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项目工程成本控制论文

项目工程成本控制论文

浅议项目工程成本控制今年以来,随着电建分公司的成立,耳闻目睹公司领导在完善公司管理、谋求公司发展上的呕心沥血和求实精神,其强烈的危机意识和社会责任感,深深地感动着我。

在此,写下我个人在项目工程成本控制方面实践过的一些做法和不成熟的思路,与各位同仁探讨,抛砖引玉,以期在城建期刊这个平台上,有更多、更完善的思想争鸣,为电力建设添砖加瓦。

第一节成本管理的事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段,事前控制包括制定一个切实可行的成本计划,同时组织好职工的培训。

由于各级部门人员素质不一、看待问题各自立场不一,容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题,为此,转变观念、统一认识、明确责任乃公司及项目成本管理重中之重;同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度,以制度来制约人,以经济杠杆激励人,激发全员职工成本意识。

此外,盲目进场将造成人员设备闲置,必须合理有序安排施工队伍进场,减少相关的费用。

事前控制好了,为事中事后控制奠定了基础。

第二节成本管理的事中控制事中控制是成本控制的关键环节,关系到整个过程的成败,必须坚持以项目经理为核心全面加以落实,包括以下几个方面的内容:一、人工费控制(1)建立合理的用工制度。

即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制,做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。

(2)提高人员素质,对各工作岗位必须持证上岗,通过员工培训提升人员综合素质。

(3)人工费的控制必须抓住合同环节,项目部雇用劳务,在签订劳务合同的同时必须就劳务费用达成协议,合同单价必须控制在计划之内,其余部分用以安排额外人工费和关键工序的奖励费用,如此安排人工费才不会超支,而且还可以留有余地,以备关键工序不时之需。

二、材料费用控制工程材料费在预算成本中比重一般占60%以上,所以材料费在整个控制过程中尤显重要,控制主要在采购、保管、消耗三个环节。

(1)建立健全材料管理制度如材料采购比价制度、材料和物资审计制度(如果有可能应该健全采购审计制度,切实控制采购成本)、材料采购管理办法、材料退库制度。

试论建筑工程前期的成本控制的有效途径论文

试论建筑工程前期的成本控制的有效途径论文

试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文【论文【摘要】:^p 】在房屋建立过程中,传统的本钱管理片面的强调在建筑企业施工建立过程中的本钱控制,较少从经济效益的角度来看本钱支出。

降低本钱的方式也只是节约本钱.而无视了真正需要控制本钱的关键环节。

影响工程造价的因素很多,本文作者根据近几年工作的实际体会,和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法,从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建立工程造价控制方面提出完善的讨论。

【论文【关键词】:^p 】房地产造价;工程招投标;前期控制实行建筑工程工程的本钱控制,与企业的经济效益是相辅相成、效益影响的建筑工程中的所有工程都要进展本钱的严密控制最关键的是要将建筑工程工程前期的本钱控制贯穿于工程工程的始末。

1.建筑工程工程前期的本钱控制现状1.1工程造价的形成缺乏市场机制。

建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的奉献,但是由于建筑工程的招投标是在方案价格为主市场价格为辅的根底上太乱,很大程度上限制超越单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

一些地方由于尚未能彻底转变职能,存在地主保护和行业保,另外,由于招标信息不充分等原因,造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,这也在很大程度上影响工程造价形成过程的合理性。

1.2工程造价与市场脱节,带着明显的“方案”痕迹。

首先,国家编定的统一定额过程长,更新慢,变化小。

其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。

而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格程度为根据编制,其他地区的市场价格难以得到反映。

事实上市场的供求变化和价格程度是瞬问万变的,尽管市场具有流动性,各地区的差异也是非常臣大的。

因此,定额的时滞性和盲目统一性,必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。

其科学性和准确性就更无从谈起了。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下,通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则:(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

工程项目成本控制论文(1)

工程项目成本控制论文(1)

工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。

本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。

【关键词】工程项目;成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。

其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。

二、工程项目成本控制中存在的问题(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。

它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。

建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场的竞争也变的日益激烈,因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。

通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义,并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施,对于增加建筑企业的经济效益,提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程;项目成本;成本控制1 引言自改革开放以来,我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善,到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成,而企业之间的自由竞争却越来越激烈。

为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用,纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。

建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用,即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和,主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。

建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段,实现对建筑工程项目成本的有效控制,从而降低工程投资,保证建设单位的经济利益。

建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中,对于增加建筑企业的经济效益,提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中,房地产开发企业面临着的风险越来越高,而收益却在下降,一些企业为了抢市场、赶工期、要进度,往往走一步看一步,忽视了长期发展的战略指导,另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性,并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响,一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识,或是成本控制意识不强,经常忽视工程项目的成本管理,导致企业缺少明确的成本控制目标,容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性,就会造成工程成本的额外增加。

建筑施工企业工程项目成本控制分析论文

建筑施工企业工程项目成本控制分析论文

建筑施工企业工程项目成本控制分析(兰州二建集团建鑫工程有限公司,甘肃,兰州,730046)【摘要】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时,在确保工程质量的前提下,承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。

本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析,并提出了一些有益的建议和策略。

【关键词】建筑施工企业;工程项目;成本控制建筑工程的成本控制涉及的面比较大,在时间跨度上比较长,贯穿整个施工过程,因此,我们要在坚持成本控制原则的情况下,抓住成本控制的主要方面,采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制,进而为企业节约成本,创造更多的经济价值。

1 建筑工程项目成本控制的原则对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则:一是节约原则。

所谓的节约就是在项目施工过程中,尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭,保证工程质量的情况下能省则省,避免浪费现象发生。

但是节约并不是没有原则的,要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源,如果没有原则的节约,就可能导致工程质量问题,甚至出现安全事故。

二是经济原则。

要精确核算成本控制推行成本,不能因为推行节约而增加成本,至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。

这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制,对例外情况要特别关注,正常的业务开支要尽量从简。

三是责权利相结合的控制原则。

成本控制要想切实发挥作用,并产生经济效益,就必须建立责权利相互统一的约束机制,在什么样的岗位上拥有社么样的权利,行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。

建筑企业应该细化内部的管理,完善各种规章制度,每一个部门、每一个员工有什么职责,应该处理好哪些问题,都应该非常明确地指出来,这样可以使大家在工作的过程中条理性很强,不仅可以提高工作效率,也可以通过各种责权利相结合的手段,达到工程陈本控制的目的。

工程施工成本控制论文(3篇)

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要:随着建筑行业的快速发展,工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发,分析了影响工程施工成本的主要因素,并针对这些因素提出了相应的成本控制策略,旨在提高工程施工的经济效益。

关键词:工程施工;成本控制;影响因素;策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段,也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中,由于各种因素的影响,施工成本往往高于预期,给企业带来较大的经济损失。

因此,研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中,对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面:1. 成本预测:根据工程项目的具体情况,预测施工过程中的成本支出,为成本控制提供依据。

2. 成本核算:对施工过程中的各项费用进行核算,确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本超支的原因,为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段:设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购:材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本:人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织:施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用:管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计:严格控制设计变更,采用限额设计,提高设计质量,降低设计成本。

2. 严格材料采购:建立规范的采购制度,优化采购渠道,降低材料成本。

3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。

4. 优化施工组织:合理制定施工方案,严格控制施工进度,提高施工效率。

5. 强化成本管理:建立健全成本管理制度,加强成本核算和分析,提高成本管理水平。

成本控制的论文

成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲,就能纲举⽬张,提纲挈领,掌握全篇论⽂的基本⾻架,使论⽂的结构完整统⼀;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统⼀起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料,决定取舍,最⼤限度地发挥资料的作⽤。

成本控制的论⽂1 摘要:本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上,分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题,并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策,为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。

关键词:⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务,所耗费的各项⽣产费⽤的总和。

它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费(如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等)、⼈⼯费、机械台班费等。

管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤,如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等;临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤,或者租赁民房的费⽤等;另外还包括业务费,它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等[2]。

显然,⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多,只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的⽬的。

⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼,施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时,⼀是按预算成本;⼆是按可能⽀出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。

还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的控制,其中直接成本费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。

它包括主要材料的进料及材料管理费⽤;⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。

工程项目成本控制论文

工程项目成本控制论文

⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语:⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬,是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。

下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂,欢迎⼤家参考。

⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段,成本管理是造价控制不可或缺的基础,⼆者相辅相成,密切相关,只有系统的做好成本管理和造价控制,才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。

【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。

⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼,以市场为中⼼是它的核⼼内容,以造价管理为⽅法,以控制成本为⽬标,从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。

⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情,是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为,施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织,其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈,其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富,主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯,是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理,成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。

三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段,由于受到多⽅⾯因素的影响,⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜,总的来说,表现在以下⼏个⽅⾯。

1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。

有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来,促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。

然⽽在实际⼯作中,没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配,缺乏相应的约束激励机制。

建筑工程质量与成本控制论文

建筑工程质量与成本控制论文

论建筑工程质量与成本控制【摘要】近年来随着城市化进程的不断加快,各种建筑在不断地开发施工交付,怎样才能在保障建筑工程质量的同时,进行有效的成本管理控制呢?本文进行了深入的分析。

【关键词】质量;成本;控制1 工程质量与成本控制1.1 实行全面质量管理,减少返工损失,防止不合格品、废品产生。

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。

工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。

目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。

一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。

要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

1.2 加强安全管理,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低建筑工程施工企业的经营生产成本。

安全文明施工既是保证企业形象,对员工负责的重要体现,还是降低施工成本又一途径。

如果不文明施工、存在安全隐患或者发生安全事故,除被监理和行政主管部门停工整改外,还要承担当事人的医疗费用和工资,加大成本支出。

1.3 注重工期成本的管理控制从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是建筑施工企业项目成本管理工作中的重要课题。

工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)1篇:安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比,复杂性更强,这就增加了建筑安装造价管理的难度。

要做好造价成本管理,就必须在保证工程造价科学、合理的同时,对各个环节严格把关,特别是在设计阶段和预算方面加强管理,并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整,做到造价管理的合理和科学。

二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强,所以安装工程新工艺新材料不仅发展快,而且更新换代周期短,从材料的品种、规格、品牌、产地,囤产的、进口的名目繁多。

一些新碰的安装材料,其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定,产品说明书中内含着大量的广告色彩。

在安装材料的质量上,以次充好,以假充兵,造成市场价格的混乱。

安装材料价格的昂贵,是土建材料不可比拟的,其价格是否合理,直接影响着安装工程的造价。

因此,加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。

2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。

各级工程建设标准定额站应积极搜集资料,协同施工单位不断地补充缺项定额,通过实践后及时公布,以充实和完善定额内容,减少工程结算纠纷。

(2)严格定额的质量要求,加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下,生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。

这就明确了定额规定的工艺标准,材料质量所生产的产品必须是合格的。

因此,建设单位的监理工程师,在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度,尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。

诸如铝合金门窗型材的壁厚,定额规定一股为1.2mm~1.4mm,实际使用0.8mm~lmm的以薄充厚。

这种偷工减料现象,必须严格制止,从而保证定额对工程质量的要求,体现安装工程造价的合理性和投资的实效。

加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南,建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响,也对建筑安装工程的造价起着决定作用。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:建筑施工项目成本控制问题分析摘要:成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词:建筑施工项目;成本控制问题;控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制,但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄,以至于影响了成本控制的有效性。

实际上,建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容,但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容,那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失,甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前,大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理,但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识,以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划,或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究,甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润,却忽视了成本开支,以至于在实际的建筑工程项目中,没有切实落实成本管理工作,加之健全的规章制度缺乏,以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞,致使成本管理无法得到有效控制,施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目,对成本控制人才的综合素质具有较高的要求,尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司,由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才,所以实际的材料利用率受到了影响,进而会增加建设施工项目的成本。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目,是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目,好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展,建筑工程项目的规模与数量不断增加,项目风险不断增大,成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理,是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本,提高项目效益,减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理,为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制,是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理,通过控制成本,使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理,是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理,通过管理成本,使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存,又互相区分。

成本控制是基础,成本管理是前提。

只有做好成本控制,才能更好地进行成本管理;只有做好成本管理,才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段,成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段,成本控制和成本管理的作用非常重要,一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作,可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此,成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期,需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素,选择合适的建筑场地,有利于降低建设成本。

在项目立项期,需要对项目进行合理的规划安排,明确项目的需求与目标,充分发挥项目的优势,寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制,并对项目中存在的风险和隐患作出预测,从而减小建设成本。

在设计阶段,需要与有关方面进行有效的沟通,明确项目需求,绘制完善的设计图纸,同时对图纸进行多方面的评估,如安全性、经济性、可执行性等方面,确保设计方案经过最优化的处理后,否则需要进行改进,以减少建设成本。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇:建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作,实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作,应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度,并要健全账目。

同时,施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性,施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额,且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工,应编制施工图的预算,在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外,应定期对库存物资、现场材料等予以盘点,以确保据物相符。

在成本管理中,要特别重视事前、事中两方面的控制,应将成本控制重心置于主要施工阶段,对成本开展动态化管理,以及时、有效的发现和解决问题,确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中,应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%,施工单位如要控制好施工成本,必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言,要做好这几点:(1)正式施工前,项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请;(2)在原材料采购之前,采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查,所采购的价格应控制在调研价格之内;(3)在领用原材料过程中,各分项工程都均应有效控制材料使用,应定额供应,实行限额领料。

在施工机械设备管理上,应合理安排施工计划,提高机械使用效率,并要定期进行养护,以降低机械运作成本,对未投入使用的机械要及时请退,确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控,提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量,避免不必要损失,施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外,对建筑施工企业而言,不管是在质量投入不足或过剩,均会导致质量成本增加,所以,应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理,就是在每分项工程施工前,应进行详细的技术交底,以有效规范施工作业,确保工程施工质量。

建筑工程成本控制论文

建筑工程成本控制论文

谈建筑工程成本控制中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)06-000-02摘要建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

关键词建筑工程成本控制一、建筑项目成本控制的概念和分类(一)建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。

通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在市场经济中,成本的控制不仅在于项目的控制中,而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过成本来控制了。

由此可见,在实际施工中,若忽视成本控制,将成本处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际成本支出,这时已无法对损失进行弥补。

因此,建筑项目的成本控制是非常重要的。

(二)建筑项目成本的分类按成本的核算方法,可将成本划分为下列几类:(1)预算成本。

指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

(2)实际成本。

指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。

(3)目标成本。

是指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。

工程项目成本管理控制论文

工程项目成本管理控制论文

浅谈工程项目成本管理与控制中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)04-129-02摘要本文分析了项目成本管理和控制中存在的一些问题,依据项目成本控制原则,提出了控制项目成本管理的一些建议。

关键词工程项目成本管理控制工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,对工程项目成本进行有效资质、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

在工程项目成本管理方面,一些单位目前还存在着制度不完善,管理水平不高,成本支出达,利润水平低下等问题。

现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。

一、项目成本管理中存在的问题1.企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

2.缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。

3.成本核算流于形式,指导意义不大4.项目管理人员经济观念不强5.目前工程项目成本管理中还普遍存在的问题有:工程项目成本管理和控制没有真正贯穿在整个施工过程,往往出现待项目完成做出决算后才得知项目的盈亏;没有编制施工预算作为目标成本控制,也没有对项目施工过程中形成的成本进行阶段性核算;项目生产第一线的生产消耗没有财务有效措施进行控制;编制施工方案时,没有编制相应的施工预算,也没有与合同价格比较,容易造成施工成本大于合同价格;管理层轻易决策加快施工进度,没有考虑会增加施工成本问题等等。

二、项目成本控制原则(一)成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断减低施工项目成本,以达到可能实现最低点目标成本的要求。

在实行成本最低化原则是,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

(二)全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。

工程成本论文范文

工程成本论文范文

工程成本论文范文引言工程成本是指在工程项目中所需要的物质、人力和设备的费用。

对于工程项目的管理和控制,了解和分析工程成本是非常重要的。

本论文将探讨工程成本的重要性、影响因素以及成本控制的方法。

工程成本的重要性工程成本是决定工程项目成功与否的一个重要指标。

合理控制工程成本可以保证项目的可持续发展并提高利润。

此外,工程成本还可以作为评估工程项目效益的重要依据。

工程成本的影响因素工程成本受多种因素的影响。

以下是一些主要的影响因素:1. 材料成本:不同材料的价格差异会直接影响到工程成本。

2. 人力成本:雇佣工人以及他们的工资水平会对工程成本产生影响。

3. 设备成本:使用各种设备和机械所需费用也是工程成本的一部分。

4. 管理费用:项目管理、监督和沟通所需费用也会对工程成本产生影响。

5. 环境因素:自然灾害、经济变化等环境因素也会对工程成本产生重要影响。

工程成本的控制方法为了控制工程成本,可以采取以下方法:1. 制定详细的工程成本预算计划,包括材料、人力和设备的费用预估。

2. 进行有效的资源管理,确保资源的充分利用和合理分配。

3. 定期监控和评估工程成本,及时发现并解决成本超支的问题。

4. 寻找降低成本的机会,例如使用更经济的材料或改进工作流程。

5. 加强沟通和协调,确保各方的合作和共同努力。

结论工程成本的管理和控制对于项目的成功至关重要。

通过了解工程成本的重要性、影响因素和控制方法,可以有效地提高项目的效益和利润。

合理的成本控制是一个综合性的工作,需要注重细节和全局考虑。

请注意,本文仅为范例,请根据实际需求进行适当修改和转述内容。

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工程成本控制论文xx良好的工程成本控制,有利于降低成本造价、增加企业经济效益、提高市场竞争力。

反之,将会增加工程成本造价,降低经济效益。

下面是我为大家整理的,供大家参考。

范文一:建筑装饰工程成本控制问题分析【摘要】建筑行业的飞速发展极大程度上推动了我国国民经济的发展。

人们在生活质量水平提高的基础上,更加注重建筑工程的美观舒适性,这也推动了我国建筑装饰行业的发展。

本文以建筑装饰工程成本控制的重要性为切入点,详细分析了建筑装饰工程成本控制的影响因素,进而提出一些改善成本控制的有效策略,确保装饰工程取得良好的经济效益。

【关键词】建筑装饰工程;成本控制;问题分析1建筑装饰工程成本控制的重要性建筑装饰工程成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。

具体来说,建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值,主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。

建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则,以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。

在经济发展飞速的社会里,我国人们的生活质量水平不断提高。

目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要,人们的消费观念逐渐改变,消费需求日益趋向于精神层面的需求。

人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。

目前我国装饰工程中材料和设备种类较多,价格区间较大,这就会影响到造价人员的选择。

而装饰工程的施工发展较快,新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配,施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。

这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目,造成计价混乱,大大降低了建筑企业的经济效益,从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。

因此,对建筑装饰工程做好成本控制工作,有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。

此外,建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置,满足现代人们对建筑美观舒适的需求,推动国民经济的发展。

2建筑装饰工程成本控制的影响因素目前我国的建筑装饰工程较为复杂,投入成本较大,不确定性较强,因此,成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。

依据建筑装饰工程的总成本可知,装饰材料和设备占了较大的比重,约60%—70%;人工成本仅次于装饰材料和设备,约占20%—25%;合同费用和管理成本所占比重较少。

以2015年某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。

本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析,以便改善成本控制工作,做到建筑装饰企业的可持续发展。

2.1装饰材料市场目前我国的建筑行业规模正在不断扩大,人们对于建筑环境的要求也越来越高,促进了我国建筑装饰工程的发展。

在一个建筑装饰工程总造价中,建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。

而目前我国的建筑装饰材料种类较多,价格随着市场环境而变动,甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口,这就会产生一部分的运输费用和装卸费,加大了工程造价成本。

此外,时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本,这就需要成本控制人员充分考虑到各方面的影响,以实现成本控制。

建筑装饰工程的成本绝大部分都会随装饰材料市场的需求而改变。

2.2人工成本人工成本在整个建筑装饰工程总造价中占了较大的比重,仅次于装饰材料成本。

装饰工人的工艺水平决定了建筑装饰工程的质量,装饰工人对薪资的满意程度决定了工人的流动性。

技术工人对薪资不满意,就容易跳槽到薪资较高的公司,这就会影响到工程进度,为保证如期交工就需要向工人支付较高的薪水,最终使建筑装饰工程成本难以控制,增加成本,降低了建筑装饰工程的经济收益。

例如在蓝天城商业综合体的1层装饰施工中,工人包括木工、水电工、安装工等8类,合计164人,工期4个月,人工费用结合当地正常水平,项目成本预算1064.8万元,人工费用达到212.96万元,交工后进行人工成本确定,实际费用为216.72万元,符合国家预算标准的浮动范围。

2.3施工合同及人员管理目前在我国建筑装饰市场中,一些装饰工程除了无法控制的风险外,需要考虑到其他可控制的所有风险,比如说针对装饰技术复杂繁琐、投资成本大、工程期限短、设计阶段与施工阶段交叠进行的工程需要发包方在合同中明确要求将施工过程中的风险转移到承包方上,这导致合同上的工程承包价不合理,最终影响到整个建筑装饰工程的成本。

此外,我国当前的建筑装饰工程中资源浪费现象较为普遍,这样的主要原因就是在建筑装饰施工过程中缺乏系统完善的管理。

不到位的管理必定会导致资源的浪费,最终增加工程的成本。

3建筑装饰工程成本控制的有效策略现代的建筑装饰工程的成本控制工作是一项复杂而重要的工作,控制成本主要在四个环节:投资决策、施工设计、施工建设和竣工结算。

只要在这四个阶段针对建筑装饰工程成本的影响因素制定相应的解决策略,就能真正做好建筑装饰工程的成本控制工作,使建筑装饰企业取得良好的经济效益。

3.1在投资决策阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的投资决策阶段做好成本控制工作的效果是最为明显的,因此在此阶段主要是对一些建筑装饰材料设备和工艺进行选择决定,将工作重心放在装饰工程的建筑地点、设备选择、生产布置和建筑选址以及确定施工技艺等工作上。

在详细进行选择时,设计人员需要具体考虑到选择的初步可行性,做好详细的可行性研究,通常是先做好建筑装修工程的项目拟建,以获取良好的经济效益和社会效益为目标,分析研究未来的市场情况,做好投资决策阶段的成本估算,贴合建筑装饰工程的实际需要。

因此,在投资决策阶段需要设计人员充分考虑到选择的可行性,采取科学合理的方式进行成本控制,取得较好的收益,保证估算成本的可靠性。

3.2在施工设计阶段做好成本控制工作在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本控制工作对整体的影响也是比较大的,主要是选择确定价值工程的人员,规划整体的设计方案,通过对初步设计完成的建筑装饰工程计划进行费用控制。

根据施工的实际情况分析可知施工设计阶段的成本控制与建筑装饰工程的设计方案联系密切,需要设计人员实现工程设计最优化,充分利用资源,利用较少的成本满足设计方案的需要。

初步设计工作是整个建筑装饰工程施工设计阶段的关键性部分,对设计能否实现最优化影响最大。

因此,在进行施工设计阶段时造价人员需要结合当地实际的市场情况合理编制施工设计的预算,并将此作为整体工程成本控制和经济收益实现的标准。

我国在施工设计阶段成本控制的方法主要有:科学设计并优化设计工艺和设计计划、采用最佳建筑装饰工程设计标准、严格执行标准设计工作等。

3.3在施工建设阶段做好成本控制工作施工建设阶段是整个建筑装饰工程的重要环节,是将设计方案转化为实物的过程,此阶段的成本控制工作具有较好的灵活性,操作性较强。

在施工建设阶段的资金流动量大,因而在施工建设阶段更需要严格控制资金流动,做好成本控制工作。

具体来讲,为实现施工建设阶段成本的有效控制,首先,需要做好建筑装饰工程材料设备的采购工作,将成本费用支出控制在合理的范围内,避免资金的浪费。

其次,对项目变更的原因和设计图纸等做好审核工作,并对建筑装饰工程建设阶段的成本费用做到详细的估算。

最后,针对一些资金流动性较大的建筑装饰工程项目,做好质量与安全的控制工作,针对项目在付款和变更时对资金严格控制,尽量实现资源的最优配置,做好付款等索赔事项工作,将施工建设阶段的成本控制工作严格做好,实现建筑装饰企业的高收益。

3.4在竣工结算阶段做好成本控制工作竣工结算阶段是成本控制的最后一个环节,此阶段的成本控制工作是建立在投资决策、施工设计和施工建设前三阶段基础之上的。

竣工结算阶段的成本控制工作也是不容忽视的,可为以后的成本控制工作提供依据。

因此,需要在做好前三阶段的成本控制工作基础之上,对竣工结算中的变更工作和预算工作相结合,根据竣工结算报告和完整的结算材料进行合同内容整理和完善,以保证竣工结算阶段成本控制的可靠性。

此外,财务人员需要认真做好工程质量认证工作,相互补充完善,以便为以后承接新项目做依据。

3.5其他方面除了要在以上四个阶段做好成本控制工作,还需要注重造价人员的专业素质、管理机制等方面的问题。

成本控制工作在整个建筑装饰工程中起着重要作用,也是造价人员实现建筑装饰企业经济效益的途径。

目前我国的建筑装饰企业造价人员普遍专业性不高,与设计部门的交流较少,造价随意性较强。

在选择材料上,按既定的模式进行成本核算;在施工设计上,与设计人员沟通较少,容易出现差错。

这样就需要建筑装饰企业财务部门注重培养造价人员的专业素质,可采取多人共同控制,避免出现差错,影响企业经济效益。

此外,目前我国建筑装饰行业缺乏成本控制的相关规范,建筑装饰行业可以针对自身需要建立并完善成本控制的规定,同时要求财务管理阶层做好对相关人员的管理工作,建立完善监督和激励机制,最终做好成本控制工作,实现建筑装饰企业的长久发展。

4总结综上所述,建筑装饰行业市场前景良好,而成本控制工作是建筑装饰企业获取收益的一种有效方式。

在我国目前的经济体制下,供求关系会影响到资源的利用率,不利于经济效益的提升。

因此,在社会主义经济体制下,要想实现建筑装饰企业的高收益,企业就需要从投资决策、规划设计、施工建设和竣工结算四阶段做好成本控制工作,注重提高财务人员的专业技能,制定相关的成本控制规范,建立并完善监督和激励机制,最终保证成本控制的可信度。

参考文献[1]朱海强.浅究建筑装饰工程成本控制中的若干问题[J].城市建设理论研究电子版,2013,3[2]岳文锋.试析项目后评价方法在建筑装饰工程成本控制中的运用[J].城市建设理论研究电子版,2013,23[3]熊晓菲.对建筑装饰工程项目的施工成本控制的分析[J].房地产导刊,2014,27:391-391范文二:交通公路运输工程成本控制措施摘要:自从我国改革开放以来,我国交通运输行业得到前所未有的挑战及机遇,可以说这种挑战促使我国交通公路运输工程的发展程度已达到顶峰,对此,如果公路工程施工单位想要获得更大的经济利益和社会利益,就需要对工程中成本进行科学的控制,合理选择器控制方法,这样才能从真正的意义上提升其竞争力。

基于此,本文主要对交通公路运输工程成本控制进行详细的分析,旨在提高其成本控制水平,以及促进公路工程可持续发展。

关键词:交通公路运输工程;成本控制;措施随着我国经济社会的快速发展,促使我国各个地区拉近了其之间的距离,并从一定程度上改善道路交通问题,当然,在交通公路工程建设过程中,一定会涉及到工程的成本问题,所以,为了使施工单位其利益的最大化,我们必须要在施工过程中对成本问题进行严格的控制,杜绝资源浪费等情况的出现。

对此,本文对其交通公路运输工程的成本控制进行分析具有现实性的意义和作用。

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