掌握建设-工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型:
1.业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
2.施工方:①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群:301900611
3.业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业,设施启用)
4.建设项目总承包:设计+采购+施工或设计+施工
5.项目的质量目标涉及:①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体:
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
5.一般情况下,施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同,由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的基本出发点
组织集成化。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
掌握建设工程项目管理的类型
1.针对一个建设项目,为什么存在不同类型的项目管理如何划分各参与方分别属于哪种类型答:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些如何编制施工组织总设计答:施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;工程的施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;资源配置情况;建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;有关的标准、规范和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
3.如何运用动态控制原理控制施工成本答:运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:(1)施工成本目标的逐层分解。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。
该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程,包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。
土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程,需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。
3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。
该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等,需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。
4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。
水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段,需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。
二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。
这类项目通常具有复杂的技术性和组织性,需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。
这类项目相对于大型项目来说,管理难度较小,但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。
这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程,虽然规模不大,但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。
三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。
这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等,需要对风险进行评估、控制和应对。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目,所以为了更好的开展工作,就需要有一定的项目分类,这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工,不过建筑工程项目不同的话,也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型?下面我为大家详细介绍一下,希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式:就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
4、交钥匙方式:是一种特殊的设计─建造方式,即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式(BOT模式) :建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式:简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。
工程项目管理教案
工程项目管理教案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标:1.熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2.了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务3.了解建设监理的基本概念。
4.掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。
5.了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容:本书用的术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Management)的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
工程项目的含义和特点(1)项目(Project)的定义:目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
(2)项目特征①一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时,项目就结束了。
②.单件性:任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在。
③.明确性:项目具有明确的目标;具有一定的约束条件如资源条件的约束(人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性:项目的一次性决定了生命周期属性,有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值:时间:项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性:在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。
工程项目管理类型划分为(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地进行工程项目管理,提高项目效益,本文对工程项目管理类型进行划分,旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
二、工程项目管理类型划分1. 按项目规模划分(1)大型工程项目:指投资规模较大、技术含量较高、建设周期较长、对国家或地区经济发展具有重要影响的工程项目。
如大型水利、能源、交通、建筑等工程项目。
(2)中型工程项目:指投资规模适中、技术含量较高、建设周期较短、对地区经济发展具有一定影响的工程项目。
如中型工业、商业、住宅等工程项目。
(3)小型工程项目:指投资规模较小、技术含量较低、建设周期较短、对地区经济发展影响较小的工程项目。
如小型农业、水利、交通、环保等工程项目。
2. 按项目类型划分(1)新建工程项目:指新建的工程项目,如新建工厂、住宅小区、道路、桥梁等。
(2)改建工程项目:指对现有工程项目进行改造、扩建、维修等,如现有工厂的技术改造、住宅小区的扩建、道路的维修等。
(3)扩建工程项目:指对现有工程项目进行规模扩大,如工厂的扩建、住宅小区的扩建等。
(4)拆除重建工程项目:指将原有工程项目拆除后,重新建设的工程项目,如老旧住宅小区的拆除重建等。
3. 按项目实施方式划分(1)总承包方式:指由一家总承包商承担整个工程项目的建设、施工、安装、调试等工作。
(2)分包方式:指将工程项目分为若干个部分,由不同的分包商分别承担相应部分的工作。
(3)合作方式:指由多家单位共同承担工程项目,共同负责项目的实施、管理、运营等。
4. 按项目投资主体划分(1)政府投资项目:指由政府投资或政府主导投资的工程项目。
(2)企业投资项目:指由企业投资或企业主导投资的工程项目。
(3)外资投资项目:指由外资投资或外资主导投资的工程项目。
高级职称评审测试内容之工程项目管理
高级职称评审测试内容四、《工程项目管理》测试内容:(一)项目的基本知识1、项目的特征及分类(1)了解:项目的概念。
(2)熟悉:项目的特征;项目的分类2、建设项目的概念、组成及特点(1)了解:建设项目的概念,基本建设项目及更新改造项目(2)熟悉:建设项目的特点(3)掌握:建设项目的组成3、施工项目的概念及特征(1)了解:施工项目的概念(2)熟悉:施工项目的特征(二)工程项目管理概论1、工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务(1)了解:供货方项目管理的目标和任务;了解建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(2)熟悉:建设工程项目管理的类型;业主方、设计方及施工方项目管理的目标和任务2、建设工程监理的工作性质和工作任务(1)熟悉:建设工程监理的工作性质(2)掌握:建设工程监理的工作任务3、建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具(1)了解:组织论的基本内容;组织与目标的关系(2)熟悉:项目结构图;工作流程图;合同结构图;项目管理任务及职能分工表(3)掌握:项目管理的组织结构图4、建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法(1)了解:建设工程项目管理规划的概念(2)熟悉:建设工程项目管理规划的内容(3)掌握:建设工程项目管理规划的编制方法5、建设工程项目采购的基本模式(1)了解:项目管理委托的模式;设计任务委托的模式;施工任务委托的模式;设计任务和施工任务综合委托的模式;物资采购的模式6、项目目标控制的动态控制原理(1)熟悉:项目目标控制的动态控制原理(2)掌握:动态控制原理的应用;应用动态控制原理控制进度及控制投资的方法7、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(1)了解:施工企业项目经理的工作性质;施工企业项目经理的任务(2)熟悉:施工企业项目经理的责任8、施工企业资源管理的基本知识(1)了解:施工资源管理的概念(2)熟悉:施工资源管理的任务;施工企业人力资源管理的概念和任务9、建设工程项目总承包的理论、组织与方法(1)了解:建设工程项目总承包的基本理论(2)熟悉:建设工程项目总承包的组织(3)掌握:建设工程项目总承包的方法10、建设工程监理的工作方法(1)了解:建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势(2)熟悉:建设工程监理的工作方法11、建设工程项目策划的基本知识(1)了解:建设工程项目策划的基本概念(2)熟悉:建设工程项目决策阶段及实施阶段策划的基本内容12、风险管理的基本概念(1)了解:风险管理的基本概念(2)熟悉:工程项目的风险类型;风险管理的工作流程(三)工程项目施工成本控制1、建筑安装工程费用项目的组成与计算(1)熟悉:建筑安装工程费用计算程序(2)掌握:建筑安装工程费用项目组成;直接费、间接费、利润和税金2、施工成本管理的任务与措施(1)掌握:施工成本管理的任务;施工成本管理的措施3、施工成本计划的编制依据和编制方法(1)掌握:施工成本计划的编制依据;按施工成本组成编制施工成本计划;按子项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划4、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法(1)熟悉:工程变更价款的确定程序;索赔费用的计算方法。
建筑工程项目管理课程教案
学分:4学时:64学时,其中理论教学:52学时,实践教学:12学时课程类型:专业基础课适用专业:建筑工程技术专业、建筑工程管理专业一、课题的性质与任务建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课,本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用,为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
二、知识能力培养目标通过工程项目管理的教学,使学生了解和掌握工程管理的基本理论,培养学生综合思维的能力,为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论;重点要求学生们理解施工企业的项目管理,特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等;另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
三、各教学环节学时分配:序号1 2 3 4 5 6 7 8 9教学主要章节或模块第一章结论第二章项目管理组织第三章建筑工程招标投标管理第四章建设工程合同第五章流水施工原理第六章网络计划技术第七章建筑工程施工组织第八章单位工程施工组织设计第九章建筑工程施工资源管理2466686104总学时24444666464理论学时实践课时2222410第十章建筑工程项目施工成本管理611第十一章建筑工程施工质量、安全4和文明管理212指导学生复习考试210合计645212四、课程内容第一章绪论1.掌握建筑工程项目的基本概念,工程项目管理的基本内容2.熟悉建设项目建设程序3.了解项目管理的发展4.熟悉建筑工程项目管理的主体5.熟悉建筑工程项目管理的分类6.掌握承工程项目管理承包风险分析和控制第二章项目管理组织1.熟悉建筑工程项目的组织形式2.掌握建筑工程项目管理的组织机构3.熟悉建筑工程项目经理部4.了解建造师执业资格制度第三章建筑工程招标投标管理1.了解建筑工程招标概念,2.熟悉招标的分类和方式3.熟悉建筑工程招标的程序4.了解招标文件的格式和内容5.熟悉建筑工程投标的概念6.熟悉投标文件的规定7.了解投标的程序8.熟悉工程招标投标的管理第四章建设工程合同1.熟悉合同法律法规的概述2.了解工程合同的概念和分类3.掌握施工合同签订与终止4.掌握建设工程索赔5.熟悉建设工程施工合同管理第五章流水施工原理1.了解流水施工的基本概念2.熟悉流水的主要参数3.掌握流水施工的分类及计算。
建筑工程项目管理教案
高永祥1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制普通而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成 (指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
1、项目概述项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类1 按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。
2 按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。
3 按项目的结果分类:产品、服务。
4 按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。
5 按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点:1 目标的约束性2 周期长风险大3 特殊的组织和法律条件4 复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
施工管理
施工方项目管理1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同,因此就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包多采用变动总价合同施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程的项目管理组织结构的基本形式
建设工程的项目管理组织结构的基本形式下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理概述
工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成分类内容单项工程具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目,是工程项目的组成部分。
【例】能独立生产的车间单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
是单项工程的组成部分。
【例】工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
有的工程项目没有单项工程,而是直接由若干单位工程组成。
分部工程按专业性质、工程部位、建筑功能等划分的工程。
建筑工程的分部工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能、电梯等分部工程。
当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。
【例】地基与基础分部工程又可细分为地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程;主体结构分部工程又可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、钢管混凝土结构、型钢混凝土结构、铝合金结构等子分部工程分项工程一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。
【例】土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构安装等。
分项工程是工程项目施工生产活动的基础,也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元(二)工程项目的分类总体而言,建设工程可分为建筑工程、土木工程和机电工程(2023年新增)三大类1.建设性质:新建、扩建、改建、迁建和恢复项目。
一个项目只有一个性质。
2.按投资作用划分:可分为生产性项目和非生产性项目。
生产性工程项目工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目非生产性工程项目办公建筑、居住建筑、公共建筑和其他非生产项目3.按投资效益和市场需求划分:竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
4.按投资来源划分:政府投资项目和非政府投资项目;非经营性政府投资项目实施“代建制”。
二级建造师《施工管理》高频考点梳理
二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;建设项目总承包有多种形式:①设计和施工任务综合的承包,②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标;包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;没有成本目标;投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及:施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、;②设计阶段;③施工阶段;④动用前准备阶段;⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
建设工程项目管理知识点复习考试小抄(内部资料)
建设工程项目管理知识点复习考试小抄(内部资料)建设工程项目管理的类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;设计项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。
业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)例如:施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。
施工方项目管理的任务:施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
供货方项目管理的目标:供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设工程监理的工作性质:监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
建设工程监理的工作任务:工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。
我国推行建筑工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素(各工作部门)之间的指令关系。
工程项目管理的类别(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动,确保项目按照既定的目标、进度、质量和成本要求顺利完成的过程。
工程项目管理类别繁多,涵盖了不同行业、不同规模、不同类型的工程项目。
本文将从以下几个方面对工程项目管理类别进行详细介绍。
二、工程项目管理类别概述1. 按工程项目类型分类(1)建筑工程项目:包括住宅、商业、工业、交通、水利、能源等领域的工程项目。
(2)安装工程项目:包括电力、通信、管道、设备安装等工程项目。
(3)市政工程项目:包括道路、桥梁、供水、排水、燃气、供热等工程项目。
(4)农业工程项目:包括农业、林业、畜牧业、渔业等领域的工程项目。
2. 按工程项目规模分类(1)大型工程项目:投资规模较大,建设周期较长,技术含量较高的工程项目。
(2)中型工程项目:投资规模适中,建设周期较短,技术含量较高的工程项目。
(3)小型工程项目:投资规模较小,建设周期较短,技术含量较低的工程项目。
3. 按工程项目性质分类(1)新建工程项目:指新建的工程项目,如新建住宅、商业、工业等。
(2)改建工程项目:指对原有建筑物、设施进行改造、扩建的工程项目。
(3)扩建工程项目:指对原有建筑物、设施进行扩建的工程项目。
(4)维修工程项目:指对现有建筑物、设施进行维修、保养的工程项目。
4. 按工程项目实施阶段分类(1)项目前期管理:包括项目可行性研究、项目评估、项目决策等。
(2)项目设计管理:包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
(3)项目施工管理:包括施工准备、施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
(4)项目竣工验收管理:包括竣工验收、交付使用、后期维护等。
三、不同类别工程项目管理的特点1. 建筑工程项目管理(1)特点:建筑工程项目规模较大,涉及面广,技术要求高,施工周期长,投资较大。
(2)管理重点:项目管理团队应具备较强的组织协调能力、技术能力和风险控制能力,确保项目顺利实施。
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6.建筑安装工程费用项目组成中,间接费是如何构成的?
答:间接费(简称规费),包括以下内容。
(1)工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
(2)工程定额测定费。是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。
2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施
8.施工成本管理的措施有哪些?
为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)组织措施。是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
(5)工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
(6)劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
(2)技术措施。包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。技术措施不%考试大%仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程组织与协调等。
2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成
5.建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成?
答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
(2)按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1)施工定额是以同一性质的施工过程(工序)作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。
(3)差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
(4)固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
(9)计算主要技术经济指标。
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
3.如何运用动态控制原理控制施工成本?
答:运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:
(1)施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值;2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)按编制单位和适用范围分类,可分为国家定额、行业定额、地区定额和企业定额。1)国家定额是指由国家建设行政主管部门组织,依据有关国家标准和规范,综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布,在全国范围内使用的定额。2)行业定额是指由行业建设行政主管部门组织,依据有关行业标准和规范,考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的,在本行业范围内使用的定额。3)地区定额是指由地区建设行政主管部门组织,考虑地区工程建设特点和情况%考试大%制定和发布,在本地区内使用的定额。4)企业定额是指由施工企业自行组织,主要根据企业的自身情况,包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制,在本企业内部使用的定额。
(12)其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
2Z102021掌握建设工程定额的分类
7.如何对建设工程定额进行分类?
答:建设工程定额是工程建设中各类定额的总称,可以按照不同的原则和方法对其进行分类,通常有如下几种分类方式
(1)按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1)人工定额,也称劳动定额,是指在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2)材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3)施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额,是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些?如何编制施工组织总设计?
答:施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;工程的施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;资源配置情况;建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;有关的标准、规范和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
(7)工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。
(8)职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提的费用。
(9)财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。
(10)财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。
(11)税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
1.针对一个建设项目,为什么存在不同类型的项目管理?如何划分?各参与方分别属于哪种类型?
答:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
(3)社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中,养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费;失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费;医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
(4)住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
(2)按子项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
2Z102034掌握施工成本计划的编制方法
9.实施性施工成本计划的编制方式有哪些?
答:施工总成本目标确定之后,需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式主要有以下三种方式:
(1)按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
(5)危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括以下内容。
(1)管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
(2)办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
(4)按投资的费用性质分类,可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额和工程建设其他费用定额。1)按照投资的费用性质,可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。2)建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。3)设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。4)建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容:措施费定额和间接费定额。5)工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。6)工程建设其他费用定额是按各项独立费用分别编制的,以便合理控制这些费用的开支。