国内外先进安全生产管理经验——【安全 精品资源池】
国内外先进安全生产管理经验.ppt课件
安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
杜邦公司的安全生产管理
口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。
5S运动流程
S
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
杜邦公司安全管理一瞥
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑
到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验与一般的交通事故不同，长途客运汽车造成的群死群伤事故更严重。
美国、德国、澳大利亚等发达国家都有长途巴士运营，但并未频繁发生意外惨剧，其背后的关键是有一套行之有效、处罚严厉的管理制度，特别是对司机疲劳驾驶做出严格规定，强制性要求休息。
在德国，司机每行驶2小时，就要自觉停下来休息，喝喝咖啡；如果一天累计行驶达到8小时，即使是因为遇到恶劣天气，也必须停下来，若一定要赶路，就要换另一名司机。
有一些长途客运车用卡启动，如果司机驾驶超时，将会自动熄火。
这些强制性措施，从根本上保证了长途客运的安全性。
美国美国的公路运输无论是客运还是货运，都在运输行业中占有重要地位。
虽然美国家庭轿车普及率非常高，出门旅行时很多人喜欢自己开车，但自己开车旅行的距离相对较近，一般在150公里以内。
在150-500公里的距离内，近半数的人出门旅行都喜欢乘坐长途公交大客车。
1993年美国的一项研究结果表明，500公里距离以内，公路客运的成本最低，安全性最好。
接力法多辆车分段运送北美三国在上世纪８０年代以前，城市间的汽车客运非常发达。
最典型的客运大巴企业是美国的灰狗，它是美国唯一一家垄断性的长途大巴公司，在北美三国家喻户晓。
灰狗大巴车是采用接力的形式把旅客一站接一站地运往远方，也就是说，旅客从甲城到丙城可能有几百甚至上千公里的距离，但灰狗不是用一辆大巴车载着旅客从甲城直接到丙城，而是第一辆大巴车把旅客送到乙城，第二辆大巴车再把旅客送到丙城。
这种模式的好处在于：驾驶人可以得到充分的休息，生活有规律，有助于预防疲劳驾驶；短距离、长期重复行驶同一条路线，可加深驾驶人对路况和道路环境的熟悉程度，有助于行车安全；车辆可以得到及时保养，一些车辆安全隐患可以及时发现、排除；提高客运满载率，客源比较容易组织。
国内外先进的安全生产管理经验
国内外先进的安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
在国内外，许多企业和政府部门都积累了丰富的安全生产管理经验，这些经验对于提高安全生产水平、减少事故发生具有重要的指导意义。
本文将从国内外先进的安全生产管理经验进行探讨，以期为更多的企业和组织提供借鉴和参考。
首先，国外一些发达国家在安全生产管理方面积累了丰富的经验。
例如，美国在安全生产管理方面有着严格的法律法规和标准，企业必须严格遵守相关规定，否则将面临严厉的处罚。
此外，美国还推行了安全文化建设，通过培训和教育，提高员工的安全意识，使他们自觉遵守安全规定，积极参与安全管理。
这些做法有效地提高了企业的安全生产水平，减少了事故的发生。
另外，日本在安全生产管理方面也有着独特的经验。
日本企业注重细节管理，通过不断改进工艺流程、优化设备设施，提高生产效率的同时也提高了安全性。
此外，日本企业还注重员工的参与和建言献策，鼓励员工提出改进建议，共同推动安全生产管理的不断完善。
而在国内，一些企业也积累了宝贵的安全生产管理经验。
例如，中国石化集团在安全生产管理方面建立了完善的体系，注重从源头上预防事故的发生。
他们通过加强设备设施的检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性，有效地降低了事故的发生率。
此外，中国石化还注重员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，为安全生产管理打下了坚实的基础。
除此之外，国内外一些企业还注重安全文化的建设。
他们通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等活动，营造了浓厚的安全氛围，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
这些企业还注重安全责任的落实，建立了健全的安全管理制度，明确了各级管理人员和员工的安全责任，使安全生产管理工作有了可操作性和可持续性。
综上所述，国内外先进的安全生产管理经验为我们提供了宝贵的借鉴和参考。
通过学习和吸收这些经验，我们可以更好地提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康，推动企业的可持续发展。
国内外先进安全管理经验
杜邦的十大安全信念 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键
美国企业安全生产管理特点：以人为本
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至 是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全
危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作 业工艺的全过程，以 其危险性为对象，以 作业班组为基本组织 形式而开展的一项安 全教育和训练活动。
危险预知训练四步骤
第一阶段为大家一起预测危险
第二阶段为确定危险重点
第三阶段为对所有的危险提出对策
国内外先进安全生产 管理经验
侯 戎
参加培训须知
请勿在教室内吸烟
上课时间请勿：
--接、打电话 --交谈其他事宜
--随意进出教室
上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
学习内容
美国安全生产管理经验
西欧安全生产管理经验
目 录
日本安全生产管理经验
其他先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验引言安全生产管理是各国都非常重视的一个领域，它关系到每个人的生命安全和工作环境的良好状态。
在国内外，不同国家和地区都有自己的安全生产管理经验，这些经验对于其他地区的安全生产管理具有很大的借鉴意义。
本文将介绍国内外一些先进的安全生产管理经验，从而促进我国安全生产管理的发展。
1. 德国的安全生产管理经验德国在安全生产管理方面有着丰富的经验和成果。
德国的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 法律法规的完善德国在安全生产管理方面的法律法规非常完善，涵盖了各个行业的安全规定。
这些法律法规为企业提供了明确的安全生产要求和标准，使得企业能够更好地管理和控制安全生产风险。
(2) 安全教育培训的推广德国重视从教育培养的角度提高员工的安全意识和安全技能。
他们通过推广安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工能够主动参与安全管理，减少事故的发生。
(3) 企业间的合作与交流德国各个企业之间会进行积极的合作与交流，共同研究和解决安全生产中的问题。
这种合作与交流不仅可以促进企业间的互相学习和借鉴，还可以加强对于某些行业的统一管理和标准制定。
2. 日本的安全生产管理经验日本在安全生产管理方面也有着独特的经验和成果。
日本的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 尊重个体的安全管理日本注重尊重个体的安全管理，鼓励员工提出自己对于安全管理的想法和建议。
这种尊重个体的安全管理能够激励员工的安全意识，使得员工能够积极参与到安全生产中来。
(2) 预防性维护的推行日本非常注重预防性维护的推行，他们通过定期检查设备的状况，及时发现问题并进行修复，避免了因设备故障引发的事故发生。
(3) 自动化技术的应用日本在安全生产管理中广泛应用各种自动化技术，例如自动化监测系统、自动化排查系统等等。
这些自动化技术可以大大减少人为因素导致的事故，提高安全生产的效率和质量。
3. 我国的安全生产管理经验我国在安全生产管理方面也有了一定的成果，主要包括以下几个方面：(1) 安全生产法律体系的建立我国制定了一系列的法律法规来管理和监督安全生产，这为企业提供了明确的安全生产要求和责任。
安全生产管理方式和国内外先进管理经验
建立应急预案和应急救援体 系，确保在突发事件中能够
迅速应对。
社会监督经验
建立完善的 监督机制
媒体曝光和 舆论监督
鼓励公众参 与监督
定期评估和 反馈机制
案例分析
美国：强化安全法规，严格 执法和监管
德国：注重预防措施，建立 完善的安全管理体系
日本：推行全面质量管理， 注重细节和员工参与
澳大利亚：加强培训和教育， 提高员工安全意识和技能
益的参考。
01
国外先进管理经验
政府监管经验
制定严格的安全法规和标准 建立高效的安全监管机构 加强安全培训和教育 实施严厉的惩罚和追责制度
企业安全生产管理经验
定期进行安全检查和评估， 及时发现和消除安全隐患。
强化员工安全培训和教育， 提高员工的安全意识和技能。
制定严格的安全管理制度和 操作规程，确保员工遵守。
社会监督经验
媒体监督：利用新闻媒体曝光安全生产问题，提高公众关注度。 公众参与：鼓励员工及社会公众举报安全生产隐患，加强信息共享。 第三方评估：引入专业机构对企业的安全生产管理进行评估和监督。 行业协会作用：发挥行业协会的桥梁纽带作用，加强企业间的交流与合作。
案例分析
案例名称：中国 石油化工集团有 限公司的安全管
公司
安全生产管理方式和 国内外先进管理经验
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
单击添加目录项标题
01
安全生产管理方式
02
国内先进管理经验
03
国外先进管理经验
04
国内外管理经验对比分析
05
01
添加章节标题
01
安全生产管理方式
国内安全生产管理方式
政府监管：政府对安全生产进行全面监管，制定相关法规和标准，并监督企业执行。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
随着全球化的深入发展，国内外企业在安全生产管理方面的经验不断丰富和积累。
本文将从国内外先进安全生产管理经验的角度，探讨如何提升企业安全生产管理水平，为实现安全生产目标提供借鉴和参考。
一、国内先进安全生产管理经验1.建立健全安全生产管理体系国内一些大型企业在安全生产管理方面建立了完善的管理体系，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训等。
通过建立健全的管理体系，企业能够有效地监控和管理安全生产工作，提高事故预防和应急处置的能力。
2.加强安全生产宣传教育一些企业通过开展安全生产宣传教育活动，提高员工对安全生产工作的重视程度。
通过宣传教育，员工的安全意识得到提升，从而减少安全事故的发生。
3.实施安全生产标准化管理国内一些企业通过实施安全生产标准化管理，建立了一套完整的安全生产管理体系和操作规程，确保安全生产工作的有序进行。
这种管理模式能够有效地规范企业的安全生产行为，提高安全生产管理水平。
二、国外先进安全生产管理经验1.引入先进的安全生产技术一些国外企业通过引进先进的安全生产技术，提高安全生产管理水平。
这些技术包括智能安全监控系统、安全生产信息化管理系统等，能够有效地提高安全生产工作的效率和准确性。
2.实施安全文化建设在国外，一些企业注重安全文化建设，通过营造良好的安全生产氛围，提高员工对安全生产工作的认识和重视程度。
这种安全文化建设能够有效地减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
3.开展安全生产培训国外一些企业通过开展安全生产培训，提高员工的安全生产技能和意识。
通过培训，员工能够更好地掌握安全操作技能，减少安全事故的发生。
三、结合国内外先进安全生产管理经验，提升企业安全生产管理水平1.建立健全的安全生产管理体系企业可以借鉴国内外先进企业的做法，建立健全的安全生产管理体系，包括明确安全生产责任、建立安全生产规章制度、加强安全生产培训等，确保安全生产工作的有序进行。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法
安全生产培训与教育经验分享
Importance of Safety Training
Emphasize the significance of safety training in organizations
回顾企业安全设备与技术应用的发展历程，分析国内外企业安全设备与技术应用的最新趋势，分享一些成功的安全设备与技术应用案例。这些案例不仅展示了行业领先水平，也为安全生产管理提供了宝贵的启示。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法简介
安全生产管理概述
安全生产管理的内涵及边界
定义与范畴
国内外企业安全生产管理的发展历史
发展历程
安全生产管理的核心目标
主要目标
安全生产管理的基本原则
原则
面临挑战
技术发展带来新的安全隐患
员工安全意识培养难度大
企业案例分析
著名企业安全事故案例分析
探讨事故原因及教训
安全生产管理信息化技术应用
智能安全设备在生产中的应用
提升生产安全性
价值分析
智能监测与及时预警
工作原理与优势
降低事故发生率
应用案例分享
应用场景
风险预警
生产效率优化
成功经验与案例
实时监控
迅速响应问题
大数据在安全生产管理中的应用
数据分析
优化生产流程
提高安全性
安全生产管理信息化技术应用
提高管理效率
Discuss effective strategies and methods for safety training and education
Success Stories
Share successful experiences in safety training and education within enterprises
国外先进的安全生产管理经验概述
国外先进的安全生产管理经验概述引言安全生产管理是保障企业员工生命财产安全的关键环节。
随着全球经济的快速发展，国外各个国家在安全生产管理方面积累了丰富的经验。
本文将概述国外先进的安全生产管理经验，供国内企业参考借鉴。
1. 法律法规的健全完善国外先进的国家在安全生产管理方面非常注重法律法规的健全完善。
这些法律法规包括了从劳动合同、工时管理、劳动保护到安全设备使用等方方面面的规定。
违反法律法规的企业将面临严厉的处罚，以确保整个社会的安全生产水平。
2. 安全培训的重要性国外先进的安全生产管理经验中，安全培训被认为是确保员工安全的重要步骤。
国外企业倡导员工参与各类培训课程，包括技能培训和安全意识培训。
这些培训不仅仅涵盖了操作技巧，更重要的是强调员工对潜在危险的识别和应对能力。
3. 安全文化建设国外先进的企业非常注重安全文化的建设。
这些企业将安全视为企业文化的一部分，通过制定各项安全制度与标准来强调员工的责任和义务。
此外，国外企业鼓励员工主动参与安全管理，形成全员参与的安全文化氛围。
4. 安全设备的投入与更新国外先进的企业注重投入和更新安全设备。
这些设备包括个人防护装备、紧急逃生设备、消防设备等。
企业不仅在设备投入方面不断加大力度，还定期进行设备检查和维护，确保设备的可靠性和实用性。
5. 风险评估和管理在国外先进的企业中，风险评估和管理是安全生产管理的重要一环。
企业会定期进行风险评估，发现潜在的危险源，并采取相应的措施进行管理和控制。
风险评估和管理的过程注重科学、定量的方法，减少主观因素的干扰。
6. 事故调查与分析国外先进的企业非常重视事故调查与分析。
当发生安全事故时，企业会迅速展开调查，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施来避免类似事故再次发生。
这些调查与分析不仅对企业自身的安全生产管理有帮助，也对整个行业的安全水平提升起到了推动作用。
7. 高级管理层的领导与支持国外先进的企业高级管理层对安全生产管理非常重视，他们不仅仅是监督者和决策者，更是安全文化的引领者。
国内外企业安全生产先进管理经验
整理 整顿 清扫 清洁 修养
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
图 5S活动的递进层次
最
人
终
心
目
美
标
仪
24
整理整顿的含义：
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的 对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而 “人”是企业最重要的资源，人心稳定，企业就兴旺发 达。
实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能
力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的
安全意识和正确采取对策的能力。
21
5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况：
(1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 (2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多 (3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 (4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 (5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延 期 (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
6
2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。 所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何 人都有责任对自己和周围工友的安全负责， 管理人员对其所辖机构的安全负责。
20
危险预知活动的实施方案举例
例如，在高处作业的坠落危险预知
(1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求；
(2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场 所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪 些防范措施？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
‹# ›
英国BP公司安全管理经验
坚定信念，始终如一
本 节 内体容系结科学束，切合实际
科学的管理体系
显著的安全业绩
政策有力，要求严格
运行规范，整齐划一
坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
பைடு நூலகம்‹# ›
美国煤矿安全生产水平
• 不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
‹# ›
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
改进
简化
杂乱无序
结构化
HSE管理体系是借鉴国际 石油公司的经验、结合海油的 特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
‹# ›
安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
‹# ›
广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
‹# ›
体系科学，切合实际
• PDCA循环，又叫戴明环
管理评审
Action
持续改进
Continual Improvement
纠正措施 Check
‹# ›
规划 Plan
实施与运作 Do
政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标， 即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
守各项规章制度
‹#
›
5S运动给我们的启示
• 针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 • 从习惯养成上实现人的本质安全
‹# ›
危险预知活动（简称KYT）
• 针对生产的特点和作业工艺 的全过程，以其危险性为对 象，以作业班组为基本组织 形式而开展的一项安全教育 和训练活动。
‹# ›
日本安全生产管理
‹# ›
日本的本质不安全
• 日本是“火山之国”、“地震之国” • 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
‹# ›
日本如何实现本质安全
• 本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 • 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
‹# ›
5S运动
‹# ›
杜邦的十大安全信念
• 1.一切事故都可以防治 • 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有 责任 • 3.所有危害因素都可以控制 • 4.安全地工作是雇佣的一个条件 • 5.所有员工都必须经过安全培训
‹# ›
杜邦的十大安全信念
• 6.管理层“必须”进行安全检查 • 7.所有不良因素都必须马上纠正 • 8.工作之外的安全也很重要 • 9.良好的安全创造良好的业务 • 10.员工是安全工作的关键
‹# ›
运行规范，整齐划一
规范的运行机制和工作方法，不仅明确 了各个业务单元在HSE体系中的角色， 而且规定了具体任务。
‹# ›
欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律， 建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化 了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
先进的 技术水平
‹# ›
杜邦公司的安全生产管理
• 全世界最安全的地方在哪里？ • 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
‹# ›
杜邦公司安全管理一瞥
• “开会前，我先给诸位介绍安全出口” • 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 • 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在
水平
安全生产物 防技防人防 并重
有效的安全 生产经济调 控机制
德国北部的伊本布伦煤矿 年生产170万吨高级安无全烟生煤。产欧管洲理最深的矿井，
深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。
矿山安全监测人员随时在井下检查
保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到 井下进行巡查。
瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统
‹# ›
危险预知训练四步骤
第一阶段----大家一起预测危险
第二阶段----确定危险重点
第三阶段----对所有的危险提出对策
第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
‹# ›
国内先进安全管理经验
‹# ›
中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法, 管理健康安全环保，通过体系 的内审、外审和管理评审，推 动健康、安全、环保绩效的持 续改进。
‹# ›
5S运动的原则和口号
• 原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参 与。
• 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
‹# ›
5S运动流程 第1个S整理
（SEIRI）
S
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO
第3个S清扫
笔筒内。 • 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 • 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
‹# ›
杜邦公司安全管理水平
‹# ›
杜邦公司安全管理业绩
“9•11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。
杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
‹# ›
美国企业安全生产管理特点：以人为本
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
从“要我安全”变成“我要安全”
‹# ›
西欧安全生产管理
‹# ›
西欧安全生产管理经验
四大管理手段
科学的安全
生产监管监
察体制
安全文化提
升安全工作本 节 内 容 结 束
国本内节内外容先结束进安全生产 管理经验
学习内容
美国安全生产管理经验
本西欧节安全生内产管容理经结验 束
目
录
日本安全生产管理经验
其他先进安全生产管理经验
如何学习借鉴先进安全管理经验
2
美国安全生产管理经验
‹# ›
美国罕见矿难
• 2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死 亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。