关于执行公司综合管理制度的通知

关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮

关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知集团各部门、各成员企业：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要和文件精神，为进一步树立节约意识和弘扬企业正气，推动企业可持续发展，现对以下各项制度进一步细化和完善。

一、加强会议管理，严格会议制度1、集团总裁办统一管理会议制度，所有会议均须在总裁办登记备案。

2、会议按照“重要、紧急、必须”三原则组织召集，非属“重要、紧急、必须”的会议要避免召开，严格控制未预见临时性会议。

3、集团主持召开的各类重大会议实行签到制，与会人员应主动在《会议签到表》上签字，不得代签。

与会人员应准时到会，集团总裁办将根据《会议签到表》，每月统计参会情况，对于经常迟到或早退的人员，将在集团范围内给予通报批评。

4、遵守会议纪律，与会期间应将手机和其他通信设备关闭或设为静音，原则上不允许接听电话，不随意离开会场，保持会场安静。

5、因工作需要或因事请假，可通过电话向审批人汇报，集团总裁助理以上人员必须经总裁批准；其余人员必须说明理由，并报请分管领导批准后，在总裁办办理登记后方可准假。

成员企业董事长或总经理必须向总裁请假；成员企业经营班子成员和其他人员必须向分管领导请假。

所有已获批准的请假人员必须告知集团总裁办，以便备案。

临时会议应提前30分钟请假，集团重大会议应提前1天请假。

6、对于涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。

会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。

7、各成员企业要加强会议的管理，结合自身实际情况制定会议纪律，强化会议形成的各项决议的督促和执行，形成专门的督办机制和反馈机制，切实提高会议质量和加强各项工作任务的落实。

二、严控费用支出，严格费用报销制度集团和各成员企业要树立节约意识，加强各项费用控制，严格各项费用支出，特别是礼品性费用、招待性费用、差旅费、学习考察费用等。

同时要严格费用报销制度。

1、礼品性费用：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要精神，集团及各成员企业所有礼品不准对外采购，统一采用红海滩大米。

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知

关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要：新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知集团各部室、各子公司：在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的研究，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：一、高度重视、认真学习。

各单位负责人必须要高度重视，严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度安排学习情况，分通用和专业制度制定学习计划，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。

企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。

二、坚持原则，严格落实。

制度的生命力在于不折不扣地抓落实，，发现问题、解决问题，进而不断提高各项工作。

集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部（主要内容：发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等），企划部负责对各子公司制度落实情况进行考核。

三、其他事项1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。

试行期之后将组织统一印刷。

2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发现需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必须要认真对待和分析，拿出明确意见，由企划部组织统一进行调整。

3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。

特此通知。

附：集团公司管理制度汇编。

关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知

关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的通知为了更好地规范企业内部管理，确保企业运营的合法性与规范性，加强对决策准确性与时效性的掌控，依据公司定制的“三重一大”决策制度，特订立本规章制度，以进一步推动该制度在企业内部的贯彻与落实。

一、目的和适用范围本规章制度的目的是明确企业决策层级，规范决策程序，保证决策的科学性，合法性和有效性。

本规章制度适用于公司各级领导、管理者及员工。

二、管理标准2.1 三重一大决策制度概述三重一大决策制度是指决策层级分为三重和一大。

•三重：即三级决策层级，包含战略决策层、管理决策层和操作决策层。

•一大：即公司总经理，拥有决策的最高权力。

2.2 决策层级和权限•战略决策层：由董事会构成，负责订立公司的发展战略、重点投资决策和公司整治，决策范围掩盖公司全面战略方向的订立及更改。

•管理决策层：由总经理及相关高管构成，负责订立并落实实在管理方针、管理措施、年度经营计划和预算等，同时对公司各部门的业务运作进行管理。

•操作决策层：由各部门经理及相关人员构成，负责贯彻执行管理决策层订立的决策方案，确保企业的日常运营与业务实施。

2.3 决策程序决策层级间应当形成明晰的沟通和协作机制，确保决策的高效运作。

实在决策程序如下：1.问题提出：由下级部门向上级部门提出需求或问题。

2.决策讨论：上级部门组织相关人员进行讨论、分析和评估，并订立决策方案。

3.决策批复：上级部门对下级部门提出的问题进行批复，明确决策结果及责任。

4.决策执行：下级部门负责执行上级部门的决策，并与有关部门进行协调与沟通。

5.决策跟踪与评估：上级部门跟踪决策的执行情况，及时评估决策结果。

2.4 决策准则在订立决策时，各级决策层应遵从以下准则：1.合法性：决策必需符合国家法律法规和相关政策规定。

2.公正性：决策过程要公开、公正，不能搞群众、搞关系。

3.科学性：决策要基于充分分析和科学研判。

4.可行性：决策要有明确的实施方案和可行性分析。

关于公司管理制度重申公告

关于公司管理制度重申公告我们要强调的是公司的基本工作制度。

这包括但不限于工作时间的规定、请假和休假的流程、以及日常工作的基本要求。

我们公司实行标准的五天工作制，即每周工作五天，每天工作八小时。

员工应当准时上下班，未经批准不得迟到早退。

请假和休假必须提前申请，并经过直接上级的批准。

我们鼓励员工保持工作场所的整洁，以及在工作时间内专注于工作任务。

我们要重申的是公司的财务管理制度。

财务是公司运营的核心，因此我们必须确保每一笔支出都有明确的凭证，每一项收入都要准确入账。

所有员工在进行任何形式的财务操作时，都必须遵循公司的财务规定，包括但不限于报销流程、采购审批等。

我们也将定期进行财务审计，以确保财务数据的准确性和透明性。

我们要强调的是公司的人力资源管理制度。

人才是公司最宝贵的资源，因此我们有一套完善的招聘、培训、评估和晋升机制。

我们鼓励员工不断学习和提升自己，公司也会提供相应的培训资源。

同时，我们会定期对员工进行绩效评估，以确保每位员工都能得到公平的评价和相应的奖励或者提升机会。

我们要重申的是公司的纪律和行为规范。

我们要求所有员工在工作中保持专业和诚信，不得有任何损害公司利益的行为。

包括但不限于泄露公司机密、利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益等。

一旦发现此类行为，公司将严肃处理，甚至可能采取法律手段。

在此，我们再次强调，每一位员工都是公司不可或缺的一部分，我们希望大家能够共同遵守这些管理制度，为公司的发展贡献力量。

同时，我们也会不断完善和更新这些制度，以适应公司发展和市场变化的需要。

总结而言，公司管理制度的重申并非是对员工的不信任，而是为了确保公司的稳定运行和持续发展。

我们相信，只有每个人都能够遵守规则，公司才能够在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现共赢。

我们期待每位员工能够理解并支持这些管理制度，与公司共同成长，共创辉煌。

关于加强对用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制管理的通知

关于加强对用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制管理的通知郑州市政府、郑州市劳动和社会保障局郑人社〔2010〕3号各县（市）区人事劳动和社会保障局，各有关单位：为加强工时制度管理，维护职工合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《行政许可法》、《国务院关于职工工作时间的规定》、原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和省人力资源和社会保障厅《关于进一步加强用人单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批管理工作的通知》（豫人社〔2009〕493号）有关规定，结合我市实际情况，现就实行不定时工作制和综合计算工时工作制有关问题通知如下：一、本市行政区域内企业、个体经济组织、民办非企业单位及外省市企业在本市行政区域内设立的分支机构（以下统称用人单位）应当实行职工每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。

用人单位因生产经营特点不能实行《劳动法》第三十六条、第三十八条规定的，经人力资源社会保障行政部门批准，可以实行不定时工作制、综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。

国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者可依照本通知的规定申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制。

二、不定时工作制是指因用人单位生产经营特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工时制度安排工作或因工作时间不固定需要机动作业的职工所采用的不确定工作时间的一种工时制度。

不定时工作制适用范围（一）用人单位中的高级管理人员；本通知中的高级管理人员包括用人单位领导班子成员或事先约定实行年薪制的其他人员。

（二）从事下列工种或者岗位的职工：1．无法按标准工作时间衡量的外勤人员；2．实行工作量与工资挂钩的推销人员、长途运输人员、押运人员；3．实行工作量与工资挂钩的铁路、港口、仓库的部分装卸人员； 4．非生产性值班人员；5．其他适合实行不定时工作制的人员。

用人单位应当根据标准工时制度，合理确定实行不定时工作制员工的劳动定额，规范劳动用工，保障员工休息权。

关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知

关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知苏劳社劳薪[2006]16号各市劳动和社会保证局，各有关用人单位：为加大工时制度治理，保证职工躯体健康，按照《劳动法》有关规定，结合我省实际情形，现就企业实行综合运算工时工作制和不定时工作制中的有关咨询题作如下通知：一、企业应当实行职工每日工作时刻不超过8小时、每周工作时刻不超过40小时、每周至少休息一日的工时制度。

企业确因工作性质和生产特点不能实行上述工时制度的，能够向县级以上劳动保证行政部门申请实行综合运算工时工作制和不定时工作制，经批准后予以实施。

二、企业安排职工从事综合运算工时工作制或不定时工作制岗位劳动的，应当事先与职工协商一致。

企业应当建立实行综合运算工时工作制和不定时工作制职工的登记存档制度，书面记载职工的姓名、工作岗位。

三、综合运算工时工作制是针对因工作性质专门，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采纳的以周、月、季、年为周期综合运算工作时刻的工时制度，但在周期内职工平均日工作时刻和平均周工作时刻应与法定标准工作时刻差不多相同。

综合运算工时工作制适用范畴：（一）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中需要连续作业的职工；（二）地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅行等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；（三）受市场因素阻碍生产任务不均衡企业的职工；（四）因工作地点较远需要集中安排工作、休息的职工；（五）法律、法规或国家规定的其他情形。

四、实行综合运算工时工作制的企业，在综合运算周期内，每日连续工作时刻不得超过11小时。

劳动者在一个结算周期内实际工作时刻超过法定标准工作时刻的，超过部分应当按照《江苏省工资支付条例》第二十二条和第二十条的规定支付加班加点工资。

综合运算工作时刻的结算周期与企业终止、解除职工劳动合同的时刻不一致的，应以终止、解除时刻作为结算周期的时刻。

五、不定时工作制是针对因生产特点、工作专门需要或职责范畴的关系，无法按标准工作时刻衡量或需要机动作业的职工所采纳的工时制度。

更正公司管理制度通知

更正公司管理制度通知随着公司的不断发展与进步，我们深感现行的管理制度需要与时俱进，以更好地适应市场的变化和公司内部管理的需要。

经过深思熟虑及多轮讨论，公司决定对现行的管理制度进行必要的修订和完善。

在此，我们向全体员工正式发布本次更正管理制度的通知。

一、修订原则在此次修订中，我们遵循了以下原则：1. 公平性原则：确保每项制度的更改都能平等地对待每一位员工，维护大家的合法权益。

2. 透明性原则：制度更正的过程和结果将公开透明，接受全体员工的监督。

3. 实用性原则：所有的修改都以提升管理效率、优化工作流程为目标，摒弃形式主义，注重实际操作的便利性和实效性。

二、主要更正内容具体更正事项包括但不限于以下几个方面：1. 考勤制度：调整上下班时间，增设弹性工作制度，以适应不同岗位的工作特点和员工个人情况。

2. 薪酬福利：优化薪酬结构，引入更多绩效激励机制，确保员工的努力与收益成正比。

3. 培训发展：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供更多学习和成长的机会。

4. 内部沟通：改善内部沟通机制，鼓励跨部门交流与合作，提升团队协作能力。

5. 工作环境：加强职场环境建设，营造健康、安全、和谐的工作氛围。

三、实施步骤本次制度更正将分为三个阶段实施：1. 准备阶段：通过会议讲解、资料发放等方式，让每位员工充分了解制度更正的内容和意义。

2. 过渡阶段：为期一个月的过渡期，期间将对新制度进行试运行，收集反馈并及时调整。

3. 正式实施：根据试运行的结果，正式执行新的管理制度，并对执行情况进行持续监督和评估。

四、后续支持为了确保每位员工能够顺利适应新的管理制度，公司将提供如下支持：1. 咨询服务：设立专门的咨询窗口，解答员工对于新制度的疑问和困惑。

2. 培训课程：组织相关的培训课程，帮助员工理解并掌握新制度的要求。

3. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助员工应对变化带来的压力和挑战。

五、总结公司的发展离不开每一位员工的辛勤工作和智慧贡献。

国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.09.02•【文号】国资发综合[2010]136号•【施行日期】2010.09.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院国有资产监督管理委员会关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知（国资发综合〔2010〕136号）各中央企业：为贯彻、落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《通知》）和《国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》（安委办〔2010〕15号），全面提高中央企业安全生产水平，现就有关事项通知如下：一、认真学习，切实把握《通知》的精神实质《通知》是在我国进入转变经济发展方式和建设社会主义和谐社会的重要时期，党中央、国务院对安全生产工作作出的重大决策和部署，是指导当前和今后一个时期做好企业安全生产工作的纲领性文件。

各中央企业要高度重视《通知》的传达学习，采取多种方式，组织干部、员工学习《通知》精神，特别是中央企业各级领导干部要提高思想认识，深刻领会《通知》精神实质，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，把发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从管理、制度、标准和技术等方面，全面加强企业安全管理；坚持依法依规生产经营，强化责任落实，严格责任追究，实现安全生产的标本兼治和长治久安。

二、立足当前，重点解决安全生产面临的突出问题各中央企业要认真贯彻落实《通知》要求，针对中央企业部分基层单位安全生产责任落实流于形式、技术保障和组织保障存在严重不足、盲目赶工期和抢进度等突出问题，重点做好以下工作：（一）落实安全生产责任，增强安全生产执行力。

学习制度通知

叶水福物流（成都）有限公司
关于执行公司安全生产管理制度的通知
公司各部门：
根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等相关法律、法规的规定，结合公司业务工作开展实际需要，特制定了《安全生产责任制度》等17个《安全生产管理制度》，自2012年9月1日起执行。

请各部门接此通知后，认真组织员工学习并做好相关学习记录。

特此通知
二0一二年八月十日
附：安全生产管理制度
1、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度；
2、安全生产责任制度（含一岗双责）；
3、安全生产目标管理制度；
4、安全生产会议管理制度；
5、安全生产投入保障制度；
6、车辆等设施、设备技术安全管理制度；
7、企业员工和车辆保险制度（含驾驶员）；
8、现场安全管理标准化操作制度（含驾驶员安全行车操作规程）；
9、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度；
10、实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度；
11、安全应急救援管理制度；
12、安全档案管理制度；
13、生产安全事故报告、统计和调查制度；
14、安全生产责任追究制度；
15、重大危险源安全管理制度；
16、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产规章制度；
17、驾驶员“五统一”安全管理制度。

关于下发《公司各部门工作职责》的通知

XXX农产品有限公司文件XXX总字（2011）第0415号关于下发《公司各部门工作职责》的通知各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2011年4月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向行政办公室反映。

各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。

行政办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力度。

本《工作职责》由行政办公室负责解释。

惠州市XXX农产品有限公司2011年4月20日主题词：职责、通知。

抄报：XXX总经理、XXX助理、XXX副总、XXX副总生产部工作职责（试行）生产部是公司负责各生产基地(农场)生产工作的综合职能部门,担负生产工作计划、协调、指导和服务工作。

也是代表公司履行土地管理，生产资料管理，动植物检疫等行政管理的职能部门，其主要职责：一、负责各农场的管理工作。

二、负责质量部的工作。

三、负责农村信息直通车服务站的日常工作。

及时收集推广农业科技、农资信息等工作，及时发布天气预报及各种自然灾害的预警报告。

四、兼管肥料厂的管理工作。

提出肥料配方标准和生产流程。

五、认真学习党和国家的相关政策、法律、法规，熟悉公司的各项规章制度和相关的生产工作流程、技术标准并严格执行，努力提高全体职员的综合素质和工作能力，建立一支特别能战斗的团队。

六、按照以销定产的原则做好生产计划的制定和落实。

认真贯彻公司的生产管理理念和生产任务，实施生产技术的改革创新。

深入各生产单位调查研究，及时了解和反馈生产中出现的新情况、新问题，为公司决策提供依据。

七、负责综合协调指导各生产单位相互交叉的业务工作。

及时化解各项生产危机，提高工作效率。

八、负责制定公司年度、季度和每月的生产计划和各个不同时间段的生产资料采购计划。

使各类农产品的生产有计划性、科学性、时效性，不误农时。

关于严格执行公司管理制度的通知

关于严格执行公司管理制度的通知尊敬的全体员工：经过公司领导层的充分讨论和决策，我们决定严格执行公司管理制度，以进一步提升公司运营效率和优化员工工作体验。

即日起，将对以下几个方面进行严格管理，并借此机会向大家进行通知和说明。

1.出勤纪律：公司将对员工出勤情况进行严格管理，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。

后期将会推行智能化考勤系统，确保出勤情况真实准确。

同时，建议各部门实行签到制，员工进入公司后需立即签到，以记录员工到岗时间。

2.工作规范：各部门要按照相关制度和流程要求，严格执行工作指引和流程，并督促员工按时、按质完成工作。

特别是对于涉及重要事项的工作，必须按规定流程进行审批，并保留好相关文件和记录。

3.会议纪律：对于公司会议，提倡员工准时参加，并要求会议主持人对会议纪律进行严格管理。

会前发布会议议程，并且会议纪要要及时准确地进行记录，由与会人员签字确认，以便后续查询和交流。

4.外出与加班管理：外出情况和加班要提前向上级汇报并请示，保证外出和加班的合理性和必要性。

外出时要填写外出申请单，并获得上级同意，办公室接收人员要进行登记。

5.费用报销：各部门要求员工按照相关规定进行费用报销，报销单据要真实、合法且准确，必要时请附上相关凭证。

6.保密管理：公司有关部门要加强对员工的保密教育和管理，严禁私自泄露公司重要信息。

员工执行任务期间，如需离岗，必须按照规定进行交接，并保证交接事项的顺利完成。

7.健康与安全：企业安全是公司最重要的基石之一、我们将会加强员工的安全意识培养，落实各项安全措施，确保员工工作环境的安全和舒适。

以上七点是严格执行公司管理制度的主要内容。

我们相信这将有助于提升公司整体管理水平，加强团队协作效率，提高员工工作绩效，使公司更加健康有序地运行。

同时，我们也希望大家能够积极配合和理解，对公司的决策给予充分的支持。

最后，我们希望以大家的共同努力为公司发展添砖加瓦，共同创造更好的明天。

谢谢大家！公司领导层。

关于内部管理制度的通知

关于内部管理制度的通知为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的有序进行，我们制定了一系列内部管理制度，并向全体员工发布如下通知：一、公司管理机构公司设立了总经理办公会、管理层会议等决策机构，由总经理领导并负责决策公司重大事项，管理层会议则负责讨论并协调具体业务管理工作。

二、公司管理职责1. 总经理：公司总经理负责全面领导公司的工作，制定公司发展战略、组织实施各项业务计划，并负责公司的日常经营管理。

2. 部门经理：各部门经理负责本部门的日常管理工作，包括组织协调本部门内部工作，指导员工进行工作，提升部门的整体运营和服务水平。

3. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源招聘、培训、考核和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和充分利用。

4. 财务部门：财务部门负责公司日常的财务管理工作，包括资金预算、成本控制、财务报表编制等，确保公司财务状况的稳健和合规。

5. 市场部门：市场部门负责公司产品的市场开发与营销工作，制定市场营销策略，推动销售业绩的提升，提高公司的市场竞争力和市场占有率。

6. 客服部门：客服部门负责公司客户服务工作，解决客户问题、处理投诉、提升客户满意度，确保公司良好的客户关系。

7. 技术部门：技术部门负责公司产品研发、技术改进和技术支持工作，提升产品的技术水平和竞争力。

三、公司内部规定1. 公司员工应当遵守公司的相关制度和规定，维护公司的整体利益和形象，努力提升工作业绩。

2. 公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，按时完成工作任务。

3. 公司员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息，保护公司的知识产权。

4. 公司员工应当积极参加公司组织的培训和考核，不断提升个人的综合素质和业务水平。

5. 公司员工应当遵守公司的岗位职责，按照公司相关规定完成工作任务，确保工作质量和效率。

6. 公司员工应当积极配合公司的各项工作，保持团队协作精神，共同推动公司的发展和进步。

发布公司考勤管理制度通知

发布公司考勤管理制度通知为了进一步加强公司内部管理，确保工作效率和团队纪律，经公司管理层研究决定，现对考勤管理制度进行以下调整和规范。

本次通知将详细说明新的考勤规则，并请大家认真遵守执行。

一、考勤时间规定公司工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午18:00（中午休息时间为12:00至13:30）。

所有员工需在上班前5分钟到达工作岗位，做好工作准备。

迟到或早退超过3次（含3次）将视为违反考勤制度，具体处罚措施请参阅员工手册相关条款。

二、打卡制度公司实行电子打卡制度，员工每天上下班均需准时打卡。

如遇特殊情况无法打卡，请及时向直属主管报告，并在24小时内到人力资源部备案，否则将按旷工处理。

三、请假流程员工因故不能按时上班，应至少提前一天向直属主管申请，并填写请假申请表。

请假分为事假、病假、年假等类型，各类请假的具体规定和审批流程请参照员工手册。

未经批准擅自缺勤者，将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。

四、外出公务员工因公外出时，需提前告知直属主管，并在前台登记外出时间和事由。

外出期间应保持通讯畅通，确保工作联系不中断。

五、加班规定根据工作需要，公司可能会安排加班。

加班需得到直属主管的批准，并做好加班记录。

加班费或调休将按照国家相关法律法规和公司政策执行。

六、休假制度公司鼓励员工合理安排休假，享受法定节假日。

员工申请年假、婚假、产假等特殊假期时，需提前与人力资源部沟通，并按照公司规定的流程办理。

七、违规处理对于违反考勤管理制度的员工，公司将根据违规的性质和频率，给予口头警告、书面警告、罚款、降级或解除劳动合同等处罚。

我们希望通过这些措施，提高大家的时间观念和责任感，共同营造一个良好的工作环境。

八、其他事项请所有员工认真阅读并理解本次通知内容，如有疑问，请及时向人力资源部咨询。

公司保留对本通知内容的最终解释权。

我们相信，通过大家的共同努力和遵守，公司的考勤管理制度将更加完善，工作效率和团队合作也将得到进一步提升。

关于设立管理制度领导小组的通知及其工作职责

关于设立管理制度领导小组的通知及其工
作职责
根据公司的管理需要，为了提高管理制度的质量和效率，特决定设立管理制度领导小组。

现将有关事项通知如下：
一、设立目的
管理制度领导小组的设立旨在加强公司管理制度的编制、执行和完善工作，以提高公司的运营效率和管理水平。

二、组织形式
管理制度领导小组由公司领导及相关部门负责人组成，具体成员将根据工作需要确定。

领导小组设立秘书，由秘书处负责协调日常工作。

三、工作职责
1. 负责公司管理制度的制定与修订，包括但不限于编制新的制度和修订现有制度，确保制度内容科学、规范、可操作。

2. 监督管理制度的执行情况，确保各部门按照制度要求进行操作，并及时跟踪和解决执行中的问题。

3. 审核员工对管理制度的建议和意见，及时进行评估和反馈。

4. 定期对公司管理制度进行综合评估和调研，发现问题并提出改进措施，不断提高制度质量和适应性。

5. 协调各部门之间的工作关系，促进管理制度在各部门之间的有机衔接和协同工作。

四、工作要求
1. 领导小组成员应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门之间的工作。

2. 领导小组成员应严格遵守组织纪律，保守相关信息，并及时报告工作进展情况。

3. 秘书处负责小组的日常事务管理和文件归档，确保工作的有序进行。

请各部门按照《管理制度领导小组职责》的要求，积极配合和支持工作，共同推动公司管理制度的高效运行。

如有任何问题或建议，请及时与管理制度领导小组联系。

公司管理制度领导小组
日期：[填写日期]。

新公司综合管理制度汇编

新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。

每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。

同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。

二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。

公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。

招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。

员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。

三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。

公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。

同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。

四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。

这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

五、质量管理质量是企业生存的根本。

公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。

六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。

同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。

七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。

公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。

同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。

建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。

九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。

十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。

关于开展24项安全管理制度执行情况检查的通知

关于开展24项安全管理制度执行情况
检查的通知
集团公司所属各单位：
2015年8月17日，公司下发了《关于印发〈陕西北元化工集团有限公司安全生产责任制〉等24项安全生产管理制度的通知》（陕北元发〔2015〕148号），从8月26日起执行。

要求各单位全面组织培训宣贯，修订和建立完善本单位安全生产管理制度框架体系，下发并严格落实执行。

按照公司安全制度文化建设计划，从2015年11月26日起，对24项安全管理制度落实执行情况进行全面检查并考核，现将有关事宜通知如下：
一、检查计划安排
二、检查方式
检查方式主要以查阅资料记录、检查现场设施、设备、现场询问、抽考人员等方式。

三、检查要求
1.各项安全管理制度的检查人必须是制度的起草人，必须严格以制度为依据进行检查。

2.原则按计划组织检查，遇特殊情况，也可适当调整。

3.检查人在检查前应制定相应的检查记录表，如实记录检查情况。

同时，一并将“保命”条款、危险性作业的执行情况纳入检查。

4.检查结束后应及时将检查存在的问题告知被检查单位相关人员。

5.被检查单位应指定专人，积极配合检查。

6.对检查存在的问题，应根据公司有关领导意见和《安全生产奖惩管理办法》当中未履行职责、管理或职责履行不到位考核标准，对责任单位或责任人严格考核并通报。

7.检查人应及时对检查存在问题的整改情况进行跟踪验收，确保各项工作落到实处。

安全环保部
2015年11月26日。

公司卫生管理制度执行通告

公司卫生管理制度执行通告一、卫生管理目标本公司卫生管理制度的制定和执行，旨在通过规范的管理流程和严格的卫生标准，确保办公区域、生产车间、员工休息区等所有工作生活环境达到国家卫生标准，预防和控制传染病的传播，提升员工的整体健康水平。

二、卫生管理范围卫生管理制度涵盖但不限于以下几个方面：1. 办公区域的日常清洁与维护；2. 生产车间的消毒、通风和个人防护措施；3. 公共设施如洗手间、食堂的卫生管理和定期检查；4. 垃圾的分类收集与定时清运；5. 员工个人卫生习惯的培养和监督。

三、卫生管理责任各部门主管需对本部门的卫生管理工作负责，确保制度的落实。

同时，公司将指定专门的卫生管理人员，负责监督和检查卫生管理制度的执行情况，并对违规行为进行处理。

四、卫生管理措施1. 定期培训：公司将定期组织卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我防护能力。

2. 清洁消毒：各工作区域需按照规定的时间表进行日常清洁和定期深度消毒。

3. 监督检查：卫生管理人员将不定期进行卫生检查，确保各项卫生标准得到有效执行。

4. 奖惩机制：对于执行卫生管理制度表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反卫生管理制度的行为，将视情节轻重进行警告或处罚。

五、员工配合事项所有员工应积极配合卫生管理工作，遵守以下规定：1. 保持个人卫生，勤洗手，咳嗽或打喷嚏时使用纸巾遮挡口鼻；2. 工作区域内禁止吸烟，保持环境清洁；3. 垃圾分类投放，不随意丢弃垃圾；4. 发现卫生问题及时上报，共同维护良好的工作环境。

六、后续跟进公司将对卫生管理制度的执行情况进行定期评估，并根据实际需要进行调整和完善。

我们欢迎并鼓励所有员工提出宝贵的意见和建议，共同推动公司卫生管理水平的提升。

在此，我们诚挚地希望每一位员工能够理解、支持并参与到卫生管理制度的执行中来，让我们携手打造一个更加健康、整洁的工作环境。

公司卫生管理制度的有效执行，不仅能够保障大家的健康，也是提升企业形象、增强团队凝聚力的重要途径。

工程实行制度的通知

工程实行制度的通知为了提升工程项目管理水平，确保工程质量和安全生产，经公司领导层研究决定，自即日起正式实施《工程管理制度》。

现将有关事项通知如下：一、制度内容概述《工程管理制度》是我公司为规范项目管理行为、提高管理效率而制定的一套全面性管理文件。

该制度涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收、维护等各个环节，明确了项目管理的职责分工、操作流程、质量标准和安全要求。

二、主要变更与重点本次制度的主要变更包括对项目策划阶段的市场调研、可行性分析的深化要求；设计阶段的设计审查、设计变更的管理流程；施工阶段的进度控制、质量监督、安全生产的具体措施；监理阶段的监理职责、检查频次的明确；验收阶段的验收标准、程序的细化；以及维护阶段的维护保养、故障处理的标准作业指南。

三、实施要求1. 请各项目部组织员工认真学习《工程管理制度》，确保每位员工都能熟悉并理解制度内容。

2. 各项目部应根据制度要求，结合项目实际情况，制定具体的实施方案和操作指南。

3. 加强监督检查，确保《工程管理制度》得到有效执行。

对于违反制度规定的行为，将严格按照公司相关管理规定进行处理。

4. 鼓励员工提出合理化建议，不断优化和完善《工程管理制度》。

四、培训与答疑为了让大家更好地理解和掌握《工程管理制度》，公司将组织专题培训会，具体时间和地点将另行通知。

如有疑问，可随时向项目管理部门咨询。

五、其他事项请各项目部在接到本通知后一周内，完成《工程管理制度》的学习，并将学习情况报告项目管理部门。

同时，各部门应做好制度的宣贯工作，确保每位员工都能够及时了解和掌握新的管理要求。

公司将对《工程管理制度》的实施情况进行定期检查与评估，以确保制度的有效性和适应性。

我们相信，通过大家的共同努力，能够不断提升公司的项目管理水平，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。

感谢大家的支持与配合！公司领导[日期]在此，我们郑重通知，上述《工程管理制度》的实施是我们提升管理水平、保障工程质量和安全生产的重要举措。

关于严格执行公司管理制度的通知 300字

〔关于严格执行公司管理制度的通知
关于严格执行公司管理制度的通知
各厂（队）、机关各部（室）：
为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：
一、要求
1、公司下发管理制度后3天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理Байду номын сангаас任。
2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。
3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。
二、检查考核
1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。
2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100元/次。
20xx年11月12日