工程风险评估与管理(报告及总复习)第十六次课讲义
工程风险第16讲
（五）保险必须为较长期性的经济制度
1、保险是一种经济行为。它与银行、证券一样都归属于 金融服务业，之所以能够运行是因为社会对保险产品有需 求和供给； 2、保险是一种金融行为。保险组织通过收取保险费聚集 了大量的资金，再对这些资金进行运作，实际上在社会范 围内起到了资金融通的作用，从这个角度讲，保险组织是 金融中介机构； 3、从被保险人之间的关系看，保险起到了国民收入再分 配的作用。
• 3.保险与保证
• 保证也称担保,最普通的保证是对买卖及债务的保证。保证与保 险都是为将来偶然事件所致损失的补偿，但仍有以下区别： • 第一，保险是多数经济单位的集合组织；保证一般是个别单位或 个人之间的经济关系。 • 第二，保险合同为独立合同；而保证合同一般是从属合同。 • 第三，保险人履行损失赔偿职责后，不需要向被保险人追偿；而 保证人替被保证人清偿债务后，通常拥有向被保证人追偿的权力。
五 保险的职能
• 保险的职能是保险内在的固有的功能，是由保险的本质和 内容决定的。 • （一）保险的基本职能 • （二）保险的派生职能
• （一）保险的基本职能 • 保险的基本职能是保险的原始与固有的职能。关于保险的基本职 能有两种观点：一是分散风险与补偿损失；二是经济补偿和保险 金给付。本教材持后一种观点。 • 所谓分散风险职能是指保险人通过向投保人收取保费来把集中在 某一单位或个人身上的风险损失平均分摊给所有的被保险人。 • 补偿损失职能是把集中起来的保险费用于补偿被保险人因保险事 故所致的经济损失。 • 分散风险和补偿损失是手段与目的的统一，是保险本质特征最基 本的反映。
• 2.保险与储蓄
• 保险与储蓄都可以作为处理经济不稳定的善后措施，尤其 是人寿保险与储蓄比较相似。但两者的区别也是明显的。 • 第一，需求动机不同。储蓄需求一般基于购买、支付和预 防准备，在时间和数量上比较确定；而保险的需求则是基 于特定事故发生的不确定性。 • 第二，支付条件不同。储蓄支付是确定的，存款人可获得 本金和利息，而且随时可以领取。保险的赔付则是不确定 的，只有保险事故发生时，才能领取保险金。 • 第三，行为性质不同。储蓄是个人行为；保险是互助共济 的行为，是自力与他力的结合。
工程项目管理中的风险控制与预防措施培训课件
蒙特卡罗模拟
利用计算机模拟技术，对 项目潜在风险进行概率分 布模拟和评估。
案例分析：某大型基础设施项目风险评估
项目概况
风险识别
该项目为一项大型基础设施建设项目，涉 及道路、桥梁、隧道等多个子项目。
通过专家调查法和流程图法，识别出该项 目存在政策变化、资金短缺、技术难题、 自然灾害等潜在风险。
风险评估
应和处理。
应急预案制定
针对可能出现的严重风险事件， 制定相应的应急预案，明确应对 措施、资源调配和沟通协作等方
面的内容。
演练与评估
定期组织应急响应演练，提高团 队的应急处理能力，并对演练结
果进行评估和改进。
实施有效风险监控
04
与报告机制
风险监控指标体系建立
关键风险指标（KRIs）
识别项目关键成功因素，设定与之相关的风险指标，如成本超支 率、进度延误率等。
案例分析与实践
通过多个实际案例的分析，让学员深入了解风险控制与预 防措施在实际工程项目管理中的应用，提高学员的实践能 力和问题解决能力。
学员心得体会分享
1 2 3
增强了风险意识
通过本次培训，学员们普遍认识到工程项目管理 中风险控制的重要性，增强了风险意识，为后续 工作打下了坚实的基础。
掌握了风险控制方法
临时措施采取
在风险事件发生时，迅速采取临时 措施，如调整项目计划、增加资源 投入等，以减轻风险对项目的影响 。
经验教训总结
对已经发生的风险事件进行总结， 分析原因和应对措施的有效性，为 后续项目提供经验教训。
应急响应计划制定
应急响应小组成立
在项目团队中成立应急响应小组 ，负责在风险事件发生时迅速响
风险分类
根据风险来源和性质的不同，工 程项目风险可分为自然风险、技 术风险、经济风险、社会风险和 政治风险等。
工程管理中的风险评估与控制
工程管理中的风险评估与控制工程项目的成功与否直接关系到企业的利益和声誉，而风险评估与控制是确保项目顺利完成的关键一环。
本文将详细介绍工程管理中的风险评估与控制的相关内容，包括风险评估的重要性、常见的风险评估方法、风险控制的措施和监控。
一、风险评估的重要性工程项目中存在许多不确定因素和潜在的风险，只有通过系统的风险评估，才能及时发现和识别这些风险，制定相应的控制措施，避免风险引发的不良后果。
风险评估能够帮助项目团队明确项目目标，了解项目所面临的风险，并根据风险程度进行合理的资源分配和决策，保证项目顺利进行。
二、常见的风险评估方法1. SWOT分析法：通过对项目的内部优势、劣势以及外部机会和威胁的分析，全面评估项目的风险，制定相应的应对策略。
2. 故障模式与影响分析（FMEA）：该方法主要用于产品设计阶段，通过分析各种故障发生的可能性和对项目的影响程度，判断出优先解决的故障和相应的控制措施。
3. 事件树分析法：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和不同事件后果的可能性，在此基础上选择恰当的风险控制措施。
4. 失效模式与效果分析（FMECA）：该方法结合故障模式与影响分析和失效模式与效果分析，对产品或系统的失效模式及其对系统的影响进行分析，进而评估风险。
三、风险控制的措施1. 风险规避：即在项目实施前，通过设计阶段、选址、合同条款等手段，尽量避免或减少风险的发生。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如通过保险合同将风险转嫁给保险公司。
3. 风险减轻：通过采取防范措施，减轻风险的发生概率或减少风险的影响程度。
例如，加强安全管理、做好备份与恢复工作等。
4. 风险应对：及时做好风险的应对工作，包括紧急预案的制定、应急资源的准备和利用、以及与相关方的沟通和协调。
四、风险监控风险评估与控制不仅是项目启动初期的工作，还需要在项目实施的过程中进行持续的监控。
风险监控的目的是确保项目进展顺利，及时调整控制措施，协调解决风险带来的问题。
工程项目管理的风险评估与应对
工程项目管理的风险评估与应对一、风险评估的概念风险评估是指对工程项目中可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和可能产生的损失，以便制定合理的应对方案，降低风险造成的影响。
风险评估对于工程项目的成功实施至关重要，能有效提高项目的管理水平和成功率。
二、风险评估的内容1. 风险源的识别：通过对工程项目进行全面的分析，识别可能存在的所有风险源，包括技术、市场、资金等方面的风险。
2. 风险概率的评估：对每一种可能的风险进行概率评估，分析风险发生的可能性大小，以便为下一步的应对方案做出准确的决策。
3. 风险损失的评估：对每一种可能发生的风险进行损失评估，分析风险带来的潜在影响和损失，进一步评估其对项目的影响。
4. 风险评估报告：根据风险评估结果，编制风险评估报告，报告应包括风险概率评估和风险损失估计等内容，以便对后续的风险控制及对策制定提供参考。
三、风险评估的方法1. 经验法：基于工程项目历史数据和项目经验提出风险识别、分析、预测和评估方法，此法对于经验丰富的项目经理较为适用。
2. 定量法：基于统计学原理分析风险相关的数据，利用数据模型确定风险概率和可能的风险损失水平，此法需要详尽的数据和具备定量分析能力。
3. 基于文献综述法：对于工程项目中的一些特定问题，通过对国内外相关文献的收集，综合分析提出电脑模拟等方法评估风险。
四、风险应对的措施1. 风险避免：避免尽可能发生风险，例如在规划初期，对可能会引起风险发生的因素进行排除掉或者简化掉。
2. 风险减轻：通过技术手段和资源投入，将风险的概率和可能造成的影响降低到能够接受的水平，例如在工程设计阶段，考虑到可靠性的设置。
3. 风险转移：将损失风险转移给保险公司或其他承担风险的机构，例如在工程项目招标时，要求承包商承担风险责任等。
4. 风险承担：承诺对风险进行承担，这种方式通常用于对风险损失比较小的情况，例如规定项目经理必须对风险做出承诺。
五、结论风险评估是一个复杂而细致的过程，需要项目管理者在全面考虑各种可能的不确定性因素的基础上做出全面评估，并且根据具体情况制定相应的风险应对措施。
工程项目风险管理教学课件
因果分析法
分析可能导致项目风险的因素 ，并确定其因果关系，以便更 准确地识别风险。
专家调查法
利用专家经验，通过调查问卷 或访谈方式，识别项目中可能
存在的风险。
风险评估的标准与流程
风险评估标准
根据项目实际情况，制定风险评估标 准，如风险发生概率、风险影响程度 等。
风险评估流程
确定评估目标、收集数据、分析数据 、得出评估结果、编写评估报告等步 骤。
风险转移
总结词
风险转移策略涉及将风险转移到其他实体，通常是通过保险 或分包合同。
详细描述
通过购买保险，项目团队可以将特定风险（如自然灾害或意 外事故）转移给保险公司。此外，项目团队还可以通过分包 合同将特定任务转移给其他承包商，从而转移与之相关的风 险。
风险减轻
总结词
风险减轻策略涉及采取措施降低风险发生的可能性或减少风险的影响。
区块链技术在风险管理中的应用
利用区块链技术的去中心化、可追溯和安全性的 特点，提高风险管理的透明度和可信度。
风险管理教育与培训
加强风险管理教育和培训，提高工程项目人员的 风险管理意识和能力。
工程项目风险管理未来的挑战与机遇
应对复杂性和不确定性的挑战
工程项目风险管理的复杂性和不确定性不断增加，需要不断创新和完 善风险管理方法和技术。
THANKS
感谢观看
05
工程项目风险管理案例分析
案例一：大型基础设施项目的风险管理
大型基础设施项目的风险识别与评估
该案例介绍了大型基础设施项目如高速公路、桥梁、大坝等在建设过程中可能面临的风险，如地质灾害、技术难题、资金短 缺等，并探讨了如何进行有效的风险识别和评估。
案例二：复杂工程项目的风险应对策略
《工程项目风险管理与保险》总复习.doc
1.了解工程风险管理、工程保险、工程担保发展简史，掌握重要知识点。
2.我国工程保险发展过程中存在的困难和不足有哪些？3.工程风险管理的范畴是什么?P154.简述风险管理与保险的关系。
P155.风险是什么？什么是工程项目风险？P19-206.什么是风险事件和风险因素？明确风险因素、风险事件和损失的关系。
P20-227.工程项目风险有哪些特点？P22-23&熟悉工程项目风险的分类。
9.掌握本书对工程项目风险管理的定义.10.工程项目风险管理的目标是什么?P2911.工程项目风险管理的目标制定要考虑哪些原则？12.熟悉工程项目风险管理组织要点。
P3013.工程项目风险管理有哪些职能？P30-3114.工程项目风险管理的基本过程是什么（以本书定义为准）? P32-3315?工程项目风险管理的作用是什么？P33-3416.工程风险管理计划编制需要哪些材料？17.风险管理计划包括哪些内容？18.熟悉教材所列风险辨识技术和方法的基本思路。
19.通常情况下，国际工程承包商在投标和合同缔约阶段、施工阶段、维修期阶段存在哪些主要风险(P38) ?20.建设项目业主所面临的典型风险有哪些？P3921.对于监理工程师，建设项目所面临的典型风险有哪些?22?风险辨识应该注意哪三大方面问题？P43 23熟悉风险估计的目的和基本过程。
P43-44 24?什么是影响值？什么是风险度？P48 25?熟悉标准差、变异系数与风险程度的关系。
P49 26?什么是等风险图？熟悉其机理。
P49 27?工程项目风险评价有哪些主要内容？P50 2&工程项目风险评价基准有哪些特性？P5129.项目风险规划应该包括那些内容?P7230.常用的风险应对策略有哪些？分别于何情况下更适用7P72-7331.风险规避有哪些方式、方法、局限性?P7332.风险转移的原则、方式、注意问题是什么?P7633.明确风险缓解的方式。
P7634.风险利用的注意事项是什么?P8035?什么是二级风险？P8236.风险控制应采取哪些策略？P8437.工程常见风险因素有哪些方面？P92-9348.工程保险有什么特点?如何分类?P94-9539?建筑、安装工程保险属于什么范畴？与其它保险险种相比有哪些特点？P9640.建工一切险物质损失部分的除外责任包括哪些？P97-10041.第三者责任险的除外责任包插哪些？P100-10142.什么是建工一切险总除外责任?包括那些7P101-10243.物质损失部分的保险项目有哪些？如何确定其保险金额7P118-11944.先按工程概预算总造价投保的，被保险人有哪些义务?P11945.如何确定保险期和保证期的开始和终止7P120-121如何确定赔偿金额？P12346?索赔期限如何规定？P12447.安装工程一切险物质损失部分的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P135-1364&第三者责任险的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P136-13749.安装工程一切险总除外责任包括那些?P137。
工程项目风险管理教学课件ppt
02
风险评估
对项目各阶段进行全面的风险 评估，找出风险源并评估其影 响程度。
03
风险分类与优先 级排序
根据风险类型和影响程度，对 项目风险进行分类和优先级排 序。
04
制定风险应对计 划
针对不同类别的风险，制定相 应的应对措施，如预防、减缓 、转移等。
工程项目风险的监控与调整
风险监控
风险跟踪
在项目实施过程中，定期对项目各阶段进行 风险监控，及时发现新风险并评估其影响程 度。
工程项目风险管理的历史与发展
工程项目风险管理的起源
工程项目风险管理起源于20世纪50年代的 美国，并在60年代得到了广泛应用。
我国工程项目风险管理的 发展
我国在80年代开始引入工程项目风险管理， 并在90年代得到广泛应用。目前，我国已经 建立了比较完善的工程项目风险管理体系和 方法，广泛应用于基础设施、能源、制造业
总结词
风险减轻是工程项目风险管理中重要的一 环，通常采取多种措施来降低或分散风险 的影响程度。
详细描述
在某大型建设项目中，由于涉及众多参与 方和复杂的合同关系，项目组面临着巨大 的合同风险。为了减轻这些风险，项目组 采取了多种措施，如加强合同管理、建立 合作伙伴关系、引入第三方调解机制等， 从而有效地减轻了合同风险对项目的影响 。
工程项目的未来发展趋势与风险管理展望
多元化和复杂化
随着工程项目的不断发展， 未来的工程项目将更加多元 化和复杂化，需要加强多方
面的协调和管理。
技术创新
未来工程项目将更加依赖于 技术创新，需要不断更新技 术手段和管理方法，提高风
险识别和评估能力。
管理水平提升
未来工程项目管理将更加注 重科学化、规范化和精细化 管理，需要不断提高管理水 平，加强风险管理和控制。
工程项目风险分析与风险管理(全文)
工程项目风险分析与风险治理一、工程项目的风险分析（一）工程项目风险的含义。
工程项目的风险具体是指由于工程建筑进行过程中，施工时间较长以及制作工艺复杂并会随着项目是建筑造成一定程度的不确定性的损失，这些损失就是工程项目的风险。
由于工程项目的建设需要人力、物力以及漫长的时间，因此如果出现了项目风险，将会造成极大的损失，这些损失包括人身安全、经济金钱等多个方面。
（二）工程项目风险分析的过程。
工程项目的风险分析主要是对工程项目中的风险进行评估的过程。
具体的讲就是要在对于工程项目进行评估的过程中找到发生风险的原因，从而为项目风险的治理奠定基础。
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的推断。
因此我们将项目的风险主要分为四个方面，即过程输入、过程操纵、过程输出、过程机制。
工程风险的分析首先需要对于工程项目风险进行操纵，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与操纵，从而调节项目的风险，达到操纵风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
对于项目风险的分析其次是对于项目风险的输入。
也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。
从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次需要对于工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。
这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的风险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
工程风险分析的最后步骤就会要对于工程项目的机制进行指定。
主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统飞分析与评价。
（三）工程项目风险分析的原则及方法。
在对于工程风险分析的过程中首先需要找到产生风险的主要原因。
并通过一定的措施对这些因素进行分析，从而可以正确的认识到工程项目中产生风险的实质是什么。
工程管理中的风险评估和管理
工程管理中的风险评估和管理工程管理是指对工程活动进行计划、组织、协调和控制，以实现项目的目标。
在工程项目执行过程中，各种风险不可避免地存在。
因此，进行风险评估和管理是工程管理中的重要环节。
本文将介绍工程管理中的风险评估和管理的方法和步骤。
一、风险评估风险评估是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、准确的评估和分析。
其目的是为了识别和了解可能影响工程项目目标达成的各种风险因素，从而采取相应的措施进行风险管理。
1.确定评估指标：在进行风险评估时，需要确定一些评估指标，用于评估和衡量各种风险。
评估指标可以包括成本、时间、资源、质量、安全等方面的指标。
2.收集数据：为了进行准确的风险评估，需要收集相关的数据信息。
可以通过文献研究、实地调查、专家咨询等方式来获取必要的数据。
3.分析风险因素：根据收集到的数据，对可能存在的风险因素进行分析。
可以使用统计分析方法、经验模型等工具来进行分析，并将风险因素分类和排序。
4.定量评估：在对风险因素进行分析的基础上，进行风险的定量评估。
通过建立数学模型或者专家评估法，对不同风险因素的发生概率、影响程度等进行评估，并给出相应的评估结果。
二、风险管理风险管理是指在风险评估的基础上，采取相应的措施对风险进行管理和控制，以确保工程项目的顺利进行。
1.风险规避：对于风险评估结果中较高的风险因素，可以尝试通过规避的方式来降低风险的发生概率或者影响程度。
例如，在施工前认真检查工程设计，确保设计方案的合理性和可行性，以减少施工过程中的风险。
2.风险转移：将部分风险转移到他方承担，以减轻自身的风险压力。
例如，通过购买保险来转移可能发生的风险，将风险转嫁给保险公司。
3.风险减轻：通过采取一些措施来减轻风险的发生概率或者影响程度。
例如，加强施工现场的管理，做好安全防护工作，减少工人受伤的可能性。
4.风险应对：对于无法完全规避或者转移的风险，需要制定相应的应对措施和应急预案，以最大限度地减少风险对工程项目的影响。
工程项目风险管理讲义
项目沟通管理
缺乏与项目利益相关人的沟通
项目风险管理
忽视风险、不清楚的风险识别、糟糕的风险应对管理
项目采购管理
不清楚的合同条件或者条款，敌对的关系
项目集成管理
不充分的规划、糟糕的资源配置、糟糕的集成管理、缺乏项目后评价
可以用RBS（风险分解结构）对项目风险进行分类
•项目风险
•技术的
•环境的
•组织的
•项目管理的
•制定风险 •预测图
•进行 •风险分类
•建立风险 •目录摘要
• 是否存在不确定 性
• 确认不确定性是 客观存在的
• 明确列出客观存 在的和潜在的各 种风险
• 初步检查清单是 确定更准确的清 单的基础
• 清单中应列出有 分析或参考价值 的各种数据
• 推测初步风险清 单中开列的各种 重要的风险来源 以及与其相关联 的各种合理的可 能性
•项目管理
•项目范围管理 • 项目启动 • 项目范围策划 • 项目范围定义 • 项目范围验证 • 项目范围变更控制
•项目质量管理 • 项目质量策划 • 项目质量保证 • 项目质量控制
•项目风险管理 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险对策开发 • 项目风险控制
•项目进度管理
• 项目活动定义 • 项目活动排序 • 项目活动周期估算 • 项目进度计划编制 • 项目进度控制
•加
• 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度
•强 •风 •险
• 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员都要认识到风 险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
•管
• 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风
工程风险评估与管理(报告及总复习)--第十六次课
工程风险评估与管理
风险评价
含义——风险评价是做什么的
风险评价与风险估计的区别在哪里
风险评价作用 了解风险评价的步骤及目的（指导实践） 了解风险评价的基准 风险等级是如何确定的(概率大小、损失度)
09:49:18
工程风险评估与管理
风险评价方法
定性的方法和定量方法
09:49:17
风险管理报告
一、概述
工程概况（图文）、风险分析内容（表
格）、风险分析的主要技术方法与技术路线（框 图、SmartArt图）、所用项目的定义、目标
风险管理报告
二、项目拆分（图表形式）
根据项目的特点和项目内容，依据工艺特点、
进度特点等进行拆分： 如一般的建筑工程可分为基坑工程、主体工 程、装饰装修工程等；大型项目可按进度或空间 节点拆分——南水北调工程、三峡工程、世博园 建筑工程等
课内授课结束 以下为答疑时间
09:49:18
风险管理报告
三、风险识别（表格形式） 根据分项工程或拆分后的子工程项目特点，
从不同方面进行风险识别并汇总形成最终的识别
成果表。 现场调研、资料搜集与整理、聘请专家等 方法
风险管理报告
四、风险估计（图表成果） 1. 决策人对风险与利润的态度分析
2. 采用数学方法、已有案例等对每一类风险
进行发生概率和损失的估计
风险分析报告的组成
七、附件 现场调研记录 专家问卷记录 会议纪要等
关于期末考试
时间： 2015 年 1 月 20 日 上午 8 ： 00~10 ： 00 地点：北楼 310
考试用具：计算器、直尺或三角尺、 笔（最好有铅笔和橡皮）
工程项目风险管理培训ppt课件
1•1•4 设计变更或图纸供应不及时设计变更会影响承 包方的施工安排,从而带来一系列问题。设计图纸供 应不及时,会导致施工进度延误,造成承包方窝工。
完整最新版课件
工程风险管理是一门相当新的学科,它系统地 将处理业务上风险的途径程序化。风险管理 的程序一般为预测、分析、评价和处理四个 阶段。
完整最新版课件
10
2•1 风险预测
风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可 以预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风 险概率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。 例如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一 个工程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率, 相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不 是轻而易举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关 的知识、调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、 听取专家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。 准确地对风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的 方法。
完整最新版课件
2
1.工程风险的存在及管理的必要性
在激烈竞争的建筑市场条件下,建筑工程的发包和承包是一项充 满风险的事业。按建筑工程不同阶段划分有:前期风险、设计阶 段风险、设备采购风险和施工阶段风险。如按责任方划分有:发 包方风险、承包方风险、第三方风险等。建筑工程涉及风险的范 围是非常广泛的,不能全面论述。本文只就工程施工阶段的承包 方的风险和风险管理作简要的阐述。建筑工程施工阶段风险的客 观存在是取决于建筑工程的特点。建筑工程具有规模大、工期长、 材料设备消耗大,产品固定、施工生产流动性强,受地质条件、水 文条件和社会环境因素影响等特点。这些特点都不可能避免地给 工程实施阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程风险评估与管理
风险估计方法
效用曲线——表征效用值与收益关系的曲 线、实践中一般如何得到、它的重要性体 现在哪里。
确定型的风险分析——相对简单（常规的 技术经济分析）
随机型的风险分析——最大可能原则、期 望值原则、贝叶斯网络图等 非随机的不确定型风险分析——拉普拉斯、 小中取大、大中取大等
风险 分析
风险应对、 监控
21:27:12
工程风险评估与管理
风险
风险的定义——多方面要素（不确定性、 不良后果、人的主观因素）
风险的特征——四个方面（与定义吻合）
风险因素与风险事件 风险形成的过程（骨牌图）
21:27:12
工程风险评估与管理
工程项目风险
定义——针对工程项目定义 特点——三个方面（为什么工程项目风险 有其独特性） 了解工程项目风险的特征与一般意义上的 风险有共通和不同之处 工程项目风险的一般分类（了解其应用于 风险分析实践的作用）
主观评分法（权重值的计算、单个风险水 平和总体风险水平）
层次分析法（判断矩阵、权重向量、综合 重要度的计算） 等风险图法、模糊评价法
21:27:12
工程风险评估与管理
风险应对
风险应对的目的
五种风险应对策略——每一种策略结果不 同：完全消除、转移、缓解、自留、转化 为机会 工程保险——建筑工程一切险、安装工程 一切险、社会保险、货运险
21:27:12
工程风险评估与管理
风险评价
含义——风险评价是做什么的
风险评价与风险估计的区别在哪里
风险评价作用 了解风险评价的步骤及目的（指导实践） 了解风险评价的基准 风险等级是如何确定的(概率大小、损失度)
21:27:12
工程风险评估与管理
风险评价方法
定性的方法和定量方法
21:27:12
程风险评估与管理
风险监控
风险监控包括两方面——监视和控制
监视方法：
进度监控中的前峰线、S曲线法 质量监控中的控制图法 费用监控中的挣值分析法
21:27:12
工程风险评估与管理
实践
风险分析报告如何架构、如何实施、如何 提交
最终目的——应用于实践
21:27:12
工程风险评估与管理
3. 由效用曲线评估决策人对不同风险事件的
接受程度
风险管理报告
五、风险评价（图表成果） 1. 确定基准和风险量（或风险等级）
2. 优选方案结果
3. 选定方案中主要风险的风险等级图或数据
库
风险分析报告的组成
六、选定方案和风险应对计划及项目实施过程中 的风险监控计划 图文形式、手册形式、应用软件形式等
了解在实践中常用的一些方法
风险识别实例
21:27:12
工程风险评估与管理
风险估计
含义——风险估计是做什么的 主要工作内容——五个方面（概率、危害、 范围、时间、分级） 风险估计的一般过程——框图（在实践中 有帮助） 风险损失估计的标的一般有哪些？在实践 中如何操作？ 了解风险估计的数学基础（基础知识，在 实际应用中应该具体问题具体分析） 21:27:12
工程风险评估与管理
报告及总复习
21:27:11
关于课程报告
总体质量尚可（较上一年级有所下降）
报告内容多集中于对某类工程项目的分析
有少量同学针对具体问题的较深入探讨
21:27:11
关于课程报告
风险识别一般均较好，但大多不够具体
风险分析中具体方法的运用不多
有部分同学考虑了风险应对措施，但同样不具 体
课内授课结束 以下为答疑时间
21:27:12
风险分析报告的组成
七、附件 现场调研记录 专家问卷记录 会议纪要等
关于期末考试
时间： 2015 年 1 月 20 日 上午 8 ： 00~10 ： 00 地点：北楼 310
考试用具：计算器、直尺或三角尺、 笔（最好有铅笔和橡皮）
严禁一切违反考试纪律的行为
21:27:11
工程风险评估与管理
风险
工程 风险
学会独立思考 合作解决问题 保持不断学习状态
21:27:12
考试题型
简答题——只需简明扼要的回答问题，不需要 展开； 问答题——除有相关要点外，还应适当展开（ 不展开回答的，会扣分）； 计算题——应有明确过程，计算准确；
综合分析题——各展所能
21:27:12
工程风险评估与管理
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风险管理报告
一、概述
工程概况（图文）、风险分析内容（表
格）、风险分析的主要技术方法与技术路线（框 图、SmartArt图）、所用项目的定义、目标
风险管理报告
二、项目拆分（图表形式）
根据项目的特点和项目内容，依据工艺特点、
进度特点等进行拆分： 如一般的建筑工程可分为基坑工程、主体工 程、装饰装修工程等；大型项目可按进度或空间 节点拆分——南水北调工程、三峡工程、世博园 建筑工程等
风险管理报告
三、风险识别（表格形式） 根据分项工程或拆分后的子工程项目特点，
从不同方面进行风险识别并汇总形成最终的识别
成果表。 现场调研、资料搜集与整理、聘请专家等 方法
风险管理报告
四、风险估计（图表成果） 1. 决策人对风险与利润的态度分析
2. 采用数学方法、已有案例等对每一类风险
进行发生概率和损失的估计
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工程风险评估与管理
工程项目风险
工程项目风险管理的内容（本课程的全部 内容） 风险管理的目标和作用
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工程风险评估与管理
风险识别
定义——风险识别是做什么的
了解其特点
风险识别程序（实践过程）：由资料—不 确定性分析—风险事件分类—报告汇总
一般的风险识别报告包括哪些内容