便利店商业计划书(含预算)
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
成功开设便利店的商业计划模板
成功开设便利店的商业计划模板1. 执行摘要本商业计划旨在阐述开设一家便利店的可行性和预期收益。
本计划将详细介绍便利店的定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等内容。
2. 便利店概述2.1 便利店定位- 目标市场：主要针对社区居民、上班族和学生等消费群体。
- 商品结构：提供日常生活必需品、零食、饮料、熟食等多样化商品。
- 服务特色：提供24小时营业、快捷支付、外卖服务等便利。
2.2 便利店规模- 店铺面积：约50-100平方米。
- 员工人数：约5-10名。
3. 市场分析3.1 市场规模- 目标市场规模：根据地理位置、人口密度等因素，估算目标市场的潜在消费者数量。
3.2 市场竞争分析- 竞争对手：分析周边已有的便利店、超市等零售业态，了解其优劣势。
- 竞争策略：根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格优惠、商品差异化等。
4. 营销策略4.1 商品策略- 商品质量：确保商品质量，满足消费者需求。
- 商品价格：根据市场情况和竞争对手，制定合理的价格策略。
4.2 服务策略- 顾客体验：提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
- 外卖服务：与外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。
4.3 促销策略- 定期举办促销活动，如打折、满减等。
- 利用社交媒体、线下宣传等方式，提高品牌知名度。
5. 运营计划5.1 供应链管理- 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
- 库存管理：合理控制库存，避免过剩或缺货。
5.2 人员管理- 招聘培训：选拔具备相关经验的员工，并提供培训。
- 员工激励：设立绩效考核，实施激励措施，提高员工积极性。
5.3 店铺运营- 营业时间：24小时营业，满足不同消费者的需求。
- 店铺卫生：确保店铺卫生，提高消费者满意度。
6. 财务预测6.1 初期投资- 店铺租金：根据地理位置和店铺面积，估算租金。
- 装修费用：根据店铺风格和需求，估算装修费用。
- 设备采购：包括货架、收银系统等。
6.2 运营成本- 商品采购：估算商品采购成本。
商业计划书便利店
商业计划书便利店商业计划书：便利店一、项目背景及市场分析便利店作为一种特殊的零售业态，在近年来迅速发展壮大。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了许多消费者的首选。
本项目拟建立一家便利店，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物服务。
1.市场需求随着社会经济的发展，人们对便利生活的需求不断增加。
快节奏的生活使很多人没有时间去超市购物，而便利店却能为人们提供快捷、方便的购物体验，满足人们随时随地购买商品的需求。
2.市场竞争目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争者包括7-Eleven、全家便利店等知名品牌。
这些品牌的成功经验为本项目提供了很好的借鉴。
然而，由于每个便利店的地理位置、产品种类和服务质量等因素不同，每家店铺都具有一定的竞争优势。
二、项目定位及产品特点本项目定位于提供快捷、便利的购物体验，并提供一系列优质商品和服务。
主要产品包括日常生活用品、零食饮料、烟酒、小家电等。
同时，通过与本地供应商建立合作关系，提供新鲜水果、蔬菜和熟食等便利食品。
1.产品特点（1）多样化：店内将提供多样化的商品，以满足消费者不同需求。
（2）便捷服务：店内设置自助收银和配送服务，提供更高效的购物体验。
（3）品质保证：与本地供应商合作，确保商品的新鲜度和品质。
（4）灵活经营：根据市场需求，可以灵活调整产品种类和品牌。
三、营销策略本项目将采取多种营销策略，以吸引消费者并建立良好的品牌形象。
1.定位明确根据目标消费群体，明确便利店的定位和特点，建立品牌形象，使消费者找到适合自己的便利店。
2.店内布局设计注重店内环境、陈列和服务的质量，提升消费者的购物体验，增加回头客数量。
3.促销活动开展各种促销、打折和赠品活动，吸引消费者，增加销售额。
4.线上线下结合通过建立电子商务平台，提供线上购物服务，满足消费者不同购物习惯。
四、财务预测本项目预计投资总额为XXX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。
假设每日平均销售额为XXXX元，经过市场调研预测，每月盈利为XXXX元。
便利店项目策划书（精选5篇）
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
2024全新连锁便利店商业计划书2024
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。
因此，便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。
同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。
3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
便利店商业计划书
便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--—--便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态.以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近.商圈范围一般只覆盖周围200M的范围.便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者.主要经营快速消费食品,日用品,书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势.国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢.二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0--—200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-——200平方；（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利三、投资计划（一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识.2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花-———-—-便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面--———-便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60％）,要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面――只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
便利店商业计划书(含预算)
便利店商业计划书一•便利店的潜力及趋势近年来，由于大型的卖场的数量不断的增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目.经营理念的落后.加上经营成本的居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店；便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态；以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近，商圈范围一般只覆盖周围200M的范围；便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便.快捷的购物环境，以此来赢得消费者；主要经营快速消费品，日用品，书报，收费业务代办，面点等商品；二.选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果比较差了，经营面积一般在60---150平方；（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利；三.投资计划（一）固定设施：天花-----便利店的装修不必要讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可；地面-----便利店由于营业的时间比较长，要求店堂的色彩要比较的淡雅明快清新；招牌--便利店的招牌一般等同于店面的临街的宽度；---店前的地面-----要平整,容易搞卫生；墙面--只要保证店堂的光度；---照明--使用白色，光度符合经营需要；---音响--为保证顾客的舒适的购物心理情绪，主要以开放舒缓的背景音乐；---（二）经营设备：电脑--软件-----收银台-----货架-----冰箱------展示柜--- --其他设备---（书报架，散称架等，根据经营的项目需要来进行设备的增加；（三）商品：便利店的商品结构中,食品占50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数20XX----3000 种；四•投资分析：预算按60个平方计算（单店）1.固定设施：首期（即开业前）水电设备:水池300元+灯90元G20张+线2.5元G50米+空调线5元G10米+控制盒350元G1只=2625元；店招:6米G1.8米G120元=1296元铺面外:200元灯箱:360元合计:2625+1296+200+360=4481 元A. 经营设备货架:单面120CMG12 节G270元+双面120CMG10 节G400元=7240 元; 电脑:1800 元+3800 元=5600 元；收银设备软件+硬件=6000元冰柜:1400元展示柜:20XX元收银台:3200元烟酒柜:20XX元电话初装费:8元宽带:500元空调:4500元其它设备:600元合计：7240+5600+6000+1400+20XX+3200+20XX+8+500+4500+600=330 48元B. 货值:900元/平方G60平方=54000 元C. 库存商品:10000元D. 消防设备:300元总投入:4481+33048+54000+10000+300=1018292;经营成本及经营费用租金----- ——600 元/月税收----- ——500元/月工商----- ——150元/月水---- ——30 元/月电-------- 800 元/月工资------ 700G4 人=2800 元/月耗损预估-----200元/月配送费---- 510 元/月管理费用-----500元/月其他费用-----200元/月合计:600+500+150+30+800+2800+200+510+500+200=62903;营业效益预计营业额1700元/日月营业额51000元营业利润51000G16%利润率=8160元营业外收入500元合计效益8160+500=8660 元4;收益分析收益=效益-费用=8660-6290=2370 元/月年收益=2370 元/月G12月=28440 元/年。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
便利店商业计划书
便利店商业计划书一、市场概述便利店是一种小型零售商店，以方便快捷、便利购物闻名。
近年来，随着人们生活节奏的加快以及消费习惯的变化，便利店行业呈现出蓬勃发展的态势。
本商业计划书旨在探讨便利店的商业机会以及如何利用这一机会开设一家成功的便利店。
二、商业机会1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于购物的时间和地点都有更高的要求。
便利店以其24小时开放、位置靠近居民区等特点，逐渐成为人们日常生活中购买日常用品的理想选择。
2.消费习惯变化：随着年轻一代消费者的崛起，他们更加注重购物的便利性和个性化需求。
便利店通过提供独特的商品组合、小批量供应以及灵活的销售策略，能够更好地满足这部分消费者的需求。
3.跨界合作机会：便利店不再局限于传统的方便食品和生活用品的销售，越来越多的便利店开始与不同行业进行合作。
例如，与咖啡连锁店合作，在便利店内提供咖啡服务，以吸引更多的消费者。
三、经营模式1.店铺选址：便利店的选址是成功经营的重要因素。
优选选择在人流量较大、交通便利的地段，例如居民区附近、商业区等。
2.产品组合：便利店需要根据当地消费者需求及购买习惯，选择合适的产品组合。
通过定期调查分析当地市场的变化，不断优化产品组合，以满足消费者多样化的需求。
3.仓储和库存管理：便利店的面积通常较小，因此需要精确控制库存，避免过度储货和滞销。
建立高效的仓储和库存管理系统，确保商品供应充足同时避免浪费。
4.店内布局和陈列：便利店的店内布局应以简洁、明亮、整洁为原则。
通过合理设计货架陈列和展示，提高顾客的浏览和购买意愿。
四、营销策略1.宣传推广：利用当地媒体、社交媒体以及线下广告等渠道进行宣传推广，增加消费者对便利店的认知和好感度。
2.会员制度：建立会员制度，通过会员专享折扣、积分换购等激励措施，增加顾客的忠诚度和消费频次。
3.多元化服务：除了提供商品销售，便利店还可以考虑引入其他增值服务，例如便民服务、支付充值、取送快递等，以吸引更多的消费者。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一《自创便利店策划书》一、项目概述本策划书旨在创建一家独具特色的便利店，满足周边居民和上班族的日常购物需求。
便利店将提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等，同时注重提供优质的服务和舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生等，他们对便捷购物和高品质商品有一定需求。
2. 竞争对手分析周边已有一些便利店，但我们将通过差异化定位和优质服务来吸引更多客户。
3. 市场需求预测随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对便利店的需求将不断增加。
三、店铺选址选择位于交通便利、人流量较大的地段，如小区附近、写字楼周边等，以确保有足够的客源。
四、店铺设计1. 店面装修采用简洁明亮的风格，营造舒适的购物氛围。
2. 货架布局合理规划货架，分类摆放商品，方便顾客选购。
3. 休息区设置提供舒适的休息区域，为顾客提供休息和交流的场所。
五、商品采购1. 与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
2. 采购丰富多样的商品，包括热门食品、特色饮品、日常用品、文具等，满足不同顾客的需求。
3. 定期进行市场调研，根据顾客需求和市场趋势调整商品结构。
六、服务策略1. 提供快速便捷的结账服务，减少顾客等待时间。
2. 培训员工，提高服务意识和专业水平，为顾客提供热情周到的服务。
3. 开展会员制度，提供积分兑换、优惠活动等福利，增加顾客粘性。
七、营销策略1. 开业初期进行宣传推广活动，如发放传单、举办促销活动等，吸引顾客关注。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布店铺信息、商品推荐等内容。
3. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大影响力。
八、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保商品的及时补充和合理库存。
2. 定期进行数据分析，评估店铺运营情况，及时调整经营策略。
3. 注重员工培训和绩效管理，提高团队的工作效率和服务质量。
九、财务预算1. 店铺租金、装修费用、设备采购费用等初期投入。
便利店商业计划书(66页)
恒基友邦便民服务中心商业计划书城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势。
此前，商业零售业已经经历从传统百货、综合超市、便利超市的业态演变。
服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细。
不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类、购物环境等方面的定位也会有所不同。
但是目前，我省大部分便利店还是以私营的“夫妻店”为主，单打独斗，没有摆脱小超市的模式。
业内人士指出，如果便利店仅把营销思路定格在让利、低价等内容上，将难以赢得高端流动人群的青睐，会损失不少客源，只有从提供更高品质便民服务、特色服务入手，才能赢得商机。
我国的便利店在很长一段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。
所以，便利店可能会在较长一段时间内作为超市的一种补充业态而存在。
但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作一种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做一个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。
如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货、网上订货、指定地点、顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。
一、企业使命为顾客创造满意、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造财富1、企业目标创知名品牌，做百年企业2、企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢3、企业价值观顾客就是老板、员工就是财富经营就是创新、管理就是激励4、企业精神团结奋进，永争第一自强不息，永不言败5、企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望6、企业经营方针稳扎稳打，步步为赢7、企业作风沉着稳健，雷厉风行8、企业经营原则为民，便民，利民一、组织架构1、方案一（适合筹备期使用）：二）、人力架构一、公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。
2024全新无人便利店商业计划书(两篇)
引言概述：随着科技的迅猛发展和消费者对便利性的需求增加，无人便利店成为了未来商业发展的热门领域。
2024年，我们打算推出全新无人便利店，旨在通过创新的商业模式和前沿的技术，为消费者提供便捷的购物体验，并实现商业可持续发展。
本文将详细阐述2024全新无人便利店商业计划书的五个大点，包括市场分析、商业模式、技术支持、运营管理和可持续发展，并提供详细的细节和专业的分析。
正文内容：一、市场分析1.1 行业概述：介绍无人便利店行业的发展趋势和市场前景，以及当前市场上的主要竞争对手。
1.2 目标受众分析：分析目标受众的特点、购物习惯和需求，以便更好地定位产品和服务。
1.3 市场规模和增长潜力：详细研究市场规模和未来的增长潜力，以验证商业模式的可行性和可持续性。
1.4 市场调研结果：通过市场调研数据，提供有关目标受众购物偏好、商品选择和支付方式的详细信息。
二、商业模式2.1 研究竞争对手：分析已存在的无人便利店商业模式，总结他们的优点和不足，为我们的商业模式提供借鉴。
2.2 无人便利店的核心优势：详细阐述我们的核心优势，如便捷性、24小时开放和个性化服务等。
2.3 产品和服务：介绍我们提供的产品和服务，如食品、日用品、无现金支付等，并分析其市场需求和潜在利润。
2.4 收入模式：详细阐述我们的收入来源，如商品销售利润、广告合作和会员制度等。
三、技术支持3.1 无人便利店系统设计：介绍我们的无人便利店系统架构和功能，包括无人货架、智能支付系统和安全监控系统等。
3.2 数据分析和预测：详细描述我们使用的数据分析和预测技术，以便更好地了解目标受众的需求和购物行为。
3.3 人工智能和机器学习技术：介绍我们利用人工智能和机器学习技术优化运营和个性化推荐的方案。
3.4 移动应用程序和用户界面设计：详细阐述我们的移动应用程序和用户界面设计，以提供便利的购物体验。
四、运营管理4.1 供应链管理：介绍我们的供应链管理策略，包括与供应商的合作、库存管理和商品配送等。
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便利店商业计划书(便利店,商业计划书) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：便利店商业计划书第二篇：便利店商业计划书第三篇：便利店商业计划书第四篇：便利店企业商业计划书第五篇：便利店商业计划正文第一篇：便利店商业计划书便利店企业商业计划书(简)世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
便利店商业计划书范文
便利店商业方案书范文商业方案书范文：便利店第一局部：工程背景和工程概述1.1 工程背景近年来，随着人们生活程度的进步和生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态逐渐受到人们的喜欢。
便利店以其24小时营业、选址灵敏、商品种类丰富等特点，满足了人们随时随地购置生活日用品的需求。
此外，便利店还以其快速、便捷、高效的效劳，赢得了广阔消费者的青睐。
1.2 工程概述本工程将在城市中心地段开设一家面积约50平方米的便利店。
该店将主要销售日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，并且提供快递、手机充值、代缴水电费等增值效劳。
同时，本店还将推出每日特价活动和会员制度，吸引更多的顾客。
第二局部：市场分析^p 与竞争对手2.1 市场分析^p据调查数据显示，本城市持续增长的人口数量和人均收入都为便利店业提供了良好的市场根底。
人们对于便利性的需求越来越高，同时购置力也不断增强。
因此便利店在该市场中有宏大的开展潜力。
2.2 竞争对手分析^p目前，本市场上已存在几家便利店。
它们以其良好的效劳态度和经营理念赢得了一批忠实顾客。
然而，由于其产品种类有限，价格较高和效劳质量有待进步，消费者对其的选择度并不高。
因此，本店有时机通过进步产品质量和效劳程度来取代竞争对手。
第三局部：经营策略3.1 定位策略本店将以中小型社区居民为主要消费群体，主要满足他们日常生活所需。
同时，本店还将开展线上销售，在市场中形成线上线下相结合的经营形式。
3.2 产品策略店面将提供丰富的日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，以满足不同群体的需求。
同时，店内产品将以保质保量、合理定价为原那么，确保顾客购置的物品都是货真价实的。
3.3 价格策略本店将制定合理的价格策略。
为了吸引顾客，特别是中低收入人群，店内将定期推出特价活动，并针对会员提供更多的优惠折扣。
3.4 促销和广告策略本店将采用多种方式进展促销和广告，包括线上推广、店内宣传、本地媒体广告等。
同时，本店还将加强与周边公司、学校等合作，提供专属优惠，并加强社交媒体的宣传。
便利店商业计划书(完整版)
便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
便利店商业计划书
便利店商业计划书公司概况：我公司计划开设一家便利店，旨在为顾客提供方便快捷的购物体验，满足他们的日常生活所需。
我们的便利店将位于城市的繁华地段，面积约200平方米，经营时间为每天早上7点至晚上10点。
市场分析：随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求增加，便利店在市场上具有广阔的发展潜力。
我们的目标客户群主要是附近居民、办公室职员和周边的学生。
根据市场调研结果，该地区人口密集，但目前缺乏方便快捷的零售渠道。
产品与服务：我们的便利店将提供丰富多样的商品和服务，包括但不限于食品、饮料、生活用品、快速小吃、冷饮、报刊杂志等。
我们将与多家供应商建立合作关系，确保商品的品质与供应的稳定性。
为了更好地满足顾客需求，我们将提供24小时的外卖服务和便利的支付方式，如支付宝、微信支付等。
人力资源：为确保便利店的顺利运营，我公司将组建一支高效的团队。
团队成员包括店长、店员、仓储人员等。
店长负责店铺的日常管理和业绩监控，店员负责顾客服务和商品销售，仓储人员负责货物管理和仓库清洁。
我们将通过培训和奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高服务质量和销售额。
市场推广：为了吸引更多的顾客，我们将采取多种市场推广手段。
首先，我们将利用社交媒体平台建立品牌形象，通过发布实时优惠信息和独家福利活动吸引目标消费者。
其次，我们将在附近的居民小区、学校和办公楼等地派发宣传传单和优惠券，提高知名度和顾客忠诚度。
此外，我们还会与周边商户合作，进行联合促销和互惠合作，扩大影响力。
财务计划：根据市场需求和预测的销售额，我们制定了以下财务计划。
首先，我们预计第一年的总销售额将达到100万元，其中食品类占50%，饮料类占30%，其他生活用品占20%。
其次，我们的成本包括租金、员工工资、采购成本和水电费等，预计每月成本约为60万元。
最后，以每月销售额50万元计算，我们预计在第18个月实现盈亏平衡。
风险分析：在经营过程中，我们预计会面临以下风险。
最新便利店商业策划方案范文
最新便利店商业策划方案范文项目符合国家退耕还林政策，极大地改善了当地环境，有利于发展绿色食品。
下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展状况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述(1)基本原理及关键技术资料(2)技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
)4.3后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和持续技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
)4.4研发投入：(截止到此刻项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
)4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
)4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
便利店商业计划书范文
便利店商业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近.商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者.主要经营快速消费食品,日用品，书报，收费业务代办，面点,果蔬等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0——-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-—-200平方。
（二)经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板.地面-—便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50—60％)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板.招牌-—便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
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便利店商业计划书
一•便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型的卖场的数量不断的增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目•经营理念的落后•加上经营成本的居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态....................... 便利店；
便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态；
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种业态，主要开设于各社区及流动人口较多
且以快速消费商品的地方，或学校附近，商圈范围一般只覆盖周围200M的范围；
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便•快捷的购物环境，以此来赢得消费者；
主要经营快速消费品，日用品，书报，收费业务代办，面点等商品；
二. 选址
（一）商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0…200米内，超过200米的效果比较差了，经营面
积
一般在60-150平方；
（二）经营选址
一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利；三. 投资计划
（一）固定设施：
天花便利店的装修不必要讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁
舒适的环境即可；
地面便利店由于营业的时间比较长，要求店堂的色彩要比较的淡雅明快清新；
招牌■■…便利店的招牌一般等同于店面的临街的宽度；
店前的地面要平整，容易搞卫生；
墙面只要保证店堂的光度；
照明使用白色，光度符合经营需要；
音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪,主要以开放舒缓的背景音乐；
（二）经营设备：
电脑软件收银台货架冰箱……展示柜其他设备（书报架，散称架等，根据经营的项目需要来进行设备的增加；
（三）商品：
便利店的商品结构中，食品占50%,日用化妆品20%,B用百货20%,其他10%,约需单品数
2000-—3000 种；
四•投资分析：
预算按60个平方计算（单店）
1 •固定设施：首期（即开业前）
水电设备：水池300元+灯90元*20张+线2.5元恪0米+空调线5元“ 0米+控制盒350元“只=2625
元；
店招:6米“ .8米T 20元=1296元
铺面外：200元
灯箱:360元
合计：2625+1296+200+360=4481 元
A.经营设备
货架:单面120CMU2节*270元+双面120CMT 0节*400元=7240元；
电脑：1800 元+3800 元=5600 元；
收银设备：软件+硬件=6000元
冰柜：1400元
展示柜：2000元
收银台：3200元
烟酒柜：2000元
电话初装费：8元
宽带：500元
空调：4500元
其它设备：600元
合计：7240+5600+6000+1400+2000+3200+2000+8+500+4500+600=33048 元
B・货值：900元/平方*60平方=54000元
C. 库存商品:血。
元
D. 消防设备：300元
总投入：4481 +33048+54000+10000+300=101829
2；经营成本及经营费用
租金...... 600元/月
税收...... 500元/月
工商...... 150元/月
水........ 30元/月
电........ 800元/月
工资...... 700*4人=2800元/月
耗损预估200元/月
配送费....510元/月
管理费用500元/月
其他费用200元/月
合计：600+500+150+30+800+2800+200+510+500+200=6290 元；
3；营业效益
预计营业额1700元/日
月营业额51000元
营业利润51000*16%利润率=8160元营业外收入500元合计效益8160+500=8660元
4；收益分析
收益=效益■费用=8660-6290=2370元/月
年收益=2370元/月X2月注8440元/年【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和矣注，我将一如既往为您服务】。