园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法
园林绿化工程公司工作管理办法
大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。

为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。

（一）领导干部管理。

在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。

聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。

主要领导把关定位，领导班子决定任用。

并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。

让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。

在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。

能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。

破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。

否则，考核不合格，就地免职，重新就业。

要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。

为zz园林公司的发展做出更大的贡献。

（二）员工管理。

1．员工聘用：
遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。

聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。

工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。

2．员工培训：新员工要进行培训。

1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。

2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。

3岗位操作和专业知识、技能培训。

让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。

4在岗人员培训。

加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。

3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。

a事业吸引，工作有成就感；
b同志关系融洽，相互关心，相互爱护；
c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量；
d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能；
e工作条件优越，福利待遇高。

让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧；
f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。

使之体现员工
的价值，付出得到回报；
g工作时间讲原则、制度，业余时间讲友情和亲情；
h处处关心员工的生活，让员工安心工作，丰富员工的业余文化生活。

(三)健全各项规章制度和标准，工作管理实行规范化、标准化。

在今后的工作和施工中，严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准，实行岗位责任制。

严禁有法不依，有制度和准则不执行现象发生。

工作时间执行上下级、半军事化管理的模式，杜绝亲情和友情的介入。

工作和管理就要铁面无私，刚正不阿，公正、公平、公开，有魄力，有创新能力，有计划，有安排，有标准，有制度，有责任。

坚决做到：
1、奖励和处罚依据化、条款化；
2、办事果断，雷厉风行，军事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，标准化；
5、责、权、利、业绩考核化，挂勾目标化；
6、工作生产施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，节约资金奖励化；
9、汇报工作、述职、建议实行文字化（书面）；
10、各项决议民主化。

确保公司指令的贯彻落实，确保工作施工在安全的前提下，按计划完成，确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。

使制度和标准、准则执行得扎实有效，使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。

（四）认真行使各部门职能，协调合作，出色完成各项指标和施工任务。

20**年是我们公司向前发展的关键之年，从我公司对外的知名度和网络的宣传看，我们公司的规模、实力、管理水平，售后服务都得到了社会各界的认同和好评。

我们今年的开局也很顺畅，四面八方的工程任务接踵而来，为我们今后的发展奠定了良好的基础。

我们全体干部员工都要认清形势，抓住机遇，认真履行各部门的职能，多想事，多做事，多办事，注重安全和工程质量，调动广大员工的积极性，做到人人讲安全，人人重质量，人人守信誉，各部门精诚合作，互相促进，协调发展，为zz公司的整体利益着想和谋化。

多提合理化建议，多出金点子、银点子，创新、发明、改造，降低损耗，节约工时，出色完成公司的各项指标及施工任务。

（要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小发明、小革新、批评和自我批评、举报各种不良事实、检举不良行为等一次，计全年不低于十次，形成一个人人关心zz园林公司发展的良好氛围。

）
（五）尊重人才，选拔人才，科学管理，开拓市场，加强网络建设和宣传力度，实现经济效益和社会效益的双丰收。

企业的发展离不开人才，市场的竞争就是人才的竞争，所以我们要放长远眼光，远瞻未来。

zz园林的发展要靠人才，要靠科学的管理，我们要想把zz园林做大做强，大家就要发现人才，推荐人才。

充实我们zz园林公司的人才力量和后备力量。

尊重人才，选拔人才，培养人才，为人才提供一个施展才华的空间，使我们的管理干部队伍年轻化，知识化，科学化，富有朝气，具有战斗力和凝聚力。

科学管理，开拓市场，才能使我们zz园林公司有后劲，才能够向管理要效益，才能降低成本，减少工时，才能为公司多创效益。

只有打开我们的市场大门，加上我们在园林施工方面的不断创新，讲究质量，注重安全，遵守承诺，我们才能占领市场，立于不败之地。

所以我们要跟上时代发展的脉搏，抓住机遇，加强网络建设和对外宣传力度，我们才能有发展的潜力和后劲，才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向，乘风破浪，勇往直前。

（六）管理工作实行目标责任制，员工上岗实行聘任岗位责任制。

彻底打破大锅饭，干好干坏一个样的格局。

让干部员工充分发挥自己的才能和聪明才智，为公司的利益和自己的利益而奋斗。

今年管理工作从领导班子**副总经理开始到各个部全部实行目标责任制管理，各部门实行员工聘任岗位责任制管理，择优录用。

每个部门都实行公司统一核算，部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。

杜绝吃大锅饭，打破干好干坏一个样的传统管理格局，部门负责人有权聘任员工，员工也有权罢免部门负责人。

所以就要求我们的管理干部必须提高自身素质和内涵，努力学习专业知识和管理知识，理论和实践相结合，起到模范带头作用，公正、公平、公开管理，尊老敬贤，清廉自律，以身作则，勤于思考，锐意进取，处事果断，高瞻远瞩，统率有力，业务精通，创造效益，才能得到大家的拥护和赞誉，否则就会被员工罢免，被公司淘汰。

只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度，为公司的利益和员工的利益着想，吃苦在前，享乐在后，为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台，让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪明才智和才能，让他们有用武之地，创造一个良好的工作和施工氛围，那么你就能取得最佳的业绩，最佳的成果，就能取得公司效益和员工效益的双丰收。

（具体办法，公司以文件的形式下发各部门。

同志们，我们zz园林公司的发展前途是光明的，大有希望的，今年的形势是喜人的，但我们的管理工作是曲折的，是充满艰辛的，请我们大家克服一切困难，脚踏实地，埋头苦干，务实奉献，团结合作，有效组合，步调一致，注重安全，讲究质量，多创效益，就能取得我们真实付出的真实回报，也能取得zz园林公司的最后胜利。

同志们，让我们携起手来，共谋我们公司的发展大计，为创造我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗！
20**年2月15日
感谢您的阅读！。