企业风险管理实用手册

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全面风险管理手册

全面风险管理手册.2.2.3监督风险管理委员会和各职能部门的风险管理工作；2.2.4审定重大风险事件的处理方案，决策重大风险管理事项；2.2.5定期评估全面风险管理工作的有效性。

XXX是集团公司全面风险管理工作的执行机构，由总经理担任主席，风险管理分管领导、风险管理主管部门负责人、其他职能部门负责人等组成。

其主要职责包括：2.3.1制定企业全面风险管理工作规划和方案；2.3.2监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.3.3审定重大风险管理方案和重大风险事件的处理方案；2.3.4定期评估企业风险管理工作的有效性。

2.4总经理是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.4.1组织实施企业全面风险管理工作；2.4.2制定企业风险管理制度和规章；2.4.3组织开展风险管理培训和宣传工作；2.4.4定期向董事会和风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

2.5风险管理分管领导（总法律顾问）是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.5.1负责制定企业风险管理策略和重大风险管理解决方案；2.5.2组织实施企业风险管理工作；2.5.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.5.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

2.6风险管理主管部门是集团公司全面风险管理工作的具体承担部门，主要职责包括：2.6.1制定和实施企业风险管理制度和规章；2.6.2组织开展风险管理培训和宣传工作；2.6.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.6.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

3全面风险管理工作流程3.1风险管理工作流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节。

3.2风险识别是指对企业内外部环境中存在的风险进行识别和分析，建立风险清单。

风险评估是指对识别出的风险进行评估和分类，确定风险等级。

风险控制是指对风险进行控制和管理，制定控制措施和方案。

风险监控是指对已控制的风险进行监控和跟踪，及时发现和处理风险。

企业风险管理实践手册

企业风险管理实践手册一、前言风险是企业发展过程中必不可少的因素，它既可以为企业带来机遇和利益，也可能带来危机和损失。

因此，企业需要对风险进行有效管理，以保障企业的安全和稳定运营。

本文将深入探讨企业风险管理的实践手册，为企业实践指明方向。

二、什么是企业风险管理企业风险管理是指根据企业的战略目标和运营情况，对风险进行预测、评估和处理的过程，以保证企业的可持续发展。

企业风险包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，对于不同类型的风险，企业应该制定不同的应对措施。

三、企业风险管理的流程1.风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，它包括对企业内外部环境的了解和分析，以确定可能发生的风险。

在识别风险的过程中，企业需要从以下方面进行分析：（1）市场环境：市场需求、竞争情况、政策法规等。

（2）财务情况：资产负债表、现金流量表、利润表等。

（3）运营情况：生产流程、物流运输、员工管理等。

（4）合规情况：税务、政府监管、环境等。

2.风险评估在风险识别的基础上，企业需要进行风险评估，评估不同风险的可能性和影响程度，以便制定相应的风险控制措施。

风险评估可以采取定性和定量的方法，如风险矩阵、事件树等。

3.风险控制风险控制是企业风险管理的核心，它包括预测、防范、规避、应对等一系列活动。

企业可以通过建立内控制度、制定应急预案、加强员工培训等方式降低风险。

针对不同的风险，还需要采取相应的控制措施。

4.风险监测风险监测是企业风险管理的持续与评估，它能够及时发现新出现的风险或者对已经发生的风险进行跟踪，确保企业风险管理工作的及时、有效。

四、企业风险管理的应用案例企业风险管理不仅是理论，更是实践。

以下为三个实践案例：1.某农业公司的市场风险管理该农业公司经营鲜花和果蔬，市场价格波动较大。

为了规避市场风险，该企业与大型超市建立长期供货关系，确保农产品可以及时销售，降低价格波动的影响。

2.某制造企业的合规风险管理该制造企业主营生产高科技品质产品，为了确保符合政府法规，企业对员工的工作环境、产品质量进行了严格监督，并聘请专业机构进行环保、品质等认证。

企业内部全面风险管理实施指导手册

企业内部全面风险管理实施指导手册一、引言企业在面临日益复杂的经济环境和竞争情况下，实施全面风险管理显得尤为重要。

全面风险管理旨在帮助企业识别、评估和管理各种可能影响企业目标实现的风险，从而提高企业的稳定性和持续发展能力。

本手册旨在为企业内部提供全面风险管理实施的指导，帮助企业建立健全的风险管理体系。

二、风险管理的基本概念1.风险的定义和分类：风险是指不确定性事件发生的可能性和对企业目标实现的影响。

可以根据风险的性质将其分为战略风险、操作风险、金融风险、市场风险、法律风险等。

2.风险管理的原则：企业在实施风险管理时需遵循以下原则：全员参与、持续改进、系统化管理、风险与回报平衡、风险管理与战略一致。

三、全面风险管理的框架1.风险识别和评估：企业需要通过风险识别工具和方法，对内部和外部的潜在风险进行全面的识别。

然后通过定性和定量的分析方法，评估各个风险的潜在损失和可能性。

2.风险控制和防范：根据风险评估的结果，企业需要制定相应的控制措施和防范策略，以最大限度地减少风险的发生和影响。

这包括建立内部控制制度、制定风险管理策略和方案等。

3.风险监测和预警：企业需要建立有效的风险监测和预警机制，及时掌握风险的动向和变化趋势，以便及时采取相应的应对措施。

4.风险应对和应急：企业需要建立完善的应对和应急机制，一旦风险发生，能够及时快速地做出应对和处置。

五、全面风险管理的关键技术和工具1.风险评估模型和方法：企业需要采用适合自身情况的风险评估模型和方法，对各种风险进行定量和定性的评估。

2.风险监测系统：企业可以利用信息技术工具建立有效的风险监测系统，实时监测和分析风险。

3.风险管理软件：可以通过使用风险管理软件来辅助企业进行风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等。

六、全面风险管理的组织实施1.风险管理团队：企业应建立专门的风险管理团队，负责协调和推动全面风险管理的实施工作。

2.风险管理培训：为了确保企业内部全员理解和支持风险管理工作，需要进行相关的培训和宣传工作。

风险管理手册

风险管理手册第一章：引言风险是企业不可避免的伴随者，有效的风险管理是企业可持续发展的关键。

本手册旨在帮助企业建立并实施一套完整的风险管理体系，以减少风险对企业经营和发展的不利影响。

本章将介绍风险管理手册的目的、适用范围和组织结构。

1.1 目的本风险管理手册的目的是为了帮助企业确立风险管理的原则、政策和程序，明确各级管理层的职责和权力，并提供有关信息和指导，以便组织能够识别、评估和应对可能对企业目标实现造成负面影响的风险。

1.2 适用范围本手册适用于本企业所有部门和层级的员工，包括全职、兼职和临时工。

1.3 组织结构本风险管理手册由以下几个组成部分构成：1) 风险管理政策：明确企业对风险管理的内外部承诺和期望。

2) 风险管理框架：描述企业的风险管理体系和流程。

3) 风险管理职责和权限：明确各级管理层和员工在风险管理中的责任和权限。

4) 风险识别和评估：介绍企业风险识别和评估的方法和工具。

5) 风险应对和控制：说明企业对已识别的风险进行应对和控制的步骤和措施。

6) 风险监控和审查：描述企业对风险管理工作进行监控和审查的机制和程序。

第二章：风险管理政策风险管理政策是企业对风险管理的宗旨和原则的正式陈述。

本章将介绍本企业的风险管理政策。

2.1 宗旨本企业致力于通过建立和实施有效的风险管理体系，识别、评估和应对可能对企业目标实现造成的风险，以保护企业利益，提高经营绩效，确保可持续发展。

2.2 原则本企业风险管理的原则包括但不限于以下内容：1) 风险识别和评估应基于全面、准确的信息和数据。

2) 风险应对和控制应采取适当的措施，确保在合理成本范围内管理风险。

3) 风险管理应与企业战略和目标相一致。

4) 风险管理应透明、公正，确保各方的利益得到合理保护。

5) 风险管理应与相关法规和规范相一致，确保企业合规经营。

第三章：风险管理框架风险管理框架是指本企业建立的一套用于管理风险的体系和流程。

本章将介绍本企业的风险管理框架。

企业风险管理手册

企业风险管理手册
尊敬的员工：
作为一家企业，我们面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。

为了有效管理和应对这些风险，我们制定了企业风险管理手册，旨在为所有员工提供清晰的指导和规范，确保企业能够稳健发展。

本手册包括以下内容：
1. 风险管理概述，介绍企业风险管理的定义、目的和重要性，以及风险管理的基本原则和方法。

2. 风险识别与评估，详细说明如何识别和评估各类风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等，以及相关的工具和技术。

3. 风险控制与应对，介绍如何制定和实施风险控制措施，以及在风险发生时的应对策略和措施。

4. 风险管理责任，明确各级管理人员和员工在风险管理中的责任和义务，确保每个人都能够积极参与和贡献。

5. 风险管理培训，规划和实施风险管理培训计划，提高员工的风险意识和应对能力。

6. 风险管理监督与改进，建立风险管理监督机制，定期评估和改进风险管理工作，确保其持续有效性。

我们希望每一位员工都能够认真阅读和理解本手册的内容，并严格遵守相关规定和要求。

只有通过共同努力，我们才能够有效管理和控制各类风险，确保企业的稳健发展和持续成功。

谢谢大家的支持和配合！
人力资源部敬上。

企业风险管理手册

企业风险管理手册概述企业风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和处理对企业目标的不确定性产生的威胁。

本手册旨在为企业提供一套清晰明确的风险管理框架，以帮助其有效管理和应对各类风险，保护企业利益，实现可持续发展。

第一章：风险识别与评估1.1 风险识别风险识别是企业风险管理的首要步骤，旨在确定潜在的风险来源和可能的影响。

企业应建立风险识别的方法和流程，并保持持续的风险识别活动，以确保对重要风险的准确识别。

1.2 风险评估风险评估是根据识别出的风险进行定性和定量评估的过程。

企业应采用科学合理的方法，对风险的概率、影响和紧急程度进行评估，并将评估结果作为确定风险优先级和采取相应措施的依据。

第二章：风险治理与控制2.1 风险治理结构企业应建立明确的风险治理结构，包括风险管理委员会、风险管理职责和层级、风险沟通和报告机制等。

该结构应确保风险管理的透明度、有效性和持续性。

2.2 风险控制措施基于风险评估结果，企业应制定并实施相应的风险控制措施。

这包括但不限于制定风险应对计划、建立内部控制体系、开展风险培训和教育等，以降低风险发生的可能性和影响。

第三章：风险监测与追踪3.1 风险监测风险监测是持续跟踪风险的发展和演变，及时发现新风险、已知风险的变化及时和趋势。

企业应建立风险监测机制，包括定期风险评估、信息收集和分析、内外部风险报告等，以确保对风险状态的及时了解。

3.2 风险追踪风险追踪是对已采取的风险控制措施进行监督和评估。

企业应设立独立的风险监察机构，进行风险追踪和评估，确保控制措施的有效性，并及时调整和改进措施以适应新的风险情况。

第四章：应急响应与恢复4.1 应急响应计划企业应制定完善的应急响应计划，明确各类风险事件的应急预案、责任人、组织架构及工作流程。

应急响应计划应考虑各种情况下的紧急处置方案，以最大程度减少风险事件造成的损失和影响。

4.2 恢复与复原风险事件发生后，企业应尽快采取适当措施进行恢复和复原工作。

企业风险管理手册

企业风险管理手册概述企业风险管理是指为了最大程度降低和控制各种潜在风险对企业运营和目标实现带来的负面影响，而采取的一系列策略、方法和措施。

本手册旨在为企业提供一个全面、系统地管理风险的指导，帮助企业发展战略并保障其可持续发展。

风险识别与评估1.风险识别：通过对企业内外环境的全面分析，确定可能存在的各类风险。

2.风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其具体影响程度和概率。

风险控制与监测1.风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，并建立相应的规章制度。

2.内部控制体系：建立完善的内部控制体系，确保各项流程合规、透明、高效。

3.监测机制：设立监测机构或团队，及时发现和跟踪潜在风险，并采取相应措施进行应对。

风险处理与应对1.风险转移：购买相关保险或签订合同来转移部分风险责任。

2.风险减轻：通过改善安全设施、加强培训、优化流程等措施来减轻风险影响。

3.风险承担：根据企业实力和长远发展战略，合理评估后决定承担一部分风险。

信息与沟通1.内部信息共享：建立有效的内部沟通机制，促进各级员工间的信息交流与分享。

2.外部信息获取：建立与相关利益相关方的沟通渠道，了解外部环境变化和行业动态。

3.风险报告与反馈：定期生成风险报告，反馈给管理层并及时采取相应纠正措施。

培训与教育1.员工培训计划：制定完善的风险管理培训计划，提高员工对潜在风险的认识和理解。

2.紧急应急演练：定期组织紧急应急演练，提高员工的危机处理和应对能力。

监督与改进1.风险审计：定期开展风险审计，评估企业风险管理体系的有效性。

2.持续改进：根据风险审计结果，不断完善和优化企业风险管理手册及相关流程。

以上是关于企业风险管理手册的内容概述。

通过遵循该手册中的指导原则，企业可以建立健全且适应变化环境的风险管理体系，最大程度减少风险对企业运营和发展的影响。

企业风险管理简易手册

企业风险管理简易手册1. 识别风险：首先，企业应该识别潜在的风险因素。

这包括对内部和外部环境进行全面的评估，以找出可能对企业运营和利润产生负面影响的风险。

2. 评估风险：一旦风险因素被识别出来，企业应该对其进行评估。

这包括确定风险的概率和影响程度，以便确定哪些风险是最重要的和最需要重点关注的。

3. 制定风险管理策略：企业应该制定有效的风险管理策略来应对已经识别的风险。

这可能包括采取措施来减少风险的概率或降低风险的影响程度，例如加强内部控制，购买适当的保险等。

4. 实施风险管理措施：企业需要确保制定的风险管理策略得到适当的实施。

这可能涉及培训员工，建立监控体系，制定预警指标等，以确保各项措施能够得到有效执行。

5. 监督和评估风险管理：企业应该定期监督和评估风险管理措施的有效性。

这包括检查控制措施的有效性，制定风险指标来监控风险情况，定期进行风险评估等。

6. 应对和应急计划：企业应该制定应对紧急情况的应急计划。

这包括预先确定关键决策者和行动方案，并确保员工了解如何在紧急情况下采取行动。

7. 持续改进：企业应该将风险管理视为一个持续的过程，并不断改进其风险管理体系。

这可能包括定期的风险回顾会议，制定持续改进计划等。

8. 文化建设：最后，企业应该建立一种强调风险意识和风险管理的文化。

这包括培养员工的风险意识，鼓励员工报告风险和问题，以及为员工提供适当的培训和资源来管理风险。

总之，企业风险管理是确保企业可持续发展的关键因素之一。

通过识别、评估、制定策略、实施措施、监督和评估、应对应急和持续改进等步骤，企业可以有效地管理潜在的风险，并减少其对企业的负面影响。

企业风险管理简易手册一、风险识别与评估1. 内部风险：企业应评估和识别内部风险，如组织结构失调、员工不当行为、内部控制不力等。

通过对内部流程和工作环境的审查，可以发现潜在的内部风险。

2. 外部风险：企业应评估和识别外部风险，如市场竞争、法律法规变化、供应链中断等。

企业风险管理手册范本预防和应对风险的策略

企业风险管理手册范本预防和应对风险的策略企业风险管理手册范本预防和应对风险的策略第一章：引言企业风险管理是确保企业健康和可持续发展的重要组成部分。

本手册旨在为企业提供一套全面的风险管理框架，并描述预防和应对风险的策略。

通过有效的风险管理，企业可以识别、评估和应对各种风险，以确保业务连续性和利益最大化。

第二章：风险识别与评估2.1 识别风险在风险管理过程中，首要任务是识别潜在的风险。

为此，企业应当通过以下途径收集信息：- 内部渠道：包括员工反馈、内部审计、相关部门报告等。

- 外部渠道：包括市场情报、竞争情报、行业研究报告等。

2.2 评估风险经过识别风险之后，企业需要对风险进行评估。

评估风险的关键步骤包括：- 确定风险概率：对风险发生的可能性进行评估。

- 确定风险影响：评估风险发生后对企业的影响程度。

- 制定风险矩阵：将风险概率和影响程度综合考虑，制定风险矩阵。

第三章：预防风险的策略3.1 风险避免对于高风险和严重影响企业的事件，企业应采取风险避免的策略。

具体措施包括：- 严格执行合规政策：确保企业在法律、法规、行业标准等方面合规。

- 定期维护设备：确保设备的正常运行和安全性。

- 建立防范机制：例如监控系统、访问控制措施等。

3.2 风险转移对于一些风险，企业可以通过购买适当的保险来转移风险责任。

这样一来，企业在面临风险时可以获得资金支持，减轻风险带来的损失。

3.3 风险降低对于无法完全避免或转移的风险，企业应该采取降低风险的策略。

如下所示：- 加强员工培训：提高员工对风险的识别能力和应对能力。

- 定期检查和维护：保持设备、基础设施的正常运行和安全性。

- 多样化企业运作：降低单一因素对企业的影响，增加业务的多样性。

第四章：应对风险的策略4.1 应急响应计划企业应制定应急响应计划，以便在风险事件发生时能够迅速做出反应。

关键步骤包括：- 确定应急组织：明确责任分工和沟通渠道。

- 制定应急预案：包括危机管理、危机公关等方面的应对策略。

风险管理手册

风险管理一、企业风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购置力下降、原料采购供应等而事先未预测到旳风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。

2. 产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致旳风险。

3. 经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，导致资不抵债或亏损旳困境。

4. 投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。

5. 外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价旳企业资产与负债价值上涨或下降。

6. 人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不妥，无充足授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职导致损失。

7. 体制风险企业因选择企业制度、法人治理构造、组织体系、鼓励机制不妥而运作困难或内耗增大，或企业期限届满而面临解散清算。

8. 购并风险企业旳股权发生变化或转移，而引起善意或恶意旳收购和企业间旳合并。

9. 自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等导致损失。

10. 公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。

11. 政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划旳变动，税率、利率变化或行业专题整改，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等导致旳影响。

12. 外交风险我国与其他国之间政治、外交关系旳恶化，导致正常经贸和技术合作旳中断或终止。

二、风险决策类型三、风险处置措施设计系列组合措施，把企业风险总损失减少到最低程度。

1. 回避风险对某些风险过大旳方案应加以回避。

如：——拒绝与不守信用旳厂商业务往来。

——新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。

企业风险管理手册

企业风险管理手册一、引言在快速发展的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。

为了确保企业的可持续发展，风险管理成为了一项至关重要的任务。

本手册旨在帮助企业建立有效的风险管理体系，以减少潜在风险对企业造成的影响，并提供相应的预防和应对措施。

二、风险识别与评估1.风险识别企业应通过系统化的方法，识别各种潜在风险。

这涉及对企业内外部环境进行全面分析，包括市场风险、供应链风险、金融风险等。

通过对风险的识别，企业可以提前做好准备并规划相应的风险管理措施。

2.风险评估对已识别的风险进行评估是衡量其对企业的潜在影响的重要步骤。

评估风险的严重程度、发生概率和影响范围，帮助企业确定哪些风险最需要优先处理，以及如何合理分配资源来应对这些风险。

三、风险管理策略1.风险避免对于一些高风险的活动或市场，企业应考虑避免参与或退出。

避免风险最直接的方式是避免暴露在风险环境中。

此时，企业应审慎评估其经营活动，并做出相应的战略调整。

2.风险转移企业可以将潜在风险以保险、合同或其他方式委托给第三方承担。

通过合理的风险转移，企业可以减少自身面临的风险，并在发生风险事件时得到相应的赔偿和支持。

3.风险缓解对于不能完全避免或转移的风险，企业应采取措施进行风险缓解。

这包括制定详细的操作规程、加强内部控制制度、培训员工等。

通过提高内部的风险防范和应对能力，企业可以最大程度地减少风险事件的发生，并降低其影响。

4.风险应对尽管企业已经做好了风险避免、转移和缓解，但仍然可能面临风险事件。

在这种情况下，企业应制定相应的应对措施，以及危机管理预案。

这包括建立紧急响应机制、储备紧急资金、加强与利益相关者的沟通等。

四、风险管理实施1.组建风险管理团队企业应成立专门的风险管理团队，负责协调和执行风险管理策略。

该团队应由经验丰富的专业人士组成，并与企业各部门保持密切联系，确保风险管理工作的顺利进行。

2.制定风险管理计划风险管理计划应具体明确每个风险的管理措施、责任人和执行时间。

企业风险管理手册

企业风险管理手册一、引言企业风险管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。

随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。

为了有效应对这些风险，企业需要建立一套完善的风险管理体系，以确保企业的可持续发展和长期竞争力。

本手册旨在为企业提供一份全面的风险管理指南，帮助企业识别、评估和应对各类风险。

二、风险管理框架1. 风险管理目标企业风险管理的目标是通过识别、评估和应对各类风险，保护企业的利益，提高企业的价值和竞争力。

2. 风险管理原则（1）全员参与：风险管理是全员参与的工作，每个员工都应对自己的工作负责，并积极参与风险管理活动。

（2）科学决策：风险管理应基于科学的数据和分析，避免主观臆断和盲目决策。

（3）持续改进：风险管理是一个持续不断的过程，企业应不断总结经验教训，改进风险管理措施。

3. 风险管理流程（1）风险识别：通过调研、分析和专家评估等方法，识别企业可能面临的各类风险。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并进行优先级排序。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，并明确责任人和时间节点。

（4）风险监控：监控已实施的风险应对措施的有效性，及时调整和改进措施。

（5）风险报告：定期向企业高层管理层报告风险管理情况，提供决策参考。

三、常见风险及应对策略1. 经济风险（1）市场风险：企业应密切关注市场变化，及时调整产品和市场策略，降低市场风险。

（2）金融风险：企业应建立健全的资金管理体系，合理规避和管理金融风险，如利率风险、汇率风险等。

2. 战略风险（1）竞争风险：企业应进行竞争对手的分析，制定相应的竞争策略，保持竞争优势。

（2）技术风险：企业应关注技术发展趋势，加强技术创新和研发投入，提升技术竞争力。

3. 操作风险（1）供应链风险：企业应建立供应链风险管理机制，确保供应链的稳定和可靠性。

（2）生产风险：企业应建立完善的生产管理体系，加强质量控制和安全管理，降低生产风险。

(风险管理)风险管理工作手册

全面风险管理手册XXX公司目录总裁致辞序言第一部分公司面临的风险公司风险列表公司重大风险重大风险之间的关系第二部分风险管理总体目标和原则风险管理目标风险管理原则第三部分风险战略风险承受度重大风险应对策略第四部分风险管理流程风险战略制定与回顾流程风险监控与改进流程其它流程中的风险管理活动第五部分风险管理组织机构及职责风险管理决策机构风险管理职能机构职能部门和经营单位第六部分附件：附件1、主要风险及定义附件2、重大风险及典型风险事件附件3、风险战略制定与回顾流程图附件4、风险监控与改进流程图附件5、风险监控信息报告模版附件6、风险监控预警报告模版总裁致辞公司自实施“二次创业”以来，业务结构不断优化，逐步形成实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务体系；管理方式不断创新，初步建立了战略管理、全面预算管理、要素管理等适合国有投资控股公司经营特点的管理体系。

公司要实现建设国际一流国有投资控股公司的企业目标，还需要我们积极探索，不断创新管理理念和管理方法，不断实现新的跨越和攀升。

国务院国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业的全面风险管理工作提出了明确的要求。

全面风险管理是一套全新的管理理念和方法，反映了企业风险管理的最新国际趋势，企业风险管理的能力和水平反映企业的价值和核心竞争力。

为进一步加强公司的风险管理工作，以科学发展观认识和管理企业风险，形成企业健康发展机制，公司启动了建立健全全面风险管理体系框架设计工作。

近一年来，在咨询机构的协助下，经过全体员工的共同努力，在系统辨识企业面临的重大风险、确定风险管理战略、设计全面风险管理体系框架等方面取得了重要成果。

这是公司成立以来第一次对风险管理工作进行系统地诊断、评价和提升，同时在公司全面风险管理设计方案中，较好解决了现有的企业管理模式与新形成的风险管理体制的关系、风险管理专职机构与现有职能部门的关系、消化吸收咨询成果与不断改进完善提高的关系。

《XXX公司全面风险管理手册》的编写，结合风险管理咨询成果，针对公司业务特点，吸纳国际先进管理经验，设计了具有国内领先水平的全面风险管理体系框架，为公司进一步明晰风险管理思路，开展全面风险管理工作，实现科学、健康和稳定发展提供了良好基础和手段。

企业全面风险管理手册

企业全面风险管理手册全面风险管理体系管理分手册发布令为全面贯彻实施油田公司《全面风险管理体系管理总手册》，根据公司全面风险管理总体要求，结合学院管理实际，编制渤海石油职业学院《全面风险管理体系管理分手册》，经审查批准，现予发布。

油田公司《全面风险管理体系管理总手册》是建设并实施全面风险管理体系的纲领性文件，渤海石油职业学院管理分手册是油田公司《全面风险管理体系管理总手册》的组成部分。

全体教职员工必须认真贯彻，严格遵照执行。

本手册于2009年 X 月 X 日起实施。

渤海石油职业学院：二〇〇九年X 月X 日单位简介中国石油华北油田公司渤海石油职业学院（以下简称“学院”）创建于1976年--华北油田会战初期，其前身是原华北油全面风险管理手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】田技工学校和以后陆续成立的原华北石油教育学院、华北石油财经学校、华北石油卫生学校、华北石油党校。

2003年5月，经河北省人民政府批准、教育部备案，华北油田职业教育资源重组整合，成立了华油职业技术学院。

2004年12月，正式更名为渤海石油职业学院。

渤海石油职业学院是中国石油天然气公司与河北省共建、面向全国招生的普通高等职业院校，是中国石油华北油田公司所属职工培训中心，教育业务由河北省教委管理，人财物归华北油田公司管理，主要从事全日制高等职业教育和华北油田公司员工培训及成人继续教育。

学院地处环渤海经济区、着名石油新城--河北省任丘市，毗邻“华北明珠”白洋淀。

学院分三个校区，占地总面积1129亩，建筑面积15万平方米，资产总值1.3亿元。

目前，学院在职职工902人，设有石油工程系、机电工程系等10个教学系，各类在校生近1.2万人，其中全日制高职学生近8000人，每年举办各级各类培训、鉴定1.5万人。

学院成立以来，坚持“立足油田，面向行业，贴近经济，服务企业”的办学定位，坚持“一切为了学生成才”的办学理念，坚持“大庆精神办学，铁人精神育人”的办学特色，以培训教育为主，以学历教育为辅，以教学为中心，以就业为导向，不断深化改革，整合资源，走内涵发展之路。

企业风险管理的手册范本

企业风险管理的手册范本第一章：介绍企业风险管理是一种重要的管理方法，它旨在识别、评估和处理企业所面临的各种风险。

本手册将为企业提供一个详细的风险管理指南，帮助企业有效应对潜在风险，并采取适当的措施降低风险对企业运营的不利影响。

第二章：风险管理原则2.1 企业风险管理目标- 保护企业资产和利益- 确保企业的可持续经营- 提高企业决策的准确性和可靠性2.2 风险管理程序- 风险识别与评估- 风险控制与应对- 风险监测与报告第三章：风险识别与评估3.1 风险识别- 内部风险：人力资源管理、财务管理、信息技术等- 外部风险：市场竞争、法律法规变化、自然灾害等3.2 风险评估- 风险概率与影响的评估- 风险等级的确定与分类第四章：风险控制与应对4.1 风险控制策略- 风险规避：通过各种手段避免风险的发生- 风险转移：购买保险或签署合同将风险转移给其他方 - 风险减轻：采取措施降低风险的概率或影响- 风险接受：对某些风险进行接受并制定应对方案4.2 风险应对措施- 制定详细的风险管理计划- 建立完善的内部控制体系- 加强员工培训与意识提升- 定期检查与审计风险管理实施情况第五章：风险监测与报告5.1 风险监测- 定期对已识别的风险进行监测- 建立风险指标和监控系统- 及时更新风险信息和数据5.2 风险报告- 撰写风险报告，并及时上报给相关部门和管理层- 报告内容包括风险概述、风险评估、风险控制措施等- 帮助管理层了解企业的风险状况和处理进展第六章：总结与展望企业风险管理是企业管理中不可或缺的一环，它的目标是为了保护企业免受风险的侵害，并提供良好的运营环境。

通过本手册的参考，企业可以建立起完善的风险管理体系，并采取适当的风险控制措施，从而降低可能发生的不利风险对企业的影响。

风险管理需要全员参与，不断完善和提升，以适应变化多样的经营环境。

注意：本手册为风险管理的指导性文件，具体执行和实施中需根据企业实际情况进行调整和制定。

企业风险管理指导手册

企业风险管理指导手册作为一份基于企业风险管理的指导手册，本文将详细介绍企业风险管理的概念、原则、流程和工具等方面的内容，以帮助企业进行全面的风险管理，确保企业的可持续发展。

一、企业风险管理的概念企业风险管理是指企业在经营过程中对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监测的一种管理方法。

它旨在帮助企业识别和理解潜在的风险，制定相应的控制策略，以降低风险发生的可能性和对企业的影响。

二、企业风险管理的原则1. 组织风险意识：通过培训和宣传，提高企业内部员工对风险管理的意识和重要性，让每个员工都参与到风险管理中来。

2. 全面评估风险：对企业的各个环节和业务进行全面的风险评估，包括内部控制、市场风险、技术风险、金融风险等，确保对所有风险能够全面考虑。

3. 实施风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，确保风险在可控范围内。

4. 监测和修正：定期对企业的风险管理措施进行监测和评估，发现问题及时进行修正和调整，确保风险管理的有效性和持续性。

三、企业风险管理的流程1. 风险识别与分类：通过风险识别工具和方法，对企业内部和外部可能产生的风险进行全面识别，并根据风险的性质、来源、影响程度等因素进行分类。

2. 风险评估与分析：对已识别的风险进行定量或定性的评估与分析，确定风险的发生概率和对企业的影响程度，以便制定相应的控制策略。

3. 风险控制与治理：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻等，确保风险在可控范围内。

4. 风险监测与修正：定期对企业的风险控制措施进行监测和评估，及时发现问题并进行修正和调整，以保持风险管理的有效性和可持续性。

四、企业风险管理的工具1. 风险矩阵：通过制作风险矩阵，将风险按照发生概率和影响程度进行分类和评估，方便企业进行风险优先级排序和风险管理策略的制定。

2. 风险注册表：用于记录各个风险的详细信息，包括风险的来源、性质、控制措施等，既可以作为风险管理的工具，也方便对风险进行追踪和监测。

大型企业风险管理手册

大型企业风险管理手册第一章风险管理概述 (3)1.1 风险管理概念 (4)1.2 风险管理的重要性 (4)1.2.1 提高企业竞争力 (4)1.2.2 保证企业可持续发展 (4)1.2.3 保护企业资产和声誉 (4)1.2.4 提升企业合规性 (4)1.3 风险管理框架 (4)1.3.1 风险管理组织架构 (4)1.3.2 风险识别 (4)1.3.3 风险评估 (4)1.3.4 风险应对策略 (4)1.3.5 风险监控与报告 (5)1.3.6 风险管理信息系统 (5)1.3.7 风险管理培训与文化建设 (5)第二章风险识别与评估 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 内部审计 (5)2.1.2 外部情报收集 (5)2.1.3 专家访谈 (5)2.1.4 流程分析 (5)2.1.5 风险清单 (5)2.2 风险评估技术 (6)2.2.1 定量风险评估 (6)2.2.2 定性风险评估 (6)2.2.3 风险矩阵 (6)2.2.4 模型分析 (6)2.3 风险评估流程 (6)2.3.1 确定评估对象 (6)2.3.2 数据收集与整理 (6)2.3.3 风险识别 (6)2.3.4 风险评估 (6)2.3.5 风险等级划分 (6)2.3.6 风险应对策略制定 (7)2.3.7 风险监测与预警 (7)第三章风险控制与应对 (7)3.1 风险控制策略 (7)3.1.1 确定风险控制目标 (7)3.1.2 制定风险控制方案 (7)3.1.3 风险控制方案的执行与监督 (7)3.2 风险应对措施 (7)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.3 风险转移 (8)3.2.4 风险承担 (8)3.3 风险控制与应对的实施 (8)3.3.1 组织保障 (8)3.3.2 制度建设 (9)3.3.3 人员培训 (9)3.3.4 监测与评价 (9)第四章内部控制与合规 (9)4.1 内部控制体系 (9)4.1.1 组织结构 (9)4.1.2 风险评估 (9)4.1.3 控制措施 (10)4.1.4 监控与改进 (10)4.2 内部控制流程 (10)4.2.1 制定内部控制政策 (10)4.2.2 设计内部控制流程 (10)4.2.3 执行内部控制措施 (10)4.2.4 内部审计与评价 (10)4.3 合规管理 (10)4.3.1 合规文化建设 (10)4.3.2 合规制度建设 (10)4.3.3 合规培训与宣传 (11)4.3.4 合规监督与检查 (11)4.3.5 合规违规处理 (11)第五章财务风险管理 (11)5.1 财务风险识别 (11)5.1.1 定义与范围 (11)5.1.2 识别方法 (11)5.1.3 识别流程 (11)5.2 财务风险评估 (12)5.2.1 定义与目的 (12)5.2.2 评估方法 (12)5.2.3 评估流程 (12)5.3 财务风险控制 (12)5.3.1 定义与目标 (12)5.3.2 控制措施 (12)5.3.3 控制流程 (13)第六章市场风险管理 (13)6.1 市场风险类型 (13)6.1.1 价格风险 (13)6.1.2 供需风险 (13)6.1.3 政策风险 (13)6.2 市场风险识别与评估 (13)6.2.1 市场风险识别 (13)6.2.2 市场风险评估 (14)6.3 市场风险控制与应对 (14)6.3.1 市场风险控制 (14)6.3.2 市场风险应对 (14)第七章运营风险管理 (14)7.1 运营风险来源 (14)7.2 运营风险评估 (15)7.3 运营风险控制 (15)第八章法律与合规风险 (16)8.1 法律风险识别 (16)8.1.1 法律风险概述 (16)8.1.2 法律风险识别方法 (16)8.1.3 法律风险识别内容 (16)8.2 法律风险评估 (17)8.2.1 法律风险评估概述 (17)8.2.2 法律风险评估方法 (17)8.2.3 法律风险评估内容 (17)8.3 法律风险控制与应对 (17)8.3.1 法律风险控制概述 (17)8.3.2 法律风险控制措施 (17)8.3.3 法律风险应对策略 (18)第九章信息技术风险管理 (18)9.1 信息技术风险类型 (18)9.2 信息技术风险识别与评估 (19)9.3 信息技术风险控制 (19)第十章风险管理组织与实施 (19)10.1 风险管理组织结构 (19)10.1.1 组织架构设计 (20)10.1.2 风险管理部门职责 (20)10.1.3 风险管理组织协调 (20)10.2 风险管理流程 (20)10.2.1 风险识别 (20)10.2.2 风险评估 (20)10.2.3 风险应对 (21)10.3 风险管理实施与监督 (21)10.3.1 风险管理实施 (21)10.3.2 风险管理监督 (21)第一章风险管理概述1.1 风险管理概念风险管理是指在大型企业运营过程中，通过对潜在风险进行识别、评估、监控和控制，以降低风险对企业目标实现的不利影响的一系列管理活动。

企业合规性风险管理技巧与实用手册

企业合规性风险管理技巧与实用手册一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业合规性风险管理已成为不可忽视的议题。

合规性风险不仅可能导致法律责任和财务损失，甚至还可能影响企业的声誉和市场地位。

因此，企业需要采取有效的策略来识别、评估和管理合规性风险。

本文将探讨一些实用的合规性风险管理技巧，以帮助企业制定和实施有效的合规性管理计划。

二、明确合规性要求1. 了解法律法规为了有效管理合规性风险，企业首要任务是了解适用的法律法规。

这包括国家和地方的法律、行业标准及最佳实践。

企业可以：•定期开放 _____（法律法规数据库）以获取最新信息•参加 _____（行业协会）举办的培训•聘请合规顾问进行 _____（法律合规审查）2. 确定行业标准不同的行业有特定的合规性要求，如医疗、金融、制造等。

企业需要了解行业标准并将其整合到合规性管理框架中。

可以通过：•_____（整理行业报告）获取相关信息•_____（与行业内其他企业交流）获取最佳实践三、建立合规性管理体系1. 制定合规性政策合规性政策应明确企业的合规目标、范围及实施措施，关键要素包括：•_____（合规目标）•_____（责任分配）•_____（合规流程）2. 建立合规性管理团队企业需指定专门的合规性管理团队或人员，确保合规性管理工作有序进行。

管理团队的职责包括：•监测合规风险•落实合规政策•_____（与法务部门协作）3. 制定内部控制机制合规性管理还需要通过内部控制机制进行有效监督，包括：•定期自查和 _____（评估）•完善的 _____（审计流程）•确保合规报告的 _____（准确性）四、风险评估与监测1. 风险识别企业应定期进行合规性风险评估，识别可能面临的合规性风险。

可以通过：•_____（问卷调查）收集意见•_____（召开风险评审会议）2. 风险评估在识别风险后，企业应评估风险的可能性和影响程度。

这种评估应包括：•定量分析•_____（定性分析）以提供全面视角3. 监测与报告企业需建立有效的监测机制，定期向管理层或董事会报告合规性风险的变化情况。

企业战略风险管理手册

企业战略风险管理手册引言企业在制定和实施战略时，面临着各种风险和不确定性。

风险管理是确保企业可持续发展的关键。

本手册旨在为企业提供指导和方法，以有效管理战略风险，避免潜在风险对业务造成的负面影响。

第一章风险管理概述1.1 什么是风险管理风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和管理可能对企业战略目标实现产生负面影响的风险。

1.2 风险管理的重要性风险管理是企业持续发展和竞争优势的关键。

通过有效的风险管理，企业可以降低未来风险对业务的影响，并及时应对潜在的风险事件。

1.3 风险管理的目标风险管理的目标是通过识别、评估和控制风险，确保企业战略实施的可行性和顺利进行。

其关键目标包括风险预警、降低风险影响、提升决策质量和保护企业价值。

第二章风险管理流程2.1 风险识别与分类在风险管理流程中，首先要进行风险识别。

通过分析企业内外部环境，识别潜在风险，并将其分类为战略风险、操作风险、市场风险等。

2.2 风险评估与量化风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估。

通过使用合适的风险评估工具和方法，将风险的概率和影响进行量化，以便更好地判断风险的重要性和优先级。

2.3 风险控制与处理风险控制是通过采取各种措施和策略，最小化或消除风险对企业战略目标的影响。

这包括风险转移、风险减少、风险避免等方法。

2.4 监测与应对风险管理是一个持续的过程。

企业需要建立监测机制，及时掌握和应对风险的变化和新出现的风险。

定期评估风险管理策略的有效性，并进行必要的调整和改进。

第三章风险管理工具和技术3.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的风险状况，并制定相应的应对策略。

3.2 PESTLE分析PESTLE分析是对宏观环境因素的分析和评估，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。

通过PESTLE分析，企业可以更好地了解外部环境对战略的影响，并及时调整战略目标和计划。