现场质量管理制度

现场质量管理制度

现场质量管理制度包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接验制度、质量与经济挂钩制度。

（一）质量例会制度

为了加强项目施工现场质量管理，并将管理工作真正落到实处，特制定并推行质量例会制度。施工期间，通过生产例会落实各项工作的安排、执行和完成情况，以及工程质量在施工各个环节的控制和检查情况，使工程质量管理变为具体而且实际的工作，同时通过考核工作的完成情况和施工质量情况来考核管理人员的工作效率及工作质量。本工程的质量例会主要有：

早会——每天8:15，项目部主要管理人员早晨碰头会，明确工程质量要求以及有关交底工作。

日生产例会——每天16:00，在项目部召开由现场管理人员、部门负责人及劳务分公司驻项目负责人参加的每日施工布置、考核会。

周联络会——每周二上午进行与建设方、监理公司、各专业施工方、总包方及分包方之间的联络会，协商并解决施工中存在的问题，尤其是加强相互之间的配合与协调工作。

月质量例会——每月末组织业主、监理、总包方、分包方共同参加的工程质量专题讲评会议，对一个月来的施工质量情况做全面的总结和分析。

（二）月评比及奖罚制度

为了加强施工现场质量管理，充分调动班组的主动性和积极性，实现工程“确保省优，争创芙蓉奖”的奋斗目标，项目部特制定并推行工程质量月评比及奖罚制度。

1. 项目部成立质量考评小组，由项目常务副经理担任组长，技术负责人担任副组长，小组成员：施工员、质检员、安全员。

2. 质量考评小组在每月的25号组织进行一次全面的现场施工质量检查，针

对各分项对班组进行考评，考评采取百分制，考评完后由考评小组进行汇总、排名，并出榜公布。

3. 质量考评以现行的国家验收标准为准则，结合项目部有关规定，对各工种班组的施工质量给予打分。考评中对未进行自检的班组和有专职质检员开出质量隐患通知单的班组给予扣分。

4.奖罚措施：对考评不合格的班组给予黄牌警告，并处以500罚款，对连续三次被量黄牌的班组，项目部将给予清退出场的处分。在每月的考评中，项目部对排在前一、二名的班组实行300～500元的奖励，连续三次获奖的班组，项目部将给予1000元的奖励。

（三）三检及交接验制度

为了确保各施工环节的工序质量，使各工序处于有效的受控状态，在施工过程中除了要保证本道工序达到质量标准外，还要检查上道工序和服务下道工序，各工序之间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，作好记录。项目部专职质检员在质量检查中如果发现有班组未进行自检，将开出质量处罚单进行处罚。同时对自觉并认真进行自检的班组，项目部在每月的质量考评中将给予加分奖励，以提高他们的自觉性和积极性。

（四）质量与经济挂钩制度

为了提高工程施工质量，激发班组的主观能动性，项目部决定在班组中引入竞争机制，同时严格奖罚制度，推行质量与经济挂钩制度，把施工单价、付款时间直接与工程质量挂钩，奖优罚劣。对施工质量好的班组在单价上给予1%～3%的上浮，对施工质量差的班组在单价上予以1%～3%的罚款。在付款方面，也优先支付质量好的班组，充分提高班组的竞争意识和调动积极性。另外，在分配施工任务时，对施工质量好的班组将分配到更多的工作量，从而使好的班组取得更多的收益，最终达到提高工程质量的目的。

质量管理责任制

项目部质量职责

1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。

2.负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。

3.了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。

4.编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。

5.针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。

6.参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。

7.参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。

项目经理质量职责

1.项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。

2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。

3.落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。

4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

6.负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。

7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

9.及时、如实报告工程质量事故。

总工程师（副总工程师）质量职责

1.全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。

2.贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

3.分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。兑现施工作业人员持证上岗要求。

4.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。

5.接受质量监督机构、业主单位、公司及有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。

6.组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。

7.主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。