2018年现代物流作业方案设计与实施
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程一、竞赛名称重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施。
二、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.O等影响下，将从传统物流向现代物流体系转型。
为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才。
赛项立足国赛，以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度,提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。
三、指导思想为提高物流管理专业及相关技能人才的实践和创新能力，进一步促进高职院校物流专业的教学改革及课程、教材与实践环节的建设，为物流管理相关专业学生提供一个规范的、创新的技能平台来着重考查学生的现代物流方案设计能力、物流职业水平、以及解决实际问题的创新能力。
四、基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则（三）坚持职业与学业相结合的原则五、组队形式与报名方式（一）组队形式比赛以团队方式进行，每个参赛团队由4名参赛学生组成，须为同校在籍学生，性别、年龄不限，其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），并安排其余三人的工作，其余三人为理货员（保管员）。
每个团队可配备1-2名指导老师，每所院校须派1名领队Q每所学校可自愿报名参加『2个参赛队。
比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
每个参赛队的选手自正式报名组队之日起不能更换。
参赛时学生选手需持本人身份证、学生证原件。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流竞赛一等奖方案-现代物流作业方案设计与实施
目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由******四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施一、概述物流作业方案是指对现代物流业务进行系统化、科学化、专业化设计和实施的总体方案。
它包括了物流作业流程、作业设备、作业人员、作业技术、作业管理等方面的内容。
一个科学合理的物流作业方案，能够提高物流作业效率，降低成本，增加物流企业的竞争力。
二、设计与实施的步骤1.需求分析：明确物流作业的目标和需求，了解客户的要求和期望，确定主要的物流作业环节和流程。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计物流作业的流程图，明确物流作业的各个环节、作业顺序和作业程序。
3.设备选择与配置：根据流程图，选择适当的物流设备，并进行配置。
设备的选择应考虑效率、节能、环保等因素，设备的配置应根据实际需求进行。
4.人员培训与选拔：根据物流作业的特点和要求，制定培训计划，培训物流作业人员。
同时，进行人员选拔，选择具备相关技能和经验的人员，确保物流作业的顺利进行。
5.技术支持：引入先进的物流技术，如物流信息系统、自动化设备等，提高物流作业的效率和准确性。
6.作业管理：建立科学的作业管理制度，包括作业计划、作业指导、作业考核等，对物流作业进行全面有效的管理。
7.监控与改进：通过监控物流作业的各个环节，及时了解作业情况，发现问题并及时改进，提高物流作业的质量和效益。
三、注意事项1.充分了解客户需求和作业环境，根据需求确定物流作业方案。
2.合理利用现有资源，确保物流作业方案的可行性和经济性。
3.保持技术的先进性和可持续性，不断引入新技术和新设备，提高物流作业效率和质量。
4.注重人员培训和管理，提高作业人员的专业素质和工作效率。
5.建立完善的监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
四、案例分析以电商仓储物流作业为例，设计和实施物流作业方案。
1.需求分析：根据电商仓储物流的需求，发现其主要问题是作业效率低下，物流流程不畅，需要提高作业效率和准确性。
2.流程设计：设计了一套物流作业流程，包括：接收货物、装箱、分拣、装车、发货的环节。
2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长（主管）：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月11日目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作分配: (1)二、货位优化订单处理： (2)1.物动量ABC分类法分析： (2)2.物动量分析结果： (2)3.货物组托图： (3)4.货位图： (6)5就地堆码存储区规划： (7)三、出库作业计划: (8)1.客户有效性分析： (8)2.客户订单处理： (9)3.客户优先权分析： (11)4.库存分配计划表： (12)5.缺货订单处理： (12)6.补货单： (12)7.拣选单： (13)8.月台码放示图 (13)9.点检单： (14)10.装车配载示意图： (15)四、外包准备 (16)五、编制计划 (16)1.租赁清单： (16)2.预算表 (17)3.工作计划表: (18)六、紧急预案 (20)一、工作准备1、队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员工作分配:二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率（3）分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：3. 货物组托图：(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货物限高3层做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A 类放第一层（2400×最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/200mm=5层 货物限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B 类放第一层剩余：6箱，放置混搭托盘奇数层俯视图偶数层俯视图（3）A 类冰红茶5箱和B 类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘放第一层 （4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm ）300×300×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多重量：（1000kg-30kg ）/13kg=74箱 入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱 C 类放第二层奇数层俯视图偶数层俯视图（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm ）500×400×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/11kg=88箱 入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C 类，放第二层（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/130mm=4层 货物自身堆码限高：3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱A入库后出库后今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
现代物流运输作业优化项目设计方案
现代物流运输作业优化项目设计方案亠、工作安排1、运输市场分析204月份281110315168 5月份3130 24.2924.55.3124合计9648 64.7 1 468.511.8303月平均19.29.612.92.813.72.4121.2月份体积总计市其他1月份640195038883852月份61472117247746473月份207.42193.08207.9918.78145.1384856.4 4月份306.26334.84275.4540.9268.81331259.26 5月份340.7881058.656888.59244.292456.346132.313120.982合计979.4681633.5761778.03310.9721155.286411.316268.642月平均195.89326.72355.6162.19231.0682.261253.73一至五月份运行的数据统计月份车次比市其它;1月份9.14021.67012.6744 2月份8.7131.3316.881415.4449.33 3月份9.0235.1123.1112.5214.5142 4月份10.9430.4427.5513.6317.9233 5月份10.9935.2936.7227.1418.9924.96一至五月份运行数据60比次车504030O□月份1西安市内一I山西~1甘肃口宁夏I陕西口其他、运输线路规划(1)运输方式：二、运输线路规划1、运输方式本方案采取的运输方式：公路运输。
所采取公路运输的原因：公路运输是一种机动灵活、简捷方便的00运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁路、水路等运输具有更大的优越性，尤其在实现“门到门”的运输中，其重要性更为显著。
而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。
公路运输的优点和缺点:TJXiLlft«-耒厲■制2、运输线路：线路1长安区一、、、、、威武、金昌、、嘉峪关（全程：1446km ）五百逼疋自忙附西j 「bo5flrS两EH 戟*^^=1臥」斗 '■ ■.iteBHrw m■ FNIMi 目亦厂 X« 厂■<. __-wFa«'自君弭j •iprei! ―• ■- ne ■弗»*rr◎"usriff 耒 MAMR aituy t弭古^l*tEBI i <¥-WHFt •齐 «严-旱阳市，-严剧壇市割朮iljo器州ID!筑宾咸阳帝 加腮irti 止fib' I*n i->»王曲帝W，碣匡#场靳HS3xzwa第5ft »内范乡F3l»t<育孚IT■ 4^线路2:长安区一庆阳、、、中卫、中宁、、灵武、永宁、、平罗、 （全 程：432km ）线路3:长安区一、、（全程：662 km ）线路4:长安区一、、、介休、吕梁（全程：610 km ） 线路5:长安区一、、、、、 （全程：2800 km ）线路6:长安区一雁塔区、碑林区、莲湖区、未央区、新城区、灞桥 区、蓝田县（全程：52 km ）线路7:长安区一户县（全程：45 km ） 线路8:长安区一、、（全程：279 km ）四、运输方案时效性分析1、时效性的特征。
现代物流作业方案设计及实施
现代物流作业方案设计及实施
现代物流操作的设计和实施，是运用计算机技术，有效管理物流系统来实现经济、安全、准时的物品运输的过程。
它不仅要求最大化的运输效率，也要考虑客户的物流服务需求，实现整个物流系统的有效运行，进而使得整个运输过程最大限度地降低成本、提高质量，快速满足客户需求。
现代物流操作的设计要考虑发货、运输、收货等多个环节，成立一个小组，以计算机信息技术为核心，制定可行性、经济性和实用性较高的操作方案。
必须考虑物流路线的规划，选择合适的物流形式，确定所需要的服务模式，优选包装的配合，建立数据库，制定物流运行系统，有效调配货物供应、库存和运输，满足客户需求。
现代物流操作的实施需要依据编制的方案和系统，运用计算机确定运输的路线，必要时调整相关物流参数，实行物流路线规划。
确定物流工具和运输手段，包括交通工具、货物运输容量等，以便确保仓储、运输和收货时间的合理性。
依据具体情况，及时有效地制定运输安排，动态调整运输路线，并采取有效的预警措施，对运输延误或问题的发现及时反应，进行异常情况的处理。
2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称:A队长(主管):A1队员:A2A3A4比赛时间:2018年4月11日目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作分配: (1)二、货位优化订单处理: (2)1、物动量ABC分类法分析: (2)2、物动量分析结果: (2)3、货物组托图: (3)4、货位图: (6)5就地堆码存储区规划: (7)三、出库作业计划: (8)1、客户有效性分析: (8)2、客户订单处理: (9)3、客户优先权分析: (11)4、库存分配计划表: (12)5、缺货订单处理: (12)6、补货单: (12)7、拣选单: (13)8、月台码放示图 (13)9、点检单: (14)10、装车配载示意图: (15)四、外包准备 (16)五、编制计划 (16)1、租赁清单: (16)2、预算表 (17)3、工作计划表: (18)六、紧急预案 (20)一、工作准备1、队员分工队长:主管队员1:理货员队员2:理货员队员3:理货员2、工作分配:二、货位优化订单处理:1、物动量ABC分类法分析:物动量ABC 分类法就是根据事物在技术、经济方面得主要特征,进行分类排列,从而实现区别对待区别管理得一种方法。
ABC法则就是帕累托80/20法则强调得就是抓住关键,ABC法则强调得就是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物得周转量比率将货物进行分类,区别管理:（1）统计每种货物得周转量（2）计算累计周转量比率分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间(包含70%)得定为A 类,周转量累计百分数在71%-90%之间(包含90%)定为B类,其余得定为C类。
分类之后对于不同类别得货物采取不同得管理方式,2、物动量分析结果:3. 货物组托图:(1)货品名称及规格:康师傅冰红茶(mm)400×300×440 最多层数:(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2层货物限高3层做多箱数:(1000kg-30kg)/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘,每托2层,每层10箱 剩余:5箱,放置混搭托盘 A 类放第一层(2)200 每托3层,每层6箱 B 类放第一层剩余:6箱,放置混搭托盘限高3层最多重量:(1000kg-30kg)/13kg=74箱入库16箱需要1个托盘,每托2层,第一层12箱,第二层4箱C类放第二层(5)最多层数限高3层最多箱数入库12箱需要1C类,放第二层(6)×A4、货位图:入库后5就地堆码存储区规划:今收到供货商发来入库通知单,计划到货日期为明天上午10点,内容如下:品名:五金工具包装规格:500×300×1200mm包装材质:松木单体毛重:60公斤包装标识限高4层数量:3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存,您作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积得储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5、0米,计算出计划堆成得货垛得垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注:1、仓库高度为4米,地坪荷载:3000公斤/平方米;2、垛型要求为重叠堆码得平台垛;3、储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
现代物流方案设计和实施
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------现代物流方案设计与实施参赛队名称：06队员分工：06A赵雅南06B胡娜06C杨洋06D穆育祥目录一．队员分工 (3)二．物动量ABC分析 (4)三．组托示意图 (5)四．上架货位存储示意图 (9)五．订单有效性分析 (10)六．客户优先权分析 (11)七．库存分配计划表 (12)八．拣选单 (13)九．分货单 (14)十．月台分配示意图 (15)十一．作业计划甘特图 (16)十二．外包委托书 (17)十三．预算表 (18)十四．紧急预案 (19)十五．租赁申请书 (20)一．队员分工二．物动量ABC分析三．组托示意图规格200*360*270mm 一层可以摆放15箱，需入库货物20箱，可以摆两层，需要一个托盘。
货物一：康师傅矿物质水奇数层偶数层1200mm货物二：好娃娃薯片规格330*245*280mm 一层放12箱，需入库货物18箱，可以摆放两层，需一个托盘。
奇数层：偶数层：1000mm 1200mm货物三：诚诚油炸花生仁规格275*215*200mm一层摆放16箱，需入库货物46箱，可以摆放三层，需要一个托盘。
第一层：1000mm1200mm第二层：第三层：1000mm 1200mm货物四：旺旺饼干规格320*220*320mm一层摆放15箱，需入库货物26箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
奇数层：1000mm1200mm偶数层：1000mm1200mm货物五：联想台式电脑箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
10一层可以摆放5箱，需入库规格595*395*340mm 奇数层：1000mm1200mm偶数层：1000mm 1200mm四．上架货位存储示意图。
1、最接近物流出口原则以库存周转率为排序依据的原则、关联原则2 、3唯一原则、系列原则4 5、隔离易混物料原则批号管理原则6、7面对通道原则、8、合理搭配原则上轻下重原则、910、化学品、易燃易爆危险品单独存放原则联想式电诚诚油好娃花生薯饼水五．订单有效性分析根据客户与公司之间的信用额度来判断订单是否有效，如果超出了信用额度那么将视为无效订单，且不予受理。
现代物流运输方案设计
现代物流运输方案设计绿蚂蚁官网：随着我国汽车行业关税壁垒的逐步消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。
就是从物流角度来研究企业零部件的运输问题,提出物流运输设计原则与模型,并给汽车物流提供一些建议。
我国加入世贸组织后,汽车产业遭遇到了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力,而物流被称为“第三利润源”,通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。
汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。
这样对汽车零部件物流进行深入研究探讨显得十分迫切和需要。
运输系统作为物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,于传统的物流运输方式已很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。
从第三方物流角度出发,研究国内大型汽车公司零部件物流过程中的运输系统。
一、汽车零部件物流运输系统现状国内汽车物流从80年代开始逐步形成规模,开始有专业的仓储和运输企业,但主要负责整车物流一块,而且主要是整车制造企业自身或总经销商负责。
于整车制造企业在核定汽车零部件价格时已经将运费、包装费、工位器具等费用包含在内,故国内汽车零部件基本上是零部件供应商自行负责零部件的运输、仓储、包装等工作,整车制造企业或总经销商一般提供一个较大规模的零部件总库作为供应商入厂或售后物流集散地。
此造成了如下弊端：1、零部件供应企业各自拥有独立的零部件物流体系,使用自己的运输工具、仓库或向社会租用,难免出现重复建设、投资较大,资源利用率不足的现象;2、采用自身能力运输与专业的物流公司相比,物流的成本较高;3、产品的仓储、运输质损较高目前国内还没有专业的第三方物流公司承担汽车制造企业的全部入厂或售后物流,只有一部分物流公司开始承接零部件企业的运输或仓储业务,以解决零部件企业自身能力的不足。
GZ-2018138 智慧物流作业方案设计与实施(更新)
赛项申报书赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项类别：常规赛项■行业特色赛项□赛项组别：中职组□高职组■涉及的专业大类/类：财经商贸大类/物流类方案设计专家组组长：手机号码：方案申报单位（盖章）：中国物流与采购联合会全国物流职业教育教学指导委员会方案申报负责人：方案申报单位联络人：联络人手机号码：电子邮箱：通讯地址：邮政编码：申报日期：2017年9月1日竞赛项目方案一、赛项名称（一）赛项名称智慧物流作业方案设计与实施（二）压题彩照（三）赛项归属产业类型物流业（四）赛项归属专业大类专业代码：630903专业全称：财经商贸大类物流类二、赛项申报专家组三、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下，也将从传统物流向现代物流体系转型。
为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才，赛项以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。
四、赛项设计原则（一）坚持公开、公平、公正的原则本赛项采用通用性的竞赛平台和设施设备，建立题库、裁判库、仲裁库，公布评分标准，以及竞赛过程开放等措施，充分保证比赛的公平、公正、公开。
（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则本赛项参与的学生数量庞大，全国1100多所高职院校设有物流管理专业；赛项内容基本涵盖了物流业的基础岗位；物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一，我国物流企业每年物流人才的需求量约600万人。
（三）坚持职业与学业相结合的原则竞赛内容对应相关职业岗位或岗位群、体现专业核心能力与核心知识、涵盖丰富的专业知识与专业技能点；赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，主要包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的计划与管理、现场问题的发现与处理和职业素质的塑造等。
现代物流作业方案
六、总结
本方案立足于现代物流业的发展需求，结合我国法律法规及行业标准，对物流作业流程进行规范化管理。通过实施本方案，将有助于提高物流作业效率，降低运营成本，提升客户满意度，为企业创造更大的经济效益。同时，本方案注重环保与可持续发展，为构建绿色物流体系奠定基础。希望全体员工共同努力，确保方案的有效实施，为企业发展贡献力量。
1.建立监督机制：
-设立专门的监督部门，对物流作业过程进行全程监控。
-定期对作业流程、作业规范进行审查，确保合法合规。
2.作业数据统计分析：
-收集、整理物流作业数据，进行统计分析。
-通过数据分析，发现作业中的问题，制定改进措施。
3.客户满意度调查：
-定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进物流服务。
-建立完善的员工考核制度，激励员工提高工作效率。
3.质量管理：
-建立健全质量管理体系，确保物流服务质量。
-定期对服务质量进行评估，针对存在的问题进行改进。
4.安全管理：
-加强库房、运输、配送等环节的安全管理，确保货物安全。
-建立应急预案，应对突发事件，降低安全风险。
5.环保管理：
-严格执行国家环保政策，降低物流作业对环境的影响。
-建立客户回访制度，收集客户意见和建议，持续改进物流服务。
四、作业规范与标准
1.合法合规：
-遵循《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规。
-严格执行国家及地方关于物流行业的政策规定。
2.人员管理：
-定期对员工进行培训，提高员工业务能力和职业素养。
-建立完善的员工考核制度，激励员工提高工作效率。
第2篇
现代物流作业方案
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】现代物流作业方案设计与实施参赛队名称：03选手：03A 03B 03C 03D目录一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类备注:根据物动量分类标准：若x=周转量（箱）累计百分比，此时当x ≤70%时为A 类；当x ≥90% 为C 类；当70%<X< 90%时为 B 类。
所以迪森高尔夫男船袜、百荷轩紫云英蜂蜜为A 类货物，蓝月亮洗衣液、中华皓白柠檬薄荷为B 类货物，莲花味精、爱国者音箱为C 类货物（二）收货检验单通知单编号：R01 到库日期收货人： 供货方：（三）货物组托示意图第一层 第二层爱国者音箱组托示意图中华皓白柠檬薄荷组托示意图第一层第二层百荷轩紫云英蜂蜜组托示意图（1第一层）（2第一层）莲花味精组托示意图（第一二层） （第三层） 蓝月亮洗衣液组托示意图（第一二层） 1,2第三层（四）货物上架（标明数量，方便货物出库）（五）托盘条码编制托盘条码：条码信息码制CODE39,8位，无校验位；前两位设为本组组号，其余六为自设；03000001 03000002 03000003 03000004 0300000503000006 03000007 03000008 03000009 03000010三、出库作业计划（一）订单处理1、订单信息是否完整、格式是否规范经分析思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效2、订单有效性分析客户分析表综上表可知奋达公司货款额度大于可信用额度所以为无效订单，其他为有效订单。
3、无效订单处理思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效，奋达公司此次订单的订单金额加上累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理；如果未通过，则拒绝订单，对客户道歉，并协商修订新的订单无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理（二）客户优先权分析（注明要哪些指标做评判）由上表可知客户优先权为东方公司>银泰公司>宇顺公司>亚星公司思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司、奋达公司为无效订单不需要考虑。
现代物流方案设计和实施
现代物流方案设计与实施参赛队名称：06队员分工：06A赵雅南06B胡娜06C杨洋06D穆育祥目录■队员分工 (3)物动量ABC分析 (4)- ••组托示意图 (5)四.上架货位存储示意图 (9)五.订单有效性分析 (10)六.客户优先权分析 (11)七.库存分配计划表 (12)八.拣选单 (13)九.分货单 (14)十.月台分配示意图 (15)十一.作业计划甘特图 (16)十二.外包委托书........ …仃十三.预算表............ (18)十四.紧急预案.......... (19)十五.租赁申请书........ (20)队员分工】・物动量ABC分析1 口盈虫・组托示意图规格200*360*270mm —层可以摆放15箱，需入库货物20箱，可以摆两层，需要一个托盘。
货物一：康师傅矿物质水奇数层：1000mm1200mm偶数层：1000mm1200mm货物二：好娃娃薯片规格330*245*280mm —层放12箱，需入库货物18箱，可以摆放两层，需一个托盘。
奇数层:1000mm1200mm偶数层:1000mm1200mm货物三：诚诚油炸花生仁规格275*215*200mm —层摆放16箱，需入库货物46箱，可以摆放三层，需要一个托盘。
第一层：---------------------------------------------------------------------------------------------- ►1200mm第二层：1000mm第三层:m1200mm货物四：旺旺饼干规格320*220*320mm —层摆放15箱，需入库货物26箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
奇数层：1000mm1200mm偶数层:1000mm1200mm1200mm货物五：联想台式电脑规格595*395*340mm —层可以摆放 5箱，需入库10箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
奇数层：偶数层:1000mm四.上架货位存储示意图。
现代物流方案设计与实施作业计划汇总
精品文档
3.3、库存分配计划表
商品名称
单价
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 诚诚油炸花生仁 万圣牌瓷砖 崂山矿泉水 500ml 白板笔 创思修正带 2B 铅笔 儿童套花纺线筷 农夫山泉 宜客盐汽水 汽车橡皮擦 微波牛奶杯 给力兔修正带 裸可可果蔬萝 虎娃卷笔刀 新洁金属钢丝球 兔子橡皮擦 清清美沐浴花 儿童调羹 顺荣垃圾袋 牙签盒 天卓橡皮擦 合计
0.01
0.94
早苗栗子西点蛋糕
120.00
0.01
0.95
轩广章鱼小丸子
110.00
0.01
0.95
休闲黑瓜子
100.00
0.01
0.96
沃尔特舒汽车维修专用工 具
90.00
0.01
0.96
日月腐乳
90.00
0.01
0.97
C
碰泽海鲜锅底
90.00
0.01
0.97
梦阳奶粉
90.00
0.01
0.98
H1-01-0502
H1-01-06-
02
兴华苦 杏仁
H1-01-01- H1-01-02- H1-01-03- H1-01-04- H1-01-05- H1-01-06-
01
01
01
01
01
01
货架 1 排 6 列 3 层，货位承重小于等于 500kg.
货架参考尺寸：第一层：L1125*W1000*H1010(mm)
诚诚油炸花生仁：B 类货 放于货架第二层
最高可放层数（960-150-150）/180=4 层
每个托盘可放箱位数 12*4=48 箱，货位总数为 24 箱
货位总重量为 24*5=120<500kg,所以需要一个货位
2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程
“2013年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程一、赛项名称现代物流储存与配送作业优化设计和实施二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。
探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式；引导物流管理专业建设和教育教学改革；推动高职院校物流实训基地建设，实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。
展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式本赛项为团体赛，以院校为单位组队参赛，不得跨校组队。
每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。
参赛选手须为同校在籍学生，其中主管1名，对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。
（二）竞赛内容赛事持续进行3天。
赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行物流职业能力测评，最后实施储配方案赛段的竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）物流职业能力测评：测评用时为0.5个小时。
（3）实施储配方案赛段：竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。
1．制定储存与配送作业优化设计方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库作业计划；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；路线优化设计；编制配装配载方案；撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，形成可实施的储配作业计划。