企业物流管理
中小企业如何进行物流管理
中小企业如何进行物流管理一、协议关键信息1、物流管理目标2、物流流程规划3、物流成本控制策略4、物流服务质量标准5、物流信息系统建设6、物流合作伙伴选择标准7、物流风险管理措施8、物流绩效评估指标二、物流管理目标11 提高物流效率，确保货物按时、准确、安全送达目的地。
111 优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
112 增强物流响应能力，满足客户对物流服务的个性化需求。
三、物流流程规划12 制定合理的采购物流流程，包括供应商选择、采购订单下达、货物运输等环节。
121 设计生产物流流程，确保原材料、在制品和成品在生产过程中的顺畅流转。
122 规划销售物流流程，包括订单处理、仓库发货、配送安排等。
四、物流成本控制策略13 优化运输方式和路线选择，降低运输成本。
131 加强库存管理，通过精准的需求预测和合理的库存控制，减少库存持有成本。
132 与物流供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
五、物流服务质量标准14 明确货物的包装要求，确保货物在运输过程中的完好无损。
141 设定货物的运输时效标准，及时跟踪和反馈物流信息给客户。
142 建立客户投诉处理机制，及时解决物流服务中的问题，提高客户满意度。
六、物流信息系统建设15 选择适合企业规模和业务需求的物流信息系统。
151 确保物流信息系统与企业内部其他管理系统的有效集成。
152 加强物流信息的安全管理，保护企业和客户的信息隐私。
七、物流合作伙伴选择标准16 评估物流供应商的资质、信誉和服务能力。
161 考察物流供应商的网络覆盖范围和运输资源。
162 了解物流供应商的服务价格和收费模式。
八、物流风险管理措施17 建立风险预警机制，及时识别和应对物流过程中的各类风险。
171 制定应对自然灾害、交通事故等突发事件的应急预案。
172 购买物流保险，降低企业在物流风险中的损失。
九、物流绩效评估指标18 设定物流成本指标，如运输成本、库存成本、管理成本等。
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
企业物流服务管理流程
企业物流服务管理流程
企业物流服务管理流程包括以下步骤：
1. 确定物流服务要素。
2. 收集物流服务信息。
3. 分析、比较，确定物流服务水平。
4. 进行顾客服务需求分类。
5. 制定物流服务组合战略。
6. 进行物流服务的绩效评价。
企业物流服务管理流程具体可划分为以下几个子流程：
1. 订单管理：包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。
2. 退货管理：也称为返还物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。
3. 运输管理：包括运输的采购、计划、优化和执行。
4. 仓库、库存和订单履行管理：包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等，库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询物流服务管理专业人士。
企业物流管理PPT课件
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
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二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
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1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
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一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
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2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
企业物流管理的概念
企业物流管理是指在企业内部，对物流活动进行系统组织、协调和控制，以实现企业物流的高效、高质、可持续发展的过程。
它包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等方面，旨在提高企业的市场竞争力。
企业物流管理以科学性和系统性为基础，根据企业自身的特点和外部环境要求来逐步完善。
其核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
企业物流管理的目标是提高企业的整体竞争力，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。
在具体实践中，企业物流管理需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略。
例如，通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
同时，需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
在运营管理方面，需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
此外，还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
总之，企业物流管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
只有这样，才能实现企业物流的高效、高质、可持续发展。
企业物流管理流程
企业物流管理流程
企业物流管理流程主要包括以下步骤：
1. 订单处理：确定货物的数量、重量和需要送达的地点。
2. 运输安排：安排最优化的运输方式和路径，以确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物运输：派遣符合要求的车辆和司机，运送货物到目的地。
4. 货物分拣：对货物进行分拣，以便于进一步的处理和交付。
5. 仓储管理：对分拣后的货物进行妥善的仓储管理，确保其在仓库中的安全和保管。
6. 最后一英里交付：安排货物的最终交付方式，如快递和送货上门。
此外，企业物流管理流程还包括物资采购、退货处理、退货管理、物流信息管理等内容。
在物资采购方面，包括用户计划、计划审批、平库、采购等流程，以及与供应商确定采购价格及其他相关事项。
在退货处理和退货管理方面，需要进行不合格品的退货流程，并对退货原因进行分析和处理。
在物流信息管理方面，需要建立完善的物流信息管理系统，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流效率和准确性。
总之，企业物流管理流程是一个复杂的过程，需要各个环节的协同合作，才能实现高效的物流管理和服务。
企业物流管理
企业物流管理第一章企业物流概述企业物流的概念：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
物流企业的分类1.运输型物流企业2.仓储型物流企业3.综合服务型物流企业企业物流引申概念城市物流的目标：1.道路通畅2.流向合理3.运输距离短4.配送速度快5.有利的政策因素区域物流区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。
区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。
构建区域物流平台：（1）基础设施（2）设备（3）标准政府在发展国民经济物流中的作用：（1）制定标准；（2）制定物流政策法规；（3）提出指导性建议；（4）建立完善的教育体系；（5）建立部门间的协调机制。
国际物流国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。
与国际贸易密切相关。
国际物流的特征：（1）国际性（2）复杂性（3）风险性（政治、经济、自然）企业物流的内涵1.供应物流供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。
2.生产物流即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。
包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。
3.销售物流销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。
4.回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5.废弃物物流废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容企业物流管理是指企业在运输、仓储和物流信息处理等各个环节中的组织和协调工作。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的运作和效益有着重要的影响。
首先，企业物流管理涉及到企业的运输工作。
运输是物流管理中最为核心的环节之一，它直接影响着产品和服务的快捷性及成本。
企业需要根据产品特性和市场需求制定合理的运输方案，选择适合的运输方式和运输工具。
通过合理的路线规划和运输车辆的调度，可以降低运输成本，提高运输效率。
其次，企业物流管理还包括仓储管理。
仓储管理是指对货物的储存、保管和分配的管理工作。
企业需要根据产品的特点和销售需求合理设置仓库，以便及时满足市场需求。
在仓库管理中，要注意货物的分类、入库和出库的安排以及库存的监控等工作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的损耗和损坏，提高仓库的利用率。
此外，物流信息处理也是企业物流管理的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展，物流信息处理在企业物流管理中变得越来越重要。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理。
通过全面、准确的物流信息，企业可以及时地做出决策，提高物流的反应速度和效率。
在企业物流管理中，还需要注重配送管理。
配送管理是指对产品的配送过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作。
企业需要根据市场需求和配送目标，合理制定配送计划，并安排合适的配送方式和时间。
通过有效的配送管理，可以降低配送成本，提高客户满意度。
最后，企业物流管理还需要注重逆向物流管理。
逆向物流是指物流过程中从消费者到生产者的物资、信息和资金的回流过程。
在逆向物流管理中，企业需要建立完善的逆向物流网络，实施产品退货、回收和再利用等工作。
逆向物流管理可以降低废弃物的排放，减少资源的浪费，同时增加企业的社会责任感。
综上所述，企业物流管理涉及到多个方面，包括运输管理、仓储管理、物流信息处理、配送管理和逆向物流管理等。
通过科学、高效的物流管理，企业可以提高运输效率，降低成本，提升服务水平，增强市场竞争力。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释企业物流管理是指企业为了提高运输效率、降低物流成本、提升客户满意度，对物流流程进行计划、组织、实施和控制的过程。
在企业物流管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指企业在原材料采购、生产制造、产品配送等整个供应链过程中，通过有效的计划和协调，实现物流和信息流的有序流动，以提供给客户高品质的产品和服务。
2. 仓储管理（Warehouse Management，WM）仓储管理是指企业对仓库进行规划、布局和管理，以确保库存的安全、准确和高效。
它涵盖了仓库的存储、拣选、装载和出库等各个环节，以最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
3. 运输管理（Transportation Management，TM）运输管理是指企业对物流运输过程中的运输需求进行计划和安排，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度等，以提高运输效率、降低运输成本。
4. 订单管理（Order Management）订单管理是指企业对客户订单进行全面管理，包括订单的接收、处理、分配以及与供应链各环节的协调等。
通过有效的订单管理，企业可以提高订单处理速度和准确度，同时提升客户满意度。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、合作、评估和优化进行管理。
通过建立长期稳定的合作关系，并实施供应商绩效评估和供应商发展计划，企业可以确保供应链的稳定和高效运作。
6. 出口报关（Export Customs Clearance）出口报关是指企业将货物从国内运输至国外时，需按照相关法律法规进行海关申报和办理出口手续的过程。
出口报关工作的准确性和及时性对于保证货物顺利出口、避免不必要的损失非常重要。
7. 进口清关（Import Customs Clearance）进口清关是指企业进口货物时，需按照相关法律法规进行海关清关手续的过程。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
如何做好企业内部物流管理
如何做好企业内部物流管理企业内部物流管理是指对企业内部物流过程进行规划、组织、控制和改进的过程。
一个高效的物流管理能够提高企业的运作效率，降低成本，提高顾客满意度。
下面是我对如何做好企业内部物流管理的一些建议：1.设立完善的物流管理体系：建立一套完整的物流管理流程和规范，包括物料采购、仓储管理、配送和退货处理等环节。
通过流程规范，确保物流管理的有效性和高效性。
2.提高仓储管理水平：合理规划仓库布局，优化仓储设备和技术，提高仓库容量利用率。
采用先进的仓储管理系统，实现仓库布局和库存管理的自动化和智能化。
3.加强物料采购和供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供应和稳定的物料质量。
通过有效的供应链管理，减少物料缺货和过剩，降低库存成本。
4.优化配送管理：建立健全的配送网络，根据客户需求和订单情况，合理安排配送路线和配送车辆。
加强对配送过程的跟踪和监控，确保及时送达和准确性。
5.引入信息技术支持：应用物流信息系统，实现物流管理的信息化和数字化。
通过物流信息系统，实现对物流过程的实时监控和数据分析，为决策提供依据。
6.建立绩效考核机制：设立科学合理的绩效考核指标，对物流人员进行绩效评估。
通过绩效考核，激励物流人员的工作积极性和创造力，提高物流管理的效果。
7.进行持续改进：定期评估和分析物流管理的效果，发现问题并采取措施进行改进。
通过不断的优化和创新，提高企业物流管理水平和竞争力。
总之，要做好企业内部物流管理，需要从物流流程、仓储管理、供应商管理、配送管理、信息技术、绩效考核和持续改进等方面进行全面的规划和实施。
只有做到全面、科学、合理地管理企业内部物流，才能提高企业的效率，降低成本，提高顾客满意度，从而赢得市场竞争优势。
《企业物流管理》企业物流管理概述
企业物流管理的原则
服务原则 快速响应原则 经济原则 物流合理化原则
服务于生产经营过程 是衡量物流服务质量的重要标准 想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益 以企业物流整体最优为目的
1.企业物流模式
(1)物流自营模式 (2)物流外包模式 (3)自营与外包相结合的物流模式 (4)物流联盟
05
企业物流具有二律背反性
企业物流与社会物流的联系与区别
1.联系 企业物流是社会物流网络上的一个节点，企业物流是社会物流的基础，社会物 流是企业物流赖以生存的条件。 2.区别 从范围的大小上看，企业物流是微观物流，社会物流是宏观物流。 从物流所处的领域看，社会物流侧重流通物流，而企业物流侧重于生产物
产品 ； 如制糖、造纸、印染等工业企业，在生产过程中会形成较多的废 弃物。
二、企业物流的分类
2.流通企业物流 批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送中心的物流 “第三方物流”企业的物流
企业物流的特点
01
实现价值的特点
02
具有物流的主要功能要素
03
物流过程的特点
04
物流运行的特点
物流自营模式案例
江淮汽车的物流自营模式 安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较 大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制 造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽 车物流业务和管理实行自营模式。 安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整 车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的 战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公 司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年 实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。
企业物流管理存在主要问题和对策
企业物流管理存在主要问题和对策一、问题分析1. 库存管理问题：企业在物流过程中存在着库存管理不规范的问题。
过多的库存会导致资金占用过多，而库存不足则容易影响订单的及时交付。
2. 运输成本过高：企业在物流过程中运输成本过高，主要原因是运输路线的选择不合理、车辆利用率低以及货物损耗过多。
3. 信息不畅通：企业物流管理中存在信息沟通不畅的问题，导致供应链的整体运作效率低下。
4. 仓储设施不足：企业在物流管理中，仓储设施不足会导致货物堆放不规范，易受损，同时也会影响货物的分拣和配送效率。
二、对策建议1. 优化库存管理：采用现代化的库存管理系统，通过合理的预测模型和市场需求预测，使企业能够更好地掌握库存水平，同时减少资金的占用。
此外，及时清理滞销货物和提高仓储布局灵活性也是重要的对策。
2. 优化运输路线：通过优化运输路线，合理规划车辆调度，提高车辆的利用率，降低单位货物运输成本。
同时，建立良好的运输合作关系，选择可靠的物流供应商也是降低运输成本的有效途径。
3. 提升信息沟通效率：企业应采用先进的信息技术手段，建立和完善供应链管理系统，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，以提高物流管理的整体效率。
此外，加强内部和外部合作伙伴之间的沟通和协作也是提升信息沟通效率的关键。
4. 建设先进的仓储设施：企业应投资建设先进的仓储设施，包括自动化仓储设备和先进的仓储管理系统，以提高货物的存储效率和分拣配送能力。
同时，加强仓库管理人员的培训，提高仓库操作人员的技能水平也是提高仓储设施利用率的关键。
三、总结综上所述，企业物流管理存在库存管理问题、运输成本过高、信息不畅通以及仓储设施不足等主要问题。
为解决这些问题，企业可以优化库存管理，优化运输路线，提升信息沟通效率和建设先进的仓储设施。
只有通过科学的管理和合理的对策，才能够提高企业的物流管理水平，提升企业的竞争力。
企业物流管理的关键举措有哪些
企业物流管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已成为影响企业竞争力和盈利能力的重要因素。
有效的物流管理能够降低成本、提高效率、增强客户满意度，从而为企业创造更大的价值。
那么，企业物流管理的关键举措究竟有哪些呢？一、优化物流网络设计物流网络是企业物流运作的基础框架，包括仓库、配送中心、运输路线等要素。
优化物流网络设计的首要任务是确定仓库和配送中心的位置和数量。
通过科学的分析方法，如重心法、线性规划等，结合市场需求、运输成本、运营成本等因素，找到最佳的布局方案，以减少运输距离和时间，降低物流成本。
同时，合理规划运输路线也是至关重要的。
利用地理信息系统（GIS）和运输管理软件，根据货物的起点、终点、运输方式和时间要求等，制定最优的运输路径，避免迂回和重复运输，提高运输效率。
此外，还需要考虑不同运输方式的衔接和协同，如公路、铁路、水运、航空等，构建多式联运体系，充分发挥各种运输方式的优势。
二、加强库存管理库存管理是企业物流管理的核心环节之一。
过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本和风险；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。
因此，企业需要建立科学的库存管理体系。
首先，要准确预测市场需求。
通过运用统计分析、市场调研、大数据等手段，获取客户需求的信息，预测未来一段时间内的产品销售量，为库存决策提供依据。
其次，采用合适的库存控制策略，如经济订货批量（EOQ）模型、定期订货模型、ABC 分类法等。
对重要的、价值高的物品（A 类）进行重点管理，严格控制库存水平；对一般的物品（B 类）进行常规管理；对价值低、数量多的物品（C 类）进行简单管理，从而提高库存管理的效率和效益。
此外，建立库存信息系统，实现库存数据的实时监控和共享，也是加强库存管理的重要手段。
通过信息系统，企业可以及时了解库存的动态变化，及时调整库存策略，避免库存积压或缺货的情况发生。
三、提高运输管理效率运输是物流活动中成本较高的环节之一，因此提高运输管理效率对于降低物流成本具有重要意义。
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1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。
供应方式一般有两种基本形式：一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流，也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统，是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。
7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口，这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点，即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。
11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运。
12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。
13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。
②生产物流突出的类型。
生产冶金的工业企业。
③销售物流突出的类型。
小商品、小五金。
14、我国物流有两大领域一种存在于生产领域的物流，或称为面向生产的物流，主要是企业物流，是微观物流范畴；另一大种是存在于流通领域的物流，或称为面向流通的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。
15、企业创造产品或服务中的四种价值①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。
物流控制产品的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。
16企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。
运输是物流的核心。
保管活动也是物流的核心。
17、产品生命周期一般来说，新产品的引入需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化；在生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，物流活动的重点会转移到服务与成本的合理化上；而在完全衰退阶段，企业则需要对物流活动进行定位，是风险处于最低限度。
18、物流系统的物质基础要素①物流设施、②物流装备、③物流工具、④信息技术及网络、⑤组织及管理。
19、企业物流管理的总原则：物流合理化。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。
物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。
从物流总成本的角度权衡得失。
20、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
企业物流战略属于职能级战略21、战略目标：降低陈本、减少资本和改进服务。
22、企业物流战略层次①全局性战略（用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标）。
②结构性战略。
③功能性战略（物料管理、仓库管理和运输管理）。
④基础性战略。
23、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
24、主要有两种延迟战略：生产延长（形态延迟）和物流延迟（时间延迟）。
在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要。
物流延迟和生产延长正好相反。
进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
生产延长集中于产品，物流延迟集中于时间。
25、实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
26、根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定，根据预期进行安排是传统的做法。
根据客户反映的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。
27、物流运作安排在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统是物流主管的首要工作。
所有的物流安排都具有两个共同的性质：首先，能促进库存管理，其次，选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即：分层系统、直接系统与灵活系统。
28、工业物流战略即时物流战略、网络化物流战略、物流能力增加战略、物流系统再造战略。
根据以上数据可得出，关于促进集中化发展的因素，成本控制占19%，管理控制17%，谈判能力10%，规模经济10%。
在同样的研究中，对于物流非集中化提出的主要理由有快速反应（14%）/顾客差异（10%）/需接近消费者（10%）和客户服务（8%）.30职能范围：物理业务和系统协调两大部分。
31 物品一般分为三类1）产品材料，是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。
2）非产品材料又称NPR，它是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。
3）转卖品，是指不在本企业生产制造，从而供应商处采购的有打本企业商标的成品。
32、供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，所发生的实体流动。
供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
33、供应物品需要量的确定方法直接计算法、间接计算法、预测分析法、34、供应计划的指标体系①计划期物品需要量②计划期末物品需要量、③计划期初物品库存量、④计划期物品采购总量、⑤季度和月份供应计划的编制。
35、供应计划执行的内容包括落实资源、控制进货、组织供应等。
供应计划执行情况的检查⑴检查的目的⑵检查的方法和内容方法：①日常检查②计划期末检查③物品核销36、采购，及时一个商流的过程又是一个物流的过程。
37、科学采购的类型①订货点采购、②物料需求计划采购、③供应链采购、④电子商务采购、⑤即时制采购。
38、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。
39、价值分析原理和物品采购管理的原则1）价值分析原理，包括评价其使用价值和其购买费用2）物品采购管理原则，包括三个方面，①仅采购所必需的必要功能及相应的功能水平；②要以最低的订购费用购买物品；③购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。
40、招标选择：当采购物品数量答、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。
41、协商选择：在可供单位较多、采购单位难以抉择时。
当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购物品规格和技术条件比较复杂时，协商选择比招标方法更合适。
42、供料方式：领料和送料领料：是指车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
领料对保管员永远处于被动状态，是领料人等待的时间较长。
送料：是指由仓库保管员根据供料计划进度，将事先配齐的各种物品，送到生产车间和其他用料部门。
送料方式体现了供应物流管理部门为生产服务的宗旨。
节省领料等待时间，保管员可以了解车间班组使用物品的情况，了解用料的规律，提高供料的计划，变得主动。
实行送料需要有一定的条件，如要有供料计划、且比较准确，要有送料工具。
43、供料方法主要有三种：定额供料、限额供料、非限额供料。
凡是有消耗定额的物品，均应实行定额供料方法。
凡是暂时还没有制定消耗定额的物品，均可采用限额供料的方法。
数量限额和金额限额44、备料是供料的基础，它包括采购和配料。
45、VMI（供应商管理库存）是指一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
46、生产物流：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
它起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
从物流的范围角度来看，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
47、影响生产物流的主要因素1）生产的类型。
2）生产的规模。
3）企业的专业化与协作水平。
48、物流设计的原则1）功耗最小：物流“距离”要短，搬运“量”要小。
2）流动性原则3）高活性指数原则49、生产物流的特点1）是生产工艺的一个组成部分2）有非常强的“成本中心”的作用3）是专业化很强的“定制”物流4）是小规模的精益物流5）现代物流设备6）计算机管理7）系统化与集成化50、项目型生产过程的特征。
物料凝固；物料投入大；产品生产周期长；一次性生产；生产的适应性强。
51、项目型生产物流管理的重点是按照项目的生产周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。
例如，造船企业。
52、单件小批生产物流的特征。
复杂程度低、生产过程复杂，从而使生产物流过程复杂、管理难度大。
53、大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定科学标准——物料消耗定额。
54、生产物流空间组织的目标是缩短物料在工艺流程中的移动距离。
55、按工艺专业形式组织生产物流。
目的是为了尽量减少与距离相关的成本。
按对象专业化形式组织生产物流。
优点，布置符合工艺过程，物流畅通；上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法。
缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保养费用高。
56、系统布置设计分为四个阶段计划、物料清单和库存记录之间的逻辑流程关系。
58、从至表：距离从至表、成本从至表、运输从至表。
这三种表代表的优化方案分别可以实现运输距离最小化、运输成本最小化和运输次数最小化。
59、MRP系统的输入有三部分：主生产计划、产品结构文件与物料清单、库存文件。
60、MR PⅡ有两种典型的控制原理：推动式和拉动式物流控制。
基于MR PⅡ的生产物流控制通常采用的推动式物流控制。
61、MR PⅡ生产特点是集中控制。
其物流活动的组织重点放在：1）进度控制。
2）在制品的控制。
3）偏差的测定和处理62、ERP一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化；另一方面更重视提高企业生产的柔性，通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式，其核心管理思想是供应链管理。