人事管理规定
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
完整版事业单位人事管理条例
完整版事业单位人事管理条例第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范选拔任用工作，提高公务员队伍素质，根据国家有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于全国范围内的事业单位人事管理工作。
第三条事业单位人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人才，依法选拔任用，激励干事创业，保障人员合法权益。
第四条事业单位人事管理应坚持以德为先，选拔任用优秀人才，注重德才兼备，尊重实绩和岗位所需专业知识、技能。
第五条事业单位人事管理应健全管理体制，形成科学的人事管理制度和相应的规章制度。
第二章人员的招聘、录用与培训第六条事业单位根据工作需要，采用公开招聘、定向招聘、内部调配等方式选聘人员。
第七条招聘人员应当公开、平等、竞争、择优进行，公开公示招聘信息，并按照招聘程序选拔人员。
第八条招聘人员应当依法持证上岗，根据不同岗位的需要，要求具备相应的学历、技能和经验要求。
第九条事业单位应当加强新员工的培训教育，提高其岗位素质，包括岗位技能培训、组织性培训、业务培训等。
第三章人员的管理与考核第十条事业单位应建立健全人员管理制度，明确各类人员的权责和管理范围。
第十一条事业单位应对工作人员进行绩效考核，依据实际工作表现，综合评价其工作能力和工作表现。
第十二条事业单位应实行激励机制，对取得优异成绩的人员进行奖励，对失职失责、履职不到位的人员予以惩处。
第十三条事业单位应对工作人员进行职业道德教育，引导其履行职责，遵纪守法，廉洁奉公。
第四章人员的绩效与晋升第十四条事业单位应当依据人员的工作绩效进行晋升和职级评定，根据不同岗位的需要制定晋升和职级评定办法。
第十五条人员的绩效评价应当科学、公正，建立评价指标体系，并通过多种方式进行评估。
第十六条事业单位应加强对人员的职业发展指导，提供培训、培养机会，鼓励人员不断提升自身能力、知识和技能。
第五章人员的奖惩与福利第十七条事业单位应建立健全奖惩制度，对取得突出成绩的人员给予奖励，对违法失职的人员予以惩处。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
企业人事管理制度的规定
企业人事管理制度的规定第一章总则第一条为了加强企业人事管理，规范企业人事行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以法律、法规和企业的规章制度为依据，保障员工的合法权益。
第四条企业应建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等人事管理行为。
第二章员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条企业招聘员工应通过合法途径，采取公开、竞争、择优的方式进行。
第七条企业招聘员工应进行面试、考核等环节，全面了解应聘者的综合素质和能力。
第八条企业招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训第九条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十条企业应根据员工的岗位特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高员工的职业素质。
第四章员工考核第十二条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、工作态度等进行考核。
第十三条企业应对员工考核结果进行记录和反馈，对考核不合格的员工，应根据实际情况进行处理。
第十四条企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第五章员工晋升第十五条企业应建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第十六条企业应对员工晋升进行考核和评估，确保晋升对象的胜任能力。
第十七条企业应加强对晋升员工的培训和管理，提高晋升员工的工作绩效。
第六章员工薪酬和福利第十八条企业应根据员工的岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬制度。
第十九条企业应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
公司人事管理规定(6篇)
公司人事管理规定第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定一、概述事业单位作为国家机关和公共机构的重要组成部分，其人事管理规定具有重要意义。
本文将就事业单位人事管理规定进行详细探讨，以确保公正、透明和高效的人事管理。
二、人事管理体制1. 管理机构事业单位人事管理的主要机构是人事部门。
人事部门负责拟订人事政策和规定、组织编制、招聘、考核、晋升和培训等工作。
2. 人事管理职责人事部门负责制定招聘流程和标准，组织招聘工作，并负责对人员进行选拔、考核和奖惩等管理措施。
3. 岗位设置与编制管理事业单位根据具体工作需要制定岗位设置方案，并按照规定的编制数进行管理，确保岗位的正常运转。
三、招聘与选拔1. 招聘流程与公告事业单位招聘岗位需通过公开招聘的方式进行。
招聘单位应制定详细的招聘流程，并在公告中明确岗位要求、薪酬待遇和招聘程序。
2. 笔试与面试招聘岗位需要经过笔试和面试两个环节。
笔试主要考察岗位相关知识和能力，面试则侧重于候选人的综合素质和适应能力。
3. 考核与选拔通过笔试和面试后，招聘单位根据综合考核结果进行选拔并录用合适的候选人，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
四、岗位晋升与评审1. 晋升条件与流程事业单位应制定明确的晋升条件和晋升流程，将晋升与个人的工作表现、能力和学历背景挂钩，确保晋升过程的公平与透明。
2. 工作考核晋升候选人需经过工作考核，考核主要评估候选人在岗位上的工作表现、贡献和领导能力等方面的情况。
3. 评审与决策晋升工作由人事部门组织评审，最终由单位领导层作出决策。
评审过程应公正、公平，并充分考虑到员工的实际情况和潜力。
五、人事奖惩与福利1. 奖惩措施事业单位应建立健全的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励或惩罚。
奖惩制度旨在激励员工积极工作，提高整体业绩。
2. 福利待遇事业单位应提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险和福利补贴等，以保障员工的基本生活需求和权益。
六、人才培养与发展1. 培训考核事业单位应制定培训计划，针对不同岗位需求进行培训，提升员工的专业知识和技能。
《事业单位人事管理条例》全文
《事业单位人事管理条例》全文第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。
第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于 3 年。
第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限 3 年以上的，试用期为 12 个月。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位人事管理的相关规定和制度。
事业单位人事管理是指对事业单位人力资源的规划、组织、培训、激励、监督等方面的管理。
下面是一些常见的事业单位人事管理规定内容：
1.人事管理原则：公平、公正、公开、择优的原则。
即在招聘、晋升、薪酬福利等方面，要遵循公平的原则，确保选拔和使用人才的公正，保障员工权益。
2.岗位设置：对每个岗位进行详细的职责和要求的规定，明确岗位的性质、岗位的要求、岗位职责等。
3.招聘与考核：对招聘和考核制度进行规定，包括岗位空缺的发布、招聘流程、考试、面试、录用等。
4.人员培训：对员工的培训进行规定，包括入职培训、岗位培训、专业培训等。
还包括绩效考核、职称评定等。
5.薪酬福利：对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行规定，确保薪酬福利公正合理。
6.职务与晋升：对职务晋升制度进行规定，包括晋升条件和程序。
7.劳动纪律：对员工的工作纪律进行规定，包括工作时间、休假制度、迟到早退、请假等。
8.人事档案管理：对员工的人事档案进行管理和归档。
以上是一些常见的事业单位人事管理规定，不同的事业单位可能会根据自身情况进行具体的规定和制度的制定。
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事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位内部人员的招聘、聘任、奖惩、调动、离职等方面的管理规定。
一般来说，事业单位人事管理规定包括以下内容：
1. 人员招聘规定：包括招聘条件、招聘程序、招聘政策等方面的规定。
2. 人员聘用规定：包括聘用条件、聘用程序、聘用政策等方面的规定。
3. 人员考核规定：包括考核方法、考核内容、考核标准等方面的规定。
4. 人员晋升规定：包括晋升条件、晋升程序、晋升政策等方面的规定。
5. 人员调动规定：包括调动条件、调动程序、调动政策等方面的规定。
6. 人员奖惩规定：包括奖励条件、奖励程序、奖励政策等方面的规定，同时也包括处分条件、处分程序、处分政策等方面的规定。
7. 人员离职规定：包括离职程序、离职政策等方面的规定。
8. 人事档案管理规定：包括人事档案的建立、保存、查询等方面的规定。
9. 人事信息管理规定：包括人事信息的录入、维护、查询等方面的规定。
以上仅为一般事业单位人事管理规定的主要内容，具体规定可能因地区和单位而有所不同。
事业单位应依法依规进行人事管理，保证选拔任用和管理使用人才的公平、公正、公开，提高人事管理水平和效能。
人事工作管理规定
人事工作管理规定1. 入职程序和要求1.1 招聘流程公司将根据实际需求，发布职位招聘信息，并进行简历筛选、面试评估，最终确定录用人员。
在招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
1.2 入职手续新员工须在入职前提交相关的个人信息和证件，公司将按照法律法规的要求进行核实与备案。
同时，新员工需签署保密协议和员工行为准则，了解公司的规章制度和职业道德要求。
2. 岗位设置和职责分工2.1 岗位职责和权责公司将制定详细的岗位职责描述，明确每个岗位的具体职责和权责。
员工对所负责的工作任务和目标有清晰的认知，并承担相应的责任和义务。
2.2 职务晋升和调动公司将根据员工的工作表现和能力，进行职务晋升和调动。
晋升和调动的决策应当公平、透明，并且避免任何形式的人事偏好或歧视。
3. 薪酬福利制度3.1 薪资结构公司将制定合理的薪资结构，根据员工的工作职责和绩效进行薪资调整。
薪资标准应当公平合理，符合市场水平，并与员工的工作表现挂钩。
3.2 福利待遇公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
福利待遇应当符合国家法律法规要求，并不得歧视不同群体的员工。
4. 培训与发展4.1 岗前培训入职后，公司将为新员工提供必要的岗前培训，以帮助他们尽快适应工作环境和岗位职责。
培训内容将根据具体岗位的要求进行设计和安排。
4.2 职业发展公司将为员工提供职业发展机会和培训计划，通过内部晋升、轮岗、培训课程等方式，提升员工的专业能力和职业素养，以满足员工个人发展的需求。
5. 绩效考核与激励公司将建立完善的绩效考核机制，并根据员工的工作表现进行定期评估。
基于绩效评估结果，公司将给予员工相应的激励措施，如薪资调整、奖励、晋升等，以激发员工的积极性和创造力。
6. 劳动关系管理公司将依法建立和维护劳动关系，推行与员工平等、公正、合法的劳动关系。
公司将制定劳动合同、劳动纪律和员工权益保护措施，确保员工的合法权益。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例第一章总则第一条为规范事业单位（以下简称单位）的人事管理，加强职工队伍建设，提高工作效率，保证单位工作顺利开展，制定本条例。
第二条单位应当建立健全人事管理制度，依照法律、法规和规章制度，保证人事管理工作的科学化、规范化和公正性。
第三条人事管理应当坚持以人为本，注重思想政治工作和职工关心关爱工作，促进职工全面发展。
第四条人事管理应当体现公平竞争、择优录用、人材优先、激励约束并重、公开透明、鼓励创新的原则。
第五条人事管理应当遵循公务员法、劳动法、劳动合同法、国有企业工人农民代表大会组织法等法律法规的规定。
第二章岗位设置与编制管理第六条单位应当依据工作需要，科学规划并合理设置岗位，明确岗位职责和职务要求。
第七条单位设置、调整岗位及其编制，应当经档案部门和财务部门审批，并按照规定向上级人民政府劳动保障部门备案。
第八条岗位编制应当与单位的经济效益相适应，统筹考虑各项支出情况和实际用人需要，规范、合理控制编制数量。
第九条单位应当建立健全编制管理制度，严格执行编制计划。
任何单位或者个人不得擅自增减编制，超编用人。
第三章聘用管理第十条单位应当依据工作需要，根据岗位职责和职务要求，采取公开招聘、内部选拔、聘任、委任等方式，确定人员聘用资格。
第十一条职工应当具备相应的学历、专业技术和工作经验，符合国家和行业关于职业资格证书的规定。
在聘用过程中，应当特殊注重优秀人材和特殊专业人材的选拔和使用。
第十二条单位应当建立健全聘用管理制度，加强对聘用人员的考核、培训和管理工作，提高聘用人员的素质和能力。
第十三条单位应当对聘用人员实行期限制和试用期制度。
聘用人员应当在试用期内提高业务水平，经过考核合格后方可正式聘用。
第四章职称评审与职务任免第十四条单位应当依据工作需要和人材培养计划，建立健全职称评审制度，推进职称评审工作的科学化、规范化和公正性。
第十五条单位应当加强对职称评审的组织、指导和监督，保证职称评审工作的质量和公正性。
事业单位人事管理条例(国务院令第652号)
事业单位人事管理条例(国务院令第652号) 一：一、总则1.1 目的根据国务院令第652号《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的规定，本文档的目的是对事业单位人事管理做出详细规定，保障事业单位人事管理工作的公平、公正、公开，提高人员的工作积极性和创造性，推动事业单位的发展和改革进程。
1.2 适用范围本文档适用于全国范围内的各类事业单位的人事管理工作。
二、人事管理2.1 人事编制管理（1）事业单位应根据实际需要，科学合理地确定人员编制，并根据工作需要进行动态调整和调整。
（2）招聘和录用人员时，应公开、公平、公正地进行，遵循公开、竞争的原则，并采取多种形式公开招聘，确保人才的选拔和使用。
2.2 人事合同管理（1）人事合同是事业单位与人员之间的法律约定，双方应遵守合同的约定，互相尊重，共同维护合同的权益。
（2）事业单位应建立健全人事合同管理制度，明确各方责任和权益，加强合同的签订、履行和解除等工作的监督和管理。
2.3 人事考核管理（1）事业单位应建立健全人员考核制度，根据工作需要和岗位要求，合理设置考核标准和评价指标，科学公正地进行绩效考核。
（2）考核结果应客观公正，对表现优秀的人员应及时给予表彰和奖励，对表现不佳的人员应及时进行培训和提高。
三、附件本文档涉及的附件如下：1、人事编制调整申请表2、人事合同模板3、绩效考核评价表四、法律名词及注释（1）国务院令第652号《事业单位人事管理条例》：指国务院发布的关于事业单位人事管理的规定的法令文件。
二：一、导言本文档是根据国务院令第652号《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的规定编制的详细政策文件，旨在全面规范事业单位的人事管理工作，推动事业单位的发展和改革。
文档内容详实，每个章节进行细化，确保条例的有效实施。
二、人事管理2.1 人事招聘管理（1）事业单位在招聘人员时，应以公开、公平、公正的原则进行，遵循人才竞争选拔原则。
（2）招聘程序应规范、透明，采取面试、笔试、考察等方式评估人员的综合能力和专业素质。
事业单位人事管理规定范本
事业单位人事管理规定范本第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理，提高事业单位的人才激励和管理水平，依法维护事业单位工作人员合法权益，根据国家相关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位及其附属单位的人事管理。
第三条人事管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则，做到尊重人才、分类管理、激励有效。
第四条事业单位应建立健全终身职业发展制度，促进人才培养和流动。
第五条人事制度应与事业单位的属性和特点相适应，组织有效遵守，确保人才能力匹配岗位需求。
第六条人事管理应加强对干部队伍的建设和管理，提高干部选拔任用的科学性和公信力。
第二章任职第七条事业单位应当依法确定的职务和职称择优选用人才。
第八条事业单位招聘人员应公开、公平、公正进行，遵循公务员招录的法律法规。
第九条招聘人员应当按照岗位要求进行面试或者考试，公布考试成绩，并确保招录流程公开透明。
第十条事业单位招聘人员应当注重综合素质评价，以能力为核心，注重知识、技能、经验、品德等方面的综合考量。
第十一条事业单位应当建立健全人才库，储备人才，提高人力资源的整体素质和稳定性。
第三章任免第十二条事业单位的职务和职称由经考核合格后方可任职。
第十三条任职应当依法进行职位匹配和职权与职责对应，确保工作能力与职位要求相匹配。
第十四条任职人员应当具备相应的学历、学位和专业背景，并接受必要的培训和考核。
第十五条任职应根据工作需要的各项条件，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十六条任职人员的选拔任用应当充分考虑专业技术能力、政治品质等方面的综合素质。
第四章奖惩第十七条事业单位应当建立健全激励机制，充分调动人力资源的积极性和创造力。
第十八条事业单位应当根据工作表现和贡献，进行奖励、给予荣誉和晋升等激励。
第十九条事业单位应当根据工作考核结果和失职行为，对人员进行相应的惩戒处理。
第二十条事业单位应当公开、公正、公平地进行奖惩评定和发布，确保激励和惩戒的公信力。
公司人事管理规定（四篇）
公司人事管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例(全文)【模板范本】事业单位人事管理条例第一章 总 则第一条 为了加强和改进事业单位人事管理工作，健全事业单位人事制度，按照《劳动法》、《公务员法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条 事业单位人事管理应当坚持党的领导，坚持党管人才原则，发挥党组织在人事管理中的核心作用，确保党的建设和国家事业发展的需要。
第三条 事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，秉持人民利益至上，合理确定和调整人员编制与职务职级，确保选人用人的公正性和科学性。
第二章 人事机构第四条 事业单位应当设立专门的人事机构，负责组织实施人事管理工作。
第五条 事业单位人事机构应当建立健全人事档案管理制度，及时更新和保存员工的有关信息，并保障对档案的保密性。
第六条 人事机构应当制定科学有效的人才选拔和使用办法，推行人才评价制度，并定期组织人才培训和交流活动，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章 聘任管理第七条 事业单位应当根据岗位需要和人才供给情况，结合岗位的特点和要求，制定招聘计划，并采取公开、公平、公正的选拔办法进行聘任。
第八条 事业单位应当按照聘用形式、工作性质等因素，制定员工职务职级管理办法，并依法进行工资、保险、福利等方面的合理安排。
第九条 事业单位应当建立健全员工定期考核制度，对员工的工作表现、专业水平等进行综合评价，为员工晋升提供依据。
第四章 奖惩管理第十条 事业单位应当制定奖励办法，根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖励和表彰。
第十一条 事业单位应当建立健全员工违纪违规处理制度，明确违纪违规行为及对应的处理措施，确保处理的公正性和威慑力。
第十二条 事业单位应当建立健全员工投诉举报和申诉制度，对员工的合法权益进行保护，及时处理涉及员工利益的纠纷和矛盾。
第五章 辞退管理第十三条 事业单位应当按照法律法规的规定，以及相关劳动合同和协议的约定，对不符合聘用条件或者工作不合格的人员进行辞退处理。
第六章 附件本涉及附件如下：1. 人事档案管理制度2. 人才选拔和使用办法3. 奖励办法4. 违纪违规处理制度5. 员工投诉举报和申诉制度6. 辞退处理程序第七章 法律名词及注释1. 事业单位：指依法由国家机关、企事业单位或者其他社会组织委托承担行政管理职能，为了实现职能目标而设立的机构。
人力资源部门人事管理规定制度
人力资源部门人事管理规定制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范人力资源部门在人事管理方面的行为，确保企业人力资源管理的科学化、规范化和人性化。
本制度依据企业相关法律法规和政策文件订立。
第二条适用范围本制度适用于企业人力资源部门对全体员工的人事管理工作，并与相关部门紧密搭配，共同推动人力资源管理工作。
第三条重要职责人力资源部门负责订立和实施企业的人力资源战略，对员工的招聘、培训、评估和福利待遇等进行全面管理，并负责员工的人事档案管理和绩效考核。
第四条保密和信息安全人力资源部门应保护员工的个人信息和相关人事数据的安全，确保信息的保密性和完整性，严禁私自泄露和传播。
第二章人事招聘第五条招聘流程1.人力资源部门依据企业发展需要，订立招聘计划和岗位描述。
2.人力资源部门发布招聘通知，并组织招聘渠道的广告宣传。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，与相关部门协商确定候选人名单。
4.人力资源部门组织面试和笔试环节，并进行评估。
5.人力资源部门依据评估结果确定合适的候选人，并进行录用。
第六条招聘标准1.招聘应依据岗位要求和本领素养进行，不得以性别、种族、宗教信仰、国籍等个人属性为理由鄙视任何候选人。
2.面试环节应公平公正，不得有不公正行为和提出违法违规要求。
第七条岗位职责和薪酬待遇1.人力资源部门应明确新员工的岗位职责和工作目标。
2.依据岗位的工作内容和员工的工作表现，人力资源部门订立合理的薪酬待遇标准。
第三章人事管理第八条入职手续1.人力资源部门应组织新员工进行入职培训，介绍企业的相关政策制度和工作职责。
2.人力资源部门负责办理新员工的合同签订、档案建立等入职手续。
第九条员工档案管理1.人力资源部门建立完善的员工档案管理制度，包含员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效考核等内容。
2.人力资源部门应定期对员工档案进行审核和更新，确保档案的完整性和准确性。
第十条绩效考核1.人力资源部门应订立科学、公正、客观的绩效考核指标和评估体系，与相关部门共同订立绩效目标。
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人事管理规定（V1.0)1.目的为规范公司人力资源基础业务，提高效率、防范风险，特制定本管理规定。
2.适用范围本规定适用于XX公司及下辖各分子公司的员工。
各分子公司可根据实际业务需要在本规定基础上制定实施细则，以不打破本规定的基本原则与管控要求为限。
3.主要责任单位、解释单位3.1 人力资源部是公司人事管理归口部门和最终解释单位，负责公司人事管理制度、流程的拟订、修改及执行情况的监督检查。
3.2 公司各部门均为本规定的执行单位。
4.招聘与录用4.1招聘管理4.1.1公司聘用员工的基本原则：因事设岗、公开招聘、平等竞争、择优录取。
有违法犯罪记录者不予录用；身体有重大缺陷者不予录用；从公司自离者不予录用，被公司辞退者不予录用。
4.1.2员工招聘工作由人力资源部负责。
因业务发展需要，出现人员空缺时，各部门负责人可提出招聘需求，填报《人员需求申请表》（见附件1），明确拟招聘岗位的名称、数量、工作职责、任职资格（学历、专业、经验、能力）等信息，由分管副总裁审核同意后提交人力资源部复核编制情况，然后报总裁审批。
如招聘需求超出原编制，则要提供书面增编申请报请总裁决策。
《人员需求申请表》审批通过后，由人力资源部根据岗位需求编制《招聘简章》，并在指定招聘渠道上进行信息发布，同时保证公司对外发布招聘信息内容的一致性。
4.1.3招聘流程4.1.3.1筛选简历。
人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，对于筛选通过的人员可通过电话面试的方式对人员的基本信息、离职动因、文化匹配性进行评估，评估合格可邀请来司面试，以提高工作效率。
4.1.3.2初试。
面试人员首先需要填写《职位申请表》（附件2），并保证所填写信息的完整和真实有效。
初试一般由笔试和用人部门面试两部分组成。
笔试试卷由用人部门负责编制，人力资源部审核后用于对候选人专业知识的测评。
用人部门面试一般由招聘岗位的直接上级和间接上级负责，主要对候选人的基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性、离职动机、价值取向及企业文化的融合度等进行考核。
面试结束后填写《面试评估表》（附件3），明确面试意见并签字。
如果候选人通过初试，人力资源部可针对岗位需要组织素质测评，一般为在线答题的方式，测评结果作为初试意见的参考与补充。
4.1.3.3复试。
复试由人力资源部统一组织，原则上由公司总裁、副总裁、人力资源部经理和拟招聘岗位的直接上级、间接上级担任面试官，采取结构化面试的方式，从文化匹配性、专业能力、职业素质等多方面进行最终评估。
一般管理岗位原则上至少有3个通过初试的候选人后，组织集体复试，按照“三选一”的比例确定拟录用人选。
副经理级及以上或市场稀缺的专业岗位可不受以上人数限制，只要通过初试的候选人即可适时安排复试，但在测评方式上可采取情景模拟、公文筐测试等评价中心技术进行深入评估。
复试结束后，由全体面试官对照岗位任职要求，集体讨论决策拟录用人选。
4.1.3.4薪酬谈判。
复试结束后2个工作日内，由人力资源部招聘人员负责与拟录用人员进行薪酬谈判，具体定薪原则参见公司《薪资管理规定》。
招聘人员必须真实、准确的告知拟录用人选公司的薪酬政策、岗位薪酬标准、福利情况及对方关心的其他问题，不得含糊其词，或夸大描述，避免后期不必要的误会和人事纠纷。
4.1.3.5录用。
拟录用人员薪酬谈判达成共识后，人力资源部招聘人员填写《录用审批表》（附件4）和《入职通知书》（附件5），并附上候选人简历、笔试试卷、面试评估表等材料报用人部门负责人、分管副总及总裁审批。
审批通过后，将《入职通知书》盖章扫描，以电子邮件形式发送录用人员。
4.1.3.6背景调查: 为保证拟录用人员背景资料和工作经历真实可靠，招聘人员须对副经理级及以上关键岗位人员进行背景调查，并填写《重要岗位背景调查表》（见附件6，）调查内容为拟录用人的教育背景、职称、工作经历和工作表现等信息，若有简历与事实严重不符者不予录用。
4.2入职管理4.2.1招聘人员须提前5个工作日通知拟录用候选人准备好入职书面资料，并以邮件形式通知入职手续办理人员、用人部门负责人、录用人员直接主管、后勤服务等部门及人员，要求各单位提前做好准备工作。
4.2.2录用人员报到当日应提供如下资料：➢身份证原件及复印件➢学历证、相关职称证书原件及复印件➢近期半身免冠一寸照3张（蓝底），两寸照4张（白底）➢原单位离职证明➢健康体检报告（公司指定体检医院）➢银行卡复印件一份（公司指定银行）➢入职通知书以上资料缺失或是资料作假的人员，公司有权暂缓录用或不予录用，对于提供虚假资料而已经录用的人员，一经发现，公司有权予以辞退。
4.2.3人事手续办理人员在办理录用的当天为新员工编排工号、录入指纹、建立书面人事档案、办理饭卡。
入职一周内办理好工牌。
4.2.4录用人员须经人力资源部门办理完所有入职手续后方可上岗或参加岗前培训，否则由此产生的用工风险或损失由责任人及用人部门负责人承担。
4.2.5录用人员入职手续办理完毕即为公司新员工，由招聘人员或用人部门指定专人引导其与公司同事认识，并协助其办理租房、申领办公用品手续，并开通企业邮箱、电话、OA等信息化相关权限；4.2.6新员工入职一周内，由直接上级与新员工沟通后编制《新员工试用期绩效目标表》（附件7），并作为试用期考核的主要依据。
应届毕业生或首次接触该岗位业务的人员，由直接上级指导编制《新员工培养计划表》（附件8），确保员工能快速进入工作角色。
《新员工培养计划表》、《新员工试用期绩效目标表》签批完成后，要将纸质版交至人力资源部备案。
4.2.7所有新员工入职转正手续完成后可以凭体检发票报销个人入职体检费，费用报销上限参照人力资源部与指定医院谈定的收费标准。
5. 劳动合同管理5.1正式员工劳动合同签订5.1.1公司于正式员工入职二周内与其签订书面劳动合同。
第一次签订劳动合同的期限一般为一年，试用期限为1个月。
为了便于管理，每年6月30日之前入职的人员，劳动合同截止日期为次年6月30日。
每年6月30日之后入职的人员，劳动合同截止日期为次年12月31日。
5.1.2 第一次合同期满后，公司将对员工进行综合评审，凡审查合格的员工，公司将提前三十日将续签劳动合同意向书以书面形式通知员工，一般情况下劳动合同第一次续签3年。
凡审查不合格的，再视情况确定是否续签或具体续签年限。
5.2派遣员工劳务派遣协议签订公司将依据岗位性质来决定员工是否与第三方签订劳务派遣协议，派遣员工入职一周内签订《劳务派遣劳动合同书》，一般情况下合同期限为2年，试用期为2个月。
派遣员工合同期满，经考核为“优秀”的可与公司签订劳动合同。
5.3实习生合同签订实习生需在入职当天与公司签订《实习协议》（附件10），实习期满经考核成绩为“优秀”的，可与公司签订劳动合同；考核成绩为“合格”的，签订《劳务派遣劳动合同书》实习考核成绩为“不合格”的，公司不与其签订劳动合同或是视情况签订《劳务派遣劳动合同书》。
对于实习期间在我司工作满30天（工作日）的，可不设置试用期。
6.人事档案管理6.1员工入职后人力资源部应建立电子档员工信息表与纸质档员工人事档案，可供随时查阅相关内容。
如果个人资料发生任何变动，例如身份证号码、户籍地址、现住址、联系方式等变更，员工应自变更情况发生之日起3日内邮件通知人力资源部。
因虚报、误报或报告不及时而导致的后果由员工自负。
6.2人力资源部建立员工电子档案应包括以下内容：工号、部门、姓名、职位、职级、身份证号码、性别、出生年月、年龄、户籍地、籍贯、民族、婚姻状况、政治面貌、文化程度、专业、技术职称、家庭住址、紧急联系人、入司时间、合同性质、合同期限、转正日期，职级、薪级薪等、年收入、转正后月标准工资、试用期工资、社保及住房缴纳情况、人员调岗、调薪等信息。
6.3 人力资源部建立员工纸质人事档案资料有：1寸照片3张，2寸照片4张、录用审批表、入职通知书、面试评估表、职位申请表、简历、考试资料（若有）、身份证复印件、学历证书、学位证书、指定医院体检报告、离职证明或入职声明、廉洁从业承诺书、保密协议、劳动合同、实习协议、新员工培养计划表、绩效目标表、转正（申请）考核表、员工的年度考核结果、奖惩情况、调薪、调岗等资料。
6.4人事档案原则上不能借阅，若部门负责人确有需要借阅部门人员档案的，须填写《人事档案借阅登记表》（附件11），由人力资源部门的负责人核实理由，经分管副总签批后，方可借出，借出档案必须在约定的时间归还，一般不超过3天。
查阅、借用档案的部门或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。
7.试用期转正管理7.1人力资源部应在员工转正前一周通知其填写《员工转正申请表》（附件9），并要求附上《工作总结报告》，对试用期间的思想与工作情况进行总结，并描述转正后的工作开展思路与计划。
由用人部门参照《新员工试用期绩效目标表》进行员工转正考核。
《员工转正申请表》须经部门负责人、分管副总、人力资源部、总裁审批签字后生效。
7.2试用期不合格的员工，由用人部门出具经员工本人确认的书面证明材料或转正考核不通过的资料给人力资源部门，人力资源部门在约定试用期到期日前办理完毕劳动关系解除手续。
7.3主管级及以上岗位员工转正后一个月内要发布任命文件，明确岗位和职级。
原则上管理类岗位用“任”字，专业类岗位用“聘”字。
8.培训管理8.1员工培训工作由人力资源部牵头，公司各部门配合实施。
一般分为新员工入职培训和在职培训两类。
新员工入职培训包括入职培训、导师制，以及新员工职业素养训练营。
在职培训包括企业内训、岗位技能培训和外派学习。
8.1.1入职培训。
由人力资源部组织，主要培训对象为入司一个月以内的新员工。
培训内容为企业文化、组织架构、人事和办公室相关规章制度、工作纪律、职业道德等，使员工了解公司政策，快速融入团队。
8.1.2导师制。
由用人部门负责组织实施，即：新员工入职三天内，部门负责人要指定一位老员工（通常为新员工的直接上级或资深的员工）负责对其试用期间的思想和工作指导，要关注新员工的思想动态，帮助其理解和认同公司的价值观，同时帮助新员工理解和掌握部门规章制度、业务流程、作业程序及岗位应知应会等内容，确保员工能快速进入工作角色。
8.1.3新员工职业素养训练营。
对于入职一年以内的新员工，人力资源部定期集中组织封闭式的《职业素养训练营》培训活动，主要内容为国学、美学与美育、管理技巧等，让每个员工都能展示出属于文体公司独有的文化气质和修养，从而提高整体员工队伍水平。
8.1.4企业内训。
一般由人力资源部组织，主要针对公司主管级以上员工或某一特定岗位群体开展。
主管级以上的内训以市场前沿知识、经营管理技巧和领导艺术等方面的内容为主。
特定岗位群体内训主要内容是岗位重要的通用知识和技能。
例如：针对全体场地客服人员开展的客服技巧、礼仪培训。