生产管理安排核对表
生产进度安排检查表
生产进度安排检查表1. 背景介绍生产进度安排对于一个项目的成功实施至关重要。
它可以帮助团队成员明确任务目标、合理分配资源以及监控项目进展情况。
生产进度安排检查表是一种有效的工具，用于跟踪项目的进度，并及时发现和解决可能的延迟或问题。
本文档将介绍生产进度安排检查表的作用、结构和使用方法。
2. 作用生产进度安排检查表的主要作用是帮助团队成员掌握项目进度，并及时发现和解决进度延迟或问题。
通过使用生产进度安排检查表，团队成员可以更好地了解项目的当前进展情况，合理安排工作，减少因进度延迟而带来的风险。
3. 结构生产进度安排检查表通常包含以下几个主要部分：3.1 项目信息项目信息部分用于记录与项目相关的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间和结束时间等。
3.2 任务列表任务列表部分是生产进度安排检查表的核心部分。
它列出了项目的所有任务，并为每个任务指定了开始时间、结束时间和负责人等基本信息。
团队成员可以根据任务列表了解每个任务的进度和负责人。
3.3 进度监控进度监控部分用于记录任务的实际进度和预计进度。
团队成员可以每天或每周更新任务的实际进度，并与预计进度进行对比。
通过监控任务的进度，团队成员可以及时发现进度延迟并采取相应措施。
3.4 问题解决问题解决部分用于记录在项目执行过程中遇到的问题和解决方案。
团队成员可以将问题和解决方案进行记录，并及时进行跟踪和解决，以保证项目进度不受影响。
4. 使用方法使用生产进度安排检查表的方法如下：4.1 填写基本信息首先，填写项目信息部分的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间和结束时间等。
4.2 制定任务列表制定任务列表，列出项目的所有任务，并为每个任务指定开始时间、结束时间和负责人等信息。
根据任务的优先级和依赖关系，合理安排任务的顺序。
4.3 更新进度监控团队成员每天或每周更新任务的实际进度，并与预计进度进行对比。
记录实际进度和预计进度之间的差异，并分析其原因。
生产管理方案计划表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产管理表格模板
出产办理表格44个一、产销方案二、详细制造过程表1-3设厂方案〔三〕三、制造过程及设备阐发月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销方案拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份出产方案表本月份预定工作数________日审核方案表2-8月份出产方案表〔二〕月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部分合格率控制表部分：审核填表表2-16料记录单年月日注：出产状况的日数暗示该工作工程的天数。
表2-17制造异常反响表表2-18停工报告单注: 本表由出产部分发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存出产室现场主管出产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20尺度作业时间评定表(一)日期页次审核员阐发员表2-21突发性工作量阐发表〔二〕□工作抽查□工作记录页次审核阐发员表2-22最重要作业时间阐发页次表2-23作业尺度时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单元主管：经办：表3-5出产进度表〔一〕核准订定表3-6机器工作负荷图表〔一〕表3-7控制表〔一〕表4-1状况记录表部分：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长〔领班〕：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1出产日报表班别年月日部分主管：单元主管：填表：使用说明：本份日报的陈述内容包罗与出产有关的一切事项，如当天的预定及实际出产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的出产部分做为日报使用。
当企业的规模尚小，出产办理体制尚未确立时，可以操纵这种综合性的日报表，来掌握每天的出产状况、实绩等等，尽早发现个别问题地点，以采纳对策予以处置。
生产部日常管理工作汇总表
生产部日常管理工作汇总表 单位: 日期: 工作事项 负责人 记录表单 初审 全套码纸版试产 组长 试产报告 主管 斩刀全套码试产 组长 刀模试做信息反馈表 主管 量产(首件)试做 组长 量产试做信息反馈表 主管 月生产进度表 主管 月进度表 生管部 周生产进度表 主管 (周)进度表 生管部 三天备料计划 组长 三天备料计划表 主管 日生产进度 组长 日报表 主管 人员战力评估 组长 人员战力评估表 主管 机器战力评估 组长 机器战力评估表 主管 快速换线机制 组长 快速换线查核表 主管 IE流程分析 组长 价值流程图 主管 生产过程控制 组长 生产过程控制表 主管 问题改善 组长 五问表 主管 快速补料 组长 快速补料生产状况追踪表 主管 型体转换时间 组长 主管 人机配置 组长 主管 线外作业 组长 主管 目标产量与执行 组长 主管 目视看板管理 组长 主管 确认样品鞋管理 组长 主管 制造工艺规范 组长 制造工艺规范书 主管 鞋楦划线版制作 组长 主管 特殊头型做束紧器 组长 主管 特殊底型做压底模 组长 主管 对版式折边 组长 主管 大底划线版 组长 主管 垫脚划线版 组长 主管 特殊刀模 组长 主管 抽条喇叭筒 组长 主管 鸡眼五金模 组长 主管 特殊面料底料胶水粘力 组长 主管 原物料检查 领料员 组长 原物料测试 领料员 组长 首件试做的质量检查 组长 产品首件确认表 主管 断针记录 发料员 断针记录表 组长 断钉记录 品检员 组长 产品安全管理 组长 主管 机器设备工具管理 组长 机器设施总览表 主管 机器设备保养 组长 保养卡 主管 维修(报废设备管理) 组长 机器维修记录表 主管 标识管理 组长 主管 设备操作培训指导 组长 主管 2008-2-15 核准 频率 版师 版师 品管部 副总 副总 生管部 生管部 人资部 副总 生管部 技转部 生管部 副总 副总 技转部 副总 生管部 生管部 副总 品管部 技转部 开发部 技转部 技转部 技转部 版师 版师 版师 技转部 技转部 品管部 主管 主管 品管部 主管 主管 品管部 仓库 人资部 人资部 人资部 人资部 备注
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(共44个）1．市场计划表1—1 设厂计划（一)表1—2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划(三）2．生产计划表2—1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二)表2—9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表(一）4．生产记录表4—1 生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划(三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核: 填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表(二)月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划管理表格(样板)
生产计划管理表格(样板)
背景
管理好生产计划对于企业的发展至关重要。
一个合理的生产计划可以帮助企业有效地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，制定一份完整、实用的生产计划管理表格对企业非常重要。
目的
该生产计划管理表格的目的是帮助企业规范生产计划管理，提高生产计划制定的效率和准确性，同时方便企业进行生产计划的跟踪和监控。
内容
该生产计划管理表格主要包含以下内容：
1. 产品信息：产品名称、订单数量、交货日期等相关信息；
2. 生产计划：生产批次、计划生产日期、计划生产数量等相关信息；
3. 生产进度：实际生产日期、实际生产数量、剩余生产数量等相关信息；
4. 问题记录：生产过程中出现的问题及解决方案。
使用方法
使用该生产计划管理表格时，首先填写产品信息，然后根据订单数量和交货日期制定生产计划，并记录实际生产进度，以及生产过程中出现的问题及解决方案。
该表格不仅可以用于对已完成的生产计划进行跟踪和监控，也可以用于对未来的生产计划进行制定和调整。
总结
该生产计划管理表格可以帮助企业规范生产计划管理，提高生产计划制定的效率和准确性，同时方便企业进行生产计划的跟踪和监控。
但需要注意的是，该表格只是一份样板，企业可以根据自身的需要进行修改和调整，以更好地适应实际情况。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设 厂 计 划（一）设 厂 计 划（二）设厂计划（三）长远生产计划表 审核： 填表： 生产计划综合报表 月月份产销计划汇总表 审核 拟定产销计划拟定表总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表月份生产计划表 审核 计划月份生产计划表（二） 总经理 厂长 审核 拟定订单安排记录表(一)产 量 记 录 表 厂长 科长 线长制造月报表长 制表各部门合格率控制表生 产 记 录 表 审核 填表料 记 录 单 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产管理--工厂生产规范管理表格 精品
工厂生产规范管理表格目录第一章生产部组织结构与责权 (5)第一节生产部职能与组织结构 (5)一、生产部职责 (5)二、生产部组织结构 (6)第二节生产部各科责权 (9)一、生产部各科职责 (9)二、生产部各科权力 (16)第三节生产部管理岗位职责 (22)一、生产总监岗位职责 (22)二、生产部经理岗位职责 (24)三、生产部主管岗位职责 (24)第二章生产计划管理 (26)第一节生产计划管理岗位职责 (26)一、生产计划主管岗位职责 (26)二、生产计划员岗位职责 (27)三、生产调度员岗位职责 (27)第二节生产计划管理制度 (28)一、生产计划拟订办法 (28)二、生产计划变更规定 (33)三、生产计划实施办法 (36)第三节生产计划管理表格 (41)一、综合生产计划表 (41)二、年度生产计划表 (41)八、生产计划安排表 (42)九、生产计划变更表 (42)第三章产品研发管理 (43)第一节产品研发岗位职责 (43)一、产品研发主管岗位职责 (43)二、产品设计专员岗位职责 (44)三、产品开发专员岗位职责 (45)四、试制工程师岗位职责 (46)第二节产品研发管理制度 (47)二、新产品试制与经费使用制度 (47)三、新产品鉴定与报批管理制度 (49)四、新产品投产与资料验收规定 (50)第三节产品研发管理表格 (51)一、新产品研发计划表 (51)三、新产品研发成果表 (52)四、新产品价值评估表 (52)五、旧产品改进申请表 (54)第四章生产技术管理 (55)第一节生产技术岗位职责 (55)一、技术主管岗位职责 (55)三、工装设计员岗位职责 (56)第二节生产技术管理制度 (57)二、技术标准管理制度 (57)三、工艺文件管理制度 (59)第三节生产技术管理表格 (61)二、技术开发进度表 (61)三、技术图纸管理表 (62)四、技术蓝图管理表 (62)五、样品制作申请单 (62)第五章生产设备管理 (63)第一节生产设备管理岗位职责 (63)一、生产设备主管岗位职责 (63)二、生产设备专员岗位职责 (64)三、动力设备专员岗位职责 (64)四、设备维修专员岗位职责 (65)第二节生产设备管理制度 (66)二、生产设备使用管理办法 (66)五、设备转让与报废管理制度 (68)第三节生产设备管理表格 (70)一、生产设备资料卡 (70)二、设备检查记录表 (71)四、设备修理申请单 (72)五、设备维修记录表 (73)六、设备保养计划表 (73)第六章生产质量管理 (74)第一节生产质量管理岗位职责 (74)一、质量主管岗位职责 (74)二、来料检验员岗位职责 (74)三、制程检验员岗位职责 (75)四、质管专员岗位职责 (75)第二节生产质量管理制度 (76)二、制程控制管理制度 (76)三、不合格品管理办法 (79)四、质量管理培训实施办法 (83)第三节生产质量管理表格 (84)一、产品检验记录表 (84)二、制程质量检验表 (85)三、质量异常通知单 (85)八、不良项目调查表 (85)九、质量不良率分析表 (86)第七章生产物控管理 (86)第一节生产物控管理岗位职责 (86)一、物控主管岗位职责 (86)三、物料采购员岗位职责 (88)四、物料定额员岗位职责 (89)五、仓储管理员岗位职责 (90)第二节生产物控管理制度 (91)二、物料验收管理制度 (91)六、物料使用管理规定 (94)第三节生产物控管理表格 (95)一、物料请购单 (95)二、定期采购计划表 (96)七、原材料检验记录表 (96)八、零部件质量检验表 (96)十二、材料库存日报表 (97)十三、成品库存日报表 (97)十四、物料定额管理表 (97)第八章生产车间管理 (98)第一节车间管理岗位职责 (98)一、车间主任岗位职责 (98)二、车间班组长岗位职责 (99)三、车间操作工岗位职责 (99)四、车间领料员岗位职责 (100)五、生产统计员岗位职责 (101)第二节车间管理制度 (102)一、车间员工管理制度 (102)三、生产调度管理制度 (105)四、车间加班管理规定 (108)第三节车间管理表格 (110)一、车间生产计划总表 (110)二、车间月生产计划表 (111)四、各车间生产统计表 (111)六、车间生产质量记录表 (112)八、车间生产绩效分析表 (112)第九章生产安全管理 (113)第一节生产安全管理岗位职责 (113)一、安全主管岗位职责 (113)二、安全专员岗位职责 (114)第二节生产安全管理制度 (115)一、安全检查管理制度 (115)二、文明生产暂行规定 (117)三、机具安全使用制度 (118)第三节生产安全管理表格 (119)二、防火安全检查表 (119)三、安全改善记录表 (120)五、安全事故处理表 (120)第一章生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1—1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3—6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划（二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表: 生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
生产安排计划表
生产安排计划表
以下表格为生产安排计划的基础模板，您可以根据实际需求增加或减少列，如添加“生产材料准备情况”、“设备检查情况”等，以更详细地追踪生产计划的执行情况。
同时，随着生产的进行，需要及时更新每个日期的“状态”列，以反映实际的生产进度。
说明：
日期：计划的生产日期。
产品名称：计划生产的产品名称。
生产数量：该日期计划生产的产品数量。
生产批次：每个生产日期的产品批次号。
生产车间：该产品计划在哪个车间进行生产。
负责人：负责该日期生产计划的人员。
状态：表示生产计划的状态，如“未开始”、“进行中”或“已完成”等。
生产管理系统表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。