系统总体规划

总
• 怎样为该企业设计出一个管理信息系统总体结构，并
体
在此基础上设置、开发应用系统？
规
• 对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和
划
运营资源的分配计划？
的
• 针对前三阶段的工作，应怎样选择并应用有效的设计
概
方法？
述
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.2 系统总体规划的必要性
3.1
1.信息是组织的重要资源，应当被整个组织
第3章 系统总体规划
3.1 系统总体规划的概述
授 课
3.2 系统总体规划的内容与原则
内
3.3 系统总体规划的步骤及其工作
容
3.4 系统总体规划的方法
3.5 系统可行性分析
第2篇 设计开发篇
第三章 系统规划
• 系统规划：是对企业或组织总的信息系统目标、战略、 信息系统资源和开发工作的一种综合性计划。 •作用：保证信息系统支持组织的长期战略计划的实现，更 有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信 息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。
应用较多的是前面三种方法。
3.4.1 战略栅格表法
• 战略栅格表法是一种了解企业中管理信 息系统作用的诊断工具。
• 该方法利用栅格表，依据现行应用项目 和预计将开发的应用项目的战略影响， 确定出四种不同类型的管理信息系统规 划条件，即战略、转换、工厂、辅助。
原
则
第2篇 设计开发篇
系统规划的步骤
（1）确定规划性质 （2）收集相关信息
（3）进行战略分析 （5）明确战略目标
（4）定义约束条件 （6）提出未来框图
（7）选择开发方案 （8）提出实施进度
（9）通过战略规划
第3章 系统总体规划
3.3 系
3.3.1 管理信息系统总体规划的步骤
统
1.规划基本问题的确定。
系统开发面临这些问题的原因
• 更多地关心怎样建设一个信息系统，而 对于建设一个什么样的信息系统却注意 不够。
• 对系统的具体方案考虑较少，对总体方 案与发展战略问题重视不够。
• 总之，在系统建设中，缺乏科学的有效 的系统规划。
第3章 系统总体规划
3.1.1 系统总体规划的概念
3.1
系 统
• 如何保证管理信息系统规划同企业战略保持一致？
（3）因为系统规划不是解决系统开发中的具体业务问题，而是为 整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计 划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。
系统规划工作的特点
（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发 展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。
（5）规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题，描 绘出系统的总体概貌和发展进程，但宜粗不宜细。
（1）制定信息系统的发展战略。 （2）确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总
体结构方案，安排项目开发计划。 （3）制定系统建设的资源分配计划。
系统规划工作的特点
（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问 题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。
（2）系统规划的工作环境是组织管理环境，高层管理人员（包 括高层信息管理人员）是工作的主体。
（6）信息系统战略规划必须纳入整个组织的发展规划，并随着环境 的发展而变化。
第3章 系统总体规划
3.2 3.2.2 系统总体规划的原则
系
统 总
1.支持企业的总目标
体
2.整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求
规
划
3.摆脱管理信息系统对组织结构的依从性
的
内
4.使系统结构有良好的整体性
容 与
5.便于实施
系统规划的作用与特点
系统开发面临的问题：因为建设之前没有进行充分的系统规划
（1）系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。 （2）已建成的系统解决问题的有效性低，即系统建成后对管理并 无显著改善。 （3）不能适应环境变化和组织变革的需要。 （4）组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。 （5）系统使用人员的素质较低。 （6）系统开发环境落后，技术方案不合理。 （7）系统开发以及运行维护的标准、规范混乱。 （8）资源短缺，投入太少，而对系统的期望又过高。
第3章 系统总体规划
3.2 3.2.1 系统总体规划的内容
系
统
总 1. 制定管理信息系统的目标与结构
体 规 2.制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划
划 的
3.制定系统建设的资源分配计划
内 4.对影响计划的信息技术发展的预测 容
与
原
则
第2篇 设计开发篇
系统规划的任务
系统规划是信息系统开发的第一个阶段，是信息系 统的概念形成时期。
述
行。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1
系
统
总
要确保所制定的管理信息系统总体规
体
划的目标与组织的总体规划的目标相一
规
致。
划
的
概
述
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在：
（1）系统规划是系统开发的前提条件。 （2）系统规划是系统开发的纲领。 （3）系统规划是系统开发成功的保证。 （4）系统规划是系统验收评价的标准。 （5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
系
所共Leabharlann Baidu，只有经过规划和开发的信息资源才能
统
发挥其作用。如：学生信息与学籍、成绩、后勤管理子系
总
统共享。
体
2.各子系统除了完成相对独立的功能外，相
规
互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信
划
息系统的各个组成部分之间能够相互协调。
的 概
3.总体规划主要使人力、物力、时间的安排 合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进
体
2.分析与确定系统目标
规 划 的
3.分析子系统的组成。 4.拟定系统的实现方案。
步
5.进行系统的可行性研究。
骤
6.编写可行性报告。
及
其
工
作 第2篇 设计开发篇
系统规划的常用方法
信息系统战略规划的常用方法：
•关键成功因素法（CSF） •战略目标集转化法（SST） •企业系统计划法（BSP） •组织计划引出法 •战略栅格表法 •目的/手段分析法（E/M） •投资回收法、零点预算法、收费法等。
总
体
2.收集初始信息。
规 划
3.现存状态的评价和识别计划约束。
的
4.设置目标。
步
骤
6.7.8.9.是识别上面所列出的各种活动。
及
其
10.确定项目的优先权、估计项目的成本费用。
工
作 第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.3 系
3.3.2 管理信息系统总体规划阶段的主要工作
统
总
1.规划基本问题的确定。