2018年绩效工资实施方案

2018年绩效奖励实施方案（暂行）为提升企业和员工绩效，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，切实发挥绩效奖励的激励作用，进一步实现竞争机制，特制定本方案。

一、适用范围：
本方案适用于公司全体员工。

二、绩效奖励分配xx：
绩效奖励是根据公司利润额、员工当月的工作表现，本着多劳多得、少劳少得的原则，对企业贡献大的员工的奖励政策。

三、考核时间范围：2018年08月01日-2019年1月31日。

四、考核的通用规定：
1、为了体现多劳多得的原则，公司将加班列入绩效奖励分配的重要考核因素。

加班将核实实际打卡与《加班申请单》审批件，确定加班时间，出差加班按发定位和现场小影像的时间计算（具体分值详见考核表）。

2、为了严格公司考勤制度管理，确保公司的正常生产运营，故员工有下列情况者，当月直接减分或不参与打分：
2.1迟到、早退当月累计5次及以上。

每增加一次减3分。

2.2病假、事假、旷工、婚假、丧假累计为4天（含4天）以上、7天以下，当月的分值减半；
2.3病假、事假、旷工、婚假、丧假累计超过7天（含7天），当月不参与打分。

3、试用期员工参与打分，但试用期间主要以学习熟悉为主，故试用期分值由领导根据其上手程度进行调整。

五、考核标准及相关政策
（一）公司业绩指标与绩效奖励基数
1、绩效奖励是给对企业贡献大的员工的额外奖励，公司领导层在年底将根据每个员工对企业的贡献大小、工作态度等决定绩效奖励发放人员名单。

2、根据年初下发的《提成制度》，将每个人的提成作为绩效奖励的基数，平均分配至每个月。

3、在考核期内，根据员工当月的工作表现、工作业绩等进行绩效打分，计算出当月应拿绩效奖励的比例。

3.1当月分数在110分及以上，全额绩效奖励；低于110分，将在分数的基础上减十作为该员工绩效应拿比例，例如某员工当月分数90分，他绩效应拿比例为80%；低于70分（含70分），当月无绩效奖励。

3.2绩效奖励未分配部分将根据绩效打分，奖励给月平均分在120分以上的员工。

分配依据分数所占比例进行。

3.3公司若超额完成1000万的任务量，将额外给员工发放贡献奖励。

发放依据当年员工对企业贡献的大小，以红包的形式发放，具体发放人数和金额由总经理确定。

4、公司全年的任务量为540万，外加工300万，合计840万。

完成400万以上将按相应比例发放绩效奖励。

全年任务达不到400万，所有人无绩效奖励。

5、考核期以外的月份，由总经理、设计总监会同部门负责人对各员工的工作情况、工作态度等进行综合评定，决定绩效奖励的应拿比例。

6、员工当年未入职月份无绩效奖励，将按平均至每月的数额进行核减。

7、全年出现的质量问题，将在年底进行追责，损失额超2万，相关责任人无绩效奖励；损失额在1万至2万，相关责任人绩效奖励减半发放；损失额在5000元至1万元，相关责任人绩效奖励发放80%；损失大于100元小于5000元的在绩效考核表中的“成本意识”扣分体现。

（二）考核方式及要求：
公司所有部门都采用关键业绩指标+目标考核方式：
根据各部门各岗位职责，提取出员工关键业绩指标（具体见考核表），据此进行考核。

中高层100分，普通员工100分。

部门员工由部门主管打分，主管领导进行调整。

部门中层由设计总监或总经理负责打分。

目标考核则由人事部依据平常工作的具体表现计算并填写。

六、考核结果的运用
1、作为分配绩效奖励的依据。

2、作为晋升、调岗、降职、降薪、解聘的重要依据。

全年平均分数有5个月在130分以上，且工作强度大，工作表现突出，成绩优异的员工，公司将考虑晋升或加薪。

连续3个月分数在60分以下的，公司将考虑降薪或解聘。

3、总经理可依据每月的打分情况，调整个别员工的薪资。

七、绩效考核表的报送：
由各部门主管在每月初5号前将当月的业绩考核表（需纸质版部门主管签字后）报送至人事行政部。

八、绩效奖励发放流程：
1、xx年底统一发放。

2、绩效奖励分两次发放。

年底发放50%，次年年中（6月30日）发放50%。

3、发放比例依据当年的回款额，例如当年回款80%，就按80%发放绩效奖励。

未发放部分等回款后再补发，随时回款随时发放。

4、当年离职人员没有绩效奖励。

绩效奖励未发放部分，如果员工中途离职将不再发放。

总经理签批：拟订人：。