首都医科大学附属北京朝阳医院组织机构图

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配液中心

配液中心为了肯定配液中心在有条件医院的临床应用。

可以指导医师用药，减轻一线护士的工作负担，保证协同用药的可靠性（安全性）、无菌性，减少药品的浪费和丢失使医院的管理更趋于正规化、科学化、现代化。

由高素质的配药师和专职护士两种人才组成。

采用现代化一条龙全封闭配液模式，负责全院静脉用药（长期医嘱）的配制，由科室送来的治疗单经药师审查合格后，将药品分装在输液袋内，由专职护士贴上病人的姓名、性别、疾病的名称、科室及所加入的药品量。

由责任护士审查正确后送到病房。

病房护士审查后交给治疗护士。

在运行4个月中，未发现配液过程中的差错（每日配液1300余袋），每日1次抽检的液体细菌培养阴性（每日400份），无配伍禁忌的液体及混浊和含有杂质的液体。

对配液流程及方法总结报告如下。

1 资料与方法1.1 一般资料细胞毒类药50袋/d，抗生素类药710袋/d，营养类药690袋/d。

1.2 物流通道见图1。

图1 物流通道简图（略）1.3 操作方法病区医生下达医嘱→病区护士提取医嘱申请摆药→药师审方→药师摆药→护士核对（液体、药品、剂量）并传进配置间→配置间加液护士加液前核对（液体、药品、剂量）→成品间护士核对空安瓿及液体送到病区。

2 结果通过配液中心的工作，使临床静脉用药协同处方商品化，减少细菌污染，减轻一线护士的负担，消灭差错及事故的发生。

3 讨论配液中心是我国医院管理的新生事物，是多年护理治疗工作的经验总结，是医院现代化、科学化、正规化管理的结晶，是我国医院与国际医疗媒体接轨的具体表现。

根据我国的国情，结合本地区，本单位的实际情况，吸取国际配液中心的宝贵经验，提高配液中心的管理水平和配制质量。

使其不断完善与成熟，使医院整体化管理水平提高一步。

配液中心的配药师审查处方可避免临床医师用药的不合理性，对疾病的正确处理起到了良好的作用，充分体现了目前医院管理中药师应起的作用，是药师工作和业务水平的充分体现，可杜绝不合理用药和乱用抗生素的陋习。

首都医科大学附属北京朝阳医院等与王秀芬等医疗损害责任纠纷二审民事判决书

首都医科大学附属北京朝阳医院等与王秀芬等医疗损害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷医疗损害责任纠纷【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.09.30【案件字号】(2020)京03民终11033号【审理程序】二审【审理法官】陈晓东付辉周易【审理法官】陈晓东付辉周易【文书类型】判决书【当事人】首都医科大学附属北京朝阳医院;刘志海;王秀芬;北京市平谷区中医医院【当事人】首都医科大学附属北京朝阳医院刘志海王秀芬北京市平谷区中医医院【当事人-个人】刘志海王秀芬【当事人-公司】首都医科大学附属北京朝阳医院北京市平谷区中医医院【代理律师/律所】童云洪北京市华卫律师事务所;孙俊楠北京市华卫律师事务所;向海曼北京权知律师事务所;胡学岩北京权知律师事务所;孟庆荣北京陈志华律师事务所【代理律师/律所】童云洪北京市华卫律师事务所孙俊楠北京市华卫律师事务所向海曼北京权知律师事务所胡学岩北京权知律师事务所孟庆荣北京陈志华律师事务所【代理律师】童云洪孙俊楠向海曼胡学岩孟庆荣【代理律所】北京市华卫律师事务所北京权知律师事务所北京陈志华律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】首都医科大学附属北京朝阳医院【被告】刘志海;王秀芬;北京市平谷区中医医院【本院观点】患者在诊疗活动中受到损害，医疗机构及其医务人员有过错的，由医疗机构承担赔偿责任。

鉴定意见是具备鉴定资格的鉴定人对民事案件中出现的专门性问题，通过鉴别和判断后做出的书面意见。

根据已经查明的事实，刘×系危重患者，在朝阳医院住院时一直在RICU监护室，从病历来看，其家属与医护人员沟通病情较为频繁。

【权责关键词】过错无过错鉴定意见反证证明力新证据重新鉴定关联性合法性诉讼请求不予受理维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，患者在诊疗活动中受到损害，医疗机构及其医务人员有过错的，由医疗机构承担赔偿责任。

三甲医院人员及科室配置

甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。

应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。

并能实行联合其他心内手术。

院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。

整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。

疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。

本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。

此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。

神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。

主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

各种系统架构图与详细说明

各种系统架构图与详细说明2012.07.301.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。

整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。

2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。

本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。

对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。

对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。

1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。

下面我们将分别进行说明。

1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。

1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。

北京医院编码

7８１5３003北京市社会福利医院二级甲等ﻫ8 8１１0012中国人民解放军第三一六医院二级甲等ﻫ9８1１0023北京水利医院(海淀区羊坊店水利社区卫生服务中心)二级甲等
１0８１10０25北13北京市化工医院二级甲等ﻫ12 8１100１4北京市海淀医院（海淀区紫竹院社区卫生服务中心)二级甲等
宣武区
1０41１00０1首都医科大学宣武医院三级甲等ﻫ2 04１１0005北京市宣武区广外医院二级合格
3 0411０0１3北京市健宫医院二级甲等ﻫ朝阳区
1５11０0０1首都医科大学附属北京朝阳医院三级ﻫ2 51１0０0２首都医科大学附属北京安贞医院三级ﻫ3５１1000３中国人民解放军第三零六医院三级
石景山区
1 071100０4石景山医院二级甲等
２0７1100０1首钢总医院三级合格ﻫ海淀区
1８１1０015北京大学医院（海淀区燕园社区卫生服务中心）二级合格
2 8111００３清华大学医院(海淀区清华园社区卫生服务中心）二级合格ﻫ3８155０04北京市道培医院二级合格ﻫ4 1１100１7北京铁路局羊坊店铁路医院二级合格ﻫ581510０2北京市中西医结合医院二级甲等ﻫ6 8152０0１北京市海淀区妇幼保健院二级甲等
４1110002中日友好医院三级ﻫ５51100０5中国人民武装警察部队北京总队医院三级ﻫ6 5110040民航总医院三级
７5110００６华信医院三级ﻫ8 5１10０07煤炭总医院三级ﻫ9 511０008北京市朝阳区第二医院二级
10 5１10009北京市垂杨柳医院二级
11 51１０010中国航空工业中心医院二级
26８11002４中国人民解放军第3０９医院三级甲等ﻫ27 8110010北京大学第三医院(北医三院）三级甲等

北京市定点医疗机构

医院等级三级甲等一级合格三级甲等未评级未评级未评级三级甲等三级甲等三级甲等三级甲等二级甲等二级甲等二级甲等一级甲等一级甲等一级甲等一级合格一级合格一级合格一级合格未评级未评级未评级未评级未评级未评级未评级未评级未评级未评级三级甲等三级甲等二级甲等三级合格一级合格一级合格未评级未评级未评级未评级一级合格未评级一级合格一级合格三级甲等二级甲等二级合格未评级未评级未评级一级甲等未评级未评级
医院类别对外综合对外中医对外专科对内对内对内对外综合对外综合对外综合对外综合对外综合对外综合对外综合对外中医对外综合对外综合对外综合对外综合对外综合对外综合对内对内对内对内对内对内对内对内对ห้องสมุดไป่ตู้ 对内对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外中医对外专科对外专科对外专科对外专科对外专科对外专科对外专科对外综合社区卫生站
编码 1110002 1130001 1154001 1100060 1100061 1100062 1110001 1110003 1110004 1110005 1110007 1110008 1110009 1110011 1110015 1110016 1110018 1110019 1110055 1110056 1131001 1141002 1141003 1141004 1141005 1141006 1141007 1141008 1141009 1141010 1151001 1151002 1151003 1151004 1151005 1151006 1151007 1151008 1151009 1151010 1151011 1151012 1151054 1151059 1152001 1152002 1153001 1155001 1155002 1155003 1159057 1161001 1162001

青岛市医疗实时交易系统接口

青岛市人力资源和社会保障局一体化信息系统中心系统与定点机构系统接口标准（医保实时交易分册）Version: 4.4©万达信息股份有限公司Wonders Information Co., Ltd.二○一○年六月文档基本信息撰稿人:万达校对:矫专本审核:迪南版本记录目录（医保实时交易分册） (1)VERSION : 4.3 (1)©万达信息股份有限公司 (1)WONDERS INFORMATION CO., LTD. (1)二○一○年六月 (1)版本记录 (2)第一章定点机构系统的流程图 (29)第二章定点机构系统的环境与通信接口方式 (30)第三章调用通信接口程序的操作步骤 (31)3.1客户端通信模块的调用 (31)3.2客户端配置文件格式 (32)3.3实时交易接口的调用方式 (33)第四章消息编码格式 (34)4.1数据区域划分 (34)4.2发送消息的编码格式 (34)4.3接收消息的编码格式 (35)4.4消息类型码 (36)4.5消息返回码 (42)第五章实时结算费用的交易处理流程 (43)5.1业务组合说明 (43)5.2挂号流程 (44)1)流程图 (44)2)操作步骤说明 (44)5.3登记流程 (45)1)流程图 (45)2)操作步骤说明 (45)5.4门诊类结算流程 (46)1)流程图 (46)2)操作步骤说明 (47)5.5住院类结算流程 (48)1)流程图 (48)2)操作步骤说明 (49)5.6循环内容下载流程 (50)1)流程图 (50)2)操作步骤说明 (51)5.7费用明细历程解构 (52)1)就诊编号 (52)2)明细账单号 (52)3)结算交易流水号 (53)4)费用明细顺序号 (53)第六章消息体格式 (54)6.1(CX001)查询持卡人基本信息 (54)1)请求 (54)2)应答 (54)6.2(CX002)根据身份证查询个人编号 (54)1)请求 (54)2)应答 (55)6.3(CX003)交易流水查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (55)6.4(CX004)院端审批结果信息查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (56)6.5(CX005)门诊大病证打印信息查询 (57)1)请求 (57)2)应答 (57)6.6(CX006)离休人员账户余额查询 (58)1)请求 (58)2)应答 (58)6.7(CX007)医疗年度信息查询 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.8(CX008)按个人编号查询个人基本信息 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.9(CX009)保留接口 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.10(CX010)补充保险结算信息查询 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.11(MY001)医保人员门诊交易挂号结算 (62)1)请求 (63)2)应答 (64)6.12(MG001)工伤人员门诊交易挂号结算 (64)1)请求 (64)2)应答 (65)6.13(MS001)生育人员门诊交易挂号结算 (65)1)请求 (65)2)应答 (66)6.14(ZY001)医保人员住院类交易登记申请 (66)1)请求 (66)2)应答 (68)6.15(ZG001)工伤人员住院类交易登记申请 (68)1)请求 (68)2)应答 (69)6.16(ZS001)生育人员住院类交易登记申请 (69)1)请求 (69)2)应答 (70)6.17(MY002)医保人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (70)1)请求 (70)2)应答 (71)6.18(MG002)工伤人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (72)1)请求 (72)6.19(MS002)生育人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (73)1)请求 (73)2)应答 (74)6.20(MY003)医保人员门诊类交易确认费用结算 (75)1)请求 (75)2)应答 (76)6.21(MG003)工伤人员门诊类交易确认费用结算 (76)1)请求 (76)2)应答 (77)6.22(MS003)生育人员门诊类交易确认费用结算 (78)1)请求 (78)2)应答 (79)6.23(Z0001)住院类交易提交费用明细 (79)1)请求 (79)2)应答 (80)6.24(ZY002)医保人员住院类交易费用预结算 (80)1)请求 (80)2)应答 (82)6.25(ZG002)工伤人员住院类交易费用预结算 (82)1)请求 (82)2)应答 (83)6.26(ZS002)生育人员住院类交易费用预结算 (83)1)请求 (83)2)应答 (84)6.27(ZY003)医保人员住院类交易确认费用结算 (85)1)请求 (85)2)应答 (86)6.28(ZG003)工伤人员住院类交易确认费用结算 (87)1)请求 (87)2)应答 (88)6.29(ZS003)生育人员住院类交易确认费用结算 (88)1)请求 (88)2)应答 (90)6.30(Z0002)住院类交易上传费用明细核对 (90)1)请求 (90)2)应答 (90)6.31(Z0003)住院类交易上传费用明细撤销 (91)1)请求 (91)2)应答 (91)6.32(Z0004)住院类交易上传费用明细复制 (91)1)请求 (91)2)应答 (92)6.33(DZ001)日对账、月对账功能 (92)1)请求 (93)2)应答 (95)6.34(DZ002)某日中心流水信息下载 (95)1)请求 (95)2)应答 (95)6.35(SP001)意外伤害准入审批 (97)1)请求 (97)2)应答 (97)6.36(SP002)医保人员异地转诊审批 (98)2)应答 (98)6.37(SP003)社区转诊住院审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (99)6.38(SP004)家庭病床、老年护理审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (100)6.39(SP005)乙类病种审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (101)6.40(SP006)农民工住院审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (102)6.41(SP007)社区门诊签约和变更 (102)1)请求 (102)2)应答 (103)6.42(SP008)家庭医生签约（作废） (103)1)请求 (103)2)应答 (104)6.43(SP009)农民工门诊定点（作废） (104)1)请求 (104)2)应答 (104)6.44(SP010)延期入院备案 (105)1)请求 (105)2)应答 (105)6.45(SP011)精神病包干审批 (105)1)请求 (105)2)应答 (106)6.46(SP012)工伤门诊定点审批 (106)1)请求 (106)2)应答 (107)6.47(SP013)工伤人员异地转诊审批 (107)1)请求 (107)2)应答 (107)6.48(SP014)长期医疗护理审批 (108)1)请求 (108)2)应答 (110)6.49(SP015)社区送检项目协议备案 (110)1)请求 (110)2)应答 (111)6.50(SP016)工伤康复评定审批 (111)1)请求 (111)2)应答 (112)6.51(SP017)门诊大病定点医疗机构变更 (112)1)请求 (112)2)应答 (113)6.52(SP018)特药特材审批 (113)1)请求 (113)2)应答 (114)6.53(SP019)工伤长期住院审批 (114)1)请求 (114)2)应答 (114)1)请求 (115)2)应答 (120)6.55(F0002)药品出入库明细上传 (120)1)请求 (120)2)应答 (121)6.56(F0003)药品当期库存上传 (121)1)请求 (121)2)应答 (121)6.57(F0004)外伤病人就医信息上传备案 (121)1)请求 (121)2)应答 (123)6.58(F0005)住院押金减免信息上传 (123)1)请求 (123)2)应答 (124)6.59(F0006)死亡人员信息上传 (124)1)请求 (124)2)应答 (124)6.60(F0007)新电子病历上传 (125)1)请求 (125)2)应答 (134)6.61(W0001)收费终端维护 (134)1)请求 (134)2)应答 (134)6.62(W0002)医师维护 (135)1)请求 (135)2)应答 (137)6.63(W0003)操作人员维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (137)6.64(W0004)定点机构药品目录提交维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (138)6.65(W0005)定点机构诊疗项目目录提交维护 (139)1)请求 (139)2)应答 (139)6.66(W0006)执业护士维护 (140)1)请求 (140)2)应答 (141)6.67(W0007)护理员维护 (141)1)请求 (141)2)应答 (142)6.68(W0008)住院登记信息变更 (142)1)请求 (142)2)应答 (142)6.69(W0009)床位设置备案 (143)1)请求 (143)2)应答 (143)6.70(W0010)定点机构科室信息维护 (144)1)请求 (144)2)应答 (144)6.71(W9000)维护信息结果查询 (146)3)请求 (146)6.72(X0001)中心错误编码、提示信息下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.73(X0002)医保标准药品目录下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.74(X0003)医院药品目录下载 (149)1)请求 (149)2)应答 (149)6.75(X0004)医保标准诊疗项目目录下载 (150)1)请求 (150)2)应答 (151)6.76(X0005)医院诊疗项目目录下载 (152)1)请求 (152)2)应答 (152)6.77(X0006)标准疾病诊断编码目录下载 (153)1)请求 (153)2)应答 (153)6.78(X0007)医保特殊疾病编码目录下载 (154)1)请求 (154)2)应答 (154)6.79(X0008)标准科室编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.80(X0009)标准剂型编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.81(X0010)标准计价单位编码下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.82(X0011)医院协议签约人员下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.83(X0012)医院收费终端下载 (157)1)请求 (157)2)应答 (157)6.84(X0013)医院医师下载 (158)1)请求 (158)2)应答 (158)6.85(X0014)医院操作人员下载 (159)1)请求 (159)2)应答 (160)6.86(X0015)社区执业护士下载 (160)1)请求 (160)2)应答 (160)6.87(X0016)社区护理员下载 (161)1)请求 (161)2)应答 (161)6.88(X0017)转诊资质医疗机构下载 (162)1)请求 (162)2)应答 (162)6.89(X0018)医疗机构床位信息下载 (163)2)应答 (163)6.90(X0019)医疗机构科室信息下载 (164)1)请求 (164)2)应答 (164)6.91(X0020)用法标准下载 (165)1)请求 (165)2)应答 (165)6.92(X0021)护理类服务明细下载 (165)3)请求 (165)4)应答 (166)6.93(JS001)医院申请医保费用拨付结算信息 (166)1)请求 (167)2)应答 (168)6.94(YD001)获取参保人信息（省外人员不可用） (168)1)请求 (168)2)应答 (169)6.95(YD002)通过卡号获取参保人信息 (170)1)请求 (170)2)应答 (170)6.96(YD003)新增住院登记信息 (172)1)请求 (172)2)应答 (174)6.97(YD004)撤销住院登记信息 (174)1)请求 (174)2)应答 (175)6.98(YD005)询问住院登记信息 (175)1)请求 (175)2)应答 (175)6.99(YD006)异地费用明细上传 (176)1)请求 (176)2)应答 (176)6.100(YD007)异地费用明细撤销 (176)1)请求 (176)2)应答 (177)6.101(YD008)联网结算 (177)1)请求 (177)2)应答 (178)6.102(YD009)住院结算询问 (182)1)请求 (182)2)应答 (182)6.103(YD010)参保病人联网出院 (183)1)请求 (183)2)应答 (184)6.104(YD011)撤销住院结算 (184)1)请求 (184)2)应答 (184)6.105(YD012)参保病人撤销出院 (185)1)请求 (185)2)应答 (185)6.106(YD013)住院撤销结算询问 (185)1)请求 (185)2)应答 (186)6.107(YD014)撤销出院询问 (186)1)请求 (186)2)应答 (186)6.108(YD015)查询参保病人联网出院 (187)1)请求 (187)2)应答 (187)6.109(YD016)查询打印结算单 (187)1)请求 (187)2)应答 (188)6.110(YD018)社保卡内部认证（机构不需要开发） (188)1)请求 (188)2)应答 (189)6.111(YD020)查询异地完整报错信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (189)6.112(YD021)获取住院登记信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (190)6.113(YD022)查询医疗机构清算汇总信息 (191)1)请求 (191)2)应答 (192)6.114(YD023)查询医疗机构清算明细信息 (192)1)请求 (192)2)应答 (192)6.115(YD024)定点对账接口 (193)1)请求 (193)2)应答 (193)第七章标准格式注解 (195)7.1就医凭证部分 (195)1)卡数据格式 (195)7.2医疗费用部分 (195)1)医疗费用明细单体（提交） (195)2)医疗费用明细单体（反馈） (196)3)医疗费用明细单体（撤销） (197)4)医疗费用明细单体（撤销反馈） (197)5)医疗费用支付结构 (197)6)大病病种明细单体 (206)7)补充保险费用明细单体 (206)8)异地结算明细单体（反馈） (206)7.3个人信息部分 (208)1)个人基本信息 (208)2)个人简单信息 (210)7.4异地结算部分 (211)1)医疗费用明细单体（提交_异地） (211)2)医疗费用明细单体（反馈_异地） (212)3)医疗费用明细单体（撤销_异地） (213)第八章申请结算接口 (214)8.1申请结算明细信息 (214)第九章数据格式说明 (216)9.1数字格式 (216)9.2时间日期格式 (216)第十章附录 (217)10.1标准科室编码 (217)10.2标准剂型编码 (223)10.3标准计价单位编码 (229)10.4统计人员类别代码表（异地联网） (238)10.5待遇人员类别代码表（异地联网） (239)10.6社保机构编号（异地联网） (240)10.7优抚对象类别代码表（异地联网） (241)10.8治疗方式代码表（异地联网） (242)10.9用法标准 (243)10.10确认标志代码表（异地联网） (245)10.11医疗统筹类别代码表（异地联网） (245)10.12就医类别代码表（异地联网） (246)10.13结算地点代码表（异地联网） (246)10.14住院方式代码表（异地联网） (246)第一章定点机构系统的流程图医疗保险实时结算主流程如下图所示：第二章定点机构系统的环境与通信接口方式为了在定点机构系统与中心系统之间传递医疗费用数据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(以下简称为数据传输)，实现对医保待遇支付的实时交易，针对下述状况采用相应的配置设备方案。

朝阳医院简介

朝阳医院医院简介首都医科大学附属北京朝阳医院是一所集临床、教学、科研、预防于一体的三级甲等综合医院，建于1958年2月，设病床1030张。

医院有卫生技术人员1600人，正副教授和具有相应职称的高级医务人员206人。

承担着首都医科大学第三临床医学院的临床教学任务，是硕士、博士生培养点，该院还设有博士后流动站。

自一九七九年至今，已培养博士生10人、硕士生57人。

"北京市呼吸病研究所"、"北京市临床检验中心"、"世界卫生组织烟草或健康合作中心"、"中华医学会高压氧学会"、"首都医科大学心血管疾病研究所"和"首都医科大学泌尿外科研究所"均设于本院。

该院年门、急诊约120万人次，每年收治住院患者20000余人，实施大、中型手术7000余例。

除拥有相当数量的常规设备外，还拥有当代最先进的诊疗设备，如核磁共振、双层螺旋CT、复合电路ECT、CR数字成相系统、X刀、血管造影机、数字化胃肠机、血管内超声消融仪、血管内超声诊断仪、三维彩色多谱勒超声诊断仪、流式细胞仪、DNA测序仪等。

朝阳医院现有41个临床、医技科室。

呼吸科、心脏中心、泌尿外科被北京市卫生系统确立为重点优势学科。

高压氧科和基础医学研究中心被确立为重点扶植学科。

每年开展新技术、新业务数十项。

如：心脏移植、肝脏移植、肾脏移植、胰腺移植、胰岛移植和自体外周血干细胞移植。

胰肾联合移植和肝移植成功，填补了北京地区的空白；急诊PTCA的数量居全国第一，射频消融和冠状动脉搭桥手术例数处于国内领先水平。

此外，在市属综合医院率先开展了体外受精--胚胎移植等技术；超声引导下大肝癌的微波治疗已完成70例，达到国内领先水平；下腔静脉滤器植入预防致死性肺动脉栓塞，填补国内空白；非血管管腔狭窄介入治疗，处于国内领先水平，其中，胆道内支架近距离治疗恶性梗阻性黄胆，达国际先进水平。

301远程医疗解决方案

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对于患者：能在家门口享受到国内顶级医院的优质服务，对诊断结果和治疗意见更加放心，增加了对当地医院的信任感；减轻了因转诊转院带来的交通、住宿、饮食等多种经济负担；减少了因到大医院排不上专家号而带来的烦恼和病情延误；避免了因不熟悉大城市、大医院的就医环境在转院时所消耗患者和家庭大量的精力；如果需要转诊、住院等，这个平台将会给患者带来极其大的便利和帮助。
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卫生部王国强副部长国家中医药管理局重点专科远程视频会议
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解放军总医院远程医学中心首页
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首都医科大学附属北京朝阳医院西院门诊诊区分布

首都医科大学附属北京朝阳医院西院门诊诊区分布门诊诊区分布门诊一层大厅门诊服务中心，门诊挂号收费，门诊药房，门诊抽血室门诊大厅南侧透析室门诊大厅北侧儿科诊区急诊一层大厅急诊挂号、急诊收费、特病收费，急诊抢救室，急诊药房，急诊检验急诊一层西北侧急诊内科，急诊外科，急诊专家诊室，急诊输液室，急诊留观室急诊一层北侧门诊输液室，儿科门诊二层南侧内科诊区分诊台--门诊二层西南侧诊室：内分泌科，肾内科，血液肿瘤科，综合科，神经内科，神经外科，心内科，肝病科，肌电图室，脑电图室，TCD室门诊二层北侧外科诊区分诊台--门诊二层西北侧门诊手术室，门诊换药室，门诊注射室诊室：普外科，疝外科，骨科，泌尿外科，胸外科，肝胆外科门诊二层东侧超声检查室，心电图室（运动平板、动态心电图）门诊三层南侧口腔科诊区分诊台―三层东南侧门诊三层东侧皮肤科（整形美容）诊区门诊三层东北侧VIP诊区，门诊会诊中心门诊三层北侧诊室：耳鼻喉头颈外科，中医理疗科，眼科门诊三层西北侧妇产科诊区门诊四层北侧呼吸科诊区，消化科诊区，肺功能检查室、呼吸睡眠检查室，内镜中心（胃、肠镜，气管镜，胸腔镜）门诊四层东南侧体外碎石室，尿动力室辅诊区域分布放射科核磁室一层西南侧通道检验科病理科二层西南侧通道超声科心电图室二层东侧中药房三层西南侧通道收费窗口除门诊大厅收费窗口外，二层、三层、四层诊区内均设立有收费窗口自助化验单打印机门诊大厅2台、急诊大厅2台、二层检验科1台、三层收费处1台。

张艳---2014年12月规培交流

➢ 培训对象：45名2013年录用的新护士，其中本科12人，大专33人。 ➢ 培训时间：大专两年，本科为一年。
2013年新毕业护士岗前培训
时间：2013年8月1日～ 8月13日具体安排：2013年岗前培训安排.doc 进科时间：2013年8月13日（周二）15：30 教材：培训指南、症状教材、登记手册。
开展教学查房---互动式教学查房
• 培养新护士评判性思维能力 • 设立开放性问题 • 案例选择---源自新护士 • 案例提供者介绍并分析 • 共同讨论：新护士、带教老师、不同科室老师、主持人归纳总结 • 开放性问题，理想性结论 -----思想共鸣、主动思考、自觉遵守、规范行为
案例一：
晨间护理工作时，同一病房的两位护士，一位年轻护士正在执行生活护理，另一位年长的护士正在为患者吸痰，突然听到其他患者家属夸张的叫声，患者突发癫痫发作，舌尖外露于牙齿间，眼看就可能发生舌咬伤，年轻护士迅速伸出手指塞在患者牙齿之间。
Hale Waihona Puke 国际肺血管病研究院中国中心
首都医科大学护理学院第三教学部
卫生部临床重点专科建设项目
危重症专业麻醉医学专业职业病与中毒专业护理学专业呼吸病学专业急诊医学专业心血管病专业检验专业
临床护理教学
护理人力资源—职称
269, 20%
29, 2%
3, 0%
411, 31%
612, 47%
护士护师主管护师副主任护师主任护师
• 第七部分：完成技术操作记录，P123 共31项，前20项为必考项目，轮转出科时，由护士长填写并签字。护理部将每轮3个月分成13个星期/统计表格，规培护士每周记录1次，并请带教老师签字。轮转出科时，护士长签字，规培护士保留原始记录备查。

麻醉科医生进修培训计划

麻醉科医生进修培训计划麻醉科医生进修培训计划篇一：进修医生培训计划) 麻醉科医师轮转培训麻醉科医师培训基地是开展麻醉科专科医师培养工作的科室，培训基地的高质量和可持续发展是实现麻醉学专科医师培养目标的重要保障。

根据卫生部《专科医师培养标准---麻醉科细则》的要求,特制定本基地细则。

对基地所在科室组织、实施、管理的要求：1.专人、专职管理制度及配套规章制度：麻醉科医师培训基地应由教学主任具体负责，临床麻醉、疼痛诊疗和ICU需有负责人，基地若由几家医院构成，每家医院均应有负责人。

基地应设住院医师协调人（秘书）１名，负责档案建设和管理。

培训计划：为实现上述总目标，麻醉学专科医师培训基地必须按照全国专科医师培养麻醉科实施细则进行安排：（1）培训所有的麻醉专科医师培训基地必须安排不少于三年的总体培训时间，必须在三年之内安排6个月的非麻醉科室临床轮转和麻醉学所包括的所有亚专科的基本训练。

（2）非麻醉科室轮转：在普外科、神经内科、神经外科、胸心外科、呼吸内科、心内科、小儿内科中任选2-3个科室，各轮转2-3个月。

因此麻醉专科医师培训基地必须设有上述临床科室。

且各科室由专人负责住院医师的管理，且开设住院医师理论学习课程，提供足够的临床培训资源，如每位住院医师同时管理病床数不得少于3张，常见病种类应齐全且达到培养专科医师所需数目（见《专科医师培养—麻醉科细则》）。

（3）科室轮转和麻醉亚专业轮转必须完成麻醉专科医师培养阶段科室轮转时间安排表的要求为完成培训，培训基地必须设有相应的临床科室并开展该科常见手术。

注：理论课建议采用全国麻醉住院医师规范化培训教材3．训基地除提供上述学习机会外，每年还应邀请外地或国外著名麻醉学家，作为特邀客座教授来本培训基地讲学，以拓宽住院医师和临床教师的知识面，同时营造良好的学术交流气氛。

所有住院医师除参加本培训基地的学习活动并严格登记外，还应积极参加各级医学会的其他毕业后教育活动，每年应获继续教育学分10分，三年累积应不少于30分。

北京市财政局关于同意首都医科大学附属北京朝阳医院从零余额账户向基本账户归垫资金的函

北京市财政局关于同意首都医科大学附属北京朝阳医院从零余额账户向基本账户归垫资金的函
文章属性
•【制定机关】北京市财政局
•【公布日期】2010.10.28
•【字号】京财国库[2010]2269号
•【施行日期】2010.10.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】财政综合规定
正文
北京市财政局关于同意首都医科大学附属北京朝阳医院从零余额账户向基本账户归垫资金的函
（京财国库〔2010〕2269号）
首都医科大学附属北京朝阳医院：
你单位《关于改扩建一期工程资金归垫的请示》收悉。

经研究，同意你单位从零余额账户“综合医院”（2100201）科目下的“北京朝阳医院改扩建一期工程”项目，向基本账户归垫资金224，130，000.00元。

请你单位收到此函后，按照财政国库管理制度改革试点办法的有关规定，填写授权支付凭证，办理资金归垫手续。

二○一○年十月二十八日。

朝阳医院岗位设置及人员编制标准

岗位设置及人员编制标准（草）（2011年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、北京市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{京编办（1990）第034号、（90）京卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：（2）特殊床位（ICU）：医师=1：（管理年1:）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。