农业公司架构和职责
农业公司的规章制度
农业公司的规章制度一、组织架构1.公司设有总经理、各部门经理和员工，各部门负责相应的农业生产和管理工作。
2.公司设有农业技术研究部、市场营销部、人力资源部和财务部，各部门负责相应的工作。
二、员工入职与离职2.入职后，员工需按规定进行培训，并签订劳动合同。
3.员工如离职需提前一个月书面通知公司，公司有权扣留员工的工资、离职补偿金等。
三、员工权益与义务1.员工享有相应的薪资福利，单位为人民币。
薪资将根据员工的工作实际情况和贡献进行发放。
2.员工需遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位职责，保证公司的财产安全和职业道德。
3.公司为员工购买了社会保险和职业年金，员工需按时缴纳个人的社会保险费用。
4.员工需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给任何非授权人员。
四、工作时间与休息1.公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作8小时。
2.节假日按国家法律法规执行，员工享受法定节假日休息。
3.加班需提前向部门经理申请，并记录加班时间，公司将按相关法规支付加班工资。
五、工作纪律1.员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2.员工需统一着装，工作服需整洁，不得随意更换。
3.禁止在工作时间内进行个人娱乐、聊天等无关工作的行为。
六、财务管理1.公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算、会计核算、财务分析等。
2.公司设有专门的会计制度和财务报告制度，员工需按要求填写相关财务报表。
3.公司财务部门会定期对员工的费用报销单据进行审核和报账。
七、安全生产1.公司设有安全生产部门，负责安全生产工作的组织和管理。
2.员工需遵守安全操作规程，严禁私自拆卸或改变生产设备。
3.员工需参加安全培训，熟悉应急预案，知悉公司的安全出口、灭火器等设备的位置。
八、纪律处分1.员工若发生违反公司规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、记过、降薪、辞退等。
2.对于严重违纪的员工，公司将追究其法律责任。
以上为农业公司的规章制度，公司将根据实际情况进行修订，员工在工作中需认真遵守，以保证公司的正常运营与发展。
农业公司组织架构及岗位职责
种植部心 专员
种植部 总监
培训主 管
1
2
1 新媒体 主管
2 若干
负责园区采摘游客的接待工作
农业部组织架构及岗位职责
2019.3.28
园艺部
物流仓储部
市场营销部
新媒体部
种植部
接待中心
农业培训中 心
安保
所属部门
岗位 总监 种植 主管
直属上 级
岗位 主要职责 人数
1 种植部 总监
种植主 管 2 若干
种植基地总负责，制定基地年度经营计划，完成生产和经 营目标，内部资源调配，日常生产管理，内部管控考核。 分管片区或品类生产技术指导，生产调度管理，病虫害防 治，采收控制，分管人员考核，基地设施维护，管理监控 执行，操作规程，生产原始记录。
种植劳作，执行规程。 制定农业培训吣年度培训课程培训计划并分解；组织并实 施农业学员集中培训），跟踪并进行效果评估；销售课程 及课程授课。 接待、后勤、学员后期资源对接 负责农业园区新媒体（微博、微信、头条）运营推广，日 常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关 注度；负责新媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整 运营策略；带动粉丝数量增长，深入了解互联网，掌握新 媒体新功能开发及与研究。 图文编辑、视频拍摄剪辑、粉丝互动
农业种植公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业种植业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，促进公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理层级，负责公司整体运营。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 生产部：负责农业种植的生产计划、技术指导、生产过程管理及产品质量控制。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金运作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护及市场拓展。
第三章人员管理第六条员工招聘：严格按照国家法律法规和公司要求，进行公平、公正、公开的招聘。
第七条员工培训：定期组织员工进行业务技能、安全操作等方面的培训。
第八条绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条薪酬福利：按照国家规定及公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第四章生产管理第十条生产计划：根据市场需求和公司资源，制定年度、季度生产计划。
第十一条技术指导：对生产过程进行技术指导，确保产品质量和产量。
第十二条质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十三条生产安全：加强生产安全管理，定期进行安全检查，确保员工安全。
第五章财务管理第十四条财务规划：制定年度财务预算，确保公司财务稳健。
第十五条预算管理：严格控制成本，合理分配资源。
第十六条成本控制：定期分析成本，寻找降低成本的方法。
第十七条资金运作：确保资金安全，合理运用资金。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效。
第十九条定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
农业集团组织架构、职位说明
农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。
- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。
- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。
- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。
- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。
- 研发部门：负责农业技术研发和创新。
- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。
- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。
- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。
2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。
以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。
- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。
- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。
- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。
- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。
- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。
- 研发经理：负责农业技术研发和创新。
- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。
- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。
- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。
以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。
农业投资公司组织架构、岗位说明
农业投资公司组织架构、岗位说明组织架构高层管理团队- 董事会主席- 董事会成员行政部门- 行政总监- 人力资源经理- 财务经理- 法务经理投资部门- 投资总监- 投资经理- 投资助理农业部门- 农业总监- 农业经理- 农业技师- 农业助理市场部门- 市场总监- 市场经理- 市场助理岗位说明董事会主席- 负责领导公司的战略决策和方向- 主持董事会会议- 与高层管理团队合作，确保公司目标的实现行政总监- 负责管理公司的行政事务- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督人力资源、财务、法务等功能部门的工作人力资源经理- 负责招聘、培训和维护员工的福利- 管理员工关系和绩效评估- 制定和执行人力资源政策和程序财务经理- 负责制定和执行公司财务策略- 监督和管理财务活动，包括预算、报表和稽核- 确保公司的财务运作合规和效率法务经理- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 提供法律咨询和风险评估- 确保公司的业务活动符合法律法规投资总监- 负责制定公司的投资战略和计划- 筛选和评估潜在的投资机会- 管理投资项目的执行和监督投资经理- 协助投资总监进行投资项目的评估和分析- 管理和监督投资项目的执行进展- 提供投资决策的建议和支持投资助理- 协助投资经理进行日常投资活动的管理和执行- 收集、整理和分析投资相关的数据和信息- 提供投资报告和分析农业总监- 负责指导和监督公司的农业活动- 确保农业生产的效率和质量- 管理农业团队和农田资源农业经理- 协助农业总监进行农业项目的规划和实施- 监督农业生产过程和质量控制- 管理农业项目的预算和资源农业技师- 提供农业技术支持和指导- 开展农业试验和研究- 解决农业生产中的技术问题农业助理- 协助农业经理进行日常农业活动的管理和执行- 收集和整理农业相关的数据和信息- 协助解决农业生产中的问题市场总监- 负责制定和执行公司的市场营销战略- 管理市场团队和推广活动- 监测市场动态和竞争对手市场经理- 协助市场总监进行市场需求分析和战略制定- 策划和执行市场推广活动- 维护客户关系和开发新客户市场助理- 协助市场经理进行日常市场活动的管理和执行- 收集和整理市场相关的数据和信息- 协助策划和执行市场推广活动。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
农业科技公司组织架构、岗位说明
农业科技公司组织架构、岗位说明组织架构高层领导总经理经营管理部部门经理负责部门整体管理和决策，制定部门策略和目标。
项目经理负责管理和监督特定农业科技项目的执行，协调各部门资源。
运营经理负责日常运营和管理工作，包括人员管理、资源调度和风险管理。
技术研发部部门经理负责技术研发部门的运作和管理，制定技术研发策略和目标。
研发工程师负责新产品和技术的研发工作，进行实验和测试。
数据分析师负责收集、整理和分析相关数据，为研发工作提供支持。
市场营销部部门经理负责市场营销部门的运作和管理，制定市场营销策略和目标。
销售经理负责产品销售和市场拓展，与客户建立合作关系。
市场推广专员负责制定和实施产品的市场推广计划，提高产品知名度和市场份额。
财务部部门经理负责财务部门的运作和管理，制定财务策略和目标。
会计师负责财务报表和账目的编制和分析，确保财务数据的准确性。
成本控制员负责监控和控制项目和产品的成本，并提供成本分析和建议。
岗位说明总经理- 负责公司整体运营和管理。
- 制定公司的战略和目标。
- 协调各部门工作，并监督执行。
- 与合作方和客户进行合作和沟通。
部门经理- 负责所在部门的运作和管理。
- 制定部门的策略和目标。
- 确保部门的工作按时完成。
- 协调部门内外的沟通和合作。
项目经理- 负责特定项目的管理和监督。
- 协调各部门资源，确保项目按计划进行。
- 解决项目中的问题和风险。
运营经理- 负责日常运营和管理工作。
- 管理人员和资源的调度。
- 监控和评估运营指标，提出改进措施。
研发工程师- 负责新产品和技术的研发工作。
- 进行实验和测试，优化产品设计。
- 与研发团队合作，解决技术问题。
数据分析师- 负责收集、整理和分析相关数据。
- 提供数据支持和报告，为决策提供依据。
- 运用统计和分析方法，挖掘数据中的价值。
销售经理- 负责产品销售和市场拓展。
- 建立和维护客户关系。
- 策划销售活动，并制定销售计划。
市场推广专员- 负责产品的市场推广工作。
农业公司各项管理制度
农业公司各项管理制度一、公司概述农业公司是一家专注于农业生产和经营的企业，主要经营范围包括农业种植、畜牧养殖、农产品加工及销售等业务。
公司的使命是为人类提供优质的农产品，致力于推动农业现代化和可持续发展。
二、公司组织架构公司设有总经理办公室、生产部、销售部、人力资源部、财务部等部门，总经理负责全面领导公司各项工作。
各部门负责具体业务，相互协同配合，共同推动公司发展。
三、绩效管理制度1.目标设定：每年初制定公司经营目标和各部门绩效目标，明确目标责任人和完成时间。
2.考核方式：采用定期考核和年度绩效考核相结合的方式，考核内容包括生产经营、质量效益、员工表现等。
3.奖惩机制：对达成绩效目标的员工进行奖励，对未达标的员工进行处罚并采取相应措施。
四、人力资源管理制度1.招聘录用：严格按照公司的用人要求和程序招聘录用员工，确保员工质量。
2.培训发展：定期组织员工岗前培训和技能提升培训，帮助员工不断提升自身能力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工表现制定晋升晋级计划。
4.福利保障：为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
五、财务管理制度1.资金管理：建立合理的资金管理制度，确保公司经营资金的安全性和有效利用。
2.成本控制：加强成本控制管理，降低生产经营成本，提高经济效益。
3.财务报告：编制真实、完整、及时的财务报告，确保公司财务状况的透明度和稳健性。
六、生产管理制度1.生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，合理安排生产经营活动。
2.质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，确保安全和卫生。
3.设备维护：定期检查设备的运行状况，保证设备正常运转，提高生产效率。
七、销售管理制度1.市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态和市场需求，制定销售策略。
2.营销推广：通过多种方式进行营销推广，提升公司知名度和产品竞争力。
3.客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度。
农业公司组织架构、岗位说明
X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]农业公司架构设置及职责123、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责1课题或技术难题。
2和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
农技技术员（片区部长）
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
(完整版)农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
农业生产企业组织架构、职位说明
农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。
一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。
农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。
高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。
市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。
财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。
人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。
1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。
常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。
采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。
质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。
销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。
物流部门：负责农产品物流管理和配送。
1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。
常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。
财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。
行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。
信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。
2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。
以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。
负责企业整体运营和管理。
确保企业的长期盈利能力和竞争力。
2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。
负责产品的市场推广和销售活动。
分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。
2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。
编制财务报表和预算。
控制企业的成本和费用。
2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。
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农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责
一、架构设置
技术管理
果蔬开发组
(1-2人
)
综合开发组
(1-2人
)
出
纳
(1
人)
筹建办
技术总监 (1人)
会
计
(1
人)
行政主管1人
财务部
(经理1
花木园艺组
(1-2人)
游园活动主管
(1
人
)
休闲农庄主管
(1
人
)
市场部
(经理1
果蔬种植主管
1
人
研发部
经理1人，
生产部
经理1人，花卉种植主管
1
人
综合种养主管
1—2
人
农产品及农资仓
库1人
(1
人
)
二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：
1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工
农
业固定工人
（1人/10亩）
(1-21
人
作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：
1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生
产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。
生产部部门职责：
1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。
2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。
3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。
5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。
6、组织农业固定工人的实操培训。
7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
生产部经理职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。
5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商解决。
7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。
8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
生产部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。
市场部部门职责:
1、负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导批准。
2、负责农产品销售。
3、负责园区旅游营销和管理。
4、管理农产品和农资仓库。
财务部部门职责：
按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。
办公室部门职责：
1、负责公司行政、人事和后勤服务。
2、及时向集团公司通报公司运营情况。
上传下达集团公司相关政策制度的执行。
1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。
2.农业休闲观光资源开发运营。
3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。
4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。
5.规划农业公司产品战略和科技研发。
6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。
7.审核投资项目的前期测算。
8.组织编制项目的概、预算和决算。
9.把控编制材料、设备采购的预算。
10.组织项目成本核算，向财务部提供分析数据，并对其真实性负责。