房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报

（200___年___月）

第一部分摘要

一、基本信息

二、销售报表

三、计划执行

四、总体资源

第二部分营销月报

一、上月销售总结

二、本月工作计划

第三部分项目月报

一、进度管理

二、质量管理

三、现场管理

四、项目动态

第一部分摘要

一、基本信息

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认

总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积

单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内

工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区

总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致

备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明

二、销售报表

三、总体资源

XX项目本月资源变化表

分期名称

完成施工图

（万平米）

开工面积

（万平米）

新上市存量

（万平米）

签约面积

（万平米）

竣工面积

（万平米）x期

y期

z期

注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；

开工面积为本月内主体开工的建筑面积；

新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；

签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；

竣工面积为本月内竣工的建筑面积。

填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。

四、项目节点计划

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第二部分营销月报

一、上月销售总结

1.销售小结

1.1计划完成情况

月度计划完成情况

套数

签约面积

（同财务口径）

签约金额签约均价

认购面积

（大定面积）

认购金额

（大定金额）X月计划

X月完成

X% X% X%

年度计划完成情况

付款方式选择情况

第三部分项目月报

一、进度管理

1.进度概况

描述整个项目当月设计、工程的进度概况。

2.进度形象图片

要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：

注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。

3.本月进度完成情况

4.下月计划

下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project文件形式。

二、质量管理

1.设计变更综述

注：按变更的单项计算，不按张数计算。

2.质量综述

对项目总体工程质量的概述：

3.质量情况及对策

4.供方评价

对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。

三、现场管理

**说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。

1.现状

2.措施

四、项目动态

1.项目大事记

1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。

2)、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。

3)、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方

面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。

2.资源变化

1)、项目工作群人力资源变化情况。

2)、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。

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