全球十大工程承包商
国机集团简介
集团概况中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。
国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。
旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。
拥有近50家全资及控股子公司，9家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。
连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。
主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。
服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，2012年营业收入达2134亿元。
国机集团具有较强的资源集成和运用能力。
雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。
在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。
2009年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。
自2004年以来，连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。
2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。
业务领域●机械装备研发与制造业务领域国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。
合格承包商一览表
合格承包商一览表
以下是一些常见的合格承包商：
1.建筑承包商：这是一个专门从事建筑工作的承包商。
他们通常会建造和修复建筑物，包括住宅、商业和工业建筑。
2.电气承包商：这是一个专门从事电气工作的承包商。
他们通常会安装、维修和维护各种电气设备和系统，包括电力系统、电机和电线电缆。
3.机械承包商：这是一个专门从事机械工作的承包商。
他们通常会安装、维修和维护各种机械设备和系统，包括暖通空调、机器和设备。
4.管道工程承包商：这是一个专门从事管道工程的承包商。
他们通常会安装、维修和维护各种管道系统，包括水管、燃气管道和废水处理系统。
5.土木工程承包商：这是一个专门从事土木工程的承包商。
他们通常会建造和修复基础设施，包括道路、桥梁和隧道。
6.环境工程承包商：这是一个专门从事环境工程的承包商。
他们通常会设计、建造和维护环保设施和系统，包括废物处理和污染控制。
7.建筑材料供应商：这是一个提供建筑材料的承包商。
他们通常会提供各种建筑材料，包括水泥、砖头、木材和铁件。
8.建筑设计师：这是一个专门从事建筑设计的承包商。
他们通常会设计、制图和规划建筑、公共空间和城市规划。
以上是一些常见的合格承包商，他们都具备相应的技术和专业知识，并能提供高质量的服务和产品。
在选择承包商时，可以参考他们的资质和信誉，以确保项目的成功实施。
浅谈中小国际工程承包商的战略研究
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浅 谈 中 小 国 际 工 程 承 包 商 的 战 略 研 究
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利润率普遍不高 ． 总体盈利水平还不具有优 势。 但 Ｅ Ｒ 名 单 显 示 ， 国 人 选 企 业 大 多 集 中 在 后 半 部 分 ， 且 中 Ｎ 中 并
国对 外 承 包 工 程 商 会 会 员 数 已经 达 到 ｌ ０ ２ ０家 ， 中 国 对 外 承 包 企 业 数 量 非 常 庞 大 ， 是 单 个 规 模 偏 小 ， 多 数 企 业 还 只 是 跟 着 感 但 大 觉 走 ． 重 短 期 的业 务 拓 展 。 乏 长 期 战 略 意 识 。 注 缺 目前 中 国 中小 国 际 承包 商 虽 然 还 具 有 传 统 的 劳 动 力 优 势 及 建 筑 方 面 的 行 业 优 势 ， 劣 势 问题 非 常 突 出 ， 先 是 资 金 实 力 和 但 首 融 资 能 力 弱 ， 国 际 工 程 的 金 额 往 往 大 则 上 亿 美 元 或 数 十亿 美 元 ， 中小 承 包 商 无 力 承 接 ． 也 上 百 万 美 元 。 往 还 有 部 分 需 带 资 承 小 往 包． 国际 上 通 行 的 项 目融 资 对 中 国 企 业 还 相 当 陌 生 ， 国有 商 业 银
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ENR中国建筑企业排名
ENR中国建筑公司、工程局的排名中国工程局排名由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。
我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。
记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。
同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。
包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。
建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。
大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。
当然，一年后有多少人能够留下那也难说。
2007年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。
这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。
由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注，07年排名如下（依据合同金额）......1 China State Construction Engineering Corporation (中国建筑)2 China Railway Engineering Corporation (中国中铁)3 China Railway Construction Corporation (中国铁建)4 China Metallurgical Construction (Group) Corporation(中国冶金)5 China Harbour Engineering Company (Group)(中港)6 Shanghai Construction (Group) Greneral Co.(上海建工集团)7 Sinohydro Corporation (中水集团)8 Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.(北京城建集团)9 China Road & Bridge Corp. (中国路桥)10 Beijing Construction Engineering Co.,Ltd. (Group)(北京建工集团)11 Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd(浙江建设投资集团)12 Shanghai Urban Construction (Group) Corporation(上海城建集团)当时的排名中，没有几家铁路工程承包单位。
国际工程承包和管理实务英语
Aabound 大量存在，充满acquisition 获得authentication 鉴定，认证administer 管理，支配allocation 配给，分配alternatively 二择其一Asian/African Development Bank 亚洲/非洲开发银行annual turnover 年营业额anticipatory 期待会发生的，预计会发生的arise 出现，发生Assumption of Superiority 文化中心论（我族中心论）Assumption of Universality 文化大同论（以己推人，天下一家）acknowledge 收妥，肯定，确认，证实，致谢alteration 改动，更改，改变appraisal 估计，估量，评价architect 建筑师，设计师arithmetic 算术，计量ascertain 确定，查明authorized 权威认可的，审定的，经授权的affidavit 宣誓书、书面保证alternative tender 相对于规定投标报价提交的按其他方案和设想作出的投标报价a proforma version of such bond 类此保函的格式（范本）award of contract 援标adjudication 裁定，认定aggregate 总计，合计approximate 近似，大约，接近的attendance 照管，维护，值班allow for 留出AIA Standard From of Agreement between Employer and Contractor 美国建筑师协会业主和承包商标准合同acquaint 使熟悉，使了解adequately 足够的，恰当的apprise 告知，通知arbitration 仲裁，调停assign 分配，指派，指定advance payment 预付款amenity 公共设施asbestos 石棉aviation 航空as a result of 由......引起arise from/out of 产生于，源自于appendix to tender 标书附录advance payment bong 预付款保函award of a tender 授标abnormal 翻唱的，异常的，变态的accelerate 加速，加快，赶工accumulate 堆积，积累adverse 不利的，有害的，相反的allegedly 被说成的，声称的，有嫌疑的，作为理由的ambiguity 歧义，意义不明确，含糊不清amend 改正，改良，正式地修正（议案等）amplify 放大，扩大abide by 遵守adverse physical conditions 不利现场条件address 解决问题adversarial 敌手的，对手的，对抗（性）的arsenal 为了达到某个目的使用的工具或方法attribute 属性，特征alternative dispute resolution (ADR) 非法律手段解决争端的方式amicable settlement 和解arbitration tribunal 仲裁委员会appeal 上诉American Arbitration Association (AAA) 美国商务仲裁协会American Institute of Architect 美国建筑师协会account 记述，描述，报到accusation 指责，指控，控告Bbring about 引起，导致be keen on 渴望，热衷于backpack 背包be prone to 倾向于，易于be attributable to 原因是......bill of quantities 工程量清单be borne by/on 由......承担（费用、后果）be subject to 附属，从属于，遵守be confined to 限定于be liable for 对......负有责任be bound to 一定会，一定要be associated with 和......相关bias 偏见，偏心，偏袒，倾向breakdown 分析，分解，分类，分成细目be attributed to 归因于，由于binding ADR 具有法律约束力的仲裁binding decision 有约束力的决策Ccountry of origin 原产国，来源国contractor 工程项目的承建人，承包商consultant 项目实施的监理人，监理工程师，工程师Conditions of Contract 合同条件，合同文件commence 正式开始constitute 构成，组成cumulative 累积的，渐增的civil engineering works 土木工程decision-making 决策coherent 条理清楚的，连贯的collective 集体的，共同的，共有的complacently 自满的condemnation 谴责consequence 结果，后果counsel 安抚，宽慰conform to 符合，遵照（合同、法规）Chinese expatriates 中国海外人员claim for cost or time 索赔时间或工期cross-culture communication 跨文化交际culture adjustment/adaptation 文化适应cultural diversity 文化多元性culture integration 文化融合culture shock 文化冲击competence 能力，技能commitment 承诺，责任，义务comprehensive strength of a contractor 承包商的综合实力conditions of contract 合同条件conception 观念，看法，构想coordinate 协调，协同，配合come into existence 成立，建立commissioning operation 试运转，试运行consortia consortium 的复数形式，指两家以上公司构成的投标或承包的联营体contingency sum 不可预见费certification of payment 付款凭证consent 同意，赞成corporate 公司的，社团的，法人的comply with 服从，遵守CV curriculum vitae 简写commencement of the works 开工compulsory 必须做的，强制性的，必修的confiscation 没收，充公constitute 构成，组成CAR 工程全险creditor 债权人cash flow 现金流counter-indemnity 反担保clarity 清澈，透明，明了collate 校对，整理contemporary 当代的，同时代的，同属一个时期的contractual claim 合同内索赔critical path 施工关键线路circumspect 谨慎小心的，周到的coerce 迫使做，强迫，强制constructive 建设的，建设性的confrontational 挑衅的，对抗的counsel 忠告，劝告，辩护律师，法律顾问counterproductive 反生产的，使达不到预期目标的cripple 严重削弱，使陷于瘫痪conflict intervention system 解决争端的体系counsel 辩护律师cross examine 盘问对方证人cost overruns 超限成本cite 引用，举例component 成分，组成部分，部分，元件consignment 所托运的货物courier 信使，急件递送人courtesy 谦恭有礼counterpart 与对方地位相当的人compressive strength 抗压强度curing method 养护方法（混凝土）carbon copy notation （信件末尾）抄送Ddefect 缺点，过失diversification 多元化demand for 要求domestic/international market 国内/国际市场Defects Notification Period 缺陷通知期限detrimental 有害的，不利的dominate 控制，支配统治，占主要地位debilitate 使人虚弱dictate 控制，影响dislocation 移位disrupt 扰乱，打断daily necessity 日常必须distinguish...from... 分辨，区分direct confrontation 直接冲突deviation from the stipulation of the contract 偏离合同规定的条款，不符合合同规定discrepancy 差异，不符合（之处），不一致（之处）dispatch 派遣，派出，（火速）发送（信件，公文等）discipline 学科daywork 计日工decline 拒绝，推辞，谢绝default 违约，违背discharge 执行，履行duly 正确地，适当地determining an amount to be added to or deducted from the contract price or granting an extension of time 确定应该从合同总价中增加或者扣减的数额或者给予工程延期defects notification period 缺陷通知期限domestic subcontractor 自选（内部）分包商disposal of rubbish 垃圾处理deposit 存款，交与保管deterioration 恶化，变坏，退化，堕落detriment 损害，伤害disclose 表明，揭露，揭开divulge 泄露，揭穿designated account 指定银行账户deploy 调度，使用，部署disruption 中断，分裂，破坏documentary 文件的，文书的drawing register 图纸登记记录decide upon 对......作出决定defendant 被告deem 认为，相信depiction 描写，叙述dock 船停靠码头decision memoranda 会议纪要Eenact 制定法律，通过发法律entity 实体，组织机构employer/owner 项目的业主雇主empirical 以经验为依据的execution 执行，实施，履行economic and technical aid 经济援助Engineering News Record 《工程新闻》杂志entail 使......成为必要部分euphoria 极度愉快兴奋的心情encounter with 遭遇，碰到，面对enclose 把......装入信封，符入ensure 确保entrust 委托，托付entitle to 拥有......的权利end up in 以......结束，最终成为evaluation of tenders 评标embody 包括，包含endeavour 努力，尝试enforceable 可实施的，可强迫的enquiry 询问，查询，调查equitable 合理的，公平的escalation 增加essential 本质的，必须的eventuality 可能发生的事情，坏事expertise 专门知识或技能extraneous 外部的，外来的enter into 签署合同，协议，输入数据E&M electrical and mechanical 的简写，指电气和机械方面的工作内容external interference 外部干扰eliminate 消除，排除envisage 想象，设想extension of time 工程延期expressly 明显地，明确地excess/deductible 免赔额endorsement 签字，认可empower 授权，准许enhance 提高，增加，增强exceptional 例外的，独特的，异常的extra-contractual claim 合同外索赔ex-gratia payments/claim 同情性付款/索赔extension of time 工程延期elusive 难以捉摸的，难以找到的，不易记住的equitable 公正的，合理的expedite 加快发展equitable allocation of responsibilities and risks 公平分配责任和风险emotion-laden dispute 受感情情绪左右的争端enclosure 附件en-route 在途Fformulate 规划，构想，阐述formality 手续，程序，礼节furnish 提供，供应form of tender 投标书foregoing 在前的，先前提到的fixed-price/lump sum contract 固定总价合同facilitate 使容易，使不费力，帮助，促进feasibility study report 可行性研究报告fees payable 应付款force majeure 不可抗拒力fortuitous 偶然发生的fair wear and tear （机械、设备等）正常磨损framework 结构，构架fester （伤口）化脓，情况恶化fractious 易怒的，急躁的fraught 充满着不愉快的事情的fact-finding 调查实情的finalize 使完成，把......最后确定下来follow suit 跟着做，照着做from time to time 不时Gglobalization 全球化ground rules 基本规则gear 使适合govern 控制，支配give rise to 导致，引起ground 理由give/take possession of site 交出/接收现场grace period 宽缓期，也指工程项目中业主用于征地赔偿的时间gain increasing popularity 越来越受到欢迎，越来越流行Hhence 由此，因此hire schedule 机械租赁费率表hydrographical 水文地理hoisting 起重，吊升hypothesize 假设，假定，猜测have confidence in 对......有信心hearing 听证（法庭）Iinitiate 开始，发动in accordance with 依据，按照International Standard Organization 国际标准化机构Invitation for Bids 招标邀请书implementation 贯彻，执行international competitive bidding 国际招标incur 招致，引起inquire into 调查interact with 相互影响，相互作用，配合in the face of 面对inconsistency 不一致，易变，前后矛盾insolvent 无力偿付债务的，破产的in due course 适当时机，恰当时候invitation to tender 招标邀请inception 开始，开头，初期infrastructure 基本设施ingredient 组成部分inter alia 和其他的事物，此外......还in-house capability 自身能力issurance/issue of payment 签发变更指令International Federation of Consulting Engineers 国际监理工程师联合会interpretation 解释，说明，诠释insurance payment 保单，保险单据in default 违约，失职incorporate 把......合并，使并入indemnity 保障，赔偿，补偿interchangeable 可交换的，可互换的，可交替的indemnify somebody against 保证某人不受损害in such a manner 以这样的方式in consequence of 由于.....irrespective of 不管，不论insurance 保险insurer 保险人，保险公司insured 被保险人，投保人insurance policy 保单insurance cover 保险责任insurance broker 保险代理，保险经纪人identifiable 可以确认的impact 影响，作用impartial 不偏不倚的，公正的，中立的initial 最初的，开头的interim 暂时的，临时的，中期的interval 间歇，间隔invariably 始终不变地in the light of 鉴于，由于，按照ideology 思想（体系），思想意识inevitable 不可避免的，必然发生的institute 建立，开始，制定，着手inasmuch 由于，就此程度而言integrity 正直，诚实，诚恳immaterial 不重要的，不相干的impede 阻碍，妨碍，阻止in possession of 拥有，持有International Chamber of Commerce (ICC) 国际商会imperative 绝对必要的，紧急的，迫切的intolerable 不能忍受的，无法忍受的irrelevant 不相干的，不相关的interpersonal communication 人际交流JJoint Contracts Tribunal and Institution Engineers 英国联合合同审定委员会和土木工程师协会joint and several liability 连带责任justify 证明......有理，为......辩护Kkey project personnel 项目关键人物LLetter of Acceptance 中标函list in the stock market 在股票交易所上市literally 字面的，确实的，真正的letter of acceptance 正式授标函letter of intent 授标意向函legal capacity 法定资格，法定身份liquidated damages 工程延期罚款law applicable 适用法律line of communication 交流渠道liability 责任，义务，倾向，债务liquidation 清偿，结算，清算，清除litigation 诉讼，起诉line of credit 授信额度likewise 同样地，照样地litigation of construction disputes 将工程争端诉诸法律手段liaise with 和......联系/联络Mmulti-dimensional 多维度的mobilization 开工动员/进场mechanism 机制，构造modification 更改，改变，修改management contract 管理合同minutes of meeting 会议纪要magnitude 大小，积，量，重要性marine 海的，海产的，海生的merely 仅仅，只不过meteorological 与气象学有关的，气象的moral obligation 道义的责任manifest 清楚表示，显露mainstream （思想或行为的）主流mediate the dispute 协调争端mediation 协调miscellaneous 不同种类的，多种多样的，混杂的misinterpretation 误解，曲解minutes for site meeting 现场会议纪要NNotice for Commencement of Works 开工令navigate 认识了解或处理复杂的事情negligence 疏忽，玩忽，失职notify 通知，告知，报告nominated subcontractor 业主指定分包商named subcontractor 监理指定分包商non-compliance with the contract 不履行合同neutral forum to resolve disputes 解决争端的中立平台necessity 必要（性），（迫切）需要Ooverhead expense 管理费用，管理开支/成本overhead charges 向下级单位收取的管理费overseas contract 海外合同orient this balance to the direction beneficial to the contractor 调整控制这一平衡，使之朝着有利于承包商的方向发展outside the scope of contract 超越合同范围omission 省略，删节，遗漏on the part of 在......方面occurrence of unforeseen events 出现不可预见的（事件）情况office block 办公楼obstruction 障碍物，阻碍物，阻碍，阻挠oblige 迫使做，使负义务occurrence 遭遇，事件，事故optimum 最适宜的，最有利的obligatory 必须的，必要的，要求的，应尽的optimal 最佳的，最优的outstanding 未偿付的，未解决的Ppreparatory 预备的，准备的pursuant 依据，按照project delivery process 项目实施过程Performance Certificate 履约证书prequalification 投标资格审查procurement 采购，也指项目实施pillar 支柱，柱石prior 在......之前profit-driven 以谋利为目的的，受利润驱动的paternalistic concern for the employee's plight 对雇员的困境和难处表达父辈一样的关切project procurement method 项目实施方式pertinent 有关的，中肯的，恰当的prevail 获胜，流行，盛行prospective 预期的，未来的，可能的performance security 履约保函permanent works 永久工程pre-printed formal offer 按预先确定格式提交的正式报价parameter 因素，界限，参数provisional sum 暂定费preliminaries 前期费，基本费prerequisite 先决条件，前提provision 规定，条款，条件plate-bearing 平台负荷prime cost item 主要分项费用penalize 予以惩罚premium 保费public liability insurance 公共责任险proposer 投保人performance bond 履约保函performance certificate 履约证书particular 详情，细目prudent 慎重的，智慧的，稳健的public utilities 公共设施progress payment applications and certificates 进度付款申请和付款凭证perception 认识，看法，观念plague 折磨，烦扰，使苦恼preceding （时间或地点上）在先的，在前的，前面的precipitately 猛进地preclude 阻止，排除，妨碍，使......行不通preliminary 初步的，预备的，开端的prevalent 普遍的，盛行的，流行的privilege 给......特权，特许，特免prompt 促使，推动，引起partnering 结成伙伴关系plaintiff 原告pleading 诉状，辩护，答辩parol award 口头判决（仲裁）principal 最重要的，主要的provide for 规定project report 项目报告presentation skill 陈述技巧progress report 进度报告proforma invoice 形式发票Qqualitative and quantitative description 本质和数量上的描述qualification/prequalification/postqualification 资审/前资审/后资审quantified claim 量化索赔Rradically 根本，彻底，完全的rectify 更正，矫正random 任意的，无计划的rank 排序，排名rational 理性的，合理的reciprocal 互惠的，互相给予的raging hangover 非常痛苦的宿醉resort to 诉诸，采取ratification 正式批准，认可rehabilitation 恢复，复兴，改善reinforced concrete 钢筋混凝土responsive tender 响应标，指符合投标邀请和投标人须知中列出的条件和要求的标书文件reimbursement 偿还，付还retention 保留金remedy 补救，修理，纠正render 提供，给予route 由某一路线发送rectification 矫正，改正retention bond 保留金保函rights of way 路权，道路红线范围内的土地使用权radioactive contamination 核辐射污染recompense 赔偿，补偿register of submittals 提交资料记录remit 免除（债务），宽恕retain 保持，保留resort to 诉诸，采取resolution of conflict 解决争端reference to arbitration 提交仲裁respondent 被告randomly 随便地，未加计划地remainder 剩余物，残余部分resident engineer （现场）总监reference number （文件、信件）编号Sstagnant 停滞，毫无生气的subsequent 随后，后来shape up 改进，顺利发展scenario 可能出现的情况superior 上级，领导SOE State-owned Enterprise的缩写，国有企业strict evaluation exercise 严格的评审程序subcontract 分包set out 列出，规定specification 规范，也作为技术规范surety 担保方，为保函提供担保的机构或个人sustain 支持，支撑scope of work 工作范围specialty/specialist contractor 专业承包商schedule of retes 单价表sue 起诉，控告superintendence 指挥，主管，监督specialize in 专门从事，专攻suspension of contract 暂停施工substantial completion 主体完工scaffolding 脚手架settlement of disputes 解决争议subsidence 沉淀，陷没，下沉suffice 足够，满足要求syndicate 辛佳迪，企业联合组织，财团surety undertaking 担保承诺security 担保，保证金，抵押品sequence 先后次序，顺序，连续severe 严厉的，严肃的substantiate 用事实支持（某主张。
北京建工集团有限责任公司
建设具有国际竞争力的新型企业集 团迈进 ！
程荣获中国土木工程 （ 詹天佑 ）大奖 ；３ ４ 项工程获中国国家优质工程称号 ；在２ ０ 世纪５ ０ 年代 、８ ０ 年
代 、９ ０ 年 代 以 及 当代 四次 “ 北 京 市十 大 建筑 ”评 选 中 ，共 有２ ２ 项 工程 出 自北京 建 工集 团之手 ；有８ 项 工程 当选 “ 新 中 国成立 ６ ０ 周 年 百项 经典 暨精 品工 程 ” ；此 外 ，集 团还 取 得重 大 科技 成果 ３ １ ５ 项、物流配送等为一体的大 型企业集团 ， 具有房屋建筑工程施工总承包特
级 资 质 、市 政 公用 工程 施 工总 承 包一 级 资 质 、机 电安装 工程 施 工总 承包 一 级资 质 、地基 与基 础 工程 专业 承 包一 级 资 质 、建 筑 装修 装 饰 工程 专业 承 包～ 级 资 质、钢 结构 工程 专 业承 包一 级资 质 、城 市轨 道 交通 工程 专业 承 包资 质及建 筑 工程 设计 甲级 资质 等 ，并具 有 国 际工程 承 包 、对外 贸 易资格 。在 道
近年来 ，北 京建工集 团以解放思想 、转变观念为先导 ，积极适应市场 ，转换 经营机制 ，加快
调 整产 业 产 品结 构 、产 权结 构和 市 场结 构 ，取 得 明显 效果 。加 大 对房 地产 、市政地 铁 、环保 节 能等 领 域 的开 拓 力度 ，形 成 了 “ 双 主 业 、 多板块 ”的产 业 格局 ；集 团 经营 地域 遍布 中国 国内以及 世界 各
路 、桥梁、轨道交通、隧道、 自来水厂、污水处理厂、热力厂、发 电厂等工程建设领域业绩卓著。 集团公司所属全资 、控股 、参股企业５ ７ 家，员工约２ 万人 ，拥有专业技术人才１ ． ３ 万名 ，高级以上职
(完整word版)沙特风暴：中铁建启示录-鲁班咨询
沙特风暴:中铁建启示录鲁班咨询编辑整理10月25日，全球最大的工程承包商中国铁建发布公告，称其在沙特阿拉伯承建的麦加轻轨项目亏损41.53亿元,中国建筑业雄心勃勃的海外扩张计划遭到了当头棒喝。
2010年10月25日，全球最大的工程承包商中国铁建发布公告，称公司承建的沙特麦加轻轨项目预计将发生巨额亏损，按9月底的汇率计算，总亏损额约为41.53亿元。
标志全线贯通的最后一根钢轨就位10月26日,中国铁建复牌后股份下挫， A股报收7。
59元，跌5。
24%；H股报收9.66港元，大跌13.44％。
项目概况2009年2月10日,中国铁建股份有限公司与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》，约定采用EPC+O＆M总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式），中国铁建负责沙特麦加轻轨项目的设计、采购、施工、系统(包括车辆)安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护.工期要求为:2010年11月13日开通运营,达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100％运能。
在沙特麦加轻轨的签约仪式上，胡锦涛总书记亲切的嘱咐中国铁建金普庆总裁：“一定要把这个项目做好！”该项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔，约为17。
7亿美元，按2010年9月30日的汇率,折合人民币120。
70亿元。
沙特麦加轻轨项目是沙特政府为缓解穆斯林朝觐造成的交通压力而专门建造的，由胡锦涛总书记和沙特国王亲自见证签署,是沙特国内50年来的第一个轻轨铁路项目，政治意义重大.麦加轻轨工程全长18.25公里，线路的两个端点为麦加禁寺和阿拉法特山,途经米纳、穆茨达里法。
其中高架线路为14。
3公里。
全线设车站9座，车辆段、综合维修中心、控制中心各一座，房屋建筑面积约15万平方米。
麦加轻轨项目是世界上迄今为止设计运量最大、室外温度最高、同类工程工期最短的轻轨铁路项目。
麦加地铁工程建设困难重重，除所有国际工程普遍存在的语言、工作习惯等障碍外,本项目还存在以下特点:●设计运量最大：设计动能为单向客流每小时72000人;●室外温度最高：麦加地处北纬21°26',施工区域地处高温和特大风沙区，夏季地表的最高温度可达到摄氏50度左右；●工期短：除去朝觐等因素外,工期仅18个月。
解读法国万喜(Vinci)发展历程
2016 NO.04SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION学 术 论 坛118科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION1 法国万喜(Vinci)基本情况法国万喜成立于1891年[1],有120多年历史,是世界顶级的建筑企业,业务主要集中于特许经营业务和工程承包。
2014年底,从业人员超过185000人,在全球约100多个国家和地区,有280000多个项目,营业收入为519.92亿美元,实现利润32.98亿美元,世界财富500强的排名为200位,在美国《工程新闻纪录》(简称ENR)中的排名为4位。
2 法国万喜(Vinci)发展过程2.1 初创阶段法国万喜(VINCI)源于法国著名的通用水务公司,该公司于1872年进入建筑领域,1888年并购了当时历史悠久的建筑集团SGE,SGE集团拥有一大批的建筑企业。
1899—1940年间,由于法国电力和汽车工业的发展,进入市政工程领域,从事电气装置、发电等相关业务。
2.2 拓展阶段1940—1999年间,由于法国政府搭建高速公路网,法国万喜前身被多个更大的公司收购并、重组后,涉足高速公路建设、收费公路特许经营业务,开始多元化发展。
例如1966年,被CompagnieGenerale de Electricite收购,与Sainrapt et Brice(一家全球大型建筑企业)合并。
1984年,Saint Gobain集团对其进行了收购,并与Sobea(一家建筑工程子公司)合并。
随后,被工业和水务巨头Generale des Eaux收购,并与其所属的建筑工程公司Campenon 合并。
1998年收购了出版商Havas,将通用水务公司的名字改为Vivendi。
1999年,法国万喜收购了停车场运营公司Sogeparc。
同年,Vivendi收购了美国Filter公司,成为世界上最大的水务公司。
国际工程承包市场发展概况
第一部分国际工程承包市场发展概况中国对外承包工程商会综合部一、世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。
美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15.2%；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27.2%。
2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20%；海外市场新签合同额总和为1356亿美元，同比增长15.2%。
其中，日本承包商国外营业额增加17.1%，欧洲的承包商国外营业额增加15.3%，美国承包商国外营业额平均猛增了41%。
2004年世界经济延续良好增长势头。
作为引领世界经济增长的美国，生产和投资活动继续扩张，消费开支稳定增长，就业市场摆脱长期低迷的态势。
日本经济在内需和出口的强劲推动下，也持续复苏，企业收益提高，各项投资增加。
欧元区经济增长正在走出低谷，投资、生产、消费和贸易不同程度的改善。
发展中国家特别是亚洲发展中国家和地区强劲成为世界经济最活跃的地区。
据国际货币基金组织预测，2004年世界经济增长达到5%（按购买力平价测算），比2003年提高1.1个百分点。
世界银行预测世界经济增长4%（按市场汇率测算），比去年提高1.4个百分点。
据WTO预测，2004年世界贸易量将增加8.5%，比去年提高4个百分点。
总之，尽管目前仍存在着油价飙升、新的通货膨胀压力、各主要经济体发展不平衡以及地缘政治等风险，但由于各种有利因素的支持，世界经济增长势头日趋明显，作为世界经济重要组成部分的国际工程承包行业，未来发展前景光明。
二、国际工程承包行业分布据美国《工程新闻记录》（ENR）统计，2003年225家最大国际承包商各行业营业额份额分布如下：交通运输业27.5%，房屋建筑25.4%，石油化工18.7%，电力设施建设、工业工程建设、给水设施建设等，依次分别占营业总额比例的6.8%、6.2%和2.8%。
建筑业产值报表样本
建筑业产值报表样本一、公司经营状况分析（一）、公司主营介绍中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。
经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。
（二）、公司主营业务分析（基于公司利润表）1、收入分析由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。
全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。
其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。
从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。
2、成本分析2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。
公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。
综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。
3、费用分析2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。
三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。
公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。
公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。
百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。
公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。
（三）、公司核心竞争力分析中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。
中铁、中建、中交 分支介绍区别
中铁、中建、中交分支介绍区别中交股份、中建股份、中国铁建、中国中铁这些公司都是国资委下辖的大型央企一般所说的中铁: 指中国中铁和中国铁建他们前身都是原来铁道部下属的铁路基建队伍，都是国家统一调控，改制前，都是铁道部的工程局，改制后，它们成立了两家股份公司，是不同的单位。
==中国中铁股份有限公司：中国中铁原来是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局，1989年7月1日，经国务院批准，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
（隶属铁道部）2000年9月28日，中国铁路工程总公司与铁道部"正式脱钩"，整体移交（隶属中央企业工委）。
2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，整体归国资委监管（隶属国务院国资委）。
中国中铁股份有限公司：中国铁路工程总公司（简称工总）的子公司中铁1局集团有限公司-原铁道部第1工程局[咸阳]中铁2局集团有限公司-原铁道部第2工程局[成都]中铁3局集团有限公司-原铁道部第3工程局[太原]中铁4局集团有限公司-原铁道部第4工程局[合肥]中铁5局集团有限公司-原铁道部第5工程局[贵阳]中铁6局集团有限公司-原铁道部第6工程局[北京]中铁7局集团有限公司-原铁道部第7工程局[郑州]中铁8局集团有限公司-原铁道部第8工程局[成都]中铁9局集团有限公司-原铁道部第9工程局[沈阳]中铁10局集团有限公司-原铁道部第10工程局[济南]中铁隧道集团有限公司-[洛阳]中铁大桥局集团有限公司-[武汉]中铁电气化局集团有限公司-[北京]中铁建工集团有限公司-[北京] 原中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）铁道第2勘察设计院-[成都]铁道第3勘察设计院-[天津]中国中铁股份有限公司是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式设立的股份有限公司。
其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。
公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本128亿元人民币。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点.1。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
BT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式
B T、B O T、B O O、B O O T等工程总承包模式work Information Technology Company.2020YEARBT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式分类介绍工程项目承包中的几种模式:BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM, PPP,FEED 等。
BT英文“Build”和“Transfer”的缩写中文的解释是建设、移交指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
BOT Build-Operation-Transfer的缩写即建设-经营-移交指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式由政府对项目建设、经营提供特许权协议投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营在有限时间内获得商业利润期满后需将场馆交付政府。
BOO (Build-Own-Operate) 即建设—拥有—经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
BOOT( Build-Own Operate-Transfer) 建设—拥有—经营—转让, 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目, 项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营, 期满后将项目移交给政府。
中国铁路工程集团有限公司介绍
中国铁路工程集团有限公司①2006年7月12日，是中国建筑发展史上具有里程碑意义的日子。
中国铁路工程总公司以152.94亿美元的营业收入首次亮相美国《财富》评选的2006年度世界企业500强，排名441位，在入选的3家中国建筑企业中名列首位。
截至2006年为止，中铁工程9年来主营业务收入和新签合同金额的年平均增长额都接近百亿元，2005年分别达到1264亿元和2055亿元，实现利润12.6亿元。
2006年提前5年完成了进入世界500强的目标。
一、企业发展历程概述近十年来，中国铁路工程总公司的规模迅速扩张（见图1），业务领域也迅速向铁路以外领域延伸和扩展。
图1 中铁工程总公司1997~2004年完成营业额统计表（单位：亿元）资料来源：曾忆陵，对外经济贸易大学同等学历硕士研究生学位论文，国有特大型建筑企业集团跨国经营的对策研究——基于中国铁路工程总公司案例分析. 2006.下表列出了中国铁路工程总公司在一些重要的统计资料中的排名次序的先后情况。
下面的第一部分将详细介绍该公司的发展历程。
①中国铁路工程总公司（CREC）于2006年11月份更名为中国铁路工程集团有限公司，因此众多资料较多的称呼为中国铁路工程总公司。
表1 企业排名名次变化情况[1]注：中国企业500强有中国企业联合会、中国企业家协会根据企业上一年度营业额评定；全球最大承包商由美国《工程新闻纪录》（ENR）根据企业当年度营业额评定；最大国际承包商由美国《工程新闻纪录》（ENR）根据企业当年海外营业额评定。
资料来源：中国企业联合会、中国企业家协会、美国《工程新闻纪录》。
（一）发展简史中国铁路工程集团有限公司的发展按照名称和所属上级的变迁可以划分为六个阶段。
中国铁路工程总公司正式成立前大体经历了工程总局设计局和基建局、基建总局至“文革”初期、军管会及交通部、恢复铁道部至80年代四个时期。
1．铁道部工程总局、设计局和基建局时期（1950－1957）中国铁路工程集团有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局。
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全球十大工程承包商（供大家找工作时参考）
第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。
豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。
2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。
总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元，比上年分别增长15.8% 和19.7%。
国际市场的份额上升到89%的新高。
新签合同额高达205.6亿欧元，比上年增长31.8%，国际市场新签合同额更是增长了44%。
新订单的国际化程度已高达91.5%。
豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。
目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。
第二位：斯勘斯卡公司(Skanska AB)。
斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头，这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略，更加注重风险管理和利润，在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。
2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。
分别增长了5.3%和3.4%。
与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。
但是公司的净资产收益率有了明显提高，达到19.3%的新高。
第三位；万喜公司(VINCI)。
2006年万喜公司营业额达到292亿美元。
仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。
国际营业额达110亿美元。
比上年增长了7.8%。
在特许经营方面，致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩：完全整合了法国最大的高速公路公司ASF，从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。
此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%，创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。
公司的盈利能力空前提高，营业利润提高了13%，净利润提高了31%。
第四位：斯特拉巴格公司（STRABAG SE.）
整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。
2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元，国际市场营业额108亿美元，分别比上年增长22.7%和24%。
斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。
这些地区占到公司营业的38%左右。
而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展，公司在德国的业务同期增长了13%，占公司业务的比例仍为38%。
除了有机增长外，斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。
2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。
第五位：布依格公司BOUYGUES。
布依格是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。
不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。
2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元，国际市场营业额为95.8亿美元。
分别比上年增长了26.3%和22.9%。
营业利润和净利润分别提高了8%和26%。
布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。
第六位：柏克德集团公司（Bechtel）。
柏克德集团公司今年上升了一位。
2006年该公司营业额达到了153亿美元，国际营业额达
到89亿美元，分别比去年同期相比增长了4.7%.和17.1%。
国际能源需求为公司的石油天然气工程业务继续带来大量的机会。
在过去的一年里，柏克德公司在澳大利亚、特立尼达和多巴哥、赤道几内亚、印度和中东地区承揽了规模巨大的油气工程项目，获得了可观的回报。
此外2006年柏克德公司的全球基础设施部在英国继续建设一个号称欧洲最大的铁路项目，完成了在多哈的一个机场项目。
而公司的采矿与冶金工程部门、电力部门和通讯部门也获得了大量的机会。
第七位：泰克尼普集团（TECHNIP）。
2006年泰克尼普公司已经完成了重组后的整合并渐入佳境。
2005年在卡塔尔获得40亿美元的大订单的效益也逐步显现出来。
2006年泰克尼普集团的名次重新回到了第七位。
2006年公司营业额为82.4亿美元，国际营业额为80亿美元。
分别比去年同期增长了23.3%和26.9%。
国际油价上涨为公司离岸水下采油工程业务带来的大量的机会。
泰克尼普公司的该项业务能力居于世界领先地位，2006年共为BP等世界石油巨头在安哥拉、尼日利亚等国完成了Dalia等几个重点工程。
在巴西完成了该国最大的交钥匙工程。
由于重组结束，无需承担巨额财务费用，2006年泰克尼普公司的净利润竟然增长了114%。
第八位：凯洛格·布朗·路特公司（KBR）
美国私营军工企业凯洛姆-布朗-鲁特(简称KBR)公司是著名的石油服务业巨头哈里伯顿公司旗下的子公司，主要服务石化产业设施的建造、设计、咨询和服务等业务。
与美国政府的深厚背景是哈利伯顿公司的一项强大的竞争优势。
2006年由于伊拉克重建的基本结束，该公司的国际业务一路下滑，继去年下滑到第6位之后，今年又降到第8位。
虽然如此，2006年伊拉克重建项目还是给哈利伯顿公司带来了约40美元的收入。
2006年KBR公司完成营业额81.5亿美元，完成国际营业额74.2亿美元。
KBR公司是10强中唯一一个业务下滑的公司，总营业和国际营业额分别下降了7.9%和3.8%。
第九位：比尔芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）。
由于德国本土市场的复苏和中东欧地区和澳大利亚基础设施的快速发展，2006年比尔芬格柏格公司营业额增长了20%，为99.7亿美元，国际市场营业额达65.5亿美元。
由于服务业务发展迅速，2006年比尔芬格柏的盈利能力有所改善，营业利润率达到了2.3%，稍高于去年的1.8%。
但由于人工成本和管理费用太高，该公司的盈利能力与其它大型国际承包商相比还是有很大差距。
对于该公司来说，提高盈利能力仍是成功的关键。
2006年该公司订单增长30%，达100亿欧元，这预示着今后几年的好年景。
第十位：福陆公司Fluor Corp。
虽然今年的位次下降了两位，但是2006年仍然被视为公司历史上的业绩最好的一年。
公司营业额增长了7%，净利润增加了14%，订单增加了54%。
国际能源需求的高涨使得福陆公司石油天然气业务大量增长，2006年这一块业务已经占到公司业务的一半以上，并且50%以上的石油工程业务集中在公司多年经营的中东地区。
此外，福陆公司的电力工程、采矿工程也获得了可喜的业绩。