绩效考核表
年度绩效考核表模板
年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
KPI绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——
—— ——
0.0 0.0
0.0
(
)
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
30%
2、相关专业知识
15%
专 业
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。
绩效考核表(参考模板)
工作业绩
工作态度
工作能力
姓名
职工代码
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
岗位名称
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
所在部门
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
职级职等
[S][A][A][B][B][C][C][D][D]
工作的量
[S][A][A][B][B][C][C][D][D]
目标完成度
[S][A][B][C][D]
模范表率
[A][B][C]
指导教育
[A][B][C]
态度考核
协作性
SABCD
协作性
[S][A][B][C][D]
积极性
SABCD
积极性
[S][A][B][C][D]
协调力
SABCD
协调力
[S][A][B][C][D]
自我实现力
SABCD
自我实现力
[S][A][B][C][D]
注意力
SABCD
注意力
[S][A][B][C][D]
指导教育力
SABCD
指导教育力
[S][A][B][C][D]
结果
总评
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
考核时间
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
自
评
工作的质
SAA BB ห้องสมุดไป่ตู้C DD
工作的量
SAA BB CC DD
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 考核指标。
请根据以下指标对员工进行绩效考核评分（请在相应的空格内填写得分）：工作态度与行为表现（40分）。
准时出勤和工作时间管理（10分）。
与同事和领导的合作与沟通（10分）。
工作积极主动性与责任心（10分）。
遵守公司规章制度与职业道德（10分）。
工作质量与成果（40分）。
工作任务完成质量（10分）。
工作任务完成效率（10分）。
创新与问题解决能力（10分）。
业务知识掌握与应用（10分）。
个人发展与学习（20分）。
参与培训与学习的积极性（10分）。
个人职业发展规划与目标（10分）。
3. 绩效评价。
请根据员工在以上指标中的表现，给予相应的绩效评价：
优秀（90-100分）。
良好（80-89分）。
一般（70-79分）。
需改进（60-69分）。
不合格（低于60分）。
4. 绩效考核意见。
请在此栏中填写对员工绩效的具体评价和建议，以及对员工在下一考核周期中需要改进的方面：
5. 绩效考核结果确认。
员工确认：
直接主管确认：
人力资源部确认：
以上是企业员工绩效考核表的内容，通过对员工在工作态度与行为表现、工作质量与成果以及个人发展与学习等方面进行评分，可以全面了解员工的绩效情况，并提供相应的绩效评价和建议。
同时，员工本人、直接主管和人力资源部都需要确认绩效考核结果，以确保评价的准确性和公正性。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退，态度积极（10分）。
偶尔迟到早退，态度一般（5分）。
经常迟到早退，态度消极（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真负责，精益求精（20分）。
工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。
工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。
3. 工作效率（15分）。
工作效率高，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。
工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。
4. 团队合作（15分）。
积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。
一般与同事合作，沟通不畅（10分）。
不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。
5. 创新能力（10分）。
有创新思维，能够提出有效建议（10分）。
偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。
缺乏创新意识，无有效建议（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习，不断提升自己的能力（10分）。
学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。
缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。
7. 考核总结，__________（总分100分）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全，通过评估以上17个方面，能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
企业绩效考核表
企业绩效考核表1. 公司信息。
公司名称：
考核周期：
考核人员：
考核日期：
2. 绩效指标。
业绩目标完成情况。
团队协作能力。
创新能力。
客户满意度。
员工满意度。
资源利用效率。
质量控制能力。
成本控制能力。
利润增长率。
公司声誉和社会责任。
3. 考核方法。
考核方式，定量、定性、360度评价等。
考核标准，具体的评分标准和权重。
考核周期，年度、季度、月度等。
4. 考核结果。
绩效得分。
绩效排名。
个人绩效奖励。
绩效改进计划。
5. 绩效管理。
绩效反馈和沟通。
绩效改进和培训。
绩效激励和奖惩制度。
以上内容为企业绩效考核表的基本内容，作为人力资源行政专家，我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表，并结合绩效管理制度，帮助企业提升绩效水平，实现可持续发展。
行政人员月度绩效考核表
行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。
2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。
- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。
3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。
- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。
4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。
- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。
5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。
- 没有额外贡献不扣分。
总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。
总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
公司绩效考核表格大全
目录员工绩效评价表（一）4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四）7员工绩效评价表（五）9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表11销售部门员工绩效评价表12办公室员工绩效评价表13生产部员工年度绩效评价表14组长、领班绩效评价表15工程技术人员绩效评价表16管理人员绩效评价表17业务管理人员绩效评价表18销售经理季（月）度绩效评价表19分支机构经理季（月）度绩效评价表20中层管理人员绩效评价表（一）21中层管理人员年度绩效评价表（二）23中高层经理绩效评价表（行为能力）24高层经理年度绩效评价表25普通员工业绩评价样表26销售员工业绩评价样表27项目类员工业绩评价样表28操作工业绩评价样表29经理级员工业绩评价样表30中高层经理业绩评价样表31营销员工业绩评价样表32试用期员工绩效评价样表33技术人员绩效评价样表（综合素质）34专业人员绩效评价样表（综合素质）35主管人员绩效评价样表（综合素质）36中层经理绩效评价样表（综合素质）37高层经理绩效评价样表（综合素质）38普通员工绩效评价样表（管理能力）39经理绩效评价样表（管理能力）40人事部门绩效评价样表41市场部门绩效评价样表42生产与运营部门绩效评价样表43绩效评价时1间表44绩效评价指标与权重表45不同层级、不同职别员工的评价方法表46绩效评价的项目构成表47绩效评价参与各方的责任表48绩效评价分数的比例分配表49各项绩效评价分数所占的权重表50绩效评价等级表51中高层管理者述职报告52企业员工绩效反馈面谈记录表53员工发展规划表54一般管理人员年度绩效评价标准55管理人员年度绩效评价标准58专业技术管理人员年度绩效评价标准60秘书的绩效标准63员工培训与发展主管的绩效标准64客户服务主管的绩效标准65行政事务管理专员的绩效标准66采购经理的绩效标准67财务经理的绩效标准68附1：个人绩效奖金管理办法（示例）69附2：绩效奖金施行办法(示例)71附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)73附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)75员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
员工年度考核绩效表
员工年度考核绩效表
一、基本信息
姓名：_________ 部门：_________ 岗位：_________
二、工作业绩
1. 项目完成情况：
* 项目A：_________（完成情况描述）
* 项目B：_________（完成情况描述）
* 项目C：_________（完成情况描述）
2. 工作质量：
* 任务A：_________（质量评估）
* 任务B：_________（质量评估）
* 任务C：_________（质量评估）
3. 工作效率：
* 任务A：_________（效率评估）
* 任务B：_________（效率评估）
* 任务C：_________（效率评估）
三、工作态度与职业素养
1. 工作态度：
* 积极主动性：_________（评估）
* 团队协作精神：_________（评估）
* 责任心：_________（评估）
2. 职业素养：
* 专业能力：_________（评估）
* 沟通能力：_________（评估）
* 学习能力：_________（评估）
四、工作改进与未来发展计划
1. 工作改进建议：_________
2. 未来发展计划：_________
五、考核结果与奖惩建议
1. 考核结果：_________（优秀、良好、合格、需改进）
2. 奖惩建议：_________（奖励、晋升机会、培训机会、改进措施等）
六、上级领导意见与签名：_________。
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绩效考核表
（考核对象：）
姓名：岗位：总得分:
项目及考核内容
自评
（0.3）
行政评分
（0.7）
综合
得分
工作态度20 (分)责任心: 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为负责
进取性：把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质
协调性：充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，通力配合
出勤率：是否经常迟到、早退、请假及旷工
综合能力42 (分)职务技能知识：掌握本职专业技能知识，熟悉工作流程，遇到问题能妥善解决
分析决策能力：具有分析决策能力，亦能正确判断处理，有一定魄力，能对一般问题作出决断
沟通协调能力：谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
创新能力：工作中能努力学习，偶尔提出新想法、能实施别人提出的措施与方法实并践到工作中。
书面表达能力：书面表达能力好，结构严谨，文字流畅、简练、表达清晰，易于理解
工作任务达成38 (分)工作效率：工作效率较高，能分清主次，能及时保质保量完成任务
工作质量：按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
工作学习指导：能够根据实际情况了解部下的不足，通过培训和反馈取长补短，帮助他人成长和发展
工作量化：按施工设计方案制定任务，目标完成 12 项，实际完成 7. 项，本月共需处理售后维保13 项，已处理 11 项;（根据实际情况自评1~8分）
总分
个人小结（结合上月总结）：
签名: 日期；
行政点评：
签名；日期；
考核标准
项目及考核内容配分
工作态度20 (分) 责
任
心
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为负责 5 在一般情况下，能够对自己的行为负责4~4.9 在有上级监督的情况下，对自己的行为负责3~3.9 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2~2.9 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 1
进
取
性
有良好的工作面貌，谦虚、主动、积极进取、主动好学；勇于接受挑战，要求自
己工作成绩出色；对新事物有强烈的求知欲，并学以致用。
5 能有较好的工作心态,并成为骨干；主动去学习各方面知识，加强自身素质的提高4~4.9 能够虚心求教，主动从多种渠道吸收信息，有较明确的个人目标，并为之奋斗3~3.9 没有强烈的求知欲与好奇心，对于新事物的兴趣不高；没有明确的个人目标2~2.9 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果，没有个人目标，得过且过 1 协
调
性
不惜牺牲自我，通力合作 5 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献4~4.9 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人3~3.9 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问2~2.9 不推不动，但求自己方便合适 1
出
勤
率
本月出勤率100%无迟到旷工，早退，请假 5 本月累计请事假1次，扣一分（依次累计）4~0 本月累计请病假1次，扣0.5分（依次累计） 4.5~0 （本月迟到累计已超30分钟开始计算）第一次-1 （本月迟到累计已超30分钟开始计算）第二次-2 （本月迟到累计已超30分钟开始计算）第三次-3
综合能力40 (分) 职
务
技
能
知
识
系统全面掌握本职专业技能知识，熟悉工作操作流程，遇到问题能妥善解决，对
某些问题有独到的见解，比较专业
8 掌握本职专业技能知识，有一定深度，熟悉工作操作流程，能独立完成日常工作6~7.9 掌握本职专业技能知识，熟悉工作流程，能完成所安排的日常工作4~5.9 本职专业技能知识较差，工作流程思路不够清晰，在具体指导下能处理日常工作2~3.9 本职专业技能知识差，工作流程模糊不清，难以胜任本部门日常工作 1
分
析
决
策
能
力
分析决策能力强，能够在紧急情况下做出正确的决策，魄力较大，并能针对性提
出处理方案,能提前独立完成工作计划
8 具有分析决策能力，能在紧急的情况下协助上级领导做出正确的决策，具有一定
魄力，能够按时完成独立完成工作计划
6~7.9 稍具有分析决策能力，能够在日常工作中做出正确的决策，魄力欠缺，能对一般
问题作出决断，偶尔有失误
4~5.9 能按照上级指示实施方案，在较窄范围内，能自行判断，无魄力，遇事迟疑，不
能当机立断
2~3.9 未能按照上级指示实施方案，无魄力，优柔寡断，缺乏主见 1 沟
通
协
调
能
力
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说
服别人
9 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好7~8.9 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受5~6.9 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2~4.9 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 1
创新能力工作中能主动去思考,经常提出新想法,新措施，善于学习,在工作中有较大创新8 工作中能努力学习，偶尔提出新想法、能实施别人提出的措施与方法实并践到工
作中。
6~7.9 工作中较少学习，不能提出新想法、未能实施合理的新措施与方法于工作中。
4~5.9 安步就班，不会主动思考，工作方法古老。
2~3.9 因循守旧，墨守成规 1
书面表达能力书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、表达清晰，易于理解7 书面表达能力良好，文章结构合理，比较准确的表达意图 5 ~6.9 有一定书面表达能力，文字通顺，尚能表达清楚主意3~4.9 书面表达能力较差，文章不够通顺有待改进，意图不明朗2~3.9 书面表达能力差，文章结构零乱不规范，意图不清，需大修改 1
工作任务达成40 (分)
工
作
效
率
工作效率高,经常能提前完成任务,能够自行分配工作,能很有效的利用工作资源10.5 工作效率较高，能按时完成任务，能分清事情主次，能有效的利用工作资源7.5~10.4 工作效率尚可,按照领导安排完成工作,基本能分清主次,能合理利用工作相关的
资源
4.5~7.4
工作效率较低，工作主次偶尔部分，需要别人帮助才能完成任务 1.5~4.4 工作效率低，工作不分主次，没有责任心，经常完不成任务 1
工
作
质
量
提前完成任务，工作质量突出，无差错10.5 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错7.5~10.4 能完成任务，工作质量比较好，无需返工 4.5~7.4 一般能完成工作任务，质量处于平均水平，有部分需返工 1.5~4.4 工作质量低劣，经常出现差错，需返工 1
协
助
设
计
方
案
实
施
能够根据客户需求，在工程师的指导下制定工程设计方案以及施工图纸，全面考
虑理论与实际设计成本费用的控制，设计方案的可行性较高
12
能够根据客户需求，协助工程师完成工程设计方案以及施工图纸，考虑设计成本
费用的控制，设计方案的可行性较高
8~11.9 能够根据客户需求，协助工程师完成工程设计方案以及施工图纸，考虑设计成本
费用的控制，设计方案的可行性一般
5~7.9 没有全面考虑客户需求，对于工程师分配的任务不能及时配合影响进度，设计方
案的可行性较低
2~4.9 对于工程师分配的任务不上心，常常推卸责任 1
目标完成情况：按施工设计方案制定任务，目标完成项实际完成项；（根据实际
情况自评）
1~7
备注：评价标准说明（如与员工手册有冲突则以员工手册为准），考核等次分为四级，分别为优（80分以上），良好（75至79分），口头警告（60至74分），书面警告（60分以下）；评分比例：自评(0.3) 主管（0.7）;。