年度部门增员计划表
公司增员方案
公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。
为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。
二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。
2. 优化人员结构，提升团队综合素质。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。
三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。
2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。
3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。
4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。
四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。
6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。
7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。
8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。
3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。
4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。
六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
新员工培训年度计划表
新员工培训年度计划表
1. 1月份：
- 新员工入职
- 介绍公司文化和价值观
- 介绍公司历史和发展
2. 2月份：
- 岗位培训计划安排
- 介绍公司组织架构和部门职责
- 介绍公司产品和服务
3. 3月份：
- 培训新员工如何与客户沟通
- 培训新员工如何处理客户投诉
- 产品知识培训
4. 4月份：
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力和管理技能培训
5. 5月份：
- 员工福利政策和规定介绍
- 公司安全和卫生政策介绍
- 员工行为规范培训
6. 6月份：
- 制定并实施员工自我评估表
- 初始化员工个人发展计划
- 培训参与员工身心健康的重要性
7. 7月份：
- 介绍公司的绩效评估制度
- 完善员工个人发展计划
- 引导员工设定个人职业目标
8. 8月份：
- 设立中期评估会议
- 资深员工分享成功经验
- 员工心理健康及压力管理培训
9. 9月份：
- 终期评估会议
- 制定个人成长报告
- 总结培训成果，进行培训质量评估
10. 10月份：
- 员工奖励和表彰活动
- 确定来年培训计划重点
- 制定新员工培训反馈问卷并收集意见
11. 11月份：
- 员工参与新员工培训反馈问卷调研结果分析 - 为新一届员工培训做准备
- 员工培训计划年度总结
12. 12月份：
- 公司年度聚会和员工庆祝活动 - 集体反思和展望未来
- 制定新一年员工培训计划。
三一招聘管理规定和表格
4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准；
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
总经办审批意见
领导签字：日期：
备注
附件六
招聘计划
制表日期：
招聘目标
职位名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时间
招聘小组成员
组 长
职责
组 员
职责
选拔方案及时间安排
招聘职位
步骤
负责人
截止时间
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
3专业知识及技能：
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
部门年度培训计划审批表
部门年度培训计划审批表部门名称：人力资源部填表日期：2023年1月15日填表人：XXX（部门负责人）审批人：XXX（总经理）一、培训计划基本情况1. 培训计划名称：2023年度人力资源部培训计划2. 培训时间：全年3. 培训对象：人力资源部全体员工4. 培训内容：包括岗位技能培训、领导能力提升、职业素质培养等多个方面5. 培训目的：提升部门员工的综合能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 培训方式：包括内部培训、外部培训、专业讲座、在线学习等多种形式。
7. 培训经费预算：XXX元二、培训计划内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定专业化的培训计划，包括人力资源管理、招聘面试、员工考核、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能培训。
2. 领导能力提升针对部门主管和经理级别员工，安排专业的领导能力培训课程，包括沟通协调、决策执行、团队管理等方面的内容。
3. 职业素质培养针对全体员工，安排职业道德、职业素养、自我管理等方面的培训内容，提升员工的综合素质和职业素养。
4. 公司文化宣传通过公司文化培训、企业价值观宣传等形式，加强员工对公司文化的认同，提升员工对企业的归属感和责任感。
5. 行业知识学习根据部门业务发展需求，安排相关行业知识培训和专业课程学习，提高员工对行业的认识和了解。
三、培训计划实施方案1. 内部培训由部门内部的专业人员担任培训讲师，根据每月的计划安排，安排专门的培训课程，提高内部员工的综合素质。
2. 外部培训通过邀请外部专业培训机构或公司，安排专业的岗位技能培训和领导能力提升课程，以及相关行业研讨会、学术讲座等形式，让员工接触到更广阔的学术视野和行业前沿知识。
3. 专业讲座邀请行业专家和知名企业家来公司举办专业讲座，分享成功经验和管理理念，激发员工的学习热情和职业激情。
4. 在线学习通过利用各种在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源和学习环境，方便员工根据自己的时间和兴趣进行学习。
活动方案 增员主题活动
增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
华为招聘管理规定和表格
本年度计划减员人数
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
部门负责人
签字：
年月日
中心总经理
签字：
年月日
人事行政部总监
签字：
年月日
备注
附件五年度人力需求计划报批表
日期：
职位名称
现有人数
本年度缺编人数
本年度计划减员人数
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
计
划
安
排
时间
工作内容
费
用
预
算
项目
金额
合计
人事行政部意见
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责：
签字：
年月日
备
注
1.适用于员工异动补充；
2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整,请在申请意见中注明;
实际录用和到位情况由招聘专员填写
签字：年月日
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
高照的文档1
性格潜力
经验能力
语言文字
其他
项目
综合
评价
面试
结果
部门主管及人力资源部主管意见
应聘人员工作经历、社会关系情况表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
应聘岗位
应聘人员工作经历表
时间
单位及职务
业绩
主管姓名
电话
应聘人员社会关系情况表
配偶
姓名
出生年月
籍贯
工作单位
职务
电话
其他成员
姓名
与本人关系
单位
职务
电话
职员转正申请表
保证人：
年月日
担保人身份证复印件
担保人工作单位：
联系电话：
通讯地址：
家庭住址：
与被保人关系：
被保人身份证复印件：
被保人姓名：
年龄：
住址：
联系电话：
被保人签章：保证人签章：
对保人签章：对保日期：
服务自愿书
兹同意以下条件：
1、试用期限：自年月日起至年月日止个月
2、工作部门：在担任职务
3、工作时间：
如需加班，不得以任何不当理由拒绝
增补人员
工作内容
性别
年龄
婚否
学历
专业
英语
文字表达
形象气质
专业工龄
其他
要求
申请人
人力资源部意见
总经理审批：
注：表中类别一栏为
A、正式员工B、临时人员C、兼职
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
民族
婚姻状况
政治面貌
身份证号码
东亚糖业—集团员工招聘管理制度
凤糖集团员工招聘管理制度(草案)1 目的为统一和规集团公司人员招聘管理，将合适的人员安置到合适的岗位，特制订本制度。
2适用围适用于本公司所有正式员工的招聘管理。
3 职责3.1 集团总部人力资源管理部门a、对各公司人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上制订集团人员招聘计划。
b、组织招聘人员培训。
c、协调组织招聘活动。
d、组织甄选并进行把关审核。
e、组织签订总部人员劳动合同。
f、对总部新进员工进行入职培训。
g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。
3.2 各子公司人力资源管理部门a、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求，并协同相关部门制订招聘岗位人员任职条件。
b、参与招聘培训，参与执行招聘计划。
c、参与组织甄选并进行把关审核。
d、组织签订劳动合同。
e、对新进员工进行入职培训。
f、参与对招聘工作进行质量评估。
3.3 用工部门职责a、填写用人申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。
b、参加招聘培训。
c、参与甄选应聘者。
d、新招人员岗位知识、技能培训。
e、新招人员试用期考察。
f、参与招聘工作进行质量评估。
3.4 各子公司总经理（常务副总）a、对本公司人员招聘需求和计划进行审核。
b、参与本公司中层以上人员、专业技术人员招聘活动，并参与甄选审核。
c、参与对招聘工作进行质量评估。
3.5 集团总经理a、对各子公司、集团公司人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。
b、参与集团中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、对新招高层管理人员进行入职培训。
e、对招聘工作进行质量评估3.6 集团公司董事长a、对集团公司高层管理人员招聘计划进行审核批准。
b、参与集团公司高层管理人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、参与对招聘工作进行质量评估。
4招聘需求4.1缺员的补充因员工异动，按规定编制需要补充。
如员工调动、退休、晋升等。
4.2突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
人力资源年度工作计划表(8篇)
人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
活动方案 保险公司增员计划
保险公司增员计划保险公司增员计划1德富轩文化发展公司增员计划方案目录一、增员方式及范围二、增员人选的条件三、增员计划数量四、时间推进表2一、增员方式及范围1．增员方式：分为团队招募及个人招募2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等4．增员渠道：团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和事业单位相关的机构负责人，人才市场、猎头公司二、增员人选的条件1、人脉关系广，潜在客户群大；2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；3、不满足目前收入及工作环境的人；4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人三、增员计划数量1．团队：2．个人：3德富轩文化发展公司xx年X月X日xx4第二篇、保险公司有效的增员管理保险公司增员计划第三篇、保险公司增员激励标语保险公司增员计划篇一：保险公司增员口号1、推销是靠体力赚钱，投资是靠钱赚钱，增员是借力赚钱，你会用哪一种方式呢？推销能满足你的基本收入，而增员却在帮你挣奖金，相信你能借助公司力量成就2、增员是传播保险观点的重要途径：保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭，如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗？经典增员：三顾茅庐。
冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦，三请诸葛孔明，而孔明也为他鞠躬尽瘁，死而后已，知遇之恩，相信你也能这样增员。
4、签单是打印机，是调整本月的收入，而增员是复印机，月月调底薪。
你希望今后底薪有一个较高的提升变化吗？现在就要行动起来借用公司的资源和支持。
5、增员是保险事业的“保险单”有了组织运作，就会多出一条生财线路，当危机发生时，仍然还有无意的收入和地位，就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施6、增员可以激发个人和团队成员的斗志，据统计，每年40%新业绩来自于新人，如果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈。
部门年终培训计划表模板
部门年终培训计划表模板部门：XXX部门时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室目标：通过年终培训，提高部门员工的专业水平和工作效率，为明年的工作打下良好的基础，增强团队凝聚力。
一、培训内容1. 业务知识培训时间：XX月XX日上午内容：对部门业务知识进行系统梳理和总结，包括产品知识、市场分析、竞争对手分析、客户需求分析等方面的知识培训。
2. 沟通与协作培训时间：XX月XX日下午内容：通过案例分析和角色扮演等方式，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队合作效率，培养团队合作精神。
3. 专业技能培训时间：XX月XX日全天内容：针对部门员工的专业技能进行强化培训，包括市场营销策划、客户服务技巧、销售技巧等方面的培训，提供与市场最新趋势相关的知识和技能。
4. 自我管理与职业规划培训时间：XX月XX日上午内容：帮助员工建立自我管理意识，提高自我控制和时间管理能力，同时帮助员工进行职业规划，明确个人职业发展方向，激发员工的工作动力和积极性。
5. 总结与展望培训时间：XX月XX日下午内容：回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来一年的工作目标和规划，激励员工保持积极的工作状态，为新一年的工作做好准备。
二、培训方式1. 专家讲座邀请行业内的专家学者来进行业务知识培训和专业技能培训。
2. 案例分析通过真实案例和模拟情景进行讨论和分析，加深员工对业务和技能的理解。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工在模拟环境中提升沟通协作能力，并接受接受新知识和技能。
4. 线上学习结合电子学习平台，提供在线学习资源，方便员工随时随地进行学习和培训。
5. 小组讨论组织小组讨论和交流，促进员工之间的交流和学习，培养团队协作精神。
三、培训考核1. 学习笔记要求员工在培训过程中认真做好学习笔记，并在培训结束后提交，以评定员工的学习情况。
2. 专业知识测试设置专业知识测试环节，对员工在业务知识和专业技能方面进行测试，以评定员工的掌握程度。
部门增加人员计划(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地满足市场需求，提高公司整体竞争力，现根据公司发展战略和业务需求，特制定本部门增加人员计划。
二、部门现状分析1. 业务发展迅速：近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额稳步提升，对部门人员的需求也随之增加。
2. 人员配置不足：目前，部门人员数量无法满足业务发展的需求，部分岗位存在人手紧张的现象，影响了工作效率。
3. 人员结构不合理：部门人员结构存在一定程度的失衡，如技术岗位人员偏少，管理岗位人员偏多，不利于业务发展的均衡。
4. 人才培养体系不完善：部门在人才培养方面存在不足，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划，影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、增加人员计划1. 增加岗位需求根据业务发展需求，本次计划增加以下岗位：（1）技术岗位：5名，主要负责产品研发、技术支持等工作。
（2）销售岗位：3名，主要负责市场开拓、客户维护等工作。
（3）管理岗位：2名，主要负责团队管理、项目管理等工作。
2. 人员配置要求（1）技术岗位：要求具备相关专业的学历背景，具备一定的技术能力和实践经验。
（2）销售岗位：要求具备较强的沟通能力和市场拓展能力，熟悉行业动态。
（3）管理岗位：要求具备丰富的管理经验，具备较强的团队协作和领导能力。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：鼓励内部员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘网站上发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（3）面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
（4）背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用：根据候选人表现和公司需求，确定录用名单。
5. 培训与发展（1）新员工培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程等。
OKR工作计划及考核表(带公式)
利润同比提升xx%
85
营业
老客户二次开发数量xx
80
3
团队建设
增员xx人 清理团队落后人力xx人
2020/12/31
50%
2020/12/31
50%
增员xx人
80
20
清理团队落后人力xx人
95
4
xxxx
合计
提 示： 修改D 列和E 列 E列的的 分值 之 每和一 个目 标
OKR工作计划及考核表
OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。
计划表
序号 目标（O）
关键成果（KR）
计划完成时间
KR权重
核表
O得分
41.9
25.5
17.5
84.9
年度销量xx万
2020/12/31
50%
1
销量提升xx%
利润同比提升xx%
2020/12/31
25%
营业额同比提升xx%
2020/12/31
25%
渠道开拓数量xx
2020/12/31
50%
2
渠道开拓
老客户二次开发数量xx
2020/12/31
50%
O分值
50 30
考核表
KR完成
KR得分
年度销量xx万
80
计划表考核表序号目标o关键成果kr计划完成时间kr权重o分值kr完成kr得分o得分1销量提升xx年度销量xx万202012315050年度销量xx万80419利润同比提升xx2020123125利润同比提升xx85营业额同比提升xx2020123125营业额同比提升xx902渠道开拓渠道开拓数量xx202012315030渠道开拓数量xx90255老客户二次开发数量xx2020123150老客户二次开发数量xx803团队建设增员xx人202012315020增员xx人80175清理团队落后人力xx人2020123150清理团队落后人力xx人954xxxx合计849提示
2024年员工年度计划表样本（3篇）
2024年员工年度计划表样本自加入人保财险这个大家庭以来，已历经数载。
在这期间，我深刻感受到年是支公司发展迅猛的一年。
在公司经理室的正确领导下，各部门的通力配合及全体员工的共同努力下，我们全面完成了年度各项任务。
作为璧山公司的一员，我为公司的发展壮大感到自豪。
公司的成就离不开每一位员工的辛勤付出。
接下来，我将对一年来的工作情况作简要回顾和总结。
一、个人发展及工作完成情况：在过去的一年里，我的工作分为两个阶段。
上半年，我主要从事销售部的组训及代理人服务工作；下半年则开始担任丁家营销服务部的管理工作。
我所在的销售部全年任务指标为____万，截至年初，已顺利完成全年任务。
截至某月某日，我部共完成保费收入约____多万，超任务指标约____%。
今年，部门给我下达的任务指标为____万，截至某月某日，我已完成保费收入____万（其中含摩托车____万）。
排除摩托车新增业务按____万计算，超出计划指标____%，较去年____万同比增长____%。
丁家营销服务部实现全年保费任务约____万，同比增长____%。
在第三季度和四季度，我们都完成了公司和部门下达的保费计划。
具体工作表现如下：1. 在思想上，我坚定政治信念，坚持学习政治理论，积极向党组织靠拢。
2. 在工作中，我勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。
担任组训一职，我深知晨会的重要性，为了提高晨会质量，我珍惜每次市公司组织的学习机会，和同行探讨，提升组训技能。
我利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、收集保险相关资料、研究PPT制作等。
为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，我不仅在内容上做足准备，还斟酌讲义，不断演练，调整语速和表情。
每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。
我做好代理人服务工作，帮助他们填单、算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，并与他们建立了良好关系，为我前往丁家营销部工作奠定了基础。
丁家营销服务部开业后，我全身心投入基层营销工作中。