行政年终总结与计划PPT
政务服务年终总结PPT

投资项目审批制度改革
01
精简投资项目审批事项
取消一批缺乏法律法规依据、不符合改革方向的投资项目审批事项,减
少审批环节和前置条件。
02
优化投资项目审批流程
推行并联审批、多评合一、区域评估等改革措施,提高投资项目审批效
率。
03
加强投资项目在线审批监管
建立完善投资项目在线审批监管平台,实现投资项目“一网通办”和全
制定政务服务工作人员培训计划和管理制度,加强人员管理和考核,确保服务质量 提升。
06
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展规 划
本年度工作成果回顾
政务服务体系建设
完成了政务服务体系的整体规划和布 局,实现了线上线下服务的有效融合
。
政务服务效率提升
通过优化服务流程、提高信息化水平 等措施,显著提升了政务服务效率。
通过现场调查、电话调查、网络调查等多种方式 ,收集群众对政务服务的满意度评价。
问题及时响应
针对调查中反映的问题和不足,及时响应并采取 措施加以改进,不断提升政务服务水平。
3
结果公开透明
将调查结果公开透明,接受社会监督,推动政务 服务持续改进和优化。
04
CHAPTER
营商环境优化举措汇报
企业开办便利度提升
跨部门协同机制完善
建立协同工作机制
加强部门间沟通协调,建立跨部门协同工作机制,形成工作合力 。
推进“互联网+政务服务”
利用互联网、大数据等技术手段推进政务服务跨部门协同办理,提 高服务效率和质量。
强化监督考核
加强对跨部门协同工作的监督考核,确保各项工作落到实处、取得 实效。
03
CHAPTER
便民服务举措落实情况
行政专员年度工作总结PPT

06
CATALOGUE
结论与展望
年度工作总结回顾
成果与收获
回顾年度工作,列举具体成果和收获,如项 目完成情况、团队协作经验、个人能力提升 等。
问题与不足
分析年度工作中遇到的问题和不足,如沟通障碍、 时间管理不当、专业知识欠缺等。
经验与教训
总结年度工作中的经验和教训,以便在今后 工作中避免重蹈覆辙,如提前规划、注重细 节、保持沟通等。
行政专员年度工作 总结
contents
目录
• 引言 • 行政工作完成情况 • 沟通协调与团队建设 • 改进与优化建议 • 下一年度工作计划与目标 • 结论与展望
01
CATALOGUE
引言
年度工作背景
01
02
03
公司规模扩张
随着公司业务规模的不断 扩大,行政管理工作面临 更多挑战和机遇。
团队调整与优化
体工作效率。
加强沟通与协作建议
01
定期团队会议
组织定期的团队会议,分享工作进展、交流经验,促进团队协作。
02
建立沟通渠道
鼓励员工提出建议和问题,及时回应和解决,营造良好的沟通氛围。
03
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与协作,共同解决问题,提高工作效率。
团队建设与培训建议
团队文化
建立积极向上的团队文化,鼓励员工相互支持、共同成长。
绿色环保办公
推行绿色办公理念,降低公司 运营成本,提高企业形象。
信息安全保障
加强公司信息安全管理,确保 企业数据及员工隐私安全。
具体工作计划与目标设定
制定详细行政流程优化方案, 提高整体工作效率20%。
调研员工需求,推出至少3项员 工福利政策,提高员工满意度 至90%。
行政工作总结与计划PPT

行政工作总结与计划
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 行政工作问题与改进 • 下一年度行政工作计划 • 行政工作资源需求与预算 • 行政工作风险与应对策略
01
引言
背景与目的
公司规模扩大
随着公司业务不断发展,行政工作量逐渐增加,需要定期总 结和分析现状,制定相应的工作计划。
汇报需求
为满足公司领导对行政工作的了解需求,需定期汇报行政工 作情况,并提出改进建议。
护。
风险监控机制
建立风险监控机制
定期对行政工作进行全面风险评估,识别潜在风险并采取相应 措施。
完善风险报告制度
定期向上级主管部门报告行政工作风险状况,及时汇报风险情 况和应对措施。
强化风险意识教育
加强员工风险意识教育,提高全员风险防范意识和能力。
THANK YOU.
工作进度安排
第一季度
撰写年度工作总结和计划,完善规 章制度和流程,组织协调各部门开 展工作;
第二季度
推进固定资产管理系统的建设,组 织开展员工培训计划,完善员工福 利计划;
第三季度
维护和更新公司各项管理系统,组 织公司内部团队建设活动,评估和 监督各部门工作;
第四季度
总结年度工作成果和不足,制定改 进措施和计划,进行行政工作人员 绩效考核。
制定完善的行政管理制度,明确各项工作职 责和流程,加强制度的执行和监督。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规 划指导,提升员工的综合素质和技能水平。
预期效果
提高信息传递效率和准确性
通过加强部门间沟通协调,建立有效的信息传递 机制,提高信息传递效率和准确性。
增强制度执行力度
通过完善行政管理制度和加强制度执行和监督, 确保各项工作的规范、有序开展。
行政部年终工作总结ppt

行政部年终工作总结ppt
标题:行政部年终工作总结
第一页:
- 标题:行政部年终工作总结
- 公司名称和时间
- 简要介绍行政部的职责和重要性
第二页:
- 目录:包括报告的内容和主要议题
第三页:
- 总结年度工作目标和完成情况
- 突出取得的重要成绩和贡献
第四页至第七页:
- 针对每个重要工作目标,列出具体的工作内容和完成情况- 使用图表、数据或图片来展示工作成果和效果
第八页:
- 分析工作中的问题和困难
- 提出解决方案和改进措施
第九页:
- 感谢团队成员的辛勤付出和贡献
- 表达对团队的肯定和赞赏
第十页:
- 展望下一年的工作目标和计划
- 强调提高工作效率和质量的重要性
第十一页:
- 结束语
- 鼓励团队继续努力并取得更好的成绩
最后一页:
- 联系方式和建议反馈渠道
- 表示对参与听报告的感谢
提示:在每一页中使用简洁清晰的语言,结合图片、图表等视觉元素,增加幻灯片的可读性和吸引力。
行政部年终总结ppt

行政部年终总结ppt弹指一挥间一年过去了,通过一年来的工作,你看到自己还存在哪些不足呢?写份报告来总结一下自己的工作吧!亲爱的读者,小编为您准备了一些行政部年终总结,请笑纳!行政部年终总结120__年就快结束,回首20__年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,20__年是公司拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度部门重要工作情况做总结回顾。
一、虚心学习,努力工作,形成良好的工作氛围1、行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责,及时“充电”,形成良好的学习氛围。
在20__年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验,依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮助指导下,不断进步,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”,围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:(1)变被动为主动。
对公司工作的重点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,力争做到工作有计划,落实有措施。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(2)在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识。
二、突出工作重点,落实管理目标责任制。
行政岗位的年度工作总结PPT

拓展海外市场,加强与国际同行合作,提高公司品牌知名度和全球竞 争力。
06 下一年度工作计划和目标 设定
明确下一年度主要任务和目标
确定年度核心目标
依据公司战略和部门规划,明确下一年度的核心目标。
分解目标至季度、月度
将年度目标分解为季度、月度目标,确保目标具有可操作 性。
制定关键指标
为目标设定关键绩效指标(KPI),便于评估目标完成情 况。
行政岗位的年度工作总结
目录
• 工作背景与职责概述 • 年度工作成果展示 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与自我评价 • 对公司未来发展和改进建议 • 下一年度工作计划和目标设定
01 工作背景与职责概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行政岗位设置及目标
岗位设置目的
支持公司业务运营,提高组织效 率,维护良好的办公环境。
加大人才引进力度
拓宽招聘渠道,提高薪资待遇,吸引更多优秀人才加入公司,为公司发
展提供强有力的人才支持。
期望公司在未来关注重点领域
数字化转型
紧跟数字化发展趋势,加大信息技术投入,推动公司业务和管理数 字化转型,提高运营效率。
绿色环保
关注绿色环保政策导向,积极投入环保技术和产品研发,推动公司 绿色可持续发展。
团队协作与沟通效果评价
团队协作效果
与团队成员保持良好沟通和协作 ,共同完成各项工作任务,提高
工作效率。
内部沟通机制建设
推动建立有效的内部沟通机制,促 进信息共享和传递,减少沟通障碍 。
员工关系维护
关注员工需求,积极解决员工问题 ,提高员工满意度和忠诚度。
03 工作中遇到的问题及解决 方案
困难与挑战描述
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利:
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策,公司为员工办理社会保险,包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险(生产类员工除外)。
薪
根据政策,国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目(58%),培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段,无疑会成为人 力资源工作重心,以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后,缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政部门工作总结PPT

人力资源配置与招聘情况分析
人力资源配置
01
根据业务需求,合理配置人力资源,确保人员规模与
业务需求相匹配。
招聘情况分析
02 统计招聘周期、渠道效果及成本等数据,分析招聘工
作中存在的问题,提出改进措施。
员工流失率控制
03
关注员工满意度,及时解决员工诉求,降低员工流失
率。
员工培训、晋升及激励机制实施效果评估
成本节约举措实施效果评估
成本节约举措梳理
总结年度内实施的成本节约举措,包 括具体措施、实施时间和目标等。
节约成本效果评估
分析各项成本节约举措的实际效果, 包括节约成本金额、节约率等。
经验教训与改进措施
总结成本节约举措实施过程中的经验 教训,提出改进措施和建议。
下一年度预算制定思路和目标
预算编制背景分析
推进信息化建设
加快信息化步伐,提高行政管理水 平和服务质量。
04
整体工作成果与亮点
成功举办多场大型活动
圆满完成年度内各项大型活动的组织安排工 作。
优化内部管理机制
完善各项制度,提高团队协作和执行能力, 降低运营成本。
提升员工满意度
关注员工需求,积极解决员工问题,提高员 工满意度。
信息化建设取得显著成果
沟通协调不畅
部门之间、上下级之间在信 息传递和协作方面存在障碍
,影响工作效率。
1
工作量分配不均
部分员工承担过多任务,导 致工作压力过大,影响工作
质量。
缺乏有效培训
员工在专业技能和职业素养 方面有待提高,需要加强培 训。
信息化程度不足
行政工作中信息化应用不够 广泛,影响工作效率和服务 质量。
针对问题提出改进措施和方案
行政部年终工作总结PPT

02
01
根据公司业务发展需求,制定年度培训计划,并按计划组织实施,提高员工专业技能和综合素质。
培训计划实施
建立内部培训资源库,包括培训课程、讲师队伍、在线学习平台等,满足员工多样化学习需求。
内部培训资源建设
完善员工晋升通道,制定明确的晋升标准和程序,鼓励员工积极进取,提高工作积极性和满意度。
晋升通道完善
升级内容
升级后系统运行更稳定,操作更便捷,数据安全性得到保障。
升级效果
为响应国家数字化转型号召,提高公司竞争力,行政部积极推进数字化转型。
数字化转型背景
实现了业务流程数字化、文档管理电子化、数据分析智能化等目标。
数字化转型成果
提高了工作效率,降低了运营成本,增强了企业竞争力。
数字化转型价值
为探索新技术在行政管理中的应用,行政部积极引入新技术进行实践。
行政部年终工作总结
目录
工作回顾与总结人力资源管理行政管理及运营支持法律法规遵从及风险管理信息化建设及技术应用推广下一年度工作计划与目标设定
01
CHAPTER
工作回顾与总结
高效执行
精细化管理
创新能力
人才培养
01
02
03
04
成功组织多场大型会议和活动,确保各项议程顺利进行。
完善行政流程,提高工作效率,降低运营成本。
推动数字化办公,引入智能管理系统,优化行政工作体验。
重视团队建设,组织多场培训活动,提升团队综合素质。
圆满完成重要客户、合作伙伴的接待任务,提升公司形象。
接待工作
规范文档归档、借阅流程,确保公司资料安全、有序。
文档管理
严格执行采购计划,控制成本,确保物资供应及时、充足。
行政部年终工作总结ppt

行政部年终工作总结ppt行政部年终工作总结ppt行政部年终工作总结(1)不知不觉20XX年的工作已经告一段落,回首过去的一年行政部的工作,内心不禁感慨万千,过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20XX年的工作回顾。
1、人力资源管理工作:20XX年对于行政部而言是个不平凡的一年,在公司领导的鼓励和指导下,调整组织机构,公司成立了运营部,更换了品管部主管、行政部主管,使公司各项工作展开了新的局面;优化人力资源配置,解聘个人素养、专业技能不达标员工20名,并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在20XX年广纳社会各界精英,面试和应聘300余人次,不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才,同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司,扩大了影响力。
2、后勤管理工作:致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和生活休息环境,做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作,春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻,一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。
通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香,三季瓜果不断,四季景观别致;本着以人为本的原则,做好车辆管理工作,我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑,安全准时的把乘车人送达目的地,全年出车总里程20万公里,安全行驶无事故;三军未动粮草先行,食堂管理工作是行政部的工作重点,根据公司实际情况,及员工的出勤情况发放餐补57675元整。
树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识,加强食堂卫生管理和菜品创新,让大家吃的放心,一年来普通员工招待1000次以上,外部招待358次,招待3232人次。
3、办公室的日常管理工作:切实做好公司的福利、劳保发放工作,按照采购计划,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作,联系办公设备的维修保养合作单位,与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品,(“三严三实”专题教育总结汇报)开拓办公用品的采购渠道,寻找高性价比供应商,在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企业“VI”,更换各科室门牌,更新企业宣传册,更新员工名片,进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口,过去的一年始终积极参与各单位会议和测评,认真整理上报各项数据报表,认真完成各单位要求落实的各项任务,理顺与各单位关系,始终与各职能单位保持良好的关系,在全民运动会中取得了总分第四名的好成绩,在水务局“中国梦·赶考行”演讲比赛中取得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入点,更注重与各部门的协调和配合,保证了各项指令和任务目标的上传下达,有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作,负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。
行政年终总结PPT

政策落实
严格执行国家及地方政府 政策,确保政策有效落地 ,惠及民生。
经济发展指标
实现地区生产总值增长 XX%,财政收入增长XX% 等关键经济指标。
常规工作执行情况
日常工作管理
完善行政管理制度,提高 工作效率,确保各项日常 工作有序进行。
信息公开与宣传
加强政府信息公开,提高 透明度,增强政府公信力 。
行政年终总结
目 录
• 工作回顾与成果展示 • 数据分析与问题发现 • 经验教训分享与改进措施提出 • 资源整合与协同发展规划 • 团队士气提升与文化建设策略部署 • 总结与展望
01
工作回顾与成果展示
本年度重点任务完成情况
01
02
03
重大项目推进
成功推进XX项重大工程项 目,确保项目按时、高质 量完成。
信息化程度不足
行政流程中仍存在较多纸质审批环节,影响审批 效率。
员工培训不足
新员工对行政流程和制度了解不够深入,导致工 作出错率较高。
03
经验教训分享与改进措施提出
成功案例分享及经验总结
1 2
项目A成功落地
通过跨部门协同合作,确保项目按时、高质量完 成。
营销策略创新
运用新媒体手段,提高品牌知名度和市场占有率 。
为未来发展贡献力量。
文化氛围
03
营造积极向上的团队文化氛围,增强团队成员的归属
感和凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略规划
为实现下一年度发展目标,制定具体的战略规划,包括重点任务、时间节点和资源配置等 。
沟通协调
加强与各部门、团队之间的沟通协调,确保下一年度行政工作的顺利推进。
鼓励团队成员为未来发展贡献力量
行政文员的个人年度工作总结PPT

具体实施步骤和时间节点安排
制定详细的工作计划
包括每日、每周、每月的工作安排,确保按 时完成工作任务。
参加专业培训课程
利用业余时间参加专业培训课程,提高专业 技能水平。
定期汇报工作进展
每周向领导汇报工作进展,及时反馈问题和 困难,寻求支持和帮助。
主动寻求反馈
定期向同事和领导寻求反馈意见,及时调整 自己的工作方向和方法。
以上目标均具备可行 性,但需要付出一定 的努力和时间。在实 施过程中,我会根据 实际情况及时调整计 划,确保目标的顺利 实现。
06
总结与展望
本年度工作总结回顾
工作成果
成功完成各类文件归档、会议记录整 理以及行政流程优化等任务。
团队协作
积极参与部门内外沟通协作,提高团 队工作效率。
专业技能提升
通过参加培训和学习,提升自己在行 政管理、办公软件应用等方面的能力 。
年度工作目标与计划
01
02
03
提高工作效率
通过优化工作流程和采用 新工具,减少行政任务处 理时间。
加强沟通与协作
主动与其他部门沟通,了 解需求,提供及时有效的 支持。
提升专业技能
参加相关培训,学习行政 管理知识,提高综合素质 。
工作总结目的和意义
回顾与总结
通过梳理年度工作,全 面了解自己的工作表现
保密工作到位
严格遵守保密规定,对涉密文件进 行加密处理,确保公司信息安全。
会议组织与记录整理
会议组织有序
提前安排会议室、设备和通知相 关人员,确保会议按时召开。
记录整理及时
对会议内容进行详细记录,会后 及时整理并分发给参会人员,确
保会议精神得到传达。
跟进工作有效
行政人员的年度总结PPT

加强与业务部门沟通协作
定期与业务部门交流,了解业务需求 ,提供有针对性的行政支持。
感谢您的观看
THANKS
03
04
提高倾听能力
积极倾听他人观点和需求,理 解对方立场,有助于更好地解
决问题。
增强表达能力
清晰、准确地传达自己的意思 ,避免误解和歧义。
学会提问
通过提问了解对方需求和问题 ,有助于更好地满足对方期望
。
情绪管理
保持冷静和理性,在沟通中处 理好情绪问题,避免情绪影响
沟通效果。
04
规章制度执行与优化建议
将年度计划分解为季度和月度任务,确保按 时完成。
完善风险管理机制
识别潜在风险,制定应对措施,确保项目顺 利实施。
对未来发展趋势进行预测和应对准备
关注政策法规变化
及时掌握相关政策法规动态,为公司 提供合规建议。
预测市场变化
关注市场动态,分析竞争态势,为公 司业务发展提供决策支持。
探索创新业务模式
结合公司实际情况,研究新的业务模 式和发展方向。
01
政务服务工作
负责行政许可、审批、备案等政 务服务事项的受理、审查和决定 工作。
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
04
文件管理
负责行政文件的起草、审核、印 发、归档和管理工作。
完成情况与成果展示
政务服务工作
全年共受理行政许可事项XX件,审批通过率 达到XX%,提高了政务服务效率。
会议组织与记录
起草并印发行政文件XX份,归档整理文件XX 份,实现了文件的规范化管理。
文件管理
成功组织并参与各类行政会议XX场,会议记 录完整、纪要清晰,决议执行率达到XX%。
行政工作总结和计划ppt

目前,仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次;组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单,缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
1
2
3
4
招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
02
招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式,两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定,而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制,导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制,但大量的求职信息,需要逐一进行接收、筛选、甄别,额外增加了成本的付出,而且求职信息的准确性无法完全确定,导致很多工作属于无用功,招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件,依托集团化招聘优势,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人
在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构
政府部门年终总结PPT

创新与科技应用
科技创新
政府部门积极推动科技创新,加大对科研机构和高校的 投入力度,取得了一批重要的科技创新成果。
数字化转型
政府部门积极推动数字化转型,建设数字化城市和数字 化乡村,提高了社会治理和公共服务的效率和质量。
新兴产业培育
政府部门通过制定一系列政策措施,积极培育新兴产业 ,如人工智能、大数据、新能源等,推动了经济的转型 升级。
培养创新精神和科技应用能力
加强科技创新体系建设
完善科技创新体系,加大对科技创新的投入和支持,激发创新 活力和创造力。
培养科技人才队伍
加强科技人才培养和引进,打造高素质科技人才队伍,为科技创 新提供坚实的人才基础。
促进科技成果转化和应用
加强科技成果的转化和应用,推动科技创新与经济社会发展的深 度融合,提高科技创新对经济社会发展的贡献度。
提高公共服务满意度
完善公共服务体系
01
优化公共服务供给结构,完善公共服务设施,提高公共服务的
整体质量和水平。
加强服务监督和管理
02
建立有效的公共服务监督机制,及时发现和解决服务中的问题
,确保服务质量和效率。
提高公众参与度和满意度
03
加强公众对公共服务的参与和评价,及时了解公众需求和反馈
,不断改进服务内容和质量。
社会福利
政策制定和实施在社会福利方面 也取得了积极的成果,如提高了 城乡居民的养老金标准、提高了 最低工资标准等。
公共服务提供
01
服务质量提升
政府部门通过推进公共服务项目,加强了公共服务的整体水平和质量
,如全面改善医疗服务、教育公平等。
02
基础设施改善
在公共交通、水利、能源等基础设施建设方面取得了重大进展,提高
行政部工作总结和计划ppt课件

7、加强部门内部培训和团队建设 (1)加强部门员工培训工作,提高行政Байду номын сангаас业水准。 (2)组织部门员工进行团队活动,提高团队凝聚力。 8、加强办公用品管理 (1)办公用品为公司的公用资源和易耗品,公司员工 应节约使用。 (2)根据前期领用数据进行汇总和分析,制定办公用 品人均使用标准和费用额度。 (3)分析厂区办公统一采购的可行性,实现统一管理 。
10、其他事宜
(1)后期参加会议、培训产生的招待费用由需求部门给行政提交需求 ,行政部申请经贾总同意后,递交厂区综合部,综合部转交财务。 (2)对传真加强管理,必须有传真登记表。 (3)视频会议,需要豪义技术支持。 (4)行政车辆管理还存在不足,现阶段加油为司机自己垫钱,然后报销 ,为加强监管,需增加加油卡事宜。
行政部工作总 结和计划
(一)行政部内部分工
(二)行政部上半年工作业绩
(三)行政部下半年工作计划
行政经理 行政副经理 行 政 部 网管 行政助理 前台
行政经理:全面负责行政部管理工作,安排部门人员开展行政工 作,指导和监督厂区、分公司行政工作;具体负责部分固定资产 采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草 拟和修改等工作, 办公区消防及安全工作
3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作 (1) 月初分公司行政管理工作要点的出台。经公司高层形成统 一决议后开始执行和考核工作。 (2)根据员工宿舍相关配置标准和宿舍管理规定,加强员工宿 舍检查和考核力度。 (3)加强餐饮安全和卫生管理工作,根据现行食材价格的实际 情况,提出建议,提高员工用餐质量。 (4)可视电话的安装,方便与分公司、厂区的沟通和管控,此 项工作已基本完成。 (5)加强厂区安全防范和消防安全工作。 月初配置监控设施, 目前已经形成方案。 (6) 月份完成厂区和分公司资产盘点工作,统一管理。
行政总监年终总结PPT

流程优化
优化行政审批流程,缩短 决策周期,提高执行力。
信息化推进
推动行政管理信息化建设 ,实现信息共享,提高协 同办公能力。
团队建设与协作成果
人才引进
成功引进高素质人才,为 公司发展提供有力支持。
培训与发展
组织各类培训活动,提升 团队专业技能和综合素质 。
团队文化
打造积极向上、团结协作 的团队氛围,提高员工满 意度和忠诚度。
设定职业目标
结合公司战略和个人能 力评估结果,设定明确 的短期和长期职业目标 。
制定实施路径
为实现职业目标,制定 具体的实施路径,包括 岗位晋升、专业认证、 跨界发展等。
THANKS
感谢观看
行政总监年终总 结
目录
• 工作成果与亮点回顾 • 问题分析与改进措施 • 明年工作计划与目标设定 • 团队建设与人才培养策略 • 客户关系维护与拓展方案 • 自我提升与职业发展规划
01
CATALOGUE
工作成果与亮点回顾
行政管理成果统计
01
02
03
制度建设
完善各项行政管理制度, 提高公司整体运营效率。
成本控制与效益提升
预算管理
效益提升
严格执行预算管理,确保各项支出符 合公司战略规划。
优化资源配置,提高资产周转率,实 现公司效益最大化。
成本控制
通过精细化管理、集中采购等措施, 有效降低运营成本。
外部关系维护与拓展
政府关系
积极与政府相关部门沟通协调, 为公司争取更多政策支持。
合作伙伴关系
深化与合作伙伴的战略合作,实现 共赢发展。
行政服务职能目标
实现行政服务满意度达到95%。通过 优化服务流程和引入先进的服务理念 ,提高员工满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行政年终总结与计划PPT
随着2019年的结束,公司行政部门也已经完成了一年来
的各种工作。
为了汇报过去一年的工作成果以及展示未来的发展方向,行政部门会撰写一份行政年终总结与计划PPT,用以
向上级领导和公司员工介绍公司行政工作的情况并且对下一年的工作进行规划。
以下是行政年终总结与计划PPT应该包含的内容。
一、2019年行政工作成果总结:
在这部分中,行政部门要简要地介绍他们在2019年的主
要工作和成果。
这些成果应该包括:行政管理和支持、物业管理、服务和协调策划活动等。
此项工作应该包括以下几个方面:
1.行政管理:
在这一方面,行政部门需要提供一份EEP(企业财务计划),并且定期向领导汇报工作绩效。
2.物业管理:
物业管理方面,需要对于公司内部的设备、办公室的日常维护和保养、电费/水法管理进行重点讲述。
3.服务和活动:
在这个项目中,公司行政部门需要根据公司员工的需要和利益,制定了一些服务和活动计划,如“食堂员工提高活动”、“员工户外露营活动”等品牌服务。
二、2020年行政工作计划:
在这一部分中,行政部门规划了下一年的目标和计划,来实现使公司更高效率,更具竞争力。
此项工作需重点关注以下几点:
1.行政管理:
符合公司历史数据,在EEP中规划的人员招聘计划,增长考虑新产品的开发。
2.物业管理:
计划了一些节能减排的活动,提出了直接涉及企业公众形象的公益计划。
3.服务与活动:
针对员工需求和管理上的考虑,同行管理部门一同组织多个服务和活动,如“技能培训计划”、“集体户外拓展活动”等。
最后,在PPT的结尾,行政部门应该呼吁建立一个“持续进步精神”的企业文化,以维持公司的长的生产力和市场竞争力。
通过公司行政年终总结与计划PPT的撰写和演示,公司能够直观的展示公司一年中各个方面的工作成果和计划,为公司的未来发展铺平了道路,为员工工作的激励则是明确的目标和策略。