组织结构的主要形式
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构形式
常见的组织结构形式：
1.直线制：组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
2.职能制：强调职能作用，专业分工，集中决策，分散经营。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的特点，以直线制为主，同时设置相应的职能
部门。
4.矩阵制：以产品、地区或项目为中心，形成矩阵状的组织形式，具有灵活性和适应
性。
5.事业部制：按照产品、地区或项目设置事业部，形成独立的经营单位，有利于调动
积极性、开拓市场、扩大业务。
6.控股公司制：母公司通过控股方式控制子公司，形成多层次、多跨度的组织结构，
适用于大型企业集团。
7.虚拟企业：以信息技术为支撑，将不同的企业组织联合起来，形成虚拟化的企业联
盟，共同完成某个项目或任务。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
组织结构的概念及主要类型
组织结构的概念及主要类型一、组织结构的概念组织结构是指组织内部各组成部分的排列、组合方式。
它描述了组织内部各成员之间的关系，以及组织如何将各个成员的贡献整合到一起，以实现组织目标的方式。
组织结构是组织设计的重要部分，它决定了组织的运行效率和效果。
二、主要组织结构类型1. 直线型组织结构直线型组织结构是最简单的组织结构形式，它的特点是：下级只接受上级的领导，各级下属只向自己的上级报告。
这种结构形式具有责任明确、沟通直接、反应迅速等优点，但也可能存在缺乏灵活性、管理幅度小等缺点。
2. 职能型组织结构职能型组织结构的特点是：在各级管理机构中，设立职能部门，各职能部门在各自的专业领域内行使管理职能。
这种结构形式有利于发挥专业优势，提高管理效率，但也可能导致多头领导，影响决策效率。
3. 直线职能型组织结构直线职能型组织结构是直线型和职能型两种组织结构的结合。
它既有直线型结构的直接指挥特点，又有职能型结构的职能管理特点。
这种结构形式能够充分发挥直线和职能的优势，提高组织的管理效率。
4. 事业部制组织结构事业部制组织结构的特点是：总部通过管理各事业部实现整体经营目标。
各事业部具有较大的自主权，能够独立经营、独立核算。
这种结构形式有利于发挥事业部的积极性和创造性，但也可能导致总部对事业部的控制力减弱。
5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构的特点是：具有纵向和横向两个管理主线。
纵向是职能部门，横向是项目或产品部门。
这种结构形式能够充分利用资源，提高项目管理效率，但也可能导致沟通复杂、决策效率低下等问题。
6. 扁平型组织结构扁平型组织结构的特点是：管理层级较少，管理幅度较大。
这种结构形式有利于提高决策效率和响应速度，但也可能导致管理难度加大、信息传递不畅等问题。
7. 网络型组织结构网络型组织结构的特点是：以项目或产品为中心，通过网络式的管理和协调实现资源共享和优化配置。
这种结构形式具有灵活性和适应性强的优点，但也可能存在信息不透明、决策效率低下等问题。
组织结构的几种主要模式12
组织结构的几种主要模式1.直线型组织直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式。
它的特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。
这种组织结构的优点：组织结构比较简单，权力集中，责任明确，决策迅速，命令统一，纪律严明，秩序稳定。
但是，直线型组织不可避免地也蕴涵着可能产生的缺陷，主要表现为以下几点：一是当组织规模庞大，人员众多时，将所有的管理职能都集中交由最高首长一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限，难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理会相对比较简单粗放。
二是组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门的工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。
作为一种实际的组织结构形态，一般地，这种组织结构形式只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。
2.职能型组织职能型组织的特点：采用专业分工的管理者，代替型组织中的全能型管理者。
组织内除直线主管外，还相应地设立组织机构，分担某些职能管理的业务。
这些职能机构有权在自己业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此下级直线主管，除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构在其专业领域的领导和指示。
职能型组织的优点是能够适应现代组织技术比较复杂，分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业化管理作用，因而能够发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。
但其缺点也十分明显，由于专业化分工，妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。
同时，各职能部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。
职能型组织结构形态主要适用于中小型组织。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指企业在经营管理中所采用的组织形式和制度，它是企业的重要组成部分。
在实际的经营中，组织结构不仅影响着企业的整体运营效率和营运模式，对于企业的发展也有着至关重要的作用。
根据研究者的分类方式和不同的理论模型，对企业组织结构的划分一般有四种类型：功能型、产品型、客户型和矩阵型。
本文将针对这四种类型进行分析和探讨。
一、功能型组织结构功能型组织结构是一种纵向型组织结构，是按照功能来划分层次的，因为这种结构在组织层次上明确了各部门的职责和关系，因此对于企业的运营起到了一定的规范作用。
这种组织结构应用广泛，在许多传统和稳定的企业中较为常见。
但由于功能型组织结构的每个部门都是单独经营、单独负责的，对于跨部门的整合和资源统筹不够灵活，故不太适合于变化较快的市场环境下的企业运营。
二、产品型组织结构产品型组织结构是一种横向型组织结构，是按照产品线来划分层次的，因为这种组织结构的重点在于产品本身，所以能够更好地满足市场的需求，对于市场竞争日益激烈的企业比较适用。
但当企业产品线过于复杂、产品层次过多时，会导致企业的管理层次过多，导致决策周期变得过长，从而增加了企业的运营成本和管理的难度。
三、客户型组织结构客户型组织结构是一种外向型的组织结构，是按照客户来划分组织层次的。
这种组织结构将组织的主要关注点放在对客户的需求上，从而更好地满足客户的需求，提升企业的客户满意度。
客户型组织结构通常应用于比较高端的服务企业，比如银行、保险、咨询等行业。
但客户型组织结构也有一些缺点，例如难以适应市场的变化、缺少明确的内部职责划分等问题。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构，它既有纵向型的层次关系，又有横向型的职能关系。
矩阵型组织结构之所以能够被广泛应用，是因为它具有相对灵活的优势，能够集中各自部分的资源，提高企业的反应能力和效率。
对于解决复杂的问题、实现组织的协同管理，矩阵型组织结构是一种非常有效的管理模式。
简述常见的组织结构形式
简述常见的组织结构形式
常见的组织结构形式包括：
1. 层级结构：层级结构的组织中，高层管理者有着清晰明确的职权范围和责任，他们决定部门的方向以及下级员工的工作内容，他们承担的主要责任是策划和管理；
2. 全局结构：全局结构的组织中，每个员工都有同样的权力，他们之间存在协作关系，具有团队化特点，高层管理者重视协调下属各方面的工作，一般不直接参与具体项目的实施；
3. 流程结构：流程结构的组织中，每个部门专门负责具体功能，各部门之间通过规范的流程进行工作协作，以达成最终的目标；
4. 项目结构：项目结构的组织以项目组织的形式组织，通常由来自不同部门的人员组成，项目组的成员由项目经理指挥完成具体任务，在项目完成后，项目组成员就会分散回各自部门，负责不同任务。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理层次与管理幅度
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（3）职能职权
职能职权：参谋人员或部门主管人员所拥有的原属直线 主管的部分权力。
随着管理活动的日益复杂，主管人员把一部分原属自己 的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员。
其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予 参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。
职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥 权。
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（2）按产品划分部门
优点： 有利于产品改进 有利于部门内协调
缺点：
部门化倾向（本位 主义）
管理费用高（机构 重叠）
适用：
规模大、产品多、产品之间差异大。
产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、 审计部、管理咨询部等。
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（3）按地区划分部门
把某一地区的业务集中于某一部门。
原因：
（5）按人数划分部门：容易控制
（6）综合标准部门：实践中往往几种划分方法结合在 一起
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案例
要精简组织机构，其难度就好比教一只大象跳舞。 惠普公司首席执行官约翰•杨（John A•Young），在1990年初，开 始认识到公司的行政机构是如何拖延决策的过程。在技术决策问题上 无休止地开会，结果使开发过程延期了一年多。比如，仅仅为公司开 发出的第一代计算机软件取个名字，竟用了9个委员会，近100人讨论 了7个月时间。 着手改革。取消公司的委员会机构设置，并采取措施实现组织扁平 化。他将计算机业务分为自治的2个集团：一个集团经营通过代理商 销售个人微机、打印机和其它产品业务；另一个集团负责向大顾客推 销计算机工作站和小型机。
1
影响管理幅度的因素
工作性质的相似性。下级从事简单重复的程序化工作， 幅度就可以大一些。 下级职权的明确度。对下级合理授权，权责一致，有利 于减轻上级负担，增大管理幅度。 组织环境和自身变革速度。变革速度慢，政策稳定，能 减轻上级负担，扩大管理幅度。 下级人员空间分布的相近性。当组织规模急剧扩大以后 ，不方便，缩小管理幅度。 人员素质状况。领导者、下级的素质好，加大管理幅度 。 沟通效率与效果。上下级沟通效果好，扩大管理幅度。 计划与控制的明确性及难易程度。计划明确细致，切实 可行，管理幅度增大。 管理者及其下属的倾向性：他们要不要权力？
组织结构和组织结构的类型
组织结构和组织结构的类型
组织结构是指一个组织内部的层次体系和职责分工。
根据不同的特点和需求，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 功能型组织结构：将组织按照不同的职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能或业务，例如人力资源、市场营销等。
2. 事业部型组织结构：将组织按照不同的业务划分为事业部，每个事业部负责特定的产品线或业务领域，具有一定的自主权和决策权。
3. 地域型组织结构：将组织按照地理区域划分为不同的部门或分支机构，每个部门或分支机构负责特定地区的业务运营。
4. 矩阵型组织结构：将组织同时按照职能和产品划分，形成交叉管理的结构，以适应多样化的需求和项目。
5. 过程型组织结构：将组织按照工作流程划分为不同的部门或团队，强调协作和流程优化，以提高效率和质量。
6. 项目型组织结构：将组织按照项目进行划分，每个项目具有独立的组织结构和团队，以便更好地实现项目目标。
以上是一些常见的组织结构类型，不同类型的组织结构适用于不同的组织形态和发展阶段。
组织可以根据自身需求选择最适合的结构类型，以提高内部协作效率和应对外部变化。
几种常见的组织结构形式
几种常见的组织结构形式
1.功能型组织结构：根据企业的各个职能部门来划分组织，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种结构能够实现各部门之间的协调和合作，但可能会出现职能部门间的独立行动和决策上的滞后。
2. 产品型组织结构：根据企业的不同产品线来划分组织，每个产品线对应一个独立的部门。
这种结构能够使企业更加专注于产品的研发和销售，但可能会出现资源分配不均和部门之间的竞争。
3. 地理型组织结构：根据企业不同地理区域来划分组织，每个地区对应一个独立的部门。
这种结构能够更好地适应不同地区的市场和文化环境，但可能会出现不同地区之间的信息不对称和资源浪费。
4. 矩阵型组织结构：将不同职能部门和产品线组合在一起，形成一个矩阵状的结构。
这种结构能够使企业更加灵活地应对不同的市场和项目，但可能会出现决策权不清晰和责任模糊的问题。
- 1 -。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
组织机构的主要形式有哪些？
组织机构的主要形式有哪些？组织机构的主要形式有哪些？组织机构的主要形式有直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
组织结构形态
组织结构形态一、介绍组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间相互联系和相互作用的方式和结构。
组织结构形态是指组织结构的不同形式和类型。
不同的组织结构形态适用于不同的组织特点和发展阶段，对组织的运行效率和管理效果有着重要影响。
本文将分析和介绍几种常见的组织结构形态。
二、功能型组织结构功能型组织结构是按照组织内部各个职能部门的不同功能来划分和组织的结构形态。
这种组织结构形态适用于功能单一、任务明确的组织，例如政府机构、大型企业等。
功能型组织结构的优点是职能分工明确，协同效果好，但缺点是部门之间沟通效率较低，决策效率较慢。
三、分工型组织结构分工型组织结构是按照组织内部各个部门的不同工作内容和职责来划分和组织的结构形态。
这种组织结构形态适用于工作任务繁杂、需要高度专业化的组织，例如科研机构、医院等。
分工型组织结构的优点是各个部门高度专业化，能够提高工作效率，但缺点是部门之间缺乏协同合作，可能导致信息孤岛和决策难以统一。
四、项目型组织结构项目型组织结构是按照组织内部各个项目或任务来划分和组织的结构形态。
这种组织结构形态适用于需要临时组织和管理的项目，例如建筑工地、广告公司等。
项目型组织结构的优点是高度灵活，能够快速响应项目需求，但缺点是组织稳定性较差，管理难度较大。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和分工型组织结构相结合的一种形态。
这种组织结构形态适用于需要兼顾功能和分工的组织，例如跨国公司、大型企业等。
矩阵型组织结构的优点是充分发挥员工的专业能力，提高工作效率，但缺点是决策过程复杂，可能导致权责不明确。
六、网络型组织结构网络型组织结构是一种基于信息技术和网络平台的新型组织形态。
这种组织结构形态适用于虚拟组织、互联网企业等。
网络型组织结构的优点是灵活性高，能够快速适应市场变化，但缺点是组织管理难度较大，需要依赖高效的信息技术支持。
七、混合型组织结构混合型组织结构是多种组织结构形态的结合体，根据组织的特点和需求进行灵活组合。
组织机构形式
组织机构形式一、概述组织机构形式指的是组织内部的结构安排和管理方式。
不同的组织机构形式对组织的运作、决策效率和沟通方式等方面产生了重要影响。
本文将从功能、层级、形式和特点等多个角度对组织机构形式进行探讨。
二、功能组织机构形式的首要功能是明确组织的职责与任务。
通过明确各级部门的职能，协调各个部门之间的合作与协同，提高组织的工作效率和效果。
此外，组织机构形式还能够促进信息流动和决策的迅速传递，提升组织的反应能力和竞争力。
三、层级1. 扁平化组织结构扁平化组织结构是指减少或取消中间层级，实现组织内部管理层级的简化。
这种结构能够提高组织内部工作的灵活性和效率，减少组织内部决策的时间和成本。
2. 分权化组织结构分权化组织结构是指将权力下放到各个部门或项目组，实现决策的分散与授权。
这种结构能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的适应能力和创新能力。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指同时综合运用功能和产品两个纬度进行组织的管理。
这种结构能够促进不同部门之间的沟通和合作，实现资源的共享和协同。
4. 功能式组织结构功能式组织结构是指根据职能将组织划分为不同的部门，各部门负责特定的工作职能。
这种结构能够实现分工协作，提高工作效率和专业能力。
四、形式1. 垂直形式垂直形式是指部门之间的上下级关系明确，权力与责任逐层传递的组织形式。
这种形式能够实现指挥与执行的有效分离，确保决策的有效实施。
2. 水平形式水平形式是指组织内各个部门之间的权力平衡和合作关系的组织形式。
这种形式能够促进信息的共享和沟通的畅通，提高组织内部的协同效应。
3. 基于项目的形式基于项目的形式是指组织内部通过临时性的项目组织和项目经理来达成特定目标的组织形式。
这种形式能够实现灵活的资源调配和团队的组合，提高项目管理的效率和效果。
4. 基于团队的形式基于团队的形式是指组织内部以团队为核心来组织和协调工作的形式。
这种形式能够促进团队成员之间的合作和互动，提高组织的凝聚力和协同效果。
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厂长
பைடு நூலகம்
车间主任
车间主任
组长
组长 直线制
组长
组长
4
型组织结构） 二、事业部制组织结构（又称M型组织结构） 事业部制组织结构（又称 型组织结构
总经理 职能部门 利润中心 事业部 职能科室 中层主管 中层主管 事业部 职能科室 中层主管 事业部 职能部门 职能部门 职能部门
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是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购 、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。 事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。 产生： 产生： 是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的 。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了 这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。
7
形式： 形式： （1）子公司型的事业部 （2）参谋型事业部 （3）产品型事业部 （4）零部件型事业部 （5）工程型事业部 （6）地区型事业部 （7）市场型事业部等。
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基本条件： 基本条件： （1）产品条件 （2）市场条件 （3）经营条件 （4）授权条件
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三、 矩阵制组织结构
经理
职能部门 甲
职能部门 乙
战略型
下属企业的战略计划需要通过 集团总部的审批，集团总部对 下属企业的战略规划进行指导 ； 下属企业的重大投资需要通过 集团总部的审批，并对资金使 用进行控制； 集团总部确定财务目标和重要 经营目标，同时考核下属企业 财务和经营业绩； 集团总部除管理核心高管理人 员外，也对下属企业骨干管理 人员和技术人员进行适当的规 划。
18
职能部门 丙
A项目小组 项目小组 B项目小组 项目小组 C项目小组 项目小组
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是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起 来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务 上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项 目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部 门工作。 适用于一些集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业。航 天航空企业、工程建设企业等采用这种组织结构形式，效益比较 明显。
财务型
下属企业的战略计划不需要 集团总部的审批，只需要集 团总部备案； 集团总部一般不干预下属企 业的投资决策，只是提供下 属企业的所需资金，并对下 属企业的资本投资回报率进 行监控； 集团总部为下属企业制定财 务目标，并对其考核，不参 与具体的经营管理； 集团总部只对下属企业的一 把手进行管理和考核。
11
优点： 优点： （1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长 ，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会 ，提高专业管理水平。 缺点： 缺点： 由于项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为。小组成员的双 重领导问题会造成工作中的矛盾。
操作型
对下属企业进行完全的集权 管理；
下属企业的战略计划、投资 计划、经营计划和人力资源 计划都由集团总部控制，下 属企业只是执行各种计划。
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如何进行有效的战略风险控制？ 如何进行有效的战略风险控制？
集团： 集团：决策控制 审定并监督决策 监督控制权
下属公司： 下属公司：决策执行 具体执行决策 决策管理权 同时具有监督下层职员 的权力
董人董
总总总
人人
技技
人事事 人人 工工 财财
财财
销销
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优点（ 型结构相比）： 优点（与U型结构相比）： 型结构相比 （1） 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究 企业的大政方针和战略问题。 （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创 造性，提高企业经营的适应能力。 （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。 （4）便于培训管理人才。 存在的问题： 存在的问题： 在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人 员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 ，各事业部协调难度增大等。
组织结构的主要形式
06年12月7日沟通资料 年 月 日沟通资料
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企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。 传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制 。 现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制。但最主要的是直线职能制 和事业部制两种。
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直线职能制组织结构（又称U型结构），是以权力集中于高层为特征的组 型结构）， 一、 直线职能制组织结构（又称 型结构），是以权力集中于高层为特征的组 织结构。 织结构。
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考核关系： 考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核
总经理办公 会 人力资源部
考核者
（直接管理者） 直接管理者）
考 核 沟通 被考核者
（部门/个人） 部门 个人） 个人
相关部门
相关部门
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考核权限划分
考核者
被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价
被考核者
被考核部门、被考核个人
人力资源部
绩效考核的归口管理组织，负责全公司绩效考核的组织实施，绩效考核 实施的技术指导，汇总整理绩效考核结果
总经理办公会
审核并修正考核结果，是公司考核工作的最高审核机构
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集团的管控模式分类
按照集分权的程度，集团公司总部对下属企业/SBU的管理模式可以分为三大类：财务型、 /SBU的管理模式可以分为三大类 按照集分权的程度，集团公司总部对下属企业/SBU的管理模式可以分为三大类：财务型、战略型和 操作型。 操作型。
厂长 科室 科室 科室 科室
车间主任 职能组 组长
车间主任 职能组 组长 直线职能制
车间主任
组长
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产生： 产生： 最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法 和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位， 当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U 型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。
控制
集权
奖励和解雇下属公司 经营层的权力
根据我们的研究成果： 根据我们的研究成果：对下属公司的监督控制 主要表现在业绩、人事、权限、信息四个方面。 主要表现在业绩、人事、权限、信息四个方面 那么，值得思考与探讨的是：怡达集团建立何种 控制系统越完善，控制手段越合理时， 控制系统越完善，控制手段越合理时， 越有利于分权化管理。分权程度越高， 越有利于分权化管理。分权程度越高， 控制越有必要 完善的控制体系，对下属公司的管理是依赖于经 营层的自觉，还是依靠科学有效的监督控制措施 是需要我们综合评价和考虑的。
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三、组织结构的主要形式
最基本、最普遍的是直线职能制和事业部制两种。钱德勒：“虽然人们在组 织结构的类型方面，又发展出许多变种，偶尔也有一些变种混合而成为一种模 型的形式，但是在大型工业企业的管理上仅仅只有两种基本的组织结构，即集 中的、按职能划分为部门的类型和多分支机构的、分权化的结构”。 不同的设计原则会产生不同的组织结构，不同的组织结构具有不同的影响作 用，并适用不同的情况，设计组织结构切忌不考虑自身情况，盲目引用他人方 式。 不同组织结构形式特点、优缺点对照如下：