生产准备工作大纲
生产准备工作大纲
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生产准备工作大纲
文件会签表
目录
1 概述 1
2 编制依据 1
3 常用术语 2
4 装置简介 3
5 生产准备工作目标和统筹网络计划7
6 生产准备工作的任务9
7 工作职责11
8 生产准备工作实施16
9 附录31
附录A 《生产准备统筹网络计划》32
附录B 《总体试车计划网络图》35
附录1 《组织准备实施计划》36
附录2 《人员准备实施计划》45
附录3 《技术准备实施计划》137
附录4 《HSE准备实施计划》189
附录5 《物资准备实施计划》200
附录6 《资金准备实施计划》324
附录7 《营销准备实施计划》330
附录8 《外部条件准备实施计划》337
1.概述
内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。
2.编制依据
（1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》
（2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》
（3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。
（4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。
3.常用术语
（1）生产准备：
在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。
（2）生产准备工作内容
组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
（3）生产人员准备费
是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项：A.生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等；B.提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。
（4）开车
是工程建设的最后阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。机械竣工是施工和开车在合同上的交接界线。局部试车工作可以在机械竣工前开始。
（5）试车准备工作
试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。当部分工程已达到机械竣工标准时，可以在全部工程机械竣工前开始试车。
（6）预试车（即化工投料试车前现场准备工作）
在安装工程完成以后，化工投料试车以前现场进行的各种工作。它包括：管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。
（7）单机试车
现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
（8）联动试车
对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、空气、部分实物料等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。电气系统的预试车称为电气系统试运行。
（9）投料试车
对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
（10）生产考核
指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。引进装置应通过考核，确定各项指标是否达到合同保证值。
（11）中间交接
单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。
（12）机械竣工
机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点，其完成标准是工程公司按设计文件的要求全部完成了施工任务。除合同另有规定外，它不包括任何试车工作。
（13）工程交接
工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
4.装置简介
主要装置
本项目所需180万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。精甲醇经过DMTO装置生成烃类混合气体，经烯烃分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。混合C4送入下游C4装置，生产丁烯-1、MTBE。工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。
项目主要内容如下：
生产及公用工程主要装置
主要装置流程
甲醇制烯烃装置流程
DMTO装置甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂，乙烯、丙烯选择性高，结焦少，丙烷产率低。该工艺甲醇转化率高达99%以上，最终生成富含丙烯、乙烯的轻烃混合气。
烯烃分离装置流程
烯烃分离装置是采用Lummus公司开发烯烃分离技术，用于分离回收乙烯、丙烯、液化气和粗汽油。产品气经过C401压缩机将轻烃气体升压至精馏塔分离压力，轻烃经过脱丙烷塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔，主产品在乙烯分离塔和丙烯分离塔采出。在脱丙烷塔塔底得到的C4+被送到脱丁烷塔，在脱丁烷塔内分离得到液化气产品和戊烷油（粗汽油）产品。
聚乙烯装置流程
聚乙烯装置PE工艺单元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技术。UNIPOL 工艺主要由原料精制、反应、树脂脱气和排放气回收、掺混造粒、包装和贮存等部分组成。可使用Ziegler-Nata催化剂，Cr系催化剂，茂金属催化剂，双峰催化剂。
聚丙烯装置流程
聚丙烯装置采用Dow公司的Unipol工艺。包括原料输送和精制系统、丙烯精制、聚合反应、树脂脱气和气体回收、添加剂系统、造粒、产品掺混，储存和输送等工艺过程。
碳四装置
碳四装置采用凯瑞化工专利技术，主要包括加氢、醚化、萃取、精馏等，最终生产MTBE、丁烯-1、剩余碳四等产品。
内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目工艺流程示意图如下所示：
内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨工程塑料项目工艺流程示意图(60×104t /a 烯烃)
5.生产准备工作目标和统筹网络计划
生产装置中交、开车、投运时间计划
（1）公用工程设施和辅助工程设施
（2）主要生产装置
生产准备工作总目标
按照《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足DMTO装置2015年9月初投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯和聚丙烯最终产品的目标。
生产准备过程必须重点突出生产技术、现代化管理和工作作风三个方面的工作。组建精干严谨、结构合理、懂技术、善管理的生产指挥系统；培养一支思想好、作风硬、业务精、掌握过硬本领的管理、技术、生产队伍；早、准、快、全地做好技术、安全、管理、物资和外部条件、营销及产品储运的准备工作，满足试车和初期生产的需要，为项目投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益打下坚实的基础。
生产准备统筹网络计划
按照2015年9月初DMTO装置投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯、聚丙烯产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联
动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》（见附录A）、《总体试车计划网络图》（见附录B）。
6.生产准备工作的任务
生产准备工作任务
组织准备、人员准备、技术准备、HSE准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备，以及装置的预试车、装置的投料试车。
工作任务说明
组织准备工作任务
（1）组织准备实施计划编制
（2）公司组织机构建立
人员准备工作任务
（1）人员准备实施计划编制
（2）定岗定编定员
（3）人员招聘
（4）人员培训
技术准备工作任务
（1）技术准备实施计划编制
（2）培训教材编制
（3）计算机仿真培训技术准备
（4）综合性技术资料编制
（5）生产技术资料编制
（6）试车方案编制
HSE准备工作任务
（1）HSE准备实施计划编制
（2）HSE教育和培训
（3）HSE技术文件编制
（4）消防人员及装备准备
（5）消防气防环保器材准备
（6）劳保用品准备
（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证
物资准备工作任务
（1）物资准备实施计划编制
（2）原料、燃料及试车物料准备
（3）辅助材料、三剂、化学药品准备
（4）润滑油（脂）准备
（5）备品备件准备
（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备
（8）消防气防环保器材准备
（9）劳保用品准备
（10）运输车辆、槽车准备
（11）包装材料准备
（12）通讯器材准备
（13）生产记录、办公及生活用品准备
（14）其它物资准备
资金准备工作任务
（1）资金准备实施计划编制
（2）生产准备资金估算
（3）生产准备资金落实
营销准备工作任务
（1）营销准备实施计划编制
（2）营销体制和责任制确定
（3）产品目标市场调查
（4）产品说明书编印
（5）产品商标设计、注册
（6）产品预销售
（7）售后服务机构建立
外部条件准备工作任务
（1）外部条件准备实施计划编制
（2）外部供电落实
（3）外部供水落实
（4）外部电信落实
（5）外部公路落实
（6）外部铁路落实
（7）外部废水管道落实
（8）防排洪设施落实
（9）安全、消防、环保、职业卫生设施验收申报、取证
（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证
（11）保运队外聘落实
装置的预试车、装置的投料试车
（1）管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。
（2）全厂投料试车，打通生产流程，并生产出合格产品。
7.工作职责
主要工作职责
（1）生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。
（2）生产管理部：协助生产准备领导小组领导、协调和管理生产准备工作。
负责“外部条件准备”、“技术准备”中有关生产指挥、运营等准备工作。
（3）人力资源部：负责“组织准备”“人员准备”。
（4）财务部：负责“资金准备”。
（5）质量技术部：负责“技术准备”中有关技术文件等准备工作。
（6）机械动力部：负责“物资准备”中有关机电仪等准备工作。
（7）安全部：负责“HSE准备”及技术准备中安健环部分。
（8）烯烃中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。
（9）动力及公用工程中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。
（10）包装储运中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。（11）仪电中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。
（12）质检中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。
（13）供销中心：负责“物资准备”、“营销准备”等准备工作。
工作职责表
工作职责表
施工前准备工作计划
工程项目开工前期准备工作 为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。 一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。 5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。 二、工程部组织机构设置准备 1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。 4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。 5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。 三、劳务分包管理机构及施工队准备 根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建 项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。 具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。 2、施工队准备 施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 1.做好施工场地的控制网测量
生产准备工作大纲-----------
生产准备工作大纲 （初稿） 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。 （3）生产人员准备费 是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产
项目实施具体纲要
项目实施具体纲要 园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。 此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图： 完成时 序号准备计划项目名细计划具体内容间负责部门 （天） 1 建立能打硬仗的 明确岗位、确定岗位责任制 1 公司工程项目部部 熟悉、审查施工 熟悉、领会施工图纸，了解设计 项目部技 2 图，进行图纸会 2 术科 意图 审 3 编写施工组织设 确定施工方案和技术措施 3 项目部技计术科 4 现场平面布置按总平面图及业主要求，布置临 2 项目经理时设施、材料堆场部 5 现场定位放线点线复核，办理交接手续，建立 1 项目经理平面定位控制网部 6 主要机具材料进机械设备进场到位，急用材料进 1 项目经理场场部 7 劳动力进场组织劳动力陆续进场，并进行三 1 项目部安级安全技术教育全科 8 施工进度计划交总进度安排和各控制点安排及明 1 项目经理底确各部门的任务和期限部 9 质量安全教育明确质量目标，加强安全劳动保 1 项目经理护措施部
各项准备工作： 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术上的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须仔 细认真地做好技术准备工作，具体内容如下： 1、施工图纸会审：组织项目部人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施，依据以往我单位的施工组织经验，针对本工程的特点及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 4、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织、参加施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。 二、物质准备 物质准备工作包括：材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
生产准备工作经验总结
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
组织会议纲要
一、会议概述 会议的涵义与作用 组织会议，简称“办会”，是秘书工作的重要内容之一。 什么是会议?简单地说，三个人以上、聚合在一起、就某个或某些议题进行讨论或解决，就是会议。两个人谈话或讨论叫交谈或会谈，三个人以上，没有主持人又没有中心议题的谈话叫闲聊。 另外，众多人聚合在一起，也有主持人或主办人，但不是为了讨论或解决问题，而是为了显示某种精神或力量，或是为了同一个目标而进行的有组织的活动，也被称作什么“会”。前者如庆祝会、欢迎会、声讨会等；后者如运动会、展销会、追悼会或者宴会、舞会，等等。这些“会”，只是聚会，“会而不议”，和我们这里讨论的“会议”在性质上和作用上是有区别的。 通常，召开会议需要一定的时间，在一定的地点，正式的会议还要冠以能反映会议内容、性质、人员、时间、地点等完整而确切的名称。 (1)会议可按不同的标准划分为不同的类别。 按内容、性质，分为代表大会、工作会议、学术会议、联席会议等；如按会议的形式，可分为小组会、座谈会、报告会等：按与会人员的成分，可分为党委会、董事会、记者招待会等；按照人数、规模，可分为大型会议、中型会议、小型会议;按照会议召开的规律或日期，可分为定期例会、临时性会议；此外，还有按会议的范围、地区、时间分类的。 (2)会议的作用。 无论什么会议，总要围绕中心议题进行讨论，总希望弄清什么问题，或解决什么问题，或得出什么结果。总之，要达到预期的目标，这是就会议的整体作用而言的。比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，多数或一致作出了决定或决议；通过听取别人的报告或发言，受到启发或教育，等等。 会议的作用还应该从每一个与会者所起的作用来认识。会议与会者一般有三种人： 一种是会议的主持人或召集人，一种是参加会议的正式成员，还有一种是受邀请参加或列席的人员。这三种人员都应起到自己应起的作用。 另外还有一种人员，既非主持人或正式与会者，又非受邀请者或列席者，但他们都参加会议。自始至终为会议服务，对支持和保证会议取得预期效果起着不可替代的重要作用，那就是秘书。 会议的要素 一般来说，会议有六个要素，即：与会者、主持人、议题、名称、时间、地点。下面分别介绍之。 与会者与会者就是参加会议的正式成员，包括主持人，也包括秘书，但不包括在会场上的其他服务人员。人们被召集来开会，是要花费一定时间和精力的，而时间和精力在某种程度上就是效益，就是财富，只能创造，不能浪费。因此，从原则上讲，参加会议的人应做到：该参加的一个不少，不该参加的一个不多。 具体地说，与会者应具有必要性、重要性、合法性。 必要性。这是指与会者必须是与会议直接有关的人员，也就是符合会议确定范围。有权了解会情、提出意见、表示态度、作出决定的人；或是能提供信息、深化讨论、直接有助于会议达到预期效果的人。 重要性。这里指的是与会者虽与会议没有必然的、直接的关系，但却有利于会议的进展或扩大效果的人员。这些人员通常是临时邀请的。 合法性。这是指有些重要的会议，与会者必须具有合法的身份和法定的资格。如：人民代表大会的与会者必须是依法选举产生的各级人民代表；党的代表大会首先必须是党员，其次必须是各级党组织全体党员选举产生的代表；公司董事会或股东大会的与会者必须是按照公司组织法和公司章程正式确定的董事或股东，等等。 有些会议组织者不注重与会者的必要性、重要性和合法性。而只顾壮场面、求热闹，或是利用会议向上攀、拉关系．造成开幕式、闭幕式、拍照、宴请、发纪念品、参观游览时轰轰烈烈．而正式会议时反而稀稀拉拉、冷冷清清。结果不仅是很大的浪费。甚而冲淡或干扰了会议的主题。这种做法是应该反对的。 主持人主持人是会议过程中的主持者和引导者，也往往是会议的组织者和召集者，对会议的正常开展和取得预期效果起着领导和保证作用。 会议主持人通常由有经验、有能力、懂行的人，或是有相当地位、威望的人担任。一般有两种情况：一种是当然主持人，是由其职务和地位，也就是由组织的章程或法规决定的。如：单位的工作例会由单位领导人主持，党组织的会议由党的书记主持，董事会由董事长主持。主持人因故不能主持会议时，也可委托副职或其他相应的负责人主持。 另一种是临时的主持人，比如，各种代表会议，或几个单位、几个地区的联席会议，则由代表们选举或协商产生。特别重大的会议，则需产生相应人数的主席团，由主席团成员集体或轮流主持会议。除了小型会议之外，大中型会议的主持人主持会议时通常需要秘书长或秘书协助。
2020工人下半年工作计划
半年的时间就这样结束了，在这个阶段，我们也要开始新一个阶段工作的安排了，因此下半年的工作计划你准备好了吗？下面是整理的工人下半年工作计划，欢迎阅读。 20xx年下半年，对于xx公司是再创辉煌的半年，对于我们又是极具挑战的半年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！ 2、四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5、尽管生产工作总量在上半年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。 2、重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6、强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。
7、发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。 三、工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划： 上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后：早会（可保留）；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理。 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅。 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况。 ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面 ①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。） ②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
生产准备工作大纲 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
化工装置生产准备管理规定
生产准备管理规定 1.范围 本标准规定了**公司生产准备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。 本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产准备工作的管理。 2管理职责 2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程 师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。 2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部 分进行检查确认。 2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关 的部分进行检查确认。 2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及 机、电、仪等相关的部分进行检查确认。 2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行 管理。 3管理内容与要求 3.1生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”） 3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。 3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中 间交接、联动试车、工程交接。 3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建 3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考 核测算 3.2生产技术部技术管理生产准备工作具体内容 3.1.2根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。 3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。 3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。 3.2.4负责公司内生产准备工作管理。 3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。 3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。 3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。 3.2.8负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情 况。 3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。 3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。 3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。 3.2.12负责不定期召开生产准备工作会议。 3.3各部生产准备工作管理机构及工作内容 3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建 设项目的生产准备工作。 3.3.2参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
热源厂生产准备工作计划
四平热力热源厂生产准备工作计划 四平热力热源厂自2013年4月18日开工以来,工程正在有序的进行中,预计11月中旬116MW热水锅炉可进入设备调试阶段,为了保证所有设备能够顺利投入生产运行,特制订如下工作计划: 一,继续完善和加强培训任务 1, 先锋站人员在长春学习结束后,继续对其培训考试,培训内容主要为锅炉运行操作规程及其他操作规程。 2, 计划在公司秋季招聘第二批学员入厂后,继续加强专业技能理论培训。 3, 计划在8月份带领一期\二期学员(锅炉、除尘)深入电厂进行实地学习, 时间约为15天。同时，整理所有设备的相关资料作为培训内容. 4, 计划在9月份对化学制水\化验的专业人员,进行电厂实地学习。 5, 计划在9月份对输煤专业人员(站长、班长),进行电厂实地学习。 6，计划在10月份对所有相关专业人员,进行设备安装现场培训。 7, 安排热源厂所有新组建人员(含临时工),在11月份进行岗位责任制及现场的操作培训和安全培训。 8, 在12月份配合厂家调试的同时,全员争取做到基本熟练操作，为接手设备独立运行做准备。 二，人员招聘和岗位竞聘工作（一台水炉） 1，配合人力资源部门进行重要岗位的人员招聘工作,对人员到岗的计划时间为:
⑴,2013年8月初116MW锅炉控制室人员到齐,进行集中培训和实地学习。 ⑵, 2013年8月初检修人员到岗2人,进入锅炉、辅机安装现场进行安 装监督和熟悉设备，为将来热机设备检修做好准备。 ⑶，2013年9月中旬电气、仪表人员到岗各1人，配合电气、仪表现场 安装进行监督和熟悉设备状况，为将来电气运行和仪表检修做好准备。 ⑷，2013年8月末，锅炉站长、燃料站长、燃料班长到岗，进行培训和 实地学习。 ⑸，2013年10月末—11月末，其他岗位人员及临时工到岗，进行岗前 培训和现场操作训练。 2, 两个热源厂的人员融合 ⑴，在培训过程中，尽可能地将老热源厂相关人员一起培训，将成绩较 好的作为将来75吨汽炉操作人员，（因为水炉先启动，汽炉后启动，那时勤业热源厂有可能已停运） ⑵，可选择2-3名合适的检修工，10月份进入安装现场熟悉设备。 ⑶，将一些有经验的老员工（46-55岁）进行适当培训，使其能够胜任 锅炉转机主副值、除尘除灰、脱硫等岗位工作。尽可能消化原有内部员工。 3，重要岗位竞聘计划 ⑴，锅炉站长和燃料站长最晚在8月末前能够确定。 ⑵，锅炉班长3名和燃料班长2名最晚在9月中旬前能够确定。
生产准备工作报告
生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定2.doc
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定 （2008 年7 月9 日） 第一章总 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益, 特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公 司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告 批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥, 一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务: （一）组织准备; （二）人员准备;
技术准备; 物资准备; （五）资金准备; （六）营销准备; 外部条件准备。 第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构, 编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为 主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构, 统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求, 建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备 （一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体 定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。 （二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的, 经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。 人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。 主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年以前到位。操作、
制造企业工作计划(完整版)
制造企业工作计划 制造企业工作计划 第一篇： 制造企业 我****场坚持安全第 一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50 100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工
给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 **场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学
生产准备工作汇报 工作汇报
生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生
产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专
建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工股份有限公司建设项目 生产准备与试车规定 第一章总则 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务：
（一）组织准备； （二）人员准备； （三）技术准备； （四）物资准备； （五）资金准备； （六）营销准备； （七）外部条件准备。 第七条组织准备 （一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备
五星级酒店开业筹备工作计划(发文)
五星级酒店开业筹备工作计划 ★筹备初期工作安排： １．进行市场调研作出调研报告 ２．根据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位３．选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿 ４．编制酒店装潢财务预算并确保资金到位 ５．选择确定装潢公司进场施工 ６．选择专业公司进行酒店ＣＩ标示设计（公共标示牌） ７．组建酒店筹备小组，确定办公地点，安装电话．采购办公设备
★筹备期工作安排 行政办公室（办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆） 需要完成的工作完成时间：责任人： 1、完成酒店各项规章制度的编制汇总 2、完成酒店《员工守则》的审定 3、完成酒店各项管理文件的档案建立 4、完成酒店行文规范化管理的制定 5、完成酒店质量监督考核体系的建立 6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作（通讯工具）７．办理各种证照的审请及领取工作 人事培训部（人事、劳资、培训） 需完成的工作完成时间：责任人：
1、编制酒店组织机构及人员编制，工资标准 2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 4、编制培训计划及培训大纲，审核监督各部门员工培训和技能考核 5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总 完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作 6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估 8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备 9、完成酒店人事档案的管理和建立 10、完成员工离职等相关手续的建立及规范 财务部与采购部（财务、采购、库管） 需完成的工作完成时间：责任人： 1、制定本部门组织机构机构及人员编制
秦山二期生产准备工作大纲
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 调试生产准备管理处 2007年5月
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 批准： 审定： 校核： 编制：调试生产准备管理处
目录 一、前言 1.1.工程概况 1.2.大纲内容及要求 1.3.大纲编制的依据 二、总则 2.1.生产准备的原则 2.2.生产准备的目标 2.3.生产准备的主要任务 2.4.生产准备的工作方式及分工 2.5.生产准备工作计划控制 三、生产准备各阶段机构设臵及各部门职责 3.1.生产机构设臵原则 3.2.非常设机构设臵 3.3.生产准备各阶段组织机构设臵 四、人力资源配臵及生产准备人员培训 4.1.人力资源配臵 4.2.培训管理 五、调试管理 5.1.调试任务 5.2.调试组织原则 5.3.调试队机构设臵 5.4.调试队各组职责 5.5.调试人力资源 六、运行管理 6.1.运行管理政策 6.2.运行组织及人力资源 6.3.生产指挥调度系统 七、维修管理 7.1.维修管理政策 7.2.维修组织及人力资源 7.3.大修管理 八、技术支持及安全管理 8.1.扩建工程技术支持管理 8.2.技术经验反馈与国内外技术合作 7.3.安全管理 八、文件编制及文件管理 8.1.管理程序编制 8.2.技术文件编制 8.3.文件管理 十、生产准备和工程建设的配合及移交接产 9.1.工程参与的原则 9.2.生产人员的参与和配合
9.3.设备、系统、厂房移交接产 十一．备品、备件及物资供应管理 附件： 附件一：扩建工程建设二级网络进度计划 附件二：生产准备一级进度控制点 附件三：联合生产准备阶段（第一阶段）生产组织机构 附件四：独立生产准备阶段（第二阶段）生产组织机构 附件五：四台机组商运后公司统一生产组织机构 附件六：调试组织机构 附件七：运行组织机构 附件八：生产指挥调度关系 附件九：生产质量管理手册的组成部分 附件十：移交过程框图 附件十一：生产组织机构调整及人员分流计划 附件十二：调试生产准备一级/二级进度计划（批准版）