工程造价控制管理制度
工程造价质量控制管理制度
工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。
第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。
第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。
第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。
第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。
第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。
第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。
第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。
第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。
第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。
第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。
第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。
第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。
第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。
第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。
第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。
下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。
一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。
二、适合范围本制度适合于所有工程项目的造价控制和管理，包括建造工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。
1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。
1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。
2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。
2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。
2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。
3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。
3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。
3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。
四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。
4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。
4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。
4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。
五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
以上就是关于工程造价控制管理制度的相关内容介绍，希望对大家有所帮助。
工程造价控制制度
工程造价控制制度一、总则1.1 为提高工程项目的经济效益，合理控制项目造价，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有工程项目的造价管理工作，包括招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1.3 本制度由公司的造价部门负责审批和执行，各项目部门必须严格遵守。
二、工程造价的控制原则2.1 合理核算，精打细算，确保项目造价符合预算要求。
2.2 严格执行招标程序，确保合同价格合理，并按规定支付。
2.3 提高项目管理水平，避免项目建设中的浪费，确保资源的有效利用。
2.4 加强与承包商的沟通，解决施工中的问题，及时调整项目造价。
2.5 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的额外费用。
2.6 加强对工程进度和质量的监督，保证项目按时按质完成，避免因延期等原因导致的额外费用。
三、工程造价控制的管理流程3.1 招标阶段3.1.1 制定项目预算，明确各项费用预算和工程量清单。
3.1.2 严格执行招标程序，确保招标文件的真实性和合理性。
3.1.3 审核承包商的报价，与预算进行比对，并进行谈判和调整。
3.1.4 确定最终的合同价格，签订合同，并支付预付款。
3.2 施工阶段3.2.1 加强项目的进度和质量管理，确保施工按计划进行。
3.2.2 加强对承包商的监督，确保施工质量和安全。
3.2.3 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性。
3.2.4 定期审查项目的造价情况，及时调整和控制项目预算。
3.3 竣工验收阶段3.3.1 对完工的项目进行验收，确保项目符合相关标准和规定。
3.3.2 核算项目的总造价，将实际造价与预算进行比对。
3.3.3 形成项目的造价报告，包括造价核算表、费用分析和成本控制措施。
3.3.4 汇总项目造价核算数据，为公司的造价管理提供参考。
四、工程造价控制的实施措施4.1 建立健全的造价管理体系，确保项目的造价控制工作得到有效执行。
4.2 加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度标题：工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指建造施工过程中对造价和质量进行有效管理和控制的一套制度体系。
通过建立科学、规范的工程造价质量控制制度，可以有效提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程造价质量控制制度的重要性和实施方法。
一、明确工程造价质量控制的目标和原则1.1 确定目标：明确工程造价质量控制的总体目标，包括节约成本、提高质量、保证安全等。
1.2 遵循原则：建立工程造价质量控制的基本原则，如科学决策、合理分配资源、精细管理等。
1.3 确定责任：明确各相关部门和人员在工程造价质量控制中的责任分工，建立责任追究机制。
二、建立完善的工程造价质量控制体系2.1 制定制度：建立工程造价质量控制的相关制度和规章，明确各项管理流程和要求。
2.2 建立档案：建立工程造价质量控制的档案管理系统，包括工程资料、合同文件、施工记录等。
2.3 健全机制：建立健全的监督检查机制，定期对工程造价质量进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。
三、加强工程造价质量控制的技术支持3.1 使用软件：采用专业的工程造价软件和质量管理软件，提高工程控制的效率和准确性。
3.2 引进技术：引入先进的工程造价和质量管理技术，提升工程管理水平和技术含量。
3.3 培训人员：对工程造价和质量管理人员进行培训，提高他们的专业素质和技术能力。
四、强化工程造价质量控制的监督和评估4.1 建立评估机制：建立工程造价质量控制的评估机制，对工程的造价和质量进行定期评估。
4.2 加强监督：加强对工程造价质量控制实施情况的监督，及时发现问题并进行整改。
4.3 持续改进：根据评估结果和监督情况，及时调整和改进工程造价质量控制制度，不断提高管理水平和效果。
五、推动工程造价质量控制制度的落实和持续改进5.1 领导重视：加强领导对工程造价质量控制的重视和支持，营造良好的管理氛围。
5.2 宣传教育：加强对工程造价质量控制制度的宣传和教育，提高全员的管理意识和质量意识。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指建立和完善工程项目的造价管理体系，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程质量和效益。
该制度涵盖了工程造价的各个环节，包括预算编制、招投标、合同管理、工程支付、变更管理等。
一、预算编制1.1 预算编制应根据工程项目的具体要求和设计方案，结合市场行情和工程实际情况进行合理估算。
1.2 预算编制应包括工程项目的各项费用，如建造材料、劳动力、设备租赁、运输等，并注明费用的计算依据和合理性。
1.3 预算编制应根据工程项目的不同阶段进行调整和修订，确保预算的准确性和可行性。
二、招投标2.1 招投标应按照像关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择承包商。
2.2 招投标文件应详细描述工程项目的要求和技术规范，明确投标人需要提供的资质和技术能力。
2.3 招投标评审应按照严格的程序进行，评审委员会应由具有相关专业知识和经验的人员组成，确保评审结果的客观公正。
三、合同管理3.1 合同应根据招投标结果和双方商议确定，明确工程项目的工作内容、进度计划和费用支付方式等。
3.2 合同管理应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到保护。
3.3 合同管理应及时记录和处理工程项目的变更和索赔事项，确保工程造价的控制和合理性。
四、工程支付4.1 工程支付应按照合同约定和工程进度进行，确保支付的及时性和准确性。
4.2 工程支付应经过严格审核，确保支付的费用和材料的真实性和合理性。
4.3 工程支付应记录和归档，以备后续审计和管理需要。
五、变更管理5.1 工程项目存在变更需求时，应按照像关程序和合同约定进行变更管理。
5.2 变更管理应明确变更的原因、内容、费用和影响等，并征得相关方的允许。
5.3 变更管理应及时记录和调整工程预算和进度计划，确保变更的合理性和可控性。
六、质量控制6.1 工程项目的质量控制应按照像关技术规范和标准进行，确保工程质量的合格性和可靠性。
6.2 质量控制应涵盖工程项目的各个环节，包括设计、施工、验收等。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保障工程项目的建设质量和造价控制，制定的一系列规章制度和管理措施。
通过对项目计划、预算、招投标、设计、施工、结算等各个环节进行管理和控制，能够提高工程项目的质量，保证项目的技术指标和质量标准得到满足，同时实现合理的造价控制。
一、项目计划与预算阶段1.项目立项阶段：明确项目的目标和范围，编制项目可行性研究报告，并设定项目实施的质量目标和造价控制目标。
2.编制项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目实施的时间节点和工作量，并将其转化为实施计划书和阶段性工作计划。
3.编制项目预算：根据项目计划，制定详细的项目预算，明确各项工作的经济指标，并保证在预算范围内完成工作。
二、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目需求，编制清晰、明确的招标文件，要求投标人提供详细的技术方案和报价，并设定专门的评标标准。
2.严格评标流程：根据招标文件，组织评标委员会对投标文件进行评审，严格按照评标标准，选取合适的投标人进行评标，并建立评标记录。
三、设计阶段1.明确技术要求：根据项目需求，明确工程项目的技术要求和标准，确保设计方案符合要求，同时在设计阶段尽量优化造价。
四、施工阶段1.施工标准：根据设计方案，明确施工的技术规范和验收标准，并组织施工单位进行施工前的技术培训。
2.监督检查：建立建设工程质量监督体系，组织专门的监理和检查人员，在施工现场进行日常巡视和检查工作，并记录施工质量情况。
3.质量验收：在工程竣工后，根据相关标准和规定，组织权威机构进行质量验收，确保工程质量符合相关要求。
五、结算阶段1.工程量清单：根据工程项目的设计文件和实际施工情况，编制详细的工程量清单，计算工程项目的实际成本。
3.成本分析：对结算结果进行详细的成本分析和评估，找出造成差异的原因，并提出相应的改进措施。
六、其他管理措施1.档案管理：建立完善的工程档案管理制度，对施工数据、设计文件、工程验收和结算资料等进行有效归档和管理。
工程造价控制管理制度汇编
工程造价控制管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价控制管理工作，提高工程造价管理水平，保障工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和工程造价管理政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类工程项目的造价控制管理工作，包括投资估算、招标控制、工程变更、造价审查、结算审核等环节。
第三条工程项目的造价控制管理工作应当遵循合理节约、科学规划、精细管理、透明公正的原则，防止盲目决策、滥用资金、浪费资源等不良现象发生。
第四条本单位应当建立健全工程造价管理组织机构，明确工作职责，完善工作流程，确保工程造价控制管理工作顺利开展。
第五条工程项目的造价控制管理应当与其他管理环节相互配合，形成闭环管理，实现全过程控制，确保工程项目的质量和效益。
第二章投资估算管理第六条投资估算是工程项目开发建设的第一步，是决定项目是否可行性的重要依据，应当制定合理可行的投资估算方案。
第七条投资估算应当按照国家有关规定和标准进行编制，确保投资估算的全面准确，其中应当包括工程造价、设备采购费、安装工程费、设计费、建设期利息、备费等各项费用。
第八条投资估算编制过程中，应当充分考虑市场行情、劳动力成本、材料价格等因素，确保投资估算的科学合理。
第九条投资估算编制完成后，应当经过审核和确认，确保投资估算的准确性和可行性，以便为后续工作提供参考依据。
第十条投资估算应当定期进行调整和更新，根据实际情况及时修订，确保项目的投资额不超出预算范围。
第三章招标控制管理第十一条招标控制是工程项目的重要环节，应当依法依规进行，确保招标工作的公平、公正、透明。
第十二条招标文件应当按照国家有关规定和标准进行编制，包括工程量清单、技术规范、合同条款等内容，确保招标工作的规范和透明。
第十三条招标过程中，应当建立健全监督制度，确保招标工作的公正性，严禁干预和操纵招标结果。
第十四条招标结果应当依法公布，确保投标人的知情权和监督权，同时要及时回复澄清有关问题，确保招标工作的真实性和可信度。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，控制工程造价质量的一套规范和程序。
该制度的目的是确保工程项目在预算范围内按照合同要求完成，并提供高质量的工程成果。
一、制度背景和目的工程造价质量控制制度的制定是为了规范工程造价管理，提高工程项目的质量，保证工程项目的顺利进行和成功交付。
该制度的目的是确保工程项目的造价准确性、合理性和可控性，提高工程项目的效益和质量，降低工程项目的风险和成本。
二、制度适用范围该制度适用于所有工程项目的造价管理，包括建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、制度内容和要求1. 预算编制：工程项目预算应根据合同要求和相关法规进行编制，包括工程量清单、价格计算和费用估算等内容。
预算编制应充分考虑工程项目的实际情况和特殊要求，并确保预算的准确性和合理性。
2. 变更管理：对于工程项目中的变更，应及时进行评估和处理。
变更管理应遵循合同约定和相关规定，确保变更的合理性和合法性，并及时调整预算和进度计划。
3. 采购管理：工程项目的采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购的材料和设备符合质量要求，并按照合同约定的价格进行采购。
采购管理应建立相应的审核和监督机制，确保采购过程的透明和规范。
4. 合同管理：工程项目的合同应明确约定工程造价的支付方式、支付进度和支付条件等内容。
合同管理应及时跟踪和监督工程项目的合同执行情况，确保合同的履行和支付的及时性。
5. 质量控制：工程项目的质量控制应遵循相关标准和规范，确保工程项目的质量符合要求。
质量控制应包括工程施工过程的监督和检验，以及工程竣工后的验收和评估等环节。
6. 成本控制：工程项目的成本控制应从项目启动阶段开始，通过合理的预算、变更管理和采购管理等措施，控制工程项目的成本在可接受范围内。
成本控制应包括成本的核算和分析，以及成本的监控和调整等环节。
四、制度执行和监督1. 制度执行：工程项目的造价质量控制制度应由专业的工程造价管理人员执行。
工程造价内控管理制度
工程造价内控管理制度第一章总则第一条为规范工程造价的核算及结算管理行为，提高工程造价管理的科学性和规范化程度，保障工程造价的准确性和真实性，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定《工程造价内控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程项目及工程造价管理工作，负责工程造价核算及结算管理的相关人员应遵守本制度的规定。
第三条工程造价核算及结算管理应遵循公平、公正、公开、勤勉、诚信、合法的原则，实行内控制度，保证核算和结算的准确、合理、法律合规。
第二章工程造价核算管理第四条工程造价核算按照工程量清单、施工图纸、招标文件等编制，结合实际工程情况，严格依据国家有关工程造价计价规范进行核算。
第五条工程造价核算应根据合同约定，按照科学、合理、真实的原则确定，并应保证核算过程中的数据完整、准确、一致。
第六条工程造价核算管理应当建立制度化、标准化和规范化的核算流程，明确责任分工，保证核算结果与实际工程情况一致。
第七条工程造价核算应及时、准确地反映工程造价情况，提高对工程造价的掌控力和管理能力。
第三章工程造价结算管理第八条工程造价结算应在工程竣工后及时进行，结合施工实际情况和质量情况，结合合同约定，制定结算依据，进行结算审批。
第九条工程造价结算应按照国家有关规定和标准进行计算，并应查清工程实际情况，确保结算的合理性和公正性。
第十条工程造价结算管理应当建立健全结算流程，明确审核和审批程序，保证结算结果的准确性和真实性。
第十一条工程造价结算应及时、规范地进行，确保结算的合规性和合法性。
第四章工程造价内控管理第十二条工程造价内控管理应建立内部控制制度，建立内部控制目标，加强内控环境的建设。
第十三条工程造价内控管理应建立风险识别、评估和应对措施，采取有效控制手段，保障工程造价核算和结算的合规性。
第十四条工程造价内控管理应加强信息披露和沟通，保证信息的及时、准确传达。
工程造价内部管理控制制度
工程造价内部管理控制制度一、总则为规范工程造价管理行为，加强内部控制，保障公司的利益，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
二、管理体制1. 成立由公司总经理任组长的工程造价管理委员会，负责工程造价的管理和监督工作。
2. 由公司领导下设工程造价部门，负责具体工作的执行和监督。
三、责任分工1. 工程造价管理委员会：负责制定公司的工程造价管理制度，并对公司工程造价管理工作进行监督。
2. 工程造价部门：负责具体的工程造价核算、结算和评审等工作。
四、管理流程1. 工程计划阶段：在工程计划制定阶段，工程造价部门应参与工程预算的编制，确保工程预算的合理性和准确性。
2. 工程实施阶段：在工程实施过程中，工程造价部门应实时监控工程造价的动态情况，对可能出现的超支情况及时预警。
3. 工程结算阶段：在工程竣工后，工程造价部门应及时进行工程结算，并对工程造价进行评估。
五、内部控制1. 严格控制工程造价核算的程序和方法，保证工程造价的准确性。
2. 建立完善的工程造价档案管理制度，确保工程造价数据的可追溯性。
3. 加强对工程造价预算执行情况的监督和检查，及时发现和处理问题。
六、风险防控1. 对于可能导致工程造价风险的因素，及时进行风险分析，制定预防措施。
2. 加强对工程变更的管理，避免不必要的工程造价增加。
3. 对涉及工程造价的合同进行审查，确保合同内容和工程造价的一致性。
七、监督检查1. 定期对工程造价管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
2. 对工程造价部门的工作进行评估，激励工作人员的积极性和工作质量。
八、制度执行1. 所有工程造价工作人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自违反制度进行工作。
2. 对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，严肃处理。
九、制度修订1. 根据实际情况，不断完善和修订工程造价管理制度，适应公司发展的需要。
2. 全体员工可根据工作实际提出建议和意见，共同完善工程造价管理制度。
工程造价控制的工作制度
工程造价控制是工程项目管理中至关重要的环节，涉及到项目投资的有效控制和合理利用。
为了确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，制定一套完善的工程造价控制工作制度至关重要。
本文从组织架构、工作流程、责任与权限、措施与方法等方面对工程造价控制工作制度进行探讨。
一、组织架构1. 设立工程造价控制部门：项目单位应设立专门的工程造价控制部门，负责工程项目的造价控制工作。
2. 组成专业团队：工程造价控制部门应具备一定数量的具备专业素质和实际经验的人员，包括造价工程师、预算员、资料员等。
3. 建立协调机制：项目单位应建立工程造价控制部门与其他相关部门之间的协调机制，确保工程造价控制工作的顺利进行。
二、工作流程1. 工程预算编制：根据工程设计文件、施工组织设计等资料，编制工程预算，作为项目投资的基础。
2. 工程招投标管理：制定合理的招投标方案，确保招投标过程的公开、公平、公正，选定具备资质和实力的施工单位。
3. 工程合同管理：制定合同管理制度，明确合同条款，确保合同履行过程中投资控制的落实。
4. 工程变更管理：建立工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，及时调整投资预算。
5. 工程结算管理：建立工程结算管理制度，严格按照规定程序进行工程计量、签发工程款支付证书。
6. 投资分析与报告：定期进行投资分析，编制投资报告，向项目单位报告工程投资动态情况。
三、责任与权限1. 项目单位负责人：项目单位负责人对工程造价控制工作负总责，确保工程造价控制目标的实现。
2. 工程造价控制部门：负责工程造价控制工作的组织实施，对工程造价控制效果负责。
3. 相关部门：协助工程造价控制部门开展工作，确保工程造价控制目标的实现。
4. 工作人员：负责具体的工作任务，对工作质量负责。
四、措施与方法1. 风险分析与防范：根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。
2. 动态比较与调整：及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期向项目单位报告工程投资动态情况。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的全过程中，通过制定一系列的规章制度和控制措施，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程项目的质量和效益。
本文将从五个方面详细阐述工程造价质量控制制度。
一、工程造价编制规范1.1 严格执行国家和地方的工程造价编制规范，确保造价核算的准确性和合理性。
1.2 制定项目造价编制的详细流程和方法，明确各项费用的计算标准和计算方法。
1.3 建立造价编制的审核机制，确保编制结果的真实性和可靠性。
二、工程造价控制措施2.1 制定项目工程量清单，明确工程项目的具体内容和范围，避免造成工程量的漏项或重复计算。
2.2 建立工程造价控制指标体系，明确各项费用的控制目标和限额，防止造价超支或浪费。
2.3 加强对工程变更的控制，确保变更后的工程造价与原定计划相符，避免造成额外费用的产生。
三、工程造价核算与结算3.1 建立工程造价核算的标准和方法，确保核算结果的准确性和合理性。
3.2 加强对工程造价结算的监督，确保结算结果与实际工程量和质量相符，避免虚报和变相增加造价的情况。
3.3 建立工程款项支付的审核机制，确保款项支付的合理性和及时性，避免造成资金浪费和滞留。
四、工程造价质量监督4.1 建立工程造价质量监督的机构和体系，加强对工程造价质量的监督和检查。
4.2 制定工程造价质量监督的标准和方法，确保监督结果的准确性和可靠性。
4.3 加强对工程造价质量问题的整改和处理，及时发现和解决问题，提高工程造价质量。
五、工程造价质量控制的持续改进5.1 建立工程造价质量控制的评估和考核机制，对各项控制措施进行定期评估和考核。
5.2 加强对工程造价质量控制制度的宣传和培训，提高相关人员的专业水平和质量意识。
5.3 借鉴国内外先进的工程造价质量控制经验，不断完善和提升工程造价质量控制制度。
总结：工程造价质量控制制度是工程项目管理中至关重要的一环，通过规范的制度和控制措施，可以有效提高工程项目的质量和效益。
工程造价质量控制制度 (2)
工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的实施过程中，通过一系列的控制措施和管理手段，确保工程造价和质量能够得到有效控制和保障。
建立健全的工程造价质量控制制度对于保证工程项目的顺利进行、避免造价超支和质量问题具有重要意义。
一、明确工程造价控制目标1.1 制定合理的工程造价预算在工程项目启动之初，应根据项目规模、性质和技术要求等因素，制定合理的工程造价预算。
预算应包括各项工程费用的详细分项和估算，确保项目的预算控制在合理范围内。
1.2 确定工程造价控制指标根据项目的实际情况和要求，确定工程造价控制的指标和标准，包括总造价、单位造价、工程费用结构等，以便对工程造价进行有效监控和控制。
1.3 制定工程造价控制方案根据工程项目的特点和要求，制定详细的工程造价控制方案，包括控制措施、责任分工、监督机制等，确保工程造价控制工作有序进行。
二、加强工程质量控制管理2.1 建立健全的质量管理体系在工程项目实施过程中，应建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制流程、质量验收标准等，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.2 强化工程质量监督加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量控制得到有效实施。
2.3 提升施工队伍素质加强对施工队伍的培训和管理，提升其技术水平和质量意识，确保施工人员能够按照要求进行施工，保证工程质量的稳定和可靠性。
三、强化工程造价和质量信息化管理3.1 建立工程造价信息化系统通过建立工程造价信息化系统，实现对工程造价数据的实时监控和管理，提高工程造价管理的效率和精度。
3.2 应用质量管理软件利用质量管理软件对工程质量进行管理和监控，实现质量数据的统计、分析和反馴，提高工程质量管理的科学化和规范化。
3.3 强化信息共享与沟通加强工程造价和质量管理部门之间的信息共享和沟通，及时传递和处理工程造价和质量信息，确保工程项目的顺利进行和质量保障。
工程造价控制管理制度有哪些方面
工程造价控制管理制度有哪些方面一、制度目的和基本原则1. 制度目的：工程造价控制管理制度的制定目的是为了实现工程项目的经济性、合理性和有效性，确保工程项目的成本控制在预算范围内，提高工程项目的经济效益。
2. 基本原则：（1）质量第一：工程项目的质量是企业生存和发展的基础，应当确保工程项目的质量满足国家标准和客户要求。
（2）效益优先：工程项目的成本控制要在确保质量的基础上尽量降低成本，提高效益。
（3）节约资源：工程项目的建设应当合理利用资源，确保资源的节约和可持续利用。
（4）科学管理：工程项目的造价控制要有科学的管理制度和方法，提高管理效益。
（5）公平公正：在工程项目的造价控制和管理中要遵守公平公正原则，确保各方利益的平衡。
二、制度建立和运行机制1. 制度建立（1）领导重视：企业领导要高度重视工程造价控制管理制度的建立和实施，明确制度目的和要求。
（2）制度设计：根据企业实际情况设计合适的工程造价控制管理制度，包括目标、流程、程序和责任。
（3）培训与推广：对全体员工进行制度培训，确保员工了解和遵守制度规定。
（4）监督检查：建立监督检查机制，对制度执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 运行机制（1）制度执行：全体员工要严格执行工程造价控制管理制度的各项规定，确保工程项目顺利进行。
（2）责任落实：制度规定明确责任人及责任范围，责任人要按照规定履行职责，确保工程造价控制在掌握之中。
（3）信息反馈：建立信息反馈机制，收集和整理工程造价数据，提供参考和依据。
（4）绩效评估：定期对工程造价控制管理制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
三、制度具体内容和要求1. 预算管理（1）编制预算：根据工程项目的实际情况编制可行的预算，确保预算合理。
（2）预算控制：严格控制各项费用按预算执行，对超支现象进行及时查处。
2. 合同管理（1）合同订立：合同要根据相关法律法规订立，并明确工程项目的造价控制要求。
（2）合同执行：执行合同规定，确保工程项目按合同要求完成。
工程造价控制工作制度
工程造价控制工作制度一、总则1、为加强工程造价控制，提高单位工程造价管理水平，规范工程造价管理行为，制定本工程造价控制工作制度。
2、本制度适用于公司内各类工程项目的造价控制。
3、公司各级领导及相关部门要把造价控制纳入到工作日常重要内容，并将其列入月度及年度重要工作计划中。
二、工程造价控制组织机构1、公司设立工程造价控制部门，负责全公司工程项目的造价控制工作。
2、工程造价控制部门的主要职责包括：（1）制定公司各类工程项目的造价控制方案。
（2）对公司各类工程项目的造价进行监控和评估。
（3）定期向公司领导汇报项目造价状况。
（4）为公司工程项目提供造价咨询服务。
3、公司各级领导及相关部门要全力支持工程造价控制部门的工作，为其提供必要的人力、物力和财力支持。
三、工程造价控制工作流程1、项目前期准备阶段（1）设计阶段设计阶段是工程项目的关键阶段，需要对工程造价进行精细控制。
在设计阶段，应当强调以下几点：①设计单位应充分考虑项目的功能需求和预算要求，设计出经济合理的方案。
②设计单位应与工程造价控制部门密切配合，及时调整设计方案以控制造价。
③设计单位应保证设计质量，避免改图带来的额外成本。
（2）招投标阶段在招投标阶段，公司要加强对投标文件的审核，确保投标人提交的造价报价合理、真实。
2、项目施工阶段（1）合同签订阶段在合同签订阶段，要明确造价控制的主体责任。
①乙方在负责工程施工的同时，也要负责对工程造价进行控制。
②甲方要对乙方的造价工作给予监督和检查。
（2）施工过程控制在施工过程中，要加强变更管理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要及时更新造价信息，掌握施工造价的实际情况。
3、项目竣工阶段（1）项目验收项目验收是工程造价控制的最后一道工序，验收结果将对项目的工程造价产生直接影响。
公司要建立健全的验收流程，确保验收结果的客观性和公正性。
（2）工程决算工程决算是工程造价的最终结果，要经过甲乙双方共同审核确认。
决算过程中，需要对各项费用进行梳理，确保决算数据的真实性和合法性。
工程造价控制管理制度内容有哪些
工程造价控制管理制度内容有哪些一、总则为建立科学的工程造价控制管理机制，保障工程质量和效益，规范工程造价管理行为，我公司编制了本《工程造价控制管理制度》，旨在为项目组织实施工程造价控制提供依据和规范。
本制度适用于公司所有工程项目的造价控制管理工作。
二、组织架构1. 公司将建立由总经理领导、包括财务部、工程部、采购部、审计部等部门的工程造价控制管理机构，将财务、工程、采购、审计等环节有机结合起来，实现全过程的工程造价控制。
2. 工程造价控制管理机构的具体职责包括：（1）负责编制和完善公司工程造价控制管理制度；（2）参与项目可行性研究阶段的造价评审，提出合理化建议；（3）组织制定项目工程造价控制预算，并监督项目实施过程中的造价控制；（4）协助项目部门进行供应商谈判和合同签订，保障工程材料及设备的质量和价格；（5）对项目实施过程中的造价情况进行监控和分析，提出合理控制措施。
三、工程造价控制流程1. 工程造价控制的流程主要包括：工程可行性研究、工程造价预算、施工过程控制、竣工决算。
2. 在工程可行性研究阶段，要对项目进行造价评审，审查项目的合理性和可行性，提出可行性建议。
3. 在工程造价预算阶段，要按照项目的实际情况和标准，编制详细的工程造价预算，包括工程费用、材料费用、设备费用等，确保项目在合理范围内控制造价。
4. 在施工过程控制阶段，要通过监督施工现场的工作进展情况，及时调整造价预算，保障工程的质量和进度。
5. 在竣工决算阶段，要对项目的实际造价进行清点和核算，形成竣工决算报告，为今后类似项目的造价控制提供经验借鉴。
四、工程造价控制的方法1. 工程造价控制的方法主要包括：（1）分阶段控制：将整个工程过程划分为前期、中期、后期，对各个阶段进行控制。
（2）多方协作：凝聚各个部门的力量，建立跨部门的协作机制，共同推动工程造价控制的顺利实施。
（3）数据分析：通过收集和分析大量的工程数据，及时掌握项目的动态情况，为造价控制提供依据和参考。
工程造价_安全控制制度
一、概述工程造价安全控制制度是工程造价管理的重要组成部分，旨在确保工程造价工作的顺利进行，保障工程项目的质量和安全，防止和减少工程造价风险，提高工程造价管理水平。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合我国工程造价管理的实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 工程造价安全控制领导小组工程造价安全控制领导小组负责工程造价安全控制工作的组织、协调和监督，其主要职责如下：（1）制定工程造价安全控制制度，并组织实施；（2）组织编制工程造价安全控制方案，并组织实施；（3）定期对工程造价安全控制工作进行监督检查，确保各项制度落实到位；（4）对工程造价安全控制工作中存在的问题进行整改，提出改进措施；（5）组织对工程造价安全控制工作进行总结和评估。
2. 工程造价安全控制办公室工程造价安全控制办公室负责具体实施工程造价安全控制工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实工程造价安全控制领导小组的决策和部署；（2）编制工程造价安全控制方案，并组织实施；（3）对工程造价项目进行风险评估，提出防范措施；（4）对工程造价项目进行监督检查，确保各项制度落实到位；（5）收集、整理工程造价安全控制相关资料，为领导决策提供依据。
3. 工程造价安全控制人员工程造价安全控制人员负责具体执行工程造价安全控制工作，其主要职责如下：（1）熟悉工程造价安全控制制度，掌握相关法律法规、行业标准和规范；（2）对工程造价项目进行风险评估，提出防范措施；（3）对工程造价项目进行监督检查，确保各项制度落实到位；（4）对工程造价安全控制工作中存在的问题进行整改，提出改进措施；（5）参与工程造价安全控制方案的编制和实施。
三、工程造价安全控制内容1. 工程造价安全风险评估（1）对工程造价项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等；（2）针对风险评估结果，制定相应的防范措施。
2. 工程造价安全控制方案编制（1）根据工程造价项目特点，编制工程造价安全控制方案；（2）方案应包括安全目标、组织机构、人员配备、措施及责任等内容。
工程造价过程控制管理制度内容
工程造价过程控制管理制度内容一、制度目的为了规范工程造价过程控制管理，提高工程造价管理水平，建立工程造价过程控制管理制度是必要的。
本制度的主要目的是规范工程造价过程控制管理的工作程序和要求，明确相关责任人的职责，确保工程造价过程的合理性、透明度和公正性，提高工程造价管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程造价管理的项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
所有项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程造价过程控制管理的顺利进行。
三、制度内容1.工程造价过程控制管理的基本要求（1）加强工程造价过程控制管理的组织领导，建立健全的工程造价管理体系，明确相关岗位的职责和权限。
（2）制定严格的工程造价控制标准和流程，规范造价成本的审计和监督，防止造价变更和浪费。
（3）建立工程造价信息数据库和档案管理系统，确保数据的准确性和完整性，方便工程造价的评估和比对。
（4）加强对工程造价过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程造价管理的顺利进行。
2.工程造价过程控制管理的组织结构（1）建立工程造价过程控制管理工作领导小组，由项目负责人担任组长，各相关部门负责人及工程造价管理人员为成员，负责制定和实施工程造价过程控制管理的相关工作。
（2）设立工程造价管理部门，具体负责工程造价监督、审计、评估等工作，协助领导小组进行工程造价过程控制管理。
（3）各相关部门和项目组织需配合工程造价管理部门开展工程造价过程控制管理工作，确保工程造价管理的顺利进行。
3.工程造价过程控制管理的工作流程（1）工程造价立项阶段：对工程造价预算进行初步确定，明确工程造价管理的目标和要求。
（2）工程造价编制阶段：根据工程设计要求和施工实际情况，确定工程造价的具体内容和金额，并定期进行审计和评估。
（3）工程造价变更阶段：对工程造价变更的申请进行审核和审批，确保变更的合理性和必要性。
（4）工程造价结算阶段：对工程造价进行最终结算，明确工程造价的最终金额和结算方式，确保工程造价管理的规范性和合理性。
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目录第一部分造价人员职责 ........................................ 错误!未定义书签。
一、在实施过程造价人员需做到： (3)第二部分施工阶段的造价控制与管理 ................ 错误!未定义书签。
一、现场跟踪的方式： ............................................ 错误!未定义书签。
1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： .......................................... 错误!未定义书签。
2、现场跟踪主要内容......................................... 错误!未定义书签。
二、设计变更、现场签证的审核与管理 (3)1、设计变更的审核工作程序 (4)2、洽商签证的审核与管理 (7)3、工程量签证的造价审核程序与内容 (9)4、材料价格签证的审核程序与内容 (10)5、综合单价签证的管理与审核 (11)四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (12)1、内容 (12)2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (13)五、主要材料及设备价格的审核与管理 (14)1、内容 (14)2、工作程序 (15)六、工程进度款的审核与管理 (15)1、内容 (15)2、工作程序 (15)七、索赔费用的审核与管理 (16)1、索赔费用的管理 (16)2、索赔的内容 (16)3、索赔的分类 (18)4、索赔的程序 (20)5、索赔的依据 (20)6、索赔方案的确定 (21)^^^^^^^风电场项目施工阶段全过程造价控制与管理工作制度一、在实施过程造价人员需做到：每月一次定期向委托单位汇报当期工程相关情况（以书面形式为主，电子版为辅），汇报应包含以下内容: 当期（月）工程的进展，当期（月）发生的重要事项，当期（月）存在的问题及建议，上期遗留问题在本期的处理情况等，汇报资料同时报送事务所。
1、对于施工中的设计变更、签证、技术核定单等，跟踪人员应在收到上述工程变化的资料后，测算对工程造价造成的影响，并将结果及时报送委托单位；同时报送事务所。
2、参加建设单位召开的有关工程设计、施工方案变更会议和工程例会，会审有关涉及造价的工程变更和签证，做好记录，定期向委托单位汇报，同时报送事务所。
3、做好现场收集工程实施过程中工程例会汇报材料、例会会议纪要、专项施工方案、专题会议纪要、监理周报及月报、建设单位发出的各类涉及到工程造价的变更指令单、现场签证、施工图纸、设计变更等资料并建立台帐。
4、所有向委托单位及相关单位发出的文件均应采用书面形式，并做好签收发记录工作。
二、设计变更、现场签证的审核与管理工程实施阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。
对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由业主经营部和委派的造价咨询企业的造价工程师独立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。
1、设计变更的审核工作程序（1）设计变更的审核程序：①设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从专业技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。
A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为a、b、c三类。
a类变更：这类变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。
c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。
B、各类工程变更的处理程序：a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程人员备案。
b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价人员要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查记录》，同时按分项、分部工程进行统计。
否则，与a类变更的处理方法相同。
c类工程变更：属c类变更的，由施工方提出申请估价和提交变更价款预算单，报监理单位审核工程方案，由造价公司进行价格的核查，报业主与承包商协商后确定价款，填写《核查记录》，同时按分项工程进行统计。
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，要看是否有原审批部门的批准；运用价值工程理论，对变更的技术可行性，经济合理性进行必要的论证与综合评价后再决定进行变更。
②设计变更的合规性审核：审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。
根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展。
同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。
B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。
C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。
对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
③设计变更的真实性审核：A、审核设计变更是否真实存在。
为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。
a由于施工不当，或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
b由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。
c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。
B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。
a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。
b审核变更部位的定额套用是否合理。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
c审核设计变更计算过程是否规范。
审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。
2、洽商签证的审核与管理（1）洽商签证的必要性①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。
a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。
c类签证：这类变更涉及合同约定的工程内容变化，或属合同约定的范围之外的工程内容，且变更价款在合同约定的追加或减少费用范围之内。
②各类签证的处理方法以上a、b、c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法，见第7页。
（2）审核洽商签证的真实性①审查洽商签证的程序是否规范。
审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。
审查洽商签证手续是否齐全。
洽商签证必须分别由监理公司、业主单位、施工单位共同签字确认，如果只有一方签字或缺少某一方签字，说明洽商签证的手续不全，也必然影响洽商签证的真实性。
②审核材料签证的市场调查。
涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
③审查洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工项目的内容是否一致。
如果不一致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，必须纠正。
（3）审查洽商签证的有效性①审查开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办任何洽商签证，特别是隐蔽工程项目的洽商签证，凡是审查开始后补办的洽商签证一律无效。
②审查洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项目整体办理洽商签证后，是否又以单项办理洽商签证。
预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；（4）审核洽商签证的正确性①审查洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重量的计算是否正确。
②审查洽商签证的单价、金额计算是否正确。
③结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是洽商签证的一些优惠条款，查洽商签证是否可以列入工程结算。
工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定。
工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发。
3、工程量签证的造价审核程序与内容签证审核的步骤分三步：真实性审核、合理性审核、实质性审核。
（1）真实性审核①一般签证书面材料中应有甲方现场代表、乙方、监理工程师的签字盖章。
②签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是真实性审核的重要内容。
③签证是甲方与乙方之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补或动态调整，与主体合同具有同等法律效力，因而在形式上应该是双方签章齐全真实。
④审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合法、内容翔实合理。
以防止签证上虚增材料数量、工程量、费用等。
签证真实性的审核要重点审查签证单所附的原始资料。
⑤对签证中的数量一定要现场核实。
现场核实工作量要求甲方、乙方、中介方三方同时到场，咨询单位审核人员一般安排二人以上参加，认真测量并做好勘测记录。
勘测记录由甲、乙方和审核人员签字认可，作为调整结算的依据，并与结算书等一并归档备查。
（2）实质性审核：对于工程量的签证，审核时必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实。
特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点。
因为这两部分往往没有图纸或者图纸不很明确，而事后勘察又比较困难。
在必要的情况下，审核人员在征得甲方和乙方双方同意的情况下，进行破坏性检查，以核准工程量。
4、材料价格签证的审核程序与内容一般来说，设计图纸对一些主材、装饰材料只能指定规格与品种，而不能指定生产厂家。
目前市场上伪劣产品较多，即使是正规厂家，不同的厂家和品牌，价格差异比较大，特别是一些高级装饰材料，施工方以劣充优，以国产品牌冒充进口品牌，若业主签字确认之后会给结算审核造成麻烦。
材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面：（1）注意签证的时间市场经济条件下，价格信息是时时刻刻变化的，掌握价格变动规律，审核中关注签证材料的购买时间，是一个很重要又容易忽视的问题。