钢砼叠合梁施工方案

钢砼叠合梁施工方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

滨海新区西外环高速公路

（津汉高速-海景大道）工程第四标段

钢砼叠合梁施工方案

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编制单位:中铁十八局集团第五工程有限公司滨海新区西外环高速第四标项目部编制日期: 2013年4月 20 日

目录

一、编制说明和依据

滨海新区西外环高速公路四标钢桥采用钢箱-砼叠合梁。钢箱梁由顶板、底板、腹板、横隔板等构成。钢桥为全焊结构。顶板、底板与腹板焊缝为全熔透焊缝。

为顺利完成施工任务，确保工程质量，针对现场具体情况及设计图纸的要求，借鉴我公司多年的施工经验和人力、机械资源配备情况，编制钢结构制造工艺。

相关设计图纸：天津市政工程设计研究院设计图纸

主要规范、规程、标准

《公路桥涵施工技术规范》 JTG/TF50-2011

《公路桥涵抗震设计细则》JTG/TB02-01-2008

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《桥梁用结构钢》GB/T714-2000

《涂装前钢材表面9162锈蚀等级和除锈等级》GB8928 -88

《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》GB/T10433-2002

二、工程概况

滨海新区西外环高速公路四标段在主线23- 24#墩、D线D0-D1#墩、C线C10-C11#墩上架设钢桥。钢混叠合梁共计14片，其中主线8片，C、D匝道各3片， ZZ23- ZZ 24#简支梁为双向桥，长度45米，单榀重356吨，合计重量712吨。D匝道D0-D1#梁长度46米，单榀重267吨。C匝道C10-C11#简支梁长度50米，单榀重310吨，工程量合计1289吨。每座桥由多根U型梁构成，梁与梁之间由中横梁连接。钢梁上部焊接圆头栓钉，合计28900个。桥面铺设22cm厚钢筋混凝土预制板。主线23-24左右幅采用200T架桥机架设。C10-C11、D0-D1采用500吨履带吊安装。

施工中京津高速不能分道、断交。箱梁、横梁吊装、横梁焊接等施工，下方是行使的车辆，安全防护工作尤为重要。

图2-1钢桥安装位置图

图2-2左幅桥钢箱梁截面图三、工程项目目标

质量目标

分项工程验收合格率90%以上；分项工程一次验收通过率95%以上；分部、单位工程验交一次合格率100%，工程质量到达“合格”等级，无质量事故。

安全目标

(1) 确保安全生产“零概念”的实现；

(2) 施工作业因工轻伤责任事故为零；

(3) 施工作业一般机械责任事故为零；

(4) 施工作业一般火灾、爆炸事故为零；

(5)一般交通责任事故为零；

环境目标

(1) 污油水排放符合相关规定要求，粉尘排放，目测无明显扬尘；

(2) 固体废弃物处理符合规定要求；

(3) 噪声控制达到不伤害职工和相关方；

(4) 杜绝跑、冒、滴、漏，节约能源，降低消耗；

(5) 施工作业上等级的环境污染责任事故为零；

(6) 维护工作场所工业卫生，为员工及作业人员的健康和安全创造良好工作环境。

四、施工部署

项目组织机构

项目组织机构见附件1

岗位职能及分工

4.2.1项目经理

项目经理代表公司对项目进行全面管理，对公司总经理负责，对项目的成功实施负全责，包括为达到批准的项目目标所必需的工程商务、设计、施工、制作、安装、试运转直至投产工作。项目经理对公司负责，是本项目的质量、费用、进度和HSE的第一责任人。主管商务部的工作。

公司授权职责范围内，负责组建项目组并在整个项目工作过程中根据工作量大小，进行人力调整，负责安排任务，检查工作。

组织制订工程实施总体计划与具体措施，严格控制工程质量、进度和预算，签署合同及其它项目执行文件。

编制项目采办策略。

代表项目组对外签署工程实施进度计划、商务计划和周报、月报及年报。

履行与业主签订的合同及协调其它合同之间的工作界面和工作关系。

负责与公司各部门、主管领导、监理和业主及当地政府等相关部门和人员的沟通和协调。

负责本项目质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻。

负责组织完成项目完工后的决算及项目管理总结工作。

向公司项目主管领导和中铁公司总经理汇报工作。

4.2.2项目副经理

协助项目经理管理项目的全面工作。

主管建造部的管理工作，负责对分包单位工程的现场施工管理，对施工质量、进度、费用全面负责并与商务部一起作好现场建造过程中的变更管理工作。

主管现场施工组织管理工作，负责对专业分包单位的现场施工管理，对施工质量、负责组织审查分包商所有材料、设备和制造项目在内的采购计划，保证这些项目。

主管现场HSE的管理工作，负责对HSE的组织实施。

负责本项目建造阶段质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻工作，保证各单项、隐蔽工程和关键工序的组织报验工作。

负责职责范围内与项目组各部门、业主、和监理及当地政府等相关部门和人员进行沟通和协调的工作。

定期向项目经理报告建造管理工作，包括项目进展情况及存在的问题。

4.2.3项目总工程师职责

协助项目经理工作，负责工程项目有关的技术管理以及质量控制的管理工作。

主管技术部的管理工作，负责组织图纸会审、技术交底和对施工组织设计方案的审查批准工作，负责组织对技术难点的施工技术攻关工作。

负责公司管理体系的宣贯、执行工作。

负责划清和处理各部门之间技术界面，保证项目在技术方面的一致。

审核分包商有关施工组织设计、设备、材料、制造工艺和安装方法是否符合相关法规及规范。

负责组织编制和审查工程和物资采办招评标文件的技术部分。