星巴克服务场景案例 PPT
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星巴克服务场景案例 ppt课件
星巴克服务场景案例
在货架的旁边十分醒目地摆放着促销广告 牌,能很快地引起人们的注意。促销是根 据不同节令推出的特色咖啡。由于是根据 节令推出,除咖啡本身外,整个广告牌的 设计也完全符合不同节令人们不同的心理 需求。
星巴克服务场景案例
它没有选择明亮的灯箱,而只是一块简单 的木板,表达了咖啡古朴的传统风格。整 块木板从底色、商品名、一直到价目,选 用的都是咖啡色,由浅到深不同的咖啡色。
星巴克服务场景
设计成功之处
一、星巴克的店面设计(Design)
在星巴克的美国总部,有一个专门的设计室, 拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全 世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个 门市的时候,都会依据当地的那个商圈的特色, 然后去思考如何把星巴克融入其中。所以,星 巴克的每一家店,在品牌统一的基础上,又尽 量发挥了个性特色。
在设计上,星巴克强调每栋建筑物都有自 己的风格,让星巴克融合到原来的建筑物 中去,而不去破坏建筑物原来的设计。每 次增加一家新店,他们就用数码相机把店 址内景和周围环境拍下来,照片传到美国 总部,请他们帮助设计,再发回去找施工 队。这样星巴克才能做到原汁原味。
不过快被赶走了-_-|||
星巴克服务场景案例
星巴克服务场景案例
1. 背景音乐:星巴克将音乐作为他们招揽 顾客,延长顾客消费时间的重要手段之一。 音乐是星巴克为顾客提供的最好的消费附 加价值。同时,音乐也会为浪漫氛围的营 造推波助澜。星巴克播放的背景音乐多是 轻音乐、舒缓的蓝调和爵士。慢节奏的背 景能舒缓人的情绪,从而放慢消费者的消 费节奏,让其在店内停留更多时间。
服
务
3. 颜色:
场
绿色的美人鱼标志
景
---- 传达星巴克就
星巴克案例分析CRM ppt课件
2 ——
想加 “在感感本 培间的
。强 一服、客知 训的交 )
客 对务香户识 沟流 星
户 一过味的、 通, 巴
关 系 , 真 正 做 到 真 心 实 意 为 顾 客 着
” 的 服 务 , 通 过 征 求 客 户 的 意 见 ,
程 中 , 星 巴 克 实 行 一 种 “ 定 制 式 ”
。 并 一 起 探 讨 有 关 咖 啡 的 各 类 知 识
价格定位
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品” ,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高 级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入 较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中,本身构筑差异化的成本很高, 所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客 往往在认同了一种服务之后,在很长时间内都不会 变化,会长期稳定地使用这种服务,这一点在白领 阶层中表现得尤为明显,他们总有一种追求稳定的 心理倾向。因此,星巴克以“攻心战略”来感动顾客 ,培养顾客的忠诚度。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖 啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协 议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油 利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品 和品牌。 星巴克是以美国西雅图为总部的咖啡连锁巨头 ,每天要为1000多万客户提供服务。自1992年股市上市 后,市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。
1. 最好的客户客户 2. 经常消费型客户 3. 乐于消费人群 4. 不确定人群
消 费 金 额
消费频率
根据客户生命周期的分类:
1. 考察期: 部分学生人群以及中年人人群:他们对星巴 克品牌有一定 认识,但是基于某些因素例如,经济能 力,偏好等还在采取观望态度。 2. 形成期: 学生人群,对星巴克品牌比较热衷,但是没 有较高消费能力,同时又对其他品牌有所喜好,处于探 索阶段。 3. 稳定期: 年轻白领人群,这类人群对星巴克品牌忠诚 度很高,平时休闲聊天以及谈事情都喜欢在星巴克,而 且这种行为已经形成一种趋势。 4. 退化期: 中年高级白领,这类人群对星巴克的品牌忠 诚度较高,但是随着年龄的增长,已经有转移消费方向 的趋势。
星巴克市场营销案例分析PPT课件
I 失去公信力,为了避免资源的浪费,星巴克故意不打广告。这种启发也是
来自欧洲那些名店名品的推广策略,它们并不依靠在大众媒体上做广告,
而每一家好的门店就是最好的广告。
星巴克认为,在服务业,最重要的行销管道是分店本身,而不是广告。
如果店里的产品与服务不够好,做再多的广告吸引客人来,也只是让他们
看到负面的形象。徐光宇表示,星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销,
椅,随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。
Page ▪ 8
-
推广教育消费者
在一个习惯喝茶的国度里推广和普及喝咖啡,首先遇到的是消费者情绪
上的抵触。通过自己的店面,以及到一些公司去开“咖啡教室”,并通过自己
的网络,星巴克成立了一个咖啡俱乐部。
I 顾客在星巴克消费的时候,收银员除了品名、价格以外,还要在收银机
每次增加一家新店,他们就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来,
照片传到美国总部,请他们帮助设计,再发回去找施工队。这样下来,星巴
克才能做到原汁原味。
例如上海星巴克设定以年轻消费者为主,因此在拓展新店时,他们费尽
心思去找寻具有特色的店址,并结合当地景观进行设计。例如,位于城隍庙
商场的星巴克,外观就像座现代化的庙,;而濒临黄埔江的滨江分店,则表
另外星巴克的创始人霍华舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训使员工的流动性很小
星巴克营销战略分析
-
1
小组成员:
-
2
一、星巴克介绍
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡
公司的名称,1971年成立,为全球最大的
咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西
服务场景
服务场景的作用
交际功能:有助于员工和顾客双方 的交流,可以帮助传递所期望的作 用、行为和关系等。
区别作用:将自己与竞争对手区 分开来,并表明该服务所指向的 市场细分部分。
服务场景的环境要素
周边条件
空间布局和功能
标志、象征和制品
服务场景的环境要素
周条件
周边条件包括环境的背景特点,如温度、照明、噪声、音 乐、气味和颜色,所有这些因素都能影响人们对某个服务 场景的感觉、想法和反应。 比如在咖啡厅放舒缓的音乐会让顾客感觉到悠闲,减轻压 力;而咖啡的香味能增加顾客的停留时间。
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服务场景
目录
1. 服务场景的作用 2. 服务场景的环境要素 3. 星巴克的服务场景案例
服务场景的作用
1 包装作用 2 辅助作用
4
区别作用
3 交际功能
服务场景的作用
包装作用:通过服务人员的着装及其外 在形象等其他因素向外延伸,以其外在 形象向消费者传递内在信息。
辅助作用:设计良好的功能设施可以使 顾客将接受服务视为愉快的经历,不理 想的设计会使顾客和员工双方都感到失 望。
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二、空间布局
星巴克的服务场景成功之处
星巴克的服务场景成功之处
[经管营销]星巴克-顾客服务-PPT精选文档
STARBUCKS
1971 星巴克在美国华盛顿州西雅图的派克市场开了第一家店 1982 Howard Schultz 担任星巴克的零售和行销部门的主管 1987 现任董事长Howard Schultz收购星巴克 1992 完成了最初的公众认购,普通股在纳斯达克国内市场上交易 2019 与加拿大书店Chapters进行合作
STARBUCKS
2019-now,为了纪念这一里程 碑式的一年
2019年3月8日,星巴克更改了 新的标识,把以前星巴克标识上 英文STARBUCKS和COFFEE 两个词移除,长发双尾美人鱼图 案成为唯一的识别符号。
在大中华 区的星巴 克大多数 是合资。
STARBUCKS
全球以直营为主 40多年来,星巴克对外宣称其整个政策都是: 坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。
门店数量增长柱状图
STARBUCKS
扩张重在做小保大
全
球
扩
打造品牌不靠广告
张
与消费者建立情感
STARBUCKS
独特设计感及 优雅特质
振奋人心并重 新思考的感性
空间
舒适温馨的感 觉带来启发和
惊喜
让人感受到庭,工作以外的空间, 即另外一个享受生活的地方, 一个舒服的社交聚会场所.
STARBUCKS
1986 - 1987 I1 Giornale 的 logo
I1 Giornale是Howard Schultz离开星巴克所创 立的公司。
1987 - 1992 一个能代表两个公司, 两个时代的 logo
美人鱼的样子基本上没有变化,颜色 换成了绿色,美人鱼依然是全身像, 依然保留了肚脐眼儿,但脱离了版画 的风格,而更像个标志了。
STARBUCKS
星巴克企业营销案例分析培训课件(PPT 33张)
餐店等以便利为主咖啡பைடு நூலகம்冲泡的咖啡。 2002年又推出了新的订购系统,顾客可以电话订购预付饮料和糕点,也可登陆星巴克快线订购。
任何一个从国外进入中国的企业,一定要考虑本土化的问题,星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟,法律法规的不完善
(值2班)主星管巴4克.定占 5点0% 股咖权,啡好比机在日:本,驻韩国立等地于机场、休息站以便利为主,随手
二、星巴克的组织结构
(一)星巴克的组织构架
店长 店长助理
值班主管
咖啡师
咖啡师
咖啡师
(二)星巴克管理层次
星巴克在中国的管理层分别为大 中华区CEO- 副总裁(各职能部门的 如:财务副总裁,市场副总裁,HR 副总裁等)- 营运副总裁 -下属有各 区域的营运总监-支持中心-分区经 理管理-门店经理-分店副理-值班主 管-咖啡吧员
1) 优势( STRENGTH)
2) 劣势( WEAKNESS)
SWOT分析
3) 机遇( OPPORTUNITY)
4) 威胁( THREAT)
1) 优势(STRENGTH)
经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的 投资与合作模式,多以直营经营为主。星巴克更擅长 咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设 计、暖色灯光
(1)星巴克占 100% 股权,好比在英国,泰国 和澳大利亚等地 (2)星巴克占 50% 股权,好比在日本,韩国等 地 (3)星巴克占股权较少,一般在 5% 摆布,好 比在中国的台湾,香港,夏威夷和增资之前的上 海等地 (4)星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,好 比在菲律宾,新加波,马来新亚和中国的厦门等 地
星巴克的每一个工作伙伴在运营的过程,就是不断实 现“one cup at time”这种一次务实的做一个选择的积 极态度,正是展现“个人责任变世界”的方法。
任何一个从国外进入中国的企业,一定要考虑本土化的问题,星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟,法律法规的不完善
(值2班)主星管巴4克.定占 5点0% 股咖权,啡好比机在日:本,驻韩国立等地于机场、休息站以便利为主,随手
二、星巴克的组织结构
(一)星巴克的组织构架
店长 店长助理
值班主管
咖啡师
咖啡师
咖啡师
(二)星巴克管理层次
星巴克在中国的管理层分别为大 中华区CEO- 副总裁(各职能部门的 如:财务副总裁,市场副总裁,HR 副总裁等)- 营运副总裁 -下属有各 区域的营运总监-支持中心-分区经 理管理-门店经理-分店副理-值班主 管-咖啡吧员
1) 优势( STRENGTH)
2) 劣势( WEAKNESS)
SWOT分析
3) 机遇( OPPORTUNITY)
4) 威胁( THREAT)
1) 优势(STRENGTH)
经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的 投资与合作模式,多以直营经营为主。星巴克更擅长 咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设 计、暖色灯光
(1)星巴克占 100% 股权,好比在英国,泰国 和澳大利亚等地 (2)星巴克占 50% 股权,好比在日本,韩国等 地 (3)星巴克占股权较少,一般在 5% 摆布,好 比在中国的台湾,香港,夏威夷和增资之前的上 海等地 (4)星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,好 比在菲律宾,新加波,马来新亚和中国的厦门等 地
星巴克的每一个工作伙伴在运营的过程,就是不断实 现“one cup at time”这种一次务实的做一个选择的积 极态度,正是展现“个人责任变世界”的方法。
星巴克PPT完美版
公司的营销策略
• 为保证品质,星巴克坚守四大原则: • 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; • 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染
顶级咖啡豆; • 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容
器内任其变质走昧; • 选购最高级咖啡豆。
公司的营销策略
• (4)风格。 • 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外
• 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国等地的合作;
• 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右,如在台湾初期的投 资、香港地区,以及美国夏威夷和增资之前的上海等地的合作;
• 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场,不 占股份,纯粹授权经营。
四、星巴克产品
1、经典咖啡系列 classics coffee series 2、冷饮系列 cooler series 3、饮品drink
2)品牌定位
公司的营销策略
•星巴克的消费者以年轻消费群体为主,中年人群其次。他们受教育程度较高, 职业上以学生和商业人士为主。
•(1)年龄。统计发现,星巴克的消费者以20-29 岁最多, 占60%,其次为3039 岁,占30%。(2)教育程度。受访者以大学文化程度最多, 占33%,其次 为大专,占26.7%。显示星巴克的消费者教育程度偏高。有1/3 的消费者指出星 巴克是读书、思考的好地方。(3)职业。以商业为最多, 占36.7%, 其次为学 生,占33.3%。
五、星巴克广告词
• YOU&STARBUCKS It’s bigger than coffee
•
星巴克与您,不止于咖啡
• “因为身不由己,否则我也会到星巴克的 店里坐一坐。”
• 星巴克广告
星巴克的体验营销案例PPT课件
后5年内向CI所属的佛得角风险基金投资250万美元,
帮助小规模咖啡豆生产商获- 得信贷援助。
15
星巴克在中国
在中国,星巴克也同样不遗余力地进行着公益活动:
2004年9月新学年伊始,北京美大星巴克咖啡有限 公司宣布正式启动星巴克在中国设立的第一个勤工俭学 奖学金项目———“星巴克之光”奖学金。
2005年1月11日,已经为印度洋海啸展开全体动员
☆销售技巧;
☆领导力训练等。
-
13
营 销 手 段
公益营销 体验式营销 口碑营销 危机营销
《商业周刊》评出的2001年全球 100个最佳品牌中,星巴克排名第88
位。但《商业周刊》称星巴克是
“最大的赢家”,因为在许多著名 品牌价值大跌的同时(如施乐的跌幅 为38%,亚马逊和雅虎的跌幅均为 31%),它的品牌价值猛增38%,在
募捐活动的北京美大星巴克向中国红十字会等慈善机构
捐出10万元人民币,同时北京美大星巴克咖啡有限公司
宣布将把2005年1月5日到10日售出的每杯饮料中捐出一
元钱,贡献给灾区的重建,并协助救助组织在其连锁店
内设置募捐箱
-
16
情感体验
感官体验
体验式 营销
氛围体验
社会体验
-
17
顾客
家庭/朋友聚会 情侣谈心
巴
☆为什么星巴克是最好的;
克
☆关于咖啡豆、咖啡种类、添加物、生长地区、配送、包装等方
培
面的详细知识;
训
☆如何以正确的方式闻咖啡和品咖啡,以及确定它什么味道最好; ☆描述咖啡的味道;唤醒对咖啡的感受,习惯使用一套全新的词
汇。熟悉咖啡的芳香、酸度、咖啡豆的大小和风味;
☆经常回答人们提出的问题,经常谈论咖啡;
星巴克PPT完美版
一、温馨瞬间:星巴克广告
星巴克浓咖啡广告_aaaaa00000_ 新浪播客(展示咖啡制作过程) 星巴克 情人节唯美广告—在线播放 —优酷网,视频高清在线观看 5分钟的精彩 星巴克创意唯美广告 短片-广告视频-爱奇艺
二、公司简介
星巴克在美国和加拿 大的学生与城市白领中 非常流行。除咖啡外, 星巴克亦有茶、馅皮饼 及蛋糕等商品。部分星 巴克店甚至与超级市场 ,书店等异业结盟,于 合作店铺内觅地开业。 一般而言,星巴克咖啡 的价格与其他类似等级 的竞争者相当。
2011-now
星巴克( Starbucks Coffee)在2011年推出了全 新的LOGO取代旧LOGO。新的 商标其实就是在旧商标的基 础上进行的简化,把“咖啡” 的单词从商标中去除,并扩 绿色女妖图案,这也意味着 星巴克不再满足于“专注咖 啡”的品牌形像,将扩展到 更多新的食物领域,比如瓶 装饮料、冰淇淋等。。。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (1)公司使命。 • 1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花 了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评 论和评估,并拟出“使命宣言”。星巴克的目的 是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简 单扼要的纲领,作为未来决策的指南。在六条纲 领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位 ,利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓 ,是其立命之本。星巴克使命宣言,建立星巴克 为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的 坚持。
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二、公司简介
星巴克在美国和加拿 大的学生与城市白领中 非常流行。除咖啡外, 星巴克亦有茶、馅皮饼 及蛋糕等商品。部分星 巴克店甚至与超级市场 ,书店等异业结盟,于 合作店铺内觅地开业。 一般而言,星巴克咖啡 的价格与其他类似等级 的竞争者相当。
2011-now
星巴克( Starbucks Coffee)在2011年推出了全 新的LOGO取代旧LOGO。新的 商标其实就是在旧商标的基 础上进行的简化,把“咖啡” 的单词从商标中去除,并扩 绿色女妖图案,这也意味着 星巴克不再满足于“专注咖 啡”的品牌形像,将扩展到 更多新的食物领域,比如瓶 装饮料、冰淇淋等。。。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (1)公司使命。 • 1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花 了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评 论和评估,并拟出“使命宣言”。星巴克的目的 是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简 单扼要的纲领,作为未来决策的指南。在六条纲 领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位 ,利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓 ,是其立命之本。星巴克使命宣言,建立星巴克 为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的 坚持。
星巴克企业营销案例分析含动画培训动画课件ppt
章节副标题
定位营销策略
定位:针对高端消费人群,提 供高品质的咖啡和文化体验
营销策略:以第三空间为卖点, 强调品牌的文化和价值观
目标客户:商务人士、白领、 大学生等高端消费人群
营销渠道:线下门店、线上平 台、社交媒体等多元化渠道
品牌营销策略
品牌定位:高 端、时尚、品
质
品牌形象:绿 色、环保、可
持续
星巴克体验式营销案例
体验式营销的概 念和特点
星巴克体验式营 销的实践
星巴克体验式营 销的案例分析
星巴克体验式营 销的启示和借鉴 意义
星巴克营销效果评估
章节副标题
营销效果评估方法
营销目标:评估是否达到预期的销售额、市场占有率等目标 营销预算:评估投入的预算与实际花费的预算是否合理 营销渠道:评估不同营销渠道的推广效果,如线上、线下等
客户反馈:通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈,评估客户满意度和品牌形象
营销效果评估指标
销售额:评 估销售额的 增长情况, 反映营销活 动对销售业 绩的提升。
客户获取成 本:评估获 取新客户的 成本,反映 营销活动的 效率。
客户满意度: 评估客户对 产品和服务 的满意度, 反映客户对 营销活动的 认可程度。
评估方法:问卷调查、数据分析 等
原因分析:产品品质、服务质量、 品牌形象等
星巴克未来营销趋势展望
章节副标题
数字化营销趋势
数字化营销概述: 定义、特点及重 要性
星巴克数字化营 销现状:现状分 析、优势与不足
数字化营销趋势 展望:未来趋势 、挑战与机遇
星巴克数字化营 销策略建议:策 略制定、实施与 评估
促销营销策略
优惠券和折扣:通过发放优惠券和提供折扣来吸引顾客 会员计划:提供会员积分和奖励计划,增加顾客忠诚度 社交媒体营销:利用社交媒体平台推广品牌和促销活动 跨界合作:与其他品牌合作,推出联名产品或活动,扩大品牌影响力
定位营销策略
定位:针对高端消费人群,提 供高品质的咖啡和文化体验
营销策略:以第三空间为卖点, 强调品牌的文化和价值观
目标客户:商务人士、白领、 大学生等高端消费人群
营销渠道:线下门店、线上平 台、社交媒体等多元化渠道
品牌营销策略
品牌定位:高 端、时尚、品
质
品牌形象:绿 色、环保、可
持续
星巴克体验式营销案例
体验式营销的概 念和特点
星巴克体验式营 销的实践
星巴克体验式营 销的案例分析
星巴克体验式营 销的启示和借鉴 意义
星巴克营销效果评估
章节副标题
营销效果评估方法
营销目标:评估是否达到预期的销售额、市场占有率等目标 营销预算:评估投入的预算与实际花费的预算是否合理 营销渠道:评估不同营销渠道的推广效果,如线上、线下等
客户反馈:通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈,评估客户满意度和品牌形象
营销效果评估指标
销售额:评 估销售额的 增长情况, 反映营销活 动对销售业 绩的提升。
客户获取成 本:评估获 取新客户的 成本,反映 营销活动的 效率。
客户满意度: 评估客户对 产品和服务 的满意度, 反映客户对 营销活动的 认可程度。
评估方法:问卷调查、数据分析 等
原因分析:产品品质、服务质量、 品牌形象等
星巴克未来营销趋势展望
章节副标题
数字化营销趋势
数字化营销概述: 定义、特点及重 要性
星巴克数字化营 销现状:现状分 析、优势与不足
数字化营销趋势 展望:未来趋势 、挑战与机遇
星巴克数字化营 销策略建议:策 略制定、实施与 评估
促销营销策略
优惠券和折扣:通过发放优惠券和提供折扣来吸引顾客 会员计划:提供会员积分和奖励计划,增加顾客忠诚度 社交媒体营销:利用社交媒体平台推广品牌和促销活动 跨界合作:与其他品牌合作,推出联名产品或活动,扩大品牌影响力
星巴克服务流程 PPT课件
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优 质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”, 让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和 生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
3
店面地理位置和外 观吸引顾客
咖啡师根据顾客所 选品种制作咖啡
咖啡师完成订 单并交付咖啡
店内环境吸引 顾客
在选定咖啡杯 上记号并列入 咖啡杯队列中
星巴克之服务流程
1
Part 1:公司简介 Part 2:服务流程 咖啡公司成立于1971 年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和 品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆 、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新 鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。
6
但是,你的愉悦在N秒之后破灭,因为你看见一条长队排队买咖啡。 而你并不情愿花5到10分钟时间去排队买一杯咖啡。 但店里面的环境已经深深地留住了你的心,你会坚持等待购买你在 此店的第一杯咖啡。
7
今天就对自己狠一点!!!!
8
经过漫长的等待,现在轮到你了。此时,面带真挚微笑的 服务员会给你一个满意的答复和专业的推荐,接着你会根据自 己的喜好点一杯属于自己的咖啡。
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专业推荐 咖啡品种
真诚微笑 的注视顾
客离开
4
假设你从没有去过星巴克,在距 主干道很远时,你就看到一个漂亮的 店面牌,美观的店面。受到吸引,而 正需要休息的你,于是走进咖啡馆…
5
进入之后,咖啡的香味和背景音 乐让你进一步得到放松,除了满足 你的鼻子和耳朵,店内梦幻般的装 饰,也给你营造出浓郁“咖啡”的 氛围。
原本打算只消费一次的你,可能以后会成为他们的常客。
是的,星巴克赢了!
3
店面地理位置和外 观吸引顾客
咖啡师根据顾客所 选品种制作咖啡
咖啡师完成订 单并交付咖啡
店内环境吸引 顾客
在选定咖啡杯 上记号并列入 咖啡杯队列中
星巴克之服务流程
1
Part 1:公司简介 Part 2:服务流程 咖啡公司成立于1971 年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和 品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆 、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新 鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。
6
但是,你的愉悦在N秒之后破灭,因为你看见一条长队排队买咖啡。 而你并不情愿花5到10分钟时间去排队买一杯咖啡。 但店里面的环境已经深深地留住了你的心,你会坚持等待购买你在 此店的第一杯咖啡。
7
今天就对自己狠一点!!!!
8
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客离开
4
假设你从没有去过星巴克,在距 主干道很远时,你就看到一个漂亮的 店面牌,美观的店面。受到吸引,而 正需要休息的你,于是走进咖啡馆…
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进入之后,咖啡的香味和背景音 乐让你进一步得到放松,除了满足 你的鼻子和耳朵,店内梦幻般的装 饰,也给你营造出浓郁“咖啡”的 氛围。
原本打算只消费一次的你,可能以后会成为他们的常客。
是的,星巴克赢了!
星巴克ppt模版课件
1995年,在美國擁有700家分店的星巴克開始 探索外國機會。 第一個目標市場是日本。 雖然在北美抗拒特許加盟策略,但是星巴克在 日本一開始決定採授權方式經營。Fra bibliotek
,公司了解純授權方式無法控制保證在日本可 依照星巴克成功的方式營運, 公司決定與當地零售商Sazaby合資,雙方各 持有50%的股權,成立日本星巴克咖啡。 星巴克於合資開始投資1,000萬美元,這是星 巴克第一次海外直接投資。 隨後星巴克對此合資公司授權,要求掌控星巴 克在日本成長的責任。
繼日本以後,公司開始一項積極的海外投資 計畫。1988年以8,400萬美元購買一家英國連 鎖的西雅圖咖啡店,其有60家零售商。來自西 雅圖的一對夫妻創辦的連鎖店。
1990年代末期,星巴克分別在台灣、中國、 新加坡、泰國、紐西蘭、南韓及馬來西亞開設 分店。 在亞洲,星巴克最常用的策略是將它的形式授 權給當地企業,收取最初的授權費及商店營收 的權利金。如同在日本,星巴克堅決要求密集 的員工培訓計畫及商店形式和布局的嚴格規範。 不過,星巴克對一些直接授權安排不再執著, 並將授權轉成合資或獨資公司。
Q&A
最初星巴克的國際擴展是將它的形式授權給外 國經營者。它很快就對這個策略不抱幻 想,Why? 為何你認為星巴克應選擇與當地合資作為國際 擴展策略,而不採用純粹授權策略? 星巴克合資的進入模式優點是什麼?有時星巴 克選擇獨資方式控制海外擴展(EX;英國與泰 國),Why?
海外投資理論
海外直接投資理論
FDI 的理論,而不用授權
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廠商擁有無法由授權契約適當保護的有價值專門技 能 公司為在當地達到最大的市場占有率與獲利,需要 嚴格的管控海外分支機構 公司的技能與能力不適合授權
体验式服务 ppt课件
三、思考体验
思考服务诉求的是智力,以 创意的方式引起顾客的好奇、 兴趣,引导顾客对问题进行 集中或分散的思考,为顾客 创造认知和解决问题的体验 度。
“工作是剧场,生意是舞台” ——优秀导购的场景练习
优秀导购的场景练习
一对聋哑父子来到你的货区,父亲向你比画 着,孩子穿着蜡笔小新图案的外衣,很闹。 你如何接待?
除了咖啡和服务,这家咖啡店还提供了一 种最终体验,或者说享受,把威尼斯的早 晨同咖啡一起卖给了顾客,这种情感的力 量,给顾客留下了难以忘怀的愉悦记忆。
星巴克成功地创立了一种以创造“星巴克 体验”为特点的“咖啡宗教”
三、体验服务的本质
经营快乐是服务 业的本质,是体 验服务最佳的切 入点
体验服务的本质 是使顾客快乐
第二讲:体验五要素和实战技 一、道歉的艺术 巧
一、感觉体验
二、坏事变好事
二、情感体验
三、团队协作
三、思考体验 四、行动体验
四、人性沟通公式(认同 + 赞美 + 转移 + 反问)
五、关联服务体验
五、案例分析
第一讲 体验式服务概论
一、什么是体验式服务 二、体验营销的典范——星巴克 三、体验服务的本质 四、体验服务的特点
明显的利益 价格、质量
隐藏的利益 关系、维护
深藏的利益 情感、信任
销售三角形原理
产 品 知 识
销 售 技 巧
态度、热情、目标
问题:
病人为什么要上医院动手术? 客户为什么要我们的产品?
——解决问题、解决危机
需求点:问题解决方案
解决问题
实现快乐
行为心理学表明人的行为动机:
1、解决问题(远离痛苦) 危机销售法 2、实现快乐(荣誉尊严) 催眠销售法
星巴克服务场景案例PPT课件
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• 3. 颜色:
• 绿色的美人鱼标志 ---- 传达星巴克 就像是都市人的避风港,让人可以暂 时远离烦琐的生活,工作的压力,享 受片刻的宁静,沉淀自己的心情,给 心灵一片绿洲。
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三、星巴克的布局(Layout)
• 星巴克店里的摆 设非常温馨、舒 适。白领的上班 族可惬意地、慵 懒地趟在柔而宽 敞的沙发上,任 意的偷闲!我们 来看看它的两家 店:
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1、新天地店
• 对着竹子、流水的玻璃平台 的第一家老式房子里,飘出 的就是星巴克咖啡的香味。 咖啡香和老照片散发出来的 历史陈香,加上老上海建筑 风情,给咖啡增添了无穷的 魅力。
• 这里用西式的服务融入了中 式的环境氛围,两种看似距 离遥远的文化交汇在一起, 也就是寻找到了一个让双方 都可以接受的平衡支点了。
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2、滨江店
• 这幢紧贴着黄浦江的玻璃房 子,已经成为浦东滨江大道 上看两岸风光最佳的景点之 一。坐在外面的露天咖啡座 上,静的建筑带着历史的风 华,动的船只在缓缓移动, 就好像一部放慢的风景片。 想让自己从繁杂的事务中抽 身出来,用更平和、更理性 的眼光来看待这个城市;看
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2. 灯光与色彩
• 灯光与色彩是店堂气氛最直接的营造者。星巴克的基本照明采用了偏橘黄色调的 荧光灯,亮度适中,但着重营造一种温馨的氛围。在特别照明上,星巴克主要用 明亮但不刺眼的壁式小聚光灯来增加柜台的亮度,主要采用的色调为浅兰色、白 色以及淡黄色。星巴克也非常注重其他各类物品的色彩搭配。咖啡色的地板配淡 色系的墙面,使整个店堂气氛更趋柔和。各类桌椅多以温暖但干净的暖色调为主, 实际上是在想方设法营造温馨如家的感觉。
• 3. 颜色:
• 绿色的美人鱼标志 ---- 传达星巴克 就像是都市人的避风港,让人可以暂 时远离烦琐的生活,工作的压力,享 受片刻的宁静,沉淀自己的心情,给 心灵一片绿洲。
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三、星巴克的布局(Layout)
• 星巴克店里的摆 设非常温馨、舒 适。白领的上班 族可惬意地、慵 懒地趟在柔而宽 敞的沙发上,任 意的偷闲!我们 来看看它的两家 店:
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1、新天地店
• 对着竹子、流水的玻璃平台 的第一家老式房子里,飘出 的就是星巴克咖啡的香味。 咖啡香和老照片散发出来的 历史陈香,加上老上海建筑 风情,给咖啡增添了无穷的 魅力。
• 这里用西式的服务融入了中 式的环境氛围,两种看似距 离遥远的文化交汇在一起, 也就是寻找到了一个让双方 都可以接受的平衡支点了。
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2、滨江店
• 这幢紧贴着黄浦江的玻璃房 子,已经成为浦东滨江大道 上看两岸风光最佳的景点之 一。坐在外面的露天咖啡座 上,静的建筑带着历史的风 华,动的船只在缓缓移动, 就好像一部放慢的风景片。 想让自己从繁杂的事务中抽 身出来,用更平和、更理性 的眼光来看待这个城市;看
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2. 灯光与色彩
• 灯光与色彩是店堂气氛最直接的营造者。星巴克的基本照明采用了偏橘黄色调的 荧光灯,亮度适中,但着重营造一种温馨的氛围。在特别照明上,星巴克主要用 明亮但不刺眼的壁式小聚光灯来增加柜台的亮度,主要采用的色调为浅兰色、白 色以及淡黄色。星巴克也非常注重其他各类物品的色彩搭配。咖啡色的地板配淡 色系的墙面,使整个店堂气氛更趋柔和。各类桌椅多以温暖但干净的暖色调为主, 实际上是在想方设法营造温馨如家的感觉。
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星巴克店内的摆设 也能与咖啡融为一 体,使消费者在走 进星巴克后,能最 大程度地感受星巴 克所提供的咖啡文 化。 而这主要体现 在货架跟促销广告 牌上。
1. 货架
首先可以看到的是一 个木制的圆台型货架。 不仅能体现星巴克在 咖啡文化方面的专业 性,提高消费者对它 的信赖度,同时还能 勾起人们的兴趣,提 高人们对这些咖啡和 咖啡壶(杯)的购买 欲望。
星巴克
服务场景设计的成功典型
星巴克无疑是 成功的,星巴 克的卖点不仅 仅是咖啡,而 更多的是它的 咖啡文化和环 境氛围。
服务场景营造一种氛围 创造出不同的体验
“我不在办公室,就在星巴克,我不在星巴 克,就在去星巴克的路上”
星巴克是顾客日常生活的 “第三个好去 处”,也就是说除了家和上班地点以外的 另一个舒适的社交场所,就像是客厅的延 伸。在那里,人们心情放松,并享受交际 的乐趣。
不过快被赶走了-_-|||
二、星巴克的招牌(LOGO)
1、名称
让人产生联想,并 充满好奇感
麦尔维尔的小说 《白鲸》----St arbucks 暗 含有一定社会地位、 有较高收入、有一 定生活情调的人群
2.图案:
绿色双尾美人鱼图 案 ---透露着强烈 的异国情调,仿佛 带着一个五彩斑斓 和充满浪漫气息的 故事,吸引着消费 者踏进去一窥究竟。
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2. 灯光与色彩
灯光与色彩是店堂气氛最直接的营造者。 星巴克的基本照明采用了偏橘黄色调的荧 光灯,亮度适中,但着重营造一种温馨的 氛围。在特别照明上,星巴克主要用明亮 但不刺眼的壁式小聚光灯来增加柜台的亮 度,主要采用的色调为浅兰色、白色以及 淡黄色。星巴克也非常注重其他各类物品 的色彩搭配。咖啡色的地板配淡色系的墙 面,使整个店堂气氛更趋柔和。各类桌椅 多以温暖但干净的暖色调为主,实际上是 在想方设法营造温馨如家的感觉。 返回
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美人鱼商标的创造者根据各咖啡产地的珍 禽异兽,文化特性和各种咖啡独有的情境, 设计出十几种精美贴纸。彰显各产地咖啡 豆的独特性,让消费者看到包装就联想到 各种咖啡的脸谱。
不仅如此,星巴克对于商品陈列的方式、
甚至小到打开咖啡豆包装袋、贴上包装标
签这样的琐事。都有明确的规定。例如,
装好1磅的咖啡豆后,标签一定要贴在星巴
2. 促销广告牌
在货架的旁边十分醒目地摆放着促销广告 牌,能很快地引起人们的注意。促销是根 据不同节令推出的特色咖啡。由于是根据 节令推出,除咖啡本身外,整个广告牌的 设计也完全符合不同节令人们不同的心理 需求。
简单的,才是最贵的……
主要包括一些照片 与前卫壁画。照片 的色彩仍是那种传 统的咖啡色,而那 些壁画却充斥着原 木色与橙橘色等鲜 亮的色彩,与照片、 乃至整个咖啡店的 色彩形成鲜明对比
这幢紧贴着黄浦江的玻璃房 子,已经成为浦东滨江大道 上看两岸风光最佳的景点之 一。坐在外面的露天咖啡座 上,静的建筑带着历史的风 华,动的船只在缓缓移动, 就好像一部放慢的风景片。 想让自己从繁杂的事务中抽 身出来,用更平和、更理性 的眼光来看待这个城市;看 风景,流连咖啡的余香,这 里是一个不错的选择。
对着竹子、流水的玻璃平台 的第一家老式房子里,飘出 的就是星巴克咖啡的香味。 咖啡香和老照片散发出来的 历史陈香,加上老上海建筑 风情,给咖啡增添了无穷的 魅力。
这里用西式的服务融入了中 式的环境氛围,两种看似距 离遥远的文化交汇在一起, 也就是寻找到了一个让双方 都可以接受的平衡支点了。
2、滨江店
一、星巴克的店面设计(Design)
在星巴克的美国总部,有一个专门的设计室, 拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全 世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个 门市的时候,都会依据当地的那个商圈的特色, 然后去思考如何把星巴克融入其中。所以,星 巴克的每一家店,在品牌统一的基础上,又尽 量发挥了个性特色。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要
3. 颜色:
绿色的美人鱼标志 ---- 传达星巴克就 像是都市人的避风 港,让人可以暂时 远离烦琐的生活, 工作的压力,享受 片刻的宁静,沉淀 自己的心情,给心 灵一片绿洲。
星巴克店里的摆 设非常温馨、舒 适。白领的上班 族可惬意地、慵 懒地趟在柔而宽 敞的沙发上,任 意的偷闲!我们 来看看它的两家 店:
克标志上方1英寸的地方
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OK, THAT’S ALL!