要包括**，其中：**。
2.实物工作量完成情况：***二、工程资金收支情况分析1、资金收支情况该项目开累资金收入万元，其中业主拨款万元（包括工程款万元、甲控料款万元、税金万元、局指挥部扣除奖励基金万元、其他垫付款万元），公司垫付万元。
资金累计支出万元，其中：成本费用资金支出万元（成本加税金共发生万元，扣除未付现成本万元，扣除未付外欠款万元，成本费用资金支出万元），上缴公司万元（其中，垫付公司万元），职工挂支备用金、支付押金等元，原材料余额、各种应分摊费用等万元。
资金余额万元，其中：银行存款万元，银行承兑万元，现金万元。
2、后期资金情况①预计后期工程款流入：万元，其中：已形成债权万元，（预计总收入万元，业主已拨款万元，预计还要收回万元）。
剩余模板处理残值收入万元，收回各类押金等万元，收回垫付其他项目部资金万元。
预计后期资金流入万元，加上期末资金期末余额万元，后期可支配资金共计万元。
②预计后期资金流出：万元已结算未支付分包工程款、材料款等外欠款万元，后期成本支出预计万元。
（预计总成本万元，预计总税金万元，预计成本类资金总支出万元）③预计后期资金盈余（缺口）万元。
（工程预计总盈利（亏损）万元，前期上缴公司（公司垫付）万元）详见经济活动分析附表（附表3）。
三、期末财务状况分析截止2011年1季度债权债务情况四、工程收支情况（一）决算报表反映的盈亏情况（二）工程实际收支情况1、收入情况分析本工程预计总收入万元，其中合同内价值万元，变更收入万元，索赔收入万元。
（1）验工计价情况：截止年季度末开累已计价万元，其中合同内计价万元，合同外计价万元；其中年度验工计价万元。
工程项目物资经济活动分析
工程项目物资经济活动分析摘要：在工程项目的成本构成中，物资成本占到40%-50%的比率，而物资成本的有效控制又是项目物资管理的终极目标，因此，项目物资管理水平的高低直接关系到整个工程项目的总成本。
物资经济活动分析作为项目物资管理的一个重要抓手，对于合理把控项目物资管理状况，提升项目物资管理水平具有积极的促进作用。
本文结合工程项目物资管理的实际情况，对如何有效开展物资经济活动分析工作进行探讨。
关键词：工程项目；物资管理；经济活动分析一、工程项目物资经济活动分析的必要性1.1工程项目物资和项目物资管理工程项目所需物资具有种类多、频次高、数量大、供应周期长等特点，项目物资管理就是对所需物资的采购、使用、保管等行为进行计划、组织和控制，有效的项目物资管理能够降低工程生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业市场竞争力。
1.2工程项目物资经济活动分析的必要性工程项目物资经济活动分析，是对工程项目施工过程中，一定阶段物资管理成果的定量和定性评价。
它能直观的反映项目建设中的物资供应情况、物资采购价格情况、物资损耗情况、物资管理亮点、物资管理存在的问题等，从而让物资管理者清晰的知晓项目物资管理状况，并有针对性的采取相应措施，解决问题，提高水平。
二、工程项目物资经济活动分析的目的和原则2.1开展物资经济活动分析的目的通过对工程项目开展物资经济活动分析，其首要目的就是客观直接的总结物资管理现状，为物资管理者实施管理行为提供管理依据，为项目决策者制定决策方案提支撑依据。
从而不断提高项目物资管理水平，有效控制项目物资成本支出，降低工程造价总成本，保障工程项目经济效益。
2.2开展物资经济活动分析的原则开展物资经济活动分析在遵循经济活动分析所要求的客观准确、全面完整、重点突出、实物与价值、定性与定量、静态与动态、纵向与横向相结合等基本原则外，还需要根据项目物资管理实际情况满足以下原则：（1）针对性原则。
物资经济活动分析必须以项目建设过程中所涉及到的工程物资为主要对象，通过对物资流的分析和研究来总结物资管理成果，指导物资管理工作。
XX项目物资部经济活动分析
XX项目物资部经济活动分析经济活动分析项目部领导：XX桥项目已基本收尾，物机部材料供应工作也已大体完成，截止报告期物机部共组织进料：钢材： 16336吨 70191667 元均价4296.8元 / 吨钢绞线： 2454吨、 13269214 元均价5407 元 / 吨波纹管： 255199米 1679207 元锚具： 24888套 4235079 元柴油： 540吨 3543237 元均价6561元 / 吨碎石： 143848吨 6353898 元均价44.2元 / 吨黄沙： 114794吨 3351797 元均价29.2元 / 吨水泥： 41726吨 13685540 元均价328元 / 吨粉煤灰： 9215吨 2068753 元均价224.5元 / 吨减水剂： 459吨 3456067 元均价7529元 / 吨支座 932套 2684350 元主要材料采购金额合计 124518809 元经过与各施工队核算核销，材料的消耗基本明晰，其中：钢材进料16336吨，支出16339吨，收支基本平衡。
工管部、合约部提供的数据，物机部核算已核算14家单位的钢材超耗约为250余吨，超耗10家，节约3家。
已报合约部扣款结算的有8家，计185吨；节约2家，计44吨；已结算单位的超耗钢材按4318元/ 吨，报合约部作扣款处理；节约按合约部合同条款奖励。
关于钢材的管理，物机部在收支做了大量工作，与施工队交接清晰，数量准确，基本无误。
但在项目总量控制、过程管理、超耗预警作的还不到位。
核算核销与分公司要求差距较大。
钢绞线合同计划2350吨，实际进料2454吨，较合同数量超出4.4%。
支出2454吨，收支平衡。
工管部、合约部提供的数据钢绞线计划为2359吨，超耗原因系厂家提供的钢绞线正公差经计算有53吨；超耗5家，计37.5吨，已结算单位超耗的钢绞线按6000元/ 吨报合约部作扣款处理。
波纹管计划进料254150米，实际进料255199米，较计划超进料1049米；支出254495米，较实际进料少支出704米。
月度物资管理经济活动分析报告
月度物资管理经济活动分析报告
一、物资管理经济活动分析
1、物资购进成本分析
本月物资购进成本比上月有显著增加，主要是由于物价上涨带来的影响，以及由于本月需求量增加，物资购进成本增加了。
2、物资管理成本分析
本月物资管理成本分两部分：一部分是仓库管理成本，另一部分是物
流成本。
仓库管理成本大幅增加，主要是因为本月仓库的存储量增加，需
要更多的人力；物流成本略有增加，主要是因为本月的出库量增加，需要
更多的运输费用。
3、物资保养成本分析
本月物资保养成本主要表现在对货物的检查、测量和修理上，为了提
高物资使用效率，需要经常的检查和修理，所以本月保养成本有所增加。
二、物资管理经济活动的优化
1、加强物资的存储管理
减少物资的浪费，最快、最实惠的办法就是加强物资的存储管理，实
施正确的管理流程，如货物入库登记、出库登记、库存清点、库存核查等，以确保物资的正确使用。
2、充分利用物流资源
利用物流资源有效分配物资，减少运输成本，另外，要加强对物流系统的管理，及时调整物流路线，减少运输时间，以达到节省物流成本的目的。
3、减少物资保养成本
要尽量减少物资保养成本。
项目部季度经济活动分析报告-
项目部季度经济活动分析报告-第一篇：项目部季度经济活动分析报告-公司XX项目部XX年XX季度经济活动分析报告公司XX项目XX年X季度经济活动分析报告公司XX项目部-0-第一部分生产经营情况分析一、施工生产情况【简要描述项目部本季度施工计划、完成情况（未完成施工计划的要说明原因），下个季度安排以及保证季度计划采取的措施。
】二、损益情况（一）整体损益分析【本节主要描述项目本年和开累收入、成本、毛利及利润情况，应与项目整体预算比较，详细分析存在的问题及相应采取的措施。
】XX年X季度项目盈利情况分析表单位：元（二）营业税费分析【本节主要描述项目各类营业税费的发生情况，说明各类税费发生节、超的主客观原因，采取的降低税费的措施。
】（三）成本费用分析1、成本分析【项目应依据红线成本文件或项目经营承包责任书，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。
】2、工费分析项目工资、绩效奖金及加班工资使用情况；在岗人均月收入。
3、间接费用分析① 总体间接费用情况分析【本节主要描述间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。
】② 重点间接费用支出情况分析【本节主要描述办公费、招待费、差旅费、汽车费用等是否超支，项目如何进行控制，抓住重点和异常问题，着重分析。
】（四）预计未来盈亏情况分析【本节主要描述项目预计总盈亏、已实现盈亏、预计未来将实现盈亏情况，应与红线成本、降造文件比较，详细分析存在的问题及拟采取的措施。
】三、财务状况【本节主要描述项目资产、负债情况，对货币资金、应收账款、存货、其他应收款等资产类项目以及应付账款、其他应付款等负债类项目应重点分析。
例如：应收账款的账龄及清收情况、预付款项支付原因分析、已完未结算分析、备用金挂支的情况汇报、应付账款分析、应交税费分析等等】四、资金情况（一）资金总体情况分析【本节主要描述项目资金收支情况、拖欠工程款情况、公司垫付资金情况等，大额资金支出要分类别描述，并对项目年内资金收支总体形势进行分析。
项目部季度经济活动分析报告样本
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度内项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
开展物资管理经济活动分析促进项目降本增效
开展物资管理经济活动分析促进项目降本增效中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司[摘要]：物资管理经济活动分析作为施工企业经济核算工作的重要组成部分，有利于我们了解当前供应情况，及时掌握物资成本、消耗情况等，更好地改进工作思路和明确工作重点。
一方面及时正确评价前期经营成果，一方面通过检查预算的执行情况，帮助我们发现问题，找出差距，挖掘潜力，不断提高物资管理水平，促进项目降本增效。
[关键词]：降本增效中心个性化问题基本原则方式方法一、项目开展物资经济活动分析的重要性和必要性（一）、背景作为基层工作人员，在项目工作实践中，站在执行者的角度，经过调查研究发现，当前不少项目经济活动分析流于形式，只是走走过场，为了分析而分析，而真正发挥经济活动分析实效，从中发现经营管理薄弱环节，及时加强控制的项目并不多见。
许多项目，对如何有效地开展经济活动分析，对经济活动分析问题数据的研究不够透彻，即使开展了经济活动分析，效果也并不理想。
（二）价值和意义1、规范管理流程，提高成本意识。
为规范项目物资管理经济活动分析，公司需建立统一、规范，标准的分析标的、方法、基本原则、风险防控措施等，通过课题研究，可优化项目物资经济活动分析流程，改进各级管理人员工作作风，增强各级管理人员的成本管理意识，提高公司整体经济效益。
2、发现管理风险，提升经营成果。
做好项目物资管理经济活动分析，可及时发现价格差异形成分析报告，有效控制采购成本；及时发现物资消耗与工程量清单差异，并分析差异原因，堵塞消耗管理漏洞；统计分析各项物资费用支出是否超出预算成本，杜绝经济效益流失。
3、做实管理细节，确保提质增效。
只有切实做好经济活动分析，项目的生产经营活动才能逐步在正常轨道上运行，项目成本才能真正得到控制，物资管理工作才能实现为企业提质增效。
二、可行性分析1、物资经济活动分析以“保质量、保供应，控价格、控消耗、控风险，提升物资管理水平”为中心任务，是控制采购成本、物资消耗的重要手段，是提高项目经济效益的有力抓手。
中铁项目X年月份经济活动分析物资部
中铁二局六公司项目部2014年度经济活动分析报告编制部门：项目各部门 2015年1月29日一、项目总体运行情况（一）工程情况简介、工期要求、驻地建设、定编定员情况；1.工程情况简介：工程项目名称为“中铁二局股份有限公司新建成都至蒲江铁路站前工程项目经理部第一分部”，简称“中铁二局项目部”。
新建成都至蒲江铁路位于四川省成都市西南部,东起成都西站，西至成都市蒲江县朝阳湖,途径成都市双流县、温江区、崇州市、大邑县、邛崃市等，线路全长98.678KM。
项目部部承建的新建成都至蒲江铁路站前工程CPZQ-1标段主要施工任务为：成都西特大桥0#台-697#墩（桥梁里程：D2K2+192.083～DK24+428.486）线下工程和9联连续梁、11孔48m简支现浇梁及桥面系，线路长22.859公里，管段范围位于成都市双流县、温江区、崇州市。
分部初始合同总价42,856.68万元，承建的任务：22.859KM线下工程（桩基4469根，承台700个，墩身700个）；11孔48M现浇简支箱梁；9联连续梁。
合计钢筋2.36万T，混凝土20.93万m3。
2．工期要求：根据2015年1月成都铁路局、成都市域铁路公司(业主)关于成蒲铁路工期调整会议，要求成都西特大桥下构完工工期为2015年12月31日，具体工期如下：（1）下构：2015年9月完成；（2）梁部：32+48+32m、32+56+32m连续梁于2015年9月完成；46+64+42m连续梁于2015年10月完成； 48+80+48m连续梁于2015年12月30日完成（根据高压线拆迁节点，再进行工期调整）（3）桥面系：a.48+80+48m连续梁桥面系于2016年2月9日完成b.其余简支梁、连续梁桥面于2015年12月初完成3．工期与进度情况截止2014年12月31日，工期进度对比如下：合同与实际工期进度对比表4．驻地建设项目驻地分有四个点：(1)分部驻地设置在线路DK8+800处右侧，距离线路约50m。
4-101：物资：经济活动分析报告(庙嘴2季度)
4-101：物资：经济活动分析报告（庙嘴2季度）经济活动分析资料之四部门分析资料之物机部一、项目物资工作情况介绍项目部开累实际完成产值20234.87万元,开累实际成本费用18827万元;开累消耗材料费9159.5万元(其中钢筋102万属半成品、成品未收方)，占实际完成产值的45.26%,占实际总成本的48.66%；其中：开累自购周转料摊销305.63万元，内租周转材料118.01万，外租周转料租费7.38万元，小计431.02万元，占产值比2.1%；开累发生低耗品、小型机具摊销费522万元，占产值比2.6%;开累发生机械租费2031.47万元，油料消耗132万元，占比10.7%；材料及机械费总占比60.7%。
二、材料收支量价分析及损耗率分析1、材料本期及开累收支的量、价统计（详见WJFXB-01）开累材料收9136万元，滞后费用467万元(主要为局配送中心供应的主材），开累支出9159万元，库存444万元。
2、劳务队伍主要材料量差统计分析（详见WJFXB-02）各劳务队伍主要材料量除锚具、钢绞线、外加剂略有超出外均在合同约定范围内，开累应耗与实耗对比差异金额为节约137万元.3、量差分析（详见WJFXB-03、WJFXB-04）（1）、钢筋盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施：钢筋主要盈余部位：①、主塔：桩基、承台、塔座、主塔、上横梁、支墩主要钢筋利用直螺纹钢筋连接套筒，减少钢筋搭接长度，内设劲性骨架，即保证了绑扎精度有降低了钢筋损耗；②、锚碇：主要钢筋利用直螺纹套筒，减少搭接长度，锚杆锚梁部位钢筋图纸设计量没有较少，冲突的部位在核销时减少设计量，与实际用量相符。
③、引桥：钢筋主要结余部位，现浇箱梁支撑钢筋，箍筋、分部钢筋等部位；④、桥梁预制板：根据施工图下料长度，采购12米定尺钢筋和直螺纹钢筋套筒，无钢筋搭接和下料余料；⑤、大临设施结构用钢筋，主要是从主体结构中节省下来，在成本分析中没有做具体反映；下一步拟采取的措施：在剩余工程项目中将短料充分利用，为了提高协力队伍的积极性，减少协力队因短料增加的人工费用，将给予一定的奖励措施，真正做到工完场清料尽。
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经济活动分析
项目部领导：
XX桥项目已基本收尾，物机部材料供应工作也已大体完成，截止报告期物机部共
组织进料：
钢材： 16336吨 70191667 元均价4296.8元 / 吨
钢绞线： 2454吨、 13269214 元均价5407 元 / 吨
波纹管： 255199米 1679207 元
锚具： 24888套 4235079 元
柴油： 540吨 3543237 元均价6561元 / 吨
碎石： 143848吨 6353898 元均价44.2元 / 吨
黄沙： 114794吨 3351797 元均价29.2元 / 吨
水泥： 41726吨 13685540 元均价328元 / 吨
粉煤灰： 9215吨 2068753 元均价224.5元 / 吨
减水剂： 459吨 3456067 元均价7529元 / 吨
支座 932套 2684350 元
主要材料采购金额合计 124518809 元
经过与各施工队核算核销，材料的消耗基本明晰，其中：
钢材进料16336吨，支出16339吨，收支基本平衡。
工管部、合约部提供的数据，物机部核算已核算14家单位的钢材超耗约为250余吨，超耗10家，节约3家。
已报合约部扣款结算的有8家，计185吨；节约2家，计44吨；已结算单位的超耗钢材按4318元/ 吨，报合约部作扣款处理；节约按合约部合同条款奖励。
关于钢材的管理，物机部在收支做了大量工作，与施工队交接清晰，数量准确，基本无误。
但在项目总量控制、过程管理、超耗预警作的还不到位。
核算核销与分公司要求差距较大。
钢绞线合同计划2350吨，实际进料2454吨，较合同数量超出4.4%。
支出2454吨，收支平衡。
工管部、合约部提供的数据钢绞线计划为2359吨，超耗原因系厂家提供的钢绞线正公差经计算有53吨；超耗5家，计37.5吨，已结算单位超耗的钢绞线按6000元 / 吨报合约部作扣款处理。
波纹管计划进料254150米，实际进料255199米，较计划超进料1049米；支出254495米，较实际进料少支出704米。
收支基本平衡，较计划略有超出。
锚具合同计划24888套，计4232296元；实际进料25052套，计4235079元；较计划略有超出。
根据与各施工队的计划与领用核销比较，各队均有超耗的情况，按金额计算，共计超耗40269元，结算超耗
单位的扣款计21818元已报合约部。
碎石进料143848吨，用于砼施工131875吨，临时施工用料6213吨，亏损5600余吨；计24.75万元；
黄沙进料114794吨，用于砼施工吨114735，临时施工及箱梁压重6650吨，亏损350吨，计1.02万元。
粉煤灰进料9215吨，用于砼施工9136吨，亏损79吨，计1.77万元；
水泥进料41726吨，用于砼施工41726吨，按砼配比计算无损耗亏损情况；
减水剂进料459吨，消耗正常。
关于砼材料的亏损问题，2008年6月初物机部就亏损情况书面向XXX作了汇报，亏损的原因物机部认为有如下原因；
1、物机管理存在严重失查、失责、不核销、无盘点，未能及早发现问题采取措施予以控制；
2、内部管理粗放，用料无计划，领料无手续。
管库员遇此情况不
制止、不汇报，听之3、任之；供应商供应碎石质量以次充好，进库达不到监理要求多次料场冲洗，损失较大。
项目部领导发现问题的严重性后，及时进行了干预，严格了物机管理制度，加强配备物
机人员，加强二人监磅管理；物机部后期在进料监管、月末盘点加大了力度，使问题未能继续扩大。
柴油共计进料595吨，计价391万元，（其中：项目部自用540吨，354万元，施工队用油53.8吨，36.8万元。
施工队均以办理扣款结算。
）项目部租用发电机发电施工共耗油140余吨，90余万元；砼工场用油174吨，115万元；其它设备用油227吨，149万元。
柴油消耗量过大，为此项目部领导也曾经动用各种办法，如油箱加锁、现场派员跟踪管理，物机部也根据油料定额予以控制管理，但收效甚微。
分析其原因物机部认有如下几点；
1、机械管理复杂，专业性强，用油定额与动态消耗差距较大，物机部缺乏制定有效管理办法乃至现场有实际经验管理人员。
2、缺乏有效管理办法，经济效益不能与之挂钩，无法形成制约机制。
砼量xxx项目共施工混凝土123384立方，其中对外加工2900余方，直接用于砼工场的材料、油料、机械、耗电共计3998.6万元，折合混凝土综合单价为324.1元 / 立方。
其中：天泵费用 3458717元，折合混凝土单价28元 / 立方
材料及加工等36527614元，折合混凝土单价296元 /立方
费用明细：
碎石 131875吨 5819027 元
黄沙 107699吨 3138952 元
水泥 41726吨 13685540元
粉煤灰 9215吨 2068753 元
减水剂 459吨 3456068 元
柴油 202071升 1145743 元
机械租赁 18台 / 套 9570111元
电费 1070140度 1102137元
劳务费
合计 39986331元
物机部近期与黄石4家商混站落实混凝土单价
C30 295元 – 300元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）
C40 328元 – 335元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）
C50 345元 – 350元 / 立方（含5公里以内搅拌车运输）泵车 25元 / 立方
物机管理就目前现状力量很薄弱，业务能力、责任心亦不强。
新项目即将开工，物机工作要与分公司的管理要求保持一致，困难很大。
要做好这些工作必须要调动积极性、加强责任心、荣誉感，按分公司管理规范要求切实抓好基础工作。
物机部
2010-5-11。