研发部组建方案(PPT 27页)-产品研发与发展方向

部 门 建 设
工作流程化
建立标准研发流程，流程管理原则是关注项目运行中各个环节的相互联系 以及具体执行时间、执行者、执行情况等。流程化作业的最终目的是对工 作中各个环节进行监控，每个动作形成档案，执行起来也是最难的。
目标明确化
目标明确用于前期的计划、后期的评估、中期的控制工作活动，以按时、 按预算、依据规范达到目标的最终效果。一句话概括：明确了目标才能作 计划，有计划方可行动。
产品研发的流程
项目组接收设计任务书
产品中试及生产转化
制定设计及验证阶段分解工 作计划设计具体技术方案
NO
中试评审 是否通过？
YES
NO YES
方案有 无 更改？
方案及工作计 划评审是否通 过？
小批试生产
NO
YES
设计实现
NO
原形机制作及设计测试
生产评审 是否通过？
YES
发布 新产品 信息
设计确认 原形机设计评审准备
产品的发展方向
未来产品的发展方向：以显示屏为例 一、结构轻便化：
超薄超轻的显示屏各公司都尝试研制，以目前户外屏为例，每平方重量在70千克—— 100千克左右，厚度至少为150mm，这样一来在运输成本、制造难度、安装成本等都非常高。 如开发出一款新型超薄超轻式结构，即降低了运输成本又节约了安装成本。因为重量轻了、 薄了所采用的资源也就少了。
时间
成熟期 衰退期
材质分析 高效能、高稳定性
市场分析 信息整合
治具与工具 装配和检验 资料与报告 防护设计 策略分析 数据输出
产品
功能性测试 仿真技术 光学仿真分析 照明应用分析 热管运用 光形分析 灯具认证 VC热板运用 光學原件設計
可靠度测试
测试与验证技术 测试与验证
散热设计
光学设计
部门建设与人员管理
方向统一化___战略发展方向
有了工作流程和工作目标那么就得统一战略方向，大多数企业将占据市场 作为战略发展方向，对于研发来说产品研发和技术运用就是我们战略发展 方向。如研发工程师们都沿着自己的思路和方向去做事，没统一的方向， 那部门既是一盘散沙。
人 员 管 理
人员管理的3大目标： 1、培养人才 2、留住人才 3、吸引人才
产品概念的形成和检验 产品概念：把产品的构想进行具体的描述，用文字和图像描 述出来。 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展为产品概念， 产品创意仅仅是一种产品的构想，产品概念则是企业把这种构 想进行具体详尽的描述。 概念检验：对产品概念进行检验。一般可以采用问卷方式对 一组目标顾客进行测试，或邀请各类消费中讨论评价产品概念， 或者聘请咨询公司的专业人员进行概念检验。
（三）产品试制与鉴定
小批量试产，综合评估各方面指标与前期的研发方案要求是否一致。
（四）市场适销
新产品发布、推广，调查统计客户意见，最后汇总数据进行分析。
（五）商业性投产
系统性评估与分析___价值分析 系统性评估与分析___价值分析：价值分析中的“价值”是产品或作业评价系统的评 价尺度，具体是指投入与产出或效用与费用的比值。 功能：指系统所具有的特定用途和使用价值，是构成系统 本质的核心内容。 成本：指系统的寿命周期成本，即包括产品前期阶段研制、 设计、制造、试验、销售的费用。 价值分析：以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功 能，着重于对产品或作业进行功能分析的有组织的活动。
四、经济实用性：
设计产品的首要条件是实用，产品必须能满足产品自身的功能作用，在实用而又不增加 太多成本的前提下，再来开发时尚、优美的线条。同时也要量产品研发的前期投入，以及后 期的经济效益。一种新的技术应用，一种新材料的上市都能开发或替换产品，无论这种新技 术是降低了制作成本还是提高了生产效率，它都会给企业带来经济效益。
产品研发的策略
技术创新 技术创新一般考虑两类因素作为评估标准： 一是评估该创意与企业的战略目标相适应，具体表现为利 润目标、销售目标、销售增长目标，企业形象目标等几个方面 的指标； 二是评估企业有无足够的能力开发这种创意，具体表现为 资金能力、技术能力、生产能力、原材料能力和销售能力等几 个方面的指标。
NO
原形机设计评 审是否通过？
YES
产品生产和销售
生产和市场信息反馈 提交中试 设计问题
产品研发与产品发展方向
产品研发=新产品
新产品的定义 定义 狭义：从技术方面来认定新产品，他是指在产品 结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个 方面有显著改进提高和应用领域增加的产品。 广义：从技术和市场两个方面认定的新产品，凡 是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品， 都可称为新产品。
电子设计组 系 统 性 分 析 路 电 子 电
结构设计组 散 热 设 计 计 设 形 外
测量验证组 模 拟 与 分 析 证 验 与 试 测
6-8 品制 发 研发 产品测 研发 验证
岗位技术功能鱼骨图
金额
销售额曲线
制造技术
SOP文件 仪器与设备
电子设计
防幅射、抗干扰
结构设计
系统性分析
投入期 成长期
利润曲线
二、功能全面性：
功能上的完善也能开拓出新的市场商机。比如前两年在LED面板上贴上广告画，被广告 公司疯狂采购，给商家们带来了不少商机。如果开发出三面翻LED显示岂不在LED户外传媒 应用领域引起轰动?其它类似方案多不胜数，就看企业是否能投入研发了…
三、节能环保化：
全球都在倡导节能环保，其中能源方面是最关键的，能源的紧缺导致物价不断上升。 LED照明虽然打着节能的旗号逐渐被世界列国认可，但是显示屏节能方面好像并没动作，理 论上LED显示屏节能完全可实现。以P16户外全彩屏为例：综合功耗每平方400W/h，100平方 为40KW/h，每天工作10小时，每月电费也是非常惊人的。以目前的技术水平完全能节能30%， 每年能节省多少电费？客户有不接受的理由吗？
产品研发的特性和意义
特性 1．优越性 2．适应性 3．易用性 4．获利性 意义 开发新产品， 1．开发新产品，有利于及时地适应和满足消费需 求的新变化。 求的新变化。 开发新产品， 2．开发新产品，有利于企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地。 立于不败之地。 开发新产品，有利于减少企业的风险， 3．开发新产品，有利于减少企业的风险，稳定企 业的利润。 业的利润。
研发部组建方案
内容大纲
• • • • • • • • • 组织架构 技术鱼骨图 部门建设与人员管理 产品研发流程 产品研发与发展方向 产品研发的特性和意义 产品的研发策略 系统性评估与分析 价值分析
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组织架构与技术鱼骨图
研发部组织架构
制造/品质 产品研发 市场/售后服务
价值分析的基本原理 基本原理：以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能， 着重于对产品价值分析的主要特点： 价值分析采取多种途径来提高价值； 价值分析以功能分析为核心； 价值分析强调有组织的运用集体智慧；
完
谢谢！
系统性评估与分析
系统性评估与分析5大步骤 系统性评估与分析 大步骤
（一）经营分析
对已经通过概念检验的新产品构思从财务和市场营销方面进行更加详 细的预测和分析，同时对产品研发前期研发计划书或研发方案进行评估。
（二）产品设计和工艺设计
产品设计包括从明确设计任务到确定产品的具体结构为止的一系列活 动。一般分为产品研发意向书、设计技术方案书、工作图设计三个阶段。
导致人才流失的4大因素
1、能力得不到发挥 2、技能得不到提高 3、付出与收获不均衡 4、局限性太大
如何实现人员管理的3大目标？
对症下药。按照目前的人员配置，着重培养助理工程师，让助理工程师们 的专业知识和技能得到提高，有朝一日能独当一面。同时，不断地给予专业 工程师们一些学习的机会和交流的机会，让工程师们不再感觉技术上的“孤 立无援”,多组织一些集体活动让工程师们不要感觉工作的“枯燥无味”。 对于工程师们的管理，尽量不要让他们有危机感，尽量让他们有紧迫感， 因为工程师们的时间观念并不强。工程师们本来就是个感性动物，焖骚型， 有时候也会自我陶醉，焖得时间长了容易意气用事。偶尔的赞扬和赞美能给 他们带来新的动力，时而关心下属，经常与其交流、谈心，协助、引导下属 解决工作难题，建立彼此信任，逐渐增强他们的团队意识以及适当的薪资或 奖励刺激,方能使他们长期稳定的为企业效力。 企业的发展离不开人才，只有稳定的人才，企业才能壮大。对企业而言, 频繁的人才跳槽行为，给一些生产带来不小的打击。无论是宝贵人力资源的 流失,还是对于企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄，都有可能造成企 业发展停滞，甚至陷入困境;其次,某些员工的离职会造成群体心里动荡，减 弱企业的向心力、凝聚力，这种损失是难以估计的！ 吸引人才和挽留人才不是以高薪资就能解决的，要看您他们提供了什么 样的一个平台…..富士康、华为的例子就不再列举了
新产品的分类 1、从新产品区域范围分类：国际新产品、国内新产品、 地区新产品。 2、从新产品的创新程度分类：全新产品、换代产品、改 进产品。
产品研发方向是什么？ 产品研发与市场需求密切相关，新的产品又给人们创造了 新的需求，市场需求的变化不断的促使我们研发新的产品。 产品的研发方向主要有以下几点： 1、个性化发展方向 3、高效节能化的发展方向 5、提高产品的质量的方向 2、美学化的发展方向 4、绿色环保的方向 6、提高服务的方向