现代项目管理各章考点练习及答案自考
江苏自考30446现代项目管理选择题整理版
现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意。
5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。
3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。
4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。
5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。
8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。
9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。
12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。
14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。
1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。
2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。
5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
自学考试,项目范围,复习考题答案-项目范围管理
自学考试,项目范围,复习考题答案-项目范围管理复习思考题答案第1章复习思考题答案一、判断题1．Ö2．Í3．Í4．Í5．Í二、单选题1．C2．B3．D4．C5．B三、多选题1．AD2．ACD3．ABCD4．ACD5．BCD 四、思考题1．答：（1）产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
（2）工作范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
2．答：（1）项目选择决策是项目和项目管理的开始，也是项目范围管理的首位任务。
只有确定了正确的项目，才能进行项目的计划、实施等后续工作。
（2）项目选择决策的主要内容有：战略分析，需求识别，项目构思和项目选择等。
3．答：（1）项目范围验收，又称范围确认，是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。
（2）项目范围验收的主要内容有：审核项目范围界定工作的结果，确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中，一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中，保证项目范围的准确；对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划或者超计划完成。
第2章复习思考题答案一、判断题1．Í2．Ö3．Í4．Ö5．Í二、单选题1．B2．D3．C4．C5．B三、多选题1．ABCD2．ABC3．ABC4．BCD5．ABD6．ACD 四、思考题1．答：战略是指组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。
2．答：（1）企业中的项目可以是企业中的技术改造活动，也可以是开发某个新产品等活动。
但所有这些活动都必须是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求。
（2）作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，是企业中那些重复性的工作。
《现代项目管理》30446章节练习八及答案
《现代项目管理》练习题第八章项目综合管理一、名词解释1.招投标：招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。
P1932.工作任务分解结构:3.标底:又称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。
P1954.项目合同：指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。
P1975.合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。
P1996.诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。
P1997.ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。
P2048.项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。
P2079.项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。
通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。
P21010.项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。
现代项目管理各章考点练习及答案(自考)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。
现代项目管理学试题汇总及答案
现代项目管理学试题汇总及答案现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。
A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。
A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。
A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。
A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
30446现代项目管理简答题和论述题汇总
30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。
（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。
（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。
将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。
54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。
包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。
包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。
包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。
《现代项目管理》30446章节练习六及答案
《现代项目管理》练习题第六章项目启动与项目计划一、名词解释1.项目范围：项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能（效能）的项目成果所必须完成的工作任务。
项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内。
项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果。
P1262.工作任务分解结构：工作任务分解结构（WBS/TBS：work breakdown structure/task breakdown structure），通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。
项目经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。
项目工作任务分解结构是项目其它计划内容的基础。
P1273.项目信息管理：项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。
项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。
P1404.项目变更管理：项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
P1485.项目质量：项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。
P1486.费用估算：费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。
P1527.费用预算：费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。
项目费用预算是一种分配资源的计划。
P1558.项目采购：项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。
30446现代项目管理各章练习题
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
现代项目管理各章练习题带答案
页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。
、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题）创新具有至关重要的作用。
C 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B ）2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
3、（当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. ）、以下表述正确的是（C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
A. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。
C. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
D. ）的纽带。
C 5、项目管理已经成为维系组织（D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。
阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。
与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。
与动态性。
_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性与注重环境。
柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、6__页脚页眉与网络化。
信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、____商业价值。
《现代项目管理》30446章节练习三及答案
《现代项目管理》30446章节练习三及答案《现代项目管理》30446练习题第三章项目组织管理一、名词解释1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
P432.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。
P673.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
P684.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。
P685.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。
P68二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。
A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
P44A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
P45A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。
P47A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ）。
P49A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习
《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
自学考试 现代项目管理练习及答案
《现代项目管理》练习题第五章项目融资管理一、名词解释1.项目融资:项目融资即项目资金筹措，按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。
P1052.项目公司：是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公司。
项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。
P1063.项目资金成本：项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。
P1114.项目资本结构：是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。
P1125.信用贷款：信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保6.从属贷款：由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。
又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。
P1157.债券：是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。
相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。
P1158.融资租赁：是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。
以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通过担保信托向贷款银行还本付息。
P1169.BOT：是Build（建设）、Operate（经营）和Transfer（转让）单词第一个字母的缩写，这种融资方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。
具体做法是政府部门与投资者签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。
特许期满后，投资者将该项目无偿交还给政府。
这种方式主要用于发展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。
30446现代项目管理简答题和论述题汇总
30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.详述项目审计工作任务的主要内容（1）项目质量审计工作（2）资金采用审计工作（3）合约审计工作按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。
（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.详述实行项目环境管理的主要措施。
（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。
将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行有关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。
54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）非政府和建设项目团队的能力（4）应付危机和化解冲突的能力（5）谈判和广为的沟通交流能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.详述项目监控的策略（1）采用项目管理软件（2）不要失掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协同能力强化监控（5）强化沟通交流（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。
包含项目目标确认、范围定义、非政府设计、责权利分割、资源市场需求设计（3）项目监控。
包含进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。
包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能有助于发展社会生产力（3）能提升综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引起的项目链效应33.详述制订项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点就是：可以避免产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明晰，管理程序简便，易于掌控;有助于培育复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。
项目管理各章40题及答案
项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。
你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和 c. WBS和项目活动清单b. 包括WBS中非项目管理元素的工作包 d. 已由项目干系人批准的项目需求2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6个项目领导。
每个领导负责一个约15人的团队。
因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。
这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更3.你是一个新的系统项目的项目经理。
管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。
虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。
当与项目干系人一起工作时，你应该——a.将项目干系人分组以便于辨认b.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d.认识到角色和责任可能重叠4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。
大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c. 综合变更控制b. 项目计划的实施 d. 项目开始5.你在准备一个项目计划。
你已经确定了一个关键的主要事件专家。
她的经验是使项目成功的无价之宝。
但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。
因此，你假定了一个开始日期。
《现代项目管理》复习提纲与答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
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现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与__项目管理重要性的变化___。
11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现__组织决策分散化____，实现组织运作虚拟化。
12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控__以及项目收尾五个过程。
四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。
1、传统项目管理，20世纪30年代以前，它注重于既定任务的完成，如建筑业2、近代项目管理，20世纪40年到到70年代，它注重时间、质量和成本，注重工具的开发和使用3、现代项目管理，20世纪70年至今，实行多学科交叉，注重以人为本，强调利益相关者的满意2、简述现代管理的潮流。
五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。
现代项目管理章节练习二一、名词解释1、项目项目就是具有目标、期限、预算、资源约束和资源消耗的专门组织的一次性独特的任务。
2、项目生命周期即项目的期限性，也就是项目从计划开始到完成交付所经历的一系列阶段。
3、项目管理就是将各种系统、资源和人员组合起来，在规定的时间、预算和质量完成既定的目标任务的各项工作。
4、项目管理知识体系时间、质量、成本、范围、人力资源、风险、采购、信息和沟通、综合二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（d ）基本特征。
A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（b ）。
A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（d ）。
A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（a）。
A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（ b ）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ b ）。
A.硬项目B.软项目C.微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（d ）。
A.宏观项目B.进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（ d ）。
A.工作包B.任务C.活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（ a ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（d ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
A.发起人B.承约商C.供应商D.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（ d ）。
A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（ b ）是项目实施与成功的根本保证。
A.项目目标B.项目资源C.项目组织D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（a ）的特点。
A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（c ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
A.资源配置B.费用估计C.招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（c ）。
A.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理三、填空题1、项目的目标由成果性目标和__约束性__目标构成。
2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、__全员相关性___以及期限性。
3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。
4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化__。
5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了__项目管理水平________的高低。
6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目__、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。
7、全部的项目工作形成一种_树型__层次结构。
8、_工作包__是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。
9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。
10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋型___项目生命周期，有四个循环和四个象限。
11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。
12、项目实施与成功的基础是__项目环境___。
13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控__与项目评价。
14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、_项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。
15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。
四、简答题1、简述项目活动层次的一般情况。
项目层次一般是树型层次，一般分类内容为：工作单元、工作包、任务活动、项目、项目群2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。
项目利益相关者又称为项目相关人，是项目的参与者或者是项目利益关系的个人或组织。
4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。
项目管理知识体系为：项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通和信息管理、项目综合管理5、简述项目管理办公室的主要职责。
项目管理办公室是项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织。
主要职责：1、开发和维护组织的管理标准、办法和程序2、为组织提供项目管理咨询和指导3、为组织选拔和培养合格的项目负责人4、为组织提供项目管理培训5、进行项目风险评估第三章一、名词解释1、项目组织项目组织是为完成项目而建立的组织，是由不同部门、人员为完成项目目标而临时组成的组织。
2、项目人力资源激励为实现项目目标的完成，激发项目组成人员积极性和内在潜力的手段或方法。
3、项目人力资源培训使项目组成人员通过多方面的学习，提升专业知识和价值，充分发挥潜能，进一步增强责任感和归属感，促进项目目标的成功实现。
5、项目管理文化是项目实施过程中形成的沟通方式、规则、文件、技术的标准，是项目管理特有的领导风格、方法、价值观和思想体系，是不容易被模仿的竞争力武器。
二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ b ）。
A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（ c ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（b），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（ c ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ c ）。
A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（ d ）。
A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（c ）是项目组织结构单元和工作单元。
A.规划B.过程C.成果D.资源8、下列表述正确的是（a ）。
A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。
”这句话体现是项目团队的民主性C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（ d ）人组成。
A.1~4B.5~12C.8~10D.10~1510、影响项目团队工作的主要因素不包括（ d ）。
A.目标不明确B.角色冲突C.领导权之争D.共同愿景11、（ c ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。
A.目标清晰B.目标导向C.高度信任D.合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ b ）。
A.标准日程法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ c ）负责。
A.客户B.项目成员C.组织D.投资人14、（ a ）是项目负责人的核心能力。
A.管理能力B.沟通能力C.概念能力D.把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ d ）。
A.基本知识培养B.项目管理共性体系培养C.项目实践培养D.项目控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ b ）的特点。
A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性17、（a ）是影响项目人力资源效能的内因。