2018年无印良品行业市场现状与发展前景分析报告
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
无印良品的可行性分析
无印良品的可行性分析引言无印良品是一家日本品牌，以其简约、实用和高品质的产品而受到消费者的喜爱。
该品牌追求简单、自然和可持续发展的生活方式，旨在为人们创造舒适的生活环境。
本文将对无印良品的可行性进行分析，从市场占有率、竞争优势、消费者需求、可持续发展等多个方面进行评估。
1. 市场占有率无印良品在日本及其他国家市场上具有较高的知名度和声誉。
根据市场调研数据显示，无印良品在日本的家居市场占有率达到了10%，而在其他国家的市场份额也在稳步增长。
这表明无印良品在市场上的地位稳固，具备较高的竞争力。
2. 竞争优势无印良品的竞争优势主要体现在以下几个方面：2.1 产品质量无印良品严格把控产品的品质和材料选择，追求高性价比和长久使用的目标。
通过提供高品质的产品，无印良品建立了良好的品牌声誉，使其能够在市场上与其他品牌区分开来。
2.2 简约设计无印良品的设计风格简约而实用，注重细节和功能。
这种设计风格赢得了许多消费者的喜爱，尤其是喜欢简单、自然和舒适生活方式的人群。
无印良品凭借其独特的设计风格成为了市场上的独特标志。
2.3 可持续发展无印良品一直倡导可持续发展的理念，关注环境和社会问题。
通过使用环保材料、降低包装浪费和减少能源消耗等举措，无印良品赢得了环保主义者和重视社会责任的消费者的青睐。
这种可持续发展的理念为无印良品创造了竞争优势。
3. 消费者需求目前，消费者对生活品质和产品质量的要求越来越高。
无印良品正好迎合了这一需求，通过提供高品质、实用的产品和舒适的生活环境来满足消费者的需求。
特别是年轻一代消费者对于简约、环保的生活方式越来越感兴趣，无印良品正好满足了他们对于品质和价值的追求。
4. 可持续发展无印良品一直以来都积极推动可持续发展的理念，通过取得环保认证、使用环保材料、降低包装浪费等措施来减少对环境的负面影响。
这种可持续发展的理念不仅符合当代社会的价值观，而且也为无印良品赢得了良好的口碑和消费者的认可。
经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策
经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策作者：陆成淳来源：《商场现代化》2019年第01期摘要：在经济全球化的作用下，连锁超市和大卖场等在全球零售业中逐渐占主导地位;目前，已经有超过50家的零售企业进入了“世界500强”，其中绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。
无印良品是一个跨国性的并且已经有了一定知名度的连锁零售品牌，在日本、中国等很多国家都颇受欢迎。
本文就经济全球化背景下无印良品的发展作出个人的见解。
关键词：经济全球化;无印良品;发展问题;对策一、引言初识无印良品，是被它简约干净又不失时尚感的店面摆设所吸引的。
现在的消费者的品牌意识非常强烈，相互攀比的虚荣心理影响着人们的消费观，渐渐地覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品以简约为设计理念，拿掉了一切不必要的标签和花哨的颜色，只留下了产品本身和功能，还原了物品本来的面目，让顾客感受到商品的原始美。
这种独树一帜的商业模式和设计理念使无印良品拥有了很强的竞争力和影响力，也让它在国际上有了一席之地。
二、无印良品品牌介绍无印即没有品牌，它不追求高级与华丽，不追求品牌效果;良品是西友公司生产高质量产品的承诺;无印良品即没有品牌图标的高质量产品。
无印良品首倡的是一种自然、简洁、朴素的生活方式，其最大的特点之一是极简，它没有图标、广告、代言人，没有繁杂的颜色与式样，简单到只有素材和功能本身。
除了门店图标和纸袋上的图标之外，很难在无印良品的商品上找到其品牌图标。
在无印良品的专卖店里，除了红色的“MUJI”，基本很难发现任何艳丽的颜色，大多数产品的主色调是白、米、蓝或黑色。
无印良品有三个理念：一是在材料的选择方面，将生活中易忽视的东西经革新后成为实用而独特的高质量产品，且采用大量从世界各地选购原素材的方式使得商品的制作本钱大大降低，从而保证能生产出高质量又相对便宜的精良产品;二是在工艺的检测方面，商品在最终完成之前要彻底检查每一道生产工序，略去与商品原有品德不相关的没必要的作业，认真检查必要工序，充分利用原材料，不产生虚耗，同时也兼顾降低成本，注重实质的制作生产;三是在包装方面，力求简洁，追求材料本身的顏色和式样，不做过甚的包装润饰，多采用有统一的、简洁的打包出售方式，在生产简约产品的同时，又省减地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、质量至上。
无印良品的市场调研报告
品牌消费者分析、竞争对手分析
TEXT
TEXT
TEXT
竞争对手 简介 优衣库 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司 建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服 装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销 售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成 本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可 信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服 装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营 理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
品牌定位与竞争对手分析
The analysis of brand
positioning and competitors
品牌定位——“无品牌”理念
就如无印良品的含义一样“没有商标与 优质”，无印良品的品牌定位就是竭 力淡化品牌概念，在这个追求品牌与 华丽装饰的年代，显得独树一帜。 无印良品 着重精选产品素材，简化製造与包装 流程，提供有别以往朴素、简单却优 质的产品选择。 将品牌和商标概念从商品中抽离，拆 去外包装上的商标， 消费者找不到任何品牌的印记或名字， 没有记号的优质产品。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
本科毕业论文无印良品中国市场营销推广策略研究
我国经济现在逐年稳步发展，国家政策大力支持中小型企业的发展，扶持新兴企业，更致力于提供给中外企业稳定发展的环境。
不仅如此，互联网的发展也越发成熟，线上销售也成为企业不可或缺的一部分。
无印良品作为一家独具风格的生活用品品牌，初入中国时，它独特风格和一直坚持的高冷态度，迅速的吸引了中国消费者们的目光。
逐渐的，在中国的发展一直呈现着上升趋势，短短几年内店铺扩张到300多家，如今，无印良品经历了多次的产品降价风波、层出不穷的质量问题，致使无印良品在中国的发展出现低迷的局面。
在此背景下，针对无印良品在中国的发展进行更加进一步的研究。
本文旨在研究无印良品在中国市场的营销以及品牌推广相关策略进行研究，首先了解研究背景、目的及意义以及国内外研究状况，其次明确PESTLE、SWOT、PLC产品周期的相关基础概念，其中PESTLE分析包括六个因素，政治、经济、社会、技术、法律等环境因素。
SWOT分析法是从内部出发，分析企业的优势和劣势，从外部出发，分析企业威胁和机会。
产品的生命周期有四个阶段，分别是为萌芽期、成长期、成熟期、衰退期，即为PLC模型。
从而分析无印良品产品所处周期和应用策略方法。
运用PESTLE 和SWOT来描述企业的外部环境引出企业所处现状和分析当前策略存在的原因并给出相应的建议。
此次论文从提高产品创新力、加强员工管理、加大品牌宣传力度、整体部署公关处理计划等方面提出优化与建议，使无印良品能够在逆境中改变自身，持续、稳定的在中国市场继续发展。
关键词：无印良品；市场营销；品牌推广China's economy has been developing steadily year by year. The state policy strongly supports the development of small and medium-sized enterprises and supports emerging enterprises, and is committed to providing a stable environment for the development of Chinese and foreign enterprises. Moreover, the development of the Internet has become more and more mature, and online sales have become an indispensable part of enterprises. Muji as a unique lifestyle brand, when it first entered China, its unique style and always adhere to the high cold attitude, quickly attracted the attention of Chinese consumers. Gradually, the development of muji in China has been on the rise, and the stores have expanded to more than 300 in just a few years. Now, muji has experienced many product price cuts and quality problems, resulting in the sluggish development of muji in China. In this context, the development of muji in China is further studied.The purpose of this paper is to study muji marketing and brand promotion strategy in the Chinese market, first understand the research background, purpose and significance and research status at home and abroad, secondly clear PESTLE and SWOT, PLC basic concepts related to the product cycles of PESTLE analysis including political environment, economic environment, social environment, technology environment, legal environment, and environmental factors. SWOT analysis refers to internal strengths and weaknesses, external threats and opportunities. PLC model refers to the product life cycle, which is divided into four stages: germination, growth, maturity and decline, so as to analyze the cycle and application strategy of muji products. PESTLE and SWOT are used to describe the external environment of the enterprise to introduce the current situation of the enterprise, analyze the reasons for the existence of the current strategy and give corresponding Suggestions. This paper puts forward optimization and Suggestions from the aspects of improving product innovation, strengthening staff management, strengthening brand publicity, and overall deployment of public relations treatment plan, so that muji can change itself in adversity and continue to develop in the Chinese market continuously and stably.Key words :MUJI; Marketing; Brand Promotion第一章绪论1.1研究背景随着中国加入WTO，经济发展水平的不断提升，人们在满足基本生活条件的基础上，要求提高生活质量和消费体验。
2018年零售行业发展现状分析 线上线下促零售业回暖发展
2018年零售行业发展现状分析线上线下促零售业回暖发展随着国内经济水平的提升，居民收入水平不断增加，内需成为拉动经济增长的动力源之一，将有效的促进国内新常态化经济的发展。
零售行业作为第三产业的重要动力，其发展情况能够有效、实时的反应行业和经济的发展动态。
未来，线上线下的合力推动，将有效的主推行业的回暖发展。
经济回暖，全球零售业市场规模不断增加据市场调研机构eMarketer数据显示，2015年全球零售业销售额为22.5万亿美元，较上年同比增加5.6%。
2016年全球零售业的总销售额达到24.21万亿美元，同比较上年有所增强。
其中以中国和日本为代表的亚太地区零售额约为9.68万亿美元，占比达到40%。
成为全球零售市场中占比最大的地区。
另外，伴随中国和印度等新兴消费力量的崛起及其可支配收入水平的提升，亚太地区零售额增长将保持较高的水平。
图表1：2014-2017年全球零售业市场规模（单位：万亿美元）资料来源：emarketer 前瞻产业研究院整理从全球网络零售市场看，2014-2016年，全球网络零售市场规模增速维持在20%左右，处在行业发展的上升期。
网络零售市场占全球零售市场规模的比重持续上升，随着电子商务和移动支付等形式的普及，前瞻估算，至2017年全球网络销售市场规模有望超过2.5万亿，占全球零售市场规模的10%以上。
图表2：2014-2017年全球网络零售市场规模及占比（单位：万亿美元，%）资料来源：emarketer 前瞻产业研究院整理百强企业美国为主，零售企业中国落后根据美国零售协会发布的2016全球250强零售商数据进行整理，前150强企业中，美国有51家企业入围，企业数占比为34%；日本零售企业排名第二有11家企业入围前150强，企业数占比为7.33%，入围企业总零售收益为2051亿美元，零售收益占比为5.15%；欧洲代表地区德国、英国和法国均由10家企业入围前150强，企业数占比为6.67%。
无印良品企业竞争情报分析
无印良品企业竞争情报分析作者：江子涵来源：《卷宗》2020年第13期摘要：随着我国经济的稳速发展，人们的生活水平也有了质的提高，居民购买力也不断增强，人们消费诉求也不断提升。
人们不仅追求物美价廉、性价比高的消费品，更多的人开始关注提升自己的生活品质，追求能给自己带来满足感的产品。
在这种大背景下，一种新型商业模式---生活形态店Life Style Store或生活杂货店逐渐走进人们的视野，并在短短的几年内迅速流行起来，受到越来越多的消费者的喜爱。
在这些生活形态店里，消费者得到的是一站式服务，能在一次购物时就将自己所需要的东西全部买到，节约了购物时间。
无印良品（MUJI）就是这种生活形态店当之无愧的代表。
它简洁而功能性的设计获得了追求生活品质的中产阶层的支持，它倡导的简单和返璞归真的生活格调也引起了很多消费者的共鸣。
关键词：无印良品（MUJI）;竞争环境;情报分析1 研究背景自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。
全球范围内的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。
这里将对最大的自有品牌无印良品进行一定的竞争情报分析。
企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。
2 无印良品在中国竞争内部环境分析我们知道企业竞争环境的分析，包括內部环境分析和外部环境分析。
因此该篇论文我们先深入分析一下无印良品的外部环境。
无印良品的外部环境是指该企业所处的自然环境、社会环境，具体可以分为以下四个部分：一般社会环境、市场环境、行业环境、自然环境。
此篇论文我们从一般社会环境这个角度来具体分析一下，无印良品的社会环境包括了：经济环境因素、技术环境因素、政治法律因素、社会文化因素等。
1）政治环境因素。
中国的政治环境总体表现为长期稳定。
政府积极推进经济转型，带领全国人民进行小康社会的建设。
无印良品策划书的SWOT3篇
无印良品策划书的SWOT3篇篇一《无印良品策划书 SWOT》一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：无印良品在全球范围内拥有广泛的知名度和美誉度，其简约、自然、高品质的品牌形象深入人心，消费者对其品牌信任度较高。
2. 产品设计独特：无印良品以其独特的产品设计风格著称，注重产品的实用性、简洁性和美感，能够满足消费者对于高品质生活的追求。
3. 优质的原材料：无印良品注重选用优质的原材料，确保产品的质量和安全性，这也为其赢得了消费者的信任和口碑。
4. 多元化的产品线：无印良品拥有丰富的产品线，涵盖了家居用品、服装、食品、文具等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
二、劣势（Weaknesses）1. 价格较高：相较于一些竞争对手，无印良品的产品价格相对较高，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2. 市场竞争激烈：家居用品、服装等市场竞争激烈，无印良品面临着来自众多品牌的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力。
3. 渠道拓展受限：无印良品的店铺主要集中在一二线城市，渠道拓展受限，难以覆盖到更广泛的市场和消费者群体。
4. 电商发展相对滞后：虽然无印良品也在开展电商业务，但相较于一些电商巨头，其电商发展相对滞后，需要加强电商渠道的建设和推广。
5. 品牌形象固化：无印良品长期以来一直保持着简约、自然的品牌形象，可能会导致品牌形象在一些消费者眼中过于固化，难以吸引新的消费者群体。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对于高品质、个性化的产品需求不断增加，这为无印良品提供了发展的机会。
2. 年轻消费者市场：年轻消费者对于时尚、个性化的产品更加青睐，无印良品可以通过加强产品设计和营销，吸引年轻消费者群体的关注和购买。
3. 环保意识增强：环保意识的普及使得消费者更加注重产品的环保性和可持续性，无印良品可以借助自身的品牌优势，推出更多环保产品，满足消费者的需求。
零售业营销策略论文：无印良品的市场竞争力分析
零售业营销策略论文：无印良品的市场竞争力分析摘要本文分析了无印良品作为一家知名零售品牌在市场竞争中的优势和竞争力。
通过对其独特的营销策略和品牌定位的研究，发现无印良品成功获得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
文章探讨了无印良品在产品设计和营销传播上的创新以及对消费者体验的重视，从而使其在竞争激烈的零售业市场保持竞争优势。
引言无印良品作为一家日本零售品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名。
在竞争激烈的零售业市场中，无印良品成功实现了品牌的差异化定位，并取得了长期的商业成功。
本文旨在分析无印良品的营销策略，并评估其在市场竞争中的竞争力。
无印良品的营销策略无印良品采用了一系列独特的营销策略来吸引消费者并建立品牌忠诚度。
首先，无印良品在产品设计上注重简约、实用和高品质。
其产品线丰富，并且以简洁的设计风格和高品质的材料著称。
这种独特的产品设计满足了现代消费者对简约和高品质生活方式的需求，使得无印良品在市场中脱颖而出。
其次，无印良品注重与消费者的沟通和互动。
通过定期举办产品体验活动、提供在线社区和定制化服务等形式，无印良品与消费者保持紧密的联系，并收集他们的反馈和建议。
这种积极的沟通和互动有助于无印良品建立起与消费者之间的信任和共鸣，进而提高品牌忠诚度。
最后，无印良品在营销传播上注重口碑和社交媒体的运用。
通过与相关意见领袖合作、社交媒体推广以及用户生成内容的分享，无印良品成功地将品牌形象传播给更广大的消费者群体。
这种基于口碑和社交媒体的营销传播方式更具有传染性和可信度，有助于无印良品扩大市场份额并提升品牌知名度。
无印良品的竞争优势通过上述的营销策略，无印良品成功地获得了一定的竞争优势。
首先，其独特的产品设计和高品质赋予了无印良品在市场中的差异化优势。
消费者对于简约、实用和高品质的产品有着强烈的需求，而无印良品正是满足了这些需求。
其次，无印良品与消费者的互动和沟通机制增加了其品牌忠诚度。
通过与消费者建立积极的互动，无印良品能够更好地了解消费者的需求和偏好，并相应地进行产品创新和改进，从而提高消费者的满意度和忠诚度。
收割中国中产的无印良品，倒在自己的镰刀下
收割中国中产的无印良品，倒在自己的镰刀下“无印良品一直相信消费者需要有永恒价值的商品。
”这是无印良品中国分公司董事总经理清水智在上任时首次接受媒体采访时说的话。
他的前任社长山本直幸是一个野心勃勃的开店专家——他在中国一口气开了四家面积超过2000平米的世界旗舰店。
到现在为止，中国内陆一共有9家类似规模的世界旗舰店，位于南京“中华第一商圈”新街口的东方福来德是其中的第三家。
2023年新年的一个上午，尽管高挂着福袋和折扣季的活动，但当我们走进南京新街口的这家世界旗舰店——它上下两层巨大的空间大得令人惊叹，店里的顾客依然寥寥，柜台前的5部收银机只打开了2台。
无人问津的旗舰店/作者摄显然，来自东瀛岛国的清水智先生，并没有“永恒价值的商品”，至少南京的消费者“用脚在投票”——在同一时间段，十米之隔的潮玩门店，年轻人熙熙攘攘拥挤在一起，挑选新年礼物。
五年前出版的《无印良品世界观》一书中，作者故作深沉同时不失傲慢地问道：“关于无印良品，人们问及最多的话题就是：为何这一品牌在海外发展的如此顺利？为何各地消费者都喜爱它？”但转眼之间，这一品牌就成为了被时代抛弃的对象。
除去中国，全球范围内，伴随着持续的闭店、亏损，无印良品的“溃退”已经难以避免。
即便是在故乡日本，这一品牌的口碑也在急转直下。
12月30日，无印良品在官网宣布，为平衡高涨的成本，将在一二月份调整部分产品价格，平均涨价幅度在25%，消息一出，顿时负面评价不断。
从昔日的“日货之光”，到如今跌落神坛，什么导致了这一品牌的“大起大落”？无印良品的全球“大败局”：开一家倒一家出海战略的失策，或许会是一个绕不开的因素。
当前，一个客观的事实是，无印良品正在迎来全球意义上的“大败局”。
在中国这片“最重要的海外市场”里，过去的5年间，“营利双跌”已经成为了这一品牌的常态。
从2018财年Q3到2019财年Q4，6个季度内，无印良品在中国市场营收增速从此前的30%，跌至5%。
无印良品财务报表分析
无印良品财务报表分析过去十多年间，凭借简约设计和日常实用的商品，生活方式品牌MUJI（无印良品）成为全球最为知名的日本品牌之一。
事实证明，“Less is more（少即是多）”作为一种生活理念颇受欢迎，但如果作为长期的商业战略还需不断演化。
今年4月，MUJI 母公司良品计划（Ryohin Keikaku Co.）公布全年财报，销售额不及分析师预期，经营利润在连续增长八年后首次下滑，中国市场的同店销售额也出现下滑。
截止到2019年2月28日的2019财年，良品计划核心经营数据如下：销售额同比增长7.9%至4088.5亿日元（约合261亿元人民币）经营利润同比下滑1.2%至447.4亿日元净利润同比增长12.4%至338.5亿日元，创历史新高中国市场销售额同比增长11.6%至750.9亿日元（约合48亿元人民币），同店销售额同比下滑2.1%。
受益于新开门店及老店翻新的稳步推行，大陆市场销售额以两位数增长，但采购计划、预防缺货方面仍需改善投资者的担忧在于：2013～2018年，良品计划的市值增加了近两倍，但去年，其股价下跌了近40%。
1980年，MUJI以西友百货自有品牌的形式诞生，意在提供限量精选的低价产品。
当时的日本消费者极为挑剔和奢靡，品质不达到特定标准的商品只有被丢掉的命。
MUJI则反其道而行，首批产品中就包含有缺口的蘑菇，当然是以折扣价出售。
这样的做法正是良品计划“有理由的低价”理念的表现之一。
强调产品的实用性和可持续发展性，多年不更改设计也成为MUJI 的一大特色。
此外，MUJI的产品设计也秉承极简风格，以其知名的抽屉式整理箱为例，所有箱子都一样深，只有宽度和高度的变化。
1989年，西友百货剥离良品计划成立独立公司，凭借其独特的理念、实惠的价格和全面的产品线（食品、文具、箱包、家具等），MUJI很快就吸引到了一大批忠诚的粉丝。
1991年，MUJI在伦敦开设首家海外门店，但品牌正式积极扩展海外市场的时间节点是20年之后——2012年，MUJI在中国一口气开出了多家门店。
无印良品运营分析报告
无印良品运营分析报告1. 引言无印良品是一家源自日本的知名品牌，以其简约、实用、高品质的产品而闻名。
本文将对无印良品的运营进行分析，从品牌定位、产品设计、市场推广和销售渠道等方面进行评估。
2. 品牌定位分析无印良品的品牌定位可以概括为“简约、实用、高品质”。
其产品设计以简单、纯粹的线条和材质为主，强调实用性和品质。
这种品牌定位与现代人对简约生活和追求品质的需求相契合，因此受到了广大消费者的喜爱。
3. 产品设计分析无印良品的产品设计注重功能性和实用性。
产品线涵盖了家居用品、服装、文具、化妆品等多个领域。
无印良品的产品设计简洁大方，材质选用天然、环保材料，并且注重细节处理。
这种设计风格使得产品在外观上更加吸引人，同时在实用性和品质上也有保障。
4. 市场推广分析无印良品通过不同渠道进行市场推广，包括线上和线下。
线上推广主要通过社交媒体、自有官网等渠道，通过发布产品信息、与消费者互动等方式，提升品牌知名度和产品销量。
线下推广则通过开设实体店铺，举办展览和活动等方式，吸引消费者的注意力，提升购买欲望。
5. 销售渠道分析无印良品的销售渠道多样化，除了自有实体店铺外，还与其他零售商合作，将产品销售到更多的消费者手中。
此外，无印良品也开设了网上商城，方便消费者在网上购买产品。
这种多渠道销售的策略使得无印良品能够更好地覆盖不同消费群体，提高销售额和市场份额。
6. 运营优势分析无印良品的运营优势主要体现在品牌定位和产品特色上。
其品牌定位独特且与时俱进，符合现代人对简约生活和追求品质的需求。
产品设计以简约、实用、高品质为核心，能够满足消费者对于功能性和品质的追求。
同时，多渠道销售策略也使得无印良品能够覆盖更多的消费群体，提高市场占有率。
7. 运营挑战与机遇无印良品虽然在品牌定位和产品设计上具备优势，但也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，类似的简约品牌层出不穷，需要不断创新和提升品质，以保持竞争力。
其次，消费者需求多样化，需要不断研发符合市场需求的新产品。
无印良品在中国的经营策略研究
亮点与特色
1、细致周到的用户体验
无印良品中国官网注重用户体验的细节，例如，在商品展示方面，官网采用 了交互式图片轮播，方便消费者了解商品详情；在购物流程中，官网提供了多种 支付方式，并为消费者提供了详细的购物指南。
2、简洁大方的页面设计
无印良品中国官网的页面设计简洁大方，以白色和灰色为主调，突出了品牌 的高品质和简约风格。同时，官网还对字体、图标、图片等元素进行了精细处理， 使整个页面看起来舒适、整洁。
2、品牌塑造
无印良品的品牌理念是“感觉良好”，这一理念在中国市场上也得到了广泛 认同。为了更好地传达这一品牌理念，无印良品中国官网在设计中强化了品牌的 视觉形象，同时融入了中国传统文化元素，以提升品牌在当地市场的亲和力。
3、平面设计
无印良品中国官网在平面设计中采用了简约、大气、自然的风格，以白色和 灰色为主调，强调产品的品质感和舒适度。同时，官网还注重页面布局的合理性， 以方便消费者浏览和查找商品。
2、产品特点：无印良品的产品线涵盖了家居、服饰、文具等多个领域，注 重选用环保材料和人性化设计。此外，无印良品还针对中国市场推出了多款具有 中国特色的商品，以满足消费者的个性化需求。
3、营销方式：无印良品在中国的营销方式主要以线下门店为主，通过定期 推出新品、打折促销等活动吸引消费者。同时，无印良品还积极拥抱新媒体，通 过社交媒体平台发布新品信息、分享生活态度，加强与消费者的互动。
3、符合中国消费者审美口味
为了更好地迎合中国消费者的审美口味，无印良品中国官网在设计上融入了 一些中国元素，如国画、书法等。这些元素不仅丰富了官网的设计风格，还使其 更具亲和力。
成功案例分析
1、融合中国传统文化元素
无印良品中国官网在设计上成功融合了中国传统文化元素，如国画、书法等。 这些元素的运用不仅丰富了官网的设计风格，还传递了品牌对中国文化的尊重和 认同，赢得了消费者的好感。
2018年超市行业现状及发展趋势分析报告
2018年超市行业现状及发展趋势分析报告正文目录1、国际比较：我国标超/大卖场业态增速大幅放缓 (5)1.1标超/大卖场增速放缓，便利店仍维持较快增长 (5)1.2人均食品支出迈入稳步增长期，未来增速取决于CPI (9)2、集中度分析：消费升级+科技变革，集中度将加速提升 (11)2.1对标海外，我国超市行业集中度低下 (11)2.2行业冰火两重天，消费升级+科技变革强者将恒强 (15)3、他山之石，从沃尔玛看超市龙头成长轨迹 (20)3.1沃尔玛为例，超市扩张过程规模效应显著 (20)3.2永辉有望成为行业龙头，目前处于沃尔玛成长的第二阶段 (23)4、相关建议 (33)5、主要公司分析 (34)5.1永辉超市 (34)5.2家家悦 (34)5.3步步高 (35)6、风险提示 (35)图表目录图表1：2012~2017年我国各零售子业态销售额年均复合增速 (5)图表2：2017年底我国各零售子业态占整体零售业态销售比 (6)图表3：中国标准超市零售额及同比增速（2008-2017） (6)图表4：中国大卖场零售额及同比增速（2008-2017） (6)图表5：中国便利店零售额及同比增速（2008-2017） (7)图表6：中国网络零售额及同比增速（2008-2017） (7)图表7：我国各零售子业态占食品用品实体店销售比及变化趋势 (7)图表8：2017年底美国各零售子业态占整体零售业态销售比 (8)图表9：2017年底日本各零售子业态占整体零售业态销售比 (8)图表10：日本网络零售额及同比增速（2012-2017） (9)图表11：美国网络零售额及同比增速（2012-2017） (9)图表12：美国人均食品支出与CPI密切相关 (10)图表13：我国人均食品支出及同比增速 (10)图表14：中国、美国、日本人均食品支出：美元/人（2010-2016） (11)图表15：我国前五大超市市占率一览表 (12)图表16：我国大卖场市场集中度远低于其他国家（2017年） (12)图表17：2016年各超市生鲜品类占比及生鲜毛利率 (13)图表18：标准超市坪效比较（2017年数据，单位：万元/平米/年） (14)图表19：大卖场坪效比较（2017年数据，单位：万元/平米/年） (14)图表20：便利店坪效比较（2017年数据，单位：万元/平米/年） (14)图表21：2017年各超市企业关店情况（单位：家） (15)图表22：永辉开店数目及规划（2015-2018）（单位：家） (16)图表23：步步高开店数目及规划（2015-2020）（单位：家） (16)图表24：互联网巨头纷纷进入实体零售领域，合纵连横 (17)图表25：消费升级背景下消费者对零售需求大幅提升 (18)图表26：步步高鲜食演义（国际美食区） (19)图表27：步步高鲜食演义入驻前后完全可比门店1-2月销售收入比较 (19)图表28：步步高鲜食演义入驻前后完全可比门店1-2月客单价比较 (20)图表29：步步高鲜食演义入驻前后完全可比门店1-2月客流比较 (20)图表30：沃尔玛营业收入及同比增速 (21)图表31：沃尔玛门店变化情况 (21)图表32：沃尔玛营业收入超越塔吉特、克罗格之后，与后两者距离加速拉大 (22)图表33：1983-1993年沃尔玛费用率逐年下滑 (22)图表34：2016年高鑫零售门店面积远高于永辉超市 (24)图表35：2016年高鑫零售单店经营面积远高于永辉 (24)图表36：2015、2016年永辉超市新增门店数量高于高鑫零售 (25)图表37：高鑫零售新增门店面积（万平方米）高于永辉超市 (25)图表38：高鑫零售营业收入仍远高于永辉（亿元） (26)图表39：高鑫零售与永辉综合毛利率比较 (26)图表40：高鑫零售、永辉超市主营业务毛利率比较 (27)图表41：高鑫零售、永辉租金收入占总收入比比较 (27)图表42：永辉收入结构变化图 (28)图表43：永辉毛利率变化图 (28)图表44：海内外超市上市企业综合毛利率比较 (29)图表45：永辉超市净利润增长明显 (30)图表46：2017年永辉超市净利润率超越高鑫零售 (30)图表47：海内外超市上市企业净利率比较 (30)图表48：高鑫零售、永辉超市经营效率比较 (32)图表49：高鑫零售、永辉超市工资收入比比较 (32)图表50：高鑫零售、永辉超市人均工资比较（万元/人） (32)图表51：永辉超市盈利预测 (34)图表52：家家悦盈利预测 (35)图表53：步步高盈利预测 (35)1、国际比较：我国标超/大卖场业态增速大幅放缓1.1标超/大卖场增速放缓，便利店仍维持较快增长根据欧睿咨询数据统计，2012~2017年我国标准超市零售额CAGR为2.31%，大卖场零售额年均复合增速为1.39%。
无印良品品牌研究报告
无印良品品牌研究报告品牌研究报告：无印良品一、品牌背景无印良品是一家源自日本的品牌，由日本著名设计师碇文彦于1980年创立。
品牌的名称“无印良品”意为没有商标的优质商品，并且传达着简约、自然、实用的设计理念。
二、品牌特色1. 简约设计：无印良品的设计风格简约而不简单，以简洁的线条和中性的色彩打造出独特的产品。
品牌追求功能性和美学的完美结合，以及简化生活的理念。
2. 质量保证：无印良品注重材质的选择和产品的质量。
他们选择天然材料和环保材料制作产品，追求高品质的生活用品。
3. 生活哲学：无印良品提倡简化生活，强调内心平静与舒适。
他们的产品大多专注于生活用品，如家居用品、衣物、文具等，帮助消费者打造一个舒适、和谐的生活环境。
4. 社会责任：无印良品注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
品牌提倡可持续发展，推动环境保护和社会公平。
三、品牌发展1. 品牌定位：无印良品的目标消费群体主要是追求简约生活、关注环境保护的都市白领和年轻人群。
他们注重产品的品质和设计，追求高品位、低调奢华的生活方式。
2. 渠道扩张：无印良品在国内外不断扩张零售渠道，通过自营店、特许经营、线上销售等方式满足消费者需求。
截至目前，无印良品已进入亚洲、欧洲等多个国家和地区。
3. 品牌形象与宣传：无印良品在宣传上注重形象的传达与塑造。
他们通过展览、活动、社交媒体等方式加强品牌与消费者的互动，倡导简化生活的理念，塑造出一种独特的生活方式。
四、市场竞争与发展前景1. 竞争对手：无印良品在家居、服装、文具等领域面临激烈的竞争。
其他类似定位的品牌如ZARA Home、MUJI的相似品牌Uniqlo等，都是无印良品的竞争对手。
2. 市场前景：无印良品作为一个跨国品牌，已经在国际市场取得了一定的成绩。
随着人们对简约生活方式的追求不断增加，无印良品有望在不同国家和地区进一步扩大市场份额。
3. 新产品开发：无印良品不断推出新的设计，满足消费者的需求。
无印良品市场调研报告
无印良品市场调研报告无印良品是一家以简约、实用和质朴为核心理念的日本零售公司，也被誉为“日式清新”的代表品牌。
它以自己的特色，成功地打开了全球市场，并迅速受到了消费者的青睐。
在本市场调查报告中，我们将对无印良品在市场中的表现进行分析，并探讨其成功的原因。
无印良品的特点之一是简单而实用的产品设计。
无印良品的产品注重基本功能，追求简单实用和高品质。
他们的产品设计风格极简，没有繁复的装饰和花哨的标志，更注重实用性和功能性。
这种简约而实用的设计风格符合了当下人们追求简单生活的需求，也使其产品受到了广泛的消费者认同。
无印良品的产品质量也是消费者选择它的重要原因之一。
无印良品以高品质的产品而闻名，他们注重选材和制造工艺的严格把控。
并且，无印良品的产品价格也相对合理，使得消费者能够以较为实惠的价格买到高质量的产品。
这也使得消费者认为无印良品是一个物有所值的品牌。
除了产品设计和质量，无印良品的零售环境和服务也是消费者选择它的因素之一。
无印良品的店面布局简洁、明亮，给人一种舒适和放松的感觉。
他们的工作人员也训练有素，服务态度良好，能够提供专业的咨询和帮助。
这种良好的购物环境和优质的服务能够提高消费者的购买体验，并增加他们对品牌的信赖。
通过市场调查，我们发现无印良品在不同年龄和性别的消费者群体中都有一定的市场份额。
无印良品的产品涵盖了日常生活的各个方面，从家居用品到服装、化妆品和食品等。
这使得无印良品能够满足不同消费者的需求，扩大了他们的市场范围。
综上所述，无印良品在市场中的成功源于其简单实用的产品设计、高品质的产品、舒适的零售环境和优质的服务。
通过满足消费者对简单、实用和高品质生活的需求，无印良品在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了消费者们心目中的首选品牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无印良品行业市场现状与发展前景分析报告目录1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4)2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5)2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5)2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8)2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10)3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13)3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13)3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15)4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16)4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16)4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17)4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17)4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18)图表目录图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5)图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5)图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5)图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5)图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6)图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6)图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6)图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7)图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8)图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8)图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9)图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9)图13：无印良品产品设计独到 (9)图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9)图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9)图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10)图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11)图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11)图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11)图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11)图21：无印良品数据情报系统升级 (12)图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12)图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12)图24：无印良品物流系统提升规划 (12)图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12)图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13)图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)图28：MUJI Café&Meal门店实景 (14)图29：2017年年底计划在深圳开业的MUJI Hotel (14)图31：营收、净利润年均增长率达15.3%和23.8% (14)图32：MUJI在中国门店数量迅速增加 (14)图33：MUJI to Go大多在机场开设独立门店 (15)图34：MUJI to go产品设计充分考虑便携性 (15)图35：MUJI to Go场景化的商品陈列 (15)图36：MUJI to Go涵盖出行所需各类SKU (15)表1：无印良品不同主题的场景构建 (13)表2：MUJI TO GO中国门店选址列表 (16)1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起为什么再谈无印良品？因为国内当前的消费环境和新商业模式正与当年MUJI的崛起背景高度相似。
虽然有些老生常谈，但国内消费市场正越来越接近日本90年代。
一是宏观经济层面，国内正在经历经济增速的切换；二是消费环境方面，国外品牌对本土品牌冲击较大，高性价比的产品销售更佳；三是消费心理上，正经历从追求繁复奢侈到实用性和高品质的变化。
类似的背景下，20年前的日本诞生了无印良品、优衣库这样的消费品品牌，以史为鉴总会给投资带来新的启发。
无印良品对中国市场还有什么新的启发？重视社会崇质尚简的消费趋势，启迪消费品品牌进行场景化升级。
MUJI成功之道在于独特产品设计、简约的门店陈列风格、背后制度化精细化的管理。
首先，中国市场的消费意识也在向实用、品质和简洁靠拢。
中国一二线城市的大众消费者甚至很多高端消费群体，对产品品质的要求只升不降，但对浮夸的设计、繁复的功能兴趣度正在下降。
其次，国内工作生活越来越范式化，围绕各种生活场景打造购物渠道成为了很好的方向。
所谓消费降级是伪命题，中国实际是在消费意识升级的途径中。
中国消费市场在经济高速发展期间经历过类似日本泡沫经济时期的疯狂：大肆购买奢侈品，衣食住行皆以贵为尊。
近年社会逐步回归冷静，尤其是在衣着方面，高品质、合适自己的设计才更深入人心，价格标签已经不能标榜自身身价。
而这其中，最受大众欢迎的还是简洁明了、匠心独运、功能性强的设计风格，因此才有无印良品、优衣库或小米生态链的火爆，归根结底不是人们爱上了低价，而是爱上了回归本真的生活方式。
场景化消费是一个很好的商业开发方向。
MUJI以居家生活场景起家，SKU囊括了服装、软家装、美容护肤、食品等日常家居需要的一切物品。
现在，无印良品的场景逐渐拓展至餐饮、酒店、出行等场景中，特别是为旅行者打造的MUJI to go门店，2013年在深圳机场开店，在全球各大机场渠道表现不俗，是商业模式的又一种创新，值得国内企业借鉴。
寻找国内的下一个无印良品，就是寻找在新渠道开拓、产品设计和场景化营销上有独特之道的企业。
开润股份：深耕出行装备市场，注重产品设计和高性价比的平衡，借助小米渠道打开线上零售市场，未来亦将逐步拓展多渠道和多SKU。
南极电商：供应链及电商运营、流量优势明显，新品类上量值得期待。
经销商体系不断优化升级，助力新品牌快速上量。
健盛集团：订单回流+越南产能释放+新客户带来内生高增长，拟收购俏尔婷婷带来品类扩张，自主品牌开店加快，17年目标开店70-80家，加快线上线下同步销售，预计17年收入9000万元。
罗莱生活：以全渠道和多品牌满足差异化消费需求；整合了日本内野、美国莱克星顿等家居产业优质资源。
经历2015年跨界转型阵痛后及时调整，持续推进向家居生活品牌零售商转型。
2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心2.1.请回答1990：日本消费市场的角度90年代日本宏观环境：内需缩减，传统品牌经营恶化，自有品牌专卖店抬头。
80年代末日本泡沫经济破灭，GDP增速从1989年的5.4%骤降至1993年的零增长，居民人均可支配收入也逐渐减少。
另一方面，日本少子高龄化现象加剧，人口增长率逐年放缓，2011年起总人口连续三年负增长。
经济环境恶化及人口增速降低使得日本服装市场终端需求缩减。
90年代起，日本衣着鞋履类人均消费支出持续降低，1989年为13.5万日元，而1999年回落至13.2万日元。
家庭消费支出中，衣着鞋履类的占比也在不断减小，从1985年的7.9%下滑至1999年的6.1%。
零售数据显示，1991年至2002年，男装、女装和童装的零售额下降了27.5%，其中男装减少33.3%，女装和童装减少了24.2%。
事实上，将时间放长来看，日本的服装零售市场整体规模不断萎缩，至今仍然未见起色。
市场已由顶峰时期（1991年）的15万亿日元缩小至今日的9万亿多。
由于日元升值、泡沫经济拉动内需以及日本政府鼓励进口以消除贸易摩擦的方针，80年代欧美高端品牌在日本需求旺盛。
彼时日本人的衣着被形容为“十人一色”：消费者一味追赶流行致使品味趋同。
捕捉到日本市场的狂热，国际奢侈品公司纷纷将日本市场的经营模式由总代理制改为设立子公司。
1987年，阿玛尼的母公司GTF集团与三井物产和伊藤忠商事分别合资成立了乔治阿玛尼日本公司、安普里奥日本公司；1988年Ralph Lauren也一改以往的授权经销模式，在日本首推大型直营店。
1986年日本从欧共体进口服装类商品总额为3.6亿美元，至1990年这一数字上升至15.6亿美元，增长333%。
90年代后期，经济环境促使日本消费者对服装的需求归于理性，首先表现为对价格的敏感度变高，不再像泡沫经济时代狂热追求高价奢侈品；其次，日本人历来挑剔和重视细节的消费习惯使得优良的服装品质和门店服务也不可或缺。
在时尚品味上，也不再一味追赶潮流，而是更为务实的追求适合自己的服装风格。
消费者需求的变化很快在终端渠道上有所体现。
日本服装的销售渠道包括百货商场、专卖店、大型超市以及邮购等。
经历了1960-1970年的高速发展，定价较高的百货商场90年代起经营情况恶化，服装类销售额不断下降；而专卖店和非实体店的市场份额则迅速增加。
在实体店铺中，百货商场服装及配饰的零售额在1995年占24.4%，到2010年下降为20.7%，而专卖店等小型店铺则由61.6%上升至69.1%。
步入90年代，多数大型服装企业的收入和利润同比出现了明显的下滑，直至90年代后半期业绩才有所起色。
以恩瓦德（Onward）、三阳商会和世界公司（World）为例，这三家公司自70年代起就是行业的佼佼者，经营范围包括男装、女装、童装等各类服装，在日本被称为综合型服装企业。
1992年三家公司的销售收入较1991年的顶峰时期同比下降了6.4%、8.9%和5.9%。
盈利方面，三家的净利润也都有不同程度的下滑，恩瓦德净利率91年至93年连续三年下滑；三阳商会1993年净利润仅为1.2亿日元，1995年出现19.4亿的赤字；世界公司在1995年净利润亏损达74亿。
同一阶段，国际市场中以Limited、GAP为代表的SPA（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）经营模式迅速抬头，成为低迷的日本业界看好的方向。
1995年GAP开设了其在日本的第一店，1998年ZARA在日本开出第一家门店。
日本本土企业中，以低价著称的优衣库和岛村（Shimamura）迅速扩张。
1984年优衣库开出第一家门店，两年后开始全面自行开发商品，1994年即在广岛证交所上市。
2001年起，全球化带来的国外品牌对日本市场冲击严重，同时泡沫经济时期留下的不良资产积压，内忧外患使得日本的零售行业发生了巨大的变革。
全国性百货商场SOGO、综合超市MYCAL、主营服装面料的长崎屋等相继破产，而此前它们因年销售额达1万亿日元以上，被称为大而不倒。
此后，日本国内消费行业的增长点主要在于购物中心、车站商场和电子商务等新兴渠道快速成长；集体看好海外市场（特别是中国等新兴国家），积极向海外开店，同时不断收购海外品牌。
即使在此种不利形势下，日本国内也出现了诸如无印良品、优衣库、岛村等快速成长的服装企业，一改日本服装行业臃肿迟缓的传统经营模式，彻底面向消费者，进行所谓的市场创造，打破了服装行业的僵化局面。