结构思考力读书笔记 《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》读书笔记38页PPT
构思前
请远离电脑
金字塔 结构
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论证 类比
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序
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正正 文文
言
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录
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金字塔 结构
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正正 文文
将金字塔结构放到PPT中
封面
序言
目录 过渡页 正文
回顾
封底
结论 先行
归类 分组
论证 类比
2
以上 统下
逻辑 递进
结论 先行
将每一页PPT的标题定位一个有中心思想的主题句 简化内容，做到重点突出
让结论成为你的标题
一页只表达一个观点
以上 统下
将PPT的内容分出层次，搭建基本框架
分层让观点更清晰
归类 分组
将PPT中涉及的内容进行归类，并且符合MECE原则（相互独立，完全穷尽）
归类让观点更易记
逻辑 递进
将PPT中内容按照一定顺序(空间、时间顺序）进行整理
1
3 2
好表达
让你的演示形象起来
《结构思考力》读书笔记
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
MAKE YOUR PRESENTATION bigger than bigger
让你的演示逼格十足
《结构思考力》读书笔记节选 | Cheຫໍສະໝຸດ -Gxin感谢李忠秋老师赠书
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结构
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结
构
Day1《结构思考力》读书笔记
第一章明确理念打基础
第一节结构思考力的四个基本特点
四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。
一、“论”：结论先行
结构思考力强调的是先总后分。
结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
通过这样的方式，我们在表达问题的时候，就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理解内容，提高表达的效率和效果。
二、“证”：以上统下
小学的时候写作文，老师教我们几种结构，大家还记得吗？没错，总分、总分总和分总，其中前两种结构就是结构思考力的一种运用。
三、“类”：归类分组
比如：关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率；比如这个事情可以从以下几个方面考虑——分类使思考更有效率；
四、“比”：逻辑递进
每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。
这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。
以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。
结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。
就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。
那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。
到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。
“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。
然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。
接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。
后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。
然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。
这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。
还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。
以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。
比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。
自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。
有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。
大家分工收集资料，最后汇总到我这里。
我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。
我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。
最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。
读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。
结构思考力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《结构思考力》什么是结构思考力1结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达。
通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
基础结构思考力的四个基本特点结构化接收信息的三个步骤第一章:明确理念打基础具备结构思考力的特点1解决问题。
能够迅速抓住主要矛盾。
2决策。
能快速整理出重点，科学的做出决策。
3写作。
主题明确，结构严谨，层次清晰。
4表达与沟通。
言语准确，思路清楚，能快速总结说话要点。
5辅导。
快速制定辅导目标，制定明确计划。
应用-构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础需要明确结构思考力的核心理念，包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。
5W2H搞清楚现实和事实描述清楚问题，明确表达方向向人力资源部申请再招聘12名装卸工拟定的解决方案:5W2H框架对问题的描述参考问题WHAT什么事情出了问题?什么问题?货物装卸无法在规定时间内完成HOW怎么发生的?业务量增长后,装卸量增长了20% WHY造成这样的结果为什么?人手不足WHEN什么时候发生的?这个月初开始WHERE仓库在哪发生的?WHO装卸工谁出了问题?出现了8次装卸时间延误;多少事物出了问题?问题出到什么HOW MUCH程度?数量如何?装卸工每天加班超过3小时why:要找到问题的本质。
第二步：基于目标定主题在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。
结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。
确定目标1设定好场景。
客户不一样、地点不一样，可能目标就不一样。
比如给员工和技术人员培训系统，目标就完全不一样。
2期望达到的目标是什么。
通过ABCD工具法，帮助制定目标。
在理念统一的前提下（C），客户经理（A）非常愿意（D）去跟新老客户推广“积分贷”产品（B）；设定主题从主题上思考两个问题：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围。
如何从这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰准确地表达自己的想法，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套行之有效的方法，帮助我们提升思考和表达的效率与效果。
本书开篇就强调了结构思考力的重要性。
在工作和生活中，我们常常会遇到这样的情况：向上级汇报工作时，说了半天却抓不住重点，让领导听得一头雾水；写方案或报告时，逻辑混乱，条理不清，自己觉得已经表达得很清楚了，可读者却无法理解。
这些问题的根源往往在于我们缺乏清晰的结构思考能力。
结构思考力的核心在于构建一个清晰的框架。
就像盖房子一样，只有先搭建好稳固的框架，才能在上面添砖加瓦，建成漂亮的房子。
在思考和表达时，我们也需要先确定一个明确的主题，然后围绕这个主题搭建出合理的结构，再将具体的内容填充进去。
书中介绍了构建结构的方法——自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合。
自上而下疑问回答做分解，就是先确定主题，然后设想对方可能会提出的问题，按照问题进行一一回答。
比如，我们要向别人介绍一款新产品，首先要明确主题是“介绍新产品”，然后设想对方可能会问“这个产品有什么特点”“和其他产品相比有什么优势”“价格怎么样”等等，接着针对这些问题进行详细的回答。
这种方法能够让我们的表达更加具有针对性，满足对方的需求。
自下而上概括总结做聚合，则是先收集大量的信息和素材，然后对其进行分类、概括和总结，提炼出核心观点。
比如，我们在做市场调研时，收集了很多关于消费者需求、竞争对手情况、产品销售数据等方面的信息，然后通过分析和总结，得出关于产品改进和市场推广的建议。
在搭建好结构之后，书中还提到了如何对内容进行排序。
排序的原则是按照重要性、时间顺序、结构顺序等进行排列。
比如，在汇报工作时，先汇报最重要的成果和问题，然后再依次汇报其他内容；在介绍项目进展时，可以按照时间顺序，从开始到现在的各个阶段进行介绍；在分析问题时，可以按照结构顺序，从内部因素到外部因素，或者从主观原因到客观原因进行分析。
结构思考力读书笔记（一）
结构思考⼒读书笔记（⼀）李忠秋写作的《结构思考⼒》⼀书核⼼理念源⾃芭芭拉﹒明托的《⾦字塔原理》，运⽤更符合中国企业及中国⼈的特点进⾏诠释。
本书定位于⼀本⾦字塔原理通俗版和本⼟版（案例以中国企业本⼟案例为主），内容以⾦字塔原理这⼀⼯具的应⽤为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的⾓度向⼤众以更通俗的⽅式传递结构思考⼒在思考和表达⽅⾯的理念和⽅法。
全⽂共五章第⼀章明确理念打基础：理解为何学习结构思考⼒第⼆章基于⽬标定主题：确定⽬标，ABCD⽬标法第三章纵向结构分层次：⾃上⽽下、⾃下⽽上、上下结合第四章横向结构分层次：归纳演绎⼆选⼀第五章形象表达做演⽰：包装卖点、有效演⽰1导语：为何学习结构思考⼒⽇常沟通反反复复说不清？问题思考毫⽆头绪难突破？⼯作汇报杂乱⽆章没要点？有⼈的地⽅就离不开沟通。
在职场和⽇常⽣活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。
可现状往往不如⼈意。
⽐如⼀天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他⾛来对你说：“最近我们部门有个项⽬要调整不得不延期，公司领导在问我们⼿头设计的⽅案进展怎么样了，另外我还看见了⽼强回到公司上班了。
对了，张总想在近期开⼀场产品创新会……”听了半天，你也不知道他究竟找你⼲嘛、想表达什么！这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考⼒的专门训练，很多⼈⾯对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能⼒较弱。
如何才能做到“想清楚、说明⽩”？结构思考⼒可以成为你的利器！结构思考⼒可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰、表达有⼒”。
不论从个⼈还是组织层⾯，结构思考⼒都作⽤重⼤：⼀、从个⼈层⾯上，结构思考⼒是每个⼈都要具备的核⼼技能。
⾸先，结构思考⼒是开展所有⼯作的基础。
运⽤结构思考的⽅式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等⼯作。
其次，很多专业性的岗位要求员⼯具备优秀的结构思考能⼒。
例如，内训师、产品经理、⽂案策划、咨询顾问等⼯作，需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展⽰。
《结构思考力》读后感（精选5篇）
《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感篇1我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。
这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。
这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。
这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。
要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。
通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。
下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。
也是这本书的第二个重点内容……怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。
首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。
第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。
可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。
再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。
第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。
开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。
可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。
开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。
《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》读书笔记结构化思维是一个非常好的思考和表达利器，这方面国内的专家是李忠秋老师，我拜读了他的《结构思考力》，蛮有启发。
结构化思维可以有不少应用，我觉得最为重要的就是两个方面：思考和表达。
1.解决问题有章可循我们平时工作生活中遇到问题想办法，一般是怎么想的？经验也好，问人也罢，一般都是东一榔头西一棒子的想主意，最后挑一个差不多的就开始干了。
我们这样想到的方法是最好的么？不一定，很可能进行了一半就开始后悔了，相当初应该怎样怎样的。
好的方式是利用结构化思维，把问题进行逐级分解，分解出来的每一项遵循mece法则，即互相*完全穷尽。
举个例子：一辆货车从上海开往*送货，途径一个隧道，限高2米，但车加货一共高2.05米，高出来一点过不去。
怎么办呢？按照结构化思维的方法，这个问题的目标是送货，遇到限高问题，首先可以从是否从这个隧道经过来划分为两个方向：从这个隧道经过和不从隧道经过。
对于不过隧道这个方向，可以想出开车绕道，换交通工具等多种方法。
对于坚持过隧道这个方向，可以从车，货物，隧道这三个子方向去思考。
这三个子方向的关系同样是互相*完全穷尽。
从车的角度想解决方案，可以轮胎放点气，换辆小一点的车等等。
从货物上想，可以把货物重新摆放一下，降低点高度。
从隧道上想，反正超高也不多，看是不是可以下面挖深一点解决。
总结起来就像下面这图一样：这种树状结构图可以用思维导图工具画，也可以直接在笔记本上随便画画。
怎么呈现不重要，重要的是思考的过程，是把人脑这种网状的结构按照一定的规则和条理，整理成树状结构化，尽可能穷尽每个分支的思考过程，做到了解全貌不遗漏。
张潇雨讲钢铁侠马斯克在思考怎么造火箭的时候，也用到了结构化思维的方法，我这里贴一张他画的图。
2.汇报分享逻辑清晰结构化思维不但能帮我们自己思考问题，还可以帮我们把自己的思考表达清楚，而这在职场中非常的重要。
你精心准备了ppt给领导汇报工作，费好大劲讲完了，领导不知道你想表达啥意思，或者直接打断你让你说重点。
结构思考力读书笔记 《结构思考力》读书笔记
《结构思考力读书笔记《结构思考力》读书笔记》摘要：结构化思维可以有不少应用我觉得重要就是两方面思考和表达，对坚持隧道这方向可以从车货物隧道这三子方向思考，《结构思考力》里面有张图描述很我偷懒就直接拿示例了结构化思维是非常思考和表达利器这方面国专是李忠秋老师我拜了他《结构思考力》蛮有启发结构化思维可以有不少应用我觉得重要就是两方面思考和表达问题有可循我们平工作生活遇到问题想办法般是怎么想？验也问人也罢般都是东榔头西棒子想主挑差不多就开始干了我们这样想到方法是么？不定很可能进行了半就开始悔了相当初应该怎样怎样方式是利用结构化思维把问题进行逐级分分出每项遵循法则即相独立完全穷尽举例子辆货车从上海开往北京送货途径隧道限高米但车加货共高05米高出不怎么办呢？按照结构化思维方法这问题目标是送货遇到限高问题首先可以从是否从这隧道划分两方向从这隧道和不从隧道对不隧道这方向可以想出开车绕道换交通工具等多种方法对坚持隧道这方向可以从车货物隧道这三子方向思考这三子方向关系样是相独立完全穷尽从车角想方案可以轮胎放气换辆车等等从货物上想可以把货物重新摆放下降低高从隧道上想反正超高也不多看是不是可以下面挖深总结起就像下面这图样这种树状结构图可以用思维导图工具画也可以直接笔记上随便画画怎么呈现不重要重要是思考程是把人脑这种状结构按照定规则和条理整理成树状结构化尽可能穷尽每分支思考程做到了全貌不遗漏张潇雨讲钢铁侠马斯克思考怎么造火箭候也用到了结构化思维方法我这里贴张他画图汇报分享逻辑清晰结构化思维不但能我们己思考问题还可以我们把己思考表达清楚而这职场非常重要你精心准备了给领导汇报工作费劲讲完了领导不知道你想表达啥思或者直接打断你让你说重这种情况估计每职场菜鸟都会遇到而想避免种情况就要结构化思维汇报分享候按照结构化思维模式可以遵循四要结论先行以上统下归类分组逻辑递进结论先行对任何形式工作汇报都有定性作用几乎所有领导都讨厌下属汇报工作候云里雾里讲不清楚定要先把结论说出以上统下针对结论做容分可能是几分论可能是几论据看实际情况而定以上统下要每级都做到任何层次上思想都是其下层思想总结和概括归类分组如你要讲东西很多那要对这些信息进行归类因人脑工作记忆非常有限我们般只能记住3~5件事情所以定要进行归类把类别总数限制5以逻辑递进类别里面3~5元素先说哪说哪也要有逻辑顺序形成递进形式让听众更加容易理《结构思考力》里面有张图描述很我偷懒就直接拿示例了前段我做部门年工作汇报呼呼啦啦列出十几项要讲工作年做了多事情这候结构化思维就派上了用处十几项工作归类分组每组再安排逻辑递进顺序以上统下建立结构比如下面这幅图其实汇报也分享也罢都像是炒盘菜炒菜前要准备充足原但只是把原堆起不叫炒菜要利用结构化思维进行精心组织和搭配盘菜才可以上桌祝你炒菜技术越越高做顶级厨师。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到大量的信息，如何在这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰地表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套有效的方法和工具，帮助我们提升思考和表达的效率。
书中开篇就强调了结构思考力的重要性。
在工作和生活中，我们常常会遇到这样的情况：向领导汇报工作时，说了半天也没说清楚重点，导致领导不耐烦；写报告或方案时，思路混乱，逻辑不清，让人读起来一头雾水。
这些问题的根源往往在于我们缺乏清晰的结构思考能力。
结构思考力的核心在于构建一个清晰的框架。
作者提出了“金字塔结构”这一概念，即将信息按照“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则进行组织。
结论先行，就是先把最重要的观点或结论表达出来，让对方能够迅速抓住重点；以上统下，是指上层的观点要能够统领下层的内容，下层的内容要能够支撑上层的观点；归类分组，是将相似的内容归为一类，便于记忆和理解；逻辑递进，则是按照一定的逻辑顺序，如时间顺序、重要性顺序等，对内容进行排列。
以写一篇工作报告为例，如果没有结构思考力，可能会想到哪写到哪，一会儿说工作成果，一会儿说遇到的问题，最后又回到工作成果，让读者摸不着头脑。
而运用金字塔结构，首先明确报告的主题和结论，比如“本季度工作取得了显著的成果”，然后将成果按照不同的方面进行分类，如销售业绩的提升、客户满意度的提高、团队协作的加强等，每个方面再分别阐述具体的内容和数据。
这样一来，报告的结构清晰，层次分明，读者能够轻松地理解和把握重点。
在信息收集和整理方面，结构思考力也发挥着重要作用。
当我们面对大量的信息时，很容易陷入混乱。
这时，我们可以运用结构思考力，先确定信息的主题和目标，然后按照一定的结构对信息进行分类和筛选。
比如，要研究一个市场问题，可以将信息分为市场规模、竞争态势、消费者需求等几个方面，再对每个方面的信息进行深入分析。
书中还介绍了一些实用的方法和工具，帮助我们更好地运用结构思考力。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
这书开篇就提到，我们在思考和表达的时候，常常会陷入混乱，东一榔头西一棒子的，自己觉得说得挺多，可别人听起来却是云里雾里。
就像我之前有一次跟朋友讲我旅游的经历。
那次我去了一个海边的小镇，满心欢喜地想要跟朋友分享那儿的美景和趣事。
我一开始就激动地说：“哎呀，那个地方太棒啦！我先坐了好久的车，一路上那个颠簸哟，不过心情还是超好。
到了之后，我就赶紧去找住的地方。
那个民宿的老板特别热情，房间布置得也很温馨。
然后我就迫不及待地去海边啦，海边的沙子特别细，一脚踩上去，软绵绵的。
海水那个蓝哟，一望无际的，波涛一浪接着一浪。
”我噼里啪啦说了一堆，朋友一脸迷茫地看着我，问：“所以呢，到底怎么样？”我才意识到，自己说得毫无条理，根本没把重点突出出来，就是想到哪儿说到哪儿。
而这本书告诉我们，要有结构地去思考和表达。
比如说，先有一个明确的主题，像我的旅游分享，主题应该是“这次海边小镇之旅让我难忘的几个瞬间”，然后围绕这个主题，分几个方面去阐述。
比如可以是“美丽的海景”“温馨的民宿”“美味的海鲜”等等。
再拿我看到的书中一个例子来说，假设要向别人介绍一款手机。
没有结构思考的话，可能会说：“这手机屏幕很大，看着很舒服，电池续航能力不错，充电速度也挺快，摄像头像素很高，拍出来的照片特别清晰，系统运行很流畅，玩游戏不卡顿，外观设计也很漂亮，拿在手里很有质感。
”这样说虽然把手机的优点都说了，但听起来就很杂乱。
如果用结构思考力，就可以先总说“这是一款综合性能出色的手机”，然后分几个方面，比如“出色的屏幕显示”“强劲的性能表现”“优秀的拍摄功能”“时尚的外观设计”，再在每个方面里详细说明。
回到我自己的生活中，我发现工作里也特别需要这种结构思考力。
记得有一次，领导让我们做一个项目方案。
我一开始埋头就写，把能想到的点都写上去了，结果交上去之后，被领导批评说没有重点，逻辑混乱。
《结构思考力》读书笔记共两篇
《结构思考力》读书笔记共两篇《结构思考力》读书笔记第一篇：《结构思考力》概述《结构思考力》是一本由斯坦尼斯拉夫·谢奇金（V. Shteynberg）所撰写的心理学书籍。
全书分为四个部分，分别是“认知领域的结构”，“结构漫游者的能力”，“思考项目顺序”和“结构思考与社会交往”。
首先，书中指出了结构思考的重要性。
结构思考是指通过对事物的组织和分类来理解和解决问题的能力。
它可以帮助我们更好地理解事物的本质和关系，从而提高我们的决策能力和解决问题的能力。
然后，书中介绍了认知领域的结构。
作者认为，任何事物都可以被归类到不同的结构中，比如树状结构、网状结构等。
通过对事物的结构进行分析，我们能够更深入地了解事物的内在关系和相互作用，帮助我们更好地理解和解决问题。
接着，书中讲解了结构漫游者的能力。
结构漫游者是指那些能够灵活地探索事物结构的人。
他们能够转换不同的思维模式和角度，从而能够对事物进行更全面的分析和理解。
这种能力可以通过训练和练习来提高，可以帮助我们更好地思考和解决问题。
最后，书中探讨了结构思考与社会交往的关系。
作者认为，结构思考不仅可以帮助我们理解和解决问题，还可以帮助我们更好地与他人沟通和交流。
当我们能够清晰地表达我们的想法和观点时，与他人的交流将更加顺利和有效。
总的来说，我认为《结构思考力》是一本非常有价值的读物。
它不仅能够帮助我们提高认知能力和解决问题的能力，还能够提高我们的沟通和交流能力。
我相信通过学习和实践，我们能够更好地运用结构思考，做出更明智的决策。
第二篇：《结构思考力》应用实例《结构思考力》一书给出了很多实例，通过这些实例可以帮助读者更好地理解和应用结构思考方法。
下面我将选择几个实例进行介绍。
首先是关于项目管理的实例。
假设我们要组织一场大型活动，需要考虑很多方面的问题：场地选择、日程安排、人员配备等等。
如何对这些问题进行全面的分析和处理呢？《结构思考力》给出了一个解决思路：通过构建一个项目结构图，将不同的问题归类到不同的分支中。
「读书笔记」结构思考力四个基本特点和价值
「读书笔记」结构思考力四个基本特点和价值
结构思考力的完整结构
结构思考的四个基本特点：论证类比。
论：结论先行。
一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头。
证，以上统下。
任何一个层次的上的思想，都必须是下一层次思想的总结。
类，归类分组。
每组中的思想都必须属于同一范畴。
比，逻辑递进。
每组中的思想都必须按照逻辑顺序递进。
结构思考力的四个基本特点中，前面两个是纵向结构之间的特点，后面两个是横向结构之间的特点。
通过明确结构思考力的四个基本特点，可以让我们做到隐性思维显性化，让再复杂的思考过程都能够变得可识别和可传承。
将显性化的标准传承给整个团队，让所有人都使用一种思考和表达模式，提升整个团队的管理和沟通效率。
结构思考力对于个人的意义在于思考能力的提升，对于组织的意义在于思考和沟通语言的统一来提升管理效率。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围，如何从这些纷繁复杂的信息中迅速获取关键内容，并清晰、准确地表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套行之有效的方法，帮助我们构建清晰的思维框架，提升思考和表达的效率。
书中首先强调了结构思考力的重要性。
在面对问题时，如果我们没有一个清晰的结构，就很容易陷入混乱和迷茫之中，无法有效地分析和解决问题。
而拥有结构思考力，能够让我们快速梳理思路，抓住问题的本质，从而更加高效地做出决策。
结构思考力的核心理念是“先总后分”。
也就是说，在思考和表达时，我们应该先提出一个总的观点或结论，然后再逐步展开阐述支持这个观点的理由和细节。
这种自上而下的思考方式，能够让我们的表达更有逻辑性和说服力。
例如，当我们要向领导汇报工作时，如果一上来就罗列各种细节和数据，很可能会让领导感到困惑和不耐烦。
相反，如果我们先简要说明工作的总体成果和关键问题，然后再分别阐述具体的工作内容和遇到的困难，领导就能更容易理解我们的工作情况，并给出有针对性的指导和建议。
为了实现“先总后分”的思考和表达，书中介绍了一种实用的工具——金字塔结构。
金字塔结构由塔尖、塔身和塔基组成。
塔尖是我们要表达的核心观点或结论，塔身是支持核心观点的几个关键理由，塔基则是对每个理由的进一步解释和说明。
在构建金字塔结构时，我们需要遵循几个基本原则。
一是结论先行，即先明确表达自己的观点，让听众或读者一开始就知道我们想要说什么。
二是以上统下，每个层次的观点都必须能够统领下面的内容，确保逻辑的一致性。
三是归类分组，将相关的内容归为同一组，使表达更加清晰、有条理。
四是逻辑递进，按照一定的逻辑顺序组织内容，如时间顺序、重要性顺序等，让读者能够更容易跟上我们的思路。
除了金字塔结构，书中还提到了如何收集和整理信息。
在信息收集阶段，我们要保持开放的心态，尽可能多地获取相关信息。
但在整理信息时，就需要运用结构思考力进行筛选和分类，去除无关和冗余的信息，保留对我们有用的关键内容。
《结构思考力》读书笔记共38页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《结构思考力》读书笔记 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定下子不要学很多。——洛克
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
《结构思考力》读书笔记共两篇
结构化思维已经成为了工作生活中不可或缺的一部分，在读书分享会上听完小伙伴的分享《结构思考力》这本书后，果断买来一读，才发现很多事，其实都包含在结构化思维的框架中的。
一、阅读感受读完这本书给我两点感受，第一是要培养严谨的思维。
人与人的智商基本没有差异，能力上也未必相差很多。
优秀的人，绝大部分都具有严谨的思维模式，不论说话、做事、处理问题，都显得井井有条，思维模式极其严谨。
第二是良好的沟通能力。
有能力的的人，不是你多能干，而是能够发动团队的力量，这就需要强大的沟通表达能力，用最简短的语言，让别人能够明白你的想法，大家一起高效工作。
二、工作中的运用我认为在我们工作生活中，结构化思维分为两个方面，一个是接受信息的能力，一个是表达信息的能力。
我们都首先是信息的接收者，将接收到的信息进行归纳整理，再变为信息的表达者，去传递信息。
书中将结构化思维分为5部分，通过学习了解发现结构思考力也可以从筛选信息，归纳整理信息，提炼信息，清晰表达信息四个部分呈现，我从每个部分的一点小技巧和我的感受以及运用来进行分享。
第一，筛选信息。
运用结构化思维筛选信息可以让信息识别更高效、可靠。
在工作和生活中，我们往往是被动地接受大量的复杂信息。
这时，就需要用结构化思维的方式来对信息进行高效识别。
比如工作中我们接到电话咨询，可能他们说了很多，但是我没有找到重点是什么，也不知道我能做什么，所以我就会问，您需要我做什么?或者是您的疑问是什么?同样，当我想要给别人说一件事情并寻求帮助时，我现在也会先想一下我的目的是什么，我需要什么帮助，同时在想好要如何表达时，再加问自己一句所以呢?看看是不是已经表达的清楚。
第二，归纳整理信息我们面对海量信息，通过寻找结论、寻找理由和事实，来识别梳理信息，其实是一个“纵向上的总分结构”。
当你梳理了结论、理由、子理由，列在了金字塔结构上之后，再在横向上对它们进行分类和排序，就是结构化思维的横向拆解。
为什么要对信息分类?人类的大脑一次性接收信息的量是有限的，而大脑又有自动将某些具有共同特点的事物进行归类和重组的能力。
《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》是一本关于提升思维能力的重要读物，对于学习者来说具有重要的指导意义。
在阅读中，我深感作者以清晰的逻辑和丰富的案例帮助读者理解结构思考的重要性，并教会读者如何运用结构思考方法解决问题。
下面是我对这本书的读书笔记，总结了其中的关键观点和学习要点。
第一章：引言- 结构思考是一种分析和组织信息的技巧，能够帮助我们更好地理解问题和解决问题。
- 结构思考是一种系统性的方法，通过将问题分解为各个部分并建立它们之间的关系，从而形成一个有条理的整体。
第二章：结构思考的基本原则- 原则一：分清主次关系。
在进行结构思考时，要清楚问题的核心和次要因素，将注意力集中在最重要的事物上。
- 原则二：找到关键问题。
通过深入思考和提问，找出问题的核心，并确定解决问题的关键因素。
- 原则三：建立关系框架。
使用图表、模型或其他工具，将问题的各个要素和它们之间的关系可视化，以帮助我们更好地理解和分析问题。
第三章：结构思考的工具和技巧- 工具一：鱼骨图。
通过绘制鱼骨图，将问题的各个要素和它们之间的关系清晰地表达出来，从而找到问题的症结所在。
- 工具二：思维导图。
利用思维导图的层次结构，将问题的各个方面组织起来，并建立它们之间的联系，帮助我们更好地理解问题。
- 技巧一：归纳和演绎。
通过归纳总结已有的信息和知识，并运用演绎推理的方法，得出新的结论和解决方案。
- 技巧二：分类和排序。
将问题的各个要素进行分类和排序，帮助我们更好地理清问题的逻辑结构和关系。
第四章：应用结构思考的实例- 实例一：制定市场营销策略。
通过结构思考，可以将市场营销问题分解为目标群体、产品定位、渠道选择等要素，并建立它们之间的关系，从而制定出更有效的市场营销策略。
- 实例二：解决团队冲突。
通过结构思考，可以将团队冲突问题分解为不同立场、利益冲突等要素，并找到解决冲突的关键因素，帮助团队达成共识和合作。
第五章：培养结构思考能力- 培养结构思考能力需要不断的实践和训练。
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结构思考力读书笔记《结构思考力》读书笔记
结构化思维是一个非常好的思考和表达利器，这方面国内的专家是李忠秋老师，我拜读了他的《结构思考力》，蛮有启发。
结构化思维可以有不少应用，我觉得最为重要的就是两个方面：思考和表达。
1. 解决问题有章可循
我们平时工作生活中遇到问题想办法，一般是怎么想的？经验也好，问人也罢，一般都是东一榔头西一棒子的想主意，最后挑一个差不多的就开始干了。
我们这样想到的方法是最好的么？不一定，很可能进行了一半就开始后悔了，相当初应该怎样怎样的。
好的方式是利用结构化思维，把问题进行逐级分解，分解出来的每一项遵循MECE法则，即互相独立完全穷尽。
举个例子：
一辆货车从上海开往北京送货，途径一个隧道，限高2米，但车加货一共高2.05米，高出来一点过不去。
怎么办呢？
按照结构化思维的方法，这个问题的目标是送货，遇到限高问题，首先可以从是否从这个隧道经过来划分为两个方向：从这个隧道经过和不从隧道经过。
对于不过隧道这个方向，可以想出开车绕道，换交通工具等多种方法。
对于坚持过隧道这个方向，可以从车，货物，隧道这三个子方向去思考。
这三个子方向的关系同样是互相独立完全穷尽。
从车的角度想解决方案，可以轮胎放点气，换辆小一点的车等等。
从货物上想，可以把货物重新摆放一下，降低点高度。
从隧道上想，反正超高也不多，看是不是可以下面挖深一点解决。
总结起来就像下面这图一样：
这种树状结构图可以用思维导图工具画，也可以直接在笔记本上随便画画。
怎么呈现不重要，重要的是思考的过程，是把人脑这种网状的结构按照一定的规则和条理，整理成树状结构化，尽可能穷尽每个分支的思考过程，做到了解全貌不遗漏。
张潇雨讲钢铁侠马斯克在思考怎么造火箭的时候，也用到了结构化思维的方法，我这里贴一张他画的图。
2. 汇报分享逻辑清晰
结构化思维不但能帮我们自己思考问题，还可以帮我们把自己的思考表达清楚，而这在职场中非常的重要。
你精心准备了PPT给领导汇报工作，费好大劲讲完了，领导不知道你想表达啥意思，或者直接打断你让你说重点。
这种情况估计每一个职场菜鸟都会遇到，而想避免此种情况就需要结构化思维。
在汇报分享的时候，按照结构化思维的模式，可以遵循四个要点：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
结论先行，对于任何形式的工作汇报都有决定性的作用。
几乎所有领导都讨厌下属汇报工作的时候云里雾里的讲不清楚。
一定需要先把结论说出来。
以上统下，针对结论做内容的分解，可能是几个分论点，可能是几个论据，看实际情况而定。
以上统下需要每一级都做到，任何一个层次上的思想都是其下一层思想的总结和概括。
归类分组，如果你要讲的东西很多，那需要对这些信息进行归类。
因为人脑的工作记忆
非常的有限，我们一般只能同时记住3~5件事情，所以，一定要进行归类，把类别总数限制在5个以内。
逻辑递进，在同一个类别里面的3~5个元素，先说哪个后说哪个，也需要有逻辑顺序，形成递进的形式，让听众更加容易理解。
在《结构思考力》书里面有一张图，描述的很好，我偷懒，就直接拿过来示例了：
前段时间我做部门年度工作汇报，呼呼啦啦列出来十几项需要讲的工作，一年间做了好多事情。
这时候结构化思维就派上了用处，十几项工作归类分组，每组再安排好逻辑递进的顺序，最后以上统下的建立结构。
比如下面这幅图：
其实，汇报也好分享也罢，都像是在炒一盘菜。
炒菜之前需要准备充足的原料，但只是把原料堆在一起不叫炒菜，需要利用结构化思维，进行精心的组织和搭配，一盘菜才可以上桌。
最后，祝你炒菜技术越来越高，做个顶级厨师！
感谢您的阅读！。