企业内控的发展与演变
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2、引起一系列企业倒闭的连锁反应,一批有影响 的企业舞弊案相继暴露出来,IBM、思科、施乐 、J.P摩根大通银行等大企业也传出存在财务 违规行为 ;
3、《萨班斯-奥克斯利法案》呼之欲出。
国内、外企业内控理论的发展
萨班斯-奥克斯利法案的主要内容:
1、明确CEO/CFO的会计责任,并承担不当行为的法律责任; 2、进一步缩短财务报告披露的滞后期、强化上市公司内控及报告制
国内、外企业内控理论的发展
安然事件产生的原因: 1、安然是无实体业务支撑的能源公司; 2、高层的腐败(母子公司交叉任职); 3、急功近利的企业文化; 4、形同虚设的内控体系(关联交易); 5、与安达信的私下勾结。
国内、外企业内控理论的发展
安然事件的影响:
1、美国投资者信心受到极大打击,股市、债市一 路下行;
学习前需了解的认识误区
培训内容
国内、外企业内控理论的发展
1
企业内控的概念及主要因素
2
企业内控的相关指导性文件
3
国内、外企业内控理论的发展
第一阶段
世界上第一个企业内控法案《反海外腐败法》 导火索--“水门事件”
第二阶段
企业完整内控法案《萨班斯-奥伦斯利法案》SOX 导火索—“安然事件”
第三阶段
世界上第一个全面风险管理框架体系 COSO-ERM
国内、外企业内控理论的发展
水门事件,是美国历史上最不光彩的政 治丑闻事件之一,其对美国本国历 史以及整个国际新闻界都有着长远 的影响,在1972年的总统大选中, 为了取得民主党内部竞选策略的情 报,1972年6月17日,以美国共和 党尼克松竞选班子的首席安全问题 顾问詹姆斯·麦科德为首的5人闯入 位于华盛顿水门大厦的民主党全国 委员会办公室,在安装窃听器并偷 拍有关文件时,当场被捕。由于此 事,尼克松于1974年8月8日宣布将 于次日辞职,从而成为美国历史上 首位因丑闻而辞职的总统。
度、提高对公司信息披露可用性的要求; 3、设审计委员会,完全由“独立董事”组成,公司聘用会计师事务
所及报酬方式要由审计委员会批准,并接受审计委员会的监督; 4、禁止会计师事务所在进行审计业务的同时提供非审计业务,强制
实行注册会计师定期轮换制,且限制注册会计师去被审公司任职; 5、美国证券交易委员会(SEC)成立上市公司会计监督委员会
学习前需了解的认识误区
1、企业内控工作可由一个部门来完成?
企业内控是一个体系, 不是一个部门
学习前需了解的认识误区 内控定位不准确,只会弄巧成拙。
学习前需了解的认识误区
2、企业内控在公司发展过程中可有可无?
企业内控公司做大、做 强的必经之路
学习前需了解的认识误区
巨人集团在生 物保健品热的刺激 下,保健品业务迅 速崛起,1996年脑 白金销售额为5.6 亿元,成为全国最 大的保健品生产企 业。
国内、外企业内控理论的发展
2、COSO崛起的过程
发布COSO 内控框架
发布企业 全面风险 管理框架 COSO-ERM
提出内控框 架的概念
1987
1992
/ PPT图表下载:
2004
国内、外企业内控理论的发展
3、COSO的内部控制理念
2、违法成本:对于犯罪的公司和其他商业实体, 可处以最高200万美元的罚金;自然人则会被处 以最高10万美元罚金和5年以下监禁。而且,根 据选择性罚款法的规定,罚金的数额可能会高出 更多。实际罚金可能会是行贿所图谋利益的两倍 。
国内、外企业内控理论的发展
《反海外腐败法》对中国的影响: 1、1993年出台了《反不正当竞争法》 2、2004年中国建设银行原行长张恩照受贿
国内、外企业内控理论的发展
内控管理框架体系(COSO)的崛起 1、COSO崛起的背景 多年来,人们在风险管理实践中逐渐认识到,
一个企业内部不同部门或不同业务的风险,有的相 互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能 仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险,必须 根据风险组合的特点,从贯穿整个企业的角度看风 险。因此,企业在内控管理上需要一套指导性的 理论框架。
学习前需了解的认识误区
巨人失败的主要原因归结为:1.集团财务管 理失控;2.多元化投资扩张的战略失误;3.集团wenku.baidu.com过度投资引起的资金链断接;4.集团董事会的决 策与制衡存在严重问题,形同虚设;5.内部监督 缺乏。
学习前需了解的认识误区
3、企业内控应贯穿于公司发展的全部阶段, 且需要一步到位?
企业内控规模应与企业 发展规模相匹配
400多家公司在海外存在非法的或有问题的交易
。这些公司承认,自己曾经向外国政府官员、政
客和政治团体支付了高达30亿美元的巨款。
国内、外企业内控理论的发展
1988年的《反海外腐败法》是世界上第一部针对 企业的内控法案,其主要内容包括:
1、犯罪主体:适用于任何个人、公司、官员、董 事、雇员、企业代理人或者任何代表公司行事的 股东。
事件
国内、外企业内控理论的发展
安然事件,安然(肯尼斯 ·莱)拥有约21000名雇员, 是世界上最大的电力、天然气 公司之一,2000年披露的营业 额达1010亿美元之巨。公司连 续六年被《财富》杂志评选为 “美国最具创新精神公司”, 然而真正使安然公司在全世界 声名大噪的,却是使这个拥有 上千亿资产的公司2002年在几 周内破产的财务造假丑闻。
(PCAOB),取代原来注册会计师协会原来的监管职能,运行经费由上 市公司承担。
国内、外企业内控理论的发展
《萨班斯-奥克斯利法案》对中国的影响:
1、理论意义:警醒国内监管机构和投资者,企业 经营风险无处不在,并督促《公司法》、《证券 法》、《会计法》、《审计法》等相关制度的出 台。
2、实务意义: 在中国的公司也要逐步建立起一套 行之有效的内部控制体系来应对企业面临的各种 风险,提高企业管理的质量。
国内、外企业内控理论的发展 美国的三权分立制度
国内、外企业内控理论的发展
水门事件的影响:
水门事件后,美国高官与大企业高管这些传
统受人尊重的上层阶层的诚信度受到质疑。检察 机构在国会要求下,开始了对上市公司是否存在 商业不道德行为的调查。
根据美国司法部网站披露的资料显示,
1977年,证券交易委员会在一份报告中披露,
3、《萨班斯-奥克斯利法案》呼之欲出。
国内、外企业内控理论的发展
萨班斯-奥克斯利法案的主要内容:
1、明确CEO/CFO的会计责任,并承担不当行为的法律责任; 2、进一步缩短财务报告披露的滞后期、强化上市公司内控及报告制
国内、外企业内控理论的发展
安然事件产生的原因: 1、安然是无实体业务支撑的能源公司; 2、高层的腐败(母子公司交叉任职); 3、急功近利的企业文化; 4、形同虚设的内控体系(关联交易); 5、与安达信的私下勾结。
国内、外企业内控理论的发展
安然事件的影响:
1、美国投资者信心受到极大打击,股市、债市一 路下行;
学习前需了解的认识误区
培训内容
国内、外企业内控理论的发展
1
企业内控的概念及主要因素
2
企业内控的相关指导性文件
3
国内、外企业内控理论的发展
第一阶段
世界上第一个企业内控法案《反海外腐败法》 导火索--“水门事件”
第二阶段
企业完整内控法案《萨班斯-奥伦斯利法案》SOX 导火索—“安然事件”
第三阶段
世界上第一个全面风险管理框架体系 COSO-ERM
国内、外企业内控理论的发展
水门事件,是美国历史上最不光彩的政 治丑闻事件之一,其对美国本国历 史以及整个国际新闻界都有着长远 的影响,在1972年的总统大选中, 为了取得民主党内部竞选策略的情 报,1972年6月17日,以美国共和 党尼克松竞选班子的首席安全问题 顾问詹姆斯·麦科德为首的5人闯入 位于华盛顿水门大厦的民主党全国 委员会办公室,在安装窃听器并偷 拍有关文件时,当场被捕。由于此 事,尼克松于1974年8月8日宣布将 于次日辞职,从而成为美国历史上 首位因丑闻而辞职的总统。
度、提高对公司信息披露可用性的要求; 3、设审计委员会,完全由“独立董事”组成,公司聘用会计师事务
所及报酬方式要由审计委员会批准,并接受审计委员会的监督; 4、禁止会计师事务所在进行审计业务的同时提供非审计业务,强制
实行注册会计师定期轮换制,且限制注册会计师去被审公司任职; 5、美国证券交易委员会(SEC)成立上市公司会计监督委员会
学习前需了解的认识误区
1、企业内控工作可由一个部门来完成?
企业内控是一个体系, 不是一个部门
学习前需了解的认识误区 内控定位不准确,只会弄巧成拙。
学习前需了解的认识误区
2、企业内控在公司发展过程中可有可无?
企业内控公司做大、做 强的必经之路
学习前需了解的认识误区
巨人集团在生 物保健品热的刺激 下,保健品业务迅 速崛起,1996年脑 白金销售额为5.6 亿元,成为全国最 大的保健品生产企 业。
国内、外企业内控理论的发展
2、COSO崛起的过程
发布COSO 内控框架
发布企业 全面风险 管理框架 COSO-ERM
提出内控框 架的概念
1987
1992
/ PPT图表下载:
2004
国内、外企业内控理论的发展
3、COSO的内部控制理念
2、违法成本:对于犯罪的公司和其他商业实体, 可处以最高200万美元的罚金;自然人则会被处 以最高10万美元罚金和5年以下监禁。而且,根 据选择性罚款法的规定,罚金的数额可能会高出 更多。实际罚金可能会是行贿所图谋利益的两倍 。
国内、外企业内控理论的发展
《反海外腐败法》对中国的影响: 1、1993年出台了《反不正当竞争法》 2、2004年中国建设银行原行长张恩照受贿
国内、外企业内控理论的发展
内控管理框架体系(COSO)的崛起 1、COSO崛起的背景 多年来,人们在风险管理实践中逐渐认识到,
一个企业内部不同部门或不同业务的风险,有的相 互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能 仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险,必须 根据风险组合的特点,从贯穿整个企业的角度看风 险。因此,企业在内控管理上需要一套指导性的 理论框架。
学习前需了解的认识误区
巨人失败的主要原因归结为:1.集团财务管 理失控;2.多元化投资扩张的战略失误;3.集团wenku.baidu.com过度投资引起的资金链断接;4.集团董事会的决 策与制衡存在严重问题,形同虚设;5.内部监督 缺乏。
学习前需了解的认识误区
3、企业内控应贯穿于公司发展的全部阶段, 且需要一步到位?
企业内控规模应与企业 发展规模相匹配
400多家公司在海外存在非法的或有问题的交易
。这些公司承认,自己曾经向外国政府官员、政
客和政治团体支付了高达30亿美元的巨款。
国内、外企业内控理论的发展
1988年的《反海外腐败法》是世界上第一部针对 企业的内控法案,其主要内容包括:
1、犯罪主体:适用于任何个人、公司、官员、董 事、雇员、企业代理人或者任何代表公司行事的 股东。
事件
国内、外企业内控理论的发展
安然事件,安然(肯尼斯 ·莱)拥有约21000名雇员, 是世界上最大的电力、天然气 公司之一,2000年披露的营业 额达1010亿美元之巨。公司连 续六年被《财富》杂志评选为 “美国最具创新精神公司”, 然而真正使安然公司在全世界 声名大噪的,却是使这个拥有 上千亿资产的公司2002年在几 周内破产的财务造假丑闻。
(PCAOB),取代原来注册会计师协会原来的监管职能,运行经费由上 市公司承担。
国内、外企业内控理论的发展
《萨班斯-奥克斯利法案》对中国的影响:
1、理论意义:警醒国内监管机构和投资者,企业 经营风险无处不在,并督促《公司法》、《证券 法》、《会计法》、《审计法》等相关制度的出 台。
2、实务意义: 在中国的公司也要逐步建立起一套 行之有效的内部控制体系来应对企业面临的各种 风险,提高企业管理的质量。
国内、外企业内控理论的发展 美国的三权分立制度
国内、外企业内控理论的发展
水门事件的影响:
水门事件后,美国高官与大企业高管这些传
统受人尊重的上层阶层的诚信度受到质疑。检察 机构在国会要求下,开始了对上市公司是否存在 商业不道德行为的调查。
根据美国司法部网站披露的资料显示,
1977年,证券交易委员会在一份报告中披露,