小企业管理案例
企业战略管理案例分析1
1.可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。
1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线，推出非常可乐。
当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。
如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。
经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍。
障碍1：营销战略中融合民族性。
非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。
首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。
而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。
障碍2：恰当的市场战略取向。
非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。
非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。
娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。
障碍3：创造混合动机。
娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自已的销售额缩减。
混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。
面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。
可口可乐考虑的主要因素有：因素1：考虑高报复成本。
可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。
而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。
案例分析
案例分析鼎立建筑公司鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。
创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路，但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。
胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其在公司职位高低，一律不看在眼里。
其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
但如何整顿呢✍胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处人手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题，希望顾问能帮助他解决问题。
问题：促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有哪些？请你分析鼎立建筑公司目前出现问题的原因以及可行的改进建议。
企业管理故事(完整版)
企业管理故事企业管理故事第一篇：小企业管理故事小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本从台湾来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。
虽然通过精彩的广告和良好的品质，在大陆有一定的知名度，但是这两者均由于价格过高，而当时老百姓的收入有限，购买力非常低，市场很难打开。
到1992年，魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。
一次，魏应行去外地出差，当年返回北京要坐十八小时火车，他拿出从台湾带来的方便面，香味四散，大陆同行都说这方便面怎么这么香，分给大家吃，都说很好吃。
魏应行想，既然大家这么喜欢，为什么不能生产方便面？就在这一念之间，创造了顶新方便面王国。
经过调查，发现国内市场上的方便面，要不几角钱一包，质量很差，一泡就软了，而且包装简陋，又不注重宣传，十几年如一日的一个模样。
要不就是进口方便面，价格都在5元、10元钱一包，普通老百姓消费不起，多在宾馆和机场销售。
市场两极分化，而中间的空白区域却没有企业做。
顶新认为，在高价位及低价位中间，应该有一个中价位市场，因此，锁定二至五元的中间价位市场主打。
1992年8月21日，第一袋方便面上市了。
顶新的方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。
“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。
“康师傅”方便面一经推出，一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
自此，“康师傅”方便面香飘大陆各地。
艰苦创业之路顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
电大本科小企业管理案例分析题
小企业管理案例分析题(五) 《小企业管理》案例案例1: 一位富于理想的企业家案例2：购买一家现存企业案例3：“格兰仕”的竞争优势案例4：“麦当劳”的速度案例5：诱人的“美人鱼案例6：王强的筹资决策案例7：腌菜市场之争案例8：星际公司的经营战略案例9：人才开发引进的十二字方针案例10：“卖油郎”的转行案例11：老字号的衰落案例12：“冠海海运”的发展之路案例13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼案例14：麦当劳的公共关系活动案例15：“冰山式薪酬”的利弊案例16：胜利股份有限公司的参与制案例17：大连爱光公司经营纪实案例18：蓝艺地毯集团案例19：盖天力公司的市场营销案例20：马狮公司的经营与管理案例21：下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：问题：案例22、年轻人辞职引发的风波案例23、工匠的理想（一位富于理想的企业家）案例24、老张的创业案例1: 一位富于理想的企业家试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报它们可能会怎样影响企业的成功答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
类似阿米巴经营管理模式的例子
类似阿米巴经营管理模式的例子《阿米巴经营管理模式的成功案例》一、引言阿米巴经营管理模式起源于日本，是一种基于小团队的管理模式，通过培养小团队的自我管理能力和创造利润的意识，达到提高整体业绩的目的。
它的核心理念是以小团队为基础，让每个团队像一个小企业一样运作，自主决策、自我负责。
在本文中，我们将探讨几个成功运用阿米巴经营管理模式的案例，以便更深入地理解这一管理模式的运作方式及其在实践中的价值。
二、日本制造业的案例：丰田汽车公司在日本制造业中，丰田汽车公司是阿米巴经营管理模式的杰出代表。
丰田汽车公司将整个生产线划分为小的阿米巴组，每个组类似一个小型企业，拥有自己的利润中心。
这些小组负责制造零部件或完成特定的任务，并为整个公司创造价值。
丰田汽车公司通过这种方式激发了员工的创造力和责任心，使得生产效率大大提高，产品质量得到保证。
三、美国零售业的案例：沃尔玛在零售业中，美国的沃尔玛是另一个成功应用阿米巴经营管理模式的案例。
沃尔玛将每个店面看作一个独立的“阿米巴”，每个店面负责自己的盈利和亏损。
这种模式促使每个店面的管理团队更加注重成本管理和市场竞争，同时有利于本地化经营，更好地满足当地消费者的需求。
四、中国电子行业的案例：华为公司在中国的电子行业中，华为公司是一个成功应用阿米巴经营管理模式的典范。
华为将公司内部划分为多个业务部门，每个业务部门都像一个独立的企业，自主承担风险和创造利润。
这种模式使得华为能够更加灵活地应对市场需求变化，加快产品研发和上市的速度，从而保持了在激烈竞争中的领先地位。
五、结论通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到阿米巴经营管理模式的成功之处。
它通过分散化管理，激发员工的创造力和责任感，促使企业更加灵活、高效地运作。
这种模式也有助于发挥企业内部的潜力，不断创造价值。
在当前复杂多变的市场环境下，阿米巴经营管理模式无疑是一种值得借鉴和推广的管理模式。
希望通过本文的阐述，能够更好地理解和应用阿米巴经营管理模式，并在实践中取得更加优异的业绩。
管理学案例 Microsoft Word 文档
管理学案例分析(2009—02—25 19:58:29)转载分类:学业有时标签：财经案例一日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。
公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场.多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司,集中力量，创立名牌,成了“尿布大王”。
资本仅1亿日元,年销售额却高达70亿日元。
分析一个企业的成败，与其所做出的决策是息息相关的。
一个决策的正确与否,直接关系到这个企业的未来。
日本尼西奇公司恰是在关键的时刻，把握住了时机，做出了正确的决策，才能把企业从濒临倒闭建设成今天的辉煌，由此我们可以看到企业决策的重要性。
取得经营决策成功，可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。
如果企业长期传统产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发.这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。
案例二某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
分析从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。
主导需要决定了人的行为。
案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。
由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足.在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜,创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
小企业管理案例分析
《小公司管理》案例分析蓝色小册子上旳案例分析（．．．．．．．．．．．．P24．．．-．27．．）．大学生自主创业（小蓝册子上旳样题（P5））自主创业,……王永强是某高校旳文艺尖子,……毕业不久,他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家筹划节目、活动,目旳只有一种:东山再起。
问题:（1）有关大学生创业,本案例给我们带来哪些启示？答:国家出台了减免税收等优惠政策,鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是简朴旳事情,需要具有相称旳条件,如社会资源、行业经验、资金等等。
而大学生在这些方面一般都很欠缺。
因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条件后再做决定。
商机并不是随随便便就能变成财富旳,只有当具有开发商机旳条件时,才可以较好地予以挖掘和运用。
大学生刚刚学校走向社会,缺少社会经验和经营管理经验,在创业旳过程中,遇到旳挫折也许会诸多。
一种人由学习知识、积累经验到输出知识、创新公司往往需要长期艰苦旳摸索和磨练,非一朝一夕之功所能成,绝不能急功近利,拔苗助长。
案例（一）：年轻人辞职引起旳风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养旳高技术产品制造公司,…………这些议论引起了公司总经理旳注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题：（1）公司如何留住优秀旳人才？答：公司可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及情感留人旳方式保存优秀旳人才。
①制度留人。
公司要建立科学旳人才选拨、任用制度,以及建立内部流动制度,让员工在公司内找到适合自己旳岗位。
②待遇留人。
公司应建立以业绩和效益为基础旳分派机制,向核心岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才旳价值,保证各类人才得到与他们旳劳动和奉献相适应旳报酬,在薪酬制度方面旳内容上,可以结合公司实际,多样化操作。
③事业留人。
留住人才需要给人才提供一定旳物质条件,但要真正抓住人才旳心,还得让他们感到在公司里有自己旳事业,有成就感。
企业管理制度精要案例
咸宁机械公司的波折咸宁机械公司是一家主要生产金属切削机械设备的企业，目前有职工800多人。
公司成立于1990年，刚成立时，只是一个有几十人的小厂，经历了20年的风风雨雨，咸宁机械不断发展壮大，有些产品甚至远销海外。
咸宁机械的发展为咸宁地区创造了很多就业机会，为地区经济的发展做出了巨大贡献。
在21世纪初，经咸宁市主管部门的推荐，咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。
咸宁机械公司实行党政职能分开，由总经理王建军全面主持企业的生产经营活动。
下面是咸宁机械公司的组织结构图：王建军直接领导人事部经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、采购部经理和技术部经理。
其中，生产部按生产职能分3个生产车间，各生产车间设一名车间主任，主持车间生产工作，负责安排各班组的工作任务和控制产品质量。
技术部对车间工作提供业务指导。
咸宁机械在日常工作中，实行“部门领导负责制”，即各部门、车间、班组严格按照组织结构和职位层级进行沟通并展开工作。
此外，公司还专设了“总经理信箱”，以便王建军能够随时了解职工的意见和建议。
咸宁机械的管理一向井然有序：在生产运作方面，从采购到车间运作，再到产品出厂销售，整个流程都有严格的规范；在人员管理方面，每位职工正式入职前都要进行为期一个月的培训，考核合格者才能正式入职。
一系列高效有序的管理，是咸宁机械公司多年来一直持续快速成长的基础和保证。
2008年金融危机席卷全球，每天都有成百上千的企业倒闭。
国内企业的产品出口受到严重冲击。
生产成本不断上升，产出锐减，中小企业面临着非常严峻的考验。
和全国其他中小企业一样，咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响，销售量大幅下滑，设备的开工率有所下降。
不过，凭借咸宁机械长期以来良好的运作管理和优秀的产品质量，以及王建军丰富的商场经验，公司还能够一直维持运营，不至于像很多小企业一样倒闭。
一天，王建军看报纸的时候，突然看到一个硕大的标题“扩大内需！4万亿！”。
小企业内部控制体系构建实例(一) (1)
（一）我国小企业内控建设基本情况 1．开展内部控制建设的比例
2．对内部控制的需求 很多小企业经营混乱，职责不清，经营管理效率低下，企业资产管理、资金管理等重点领域问题频发，甚至在 财务报表不能真实反映企业的财务状况和经营成果，会计信息存在不同程度的失真等等情况，因此适时出台相关内 部控制规范将有力促进小企业查漏补缺，解决小型企业管理中的诸多困惑成为一种必然。 3．风险识别 小型企业的高成长性特征常伴随着高风险水平，尤其是较为优秀的企业一般都是自主创新型、高科技含量的公 司，在将科技成果转换为商品的过程中面临着较大不确定性，使得小型企业的风险特征、风险水平都异于大型企 业。因此，风险识别能力对小型企业来说是至关重要的。 4．内控建设与推进方式 小型企业的内部控制建设往往不是系统和全面的，很多是从局部重要业务领域开始起步，等经验相对成熟后， 再复制推广到其他领域。比如，科瑞技术在建立了ISO9000，ISO1400质量管理体系几年后，才引入美国卓越绩效模
第2页 共5页
看点五： 最重要的——小企业内部控制主要目标更加明确突出：经营合法合规、资金资产安全、财务信息真实完整可 靠。这些内控目标是内控体系实现的合理保证。相比企业内部控制基本规范去掉了提高经营效率和效果、促进企业 实现发展战略目标。 看点六： 小企业建立与实施内部控制应当遵循风险导向原则、适用性原则、实质重于形式原则、成本效益原则。简单理 解就是好刀要用在刀刃上，以合理的成本实现有效控制，不要过度控制。 看点七： 小企业建立与实施内部控制总体要求也是围绕控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素适 当展开。小企业应当恰当识别与控制目标相关的内外部风险，如合规性风险、资金资产安全风险、信息安全风险、 合同风险等。 看点八： 小企业常见的风险评估方法更多的是定性分析，包括问卷调查、集体讨论、专家咨询、管理层访谈、行业标杆 比较等。小企业开展风险评估的频率可以很灵活机动，最好应当定期开展系统全面的风险评估，如果觉得自己没有 风险评估的能力，还可以考虑聘请外部专家提供技术支持。 看点九： 小企业的内部控制措施一般包括不相容岗位相分离控制、内部授权审批控制、会计控制、财产保护控制、单据 控制等。如果确实无法实现不相容岗位相分离的，应当采取抽查交易文档和定期资产盘点等替代性控制措施。还应 严格控制特别授权，各级管理人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 看点十： 有必要单独说一下单据控制的意思，因为它是新的措施：即明确各种业务和事项所涉及的表单和票据，并按照 规定填制、审核、归档和保管各类单据。 看点十一： 小企业可以采用灵活适当的信息沟通方式，以实现小企业内部各管理层级、业务部门之间，以及与外部投资 者、债权人、客户和供应商等有关方面之间的信息畅通。 二、小企业内部控制现状
小企业典型案例分析
【案例1】张耀华先生经过一番思考后，做出重大决定，毅然下海创业。
经过一番市场调查，结合自己的能力，选定在邻近商业区和学校附近的路边，开设一家风味餐店，给市民和学生提供方便、快捷的午、晚餐服务。
首要的工作是筹集资金，张先生2×12年拿出自己多年的积蓄60 000元，向亲友王某借款30 000元，剩余资金缺口，好友李某愿投入40 000元，条件是：不参与管理，仅参加分红，并占全部资本的40%，税后利润按同样比例分红。
资金问题解决后，第二个问题是营业场地，经过一番寻觅，在邻近学校不远处租赁一间面积为40平方米的店铺，每月租金2 000元，一次支付半年租金。
财务人员首先应购买相应的账簿等会计用品。
（1）3月18日，张先生拿出积蓄60 000元作为快餐店的启动资金。
（2）3月19日，到工商局查询“好再来”店名，经查无重名，交库存现金30元查询费，得到名称核准证明。
（3）3月20日，向亲友王某借入的30 000元和李某投入的40 000元收到。
（4）3月21日，向工商局递交申办“好再来”快餐店手续。
同日，将10万元库存现金存入银行作为验资的准备。
（5）4月2日，交工商局30元工本费，领到营业执照。
同日，支付150元库存现金办理刻章。
（6）4月2日，支付营业场地租金，半年共12 000元，开出银行支票支付。
（7）4月3日，支付营业场地装修费12 000元，银行转账支票支付。
（8）4月4日，办理法人代码证，税务登记证等共支付库存现金120元。
（9）4月5日，购置快餐店桌椅及用品等共计2 800元，用库存现金支付。
（10）4月6日，雇请两位面点师傅和6位员工，安排体检，制作员工工服等共计开支现金480元。
（11）4月7日，用支票购置冰柜一台，价值 2 400元，冷冻柜1台4 000元，运费120元，用库存现金支付。
（12）4月8日，从银行提现3 000元备用。
购回面粉10袋，25千克／袋，90元／袋，计900元，库存现金支付，同时购肉菜、调料及调味品等共计280元，全部用库存现金支付。
小企业管理案例分析及答案
小企业办理案例阐发及答案一位富有抱负的工匠正筹算创办一家本身的企业。
他喜欢木工并想出产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他地点城市的一些大型企业出产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于抱负化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的气氛而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试阐发：1．对这些人来说会呈现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照本身的意愿步履；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业布景。
他的底子特点是熟悉产物工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以包管产物的质量，如果他再掌握一些经营办理方面的常识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了但愿成立富于抱负化而非专业化企业的抱负，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的开展和变化很少有方案，缺乏长远的筹算，所以这种企业很难有所开展和吸引到投资。
创立企业四年之后，老王筹算卖掉本身的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
颠末几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一时机的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好时机。
试阐发：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的发卖信息，采用市场评估法比较适宜。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有呈现财政困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该查抄账目以确定他们是否采用了适宜的会计方法。
需要对任何以公司费用名义呈现的个人费用的账目做出调整。
3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。
中小型企业组织案例
中小型企业组织案例案例：某软件开发公司一、公司背景某软件开发公司成立于XXXX年，总部位于XX，是一家专注于提供定制软件开发和IT解决方案服务的中小型企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的技术团队，致力于为客户提供高效、可靠的软件解决方案。
二、组织结构该公司的组织结构相对扁平化，由总经理、技术部、市场部和财务部四个部门组成。
总经理负责公司的整体运营和管理，技术部负责软件开发和项目实施，市场部负责客户沟通和业务拓展，财务部负责财务管理和资金运作。
各部门分工明确，协同工作。
三、企业文化该公司的企业文化强调团队合作、创新和学习。
公司鼓励员工不断学习和提高自己的技能水平，提供内部培训和外部培训机会。
同时，公司也注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
在团队合作方面，公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题。
四、人力资源管理该公司的人力资源管理注重员工的招聘、培训、绩效和福利。
在招聘方面，公司通过多种渠道寻找优秀的人才，并注重员工的技能和潜力。
在培训方面，公司提供内部培训和外部培训机会，帮助员工提高技能水平。
在绩效方面，公司制定明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
在福利方面，公司提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，如五险一金、带薪年假等。
五、未来展望该公司将继续专注于提供优质的软件解决方案和服务，致力于成为行业内的领导者。
在未来的发展中，公司将继续加强技术研发和创新，提高员工的专业素质和技能水平，拓展市场份额和客户群体。
同时，公司也将积极探索新的业务领域和市场机会，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例【篇一：中小企业财务管理案例】中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，但是现在的企业在财务上都各自有些问题，小编为你带来了企业案例分析的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业财务管理失败案例分析一公司背景成立时间：1988年底。
创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。
主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及、直接投资、委托管理、项目、分销等业务。
发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。
百富勤通过收购途径一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。
主要事件：1990年，由百富勤主理集资事项，中国信托投资有限公司购入上市公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。
1996年5月，百富勤安排上海实业(上海市政府在港的窗口公司)上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金10亿美元。
1993年，上海石化首次发行h股在全球募股3.44亿美元，百富勤任经办人;广州广船股份4000万美元h股发行，由百富勤任包销商及保荐人。
1994年、1995年，仪征化纤3 .07亿美元 h股由百富勤任包销商，此外还有哈尔滨动力1.45亿美元h股、东北输变电机制造5800万美元h股等等。
1992年，担当深圳华发b股的全球协调人及国际包销商，任深圳中华1200万美元b股发行的全球协调人;1993年，又任上海大众及上海英雄b股包销商;1996年，包销重庆长安、东方通信、黄山公司，创b股包销商规模之最金融风暴百富勤在1997年7月至10月的损失至少在数亿港元以上(估计近10亿港币)。
在遭到风险、股市下跌的双重打击下，1998年1月12日下午5时，百富勤宣告破产二百富勤倒闭的原因1、主要的原因是公司在及程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司。
2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。
小企业财务管理数字化转型案例
小企业财务管理数字化转型案例
近年来，随着经济的不断发展和数字化技术的快速普及，小企业财务管理数字化转型已经成为越来越多企业关注的话题。
本文将以某小企业为例，介绍它的数字化转型实践，以期为其他小企业提供借鉴和参考。
该小企业主要从事餐饮服务行业，经营范围包括餐厅、外卖等。
在过去的运营过程中，该企业的财务管理主要采用纸质记账和手工录入的方式，存在着记录不准确、数据可靠性差、工作效率低等问题，对企业的经营和管理造成了很大困难。
为了解决这些问题，该企业开始了数字化转型。
首先，他们选择了一款适合餐饮服务行业的财务管理软件，通过该软件实现了财务管理的数字化。
这款软件支持财务数据的自动化处理、实时监控、数据分析等功能，大大提高了财务管理的效率和准确性。
其次，该企业还利用互联网技术，开设了自己的网站和微信公众号，在线推广自己的产品和服务。
通过这些数字化渠道，他们的销售额得到了大幅提升。
再次，该企业还采用了云存储技术，将企业的财务数据以及相关文档资料上传至云端，实现了数据的安全存储和备份，避免了数据丢失和泄漏的风险。
综上所述，该小企业的数字化转型取得了很好的效果，不仅提高了财务管理的效率和准确性，还促进了销售额的增长和企业形象的提升。
这也证明了数字化转型对于小企业来说是非常必要和重要的，只
有不断跟上数字化潮流，才能更好地适应市场的需求和变化，实现企业的可持续发展。
小企业财务管理数字化转型案例
小企业财务管理数字化转型案例
小企业财务管理数字化转型案例
数字化转型已经成为现代企业生存和发展的必备策略。
小企业财务管理数字化转型也是一个重要的方面，可以提高企业效率和降低成本。
以下是一个小企业数字化转型的实例：
一家小型服装公司在进行财务管理时，常常耗费大量时间和精力。
他们使用传统的手工账簿和Excel文件来管理发票、账单、报销等财务事宜，这导致了大量的人力资源浪费和错误率。
他们不断地在掌握的纸质财务材料中，查找数据、核对数据，并与其他部门的信息进行沟通和对账，这样的操作不仅效率低下，也容易出现错误。
为了提高财务管理效率，该公司决定进行数字化转型。
他们选择了一款集成式财务管理软件，该软件可以处理账单、报销、薪资和税务等任务，并可以与其他业务系统集成。
经过培训后，公司的财务人员开始了数字化转型的实践。
他们随时可以查看财务数据，并及时发现和解决问题，在发票和账单的管理上大大提高了效率。
数字化转型不仅让该公司更好地处理了财务事务，同时还有助于优化了企业的工作流程。
员工的工作效率得到了提高，节省了一定的时间成本，并且错误率也降低了。
这位小企业数字化转型的实例告诉我们，数字化转型可以让小企业在财务管理中获得更高效、更准确、更经济的成果。
对于那些想要在市场竞争中取得优势的小企业而言，数字化转型不是一种选择，而是一种必要的发展趋势。
小企业会计准则案例
小企业会计准则案例小企业“ABC服装公司”成立于2024年，主要经营服装销售业务。
为了满足市场需求，该公司决定以市场最低价格销售商品，并采用现金交易方式完成销售。
1.初始投资：2024年1月1日，ABC服装公司初始投资20万人民币，以现金形式存入公司账户。
根据小企业会计准则，应将初始投资视为股东权益的增加，而不是收入。
因此，在资产负债表中，应在所有者权益部分列示20万人民币。
2.库存管理：截至2024年底，ABC服装公司总共采购了5万件服装，其中有2万件已销售，而剩余的3万件仍存放在仓库中。
根据小企业会计准则，ABC服装公司可以选择使用库存的实际成本或者购买成本进行计量。
由于ABC服装公司的销售策略是以市场最低价格销售商品，因此，使用购买成本计量库存更符合实际情况。
3.销售收入确认：ABC服装公司每月将已销售商品的收入列入财务报表。
根据小企业会计准则，销售收入应在商品交付给客户并获得相应现金时确认。
4.员工薪资支付：ABC服装公司雇佣了一名员工，并按月支付5000元的薪资。
根据小企业会计准则，员工薪资应当以实际支付的金额计量，并以实际支付的时间点确认。
例如，2024年7月份，ABC服装公司支付了员工薪资5000元。
则在2024年7月份财务报表中，应确认薪资支出为5000元。
5.税务申报：ABC服装公司需要按时向税务部门提交相关报表，并缴纳相应的税金。
根据小企业会计准则，税金应当以实际支付的金额计量，并以实际支付的时间点确认。
例如，2024年8月份，ABC服装公司根据税务规定，需要缴纳5000元的营业税。
则在2024年8月份财务报表中，应确认税金支出为5000元。
通过以上案例，我们可以看到小企业会计准则对于小企业的会计核算和财务报表编制带来的便利性和简洁性。
其核心原则是简化会计政策和规则，并允许小企业按照实际发生的情况以最简单、最直观的方式记录和报告其经济业务。
这有助于小企业提高会计准确性和财务透明度，提升经营决策的准确性和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例：1、七匹狼的故事1985年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。
用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。
后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。
”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。
许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。
问题：由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？又将如何防范？联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及应对策略。
参考答案：（1）小企业在其成长、发展过程中，会遇到各种各样的风险。
概括起来主要有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。
防范：风险预测和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。
（2）目前的“七匹狼”处于成长期，可能遇到管理与人才危机，应该注重管理团队的建设，引进人才，提高员工素质；急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由追求数量转向追求质量，提高市场竞争力。
2、BM公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。
再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
问题：（1）请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
（2）如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。
对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。
乙产品的相对产品占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。
这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
（1）根据BM公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。
进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
3、丹佛运动产品商店位于伊利诺州北部的一个小城镇，在1935年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第三代成员。
他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。
目前，沃尔玛公司宣布，考虑在小镇的南部开一个商店。
当丹佛听到这个消息时，感到极不公平。
他的企业为小镇诚诚恳恳的服务了60年，为什么现在要被那些从小镇获取大量利润，而极少返还的大公司所替代？他因此认为，宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。
丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。
问题：1.丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗？他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争？2.如果必要的话，丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争？1.丹佛感到不公平的感受是没有道理的。
在自由的公司体制中运作，企业至少从某种程度上讲是很繁荣的。
资本主义是鼓励竞争的，法律只限制不道德的竞争方式。
2.大的零售商在一些领域是相当成功的，但是在体育用品方面小企业仍然具有较大的竞争力。
沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必须重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品知识，产品线，这些比折扣价要更具竞争力。
他们的广告计划应以顾客的利益为出发点，尽力去吸引媒体的注意，从而否定沃尔玛的独占主义。
总之，此店应做好一切能比竞争者做好的事。
如果他是一个具有进攻性的大胆的竞争者，他就能继续很好的生存下去。
4、星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司，专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。
此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。
问题：（1）星巴克采取的是哪种竞争战略？（2）这种战略有什么特点？（3）小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？参考答案：（1）星巴克采取的是差异化战略。
（2）差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
比如，星巴克文化。
（3）小企业采取这种竞争战略时，必须注意如下问题：产品或服务的差异化与成本之间的关系；差异化的程度一定要适当；必须注重质量管理。
M5：梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的，目前梅家仍是公司的大股东。
公司对卧室和会客室家具家具的经营是相当成功的，但对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重困难。
公司管理委员会每年12月份召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。
在会议上，总经理梅先生指出了公司内的员工懒散问题，对此进行了严厉的批评，要求扭转这种局面，他还为公司制定了五年的目标：卧室和会客室家具销售量增加20％；餐桌和儿童家具销售量增长100％；总生产费用降低10％；减少补缺职工人数3％；建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
问题：1.制定目标应遵循那些原则？2.根据制定目标的原则分析托马斯对梅先生所提方案的意见是否合理?为什么？3.你觉得梅先生的目标合理吗?说说你的意见。
提示：1.统一性；系统性；预见性；科学性；应变性。
2.托马斯的意见具有合理性。
结合了企业的实际情况，更可行、更客观。
(也可分析其不具合理性的因素，比如过于保守、毫无新意等等。
)3.梅先生的目标有些夸张，其设立目标的目的也有待商榷。
(也可分析其敢于冒险，领导潮流等等。
) Y6、由民营企业经营者徐建国投资100万元建设的长春汽车经济贸易开发区首家企业管理中心即将投入使用。
谁会想到，敢为人先的长春晨新汽车零配件有限公司总经理徐建国10年前还是个贫寒的农家娃。
徐建国1975年出生在榆树市环城乡丰堆村。
由于家境贫寒，他初中毕业就和两个哥哥上长春打工。
1994年初，哥仨在二道区四通路边租个10平方米的“小偏厦”开始经营汽车配件。
创业初期十分艰难，哥仨晚上一颠一倒睡在货架上，穿的是别人送的或拾来的旧衣服。
徐建国就曾穿过女式绿色旧上衣。
6年后，哥仨挣了十几万元。
对徐建国来讲，他获得的最大财富是积累了一些经商经验。
(1) 吃苦耐劳，勤俭节约，诚信经营，铸就诚信品牌。
（2）异地考察学习先进企业的管理经验；参加培训项目；接受正规教育；在企业内部成立培训机构提高管理水平。
（3）投资成立企业培训中心目的是提高企业的管理水平，理顺公司本部与一线经营单位的架构，为公司向集团化、集约型、网络型发展奠定基础。
（4）工作压力较大，工作负担较重；管理工作繁杂，工作时间较长；随时准备承受失败的风险。
Z7、最近勇丽餐饮管理公司的总裁赵勇遇人谈到最多的一件事情就是“网络订餐”的事情，所谓网络订餐，就是通过登陆到勇丽的网站，然后通过网上浏览菜品、确定菜品、下定单，一个小时之内必定送到，菜品质量当然没得说，关键是价格也很大众，非常适合家庭、机关单位、企业，有时候家里来了客人没时间或没条件或者根本不愿意做饭的正合胃口，机关单位聚个餐了，企业单位员工加班进餐了……生意的确还不错。
问题：网上订餐是否能偶发展下去，如果可以发展，需要解决哪些问题？如果不能发展，请分析原因。
建议分析思路：（1）能够发展。
需解决的主要问题：一是降低成本。
这要解决物流问题，可在全城建立几个区域配送中心；发展区域连锁或特许经营；把餐车独立，建成快速城市物流中心，推出城市速递业务，提高公司送餐车的应用范围，加大公司的业务范围；用摩托车配送；与邮政合作，把配送业务交给邮政；发展团体客户；创品牌，建立良好的信誉等。
二是发展酒店式业务，宣传一种理念，可使利润增加。
（2）不能发展。
主要原因，电话订餐十分普及而且快速、准确；信用问题；网络不稳定，可能导致顾客发出的信息，企业未收到；销量不稳定，材料成本很难控制；运输成本太大，如果只是大众化、个人客户的快餐居多，则成本很难收回等。
8、自主创业，曾经在大学校园中热过一阵子，也有没毕业就开公司的，但时下似乎冷了许多。
王永强是某高校的文艺尖子，毕业时曾一度受到用人单位的青睐，但他还是选择了自主创业这条路。
毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司，可真正干起来后，却发现现实情况并不像他想得那么简单，场地、演员、宣传都需要钱。
好歹搞了一次小型演出还赔了。
要点：国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是闹着玩儿的，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资金等等，缺少一样都不行，而大学生在这些方面一般都很欠缺。
“创业有风险，入市需谨慎。
大学生创业需要细思量，认真衡量自身条件后再做决定，不可只图一时之快。
”商机并不是随随便便就能变成财富的，只有当具备开发商机的条件时，才能够很好地予以挖掘和运用。
现在很多人喜欢与比尔.盖茨比较，但是如果没有对软件开发经年累月的投入和敏锐的市场洞察力，他是不可能建立微软帝国的。
观念偏差学生创业者一般有“初生牛犊不怕虎”的特点，能够在艰难环境中顽强地求发展。
但由于刚从学校走向社会，缺乏社会经验和经营管理经验，在创业的过程中，遇到的挫折可能会很多。
对于市场风险没有足够的认识还只是学生创业的潜在风险之一，不少学生创业者对于创业本身的认识就有较大的偏差。
一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新创业往往需要长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功所能成，绝不能急功近利，拔苗助长。
管理问题许多学生创业企业在公司战略、市场营销、管理团队建设等方面还不同程度地存在一些问题。
现在看，许多创业者虽然能够拿出一份商业计划出来，但是很多时候投资人对于其中的财务部分不是很满意。
而在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等。
学生创业者并不很清楚。
缺少资金，缺少商务活动经验，内部管理没有严格体系，没有自己的市场渠道，人员流动快，这是创业企业普遍面临的问题。
鼓励大学生要勇于创业同时告诫学生创业是艰难的。
9、腌菜之战去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。
为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。
在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。
这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。