在全县重点项目观摩点评会上的讲话

在全县重点项目观摩点评会上的讲话 在全县重点项目观摩点评会上的讲话 今天是全县重点项目，特别是"七十"工程和乡镇"一抓一"工程的加压 推进会。 目前，全县"七十"工程和乡镇"一抓一"工程进展情况就像这初秋的时 节，眼看丰收在望，但不确定的因素还很多，面临的困难和需要完成的任 务还很重，要做到颗粒归仓，硕果累累，还需要大家，特别是在座的各位 付出艰辛的努力和劳动。 下面，我根据重点项目办通报的情况、上午观摩的情况以及我平时掌 握的一些情况讲四点意见。 一、开会目的 为什么我们要在这个时候开重点项目的加压推进会？ 首先，"七十"工程和乡镇"一抓一"工程是庄严的承诺。 今年，我代表县政府在县人大、政协两会上向全县人民就 "七十"工程 和乡镇"一抓一"工程作出了庄严的承诺，是县委、县政府作出的重大工作 安排，也是我们全县抓项目的重中之重。 既然是重中之重、既然是庄严的承诺，我们就要说了算，定了干。 如果我们兑现不了承诺，在座的就无法向全县人民交出满意的答卷，

也无法在明年的县人大、政协两会上向人大代表和政协委员们报告工作。 这既是政府的承诺，也是大家的承诺，必须要一诺千金，坚决兑现。 第二，"七十"工程和乡镇"一抓一"工程是发展的必需。 固始需要发展，发展需要干事，干事需要项目，项目需要责任。 目前，我们发展面临着一个非常好的机遇期，特别是全面直管以后， 全县上下期盼发展、期盼加快发展、期盼抓住机遇、期盼在中原经济区建 设和 10 个直管县的发展中当先锋、打头阵。 要把发展的愿望和现实工作有机结合起来， "七十"工程和乡镇"一抓一 "工程都是很好的抓手。 我们要发展，要做的事情何止"七十"工程、何止"一抓一"工程，这些 只是重中之重的工作，把这些工作抓好了，我们在面上的变化、点上的突 破，就会呈现在全县广大干部群众的面前。 把"七十"工程和"一抓一"工程抓好了，也会坚定我们加快发展的信心 和决心，这是一个士气的问题。 刚才，我听了大家的典型发言和表态发言，我觉得大家的精神状态是 好的、是积极的、士气很高，并且还没有怨气，特别是表态发言的同时， 大家都把责任揽在自己身上，我觉得难能可贵，这是一把手敢于担当、勇 于迎头赶上的风采，是对县委、县政府安排工作的庄严表态，也是我们加 快发展的良好思想基础和工作基础。 第三，"七十"工程和乡镇"一抓一"工程是竞争的需要。 我们全面直管以后，大家需要明白我们的竞争对手是谁。 原来在信阳市委、市政府的管理下，我们经常到市里面去开会、汇报

工作，现在大家也到省里去开会，但客观的说，大家到省里去跟省委、省 政府汇报工作都很少，就是向有关厅局委汇报工作也不一定能见到一把手， 这中间缺少一个管理的层级。 大家想一想，是不是我们的"被管理"意识放松了，是不是我们工作责 任感和紧迫感放松了？我相信，大家没有放松，但是大家可以带着这个问 题再拷问一下自己。 我们的竞争对手，第一个是直管县的 9 个兄弟县市。 我昨天参加了省政府在新乡召开的农村土地确权登记颁证工作会，我 们直管县的县长们在一起交流，不仅是就农村土地确权登记颁证工作进行 交流，还有土地、拆迁、产业集聚区、农业、招商引资等方方面面，以及 财政收入、增长支出困难不困难，工资能不能兑现等，我最大的感触还是 压力，无形的竞争压力扑面而来。 第二个竞争对手，是信阳市管辖下的原兄弟县区。 今天，第十届河南豫商大会在信阳召开，我们没有参加。 各县区在参加豫商大会时要有项目在大会上进行签约。 大家想一想， 如果叫我们去参加， 我们有没有项目在豫商大会上签约， 可以说我们少了一个紧箍咒。 星期一上午，信阳市委、市政府召开产业集聚区督导例会，这个督导 例会每两个星期开一次，但现在他们不督导我们了，省里也不直接督导我 们，谁来督导我们，只有我们自己督导自己。 第三个竞争对手，就是我们自己。 我们能不能战胜自己，能不能超越自己来加快固始的发展？我们发展

的目的是什么？是做给上级看的，还是做给兄弟县看的？都不是。 我们发展的目的还是把固始的经济发展上去，把社会事业发展上去， 把社会秩序建设好，在发展的同时让大家的能力和素质得到提升，实现自 身的发展。 这个竞争对手就是我们自己，不能搞错了，我们干"七十"工程和"一抓 一"工程不是做给别人看的，是为自己干的。 第四，"七十"工程和乡镇"一抓一"工程是形势的逼迫。 过了周末，就到 9 月份了，离年底只有 4 个月的时间，要完成"七十" 工程和"一抓一"工程，时间非常之紧，任务非常之重。 我们谋划的"七十"工程和"一抓一"工程，总投资 5185 亿元，目前已经 完成投资 2037 亿元，仅占整个目标任务的 39,差距非常之大。 20 个工业项目年度计划投资 1273 亿元，已完成投资 412 亿元，占年 度计划的 3236 个城建项目年度计划投资 267 亿元， 已完成投资 1026 亿元， 占年度投资计划的 3827 个三农项目年度计划投资 1242 亿元，已完成投资 599 亿元，占年度计划的 4833 个"一抓一"工程年度计划投资 616 亿元，已 完成投资 344 亿元，占年度投资计划的 56 大家听到这个进度，就知道我 们的任务是多么的艰巨，并且下半年经济下行的压力还非常之大，民生、 扶贫攻坚等各项社会事业建设任务还非常重，维护社会稳定的任务也非常 重，一些具体的工作更是迫在眉睫，像秋收秋种、秸秆禁烧、农村土地确 权登记颁证等，还有 9 月份的根亲文化节，各项工作任务，哪一项都不能 含糊，哪一项都不能掉队，所以，从面上来讲，如果我们提出来的 "七十" 工程和"一抓一"工程干不好，全面完成年度目标任务就是一句空话。

二、总体评价 大家上午看了 10 个项目，看的都是比较好看一点的，没有动工、不 好看的都没有去看， 相信大家看了以后， 都有一个感觉， 有干的才有看的， 没有干就看不见；有干的才有说的，你是怎么干的你才能讲出来，没有干 的或者干的过程中没有掏劲、下力的，讲不出什么，三言两语就说完了。 我从以下几个方面打个分，看大家打的分跟我打得是不是一样。 第一，项目工作的意识打 90 分。 全县上下抓项目工作的共识， 我觉得可以打 90 分， 但不能打 100 分。 项目工作都很重要，要抓，必须抓，并且大家都应该抓。 实践证明，今年以来，五大项目指挥部，包括县委、人大、政府、政 协的主要领导同志，都能靠前指挥，开现场办公会和协调会来解决问题， 具体问题具体分析，应该说都是冲在前面的，并且我们联系项目的县处级 领导同志， 也都深入项目工地和责任单位、 协调单位一块研究项目的推进。 主体单位和配合单位都知道这个事是县委、 县政府定了的， 肯定要干， 这种项目工作意识可以打 90 分。 第二，落实意识打 80 分。 这些项目计划总投资 50 多亿，但是目前只完成了 40,这说明大家有落 实这么一个意识，但落实的效果不好。 在项目落实上，很多的单位也是千方百计，想了很多办法，既使是有 些项目目前还没有实质性的动工，但是一些棘手的工作已经做了，包括项 目前期的设计、手续的办理、招投标的工作、厂房的设计、征地拆迁的前 期工作，有些前期工作是隐形的，看不到，但是这种落实的意识能打 80