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半开放式的会所
在对会员开放的同时，也对社会公众开放的会所，针对不同的项目可以 采用不同的开放程度。一般来说档次较高。 开放式的会所
就是完全的社会商业性设施，开发商采用向社会招商的形式，面向社区及社 会经营，大多数中低价位项目采用该模式。
4
会所经营新趋势 （1） 独立化连锁经营 有资料表明，在深圳，经营状况比较好的会所都有一个共同点，就是他们都成立 了会所公司，会所的管理经营权是独立的，包括财务，管理制度都是独立操作。 在相对独立的基础上，如果能够实现连锁经营，不但可以有效地整合、充分利用 资源，而且有利于树立品牌，形成规模化经营。 （2） 走专业化的道路 具体体现在设计专业化、程序专业化和制度专业化三个方面。 （3） 全面推行会员制 实行会员制度，可使会所适当向社会开放，扩大消费群体，以保障会所的经营收 入。
目录
会所的概念、分类、发展趋势、一般管理模式及运营方式
案例：封闭式、半开放式、和开放式 一般高档会所的空间特点 中国顶级会所的现状
1
会所的概念、分类、发展趋势、一般管理模式及运营方式
2
高档私人会所概念
这个概念来源于欧洲富人阶层。 首先盛行于我国发达城市，私人会所 就是有钱人的娱乐场所，一年的会费几十万多的上百万。 “会所” 英文为“Club”，音译即为俱乐部。在十七世纪的欧洲，世界上第一家 会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。由于参与者有着相同的兴 趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所诞生的最初。 随着时代的变迁，由于这种俱乐部为相同社会阶层的人士提供了一种 私密性的社交环境大受欢迎并逐渐流行开来，发展到今天的全球俱乐 部景象时，会所已经成为中产阶级和相同社会阶层人士的聚会、休闲 场所，而“会所”的会员身份，也演变成财富的象征与身份标签。
室外攀岩
棋牌室
其他： 壁球场2个 乒乓球 儿童游戏室
14
上海鸿艺会
其他设施
电影沙龙
花店
烟具饰品店 主要销售各种进口烟具，以雪茄制品为 主。烟斗是本店一大特色，烟斗品种齐 全，主要来自于法国、丹麦、意大利等 欧州主要发达国家。
阅览室 会所阅览
室座落于会所 地下一层大堂. 在这里来自不 同国家和地区 的会员能发现 其喜爱的报刊 和杂志。
RMB600元/提名人
RMB500元（个人）/RMB630元（家庭）
集休闲娱乐、商务聚会、文化交流、健身美容、餐饮服务等内容为一体 的、具有特定消费对象、较为私密性的私人俱乐部就是对“会所”的真 实解读。
3
封闭式的会所 会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、 娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此 扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备 的设施和妥善周到的服务。
提供翻新管理
建立国际联谊会所网络
监管会所日常运作
保持会所对外形象
推行整体市场推广策略和计划
销售推广
人力资源发展
组织公关推广活动及会员活动
7
功能
1.社交功能： 比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。
许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有 一个归属。 2.娱乐功能：
16
上海鸿艺会
会籍与会费
鸿艺会会籍包括终身制和年度制。
终身会籍
会籍种类 入会费 使用会所费用 附加提名人/会员
月费
会籍转让
更换提名人
非常居居住状态
缺席会籍
公司会籍
个人会籍
RMB71800元（包含 3个提名人） RMB31800元（个人）/RMB39800元（家庭）
/
/
RMB33,000元/提名人
/
12
上海鸿艺会
餐饮设施
日餐厅，现代东瀛装潢风格，配有两间 传统的榻榻米包房及寿司吧 。
咖啡厅
中餐厅，提供各地美食 宴会厅，具有完备会议宴会设施
酒吧
酒吧 咖啡厅
宴会厅 中餐厅 日餐厅
13
上海鸿艺会
康体设施
室内外游泳池，水中有氧操、游泳课程
跳操房
健身房，专业器材、私人教练、健康测试
篮球场
SPA美容水疗中心，设男女宾区，3800平米
9
案例：封闭式、半开放式、和开放式
中国十大顶级会所
1、雍福会 2、京城俱乐部 3、长安俱乐部 4 、中国会 5 、北京美洲俱乐部 6 、上海美洲俱乐部 7 、证券总会 8、 银行家俱乐部 9 、鸿艺会 10 、世界经理人
10
上海鸿艺会——会员制
11
上海鸿艺会
俱乐部简介
地址：上海市淮海中路1500号 成立时间：2002年 主要会员：各国外交官、外籍 商务人士 代表会员：孙慧芬、何超琼 入会费：2.88万人民币 会所描述：鸿艺会以休闲娱乐 见长，在同行中又以服务取胜， 去年在中国会所里排名第一。 主要特色：鸿艺会的英文名叫 大使馆俱乐部，因为它在上海 领馆最集中的淮海中路上。
俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。 3.心理功能：
成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。 4.力量功能：
一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感 到集体力量的强大
8
会所的可行性要考虑的因素
(1)该地区的经济因素、生活习惯、消费导向、文化层次。 (2)该地区同等物业市场竞争分析。 (3)地理环境、交通情况。 (4)法律法规制度、公用设施情况。 (5)拟建设施项目。
5
运营模式：
会所管理
管家、工程 及保安
开业管理
会籍管理 餐饮管理
增值服务：
人力资源管理 财务管理
康体管理 公关及推广
互动
会籍销售 网络
增值服务
专业培训 基地
国际品牌 网络பைடு நூலகம்
国际联盟 会所网络
6
会所运营
会所定位：
高
开发
营销
尚
私
人
会
管理
所
顶级
环球
创新
会所管理：
十大管理功能
考核会所管理和经营状况
考核管理系统
15
上海鸿艺会
卖点
从一个代表会所文化的场所，到一个现代贵族生活圈，乃至制造出一个特殊阶层的生活 代名词，踏入鸿艺会的时候，或许很多人已经意识到了，这将意味着他将开始真正的、 具有完整意义的现代绅士社交生活。因为不仅仅是这家会所本身代表着一个绅士社交圈， 鸿艺会全球会员联盟，一个更庞大的全球精英绅士社交圈同时也在他面前完全展开。 鸿艺会全球会员联盟，一个庞大的全球精英绅士社交圈。被称为“鸿艺联盟、国际网络” 的会员福利，通过各联盟会所的会员相互使用各会所设施，不但可以直接增加各联盟会 所的营运收入，同时也提升各联盟会所的国际地位。
在对会员开放的同时，也对社会公众开放的会所，针对不同的项目可以 采用不同的开放程度。一般来说档次较高。 开放式的会所
就是完全的社会商业性设施，开发商采用向社会招商的形式，面向社区及社 会经营，大多数中低价位项目采用该模式。
4
会所经营新趋势 （1） 独立化连锁经营 有资料表明，在深圳，经营状况比较好的会所都有一个共同点，就是他们都成立 了会所公司，会所的管理经营权是独立的，包括财务，管理制度都是独立操作。 在相对独立的基础上，如果能够实现连锁经营，不但可以有效地整合、充分利用 资源，而且有利于树立品牌，形成规模化经营。 （2） 走专业化的道路 具体体现在设计专业化、程序专业化和制度专业化三个方面。 （3） 全面推行会员制 实行会员制度，可使会所适当向社会开放，扩大消费群体，以保障会所的经营收 入。
目录
会所的概念、分类、发展趋势、一般管理模式及运营方式
案例：封闭式、半开放式、和开放式 一般高档会所的空间特点 中国顶级会所的现状
1
会所的概念、分类、发展趋势、一般管理模式及运营方式
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高档私人会所概念
这个概念来源于欧洲富人阶层。 首先盛行于我国发达城市，私人会所 就是有钱人的娱乐场所，一年的会费几十万多的上百万。 “会所” 英文为“Club”，音译即为俱乐部。在十七世纪的欧洲，世界上第一家 会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。由于参与者有着相同的兴 趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所诞生的最初。 随着时代的变迁，由于这种俱乐部为相同社会阶层的人士提供了一种 私密性的社交环境大受欢迎并逐渐流行开来，发展到今天的全球俱乐 部景象时，会所已经成为中产阶级和相同社会阶层人士的聚会、休闲 场所，而“会所”的会员身份，也演变成财富的象征与身份标签。
室外攀岩
棋牌室
其他： 壁球场2个 乒乓球 儿童游戏室
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上海鸿艺会
其他设施
电影沙龙
花店
烟具饰品店 主要销售各种进口烟具，以雪茄制品为 主。烟斗是本店一大特色，烟斗品种齐 全，主要来自于法国、丹麦、意大利等 欧州主要发达国家。
阅览室 会所阅览
室座落于会所 地下一层大堂. 在这里来自不 同国家和地区 的会员能发现 其喜爱的报刊 和杂志。
RMB600元/提名人
RMB500元（个人）/RMB630元（家庭）
集休闲娱乐、商务聚会、文化交流、健身美容、餐饮服务等内容为一体 的、具有特定消费对象、较为私密性的私人俱乐部就是对“会所”的真 实解读。
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封闭式的会所 会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、 娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此 扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备 的设施和妥善周到的服务。
提供翻新管理
建立国际联谊会所网络
监管会所日常运作
保持会所对外形象
推行整体市场推广策略和计划
销售推广
人力资源发展
组织公关推广活动及会员活动
7
功能
1.社交功能： 比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。
许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有 一个归属。 2.娱乐功能：
16
上海鸿艺会
会籍与会费
鸿艺会会籍包括终身制和年度制。
终身会籍
会籍种类 入会费 使用会所费用 附加提名人/会员
月费
会籍转让
更换提名人
非常居居住状态
缺席会籍
公司会籍
个人会籍
RMB71800元（包含 3个提名人） RMB31800元（个人）/RMB39800元（家庭）
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RMB33,000元/提名人
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上海鸿艺会
餐饮设施
日餐厅，现代东瀛装潢风格，配有两间 传统的榻榻米包房及寿司吧 。
咖啡厅
中餐厅，提供各地美食 宴会厅，具有完备会议宴会设施
酒吧
酒吧 咖啡厅
宴会厅 中餐厅 日餐厅
13
上海鸿艺会
康体设施
室内外游泳池，水中有氧操、游泳课程
跳操房
健身房，专业器材、私人教练、健康测试
篮球场
SPA美容水疗中心，设男女宾区，3800平米
9
案例：封闭式、半开放式、和开放式
中国十大顶级会所
1、雍福会 2、京城俱乐部 3、长安俱乐部 4 、中国会 5 、北京美洲俱乐部 6 、上海美洲俱乐部 7 、证券总会 8、 银行家俱乐部 9 、鸿艺会 10 、世界经理人
10
上海鸿艺会——会员制
11
上海鸿艺会
俱乐部简介
地址：上海市淮海中路1500号 成立时间：2002年 主要会员：各国外交官、外籍 商务人士 代表会员：孙慧芬、何超琼 入会费：2.88万人民币 会所描述：鸿艺会以休闲娱乐 见长，在同行中又以服务取胜， 去年在中国会所里排名第一。 主要特色：鸿艺会的英文名叫 大使馆俱乐部，因为它在上海 领馆最集中的淮海中路上。
俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。 3.心理功能：
成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。 4.力量功能：
一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感 到集体力量的强大
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会所的可行性要考虑的因素
(1)该地区的经济因素、生活习惯、消费导向、文化层次。 (2)该地区同等物业市场竞争分析。 (3)地理环境、交通情况。 (4)法律法规制度、公用设施情况。 (5)拟建设施项目。
5
运营模式：
会所管理
管家、工程 及保安
开业管理
会籍管理 餐饮管理
增值服务：
人力资源管理 财务管理
康体管理 公关及推广
互动
会籍销售 网络
增值服务
专业培训 基地
国际品牌 网络பைடு நூலகம்
国际联盟 会所网络
6
会所运营
会所定位：
高
开发
营销
尚
私
人
会
管理
所
顶级
环球
创新
会所管理：
十大管理功能
考核会所管理和经营状况
考核管理系统
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上海鸿艺会
卖点
从一个代表会所文化的场所，到一个现代贵族生活圈，乃至制造出一个特殊阶层的生活 代名词，踏入鸿艺会的时候，或许很多人已经意识到了，这将意味着他将开始真正的、 具有完整意义的现代绅士社交生活。因为不仅仅是这家会所本身代表着一个绅士社交圈， 鸿艺会全球会员联盟，一个更庞大的全球精英绅士社交圈同时也在他面前完全展开。 鸿艺会全球会员联盟，一个庞大的全球精英绅士社交圈。被称为“鸿艺联盟、国际网络” 的会员福利，通过各联盟会所的会员相互使用各会所设施，不但可以直接增加各联盟会 所的营运收入，同时也提升各联盟会所的国际地位。