项目进度控制工程检查表
建设工程项目检查表
建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
建设项目施工现场资料管理检查表
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；
监理单位工程管理情况检查表
监理单位工程管理情况检查表工程名称工程名称 施工进度施工进度 监理单位名称：监理单位名称：序号序号 检查内容检查内容 计分方法计分方法检查检查 情况情况 得分1 工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行（和运行（55）未分别建立相对应的组织体系；未分别建立相对应的组织体系；无相对应无相对应的管理制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管理台帐每缺1项扣1分；未按职责或超越职责履行发现1位扣1分；扣完为止；有制度未运行扣5分；分；2 项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况，人员分工、进场人员分工、进场计划及调整手续（划及调整手续（151515））总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，动，确需变动须办理手续，确需变动须办理手续，确需变动须办理手续，无手续扣无手续扣5分，分，变变动后总监资历或资格等降低扣15分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣15分，总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位扣5分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；人员变动与标书相比超过10%10%每超一个百分点扣每超一个百分点扣1分，分，考考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣15分；扣完为止；分；扣完为止；3 实施依据及监测设备（备（55） 现场合同文件（含招、投标文件），国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如（如279号令、安全生产法、号令、安全生产法、393393号令、沪建建管2003第170号文、备案文件等）强制性标准，缺一子项扣1分，某一子项中缺一项扣0.1分；标书承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺，缺一项扣2分，一般监测设备缺一项扣1分；扣完为止；分；扣完为止；4监理规划（含关键部位策划、投资控制、进度控制）、专业监理细则（含安全、投资、进度）编制与工程进度相符，并及时交底（5）无规划扣5分，分，规划中无关键部位策划或规划中无关键部位策划或投资、进度控制扣2分，无施工方案相对应的细则缺一项扣1分，分，根据规范内容缺一项扣根据规范内容缺一项扣1分，无交底（含表式）记录缺一项扣2分，程序不符要求发现一项扣1分，规划或细则无针对性扣2分；扣完为止；分；扣完为止；5检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，审核施组或方案（含安全、投资、进度），勘察设计交底，开工审核，审核分包单位资质（资质（55）无检查或审核、无检查或审核、须有方案而无方案未指出须有方案而无方案未指出扣5分，开工审核不符规范扣1分，体系检查存在不足未发现（如未按规定建立安全组等）扣1分，无勘察或设计交底发现一项扣2分，交底记录无四方确认扣0.5分，施组明显不符要求未能识别（如安全文明施工措施及其费用落实等）落实等）发现一处扣发现一处扣1分，分，施组程序施组程序施组程序（如深基（如深基坑须评审等）坑须评审等）不符要求未能识别发现一处扣不符要求未能识别发现一处扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣1分；分包审核缺1项扣1分，分包审核资质等不符要求发现一项扣0.5分，内容不全（无分包合同）、填写不规范填写不规范（无分包工程量）（无分包工程量）、签约主体不合法等发现一项扣0.5分；建设单位审核监理单位上报预算，核减率超5％，扣2分，预算进度不满足建设方要求，扣2分，扣完为止；6审查建筑材料、构配件、设备的使用，实施见证取样制度，对用于现场的安全设施、设备进行审查（进行审查（55）无审查扣5分，分，原材料审核不符见证取样原材料审核不符见证取样程序发现一处扣2分，见证取样不符规范要求发现一处扣0.5分；扣完为止；分；扣完为止；7按照旁站、巡视、平行检验进行质量控制，在关键和重要施工过程中，总监及专业监理工程师是否在施工现场实施质量、安全监理，履行质量、安全责任（量、安全责任（101010））无旁站记录扣2分，无巡视记录扣2分，未实施独立的平行检测扣2分，平行检测报告不及时收集扣2分，平行检测频率不符合合同约定扣1分，平行检测缺一项扣1分，无平行检测汇总清单扣0.5分；扣完为止；对工程量审核与实不符扣10分，情况严重者可实行否定权。
水利工程施工过程质量控制检查表
水利工程施工过程质量控制检查表项目名称：水利工程施工日期：YYYY年MM月DD日检查人员：XXX检查内容：1. 现场准备工作- 确认施工地点是否符合规划要求；- 检查场地平整度、排水情况和环境整洁度；- 确认所需设备和材料是否齐全。
2. 基础施工- 检查基础开挖的深度、宽度和坡度是否符合设计要求；- 观察基础土壤的质量和稳定性，确认是否需要加固处理；- 核查基础混凝土浇筑前的模板搭设和钢筋绑扎是否准确无误。
3. 结构物建设- 依据设计图纸核实各个结构部分的尺寸、形状和位置；- 检查混凝土浇筑前的钢筋布置是否符合设计要求；- 观察混凝土浇筑过程中的浇筑质量和振捣情况。
4. 河道整治- 检查河床开挖的深度、宽度和坡度是否符合设计要求；- 核查河道便士、退水口和固槽的设置是否正确；- 确定边坡的夯实度和防护措施是否得当。
5. 泵站建设- 检查泵站主体结构的尺寸、形状和位置是否符合设计要求；- 核实设备安装的稳固性和电气接线的准确性；- 判断管道连接处的密封情况和抗渗性能。
6. 安全措施- 观察现场施工人员是否佩戴个人防护装备；- 检查施工现场的警示标志和安全隔离措施是否完备；- 确认施工作业是否符合相关安全操作规范。
检查结果：根据以上检查内容，现场施工过程质量控制检查结果如下：1. 发现问题：- 现场准备工作中，发现设备不齐全，需要及时补充；- 基础施工中，基础土壤质量需要加固处理；- 结构物建设中，混凝土浇筑前的钢筋布置有误；- 河道整治中，边坡防护措施未达到要求；- 泵站建设中，管道连接处出现渗漏。
2. 对问题的处理意见：- 设备不齐全应及时补充，保证施工进度；- 基础土壤质量加固，确保结构稳定性；- 钢筋布置错误应修正，保证混凝土质量；- 边坡防护措施应加强，避免坍塌事故；- 渗漏问题应及时修补，确保管道安全运行。
3. 后续控制措施：- 加强现场设备管理，确保齐全并进行及时维护；- 加强土方加固处理，并进行监测评估；- 坚持按照图纸和设计要求进行施工，确保质量；- 完善边坡防护和安全警示标志，确保施工安全；- 定期检查管道连接处，防止渗漏情况发生。
项目管理施工现场安全、质量检查表
基础施工质量检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称：检查日期：年月日检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
进度控制检查记录
进度控制检查记录
日期：2021年10月15日
项目名称：XXX项目
项目负责人：XXX
检查人员：XXX
检查地点：XXX工地
检查内容：
1. 工程进度检查
根据项目进度计划，对工程进度进行检查，确保施工进度与计划进度一致。
检查结果：
通过检查，工程进度与计划进度基本保持一致，没有明显的延误或提前。
2. 材料供应检查
检查项目所需材料的供应情况，包括材料种类、数量、质量等。
检查结果：
材料供应基本符合要求，所有主要材料都已按时送达工地，并经过验收合格。
3. 人员配备检查
检查项目所需人员的配备情况，包括施工人员、监理人员、安全人员等。
检查结果：
人员配备基本符合要求，各个部门的人员到位，但部分施工人员对安全规定和操作流程不够熟悉，需要加强培训和指导。
4. 设备使用检查
检查项目所需设备的使用情况，包括设备数量、维护情况、使用效果等。
检查结果：
设备使用基本正常，数量充足，维护保养得当，没有出现重大故障或损坏。
5. 现场安全检查
检查施工现场的安全状况，包括施工过程中的安全措施、安全设施等。
检查结果：
施工现场的安全措施基本到位，安全设施齐全，但仍有部分工人未佩戴安全帽或未正确使用安全绳，需加强安全意识教育。
总结：
通过本次进度控制检查，项目整体进展符合预期，各项指标基本达
到要求。
但仍存在一些待改进的问题，需加强对施工人员的培训和安
全意识教育。
下一步，将继续加强项目管理，确保项目按照计划有序
推进。
备注：本次检查记录仅供内部参考，请相关责任人关注并及时处理。
住建部检查表(供参考)
住建部城市轨道交通工程质量安全监督检查表城市轨道交通工程受检项目基本情况表督查组成员（签字）：督查日期：填表说明➢针对参建单位督查表（共九张）评价标准分为2个级别，分别是符合和不符合。
一、符合：受检单位（部门）结合本地区特点，开展了督查项目所列工作。
二、不符合：受检单位（部门）未开展督查项目所列工作，或有违反法律法规及工程建设强制性标准的行为。
不涉及：受检单位（部门）所提供资料或工程现场未在督查项目所列工作的相关阶段，无法进行督查检查。
不做统计。
城市轨道交通工程质量安全督查表（省级建设行政主管部门）单位名称（省、自治区）：督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（市级建设行政主管部门）单位名称（直辖市、地级市）：督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（建设单位）单位名称：工程名称：督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（勘察单位）督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（设计单位）督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（监理单位）城市轨道交通工程质量安全督查表（第三方监测）城市轨道交通工程质量安全督查表（施工单位管理行为）督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（土建施工单位）督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（设备专业）单位名称：工程名称：督查组成员（签字）：督查日期：城市轨道交通工程质量安全督查表（轨道专业）单位名称：工程名称：住建部检查表(供参考)督查组成员（签字）：督查日期：21 / 21。
建设工程项目检查表
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）
工程质量控制表格
工程质量管理控制表格一、原材料检查表1、铝合金门窗工厂加工生产检查：在铝合金门窗开始生产和生产周期内进行两次以上专项检查，检查内容参照以下表格，检查完成后三天内完成书面报告提交给工程管理部。
2、栏杆工厂加工生产检查：在栏杆开始生产和生产周期内进行两次以上专项检查，检查内容参照以下表格，检查完成后三天内完成书面报告提交给工程管理部。
铝合金门窗原材加工检查表.doc 栏杆原材加工检查表.doc3、其他原材料检查表：根据《材料设备验收作业指引》要求执行，合同约定品牌变更，按照采购流程执行变更手续。
工程合同材料品牌变更审批表.doc二、各类方案审查表：1、监理大纲、监理规划和监理细则审查表：监理大纲审批表2、施工单位申报施工组织设计及重要专项方案内部审批表：三、施工过程质量控制表格1、户型砌筑施工样板表：户型砌筑施工样板验收表2、通用施工样板确认单：通用施工样板确认表3、《质量管理关键工序重点检查表格》共计11张表格：建立每户检查档案，监理100%检查，项目经理部抽查不得小于30%各类施工方案审批表4、实测实量控制，建立每户检查档案，施工单位100％测量，监理30％抽测，项目经理部抽测不小于10％。
实测实量一户一表档案.xls 实测实量数据统计汇总分析表.xls四、验收阶段控制表格1、毛坯房分户验收：毛坯住宅模拟综合验收表2、毛坯房中间移交精装修分户验收：毛坯房屋中间移交验收记录表.doc3、精装修施工过程：建立每户检查档案，土建总包、精装总包、专业分包单位、监理100%检查，项目经理部抽查不得小于20%。
4、模拟验收表格：由客户服务中心根据珠海公司《房屋模拟验收作业指引》实施；5、移交物业验收表交付验收表（精装修）交付验收表（给排水）交付验收表（电气）。
工程项目红线控制内容检查表
2、施工现场钢筋加工棚、施工通道防护、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台未使用集团定型化、工具化防护设施的（A类使用率100%、B类项目使用率≥70%、C类项目使用率≥50%）；
3、砌筑、装修时，超前拆除防护设施的。
7
施工用电
1、未使用工具化配电柜、配电箱的；
2、未正确建立TN-S临时用电系统的。
8
起重机械
1、起重作业无起重司索信号工的；
2、采用螺纹钢焊制吊斗的。
9
质量管理
1、建筑材料无进场验收记录及见证取样和送检记录的；使用不合格材料的；
2、抽查最近1个月的现浇混凝土结构钢筋保护层厚度，板负筋保护层厚度合格率低于50%的。
10
生产进度与统计
1、虚报产值的。
检查组
组长
（签字）
被检单位
分管领导
1、专项方案未编审的；
2、超规模危大方案未论证的；
3、落地式脚手架基础未硬化的；
4、外脚手架未验收投入使用的。
4
基坑工程
1、专项方案未编审的；
2、超规模危大方案未论证的。
5
模板支架
1、专项方案未编审的；
2、超规模危大方案未论证的；
3、模板支架“方案、现场、验收”不一致的。
6
高处作业
1、作业层临边、洞口无防护的；
3、交底或安全检查资料不真实的（抽查最近一周资料）。
1、各分部分项工程应满足红线控制基本内容要求。
2、符合的分部分项工程在结论栏打“√”，进入检查打分环节。
3、不符合的分部分项工程在结论栏打“×”，该分部分项工程计零分。
2
文明施工
1、未按《手册》规定布置大门和围挡的；
工程项目管理检查表
4、按过程控制程序文件要求进行工程图纸的内部审查，并汇总意见，形成图纸自审记录文件.
5、参加图纸会审，并提出修改意见，做好设计变更的洽商并形成书面资料。
6、认真做好施工组织设计和各项技术方案的编制，及时履行报审手续。深基坑支护、爆破作业、高大模板支撑体系等专项方案必须经过专家论证审批同意。
7、安全事故调查处理记录。
8、其他资料.
6
项目成本控制
1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。
2、编制两算（施工预算和施工图预算）。
3、编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施。
4、以施工图预算控制成本支出实现“以收定支
5、以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬.
2、工序质量控制点的设置和管理。
3、质量管理制度.
4、质量问题的分析和处理。
5、过程（可追溯性）控制记录。
6、执行标准.
7、其他资料.
5
项目安全控制
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。
2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标.
4
项目质量控制
1、坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改
1、项目质量计划、措施.
进过程控制。
2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。
总包、分包单位工程管理检查表
基础工程 钢筋、模板 混凝土工程 砌筑工程 门窗安装 屋面、露台施工 厨卫、阳台
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4 －10分）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分）
发现一处不合要求扣2分
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 (以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)
履约率*50
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制 措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
每发现一处不合要求扣2分
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准 （10）
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4－10） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节 点，成品保护，淋水试验。 （8－20分） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验 。（8－20）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）
分项的得分为0。
得分
分类 实体质量
40%
现场质量 70%
项目 基础施工 -30
主体施工 -30
防裂 防渗漏
-60
总包、分包单位工程
室外工程(30)
装修工程（10）
成品保护（10）
重复犯错（10）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质
现场质量得分=100
进度控制 计划管理
30%
（15分）
APQP检查表(含设计、过程、控制计划等)
试验频率？
22
样本容量？
23
反应计划？
24
文件化？
目测辅具
25
是否容易理解？
26
是否适用？
27
可接近性？
28
是否被批准？
制订/日期：批准/日期：
产品/过程质量检查表
顾客或厂内零件号：
问题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
目测辅具（续）
29
注明日期并是现行的？
30
对于统计控制图表，是否有实施、保持和制定及反应计划的程序？
24
所有的产品试验是否都将在厂内进行？
25
如不是，是否由批准的分承包方进行？
26
规定的抽样容量和/或抽样频率是否可行？
27
如要求，对试验设备是否已获得顾客批准？
制订/日期：批准/日期：
设计输出检查表
顾客或厂内零件号:
问题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
D：材料规范
28
是否明确材料特殊特性？
29
在已被明确的环境中，规定的材料、热处理和表面处理是否和耐久性要求相一致？
问题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
14
问题的解决？
15
防错？
16
被识别的其他项目？
17
对每一个控制计划来说非常关键的操作是否都提供过程指导书？
18
每一个操作上是否都具备标准的操作人员指导书？
19
操作人员/小组领导人员是否参与了标准的操作人员指导书的制定工作？
检验指导书是否包括以下内容：
20
工程质量检查表
2
质量管理制度建立及执行情况
1、质量管理各类制度内容依法依规，符合公司制度和项目合同要求，切合项目特点、质量目标；
2、能反映管理责任人、具体工作内容和要求；
3、制度执行落实到位，有定期考核记录。
5
3
工程技术质量资料情况
1、施工组织设计、方案、交底间有关联性，内容有针对性、可操作性、指导性；
2、检验批记录中应填写质保证明资料编号，规格、型号、数量与进场时间相符，与各种记录间具有可追溯性；
30
建设工程建筑市场违法违规行为排查整治检查表（表3）
工程名称：检查日期：第2页
序号
检查内容
检查要求
分数
得分
项目部自查情况
基层部门复查情况
集团公司核查情况
同每一人扣0.5分；分包方管理人员无分包方社保证明每份合同每一人扣0.5分；
2、分包方作业人员具有与分包方签订的劳动合同；无分包方签订的劳动合同每份分包合同每人扣0.5分；
建设工程质量检查表
工程名称：检查日期：
序号
检查内容
检查要求
总分
得分
项目部自查情况
基层部门复查情况
集团公司核查情况
1
健全质量管理体系管理人员责任制落实情况
1、管理组织机构健全；
2、项目负责人、技术负责人、安全负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、取样员必须持有效证件上岗，人证相符；
3、各管理人员职责、权限明确，履职到位。
40
三
文明施工
20
1
文明施工及标准化
现场围挡、封闭管理、施工场地、环境保护、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务符合《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质[2014]111号）及JGJ59-2011检查标准要求。
工程制度检查表
工程制度检查表序号项目名称检查内容检查标准检查情况备注1施工备料施工材料的采购是否按照规定程序进行检查采购材料是否符合国家相关标准检查采购记录是否齐全2施工图纸施工图纸是否齐全、清晰，是否符合规范规定是否根据实际情况调整细节是否按照规定审批流程进行3安全制度施工现场安全管理是否到位，是否有安全员负责安全是否进行安全培训，是否遵守安全规定是否制定安全预案，应急措施是否有效4进度计划施工进度计划是否合理，是否能按时完成是否及时调整进度计划，保证工程进度是否按照计划进行施工5质量管理施工是否有质量管理人员负责施工质量是否有质量检验记录，是否符合标准要求是否及时处理质量问题，做好质量整改6施工机械施工机械设备是否齐全，是否有操作人员是否定期检查维护机械设备是否按照规定程序使用7环境保护施工是否保护周边环境，是否达到环保要求是否有垃圾分类处理，废弃物处理是否符合环保要求8文明施工施工现场是否文明施工，是否有整洁卫生是否有规范管理施工人员行为是否有文明施工奖惩制度9合同管理施工合同是否签订，是否明确责任义务施工过程中是否遇到合同纠纷，是否及时解决是否按照合同规定履行10费用控制施工费用是否合理，是否按照预算进行施工过程中是否出现增加费用情况，是否有合理解释是否及时报销费用，做好费用核算11会议记录施工会议是否定期召开，是否有会议记录是否对重要事项进行讨论或决策是否有具体措施，执行情况是否落实12施工日志施工日志是否按时记录，是否有内容详尽是否有质量安全问题记录，是否有解决方案是否有领导签字确认13施工资料整理施工资料是否归档整理，是否便于查阅是否有施工过程中的问题资料是否有资料遗失情况14安全巡检安全员是否定期巡检现场，是否有巡检记录是否发现安全隐患，是否及时整改是否对施工人员进行安全宣传15质量验收施工是否按照规范要求进行质量验收是否随时整理验收材料，是否及时验收是否有质量验收合格记录16问题整改施工过程中出现问题，是否及时整改解决问题的具体措施，是否有效性是否有质量安全问题动态管理17工程竣工工程竣工前是否整理工程验收资料是否填写竣工报告，是否经过验收是否有工程结论书，是否有项目总结18安全技术交底施工人员是否接受安全技术交底是否掌握安全操作规程是否签字确认安全操作规程19施工场地秩序施工现场是否保持整洁卫生是否有明显的工地秩序是否对工地周围环境进行保护20施工现场管理施工现场是否有规范的管理措施是否保证施工人员身心健康是否做好现场管理宣传工作21材料使用施工材料是否按照规定要求使用是否做好材料保管，材料使用登记是否能有效避免材料浪费22安全生产施工现场是否定期进行安全检查是否制定安全生产月度计划是否对施工作业及人员安全生产进行培训23走访考察施工现场管理人员是否会定期进行走访考察是否发现问题及时整改是否对现场管理人员进行奖惩24经营管理施工单位是否进行经营管理评估是否有效控制财务经营风险是否定期做好绩效考核工作25责任追究施工现场是否能够做到责任明确是否按照规定对责任进行追究是否对施工过程中的问题进行调查处理以上就是工程制度检查表的相关内容，希望对大家有所帮助。
关键工序控制检查记录表
质量记录（总）清单编号：单位：菏建白云技术学院项目部QCX/02-B1成品保护实施检查记录表主要物资进场验证记录编号：菏建白云公司技术学研项目部QGL/06-B5编号：09-1-1 2009 年10 月2 日QCX/05—Ｂ１编号：09-1-2 2009 年10 月2 日QCX/05—Ｂ１管理体系运行监督检查表编号：09-1-3 2009 年10月2日QCX/05—Ｂ１管理体系运行监督检查表编号：09-1-4 2009 年10 月2日QCX/05—Ｂ１编号：QCX/05-B3编号：QCX/05-B3编号：QCX/05-B3记录清单编号：单位：菏建白云技术学院项目部QCX/02-B1编号：2009-01 第 1页共 2 页 QGL/11—B1填表人：宁爱东部门负责人：日期：2009.9.20 日期：2009.9.20编号：2009-02 第2页共2页QGL/11—B1填表人：宁爱东部门负责人：日期：2009.9.20 日期：2009.9.20监视和测量装置维护、保养记录编号：09-01 QGL/11—B3编号：09-02 QGL/11—B3编号：09-03 QGL/11—B3编号：09-04 QGL/11—B3项目监视和测量装置维护、保养记录编号：09-05 QGL/11—B3监视和测量装置维护、保养记录编号： 09-06 QGL/11—B3记录清单编号：单位：菏建白云 QCX/02-B1编号: 2009-01 QGL/02—B1编号:2009-02 QGL/02—B1施工设备巡检、保养及检修记录表1施工设备巡检、保养及检修记录表1。
工程测量过程控制检查表
工程测量过程控制检查表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程测量是建筑工程中一个非常重要的环节，它直接影响着整个工程的质量和进度。
工程测量过程控制检查表是工程测量过程中必不可少的工具，它能够帮助工程师对测量工作进行有效的监督和管理，确保测量工作的准确性和规范性。
在施工现场，经常发生因为测量不准确或者失误导致工程质量出现问题的情况，所以对于工程测量过程的控制和检查显得尤为重要。
一份完整的工程测量过程控制检查表应该包含以下几个方面的内容：1. 测量准备：在实际进行测量工作之前，需要进行充分的准备工作。
这包括确定所需测量的内容和范围，准备所需的测量工具和仪器，确保测量设备的正常运转和准确性等。
2. 测量过程控制：在测量过程中，需要进行有效的控制来保证测量的准确性。
比如在进行高程测量时，需要保证测量仪器的水平和垂直度，避免倾斜和摇晃导致测量数据出现误差。
3. 测量数据记录：测量完成后，需要做好测量数据的记录工作。
这包括将测量数据准确地记录在测量表格或者电子文档中，并确保数据的完整性和可靠性。
4. 测量结果分析：对于测量数据的分析是评估测量质量的重要环节。
需要对测量数据进行比对和校核，发现数据之间的差异和错误，并及时进行修正。
5. 测量质量评估：通过对测量过程和结果的控制和检查，可以评估测量的质量和准确性。
如果发现测量质量不合格，需要立即采取对应的修正措施和措施，确保工程质量不受影响。
在编制工程测量过程控制检查表时，需要考虑下列几个关键点：1. 明确工程测量的目的和要求，确定所需测量的内容和范围。
根据实际测量对象的特点和要求，确定测量方法和测量精度等。
2. 确保测量工具和仪器的准确性和有效性。
在测量前需要对测量工具和仪器进行校准和检查，确保其运转正常和准确。
3. 编制详细的测量过程控制检查表，将测量活动分解为多个环节和步骤，明确每个环节的工作内容和责任人。
4. 在测量过程中严格按照检查表的要求执行，确保测量过程的规范和标准。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；