百强商业地产项目案例之二十--青岛宝龙城市广场
国内商业综合体案例
国内商业综合体案例
以下是几个国内商业综合体的案例：
1. 大悦城：大悦城是一家综合型商业地产开发企业，其主营业务为商业综合体的规划、建设和运营。
大悦城集团目前在全国拥有30多个项目，涵盖了购物中心、商业街、城市综合体等多种业态。
2. 美美广场：美美广场是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型商业综合体。
目前，美美广场已经在全国多个城市开设了分店，成为了当地的知名商业品牌。
3. 万象城：万象城是一家以购物中心为主的商业综合体，旗下有多个大型商场，覆盖了服装、食品、家居等多个领域。
目前，万象城已经在全国多个城市开设了分店。
4. 世茂国际广场：世茂国际广场是一家集商业、文化、艺术、教育等多种业态于一体的商业综合体。
广场内设有大型购物中心、剧院、画廊、餐厅等多个区域，成为了城市中的文化地标。
5. 恒隆广场：恒隆广场是一家以购物中心为主的商业综合体，旗下有多个大型商场，覆盖了服装、食品、家居等多个领域。
目前，恒隆广场已经在全国多个城市开设了分店。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理不善的例子篇一：商业体经典失败案例国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开201X年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
宝龙城市广场分布
洛阳
三四线
洛阳宝龙城市广场
100
宿迁 盐城 太仓 常州
无锡
三四线 三四线 三四线 三四场 苏州太仓宝龙城市广场 常州宝龙城市广场
无锡宝龙城市广场
50 48 27 78
28（商业：22)
无锡 蚌埠 福州
三四线 三四线 三四线
31
青岛
青岛 青岛 杭州 烟台 泰安 新乡 郑州
二线
二线 二线 二线 三四线 三四线 三四线 二线
青岛城阳宝龙城市广场
青岛李沧宝龙城市广场 青岛即墨宝龙城市广场
杭州宝龙城市广场 烟台海阳宝龙城 泰安宝龙城市广场 新乡宝龙城市广场 郑州宝龙城市广场
70（商业：36.9）
38（商业：23） 61（商业：30）
社区
大型购物中心、高星级酒店、酒店式 公寓、商业步行街、住宅
大型生活超市、大型特色时尚百货、 连锁电影城、景观商业步行街、特色 餐饮一条街、酒店式公寓、休闲娱乐
中心、高档住宅、酒店
锡、杭州、福州、泉州、厦门、新乡、盐城、宿 ，其中地处三四线城市的项目有15个，比重为
济开发区内。
酒店、商业（大型室内游乐场、百货 公司、大型超市、电影院、美食广 场）、住宅 / /
购物中心、时尚商业街、国际公寓及 豪华别墅
酒店、商业（百货、大型超市、电影 院、美食广场）、住宅
商业（大型购物中心、溜冰场、电影 院、美食广场)、酒店式公寓、零售店
商业、酒店式公寓、批发市场（宝龙 国际批发市场和16万平方米宝龙商贸
无锡玉祁宝龙湖畔花城 蚌埠宝龙城市广场 福州宝龙城市广场
39（商业：6） 49(商业：27）
22
泡沫混凝土商业-住宅屋面保温工程案例(DOC)
泡沫混凝土屋面保温楚风臣襄樊万达广场泡沫混凝土屋面保温工程建设单位：襄樊万达广场投资有限公司承建单位：武汉建中股份有限公司工程地点：襄樊市长虹北路建筑面积：屋面保温层15000平方米，最薄处3公分，最厚处55公分襄樊万达广场作为2009年万达集团新开项目的重点之一，将汇集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引入国内外知名商家和品牌，引领襄樊商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流，树立襄樊现代化大都市生活的新标杆，成为襄樊新的城市中心。
我公司和武建在今年10月底签订了泡沫混凝土保温和找坡项目，由于工程量大工期紧，在11月份同时投入六台泡沫混凝土设备和相应的施工班组进行泡沫混凝土生产，确保工期按时完成！长沙开福万达公馆屋面保温项目项目名称：长沙开福万达公馆屋面保温项目施工面积：47000平方米项目地点：开福区五一大道与湘江中路交汇处开发单位：长沙开福万达广场投资有限公司建筑单位：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司项目概况：万达公馆属于商住两用楼，由12栋高层以及商业裙楼组成，我公司负责住宅楼屋面保温项目，泡沫混凝土现浇施工目前三期、四期仍在进行。
万达公馆实景图泡沫混凝土屋面现浇施工郑州中原万达广场泡沫混凝土项目工程名称：郑州中原万达广场泡沫混凝土项目施工面积：30000平方米项目概况：郑州中原万达广场是万达集团在郑州市投资建设的第一个项目，位于市中心主干道中原中部南侧，项目总规划用地面积92679.26平方米，总建筑面积约53万平方米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商，商业综合体为框架结构，写字楼为框筒结构。
万达广场项目由郑州万达广场投资有限公司开发，中国建筑第二工程局承建，万达商业规划研究院设计；我公司负责泡沫混凝土现浇项目，这也是我公司第三次与万达项目合作。
万郑州中原万达广场西安东大街万达新天地屋面保温项目工程名称：西安东大街万达新天地屋面保温项目施工面积：36000平方米项目概况：西安市东大街万达新天地项目，是西安万达的第四座里程碑，项目位处大差市十字东大街与和平路交汇处，占地约1.5万平方米。
宝龙模式
宝龙地产是一家中国领先的商业物业开发商，专注于开发及经营高质量、大规模多业态综合性商业地产项目。
我们目前的物业项目一般位于福建省、江苏省、山东省、河南省以及安徽省内多个增长迅速的新兴城市毗邻市中心的主流地段。
宝龙地产拟主要在中国国内有高增长潜力的其它二、三线城市扩展我们的商业物业开发业务。
于2006年、2007年及2008 年，我们凭借多项因素，包括市场地位、品牌认知度及客户满意度，被中国房地产Top 10研究组评为中国商旅房地产领先品牌。
我们也凭借一系列因素，例如总资产、总收入、净利润及竣工及开发中建筑面积，获相同机构评为2006年、2007年、2008年及2009年中国房地产百强企业之一。
“宝龙城市广场”-独特的商业地产模式宝龙地产专注于增长迅速的新兴城市发展大型商业物业项目。
我们所开发的“宝龙城市广场”是综合性商住发展项目，一般包括超市、百货公司、零售店、电影院、美食广场及其他休闲设施，以及优质住宅物业。
根据项目地点及市场需求，未来的商业地产项目亦可能包括由国际著名酒店管理公司管理的优质酒店，及大型室内游乐场。
“宝龙城市广场”项目一般总建筑面积达200,000至500,000平方米，是所在城市的最大型综合商业地产项目之一，以满足当地居民商业及娱乐的需求，及提升物业所在城市的居住环境素质。
我们矢志将“宝龙城市广场”带到新兴城市。
我们与地方政府紧密合作，配合其城市规划。
“宝龙城市广场”不仅为城市增添新景观，还完善城市功能配套。
我们主要集中于中国增长迅速的新兴城市，因而可以相对较低的成本收购土地，同时避开一线城市的激烈竞争。
宝龙的商业模式其中一个特点是分阶段开发物业：在较早阶段，我们会通过销售住宅物业及部分商业物业，以产生良好的现金流量，应付项目其余阶段的资金需要。
我们并战略性地长期保留优质商业物业的拥有权，以产生经常性租金收入及潜在资本增值。
我们相信，此商业模式令我们以较低资本支出实现快速扩张，得到可观回报及稳定的现金流量。
成功商业地产案例
成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今天，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析出成功的原因。
基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。
作为大陆租售并举的典型，宝龙和万达均采取现金流滚资产模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。
万达商业地产的现金流滚资产模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。
在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基租售并举模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。
模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。
公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米，三栋建筑呈品字形排列，中央广场达2900㎡。
商业出入口案例分析
商业出入口分析出入口与道路关系主出入口数量出入口人车流处理出入口形态主出入口位置出入口与道路关系出入口濒临城市道路出入口濒临城市高架桥（快速干道）出入口濒临道路交叉口出入口濒临绿化带出入口濒临河流出入口濒临城市干道石家庄勒泰中心1 出入口濒临城市干道长春国信国际广场出入口濒临城市干道万科金域缇香2 出入口濒临城市道路上海环球金融中心出入口濒临城市道路一层平面图3 出入口濒临城市高架桥或快速干道出入口濒临城市高架桥或快速干道总平面图一层平面图上海虹口龙之梦购物中心合肥银泰中心4 出入口濒临道路交叉口上海保利会展中心出入口濒临道路交叉口5 出入口濒临绿化带出入口濒临绿化带青岛即墨正大广场6 出入口濒临河流常州篦箕巷出入口濒临河流上海龙华天地商业出入口分析1出入口数量和位置单地块主出入口数量和位置多地块主出入口数量位置两个主出入口单地块主出入口组合一个主出入口三个主出入口商业出入口分析1出入口数量和位置1 单地块主出入口数量和位置1.1 一个主出入口主出入口位于地块的边上图例商业出入口空间Array一层平面图一层平面图上海证大大拇指广场1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口两个主出入口均位于地块的边上两个主出入口位置1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口两个主出入口均位于地块的交角1.1.1 两个主入口相邻1.1.2 两个主入口相对上海开元地中海购物中心兰州盛达国贸中心城市综合体,,青岛乐客城1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 一个主出入口位于地块的交角 。
上海壹丰广场两个主出入口位置上海长宁龙之梦1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口三个主出入口均位于地块的交角三个主出入口位置湖州市龙溪港永昌地块1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 两个主出入口位于地块的交角。
1.1.1 三个主入口相邻深圳华润中心三个主出入口位置大冶城市广场1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 两个主出入口位于地块的交角。
商业地产失败案例-明发广场
发商业广场对于整个行业所带来的影响是非常广泛的,这种影响如一把双刃剑，正面影响将为开发商带来巨大的利益，而负面影响将使开发商寸步难行。
每次路过这个项目时,看着冷冷清清的广场、街道以及悠闲的店员，就会感到深深的痛惜，也许这就是最为一个商业地产的从业者的一种心怀，不希望看到一个落寞的购物中心。
一个区位条件如此优越的项目，怎么到真正出成果时却是一堆建筑垃圾.很多人士建议现在能将明发商业广场救起来只有一条路，那就是炸掉重盖，对于一个寿命才短短5年的项目，这需要各方利益群体拿出足够大的勇气，才可否实现。
这个项目自营运开始就没有赢家，政府没有得到预期的希望,开发商整天被人告，投资者每天空着店铺还要负一大笔银行按揭，经营户天天开门却接待不了几个顾客。
当这些利益群体都因这个项目而筋疲力尽时，我们是否好好反思一下，这个项目的问题到底出在哪里?其实目前国内商业地产开发所缺乏的最核心问题的有三个：一、体量要做多大:这是目前很多开发商无视市场规律,贪大贪各种第一称号，规划商圈要辐射到几千公里，这是明显缺乏商业地产开发经验的结果，二、以销售目标为导向还是长期持有经营为导向：目前国内大多数开发商还是以销售型为导向来进行商业地产开发，之所以大多数开发商选择销售，是因为商业地产需要雄厚的资金实力,这是很多开发商所没有的,而真正的商业地产开发,是以长期持有经营为导向的，向养孩子一样把一个商业养好，做好，体现其商业价值；三、产品规划：商业是有生命力的，对产品的规划有其特殊的要求，结构、人流动线、物流动线、视线、立面.。
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每个细节都影响未来商业经营的活力,但国内这一块目前还不大专业与成熟，包括我们在发展时都是交了大量的学费才学会的。
以上三点是属于战略性的问题,是商业地产能否开发成功的基础，一旦战略方向错误，就形成硬伤，很难改变，往往最终走向失败。
明发商业广场正是没有好好解决这三个基础问题,导致其发展到今天这样结局。
把这三大核心问题进行细分分析，主要有以下几个方面：1、市政条件区位条件如此优越为何人流都进不来,当然大部分因素来自于项目本身，但其尴尬的市政环境也是一个重要的影响因素。
青岛商业地产购物中心调研报告
青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。
国内城市综合体失败经典案例深度解读)
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
青岛商业地产购物中心调研报告
Part1 青岛市 商圈分析
香港中路商圈
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Part1 青岛市 商圈分析
商业大鳄扎堆青岛香港中路商圈 香港中路 或成青岛“王府井”。
青岛香港中路商圈是伴随着青岛行政中心东移 而发展起来的，近年，伴随着岛城房地产热潮一浪 高过一浪，香港中路商圈已然成为青岛最核心商圈， 尤其以佳世客、家乐福为中心，以香港中路为轴心， 向南北辐射。
商圈定位发展趋向性明显（ 高、中高、中、 中低层次区分明显）
香港中路商圈： 青岛高档商业聚集区，客群以旅游 客和青岛市高端客为主。 中山路商圈：青岛中高档次商业聚集区，具备购物、 旅游、餐饮、娱乐等功能，客群以旅游客、跨商圈 人群为主，同时兼顾本地客户 台东商圈： 青岛中低档次商业聚集区，客群主要为 青岛本地普通大众为主。 李村商圈：青岛北部区域中低档次商业聚集区，客 群以周边区域中低端客户为主。
青岛市南区香港中路38号
2003 3万余平方米 300个以上
15
Part1 青岛市 商圈分析
ü 阳光百货商品品牌定位于“时尚、高档、健康、休闲”，GUCCI、 CHANEL、DIOR、LANCOME、巴利、保罗鲨鱼、铁狮东尼、著名的 咖啡品牌“星巴克”、德国 “保时捷”展厅，冰激凌第一品牌“哈根达 斯”等众多国际一流品牌汇集在此 ü 阳光百货经营状况良好，年营业额达9.1亿，并且每年以10%~15% 的速度增长。其中，会员的消费额占整体消费额的65%左右。 ü 阳光百货的化妆品品类是整个山东省内一线品牌最丰富、业绩最好、 发展潜力最大、整体形象最佳的
家具、家电 海尔、SONY、三星、等著名品牌。
2F
大娘水饺、海尔顺火锅，餐饮面积在100—200
服装、餐饮 ㎡。服装面积在50—120㎡。
宝龙商业标准
置商铺或外摆，连通两端头的相邻店铺应预留餐饮条件）；
可适当设计一些标志性设施。
2、建筑进深：小进深商场厚度控制在55～70m；大进深商场，可做内外动线，商场厚度控制在90～100m；
专业
子类
定位 区分
宝龙一城
宝龙城
宝龙广场
宝龙天地
高端城市综合体，一线城 都市型综合体，一线、新一 市核心商圈，标杆类项目 线城市主商圈，标杆类项目
城区型/社区型综合体，全城市覆盖，品牌主打类项目
开放式综合体，全城市覆盖，特色街区型项目
1.1
Байду номын сангаас
2.1
3.1a
一、城市定位:城市中心。
一、城市定位:城市副中心。
3.1c 一、城市定位:社区型综合体(C类) 二、开发规模:3万㎡左右。 三、建造档次:高端型；时尚型。
4.1 一、城市定位:社区型； 二、开发规模:由决策会议确认； 三、建造档次:高端型；时尚型。
产品 定位
建筑
代表 项目
1.2 厦门▪宝龙一城
2.2 杭州滨江▪宝龙城
3.2a 高端型：青山湖 时尚型：泉州台投
总平面
1.5
4.5
一、布局与交通规划：
一、布局与交通规划要点参照1.3的一些原则。
1、MALL的位置与周边道路：MALL置于地块交叉口至少两面临路；紧临城市主干道侧沿街布满，并设置商业广场，购物中心主出入口应面对城市节点及主要人流车流来源方向；
二、商业街长度200～250m，由两排背靠背商铺及一排独栋商业别
～200㎡（参照《商业垃圾房建造标准》）；
四、商业街店铺在二层考虑设置连廊形式，二、三层考虑结合大空
5、货运场地宜设置在B1层，若只能设置在地面，则需要单独设立区域并分时管理。后勤动线包含货物等的运输、仓储、装卸、行驶和停放；及各类废弃物的运输、存放和处理； 间露台，单铺面积不超过200㎡。
同样在七宝，50﹪销售后的宝龙城为什么做不好主题街区？
同样在七宝，50﹪销售后的宝龙城为什么做不好主题街区？12013年土地出让条件闵行区七宝生态商务区20-02、21-02地块，为商业、办公、餐饮旅馆业用地；地块由两个地块组成，出让面积83726.30平方米，其中20-02地块建筑容积率2.9万平方米/公顷，21-02地块建筑容积率3.2万平方米/公顷，21-02地块中含酒店建筑面积不少于1.9万平方米，保证金3.58亿元，投标截止时间为12月13日。
22013年2013年12月，宝龙地产获得上海七宝生态商务区20-02、21-02地块，东至新镇路，西近横沥港，南临漕宝路，北接新龙路，总占地面积83,726㎡，规划建筑总面积近40万㎡(含地下建筑面积)。
12月17日，上海市规土局披露，上海皓商投资管理有限公司以179123万元竞得闵行区七宝生态商务区20-02、21-02地块。
而上海皓商为宝龙地产控股有限公司的间接全资附属公司。
据了解，12月13日，上海皓商投资管理有限公司和上海世茂股份有限公司成为该地块的中标候选人，报价分别为179123万元和179122万元。
32016年9月10月12日，宝龙地产在上海首个全新模式商业产品的旗舰项目——七宝宝龙城迎来全面开业。
售后返租性质的单铺经营者几经易手，预计多少投资者掉进“金铺养三代”的深坑中，哀鸿遍野。
10月12日，宝龙地产在上海首个全新模式商业产品的旗舰项目——七宝宝龙城迎来全面开业。
据获悉，当日有近9成商户开业，匆匆那年、阳家私坊毛肚火锅、INLOOK美瞳等部分商铺还处于装修状态中。
自确定“以上海为中心，聚焦长三角”的发展战略后，宝龙地产在上海的动作备受关注，此次七宝宝龙城全面开业吸引了大批客流，对于七宝宝龙城的亮点，业态布局、销售后统一运营、特色及面临的问题，一家之言，抛砖引玉。
1业态丰富餐饮占比近半七宝宝龙城总建筑面积为40万方，由购物中心、艾美酒店、宝龙总部大厦、商务区、沿河独栋组成，引入的品牌业态较为丰富。
宝龙全国商业名称以及开业时间
37
厦门宝龙一城
2018/9/1
38 绵阳江油宝龙广场 2018/11/139Biblioteka 上海宝山宝杨宝龙广场 2019-12
40 上海九亭金地广场
2019-09
41 南京高淳宝龙广场
2019-12
42 杭州临安宝龙城市广场 2019-11
43 绍兴宝龙新城广场
2019-09
9 洛阳宝龙城市广场 2011/12/30
10 泉州安溪宝龙广场 2011/12/31
11 新乡宝龙城市广场 2012/9/16
12 蚌埠宝龙城市广场 2013/9/1
13 上海曹路宝龙城市广场 2013/12/15
14
晋江宝龙广场
2013/12/20
15 杭州下沙宝龙城市广场 2014/11/29
30
杭州滨江宝龙城 2016/12/24
31 烟台莱山宝龙广场 2016/12/24
32 上海吴泾宝龙广场 2017/7/8
33 金华义乌宝龙广场 2017/11/27
34 阜阳宝龙城市广场 2017/12/16
35 重庆涪陵宝龙广场 2017/12/23
36 上海青浦宝龙城市广场 2018/9/1
23 杭州萧山宝龙广场 2016/1/16
24 常州宝龙城市广场 2016/6/24
25 东营宝龙城市广场 2016/7/16
26 上海嘉定宝龙城市广场 2016/10/1
27 上海七宝宝龙城市广场 2016/10/12
28 烟台蓬莱宝龙广场 2016/11/26
29 扬州宝龙金轮广场 2016/12/17
16 重庆合川宝龙城市广场 2015/1/16
17 青岛胶州宝龙城市广场 2015/2/14
房地产商业综合体项目开发经典案例
房地产商业综合体项目开发经典案例近年来，随着城市化的快速进程以及人们对综合性、适宜生活环境的需求不断增加，房地产商业综合体项目的发展成为了一种趋势。
这种项目整合了住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能，为人们提供了一个方便、便捷、舒适的生活空间。
本文将从国内外的成功案例出发，介绍几个经典的房地产商业综合体项目，以期能够为未来的开发提供一些启示。
案例一：深圳华润置地·万象天地深圳华润置地·万象天地，作为深圳市中心区域最知名的商业综合体项目之一，融合了购物中心、五星级酒店、写字楼以及住宅等多种功能。
该项目着眼于打造一个集时尚、购物、餐饮、休闲娱乐等于一体的城市中心生活空间，注重引进国际一流品牌和优质商户，为消费者提供全方位的服务。
同时，华润置地·万象天地注重建筑风格的融合，将现代与传统相结合，形成了独特的建筑风貌。
案例二：上海金茂君悦广场上海金茂君悦广场是由中国金茂集团开发的一座商业综合体项目。
该项目位于上海浦东金融中心，主要由高档办公楼、五星级酒店、购物中心和写字楼组成。
君悦广场致力于打造成为一个集奢华购物、高端办公、精品酒店等多种功能于一体的城市综合体。
项目建筑风格独特，拥有标志性的外立面设计和独特的空中花园，成为了上海城市天际线中的一颗璀璨明珠。
案例三：伦敦坎伯维尔商业综合体伦敦坎伯维尔商业综合体位于英国伦敦市中心，是一个颇具代表性的商业综合体项目。
项目以其优美的建筑风格和丰富的商业资源吸引了众多游客和购物者。
该商业综合体包括大型购物中心、文化娱乐设施、酒店以及住宅等功能，使得人们可以在一个区域内享受到购物、娱乐、居住等全方位的服务。
坎伯维尔商业综合体的成功得益于其独特的定位和服务理念，为人们提供了一个现代化、便捷的生活空间。
总结通过以上案例的介绍，可以看出房地产商业综合体项目在满足人们需求的同时，也注重于建筑的风格和区域的定位。
一个成功的商业综合体项目需要考虑到人们的生活方式、消费习惯以及文化特点，从而打造出一个符合当地需求、具有独特魅力的综合性商业项目。
即墨宝龙广场停车攻略
即墨宝龙广场停车攻略即墨宝龙广场是位于山东省青岛市即墨区的一座大型商业综合体。
作为该地区的商业中心，宝龙广场拥有丰富多样的购物、餐饮、娱乐和休闲场所。
为了方便前往宝龙广场的游客和顾客，本文将为大家提供一份详细的停车攻略。
关于停车的位置。
宝龙广场拥有宽敞的停车场，共有地下停车场和地面停车场两个区域。
地下停车场位于宝龙广场的地下一层，提供了大量的停车位。
地面停车场则位于广场周边，分为室内和室外停车场两个区域，提供了更多的停车选择。
关于停车的时间和收费。
宝龙广场的停车场实行计时收费制度，按照停车时长收费。
具体收费标准如下：在工作日（周一至周五）的8:00-20:00期间，每小时收费5元；在非工作日（周六、周日及法定节假日）和20:00-8:00期间，每小时收费3元。
停车时间不满1小时的按照1小时收费处理。
停车费用可以通过现金、支付宝、微信支付等方式支付。
然后，关于停车的注意事项。
在前往宝龙广场停车时，建议提前了解当前停车场的情况，以避免因车位不足而造成的停车困难。
在高峰时段和热门节假日，停车位可能会比较紧张，因此最好提前规划好行程，尽量选择非高峰时段或提前到达。
此外，为了确保车辆安全，停车时请将车辆停放在指定车位内，并注意锁好车门、关闭车窗等基本安全措施。
关于停车的其他服务。
宝龙广场的停车场还提供了一些其他服务，以方便顾客的停车体验。
比如，停车场内设有电动车充电桩和自行车停放区，方便骑行和电动车用户的停车需求。
此外，宝龙广场还提供了一些VIP停车位，供需要的顾客使用，以提供更加便捷的停车服务。
即墨宝龙广场作为一座大型商业综合体，为前往的顾客提供了便捷的停车服务。
通过本文提供的停车攻略，相信大家能够更好地规划自己的停车行程，享受宝龙广场的购物、餐饮和娱乐场所。
在前往宝龙广场时，记得提前了解停车场的位置、收费标准和注意事项，以确保停车顺利。
祝大家购物愉快！。
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百强商业项目案例之二十——青岛宝龙城市广场青岛宝龙城市广场——中国首个75万平方米主题游乐式购物公园城市：青岛在青岛人口不足60万的城阳区，建设一个75万平方米的购物中心。
青岛宝龙城市广场，正在展开一场“游在此、购在此、欢乐在此”的商业造城计划。
2楼2010-03-09 14:043楼2010-03-09 14:05评论：中国竟然已经有这么大的建成开业的商业地产，惊讶中。
而且我百度了一下，发现宝龙城市广场在不少城市都已有或将建，如徐州、福州、汉阳。
果然不出我所料，万达模式已经有了恐怕不止一个效仿者。
如果按照这个规划做，肯定会失败。
理由如下：1、整个项目体量巨大，如果只按照一个整体项目来操作的话，难度太大。
上海的徐家汇港汇广场、太平洋百货、东方商厦、六百、汇金百货、美罗城6个各自独立的商业项目面积全部加在一起也不过70万㎡（包括所有写字楼在内）。
试问仅一家宝龙城如何能够经营的下去？2、整个规划布局上想当然的将各种业态设置其中，实际上并不符合各种业态的面积需求和消费者的购物习惯。
消费者购物要到一个建筑里面，吃饭要到另一个建筑里面，来回的路就很长，不合理。
更不要说如此大的面积仅仅容纳一种单一的业态，势必造成剧烈的同业竞争，到时候肯定会伤及自身的利益。
我认为宝龙集团虽然在项目定位上要打造一个城区，但是在实际规划的时候确把它当做一个商业项目在打造，背离了原来的方向。
合理的规划布局应该将整个项目分成几个独立的小项目分别打造。
各自项目形成自己的经营风格，自己的客户群，在整个大宝龙城内形成互补，同时各自项目内部又有自己的完整商业系统（具体形态可参照徐家汇）。
作为商业70w方体量太大，必须拆分成几个项目来操作商业地产将是另一个地产吸金点。
我也考察过徐家汇商圈内的部分业态,确实需要相互独立并又相互依存。
武汉还有一个号称世界上最长步行街的——武汉世界城项目。
我不看好宝龙城市广场，我考察青岛的，也看过郑州的。
目前真的很惨淡（当然与刚开业有关系）但是无论青岛郑州，他的选址都太过前瞻，无车族是很难去一次的。
而且体量大，却又分割出售，怎是非一般能耐能经营好的？！？！南方宝龙，北方万达，现在做商业地产的就这两个扩张得很厉害。
虽然有相当的风险，但说这个项目一定会失败则有些武断了。
楼上有朋友拿上海的情况出来对比，类似徐家汇这样的地方，但是要知道上海本身的商圈之多，业态之丰富非青岛可比，但青岛的相对简单的商业布局也有其不确定性，那就是一旦宝龙的运营方式能够赢得商户的认可，那么完全有可能打造一个全新的综合商圈出来，而不一定要像徐家汇那样分成各个地块来开发。
综合运营的方式虽然近年来少有碍成功案例，但也不是不可以进行尝试，何况宝龙虽然在郑州不怎么样，但是在福州似乎还算成功。
其实青岛宝龙城市广场不单单是60万人口的成阳区的商业项目，而应该打造成为青岛乃至全省的综合性地标式项目，招揽更多人来消费。
业态配比上还可以更加丰富一些其实失败不是以项目经营好坏论英雄，关键是政府便宜给了土地，傻子买了商铺，这样的商业地产成本比住宅便宜多了，却要卖二三倍住宅的价格。
楼上的也不能这样说啊，傻子买了商铺，但是谁来租傻子的商铺呢？做成了还可以，做不成了，那么大的一个项目，以后宝龙的名声怎办？商业项目需要消费力的支持。
如果真的只有60万的人口，哪来的消费力？中国目前开发商贪达大的风格没有改变，而且俞演俞烈。
青岛固然是旅游之都，其中游乐部分可能对游客有点吸引力，至于购物部分，我想游客贡献率不会有多大，况且青岛非中国时尚之都。
从品牌角度看，由于量体大，业态品类繁多且杂乱，对国际一线品牌的吸引及其有限。
如果未来人流不理想，会出现个别或多个业态无法喂饱甚至挨饿的局面。
难度不小！但不是没有成功的可能，如果业态规划合理，还是可以做的！既然是新城的概念，那么业态不妨再丰富一些，每一种业态根据市场实际情况进行合理分割，比如银行、汽车4S店、会展中心、其他服务行业等，力求精而全！这样可能风险相对会小一点！呵呵！个人愚见！大手笔！这么大的体量，风险必然巨大。
主要考虑能否持续经营的问题，第一次去我想不成问题，有太多吸引眼球的概念，但是回头再去，就要有足够的亮点和独具一格的地方！不管你规划的有多大，也不管你的商家多么有吸引力，也不管你的规划多么的合理，你的运营团队不行的话，你的消费磁场不够大的话，你的辐射人口不足的话，最后倒霉的是商家，吃亏的是投资者，失败的是开发商，最后头疼的是政府。
我只是在很多项目建造的时候听到了轰轰烈烈的宣传。
没有看到开业后的红红火火。
起码，泰山的宝龙城市广场是基本失败了。
几乎是空城一个。
开发商，你的选址科学么？你的规划合理么？你的规模适合么？请你细思量。
不要贪大呀？劳民伤财不是好玩的哟。
玩的可是老百姓的钱呀。
75万平方的巨无霸商业，因此项目不在市中心，无车一族到达不便利，加上青岛市只有60万人口，明显不是此项目的主要客群，主要是针对的客群是外地游客的话，一定要在推广费用多作预算，特别是跟旅行社、机场、火车多作宣传，让众多来青岛游玩的人知道，有针对性的多搞活动。
这样的话，还有可能成功。
个人感觉如此大的项目体量，需要庞大的消费来支撑，能否或在多少时间内集聚人气很重要。
即使开发商撑的起，还需要入驻的商户也能撑的起。
万达的城市广场在例如沈阳这类城市似乎受了些挫折，根本原因无非也在此。
商家入驻后入不敷出，本想淘金来的淘出来的却是沙子。
定位是旅游城市，集中卖场是好的！一站式消费，室内大型主题公园！肯定是游客想去的地方，但效益不一定马上来！要养！价格贵了2-3倍，而且使用年限还少几十年...前期商业地产的项目都是会遇到一些瓶脊的，就要看整个运营了...75万方现在是用来打广告的嘛像现在福州的宝龙，整一个和之前宣传的不一样，遇到瓶脊后，为了复苏，整个市场都乱了，而且和之前的定位完全变了大刀诸葛，，，气势磅礴。
运营城市之大智慧啊。
宝龙的模式，主要是以售为主，他考虑的只要能卖掉。
后面的经营它又不参与，所以它的概念只要能打动买家就成。
宝龙的所有项目就福州做的好。
其它的都不咋地周边消费人口，辐射区范围（消费圈）、主题业态辐射人口，经济收入水准，交通等，都是决定商业地产体量和规划的前提。
盲目求大，求丰富，商业必死。
而事实上也正是如此，青岛宝龙城市广场开业至今，一直冷冷清清，商户退租不断。
白天只见寥寥几个售货员聊天，打瞌睡。
晚上疑似鬼城。
生意如此惨淡，实不知百强商业百强两字从何而来。
若仅以规模论，未免贻笑大方了。
个人见解，以圈钱论试之，青岛宝龙的疯狂建设，更深层原因是为自持物业的打包上市罢了，而非能以商业地产视之。
这么大体量的商业地产项目，暂不说成功与否。
但从目前规划角度来说，个人认为，还是应该再丰富一下内容为好，可以减少各个业态的风险。
万达也是搞类似项目，但万达的因素不同，他的业态实际上比这个还要多很多，所以面积大不是问题，本身要打造一座商业城，就需要有一定的体量。
关键是业态如何把握好？宝龙地产一直致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、住宅等为一体的超大型商业广场，这样更有利于吸引各个年龄段的人，宝龙地产一直致力于开发诸如集购物、餐饮、旅游、休闲、住宅等为一体的超大型商业广场，这样的开发模式能够吸引不少眼球，为它的快速消化提供坚实的基础，赞~~~~~~太厉害了。
750000平方米，容积率还达到了2.34,真是难以想象。
这将会是一个多浩大的工程·····商业造城运动。
实在是太厉害了一个好的模式，是可以复制的，然后再烙上自己的印记！！一个好的商业物业不是在于它卖了多少钱而是他如何去经营它我很欣赏这种持有型物业的开发商这种起码是对业主一种负责的态度这就是目前房地产、乃至城市发展中的巨大隐患。
没错！中国商业地产确实是一个重新构建的时候，源于城市人口的大整合，源于中国交通系统的快速完善。
但是，并不等于说我们可以肆无忌惮的进行盲目开发。
由于我们的政府、开发商、百姓手上投资渠道的贫乏共同造成了商业地产开发上的盲动。
现在这些问题刚刚启动。
后果将在未来体现。
苏宁城市广场貌似也要走万达和宝龙的模式！根据我个人的经验，这样的商业是很有问题的！其实完全可以做30万平米的商业，再做100万的住宅嘛！宝龙胆子真大，这么大项目卖也不好卖，持有经营面积太大养铺期至少5年，游乐中心其实是商业的一个卖点载体，但不是足够支撑70余万方商业的主题，没有主题的商业项目就没有灵魂，商业项目一定要问问自己：客户为什么要来？凭什么不去别处？这样看来经营惨淡不足为奇另外，宝龙的商业综合体一直是以星级酒店作为整个项目的驱动引擎的，这个项目怕是不行了。
一个比较有参考和对比性的案例,实用青岛宝龙城市广场是城阳区目前引进的最大的现代服务业项目，项目总投资25亿元，总建筑面积70万平方米，项目涵盖主题游乐园、五星级酒店、大型奥特莱斯、超市、品牌专卖店、国际主题街区、主题概念影城、美食广场、休闲娱乐中心、酒店式公寓等业态。
现已入驻多家世界500强企业，其中韩国乐天玛特超市已于今年3月26日开业，预计年营业额将达到1.6亿元；按五星级标准建设的宝龙福朋·喜来登大酒店计划2010年投入运营。
作为宝龙城市广场的亮点，宝龙乐园是纯室内主题乐园，以18世纪加勒比海盗为主题，以热带海洋风情为背景，以大型游乐设备为核心，投资近5亿人民币，占地面积近5万平方米，相当于7个正规足球场大小，最高空间31米，经营空间约100万立方米，是全国唯一全天候营业的超级豪华游乐园，将吸引各地游客前来。
参观过了，作为失败案例考察的。
体量太大，又缺乏有经营能力的团队，整个项目那叫一个萧条啊。
业态布局也不合理。
不过从另一方面来说宝龙也是成功的，毕竟他的项目是卖为主，有个概念更好卖。
如果按照这个规划做，肯定会失败。
理由如下：1、整个项目体量巨大，如果只按照一个整体项目来操作的话，难度太大。
上海的徐家汇港汇广场、太平洋百货、东方商厦、六百、汇金百货、美罗城6个各自独立的商业项目面积全部加在一起也不过70万㎡（包括所有写字楼在内）。
试问仅一家宝龙城如何能够经营的下去？2、整个规划布局上想当然的将各种业态设置其中，实际上并不符合各种业态的面积需求和消费者的购物习惯。
消费者购物要到一个建筑里面，吃饭要到另一个建筑里面，来回的路就很长，不合理。
更不要说如此大的面积仅仅容纳一种单一的业态，势必造成剧烈的同业竞争，到时候肯定会伤及自身的利益。
我认为宝龙集团虽然在项目定位上要打造一个城区，但是在实际规划的时候确把它当做一个商业项目在打造，背离了原来的方向。
合理的规划布局应该将整个项目分成几个独立的小项目分别打造。
各自项目形成自己的经营风格，自己的客户群，在整个大宝龙城内形成互补，同时各自项目内部又有自己的完整商业系统注定要失败的，商业动线太复杂，居然还是2条回游路线，真不够累人的，要知道在日本、香港、上海、深圳才敢做这种环状的主动线，北京好像都没有敢这么做的，难怪在青岛弄的不好...建议改成小商品市场，拆分了卖吧，还能回点本儿。