关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表(模板)01

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技术质量检查评分表

技术质量检查评分表

技术质量检查评分表
1. 评分标准
评分标准是用来衡量技术质量的关键指标。

通过评分标准,我们可以评估产品或服务是否满足技术质量的要求。

以下是我们使用的评分标准:
- 功能性:产品或服务是否具备所需的功能,并且能够正常运行。

- 可用性:产品或服务是否易于使用、研究和理解。

- 可靠性:产品或服务是否稳定,并且能够持续运行。

- 安全性:产品或服务是否具备必要的安全措施,以保护用户和数据的安全。

- 性能:产品或服务的运行速度、响应时间和资源利用率。

- 可维护性:产品或服务是否易于维护和修复。

- 兼容性:产品或服务是否与其他系统和平台兼容。

2. 评分表格
下面是一个基本的技术质量检查评分表格,供您参考:
3. 使用说明
- 对每个评分标准进行评分,评分范围为1-10分,1表示不满足要求,10表示完全满足要求。

- 将每个评分填写到对应的评分格内。

- 计算总分时,将各项评分相加。

请注意,此评分表格仅供参考,您可以根据实际情况进行修改和调整,以更好地满足质量检查的要求。

希望这份文档能帮助您进行技术质量检查评分,如有任何疑问,请随时与我们联系。

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表(模板)01

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表(模板)01

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术,重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。

在专项中尚未开展的关键核心技术,只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度(以下简称TRL)评价。

技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。

附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术,其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。

技术评价表模板

技术评价表模板

技术评论表模板项目编号:产品名称:日期:项目评价基础评分比率得分1.已具成功近似产品开发经验。

1002.虽具近似产品经验,但尚需改变方式制造。

80技术经验3.未具近似产品经验,但工程剖析应可行。

6020%累积4.具近似产品经验,但技术上仍有困难须加以研究打破。

205.未具近似产品经验,且技术阻碍未能打破。

01.能完整切合顾客规格。

1002.有次要尺寸未切合要求但不影响功能。

60产品规格 3.有次要尺寸未切合要求但顾客可接受。

40 15%4.有二次次要功能未切合质量要求。

205.有主要功能或三项 (含)次要功能以上未切合要求。

01.已具成功近似产品开发经验。

100物料设计 2.未具开发经验,但熟知技术足以开发。

60 10%3.未具开发经验,但供货商愿意战胜困难供给。

404.未具开发经验,且技术上有困难。

01.使用现技术且有近似成功产品制造经验。

1002.使用现有技术但无近似产品制造经验。

80经验生产3.现有技术需要战胜。

4035%技术4.无任何相关之制造经验。

205.短期内没法战胜困难。

0现设施或已有近似设施的制造经验厂商(所有设施仪器 )。

100设施仪器 1.2.有一项设施未有制造经验厂商,需并同开发,但具信心。

80 15%准备 3.有一项 (以上 )设施需战胜技术上困难,尚可用其它有效方法战胜。

404.需要进一步去找寻可用的设施。

205.增购设施仍没法战胜技术问题。

01.无专利权之限制。

100专利权 2.有专利权限制,但不发生矛盾。

50 5%3.有专利权矛盾。

0评价总分100% 附注: 1.有任何一项零分或评论总分低于50 分者不予开发。

主管:包办人:(本记录不得私自涂改 )。

2023年度核心任务管理过程成熟度自我评价表

2023年度核心任务管理过程成熟度自我评价表

2023年度核心任务管理过程成熟度自我评价表一、背景介绍1.1 本评价表旨在帮助组织评估其核心任务管理过程的成熟度,进而促进管理水平的提升和工作效率的改善。

1.2 核心任务管理是组织各项工作的重点和关键,对于提升组织整体绩效和竞争力至关重要。

1.3 通过自我评价,组织可以全面地了解自身核心任务管理过程的成熟度,找出存在的问题和不足之处,有针对性地制定提升计划和措施。

二、评价内容2.1 组织战略规划是否制定了明确的组织战略规划?战略规划是否与核心任务管理过程相一致?2.2 核心任务明晰度组织的核心任务是否明确?是否被有效地传达给各部门和员工?2.3 组织结构与管理体系组织结构是否合理?管理体系是否有效支持核心任务管理?2.4 任务分解与分配核心任务是否被合理地分解和分配给各部门和员工?任务间的协同配合是否到位?2.5 任务执行与监控任务执行是否按照规定流程和标准进行?是否有有效的监控机制来确保任务的顺利完成?2.6 绩效评价与奖惩机制是否建立了科学的绩效评价体系?对任务完成情况是否进行了及时和有效的奖惩?2.7 信息化支持是否有适当的信息化工具和系统来支持核心任务管理?是否能够提供及时、准确的数据和信息?2.8 持续改进与学习组织是否注重持续改进和学习?是否有相应的机制和活动来支持管理过程的不断提升?三、评价标准3.1 优秀(90-100分)组织在各项内容上表现突出,具有很高的核心任务管理过程成熟度,能够有效地实施和监控核心任务,持续改进和学习,及时调整和优化管理体系。

3.2 良好(70-89分)组织在大部分内容上表现良好,但仍存在一些不足之处,需要加强和改进的地方较多。

核心任务管理过程成熟度整体处于较好水平,但还有提升的空间。

3.3 一般(50-69分)组织在核心任务管理过程上存在较多问题和不足之处,各项指标的表现均不尽人意,需要对管理体系和执行流程进行全面地梳理和优化。

3.4 待改进(0-49分)组织在核心任务管理过程上表现极差,存在大量严重的问题和不足之处,需要对管理体系进行全面的重构和改进。

技术评价表范本

技术评价表范本
3
3
提供5-10人技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
2
提供5人以下技术人员资格证书及社保部门出具的参保证明。
0-1
售后服务
售后服务计划详细,并优于招标文件要求
5
5
售后服务计划一般,满足招标文件要求
3-4
售后服务计划较差,低于招标文件要求
1-2
合计
20
注:各评委按规定的范围内进行量化打分,并统计总分。
技术评价表
投标单位
评分
权重
A
B
C
设备技术响

优于招标文件要求
8-10
10
满足招标文件要求
4-7
基本满足招标文件要求
1-3
设备质量安
全性及运行
稳定性、可靠性评价
投标设备安全性高,无因质量问题发生事故,运行稳定、可靠。
11-15
15
投标设备安全性较高,无因质量问题发生事故,运行较稳定、可靠。
6-10投标设备安全性一般 Nhomakorabea存在因质量问题发生事故案例,运行稳定一般、可靠性较差。
1-5
品牌知名度
(市场占有率、信誉等方面)
知名度较高
6-8
8
知名度一般
3-5
知名度较差
2
电梯安装施工作业方案
施工安装作业方案详细可行,专业人员配置科学合理,安装工期快捷,安全作业措拖详细周到
6-8
8
施工安装作业方案可行,人员合理,安装工期快捷,安全作业措拖一般
3-5
施工安装作业方案一般,人员到位,安装工期一般,安全作业措拖欠缺
2
技术力量
技术力量雄厚,技术服务优良
4-6

公司科技团队或个人自主项目考核评估表

公司科技团队或个人自主项目考核评估表
成果已应用且效果好,技术效益指标有较大提升,建立了标准规范或预期可规模推广应用(26-35分)
成果已应用且效果较好,技术效益指标有提升(16-25分)
成果已应用且效果一般,技术效益指标没有提升(6-15分)
成果未应用或应用效果差(0-5分)
评分评档
90分以上:A档(优);80~89分:B档(良);
60~79成果,取得创新性认识、有较重大的理论、技术进步(26-35分)
完成项目成果,有较大的理论、技术进步(16-25分)
完成项目成果,有较小的理论、技术进步(6-15分)
成果认识尚未形成(0-5分)
三、项目成果应用
(40分)
成果已应用且效果好,技术效益指标显著提升,建立了标准规范,预期可规模推广应用(36-40分)
公司科技团队或个人自主项目考核评估表
项目名称
项目级别
考核内容
评分标准
得 分
一、项目完成情况
(20分)
按照计划进度全面完成工作量(16-20分)
按照计划进度完成大部分工作量(11-15分)
按照计划进度完成少部分工作量(6-10分)
工作无进展,无工作量(0-5分)
二、项目成果
(40分)
完成项目成果,取得创新性认识、有重大的理论、技术进步(36-40分)
评审组专家意见:
签字:
年 月 日

技术开发部民主评议自评表

技术开发部民主评议自评表
技术开发部民主评议自评表
项目
自评内容
评分细则
加减分缘由
得分
劳动纪律
①违犯公司规章制度。10分
一次减10分。
②迟到、早退。10分
以考核单位通报为准, 一次扣5分
③无计划外出单。10分
一次减3分。
公司日常事务
①工作日志完成情况。10分
8分起计, 按时填写日志9分, 日志内容齐全, 字迹工整10分。(工程人员记8分)
③工作态度、能力。10分
未能对工作中的问题指出解决办法, 一次减3分。
加分项
①获得公司认可的表彰或奖励
加的分值根据具体情况而定
自评人
总分
②培训。10分
一次减5分, 请假并获批准后不减分。
③公司组织活动。10分
缺席一次减5分, 请假并获批准后不减分。
④打扫卫生。10分
发现一次每人减5分
工作任务
①工作任务量。10分
5分起;一个月内3天因工作未准时下班(半小时以上)加2分;5天加3分;10天加5分。
②工作完成情况。10分
未按期完成减3分;失误减3分。扣完为止。

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表(模板)01

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表(模板)01

关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术,重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。

在专项中尚未开展的关键核心技术,只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度(以下简称TRL)评价。

技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。

附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术,其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。

HR关键通用能力自检对照标准表

HR关键通用能力自检对照标准表

对自己了如指掌, 并能有效规避自己 的短处,充分发挥 自己的长处。
无论任何情况,都 能识别出轻重缓 急,充分做好“断 舍离”,并合理安 排自己的时间达成 预期效果。 无需努力即可快速 掌握新知识和技 能,并能举一反 三,广泛应用在各 方面。
只要确定计划标 准,所有标准均能 严格执行。
碰见困难时总能寻 求各种方法达成目 标。能解决所有异 常问题。
绝大多数情况下能 达成计划要求的标 准严格执行,但是 对于复杂和长期目 标缺乏不能严格执 行。
他人要求 自我制订
几乎不能执行任何 任务。
只能执行一些很简 单的任务,稍有异 常便无法解决。
能执行一般性难度 的任务。能解决一 般性的异常。
能执行有一定难度 的任务。能解决大 多数疑难杂症。
F1 向下沟通
有效沟通能 力
团队合作能
G2
本部门

G3 跨部门
G4 跨公司
无配合,无法沟通 交流,固执己见
很少配合,经常推 卸责任,只有在强 烈的要求和压力下 才能配合工作
能完成基本的工作 配合,但对于较难 开展的工作会互相 推诿,不能换位思 考
能换位思考,接受 并执行他人合理的 工作要求,但缺少 大局观
供参考)
5分
平均分 现状分值 目标分值
附表:关键通用能力自检对照标准(供参考)
类别
自我反省能 力
时间规划与 管理能力
学习领悟能 力
高效自律能 力
异常分与解 决能力
代码 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1
D2
E1
E2
项目
1分
2分
3分
4分
学习 工作 生活 学习 工作 生活 本岗位 跨岗位 跨领域 他人要求

技术成熟度评价标准【范本模板】

技术成熟度评价标准【范本模板】
备注:1、演示样机、工程样机、原型机为技术在不同阶段的成果载体.演示样机,是指通过演示试验验证主要功能和性能的样机;工程样机,是指工程研制过程中,为进行验证试验而制造的样机;原型机,是指设计产品的制造原型,其形状、尺寸、表面效果、所用材料及功能等与即将(批量)生产的产品完全相同。2、对于共用技术,大多数项目技术成熟度不超过五级。
(1)产品化样品/部件/功能模块的功能和结构特性达到实际产品要求;
(2)生产工艺达到可生产水平,具备生产条件;
(3)材料和器件等有稳定的供货渠道;
(4)完成原型机生产,功能和结构特性达到使用环境要求;
(5)原型机试验验证环境满足使用环境要求;
(6)原型机在使用环境下通过定型试验和试用,战技指标全部满足实际使用要求。
针对实际使用要求,完成了工程样机的集成,通过典型使用环境下考核验证,功能和性能指标全部满足典型使用要求。
(1)针对使用要求,明确了战术技术性能要求;
(2)完成工程化样品/部件/功能模块等典型模拟或使用环境验证,功能和性能满足使用要求;
(3)完成工程样机详细设计,设计指标全部满足使用要求;
(4)工艺稳定,工艺文件完整,具备试生产条件;
附件1
技术成熟度评价标准基本原理清晰
通过探索研究,发现了新原理、提出了新理论,或对已有原理和理论开展了深入研究。属于基础研究范畴,主要成果是研究报告或论文等。
(1)发现或获得了基本原理;
(2)基本原理分析描述清晰;
(3)通过理论研究,证明基本原理是有效的.
2
技术概念和应用设想明确
(3)完成关键结构与功能特性的建模仿真;
(4)研制出实验室样品、部件或模块等,主要功能单元得到实验室验证;
(5)通过实验室实验,验证了技术应用的可行性,提出了技术转化途径。

高新技术企业认定自我评价表

高新技术企业认定自我评价表

高新技术企业认定自我评价表2017年高新技术企业评分标准企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。

各级指标均按整数打分,满分为100分,综合得分达到70分以上(不含70分)为符合认定要求.四项指标分值结构详见下表:由技术专家对企业申报的知识产权是否符合《认定办法》和《工作指引》要求,进行定性与定量结合的评价。

A。

高(7—8分) B. 较高(5-6分)C。

一般(3—4分)D。

较低(1-2分)E. 无(0分)(2)对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用A。

强(7-8分) B. 较强(5—6分)C。

一般(3—4分)D。

较弱(1-2分)E。

无(0分)(3)知识产权数量A。

1项及以上(Ⅰ类)(7—8分)B。

5项及以上(Ⅱ类)(5—6分)C。

3~4项(Ⅱ类)(3—4分)D。

1~2项(Ⅱ类)(1-2分)E. 0项(0分)(4)知识产权获得方式A。

有自主研发(1-6分)B。

仅有受让、受赠和并购等(1-3分)(5)企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况(此项为加分项,加分后“知识产权”总分不超过30分。

相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可。

)A. 是(1—2分)B. 否(0分)2。

科技成果转化能力(≤30分)依照《促进科技成果转化法》,科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果(专利、版权、集成电路布图设计等)。

科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。

科技成果转化形式包括:自行投资实施转化;向他人转让该技术成果;许可他人使用该科技成果;以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例;以及其他协商确定的方式。

由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。

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关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术,重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。

在专项中尚未开展的关键核心技术,只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度(以下简称TRL)评价。

技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。

附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术,其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。

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