关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况的调研报告
国企改革调研报告
国企改革调研报告1. 引言国企改革是推动我国经济发展的重要一环，也是全面建设社会主义现代化国家的关键任务之一。
为了深入了解国企改革的现状和存在的问题，本次调研报告将对国企改革进行全面的研究和分析。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的我们进行此次调研的目的是为了探讨国企改革的现状、问题和发展方向，为国企改革的进一步推进提供参考和建议。
2.2 调研方法为了收集准确的数据和信息，我们采用了以下调研方法：1.文献调研：通过查阅相关文献和报告，了解国企改革的历史背景和基本情况；2.实地调研：我们选择了几家具有代表性的国企进行实地调研，深入了解它们的改革措施和效果；3.专家访谈：我们邀请了几位国企改革领域的专家进行访谈，听取他们的意见和建议；4.数据分析：通过收集国企改革的相关数据，进行统计和分析。
3. 国企改革的现状和问题3.1 现状目前，我国的国企改革取得了一定的成绩。
通过引入市场机制和外部竞争，一些国企实现了转型升级，提高了企业的效益和竞争力。
同时，也有一些国企面临着较大的困难，改革进展缓慢，效果不明显。
3.2 问题在调研中，我们发现国企改革仍然存在以下问题：1.产权问题：一些国企的产权划分和改革进程不明确，导致管理混乱和利益分配不公；2.员工素质问题：一些国企员工素质较低，创新意识不强，制约了企业的发展和竞争力提升；3.市场化程度不高：一些国企改革的市场化程度不够，还存在着政府干预和行政审批的问题；4.内外部监管不完善：一些国企监管机制不健全，内部监督和外部监管不到位，容易发生违规和腐败问题。
4. 国企改革的发展方向和建议4.1 发展方向基于我们的调研和分析，国企改革应朝以下方向发展：1.深化产权改革：通过明确产权关系，完善产权划分和转让制度，提高国企的运营效率和市场竞争力；2.强化员工培训和素质提升：加强国企员工的培训和学习，提高员工的专业素质和创新能力；3.推进市场化改革：加大国企市场化改革力度，减少政府干预，优化经营环境，提高企业的市场竞争力；4.完善监管机制：加强国企的内部监督和外部监管，建立健全的制度和机制，预防和打击违规和腐败行为。
国企改革调研报告
国企改革调研报告摘要：本文主要对国企改革进行了调研和分析。
首先，介绍了国企改革的背景和目标。
其次，详细阐述了国企改革的重要性和意义。
随后，通过实地调研和案例分析，对国企改革的具体措施和成效进行了评估。
最后，总结了国企改革面临的挑战和建议。
一、背景和目标国企改革是我国经济改革的重要一环。
改革开放以来，国企在国民经济中起着重要的作用，但也存在着一些问题和隐患。
为了适应市场经济的发展要求，国企改革被提上了议事日程。
国企改革的目标是建立现代企业制度，提高国企的竞争力和效益。
二、国企改革的重要性和意义国企改革的重要性不言而喻。
首先，国企改革可以优化资源配置，提高经济效益。
国企作为国家的重要经济支柱，优化其资源配置和经营模式，将对整体经济效益产生积极的影响。
其次，国企改革可以促进企业竞争力的提升。
打破垄断，引入竞争机制，能够激发企业的活力和创新能力。
再次，国企改革可以提高国家的整体竞争力。
通过国企改革，我们能够更好地参与国际竞争，推动国家经济的发展。
三、国企改革的具体措施和成效评估国企改革的具体措施包括股份制改革、引入市场化机制、优化公司治理结构等。
股份制改革是国企改革的核心内容之一，通过引入股东制度，国有企业得以运作更加市场化。
通过实地调研和案例分析，我们发现，股份制改革可以提高企业的效益，促进企业的发展。
引入市场化机制是国企改革的重要内容之一，通过引入竞争机制和市场化机制，国有企业能够更好地适应市场经济的发展要求。
优化公司治理结构是国企改革的另一个重要内容，通过改善公司治理结构，能够提高企业的透明度和规范性。
四、国企改革面临的挑战和建议国企改革面临着许多挑战。
首先，改革过程中可能会遇到利益困局和社会阻力。
其次，国企改革可能会面临着人员流动、资源转型等问题。
最后，国企改革可能会受到宏观经济环境和政策变化的。
集团公司改革发展工作情况汇报
集团公司改革发展工作情况汇报中国集团公司经过近年的改革发展，已经取得了令人瞩目的成绩。
下面我将简要介绍有关改革发展的情况。
一、组织架构的调整。
中国集团公司采取分业务部门的方式，形成了以总裁办公室、市场及客户中心部等业务部门为核心的组织架构，不断完善集团组织架构，推进业务部门功能和职能的优化及更新。
二、市场行为研究。
中国集团公司建立了一套完整的市场行为研究体系，以市场调研、客户分析、新产品开发为主要内容，通过对消费者需求等市场行为的分析，动态调整产品策略，满足消费者的需求。
三、企业绩效的改善。
中国集团公司到位搭建了一套财务报告分析体系，充分满足企业绩效管理的要求，根据企业绩效管理的要求，建立了财务管理模式，全面把控企业财务状况，有效提高企业发展的稳定性和可持续性。
四、技术创新的建设。
中国集团公司积极发展科技创新，积极引入各类应用技术，进行技术更新和组合创新，以提升团队绩效和推动业务发展，实现创新驱动增长的目标。
总之，中国集团公司的改革发展取得了显著的成果，将为未来的发展奠定坚实的基础。
五、行政管理的提高。
中国集团公司深化行政管理改革，建立了一套以工作流程优化为核心，以电子文件管理为基础的管理体系，实现信息流程自动化，提升内部行政管理效率。
六、运营模式的创新。
中国集团公司积极拓展来自业务部门的创新模式，以提升运营绩效。
例如，建立网上渠道，建立厂家直销模式，建立联合运营模式，以及正在建立的微信小程序等，都为公司的发展和提高市场绩效提供了重要支持。
七、培训系统的建立。
中国集团公司立足于团队整体发展，建立了一套培训体系，丰富培训内容，扩大参与范围，开展战略思维培训、综合素质培训等，巩固和提升员工的能力，为企业的发展注入新的活力。
总之，中国集团公司凭借多年来的改革发展，取得了不断的发展成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
中国集团公司在近几年的改革发展中取得了显著成就，经过多方努力，其组织架构、市场行为研究、企业绩效改善、技术创新建设、行政管理提升以及运营模式创新等方面都取得了大的成绩，从而推动公司的发展取得了重大进步。
国企三项制度改革专题调研报告范文（二篇）
国企三项制度改革专题调研报告范文一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入发展，国有企业在国民经济中的地位愈加重要。
然而，由于长期存在的体制与机制问题，国有企业在市场竞争中面临着许多困难和挑战。
为了推动国有企业改革，政府相继出台了一系列的政策措施，包括国企三项制度改革。
本次调研旨在分析国企三项制度改革的实施情况，并提出相应建议，以促进国企改革的进一步推进。
二、背景国企三项制度改革分别是产权制度改革、治理结构改革和市场化经营机制改革。
这些改革旨在进一步优化国有企业的管理机制，提高其运营效率和市场竞争力。
然而，由于国有企业的历史遗留问题和政府宏观调控的需求，这些改革在实施过程中面临着许多挑战和阻力。
三、产权制度改革的实施情况产权制度改革是国企改革的核心内容之一。
通过改革产权制度，可以建立健全的产权保护机制，激发企业家精神，推动国有企业实现市场化运作。
调研中我们发现，国企产权制度改革的实施情况较好。
许多国有企业通过股权拆分、引入战略投资者等方式，逐步建立起现代企业制度。
同时，相关法律法规的完善和执行力度的加强也为产权制度改革提供了保障。
然而，仍然有一些国有企业在产权制度改革中存在困难，包括产权归属不清晰、小股东权益受损等问题。
四、治理结构改革的实施情况治理结构改革是国企改革的另一个重要方面。
通过改革治理结构，可以提高企业的决策效率和执行力度。
调研中我们发现，国企治理结构改革的实施情况良好。
政府通过引入独立董事、设立监事会等方式，改善了国企的决策机制，提升了企业的治理水平。
此外，一些企业还积极开展员工持股计划，提高员工的积极性和责任心。
然而，治理结构改革仍然存在一些问题，包括企业间管理机构重叠、权责不清等。
五、市场化经营机制改革的实施情况市场化经营机制改革是国企改革的关键环节。
通过推进市场化经营，可以提高企业的资源配置效率和竞争力。
调研中我们发现，国企市场化经营机制改革的实施情况相对较好。
政府通过放宽市场准入、加强竞争监管等方式，促进了国有企业的市场化运作。
国企改革检查情况汇报
国企改革检查情况汇报
近年来，我国国有企业改革取得了显著成果，但也面临着一些困难和挑战。
为了全面了解国企改革的情况，我们对各地国有企业进行了检查和调研，现将情况汇报如下：
一、改革成果。
国有企业改革取得了一些显著成果。
在混合所有制改革方面，一些企业通过引入民间资本，改善了企业治理结构，提高了市场竞争力。
在重组整合方面，一些企业通过兼并重组，实现了资源优化配置，提高了企业效益。
在员工激励方面，一些企业通过实行股权激励，激发了员工的积极性，提高了企业的生产效率。
二、存在问题。
国有企业改革仍然存在一些问题。
在混合所有制改革方面，一些企业引入的民间资本效果不明显，治理结构仍然存在隐患。
在重组整合方面，一些企业重组后管理混乱，资源配置不合理。
在员工激励方面，一些企业股权激励机制不够完善，员工积极性不高。
三、改进措施。
针对存在的问题，我们提出了一些改进措施。
在混合所有制改
革方面，要加强对引入民间资本的监管，完善治理结构，确保民间
资本发挥积极作用。
在重组整合方面，要加强对重组后企业的管理，优化资源配置，提高企业效益。
在员工激励方面，要完善股权激励
机制，激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
四、总结。
国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要各方共同努力。
我们将继续密切关注国有企业改革的进展，加强督促检查，推动改
革取得更大成果。
以上是国有企业改革检查情况的汇报，请领导批示。
国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XX集团有限公司三项制度改革工作推进情况企业劳动用工和收入分配制度改革是国企改革三年行动的重要组成部分。
党委对这项工作高度重视。
在集团XX 年度工作会议上，党委书记、董事长特别强调三项制度改革的重大意义和坚决落实的决心。
随后组织召开三项制度改革全体员工动员大会，加强宣传引导，让员工从观念上接受改革、思想上适应改革、行动上配合改革。
半年来，集团党委多次召开会议，研究部署三项制度改革推进步骤、具体措施，解决相关问题。
集团要以三项制度改革为契机，充分激发集团人力资源活力和攻坚克难的团队斗志，彻底打破铁饭碗、铁交椅、铁工资，使集团的人力资本适应企业市场化发展的需求。
一、重新设置公司组织机构和管理岗位集团聘请了企业咨询管理公司，从专业角度帮助集团进行三项制度改革。
根据集团三项制度改革三年行动方案，改革的第一步便是进行集团内部管理机构的改革。
在全面了解集团战略目标、管控模式、人员思想、工作分工、任务分配等内容后，结合集团未来发展方向和战略目标，重新科学设置集团总部部室，分拆合并业务部门职能，准确定位部门职责，厘清部门职责边界，消除部门职责间的工作交叉。
根据部门工作业务对集团战略目标的贡献度确定了部门类别，排出部门次序。
重新制定了《集团总部部门设置及职责》。
这次改革重新确定集团总部八大部门。
取消了XX部、XX部、X 新成XX部，合并原XX部和XX部业务，XX部业务进行了微调。
注重做好部门间的职责分配，避免出现职责重合或职责遗漏现象。
二、给岗位进行“画像”，实现以岗择人。
集团党委与咨询公司反复研究，根据部门设置及部门职能深入开展岗位分析，首先确定岗位职责，做好“定责”工作；根据从部门到岗位的责任划分，锚定岗位，做好“定岗”工作；综合考虑集团未来一至三年的发展需要，准确开展“定编”工作，本轮定编X个岗位（不包括领导班子），将工作量不满的岗位合并整合，重新设计所有岗位，岗位工作量及工作难度普遍较之前岗位有所增强。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。
下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告，一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。
并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。
我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。
资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元，其中：拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。
目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。
大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方案，5月初改制工作即可结束。
大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制，职工解除劳动关系等工作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职工经济补偿金测算等各项基础工作。
大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制，目前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位，年末都可完成“双退”。
公司深化改革工作情况汇报
公司深化改革工作情况汇报我谨向您汇报我公司深化改革的工作情况。
改革是企业发展的动力，是企业持续创新的源泉，我公司将改革作为前进的动力，持续推动各项改革举措，推动企业快速发展。
一、改革背景随着市场经济的深入发展，我公司面临着新的挑战和机遇。
世界经济一体化的加深，市场竞争日益激烈，新科技的迅猛发展，都给公司的发展带来了前所未有的挑战。
为应对这些挑战，提高公司的竞争力和市场占有率，我公司不得不深化改革，调整结构，优化资源配置，加速创新，提高企业核心竞争力。
二、改革内容1. 调整管理体制：公司加强了上下级沟通，实行以人为本的管理理念，建立了一套适合公司发展需求的管理体制。
2. 优化人才结构：公司注重人才的培养与引进，建立了一套合理的激励机制，为人才提供更广阔的发展空间。
3. 创新产品和技术：公司不断加大研发投入，突破性地推出了一系列新产品，升级了现有产品技术，提高了产品的市场竞争力。
4. 建设营销网络：公司开发了一套完善的市场营销策略，重新调整了销售团队，拓展了销售网络，提高了公司产品在市场上的知名度和销售额。
5. 优化生产工艺：公司完善了生产工艺流程，减少了不必要的浪费，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
6. 完善企业文化：公司以发展为导向，倡导开放、创新、求实的企业文化，不断丰富员工业余生活，提高员工的工作积极性和创造力。
三、改革效果1. 公司整体实力进一步增强，规模不断扩大，市场占有率不断提高。
2. 公司技术水平进一步提高，产品质量得以保障，销售额大幅度增加。
3. 公司管理更加规范，决策更加科学，运行更加高效。
4. 公司员工整体素质提高，员工积极性和创造力得到激发，员工团队合作效率大幅度提升。
5. 公司形象和声誉进一步提升，社会责任感得到充分体现。
四、下步工作计划1. 深入推进企业文化建设，让企业文化真正融入到企业的日常工作中。
2. 继续加大科技创新力度，不断推出新产品，树立自主品牌形象。
公司国企改革工作情况报告范文
公司国企改革工作情况报告一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在新的市场环境下，国企面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，公司积极推进国企改革工作。
本报告将介绍公司国企改革工作的总体情况、主要措施和取得的成效。
二、国企改革工作总体情况公司高度重视国企改革工作，将其视为提高企业核心竞争力的关键。
经过深入调研和科学规划，制定了详细的改革方案，明确了改革的目标、原则和主要任务。
在改革过程中，公司遵循市场规律，以建立现代企业制度为核心，积极推进股权多元化、资产证券化等改革措施。
同时，加强企业内部管理，优化组织结构，提高运营效率。
三、主要改革措施1. 股权多元化改革：通过引入战略投资者、员工持股等方式，实现股权多元化，优化公司治理结构。
2. 资产证券化：将优质资产打包上市，提高资产流动性，增强企业融资能力。
3. 内部管理改革：推行全面预算管理、绩效考核等制度，激发员工积极性，提高运营效率。
4. 组织结构优化：精简管理层次，加强部门协同，提高决策效率和执行力。
四、国企改革工作取得的成效通过一系列的改革措施，公司取得了显著的成效：1. 经济效益稳步提升：营业收入、净利润等关键指标均实现同比增长。
2. 治理结构得到优化：股权多元化改革使得公司治理更加规范、透明。
3. 融资能力增强：资产证券化改革提高了企业的融资能力，为公司的发展提供了资金保障。
4. 员工积极性提高：内部管理改革和激励机制的完善，有效激发了员工的积极性和创造力。
5. 市场竞争力提升：通过组织结构优化和业务流程再造，提高了企业的市场响应速度和竞争力。
五、下一步工作计划虽然国企改革工作已经取得了一定的成果，但公司仍将继续努力，进一步完善现代企业制度，提高企业核心竞争力。
下一步工作计划包括：1. 深化股权多元化改革：进一步优化股权结构，引进更多战略投资者，实现企业持续健康发展。
2. 加强资本运作：加大资本运作力度，通过并购、重组等方式扩大企业规模，提升产业布局。
国企三项制度改革调研报告
XXXX有限公司三项制度改革调研报告一、前言7月15日——7月18日XXXX有限公司总经理XXX对下属三级公司，结合统筹推进三项制度改革的实际情况，围绕〃三项制度〃改革的推进、目前的经营管理现状、遇到的瓶颈及对〃三改〃工作的意见和建议进行调研。
在各三级公司，通过采取座谈会、员工访谈、调查问卷等方式进行。
听取他们对人事用工分配制度改革的客观评价和对目前三项制度改革建设状况的认识；与部分一线员工面对面交谈，了解他们对三项制度改革的期望、切身感受，现将调研情况报告如下：二、基本概况及成效XXXX有限公司是XXXX年X月组建的，由X家企事业单位合并成的二级公司，现有员工XXX人，通过稳步推进〃三能〃机制，进一步激发了企业活力和内生动力。
一是部门数量由原来的XX 个，精简到XX个；二是建立了各部门、各岗位绩效考核管理考评机制，绩效考核全覆盖；三是年度经营目标采取细化、量化指标到人，层层分解；四是员工有压力、有动力；激发了干事创业激情；增强了企业活力和发展后劲。
五是1-6月份营业收入达到XXXX 万元，集团预算为XXXX万元，比预算增加XX万元，增长XX%。
三、主要做法大力推进三项制度改革并形成常态化，逐步形成符合企业发展规律、具有现代企业制度特征、反映市场供需关系的劳动、人事和分配制度，真正形成人员出口通畅、干部既能上又能下，分配灵活、收入能增又能减的用工和分配制度。
（一）通过组织结构创新、压减管理层级和岗位职数，调整和创新分流安置举措，为三项制度改革创造必要条件，提供有力支撑。
1.重构管理层级和组织架构，大力压缩管理层级，建立层次清晰、定位精准、权责明确、运转高效的三级管理模式。
按照〃小总部〃多板块的原则，部门数量由原来的XX个，精简到XX个。
虽然职数减少了，但责任心强了，功过是非清清楚楚，极大地激发了每一位中层经营管理者的工作热情与敬业精神，促使他们创造性地开展工作，确保各项指标保质保量完成。
2.减少中间环节人员：鼓励中间环节人员充实到三级公司、施工管理一线，通过竞聘上岗、实行内退等方式进行引导和分流消化（截至目前，下属部门及三级公司都已制定并完成内退、病退和自主创业管理办法）。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告引言国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，承担着国家形象的展示和经济发展的责任。
然而，长期以来，国有企业面临着效率低下、管理混乱等诸多问题。
因此，进行国企企业改革成为一个亟需解决的问题。
本报告旨在通过对国企企业改革的调研，分析现有问题并提出改进方案，以促进国有企业的发展。
调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、访谈、数据分析等。
通过广泛收集相关资料以及与国企管理层、员工进行深入交流，我们得以深入了解国企企业改革的现状和问题。
现状分析1. 体制机制不完善：国有企业的体制机制存在很大的问题，导致决策效率低下、决策结果不尽如人意。
2. 人才流失严重：由于国有企业长期存在制度上的腐败和不公平现象，导致优秀人才流失，企业人才队伍衰退。
3. 利益关系错综复杂：一些国企陷入了纷争之中，局部利益的碰撞与博弈使得企业的整体利益无法得到最大化的实现。
改革建议1. 完善体制机制：推动国企改革需要在体制机制上下功夫。
建立科学合理的决策机制，提高决策效率，在决策过程中加强信息的透明度和流动性，全面提高决策质量。
2. 优化人才机制：国企应建立公平有效的人才选拔机制，提升员工的激励机制，完善培训体系，保证每个员工的权益得到充分保障。
3. 清除利益障碍：国企改革需要清楚利益障碍，建立健全的利益协调机制，并加强监督制约，确保国企利益与国家和社会的利益相一致。
案例分析以中国石油和中国移动为例进行案例分析：中国石油中国石油在改革开放之初面临着严重的管理不善和效益低下问题。
经过一系列改革措施，如市场化运作、激励机制改革等，中国石油逐渐崭露头角。
目前，中国石油已发展成为全球最大的上市公司之一，拥有了强大的国际竞争力。
中国移动中国移动作为中国最大的移动通信运营商，面临着市场竞争激烈和技术革新迅猛的挑战。
为了适应市场需求，中国移动积极推动自身改革，加强内部管理，提高服务质量和技术水平。
通过改革，中国移动在国内外市场都取得了显著的成绩，成为世界领先的移动通信运营商之一。
国企改革重组调研报告
国企改革重组调研报告国企改革重组调研报告一、调研目的和意义近年来，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业在推动经济发展和社会稳定中起到了重要的作用。
然而，由于多种原因，一些国有企业在经营管理和机制体制方面存在不足，甚至面临着严重的困难和挑战。
因此，本次调研旨在了解国企改革重组的现状和问题，并提出相应的对策和建议，以推动国企改革向纵深发展，推动国有企业实现高质量发展，更好地服务于经济社会发展。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查、访谈以及数据分析等方法进行。
调研对象范围覆盖了中央和地方层面的国有企业，以及不同行业和地区的代表性国有企业。
三、调研结果和问题分析通过调研，我们发现国有企业改革重组取得了一定的进展，但仍面临一些问题和挑战。
主要问题和挑战如下：1. 产权和权属关系不清晰。
一些国有企业在改革过程中，产权和权属关系没有得到明确，存在多元化股权结构和权属争议等问题，制约了企业的发展和管理。
2. 机制体制不够灵活。
一些国有企业在管理体制和机制方面存在僵化的问题，不适应市场经济发展的需要，导致了效率低下和资源浪费等问题。
3. 企业间竞争不充分。
由于一些国有企业在垄断行业或地方垄断地位中，竞争机制不完善，没有形成良好的市场竞争格局，制约了国有企业的创新和提高竞争力。
4. 人才管理和引进不足。
一些国有企业在人才管理和引进方面存在问题，缺乏具有国际视野和创新精神的人才，制约了企业的发展和转型。
五、对策和建议针对以上问题和挑战，我们提出以下对策和建议：1. 强化产权保护和改革。
加强对国有企业的产权保护，明确企业的产权和权属关系，推动国有资本和非国有资本合作，形成多元化的股权结构。
2. 推动机制体制改革。
加强国有企业的内部管理，建立和完善现代企业制度和治理结构，提高企业的管理效率和创新能力。
3. 推进市场化改革。
鼓励国有企业在公平竞争的基础上积极参与市场竞争，推动国有企业的转型升级，打破行业垄断，提高企业的竞争力。
集团机构改革情况汇报
集团机构改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：近期，我们集团进行了一系列机构改革，旨在提升组织效率、优化资源配置、增强市场竞争力，现就改革情况做如下汇报。
首先，我们对集团内部机构进行了全面梳理和调整。
通过对各部门职能和人员配置进行重新评估，我们成功合并了部分重复职能的部门，减少了冗余人员，提高了工作效率。
同时，我们也成立了新的部门，以适应市场需求和未来发展方向，为集团发展注入了新的活力和动力。
其次，我们加强了各机构之间的协同合作。
在机构改革的同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，建立了更加紧密的工作联系。
通过加强协同合作，我们能够更好地整合资源，提高工作效率，实现优势互补，为集团整体发展提供了更加有力的支持。
此外，我们还对机构内部管理体系进行了优化和完善。
我们建立了更加科学合理的管理制度和流程，提高了决策效率和执行力。
通过优化管理体系，我们加强了对各部门工作的监督和指导，确保了各项工作的顺利推进和落地实施。
最后，我们还加强了对机构改革的宣传和推广。
我们通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全体员工介绍了机构改革的意义和目标，增强了员工的归属感和认同感。
同时，我们也积极与外界沟通，向合作伙伴和客户传递了集团改革的信息，增强了外界对集团的信心和支持。
总的来看，此次机构改革取得了显著成效。
我们通过优化机构设置、加强协同合作、完善管理体系和加强宣传推广，提升了集团整体的竞争力和发展潜力。
我们相信，在集团领导的正确指引下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，实现集团的长远发展目标。
以上就是对集团机构改革情况的汇报，请领导和各位同事审阅。
谢谢！。
企业全面深化改革调研报告
企业全面深化改革调研报告摘要本调研报告旨在全面深入分析企业全面深化改革的现状和问题，并提出相应的解决方案。
通过调研，我们发现企业在推进改革方面取得了积极的进展，但仍存在一些挑战和障碍。
我们建议企业进一步加大改革力度，采取切实可行的措施，以实现更高水平的发展。
1. 引言1.1 背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着一系列的挑战和机遇。
全面深化改革被视为推动企业发展的关键因素，可以提升企业竞争力、创新能力和效率。
为了更好地把握改革的机遇，企业需要进行深入调研，并制定相应的改革方案。
1.2 目的本调研报告的目的是对企业全面深化改革的现状进行分析，找出存在的问题和障碍，并提出相应的解决方案。
通过本次调研，我们希望能为企业提供有效的指导，帮助其更好地应对改革带来的机遇和挑战。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式。
我们选择了10家不同规模和行业的企业进行调研，并针对企业的管理层和员工进行了问卷调查和面访。
我们收集了大量的相关数据和意见，通过统计分析和内容分析的方法进行了深入研究。
3. 调研结果根据调研结果，我们发现企业全面深化改革取得了一些积极的成效。
首先，企业加大了对内外部环境的分析和评估，更加重视市场竞争和创新能力的培养。
其次，企业在组织架构和流程优化方面取得了一定进展，加强了内部的协同合作和信息交流。
再次，企业重视员工培训和激励机制的建设，提升了员工的技能和工作积极性。
然而，我们也发现了一些存在的问题和障碍。
首先，一些企业在实施改革过程中缺乏整体规划和指导，导致改革效果不明显。
其次，企业在改革中面临着资源的短缺和成本的增加，需要更好地平衡利益关系。
再次，部分企业在改革中遇到了员工的抵触和反对，需要更好地沟通和引导员工的思想。
4. 解决方案为了解决上述问题和挑战，我们提出了以下几点解决方案：4.1 加强顶层设计和组织协调企业应制定更为详细的改革规划和目标，并明确责任人和时间进度，确保改革能够顺利推进。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、研究目的国企改革是中国经济改革发展的重要一环，本次调研旨在了解当前国企改革的进展情况、存在的问题和应对策略，为进一步推进国企改革提供参考。
二、研究方法本次调研采用定性和定量相结合的方法，通过检索相关文献资料、专访行业内相关人士、组织访谈等手段进行研究。
三、研究结果1.当前国企改革的进展情况（1）国企改革继续推进，加快了市场化步伐。
通过引入国际投资机构、混合所有制改革等方式，逐步增强了市场竞争力。
（2）国企改革成效初现。
部分国企通过转型升级、创新创业等方式取得了积极成果，提高了经济效益。
2.存在的问题（1）国企改革进程相对滞后。
部分国企改革进展缓慢，缺乏激发活力的机制，管理层创新意识不强。
（2）国企治理结构不完善。
国企内部决策权过于集中，董事会监督机制不健全，缺乏市场化、专业化的管理。
（3）国企短期利益导向强。
部分国企在经营决策中重视短期效益，忽视中长期战略规划，容易形成利益固化。
（4）国企竞争力不强。
国企在市场竞争中存在一定劣势，创新能力、品牌影响力等方面相对薄弱。
3.应对策略（1）加强监管与法制建设。
建立健全国企治理结构，完善独立董事制度，引入市场化机制，提升整体监管水平。
（2）加速转型升级。
通过创新创业、技术研发等方式，提高国企的竞争力和创造力，适应市场经济发展的要求。
（3）加强人才培养与引进。
鼓励国企与高校、科研机构合作，促进科技成果转化，加强人才队伍建设，提高国企的创新能力。
（4）改革激励机制。
建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动国企实现转型发展。
四、结论当前国企改革已取得了一定的成效，但仍存在诸多问题需要进一步解决。
通过加强监管与法制建设、加快转型升级、强化人才培养与引进、改革激励机制等方面的努力，可以进一步提升国企的市场竞争力和创新能力，实现更好的发展。
国有企业改革调研报告
国有企业改革调研报告
《国有企业改革调研报告》
随着中国经济的发展和改革开放的不断推进，国有企业改革一直是社会关注的焦点之一。
为了全面了解国有企业改革的现状和进展，我们进行了一项针对国有企业的调研，并撰写了本报告。
通过对各行业国有企业的深入调研，我们发现了一些共同的问题。
首先，国有企业在改革中面临着诸多难题，例如体制机制不够灵活、市场竞争能力不足等。
其次，国有企业在改革中也存在一些机遇和优势，比如在企业文化和资源整合方面具有独特优势。
根据调研结果，我们提出了一些改革建议。
首先，国有企业应该加强市场化改革，提升自身竞争力，加快混合所有制改革，推动股权多元化。
其次，国有企业应该优化内部管理机制，提升企业效率和创新能力。
再次，国有企业还应该加强企业文化建设，提升员工凝聚力和核心竞争力。
总的来说，国有企业改革是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方共同努力。
我们希望本报告的调研结果能够为国有企业改革提供一些借鉴和参考，推动国有企业朝着更加市场化、现代化和国际化的方向发展。
集团改革发展情况汇报
集团改革发展情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报我们集团改革发展的情况。
在过去一段时间里，我们集团在各方面取得了一些重要进展，我将在以下几个方面进行具体的介绍和汇报。
首先，我们集团在改革方面取得了一些重要成果。
我们深化改革，推进机构优化调整，提高了公司治理效率，增强了市场竞争力。
同时，我们加强了内部管理，优化了流程，提高了工作效率，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
其次，我们在发展方面也取得了一些显著成绩。
我们不断加大科研投入，加强技术创新，推动产品升级和产业升级。
我们积极拓展市场，加强与合作伙伴的合作，拓展了业务范围，提高了市场占有率，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，我们在转型升级方面也取得了一些重要进展。
我们加大了对新兴产业的投资力度，加强了与高校和科研机构的合作，推动了技术成果的转化和应用。
我们加强了人才队伍建设，提高了员工的素质和能力，为企业的转型升级提供了有力的支撑。
最后，我们还加强了对外开放，积极参与国际合作与竞争，在全球范围内推动了企业的国际化发展。
我们不断拓展海外市场，加强了国际合作，提高了企业在国际市场上的竞争力。
总的来说，我们集团在改革发展方面取得了一些重要成果，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以改革为动力，不断推动企业的转型升级，努力实现高质量发展。
我们将继续加强内部管理，优化流程，提高效率，不断提升企业的核心竞争力。
我们将继续加大科研投入，加强技术创新，推动产业升级，提高企业的市场竞争力。
我们将继续加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
我们将继续加强对外开放，积极参与国际合作与竞争，在全球范围内推动企业的国际化发展。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们集团一定能够迎接各种挑战，实现更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
集团公司改革发展工作情况汇报
集团公司改革发展工作情况汇报尊敬的领导，各位同事：我作为本次公司改革发展工作的汇报人，今天很荣幸能够向各位汇报我们公司所取得的成绩，以及未来的发展规划和目标。
目前，随着市场竞争的不断加剧，我们的公司也面临着许多挑战和机遇。
我们深知未来发展的道路依然任重道远。
因此，为了更好地适应市场发展，我们不断进行公司改革，积极探索新的业务领域，提升公司的基础设施和员工素质，进一步提高公司核心竞争力和市场渗透率。
首先，我们通过制定切实可行的年度计划，规范公司各项管理，整合各业务板块，实现了公司的集团化发展。
同时，我们采取多种措施，提高公司系统执行力和内部管理效率。
我们优化了公司的流程，强化了问题意识和前瞻意识，并注重培育团队协作精神，体现了公司管理创新和转型升级。
同时，我们认真贯彻执行国家政策和公司设定的价值观，积极开拓市场，根据市场需求持续研发和升级公司的产品和服务。
我们通过培养和引进人才，浓缩优化业务模式、科技创新，不断推行多元化、个性化的市场营销策略，有效提升公司业务发展水平和产品质量。
此外，公司重点发展了智能制造、新能源等新兴领域的创新技术，在高附加值的产业链上加强自身的实力和竞争优势。
我们致力于在市场竞争中保持领先地位，努力为客户提供有品质、有质量、有服务的产品和服务。
总而言之，为了能够实现公司可持续、健康、稳定的发展，我们将一如既往地坚持创新、拓展和竞争的思路，不懈努力为公司和客户带来更多的利益与附加价值。
谢谢大家。
本文是一篇集团公司改革发展工作的汇报，通过重点介绍公司各项工作的进展和成绩，展示了公司通过改革实现集团化管理、促进内部协作，同时注重市场营销策略创新、产品质量提升，开拓新业务和新技术领域，推动公司持续、稳定、健康发展的努力和成效。
文章开门见山，首先从概述公司所面临的市场竞争和挑战出发，引出了公司发展的目标。
接着详细介绍了公司所采取的多种措施，如规范管理、整合业务板块、优化流程、强化问题意识等，模式优化、市场拓展、产品研发等方面的进展。
集团改革发展情况汇报
集团改革发展情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们集团改革发展的情况。
近年来，随着市场环境的变化和行业发展的挑战，我们集团不断调整战略，推动改革，取得了一系列显著成就。
首先，我们集团加大了创新驱动力度，不断加强科技研发和技术创新。
我们成立了专门的创新团队，引进了一批高端人才，加大了研发投入。
通过持续不断的技术创新，我们成功推出了一系列具有自主知识产权的产品，提升了我们在市场上的竞争力。
其次，我们集团积极响应国家政策，加强了环保和可持续发展工作。
我们加大了对环保技术的研发和应用，优化了生产工艺，降低了能耗和排放。
我们还加强了与供应链合作伙伴的沟通，推动他们与我们一起致力于可持续发展，共同建设绿色供应链。
此外，我们集团还注重人才培养和团队建设。
我们加大了对员工的培训投入，提升了员工的综合素质和专业能力。
我们还加强了内部沟通和团队合作，营造了积极向上的工作氛围，激励员工为集团发展贡献自己的力量。
在未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强科技研发和技术创新，推动集团向高端、智能化发展。
我们还将继续加大环保和可持续发展工作力度，履行企业社会责任，为建设美丽中国贡献力量。
同时，我们将继续注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、高效能的团队，为实现集团发展目标而努力奋斗。
总而言之，我们集团改革发展的情况还在不断向好的方向发展，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续保持战略定力，坚定信心，不断加强内外部合作，迎接挑战，实现更加可持续、稳定和健康的发展。
谢谢大家！。
经营改革情况汇报
经营改革情况汇报尊敬的领导：经营改革是当前我公司发展的关键，也是我们必须面对和解决的重要问题。
为了更好地推进经营改革工作，我们对公司的经营改革情况进行了全面梳理和汇报。
首先，我们对公司的经营状况进行了全面的调研和分析，深入了解了公司在市场竞争中所面临的问题和挑战。
我们发现，公司在产品研发和市场推广方面存在一定的短板，需要加大投入和创新力度。
同时，管理体系和内部流程也需要进一步优化和改善，以提高公司的运营效率和管理水平。
针对上述问题，我们制定了一系列的改革方案和措施。
在产品研发方面，我们加大了对科研力量的投入，加强了与高校和科研院所的合作，推动了一批具有自主知识产权的新产品的研发和推广。
在市场推广方面，我们加强了对市场的调研，优化了产品的定位和营销策略，拓展了新的销售渠道，提升了品牌知名度和市场份额。
在管理体系和内部流程方面，我们进行了全面的梳理和优化，建立了更加科学合理的管理制度和流程，提高了各部门之间的协同效率和信息共享的速度。
我们还加强了对人才的培养和引进，优化了人力资源结构，提升了员工的整体素质和工作能力。
通过这些改革措施的实施，我们取得了一些初步的成效。
公司的产品研发能力和市场竞争力得到了明显提升，市场份额和销售收入也呈现出良好的增长态势。
管理体系和内部流程的优化也为公司的长期发展奠定了良好的基础，提高了公司的运营效率和管理水平。
但是，我们也清醒地认识到，经营改革是一个长期的系统工程，需要我们持之以恒地进行下去。
未来，我们将继续加大对产品研发和市场推广的投入，加强与行业内外的合作，推动公司产品和品牌的国际化进程。
同时，我们将进一步完善公司的管理体系和内部流程，提高公司的组织效能和运营效率，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
总之，经营改革是一项系统性的工程，我们将不断探索和实践，努力推动公司的经营改革取得更加显著的成效，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况的调研报告集团公司：根据集团公司安排，董事会办公室会同企业管理部，就集团公司近期改革举措的落实情况赴宏兴股份公司、东兴铝业公司和能源中心三家试点单位进行了调研，具体汇报如下：一、调研获取的情况各试点单位对《集团公司经营管理体制改革试点方案》和《集团公司对试点单位的特殊管理要求（负面清单）》持肯定态度，认为经营权限尤其是购销权限下放后，试点单位的自主经营权得到基本保障，经营责任得到进一步明确，单位内部购产销衔接更为顺畅。
反映的问题集中在三个方面：一是跨产权专业化运营影响单位的经营自主权；二是财务集中统管与落实单位经营自主权有矛盾；三是简政放权后部分管理事项上下脱节或业务不顺。
二、具体问题及解决建议（一）跨产权专业化运营的问题1.单位的反映。
宏兴股份公司和东兴铝业公司认为这是目前集团管理体制中最大的问题，既干预了本单位的经营自主权，又增加了管理内耗。
据了解，东兴铝业公司有意向收回检验检测中心运营的计量及检验检测业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及公共服务中心运营的浴池、车场和东兴铝业公司的居民小区物业等业务；建议继续由宏兴股份公司跨产权运营嘉北电厂的原料供应和铝液轨道运输业务，以及能源中心运营嘉北电厂，但提出能源中心就此业务要接受东兴铝业公司的考核。
宏兴股份公司有意收回由检验检测中心运营的计量及检验检测业务、公共服务中心运营的厂区物业业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及能源中心运营的给排水、气体防护、通讯等业务，另有意自行管理原由物流中心负责的公路运输业务；不愿再承担东兴铝业公司的原料供应业务。
2.问题分析。
跨产权专业化运营是指由专业中心或其他子公司按专业化分工经营资产权属单位的资产，资产权属不做变更；该模式始于2012年以宏晟电热公司为母体组建的能源中心，并由其运营东兴铝业公司投资的嘉北电厂和宏兴股份公司所属的动力厂，目的是在不产生税负的前提下实现嘉北电厂的专业化管理和满足电网统一调度要求；同年成立物流中心，由其运营宏兴股份公司及东兴铝业公司的产成品仓储业务；2013年成立矿产资源中心，由其运营宏兴股份公司旗下的几家矿产子公司以及集团公司旗下的矿产子公司；同年以贵友物业分公司和宏运客运公司为母体成立公共服务中心，陆续将各单位的浴池、车场、厂区物业、绿化以及东兴铝业公司的居民小区物业进行整合；2014年成立检验检测中心，整合了多家单位的计量和检验检测业务。
有关专业中心的争议长期存在，集团职能部门做了大量工作但无法有效解决；原因有四：一是体制设计存在缺陷，专业中心在集团内部居于垄断地位且有几家专业中心代行集团管理职能，各方对专业中心的角色认识较为混乱；二是跨产权种类复杂，既有专业中心经营子公司的资产，又有宏兴股份公司经营东兴铝业公司的资产（指铝液轨道运输和嘉北电厂原料作业区）；三是财务管理能力无法支持，集团规定用管理报表及内部价格来界定经营责任，但实际中是用财务报表简单的回归分析来代替管理报表，价格又推给试点单位自行协商，造成专业中心与资产权属单位的经营责任难以界定又激化了矛盾；四是观念的问题，单位认为专业中心没有尽到降低运营成本的责任，专业中心认为单位不懂本专业的管理，两家发生纠纷均指望集团的调解与考核，没有意愿也没有能力通过契约化方式界定双方的责权利和解决业务协作中出现的问题。
3.相关建议。
从目前情况来看，跨产权专业化运营的各方存在着较为尖锐的矛盾，在落实单位经营权责的背景下，我们认为已无继续坚持的条件和必要，建议尽快结束跨产权专业化运营。
具体如下：3.1董事会办公室牵头并与企业管理部、预算财务部、人力资源部组成工作组，由工作组征求各资产权属单位的意见，资产权属单位可以向工作组提出申请，可以申请收回资产经营权，或是申请继续委托专业中心经营；如资产权属单位申请继续委托专业中心经营其资产，则资产权属单位与专业中心自行商定两者之间的运行关系和交易规则，可以继续跨产权，也可以采取租赁、承包、业务外包等其他方式；集团公司以后只按资产权属口径向资产权属单位下达经营目标以及实施考核，不再就专业中心受托经营的资产下达经营目标。
3.2 工作组原则上尊重各资产权属单位的意愿，并汇总形成相关业务分工调整方案，并报请集团公司董事会审议；企业管理部据此提出各专业中心代行的集团公司管理职能的处理意见，报请经理层审定。
3.3董事会审议通过后，工作组组织各单位启动相关工作，人力资源部负责调整人员管理隶属关系，预算财务部负责调整经营指标，企业管理部负责调整经营责任书、下发明确各专业中心代行的集团公司管理职能调整的通知及组织落实。
人员管理隶属关系遵循“人随业务走”的原则，包括专业中心层面负责相关业务的管理和技术人员。
（二）财务人员集中统管的问题1.单位的反映。
试点单位对集团公司拟实施的财务业务及人员集中统管持有疑虑，一是认为统管后财务人员究竟是承担管理角色还是服务角色没有一个清晰的概念，如是前者则担心试点单位丧失经营自主权；二是试点单位担心预算财务部要将其下属的各厂矿成本核算人员纳入集中统管范围，试点单位认为对其内部的成本管理会产生较大影响，强烈建议不要将成本核算人员统管；三是单位内部的成本核算人员往往兼职了计划、成本管理等其他工作，如统管则单位需要额外增加人员编制。
2.问题分析：我们认为在经营权限下放后，更需加强对单位经营风险的监督和管控，尤其是防范财务风险，所以财务集中统管在方向上是正确的；但是在具体操作中需要考虑两个实际问题，一是集团的经营管理体制机制正在转型，在新旧管理方式的转换过程中各方对财务人员角色定位的认识较为模糊；二是受固有的思维限制，干部职工习惯以上下级关系来处理和协调业务，部门之间、部门与单位之间的协作配合意识差；故建议推进此项工作前需要更为周密细致的设计。
3.相关建议由企业管理部牵头、预算财务部配合，研究制订集团公司财务人员集中统管方案，明确财务人员集中统管后的财务运作模式、集团公司与子公司有关财务的权责分工、以及明确派驻人员如何接受预算财务和单位的双重管理等事项，方案需在2015年10月底前报请集团公司董事会审议，由预算财务部依据方案实施财务人员集中统管。
（三）管理事项上下脱节或业务不顺的问题1.法务业务不顺的问题1.1具体问题。
宏兴股份公司自身难以承担合同的法务审核，以及法律诉讼业务，向法务部寻求法律支持的程序繁琐。
1.2解决建议。
《负面清单》中规定了法律顾问的调整以及法律诉讼业务是集团公司管理事项，相关建议如下：董事会办公室将尽快制定法务部职能职责，明确由法务部统一向各单位委派法律顾问，由法律顾问为各单位的涉外合同及重要经营事项提供法务咨询，并承担各单位的法律诉讼业务。
法务部应在2015年10月底前以出台宏兴股份公司、东兴铝业公司必须经法律顾问咨询的经营事项清单，在11月底前向集团公司提交与律师事务所的合作建议书，经集团公司董事会审定后在12月底向各单位委派法律顾问，同时在年底前出台《集团公司法律顾问管理办法》和《集团公司法律诉讼管理办法》。
2.与政府部门对接的问题2.1具体问题。
近期职能部门要求宏兴股份公司直接向省政府国资委报告榆钢停产事宜，宏兴股份公司认为不妥。
2.2解决建议。
按照《负面清单》规定，与政府部门就重大事项进行协调是集团公司的管理事项，董事会办公室将在10月底前出台相关制度，明确集团公司及各单位与政府部门沟通协调的责任主体及管理流程和责任追究规定。
3.单位之间的协调难度大的问题3.1具体问题。
目前各单位均是独立的经营实体，但彼此之间在能源、运输等方面存在衔接和平衡要求，建议集团公司应加强此方面的管理。
3.2解决建议。
目前该职能在预算财务部的运行管理办公室，建议预算财务部应加强此方面的工作，企业管理部应负责加以督促。
4.单位擅自定价的问题4.1具体问题。
东兴铝业公司反映宏兴股份公司调整了铁路运输车辆的挂车费。
4.2解决建议。
在结束跨产权专业化运营后，集团公司干预的价格主要是非市场化的关联交易价格，其最终的定价权归属于集团公司，如管理不到位会引发诸多问题；建议预算财务部应强化此项管理职能，单位之间的交易或服务价格可以先由单位协商，如协商不成，必须由预算财务部最终确定，各单位必须执行；建议预算财务部就东兴铝业公司提出的问题进行调研解决。
5.有关工资总额预算管理的问题一5.1具体问题。
东兴铝业公司反映目前人力资源部对其工资总额实行月度控制，不符合《集团公司工资总额预算管理办法》中的年度总额控制的规定。
据了解人力资源部目前对各单位的月度工资总额发放实行事前备案管理也属无奈，主要是以往曾经出现个别单位月度工资超发影响了年度总额控制。
5.2解决建议。
解决的办法是真正将责任追究落到实处，建议人力资源部可完善工资总额预算管理办法，明确相应责任追究条款并严格执行。
6.有关工资总额预算管理的问题二6.1具体问题。
东兴铝业公司反映其劳务外包数量较大，但可以以增加正式员工劳动量的方式减少劳务外包数量，希望集团公司允许将减少的劳务外包费用的一定比例贴补给工资总额。
6.2解决建议。
由于目前的预算管理并不是真正意义上的全面预算管理，预算科目并不清晰，人力资源部名义上管劳务费，但实际中根本无法甄别该费用与其他费用（如设备保障费）之间的关系；根本的解决办法就是结合全面预算管理的推进，人力资源部分工负责的科目从目前的工资总额预算管理拓展至人工成本预算管理，人工成本预算所含的正式员工的工资、福利、津贴以及劳务费用各归其位，在此条件下东兴铝业公司所提的问题可解决。
7.有关项目部清理的问题7.1具体问题。
东兴铝业公司反映嘉北园区工程已近收尾，但部分集团公司成立的项目部仍然存在，其人员工资还由东兴铝业公司承担。
7.2解决建议。
董事会办公室近期将发布通知，摸底调查集团公司成立的各项目部情况，并根据实际开展清理工作。
董事会办公室企业管理部2015年9月24日。