领导理论的发展与演变2

合集下载

领导理论的演进历程

领导理论的演进历程

领导理论的演进历程领导理论的演进,是指随着时间的推移,领导研究领域不断进步和完善,理论观点和研究方法不断演变。

本文将介绍领导理论的演进历程,并探讨其中的几个重要阶段。

一、传统领导理论的起源传统领导理论的起源可以追溯到20世纪初。

在此之前,人们对领导的研究主要集中在政治和军事方面。

第一次世界大战后,人们开始将领导研究应用到组织管理中。

这一时期,领导被视为一种天赋或天生的特质,只有一部分人天生具备领导能力。

此时出现了所谓的“大人物理论”,即认为成功的领导者具备独特的个人特质,如智慧、勇气和魅力。

二、领导行为理论的兴起20世纪50年代,美国心理学家斯图尔特•贾德斯(Stewart Clegg)等学者开始从行为的角度研究领导。

他们提出领导行为理论,认为领导不仅与个人特质相关,还与领导者的行为和行动方式有密切关系。

贾德斯将领导行为划分为任务导向型和人际关系导向型两种,认为有效的领导者应同时具备这两种行为。

三、情境领导理论的发展20世纪60年代,美国心理学家弗雷德•费德勒(Fred Fiedler)提出了领导行为的情境依赖性。

他认为领导效果取决于领导者与情境的匹配程度。

这一理论强调了组织环境、领导者与下属关系等因素对领导效果的影响。

四、变革性领导理论的兴起20世纪70年代,美国学者詹姆斯•麦格雷戈(James MacGregor Burns)提出了变革性领导理论。

他认为优秀的领导者应该具备激励下属、改变组织和社会现状的能力。

变革性领导理论强调领导者的眼光和愿景,以及对组织和员工进行激励和激发创新的能力。

五、情绪智力理论的提出21世纪初,心理学家彼得•萨拉沃伊(Peter Salovey)和约翰•迈耶(John Mayer)提出了情绪智力理论。

他们认为领导者应具备对情绪的感知、理解和管理能力。

情绪智力理论在领导研究领域引起了广泛的关注,并成为了当代领导力研究的热点。

总结而言,领导理论的演进历程可以归纳为从关注领导特质到领导行为,再到情境依赖性和变革性领导,最终发展到情绪智力理论的阶段。

领导力理论及发展现状

领导力理论及发展现状

Himart
4.著名的领导力课程及讲师
德鲁克经典系列管理课程之三:领导力与激励 卓越领导力 张鼎昆: “管理场论”首创者,作者围绕管理场论的系列课程《场思维: 领导智慧新境界》、《组织健康:基业长青之本》所引发各界的广泛兴趣与 好评,运用基于“场思维”正在开发中的“组织健康诊断”与“领导力诊断 与改善模型”等新工具,突破了被西方机械思维主导已久的测评模式,为组 织发展及领导力提升提供了更具实践价值的新方法。 其他讲师资料见附件
Himart
2. 领导理论的主要流派及发展脉络
新兴领导理论
领导权变理论
领导特质理论
领导行为理论
领导特质理论
领导特质理论研究重点关注杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质。 传统的领导特质论认为,领导特质是天生的。 Edwin E.Ghiselli的领导特质理论:八种“个性特征”和五种“激励 特征”
HR沙龙之领导力研究
大纲
1. 概念定义 2. 理论流派 3. 案例 4. 知名培训
领导和领导力
四个主要的理论流派
松下幸之助的领导之道
5. 总结
6. 推荐书目
1. 领导及领导力的内涵
领导是一个过程 领导包含影响 领导在组织中发生 领导者诱导追随者为了某些特定的目标而行动,这些目标体现了领导者和 追随者双方的价值观念与动机——欲求和需要、渴望和期望(伯恩斯)。 领导力是一种特殊的影响力,在组织中,领导者通过影响成员,推动着团队 向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。
Himart
5. 总结
英美学界领导理论层次不穷,以不同的取向阐释对领导的理解 领导理论的变化与社会环境变迁紧密相关 当代有影响力的领导理论呈现“共生”形态,不再是孤立割裂的 在“领导是什么”等核心问题上,当代领导理论已经具有交集与共识

领导力的发展历程

领导力的发展历程

领导力的发展历程引言领导力是一个健康组织所必备的重要品质。

一个好的领导者不仅可以推动组织的进步和发展,还能够激发员工的工作热情和创造力。

然而,一名优秀的领导者并非一蹴而就,而是经历了一段漫长的历程才得以形成。

在本文中,我们将回顾领导力的发展历程,探讨领导力发展所经历的重要阶段以及对应的发展趋势。

阶段一:人本主义时期人本主义时期主要发生在20世纪初,这个时期的特点是注重人性、人的尊严和价值。

领导力也从人本主义中得到了启发,认为一名优秀的领导者应该是一位充满同情心、人性化并具有感性的人。

商业领袖Elton Mayo在哈桑实验中,实验了当人们的社群因素增加时,会改变个体的行为。

从此之后,领导者便开始注重人的需求、个性和沟通技巧,以及采取鼓励和激励的方法来激发员工的积极性。

阶段二:行为主义时期随着管理科学的兴起,行为主义时期也随之而来。

领导者认为,通过员工的行为控制和激励,可以促进组织的发展和成长。

在这个时期,领导者更加注重员工的目标、任务分配和工作效率等问题,同时更依靠科学的研究方面,寻求行为模式和方法来达到管理目的。

这个时期的代表人物是弗雷德里克特罗菲斯特,他提出了一个名为“导向理论”的理论,强调领导者应该通过激励员工的行为方式来激励员工。

阶段三:环境意识时期在二十世纪六十年代,人们开始注重环境保护以及可持续发展的重要性,领导力也受到了环境意识的影响。

在这个时期,领导者更注重以实际行动来回报员工和社区,这种回报主要表现为环境保护、社会义务等方面。

领导力也转向更为综合和全面的方向,以符合新的时代要求。

阶段四:宏观化时期在21世纪的驱动下,领导力经历了一次宏观化的发展,使其宏观化的视野对相关部门和领域更加清晰。

聚焦组织、角色、架构、系统和政治等方面,同时在知识分子特权的支持下,领导力的定义逐渐从“有开创性的办法”演变为“在困难、不确定的环境下带领团队向前”。

而对领导力的提升、评估和培训等方面,也逐渐成为各企业和组织的标配。

领导理论发展演变及研究趋势

领导理论发展演变及研究趋势

[ 中 图 分 类 号 ]C 9 3 3
[ 文献标识码] :A
Le a d e r s hi p The o r y De v e l o p me n t a nd i t s Re s e a r c h Tr e n d
LI U Sh e n g— f u
究 来帮 助构 建企 业愿 景 、 组 织资 源 , 激励员 工并 创造
界定 。
He mp h i l l 认为, 领 导是 个人 引导 群体 活 动 以达 到共 同 目标 的 行 为口 ] 。J a n d a认 为 , 领 导 是 一 种 特 殊 的权力 关系 , 一 组组 织 成 员 觉 得 另外 一 组 组 织 成 员有 权 利规定 他们 的行 为 , 并 且 都 属 于 组织 成 员 的
t h e o r y,a n d p r e s e n t e d p r e l i mi n a r y o u t l o o k o n t h e f u t u r e t r e n d o f l e a d e r s h i p t h e o r y .

良好 的企 业 文 化 。学 者 们 为 实 现 组 织 和 群 体 的 目 标, 通过 分析 领 导者 特 质 能 力 、 企 业 战 略行 为 , 以及 权力 等 相关 影响 要 素 和构 成 因素 , 来 研 究 领 导理 论 的发 展 和演 变 。领导理 论对 于企 业 的战略 和决 策具 有 重要 的影 响价值 , 并 可为 后 续 的战 略 决 策 和 战略 绩效 研究 奠定 良好 基础 。 因此 有 必要对 领 导理论 和 战略 领 导理论 的演 变 进 行综 述 和 比较 , 以构 建 出领 导理 论发展 的图谱 , 从 而 为 战 略 与领 导 理 论 的关 系

领导及领导理论的发展

领导及领导理论的发展

领导及领导理论的发展引言领导是组织中至关重要的因素之一。

作为组织的核心,领导对于组织的发展和成功起到了重要的作用。

随着时间的推移,对领导的理解和观念也在不断演变和发展。

本文将对领导及领导理论的发展进行探讨。

领导的定义领导是一个广泛的概念,可以理解为影响他人,引导他人行动的过程。

领导通常与管理密切相关,但两者并不完全相同。

管理强调组织和协调资源,而领导则更强调激励、激发潜能和达到共同目标。

领导是一种人际关系行为,涉及到领导者和他人之间的相互作用。

领导理论的分类随着对领导研究的不断深入,产生了许多领导理论。

这些理论可以分为以下几类:1.特质理论:特质理论认为领导者具备与众不同的特质,如自信、决断力、智商等。

这些特质使得领导者具备影响别人的能力和魅力。

2.行为理论:行为理论关注领导者的行为模式和风格。

研究发现,有效的领导行为通常包括指导员工、激发他们的积极性和鼓励他们的合作。

3.情境理论:情境理论认为领导的效果取决于领导者的行为与当前情境的匹配度。

领导者需要根据情境的不同调整自己的行为和风格。

4.仆人领导理论:仆人领导理论认为领导者应该将服务他人置于首位,并通过为他人着想、关心他人的需求来激励团队成员。

5.变革型领导理论:变革型领导理论关注领导者如何激励团队成员创新、发展和进步,以适应不断变化的环境。

主要领导理论的发展以下是几个主要领导理论的发展历程:特质理论特质理论最早出现于20世纪30年代。

研究者通过对领导者的特质进行研究,试图找出领导者与非领导者之间的差异。

然而,特质理论在实践上并没有明确的证据来支持其观点,因为在不同的情境下,特质是否能够预测领导能力仍存在争议。

行为理论行为理论于20世纪40年代至50年代兴起。

研究者将领导行为分为任务导向型和人际导向型两种类型,并通过对领导行为的观察和研究,试图找出有效的领导行为模式。

行为理论对领导行为的研究为后续的领导理论提供了基础。

情境理论情境理论于20世纪60年代兴起。

简述领导理论的发展

简述领导理论的发展

简述领导理论的发展那 仁(西南民族大学 管理学院 ,四川 成都 610041 )摘 要 :随着现代管理实践的丰富和管理理论的发展 ,人们不断总结领导活动的经验和规律 , 形成了丰富的领导理论成果 。

如最初 ,将领导视为一种特质 ,发展了领导的特质理论 ;接着领导被看作一种行为 ,发展出了领导的行为理论 ; 随着将环境因素纳 入到领导范畴 ,考虑到运用不同风格的环境和效果 ,则出现了领导的权变理论 ;随着组织等各方面因素的成熟 ,又发展出了当代的 变革型领导 、魅力型领导等理论 。

,本文就对领导理论的发展做一些总结 。

关键词 : 领导 ;领导理论 ;发展阶段甚至开除等等 。

( 3 )奖励权 。

下 级 认识 到 , 如果 按 照上 级的 指示办事 ,上级会给予一定的奖赏 ,满足自己的某些需要 。

奖赏包括物质的和精神的奖赏两方面 。

( 4 )专长权 。

由于领导者具有某种专业知识和 特殊技能 ,因而赢得同事和下级的尊敬和服从 。

( 5 )模范权 。

这种权力是因为领导者具有好的思想品质 、作风等 ,因而受到下级的敬佩和赞誉 ,愿 意模仿和跟从他 。

在上述五种权力中 ,法定权 、强制权和奖励权属 于职位权力 ,而专长权和模范权则是由个人的才干 、 素养等决定的 。

要想成为一个有效的领导者 ,仅有 前三 运用权力的艺术 。

一 、领导的概念传统的观念认为 : 领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力 ,领导者通过运用这些法定的权 力带领下属完成组织的任务 ,实现组织的目标 ,其核 心是强调领导者的权力因素 。

而现代管理理论 ,特 别是组织行为学理论则赋予领导一种全新的概念 , 即认为领导是指激励 、引导和影响个人或组织 ,在一 定的条件下 ,实现组织目标的行动过程 。

这一定义 包含以下两方面的要素 。

1. 领导是一个有目的的活动过程 ,是一种行为 这一活动过程的成效取决于领导者 、被领导者和环 境三种因素 。

领导理论的演化和前沿进展

领导理论的演化和前沿进展

领导理论的演化和前沿进展领导理论在管理学科中具有举足轻重的地位,其研究和应用对于组织发展和绩效提升具有重要意义。

随着时代的变迁和科技的进步,领导理论也在不断演化和进步,以更好地适应现代组织管理的需求。

本文将分为三个部分,分别探讨领导理论的演化过程、前沿进展以及领导力实战中的注意事项。

传统领导理论领导者的特质、行为和风格,认为领导者应该具备明确的目标、良好的沟通技巧和团队协作能力。

这种理论在20世纪中叶占据主导地位,但在实践中逐渐暴露出其局限性。

变革型领导理论强调领导者的创新能力和变革精神,能够激发团队成员的创新意识和积极性。

这种理论在20世纪末开始受到广泛,被认为对于推动组织变革和适应环境变化具有重要作用。

创新型领导理论领导者的创新能力、冒险精神和激励能力,认为领导者应该鼓励团队成员发挥创造力、不断尝试新事物。

这种理论在21世纪初开始崭露头角,被认为对于推动组织创新和提升竞争力具有重要作用。

近年来,随着人工智能技术的不断发展,深度学习、迁移学习、增强学习等算法开始应用于领导力研究中。

这些算法能够帮助研究者更好地分析领导者行为、团队互动以及组织绩效等方面的数据,从而揭示出更深刻的规律和趋势。

近年来,研究者开始生理心理因素对领导力影响的前沿研究。

这些研究包括神经科学、积极心理学、情商等领域,旨在揭示领导者情感、认知和行为之间的,从而更好地理解领导力的本质。

在领导力实战中,领导者需要注意以下几个方面:明确目标:领导者应该明确组织的目标和愿景,并将其传递给团队成员,以激发他们的积极性和创造力。

建立良好的沟通渠道:领导者应该建立多种沟通渠道,以便于团队成员之间的信息共享和及时反馈,从而提高组织绩效。

鼓励团队合作:领导者应该鼓励团队成员之间的合作和交流,以便于知识的共享和能力的提升,从而提高组织创新能力。

注重个人成长:领导者应该注重个人成长和能力的提升,通过不断学习和实践来提高自己的领导力水平,以便更好地推动组织发展。

领导理论2

领导理论2

三、领导权变理论Ⅲ 在这类领导理论中,领导方式的选择不 仅取决于领导者和下属的成熟程度或其所处 的领导情境两个因素,而是同时取决于领导 者、被领导者(下属)和领导情境三个因素。 在现有的领导理论中,综合领导理论与路 径—目标领导理论与此较为接近。
1.综合领导理论 它强调了领导者个人经历与经验对下列两类 因素的影响: (1)对“信息沟通能力”、“自知之明”、 “信心”和“工作任务知识”等领导者个 性特征的影响; (2)对领导者感觉,包括领导者对下属的感 觉、对情境的感觉、对上级的感觉和对自 已的感觉的影响。
连 接 关 系 1
连 接 关 系 2
对 环 境 因 素 的 观 察 设 备 及 工 具 质 量 工 作 负 荷 期 限 协 调 需 要 人 力 需 要 等 偏 见
偏 见
个 人 规 范 组 织 政 策
归因理论对于加强领导者对下属绩效的 控制很有启发。若领导者能准确“诊断” 问题(归因),并能开出正确“处方” (反应),“对症下药”,采取正确的领 导行为,就会产生有效的领导。这就要求 领导者要客观地、正确地观察下属的有关 情况和环境方面的因素,并尽可能消除偏 见,以能做出正确归因。当然,领导者采 取的行为还受个人规范和组织的有关政策 的制约。
家长式风格
没有领导的讨论
放任 权力定位于个人
第三节 领导权变理论 以上几种理论都是侧重于领导者本身的 特性、风格及行为的考察,而对于决定领 导成效的具体情境(被领导的特点、工作 性质、时间要求、组织气氛、所处的具体 环境)则没有充分地研究。 权变理论认为:领导者不能单纯追求一 成不变的领导特性、风格和行为。必须考 虑客观条件的多种因素,从所处的情境入 手,随机应变。因此,这种理论又叫“情 境理论”。
领导行为 ( 高 )第 3 象 限 高关系 低任务 关 系 行 为 参 与 授 权 说 服 命 令 第 2 象限 高任务 高关系

西方领导理论_[全文]

西方领导理论_[全文]

本章重点11></a>. 德鲁克的领导特质理论;2. 管理方格理论;3. 勒温的三种领导方式理论;4. 菲德勒的领导模型;5. 情境领导理论。

第一章西方领导理论的演变自从有了人类社会,就有了领导活动,有了领导活动,便产生了对领导活动的思考。

但把领导行为作为一门科学来进行系统、全面的研究,则是20世纪的事。

第一节西方领导理论的产生和发展在西方,对领导行为的研究从古希腊就开始了,领导思想也在那时产生了。

从柏拉图的《理想国》到亚里士多德的《政治学》就已经注意到领导现象。

从14世纪开始,欧洲资产阶级进行了一场思想解放运动。

那时的思想家们从马基雅弗利的《君主论》、洛克的《政府论》、卢梭的《社会契约论》、孟德斯鸠的《论法的精神》、拿破仑的《拿破仑文选》、约翰·密尔的《论自由》等近代资产阶级思想论著中都是以领导为中心,分别从史实、政治理论、法和哲学的角度对事关社会命运的政府领导进行了多侧面的研究。

但是把领导行为作为一门科学来研究,则是从19世纪末20世纪初开始的。

西方领导理论之所以在现代社会产生,既是社会化大生产的必然产物与科学技术和社会发展的客观要求,也是管理科学发展的直接成果,尤其是领导经验积累和升华的结果。

一、西方领导理论是社会化大生产发展的产物(一)19世纪以来科学技术的迅猛发展马克思曾经说过,资产阶级在它不到一百年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切世代创造的全部生产力还要多。

而近一百年全世界所创造的生产力又比以往一切时代创造的全部生产力还要多。

以科学知识的载体——杂志的数量为例,1665年全球只出版一种,1770年为10种,19世纪初达到100种左右,至19世纪中期达到1000种,1900年达到1万种,20世纪70年代猛增至15万种。

如果一位化学家每周阅读40小时,那么世界上一年内发表的有关化学的论文与著作,就够他读48年。

在当今时代,科学技术从发明到应用于生产的周期越来越短。

领导与领导理论

领导与领导理论
强调特质等于忽视了培养; 伟大的领导特质,从幼儿期开始培养我认为是
可能的。如古代的帝师。 越早培养领导特质越有可能成为大的领导,仅
仅是可能性,并非必然。 卓越的领导是从大量的“领导人”中大浪淘沙
之后的结果,是实践中推选出来的,并非完全 是培养出来的。
第二单元:领导行为理论
领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式 为基础的,所以许多人始从研究领导者的内在 特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为 方式理论。
“凡近交必相靡于信,远则必忠之以言。言必或传之。夫 传两喜两怒之言,天下之难者也。夫两喜必多溢美之言, 两怒必多溢恶之言。凡溢之类妄,妄之则其信也莫,莫则 传言者殃。故法言曰:‘传其常情,无传其溢言,则几乎 全’。” 敏则有功——勤敏就能够建立功业,有成绩和成就; 惠则足以使人——慈惠者就可以役使和指挥他人。
这种理论认为,依据个人行为方式可以对领导 进行分类。
领导行为理论集中研究领导的工作作风与行为 对领导有效性的影响;
主要研究成果包括: 1、怀特和李皮特的三种领导方式理论; 2、领导四分图理论; 3、管理方格理论; 4、领导行为的PM理论
这些理论主要是从对人的关心和对生产的关心两 个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对 领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为 类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得 了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功 与失败的情境因素的考虑。
第三部分:领导与领导理论
导言 第一单元:领导特质理论 第二单元:领导行为理论 第三单元:权变理论
导言
第一,特质理论阶段 第二,行为理论阶段 第三,权变理论阶段
领导理论 发展的三 个阶段
领导体制的演变
家长制领导体制 专业型经理体制:特点——企业财产所有权与

领导理论的发展

领导理论的发展

管理学 第八章 领导理论的发展
西南财经大学 工商管
领导—成员交换理论
一、领导—成员交换理论的内容 二、领导—成员的交换关系 三、领导—成员交换理论的发展方向
- 10 -
一、领导—成员交换理论的内容
随着领导理论研究的深入,人们逐渐认识到组织中的领导过程 是领导与下属之间动态的物质、社会利益和心理交换过程,这 种交换过程从上下级关系建立之初就开始形成并不断发展。事 实上,从科层制组织架构兴起,一个组织的目标能否完成,从 某种程度上需要视上下级关系的好坏。 由于领导者与不同下属的人际关系是有差别的,因此领导行为 研究必须考虑组织圈内的变异,必须分别考察领导者与每一位 员工所形成的垂直对偶联结。因此,早期的领导—成员交换理 论也称垂直对偶联结理论或垂直对偶联结模式。
三、领导—成员交换理论的发展方向
团队—成员交换关系研究需要从两个方面进行:在团队中 领导者方面,可以将领导者属性区分为专业能力与合群特 质两个方面分别进行研究;在团队成员方面,可以将团队 成员组成区分为专业能力互补性与合群特质同构型两个方 面分别进行研究。从领导者属性的专业能力与合群特质、 团队成员的专业能力互补性与合群特质同构型等方面进行 研究,可以对团队效能关联性同领导者属性的专业能力与 合群特质、团队成员的专业能力互补性与合群特质同构型 是否会通过团队效能的运作进而影响集体目标承诺。
无影响 无影响 替代
替代 替代 替代
三、领导替代品理论的意义
事实上,领导替代品理论对研究领导理论的学者在思考领 导效能上产生重大的冲击。可以这样说,斯蒂夫· 克尔和约 翰· 贾米尔的领导替代品理论明显脱离了一般领导理论与情 境领导理论。一般领导理论是假设某一特定领导风格、行 为或导向才具备领导的效能;情境领导理论则强调领导者 的行为模式需与部属的成熟度配合运用方能发挥领导效能。 但领导替代品理论认为,领导的情境变量是个体的特点、 工作任务的特点和组织特点等三项变量,这些情境因素会 取代或中和领导行为,对领导效能产生显著的影响。

浅谈领导力理论的演变

浅谈领导力理论的演变

浅谈领导力理论的演变对于领导力的定义有很多,至今也没有统一的标准。

早期,Mumford将领导力定义为“某一个或一些群体中的个人在社会现象的控制过程中的盖人之处”。

他把领导力看作是领导者控制他人并使其服从的过程,领导者在这里就像个操纵者,拥有一手遮天的力量,迫使他人惟命是从。

而当代对领导力的定义则主要强调领导者和其追随者之间的互动,他们大多时候是和平共处,相互合作,朝着共同的目标行动。

领导力是一种复杂和难以捉摸的现象,不同时代对此有不同的解释。

最早,受达尔文进化论影响,领导力被认为是可遗传的,那些帝王将相、官宦贵族中的男性则是“领导力的传人”,他们天生就被认为拥有非凡的领导力。

我们称之为“伟人方法论(great man approaches)”。

而像圣女贞德和凯瑟琳大帝这样的伟大女性,哪怕再杰出也不被认为天赋异禀,拥有过人的领导力。

20世纪初期,特质理论(trait approaches)兴起,取代伟人方法论。

特质理论认为领导者是具有一定特质或性格的,像智慧、勇敢、自信这些品质使得领导者区别于普通人,这些非凡的品质使得成功的领导力得以实现,因而领导者能够取得事业或其他方面的成功。

20世纪中期的行为理论(behavior approaches)把注意力放在了领导者所做的事情上来。

比起领导者的特质,行为理论更强调领导者的行为、技巧和风格。

受心理学的影响,这一时期的领导力理论更关注管理者在工作中实际做了什么、采用什么样的管理方式、管理者与被管理者的角色、管理的功能和责任内容等等,对领导力行为有了许多建设性的研究。

俄亥俄州立大学提出了管理下属行为的两个维度:关怀维度(consideration structure)和定规维度(initiating structure)。

关怀指领导者对下属表现友好、支持和关怀,注意维护下属;定规则指领导者界定自己与下属的角色具体细致到什么程度。

由于两个维度相互独立,所以二者间并无相关关系。

领导力理论的新发展与趋势

领导力理论的新发展与趋势

领导力理论的新发展与趋势领导力理论是一个不断演变的概念,随着社会和组织环境的变化,领导力理论也在不断发展和演变。

从传统领导模式到现代领导理论的不断创新,领导力理论的新发展与趋势呈现出以下几个重要方面:1. 转型领导理论:随着组织环境的快速变化和全球化趋势的加剧,传统的指令式领导已经不能适应当今复杂多变的组织环境。

转型领导理论强调领导者需要具备适应性和变革能力,能够引领组织迎接挑战和变革,塑造具有弹性和创新力的组织文化。

2. 情绪智商领导:情绪智商在领导力理论中的地位越来越受到重视。

领导者要善于管理自己和员工的情绪,激发团队的积极情绪和创造力,构建良好的工作氛围和团队关系。

情绪智商领导理论要求领导者具备情绪认知、情绪管理和情绪运用的能力,从而实现组织的高效运作和员工的发展壮大。

3. 服务型领导:传统领导模式中,领导者往往处于权威地位,指挥下属完成任务。

而服务型领导理论强调领导者应该将下属的需求和发展放在首位,成为服务下属的“仆人领导者”,关注下属的成长和发展,激励他们实现个人和组织的共同目标。

服务型领导理论通过倡导共情、支持和赋权的方式,实现员工的自主性和团队的合作性,提升整个组织的绩效和创造力。

4. 共同领导模式:共同领导是一种基于合作和共享的领导模式,强调领导力不应该仅仅局限于一个领导者,而是应该由团队中的不同成员共同承担。

共同领导模式颠覆了传统的单一领导者模式,强调团队合作和多元化的智慧能够带来更好的决策和创新。

共同领导模式鼓励团队成员间的相互信任和协作,实现组织战略目标和员工的发展共赢。

5. 整合性领导力:整合性领导力理论强调领导者需要具备多方面的领导能力和品质,包括情商、智商、道德品质、沟通技巧等多个方面。

整合性领导者能够综合运用各类领导技能,根据不同情况和不同需求进行灵活调整,实现领导目标的最大化和全面性发展。

整合性领导力理论要求领导者不仅具备专业知识和技能,更要具备全面的人格魅力和影响力,成为组织中的灵魂人物。

组织行为学第十章 领导及领导理论的发展。

组织行为学第十章 领导及领导理论的发展。
第10章 领导及领导理论的发展
领导及领导理论的发展
第四篇 领导行为
激励
一、领导的含义及特点
(一)领导的含义
领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行为过程 。
定义三要素:
(1) 领导者必须有部下或追随者。 (2) 领导者拥有影响追随者的能力或力量,这些能力或力量既包括由组织赋 予领导者的职位的权力,也包括领导者个人所具有的非职位权力。
(二)密歇根大学的研究
密歇根大学研究了领导行为的两个概念化维度:以生产为中心的行为和以员工为中心的行 为。以生产为中心的领导者关注任务而非员工,更强调工作的技术或任务事项,并把员工视为 达到目标的手段;以员工为中心的领导者重视人际关系,会考虑下属的需求,并承认人与人之 间的不同。以员工为中心的领导者把对工作单位中社会方面的强烈关注和离绩效期望结合起来, 密歇根大学研究者的结论对以员工为中心的领导者十分有利。以员工为中心的领导者与高群体 生产率及高工作满意度联系在一起;而以生产为中心的领导者则与低群体生产率和低工作满意 度联系在一起。
三、领导权力
(一)领导权力的概念 领导的核心在权力。领导权力指影响他人的能力,在组织中是指排除各种
障 碍完成任务、达到目标的能力。
(二)领导权力观。 1. 传统领导权力观:领导=职权 2. 现代领导权力观:领导=职权+影响力
(三)领导权力的来源。 1. 职权:法定权、奖赏权、惩罚权 2. 影响力:品格、才能、知识、感情
四、领导和管理
(一)领导和管理的共性 从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动
, 实现组织目标的过程。从权力的构成看,领导和管理都是组织岗位设置的结 果。 (二)领导和管理的区别 从本质上来说,管理建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。领导 可 能建立在合法的、有报酬和强制性的权力基础上,也可能建立在个人影响 力和 专长权及模范作用的基础上。

2领导理论2教案

2领导理论2教案

-2-
第二章
领导理论 2





详 案

回顾领导科学 产生的标志:1、 决策工作的专 门化。2、咨询 工作的专业化。
第二章 领导理论 第三节 现代西方的领导理论
一、现代西方领导理论研究的基本概况 现代西方领导科学的研究可以追溯到 19 世纪的资产阶级产业革命时期,迄今 为止,有一百余年的历史。研究人员运用各种科学方法,对领导科学的基本内容 进行了全方位多角度的探索和研究,其基本情况如下: 1.一个研究的基本宗旨 . 现代西方领导理论的研究不论有多少流派,有多少观点,经历了多少不同的 发展阶段,但不论其理论的差异有多大,但都有一个共同点,即其研究的基本宗 旨就是一个:通过辨识影响领导有效性的各种因素,寻求提高领导绩效的有效途 径和方法。几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开,无论是领导的特质理 论、行为理论,还是领导的权变理论、价值理论,都概莫能外。围绕着这样一个 核心和宗旨,研究者不断探索制约领导有效性的各种因素,从领导的素质特征到 领导的行为模式,从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等,拓展了领导科 学研究的领域和范围,在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就, 在领导科学研究的方法上也不断创新,使领导科学的研究成为一个世界性的热点 问题。 2.两大研究领域 . 西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域:企业领导理论研究领 域和政府行政领导理论研究领域。其中,企业领导理论的研究得到更多的重视, 所取得的成果也最为丰富,也最引人注目。如:世界管理学大师德鲁克的《管理 实践》、《有效的管理者》等,K.布兰查德和 S.约翰逊的《一分钟经理》、 约翰.科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》 等,彼得.圣吉的《第五项修炼》等。在政府领导方面的研究成果相对就少一点, 如塔克的《政治领导》,尼克松的《领导者》,詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯的《领 袖论》等。这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。西方社会企业高度发 达,无论在数量上,还是在影响上、规模上,都占绝对优势,并且,企业的生存 竞争非常激烈,这迫使企业不断提高技术水平,不断改进管理方式,不断创新领 导模式,这推动了企业领导科学的深入发展。西方一般领导理论主要来源于企业 的领导研究成果,然后在此基础上促进政府的领导改革,推动政府行政领导科学 的发展。企业的领导活动与政府的行政领导活动有着许多共通的地方,在市场经 济条件下更是如此,如企业要决定未来的发展方向,确定战略发展计划,政府也 要为国家确定社会的发展方向,决定社会的发展战略;企业要为顾客提供优质价 廉的产品和服务,政府也要为社会提供公共产品和服务;企业要关注效率,政府 也要注重效率,等等。因此,在西方的政府行政改革中经常借鉴企业领导的一些 理论和方法。如当前西方比较盛行的“政府再造”活动,就是运用企业的领导方 法和精神来改造政府,提高政府的效率,改善政府形象。但是,毕竟两者属于不 同的领域,在领导的本质、领导的原则等方面存在着较大的差异,不能完全等同 与互相照搬照抄,只能借鉴和改造。 3.两种研究范式 . 西方尤其是美国领导理论的研究,主要有两种研究范式:一是从研究领导者 (Leader)的角度入手来研究领导理论(Leadership),二是从领导活动(Lead) 的角度来研究领导理论。领导科学创立的初期,主要是从领导者的视角出发来进 行研究,不仅时间长,研究者多,而且成果多,影响大。西方领导理论在 20 世 纪 80 年代以前基本上都是从领导主体的角度来研究领导素质、领导作用、领导

领导理论的演变特质与情境之争及其整合性趋势

领导理论的演变特质与情境之争及其整合性趋势

1、领导理论与情境的互动关系
1、领导理论与情境的互动关系
领导理论与情境之间存在密切的互动关系。一方面,领导理论指导领导者在 特定情境中做出适当的决策和行为;另一方面,情境因素影响领导者的行为和决 策,制约领导理论的有效性。成功的领导者需要具备在特定情境中灵活运用领导 理论的能力。
2、情境之争的关键点和常见问 题
谢谢观看
内容摘要
然而,领导特质理论也受到了一些批评。其中之一是它过于强调领导者的个 人特质,而忽略了领导者所处的环境和其他团队成员的作用。此外,该理论缺乏 实证支持,很难证明哪些特质真正导致了领导者的成功。此外,领导特质理论还 存在着种族、文化和社会背景的偏见,这些偏见可能影响领导者特质的形成和发 展。
内容摘要
然而,尽管存在这些批评,领导特质理论仍然具有一定的价值。它提醒我们 领导者在成功中扮演着重要的角色,并且领导者需要具备一系列特定的个人特质 来有效地领导和管理团队。此外,该理论还可以帮助组织识别和培养潜在的领导 者,并为领导者提供指导和培训,以帮助他们更好地发挥自己的领导作用。
内容摘要
总之,领导特质理论是一个有价值的理论,但它并不是完美的。我们需要综 合考虑领导者的个人特质和所处的环境以及其他团队成员的作用,以更全面地理 解领导力的本质。此外,我们还需要更多的实证研究来支持领导特质理论的有效 性,并解决其中的偏见和不足之处。
领导理论的发展历程
1、特质理论阶段
1、特质理论阶段
特质理论强调领导者的个人特质和技能,认为这些特质是成功的关键因素。 在这一阶段,研究者主要领导者应具备的特定能力和素质,例如智慧、自信、决 策能力和人际关系能力等。特质理论为后来的领导理论研究奠定了基础,但在实 践中难以准确识别和培养这些特质。

领导理论回顾(01)

领导理论回顾(01)

1.1 领导理论回顾领导理论的研究旨在识别提高、影响领导有效性的因素,寻找提高领导有效性的途径。

半个多世纪以来,领导理论是管理学理论研究的热点之一。

20世纪领导理论的发展大体上经历了四个阶段。

第一阶段从三、四十年代开始,一些学者研究具备什么样特有素质的人适合当领导者,或者当了领导后需要怎样的素质才能成为一个出色的领导者。

后人将此类关于领导者特质的研究统称为领导特质理论(Trait theory)。

第二阶段开始于四、五十年代,集中于研究领导者需采取什么样的领导行为、领导风格才能提高领导绩效,人们将此类研究称为领导行为理论(Behavior theory)。

第三阶段的研究是指从六、七十年代至九十年代的权变理论(Contingency or Situational theory)阶段,研究重点主要集中于影响领导效能的各种情景因素,如工作性质、领导者与下属的关系以及下属特征等。

第四阶段是从七十年代末开始提出的交易型领导(Transactional Leadership)和改造型领导(Transformational Leadership)理论。

除了以上主流的四个阶段领导理论研究外,还有许多理论如认知型领导(Cognitive Leadership)、归因理论(Attributional Leadership)及含蓄型领导理论(Implicit Leadership)等,也都是颇有影响的领导理论,本书中我们主要围绕以上四个发展阶段的一些典型领导理论进行讨论,以便清晰地抓住领导学研究发展的脉络。

1.1.1 领导特质理论领导特质理论集中研究有效的领导者应该具有的个人特征。

特质论普遍认为有一组能用来识别有效领导者的个人素质和特征。

半个世纪以前,许多学者坚持把领导者个人品质特征作为描述和预测领导成效的因素,对领导者的研究多着重于探索在有效领导者与无效的领导者之间、高层领导者与基层领导者之间是否存在着个人品质上的差异。

[重点]西方领导理论演变的三个阶段

[重点]西方领导理论演变的三个阶段

西方领导理论演变的三个阶段领导是组织行为的一个重要方面。

随着社会的发展、管理复杂性的增加和对管理研究的深入,西方领导理论经历了从20世纪的领导特质及行为理论、领导环境理论到20世纪末21世纪初的当代领导理论三个阶段。

一、20世纪西方领导理论回顾20世纪上半叶,西方领导理论处于研究的起步阶段,领导理论发展的三个阶段分别是:第一阶段,性格理论阶段,20世纪开始到30年代,研究侧重于领导人的性格、素质方面的特征。

研究集中在身体特征、个性特征、才智特征方面。

第二阶段,行为理论阶段,20世纪40年代到60年代,侧重研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。

第三阶段,权变理论阶段,20 世纪70年代迄今,权变理论主要特点是:认为一种领导行为效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素。

领导行为是一个很多因素的函数在心理学中,特质理论是研究人类人格一个主要的方法.特质理论家主要的兴趣在于测量“特质”,这可定义为行为、思想和情绪的习惯性模式。

特质从时间的角度而言相对稳定,个体之间是不同的(如有些人是外向,而另一些是害羞的),并会影响行为。

高尔顿·威拉德·奥尔波特是一位特质研究的早期先驱。

在他的理论中,“核心特质”对于一个人的人格是基本的,而“次要特质”(secondary traits)是较为外围的。

“共同特质”(Common traits)是那些在一种文化内部和各种文化之间公认的特质。

“首要特质”(Cardinal traits)是其中那些使个体能被强烈辨识出来的特质。

由于在奥尔波特的时代,特质理论家都更侧重于群体统计而不是单个的个人。

奥尔波特将这两种分别称为“常规的”(nomothetic)和“独特的”(idiographic)。

几乎有无限数量的潜在的特质可以用来描述人格。

但是,因素分析的统计技术已经证明,特质的特定集群可靠地关联在一起。

汉斯·艾森克建议,人格可以归结为三个主要特质。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第二,长期以来,我国领导学研究的两大取向 之间长期隔离,各自发展,不利于开展公共 领导的科学化研究,应将其有机结合,以便 更好地推动公共领导学的发展。
二、西方领导理论概述
领导是组织行为的一个重要方面。随着 社会的发展、管理复杂性的增加和对管理研 究的深入,西方领导理论经历了从20世纪的 领导特质及行为理论、领导环境理论到20世 纪末21世纪初的当代领导理论三个阶段。 (一)20世纪西方领导理论回顾
(二)当代西方领导理论
1.价值领导理论 在知识经济环境下,以豪斯教授为代表的学者 对20世纪70年代以后的领导学理论和实验进行了高 度的综合,90年代初提出了以价值为基础的领导学 理论。 基于价值的领导管理是相对于制度管理而言的, 该理论认为:领导者与其下属之间是以价值观为基 础的关系。领导者通过明确表达愿景,向组织和工 作注入价值观,使它们与跟随者所持有的价值观和 情感产生共鸣,从而唤醒跟随者对集体和集体愿景 的认同,实现跟随者自我功效和自我价值的提高。
领导方式因环境变化而异,针对具体的 环境采取有效的组织领导方式以及相应的措 施方法,是20世纪60年代中期以后兴起的领 导环境理论之核心。这种理论的主要学派有: 坦南鲍姆和施密特的领导行为连续体模式、 菲德勒的有效领导权变馍式、豪斯及米切尔 的途径——目标模式、费鲁姆及耶顿的领导 参与模式、阿士里斯和科曼共同创新的领导 生命周期理论、赫西和布兰查德的领导情景 理论!
我国现代意义上的领导学研究历史较短, 且存在着两种差异很大的研究取向。一种是 从具有中围特色的公共领导学角度去研究。 另一种是从管理心理学或组织行为学角度去 研究,主要是运用管理心理学的方法来研究 领导的有效性。
1.公共领导学取向的领导学研究
由于社会制度、研究目的及颂导活动本质的不 同,我国的领导学研究与西方的领导学研究 存在着很大的不同,可概括为以下几点。 一是研究形式和发展趋势不同。 二是研究内容和理论体系不同。 三是研究方法不同。
如何实现领导学的创新,改变学科建设上的某 种沉寂状态,是当前我国领导学界十分关注 的问题。一些学者认为,要实现领导学的创 新,应着重解决好以下几个问题。 一是合理地界定领导学的研究领域。 二是应加强领导学研究中科学方法的使用。 三是应使领导学研究更贴近领导工作的实际。
2.管理心理学取向的领导学研究
4.魅力/改变型领导理论 魅力型领导理论指出,被领导者将领导者的特 定行为归因为英雄行为或超凡行为,包括极 端高度的自信、支配力和坚定的信念。该理 论的根源可以追溯到20世纪初期马克斯· 韦伯 提出的魅力型领导的概念以及20世纪70年代 豪斯对魅力型领导的发展。但是,韦伯和豪 斯都是以对政治和宗教领袖的分析为基础研 究魅力型领导特征的,真正从分析企业界领 导人入手来研究魅力型领导是从巴斯提出改 造型领导理论开始的。 巴斯认为,应当区分事务型(交易型)与改造 型两类不同的领导者。
2.中国古代领导思想的主要内容
第一,以人为本、举贤任能的用人艺术。 第二,宽猛相济、恩威并施的用权艺术。 第三,运筹帷幄、决胜千里的谋略艺术。 第四,审时度势、集思广益的决策艺术。
(二)我国现代领导学理论研究现状
领导科学怎么了 从表面上观察,领导科学现在存在不新鲜、不 切实际、不成体系等缺憾。 从深层分析,现在领导科学的研究走进了一个 误区,就是重治道轻政道。
领导行为研究是管理心理学研究的一个分支, 重点是研究企事业单位的领导行为。 中国科学院心理研究所的徐联仓、陈龙等人最 早于1981年开始使用实证科学的方法对领导 行为进行研究。他们主要是把日本三隅二不 二教授的领导行为PM理论引进到中国,并进 行了中国化的修订。
进入21世纪以来,我国已处于社会经济转型的 关键时期。 我国的管理心理学和组织行为学领域的研究人 员正在进行初步的探索,其研究主要集中在 对西方当代的新魅力领导理论趵引进和实证 研究。
20世纪上半叶,西方领导理论处于研究 的起步阶段,领导理论界一直将领导者的个 人品质作为描述和预测其领导行为成效的因 素,由此产生了以领导者特有的个人品质为 研究重点的领导素质理论,即伟人论观点 (又称领导特质理论)。斯多基乐、切斯利、 本尼斯等人对此理论的发展做出了较大贡献。
从20世纪40年代开始到60年代中期,关 于领导理论的研究主要侧重于领导行为方面, 并试图从此方面找出领导成果的动因,由此 形成了领导行为理论。其主要学派有:卢因 的领导作风理论、斯多基尔及弗莱西曼等人 创立的四分图模式、罗伯特· 布莱克和简· 莫顿 提出的管理方格理论、卡特赖特和詹德提出 的PM型领导模式以及伦西斯· 利克特的领导 四系统模式。
5.其他较新的领导理论 转型领导:该理论以早期领导素质理论中“伟人论” 观点为基础,强调领导者既要注重与下属之间的人 际互动,又要注重用权力改变组织结构及组织文化, 界定组织目标等。在领导风格方面强调民主参与, 积极引导。 互易领导:该理论是建立在领导者和下属之间契约 关系趵观点之上的,强调领导者通过奖惩手段完成 企业与员工之间的资源交易的行为过程。 整合领导:该理论强调综合应用多种领导风格,因 地制宜,采取不同的策略,整合组织成员的相依性 及独立性两种冲突力量。 领导替代品:该理论指出,在某些环境中,下属不 需要上级的领导也可以有效地完成工作。这些环境 因素包括下属的特点、工作的特点和组织的特点等, 被称为领导替代品。
2.群体领导方式理论 该理论是在1972年美国学者詹尼斯提出的群体 思维概念的基础上发展而来的。现有群体思维研究 表明,群体思维涉及群体成员的心理活动和行为过 程。由于不同的文化对人关行为将产生不同的价值 判断标准,所以建立在北美文化基础上的群体思维 研究,其结论不一定适合其他文化价值的国家。 在群体思维的跨文化研究中,荷兰文化协作研 究所所长霍夫斯坦特用四个变量来研究社会文化差 异,分别是:权力级差按受程度、不确定性规避、 个人主义/集体主义和阳刚/阴柔文化!
20世纪90年代初期,House等人基于以往领导 学、心理学等领域的研究成果和多年的实证 研究,提出了“基于价值观的领导理论” (Theory of Based Leadership),并组织了 一项全球性的领导学研究项目,以检验此理 论在不同国家和文化背景下的有效性。我国 的吴维库等学者也参加了这项全球项目,其 目的是希望在先进、科学的研究方法指导下 展开我国领导学的实证研究,
领导理论的发展与演变
一、中国领导理论概述
(一)中国古代领导思想
1.中国古代领导思想的主要流派 (1)儒家:中国古代领导思想中对世界影响最大的当首 推儒家。 (2)道家:道家的政治思想是无为而治,主张“齐物论” 和“道法自然”。 (3)法家:与儒家相反,法家主张“法治”、刑治、霸 道。其核心是依靠严刑峻法以力服人。
根据以上关于领导学研究的综述,可以概括 出我国领导学领域已有研究中存在的不足和 问题,从而指明未来研究的发展方向。 第一,新魅力领导理论方兴未艾, 20世纪80年代中期,新魅力领导理论的出现 标志着西方领导学研究范式的重大转变,即 从“监管型”领导向“战略型”领导的转变。 新魅力领导理论作为一种有效的研究范式, 近年来已被引人我国,并应用于一些实证研 究之中,但是研究的数量还很少。 在借鉴的同时也要看到,新魅力领导理论也 有一些缺陷和不足。
3.纵向配对关联理论 该理论由丹瑟鲁提出,其实质黾领导与下级个人之 间的关系各不相同,导致领导风格的差异。也就是 说,关系决定领导风格。 所谓“纵向配对关联”,是指一位领导与一位下级 组成的一对人之间的关系。这种关系基本土可分为 河大类:“圈内”的自己人的关系和“圈外”的非 自己人的关系。前者,领导者对下级会给予责任较 重的任务,较多的帮助、支持和信任,较多影响决 策的机会,而下级则报之以超过需要的干劲和贡献, 承担更大的责任。因此,双方的行为依靠是种非 正式的人际交换关系而不是正式岗位职权的运用。 后者,领导者与下属之间是一种雇佣性、以接受上 级的正式职权来换取付给的工资福利的交换性关系, 没有密切的私人友谊,但正式的就业合同能够提供 有保障的生活。
相关文档
最新文档