技术外协工作交接单
外协管理办法
山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。
各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。
第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。
第四条辅助生产性外协包括（一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等；（二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；（四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。
第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；（二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。
第六条公司外协管理原则：（一）统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制；（三）项目外协、管理责任不外协；（四）外协单位实行准入制。
第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。
第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为：（一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；（二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；（三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。
外协合同范本5篇
外协合同范本5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作交接单格式
工作交接单格式工作交接单是在工作岗位变动或任务转交时，用于记录交接工作内容和责任的一种文档。
它起到了传递信息、保证工作连续性和减少信息丢失的重要作用。
一个规范、清晰的工作交接单格式能够帮助交接双方更加顺利地完成工作交接过程。
下面是一个用于编写工作交接单的标准格式。
1. 标题：工作交接单2. 交接人员信息：- 交接人员姓名：填写交接人员的姓名。
- 交接人员职位：填写交接人员的职位或岗位名称。
- 交接人员联系方式：填写交接人员的联系电话或邮箱等联系方式。
3. 接收人员信息：- 接收人员姓名：填写接收人员的姓名。
- 接收人员职位：填写接收人员的职位或岗位名称。
- 接收人员联系方式：填写接收人员的联系电话或邮箱等联系方式。
4. 交接日期：填写工作交接的具体日期。
5. 交接内容：- 工作描述：详细描述需要交接的工作内容，可以按照时间顺序或工作分类进行组织。
- 相关文件或资料：列出与交接工作相关的文件或资料，并指明保存位置和访问权限。
- 工作重要性：对交接工作的重要性进行评估，可以使用颜色标记或数字进行表示。
- 交接方式：列出或描述具体的交接方式，如会议、文件传送、电话交流等。
- 工作期限：确定交接工作完成的期限，并进行记录。
- 交接责任：明确每一项交接工作的责任人，并进行记录。
6. 问题与沟通：- 交接过程中的问题记录：记录在交接过程中出现的问题或疑问，并列出解决方案或责任人。
- 后续沟通安排：确定交接完成后的沟通方式和频次，以便解决后续问题或交流工作进展。
7. 确认和签字：交接双方在交接单上签字确认，表示对交接内容的理解和接受。
以上是一个常见的工作交接单格式，可以根据实际需求进行调整和扩充。
编写工作交接单时，还有一些注意事项需要牢记：- 清晰明了：交接内容要点要清晰明了，便于接收人员理解和执行。
- 详细描述：交接人员在工作描述中要提供足够的细节，确保接收人员能够顺利接手工作。
- 及时沟通：交接过程中出现的问题或疑问要进行及时沟通和解决，以确保工作交接的顺利进行。
外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]
![外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5384ecc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a4.png)
外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。
⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。
⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。
特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。
根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。
⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。
⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。
尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。
2：尺寸是否“准确”。
3：款式是否错误。
4：做工是否细致。
5：成品颜色是否“正确”。
，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。
其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。
第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。
工作交接单
工作清单1、每月1号和16号根据黄伟强提供的销售出库单，以及收费的样品出库和贸易部何仁娟给的CI统计应收账款明细表，根据华姐给的货币资金表输入收到的货款，应收账款明细表先打印出来再把纸制和电子档发给陈思微。
把CI 和销售出库单对应粘贴在一起，然后根据货币资金表登记内帐。
2、每月5号左右，根据已录入完成的金蝶里面的资料，统计利润表，货币资金表，销售费用表，管理费用表，财务费用表，并3、月初（1-4号，最好不迟于2号晚上）生产领料当中外协买料申请需要核算含税单价，打印出来给到采购余梦平（靠近复印机）并把扣款金额告诉华姐，是用来扣外发贴片公司货款。
4、每月9号左右出内帐报表（内帐结账后有时间就开始装订内帐凭证），最晚15号左右，一般10号左右便要登记完外帐凭证并且核对银行金额、进项销项税额和主营业务收入金额还有原材料分类金额。
5、每月月初5号之前填写个税、附加税以及电费等的付款申请单（个税金额看个税合计，附加税看主管给的单据，电费看主管* 丄口 \ _单据）。
7、每周星期五更新完毕工单结算情况表。
（核对好已回单据，对已过帐单据未回的做好登记）8每月中旬（16至18号）按照杨志美发的邮件时间抽盘仓库物料，统计仓库账物准确率并打印给小美。
（15号左右盘点前问主管什么时候盘点）9、根据外贸部给的开票通知书开具税票草稿给业务员，确定OK 后开其正本。
每月月末或者月初开完本月或上月出口发票。
但是本月末（27-30号）必须认证全部增值税专用发票，登记进项及销项明细表。
（月末统计好，月初做外帐），月初出口发票开完后统计外销，统计时写清产品型号，方便做成本。
10、在ERP系统里面审核采购报价单；月初统计和签收财务部申请的办公用品；每周周五关闭资料室里面的主机电脑和周一打开电脑；复印所有平安银行和现金中有发票的费用报销单和付款申请单给到做外账的。
平安银行电子回执单关于付款的，只将30号的水单做进外帐，剩下的只需根据数据查找凭证，然后放入凭证后就可以了。
外协人员管理规定
外协人员管理规定第一条为规范与加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际,制定本规定。
第二条外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用得实用专业技术人员。
第三条外协人员不纳入公司人员编制,其档案与人事关系不进入公司。
第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条用人部门根据本部门工作内容与定岗定员情况确需使用外协人员时,须先向公司总经办提出书面申请(包含人员姓名、工作内容及相关要求)，经公司领导批准后,方可使用。
第六条外协人员,原则上应具有相关作业资质,身体健康,遵守国家法律法规与社会公德，无任何经济问题与法律纠纷。
第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作与安全教育，特别就是对从事有毒有害有危险等工作得外协人员，应经常进行安全与技术方面得教育与检查,防止伤害事故得发生。
第八条用人部门负责外协人员得日常管理，布置、安排其应完成得各项工作,并对工作结果进行检查与验收,依据相关结果对外协人员进行动态考察与考核。
第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算,经批准予以发放。
第十条外协人员应遵守国家法律法规与公司各项规章制度,不得损害公司利益，一旦发现违法乱纪与有损公司利益等行为，一律不再进行选用,并追究外协人员相应得责任。
第十一条外聘人员得待遇根据外聘人员个人能力、所承担得工作任务，参照市场劳动力价位由双方协商确定，实行协议工资制(原则上外聘人员薪酬总额控制在公司同类型、同岗位人员薪酬总额得120％以内）。
涉及个人应缴个人所得税等事项，随公司相关管理制度规定办理。
外聘人员除住宿、就餐、劳动保护设施外,不再享受公司其她福利．第十二条本规定自发布之日起执行,解释权归公司所有。
外协人员使用审批表批准人: 部门主管：申请人:聘用协议书甲方(用人单位)：法定代表人姓名：职务：乙方姓名：性别：年龄：甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致得原则，同意签订以下聘用协议条款，共同遵守。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
为了确保工作的顺利交接和后续工作的顺利进行，特制定此工作交接清单，以便双方能够清晰明了地了解交接的内容和责任。
一、工作交接的内容。
1. 项目资料交接。
将所有相关项目资料整理归档，并按照项目名称和时间顺序进行分类整理，确保交接的资料齐全清晰。
2. 工作流程交接。
详细介绍工作的流程和操作方法，包括工作的具体步骤、所需工具和软件、相关人员的联系方式等，确保对工作流程的了解和掌握。
3. 项目进展交接。
对当前正在进行的项目进行详细介绍，包括项目的进展情况、存在的问题和需要注意的事项，确保对项目的了解和跟进。
4. 客户关系交接。
介绍当前正在跟进的客户情况，包括客户的基本信息、需求和沟通记录，确保对客户关系的了解和维护。
5. 其他事项交接。
对其他需要交接的事项进行详细介绍，包括工作中的特殊情况、需要注意的事项和相关的处理方法，确保对工作的全面了解和掌握。
二、工作交接的责任。
1. 交接人的责任。
负责将工作的相关资料整理清晰，并对工作流程、项目进展、客户关系等进行详细的介绍和说明，确保对工作的全面交接。
2. 接手人的责任。
负责认真学习和了解交接的内容和责任，积极配合交接人进行工作的交接，并在接手后认真负责地完成相关工作。
三、工作交接的时间和地点。
1. 交接时间。
工作交接的时间为_______年_______月_______日，具体时间为_______时_______分。
2. 交接地点。
工作交接的地点为_______(具体地址)，请双方准时到达。
四、工作交接的签字。
交接人签字，__________ 日期，_______年_______月_______日。
接手人签字，__________ 日期，_______年_______月_______日。
以上为工作交接清单的内容，希望双方能够认真履行工作交接的责任，确保工作的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我联系。
感谢您的配合！。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!资料交接单模板范本资料交接单精选7篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
外协加工管理规定
1．目旳：明确职责，满足订单需求，规范发外加工控制流程，以到达减少成本，提高生产能力。
2．合用范围：合用于我司材料、半成品、产品发外加工控制；3．定义：（无）4．权责：4．1资材部生管：负责散户开发，以及发外加工指令旳作成，有关模、治具旳提供，加工进度旳管控；4．2资材部物控：负责岳阳分厂生产进度旳管控；4．3资材部仓库：负责提供加工物料旳备料工作；4．4资材部课长：负责加工商旳开发；4．5制造部：负责发外产品旳前置加工及散户加工工艺旳培训；4．6品质部：负责外协厂商之加工产品质量验收；5．作业程序：5．1 生管接受业务抛转订单后，有下列情形之一旳，可作出外发加工之申请。
5．2月生产排程在饱和状态下，增长新旳订单，交期经协调后仍需当月出货旳订单；5．3超过生产负荷旳订单；5．4急单（交货期在6个工作日内可视为急单），因缺料或其他原因无法按期到达旳；5．5新产品、样品制作，我司难以满足需求时；5．6满足岳阳分厂百纳旳生产需求。
2．外发加工应遵照如下原则执行。
2．1单价较低，利润微溥旳订单；2．2 制程简朴，品质较为稳定旳产品；2．3 订单量较小，轻易管制及调度；（此条不适于分厂岳阳百纳）2．4 加工费不得高出我司旳投入成本，既接单成本减去直接材料和前置加工成本后其费用控制下降至少应在5%～20%之间；2．5开发加工商其规模、经营实力要略逊于我司，不具竞争力。
3．外协厂商旳开发作业流程。
3．1散户加工旳开发；3．1．1散户可定义为平时工作较为清闲，无固定职业，能在清闲时从事某些简朴旳加工工作，劳动酬劳较低旳人群；3．1．2散户旳开发由生管全权负责，开发旳途径遵照下列方案实行：3．1．2．1散户可由企业内部人员直接承接或其简介；3．2．1．2生管可在工厂周围进行散户开发，寻找符合加工条件旳合作人群，向其阐明《加工协议》（见附件）之有关条款，如加工单价、付款方式、违约责任、加工注意事项、运送方式、交货地点及日期等，此类加工散户需交纳一定旳保证金或寻求企业五级以上职工之担保方可承接；3．2．1．3生管应将开发之散户资料进行建档，如承接人旳姓名、暂住地址、联络方式、身份证号码等，并与其签订《加工协议》，然后呈交部门课长实行立案；3．2．1．4与我司签定长期合作关系之散户，生管应列于《散户年度考核原则》实行评估，对于不符合我司客户之规定旳散户应实行甄选；3．2加工厂商旳开发；3．2．1加工厂商可为同行业之注册企业或合法经营小作坊，企业具有一定规模及生产能力，能满足我司订单需求旳合作伙伴；3．2．2加工商开发由资材课长全权负责，开发流程遵照下列方案实行：3．2．2．1搜集加工商资料途径：3．2．2．1．1通过互联网、制造黄页搜寻工厂周围地区同行业旳制造企业；3．2．2．1．2有关信息征询及行业资源旳搜集，以及加工链旳积累；3．2．2．1．3委托他人简介或牵线，此项合用于小作坊制作。
外委外协施工单位安全管理协议书
外委外协施工单位安全生产管理协议书编号：项目名称：发包单位（下称甲方）：承包单位（下称乙方）：承包形式：切块输出□土建维修□设备维修□设备安装□技术改造□其它维修□外委外协施工单位安全生产管理协议书合同编号：或委托协议编号：项目负责人：联系电话：为了切实加强外委外协单位的安全管理，依据《安全生产法》第四十五条、《XX公司承包商安全管理办法》的规定，甲乙双方本着平等、自愿的原则，签订本安全管理协议书。
第一章甲方权利、责任和义务第一条有权要求并监督承包商认真贯彻执行《XX公司承包商安全管理办法》及其他安全生产规章制度的有关规定，否则甲方依据承包商（乙方）违章处罚条例有关规定（第三章）对其进行处理。
第二条有权审查乙方施工资质，有权拒绝与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的承包单位签订协议。
第三条组织乙方人员进行入厂安全教育培训，督促乙方建立员工、特种作业人员和特种设备档案。
第四条按照规定为乙方办理《外委外协单位安全生产许可通知单》、用水、用电、用火以及通行证等审批。
第五条有权对乙方生产、检修现场进行安全生产和文明施工检查，对查出问题能整改的要求立即整改，不能整改的下发隐患整改通知书限期整改，逾期未整改的依据承包商违章行为处罚条例进行处罚。
对查出的违章指挥、违章作业行为，有权按承包商违章处罚规定进行罚款直至停工整顿。
第六条对乙方的车间级和班组级的安全培训、劳动保护用品使用和安全风险预控工作提出指导意见，并监督落实情况。
第七条对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。
第八条乙方发生事故时，提供协助救援服务。
第二章承包商（乙方）权利、责任和义务第九条乙方是承包项目的安全生产责任主体，必须建立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。
第十条认真贯彻执行《选煤厂安全规程》（AQ1010-2005）、《准能集团公司承包商安全管理办法》（准能安字（2015）356号）和选煤厂《外委外协施工单位管理办法》（选发〔2015〕46号）以及选煤厂各项安全管理制度的规定。
外协岗位职责
外协岗位职责外协岗位职责1职责描述：在部门外协计划指导下，对小型安检产品外协加工厂家的生产制造过程质量、工艺技术协调、质量问题的整改预防、生产进度等方面进行有效监控和管理，协调公司与外协厂家相应的业务关系，保证外协产品质量符合技术要求，生产进度满足计划要求。
任职要求：1.机械制造与工艺、电气自动化、机电一体化等机械类专业背景；2,熟悉机电设备的'生产制造工艺以及相关国家标准；3.熟悉iso9000质量管理体系知识；4.具备一定的计量、检验方面的知识；5.从事机电产品设计、生产制造、质量检验等相关工作3年以上工作经历。
从事机械、电气工艺及产品生产制造工艺相关工作3年以上优先。
外协岗位职责21、负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的'质量负责。
2、收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。
3、外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。
4、外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报,并形成不成文规定加以施行。
外协岗位职责31、负责外协供应商开发、管理与优化；2、负责成本分析、核算工作；3、负责研发、生产项目的管理；4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商；5、负责采购合同/框架协议的'商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制。
外协岗位职责41.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家外协岗位职责51、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协策划体系提升计划,并监控实施，达成公司体系目标;2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率；3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实；4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善项目负责横向推广;5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的.规则及标准；6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。
外协人员管理规定
外协人员管理规定第一条为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。
第二条外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。
第三条外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。
第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时，须先向公司总经办提出书面申请（包含人员姓名、工作内容及相关要求），经公司领导批准后，方可使用。
第六条外协人员，原则上应具有相关作业资质，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。
第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育，特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员，应经常进行安全和技术方面的教育和检查，防止伤害事故的发生。
第八条用人部门负责外协人员的日常管理，布置、安排其应完成的各项工作，并对工作结果进行检查和验收，依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。
第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算，经批准予以发放。
第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得损害公司利益，一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为，一律不再进行选用，并追究外协人员相应的责任。
第十二条本规定自发布之日起执行，解释权归公司所有。
外协人员使用审批表工作内容需求人数工作地点人员姓名预计工作时间年月日点至月日点共计天批准人：部门主管：申请人：聘用协议书甲方(用人单位)：法定代表人姓名：职务：乙方姓名：性别：年岁：甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，同意签订以下聘用协议条款，共同遵守。
一、聘用协议期限一）本协议为固定期限协议。
甲方使用乙方期限为月，自年月日起至年月日止；其中试用期为月，自年月日起至年月日止。
二）协议期满即终止执行，如甲方生产、工作需要，延续使用的，经双方协商同意可以续订聘用协议，并在一个月内办理续聘手续。
外协管理规定
一、总则
1.1本规定旨在明确外协管理的范围、程序及要求，规范外协行为，确保外协项目质量，提高企业运营效率。
1.2本规定适用于公司所有外协项目的管理工作。
1.3外协管理应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保外协项目的质量和效益。
二、外协管理范围
2.1以下情况可申请外协：
（1）公司内部外协管理模式，积极探索提高外协项目成功率的途径。
十九、责任追究
19.1如外协项目因申请部门管理不善导致重大问题，公司将对相关责任人进行责任追究。
19.2申请部门应建立健全外协项目管理责任制，明确项目实施过程中各环节的责任人。
19.3公司对在外协项目管理中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
十三、监督与审计
13.1公司审计部门应定期对外协项目进行监督审计，确保外协行为的合规性和效益。
13.2审计过程中发现的问题，申请部门应积极配合整改，并及时向公司报告整改进展。
13.3公司对外协项目的监督审计结果作为评价申请部门工作绩效和外协单位合作水平的依据。
十四、信息管理
14.1申请部门应建立健全外协项目信息档案，包括项目申请、审批、合同、验收等全过程资料。
4.3申请部门应定期对外协项目进行跟踪、检查和评价，确保项目进度和质量。
4.4如外协项目出现重大问题，申请部门应及时报告公司，并采取措施予以解决。
五、外协项目验收与评价
5.1外协项目完成后，申请部门应组织项目验收，验收合格后，办理付款手续。
5.2申请部门应对外协项目进行总结评价，分析项目的成功经验和不足之处，为公司今后外协管理工作提供借鉴。
14.2外协单位应按照公司要求，提供项目实施过程中的相关资料，以便公司进行信息归档和管理。
机械加工外协合同范本(通用5篇)
机械加工外协合同范本（通用5篇）机械加工外协合同1甲方：_______________乙方：_______________一、加工件名称及数量减速箱箱体，数量累计：二、甲方职责1、甲方提供加工设备，包括立式车床、摇臂钻床、电动葫芦。
2、甲方提供加工件所需工作场所、夹具。
3、甲方负责对乙方人员管理及安全教育，以及工件出入厂门管理。
4、甲方因生产需要，可随时使用所提供设备，并即时通知乙方。
三、乙方职责1、乙方必须严格遵守甲方单位的各项规章制度。
2、乙方提供设备操作人员，必须持证上岗;以及提供加工所需刀具、量具等。
3、乙方对安全管理、工件质量负全责，出现安全、质量问题甲方概不负责。
4、乙方负责工作场所的文明生产，每天必须保持工完料尽场地清。
5、乙方加工人员必须精心维护、保养设备，因加工原因引起设备损坏或精度降低，由乙方负责修理;损坏严重的由乙方负责赔偿。
6、乙方如需加班加工工件，必须提前通知甲方，服从甲方安排。
四、结算方式1、每月进行一次费用结算。
2、加工费用以加工件单价进行结算。
3、若加工件规格发生变化，其加工单价应核实后重新定价。
五、违约责任1、甲、乙双方协商解决。
2、如协商不成提交淮安仲裁委仲裁。
3、违约赔偿：以违约造成的实际损失为赔偿依据进行赔偿。
六、附则1、本协议未尽事宜双方协商解决。
2、若协议有修订，以最新协议为准。
3、本协议经双方签章后生效。
4、本协议一式四份，双方各执正、副本各一份。
甲方：_______________乙方：_______________签订时间：_______________机械加工外协合同2甲方：乙方：乙方为甲方加工零件一批。
经双方协商，签订本合同，共同遵守：第一条：加工成品质量要求：一、甲方提供图纸和质量要求。
二、乙方按照甲方图纸要求进行加工。
第二条：甲方提供图纸共计：份，由甲方于____年____月____日前送交乙方。
乙方在依照甲方的要求进行加工期间，发现提供的图纸不合理，应当及时通知甲方；甲方应当及时回复，提出修改意见。
外委外协施工单位安全管理协议书
外委外协施工单位安全生产管理协议书编号:项目名称：发包单位（下称甲方）:承包单位（下称乙方）：承包形式：切块输出□土建维修□设备维修□设备安装□技术改造□其它维修□外委外协施工单位安全生产管理协议书合同编号：或委托协议编号：项目负责人: 联系电话：为了切实加强外委外协单位的安全管理，依据《安全生产法》第四十五条、《XX公司承包商安全管理办法》的规定,甲乙双方本着平等、自愿的原则,签订本安全管理协议书.第一章甲方权利、责任和义务第一条有权要求并监督承包商认真贯彻执行《XX公司承包商安全管理办法》及其他安全生产规章制度的有关规定,否则甲方依据承包商(乙方)违章处罚条例有关规定(第三章）对其进行处理。
第二条有权审查乙方施工资质，有权拒绝与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的承包单位签订协议.第三条组织乙方人员进行入厂安全教育培训，督促乙方建立员工、特种作业人员和特种设备档案.第四条按照规定为乙方办理《外委外协单位安全生产许可通知单》、用水、用电、用火以及通行证等审批。
第五条有权对乙方生产、检修现场进行安全生产和文明施工检查，对查出问题能整改的要求立即整改，不能整改的下发隐患整改通知书限期整改，逾期未整改的依据承包商违章行为处罚条例进行处罚。
对查出的违章指挥、违章作业行为，有权按承包商违章处罚规定进行罚款直至停工整顿.第六条对乙方的车间级和班组级的安全培训、劳动保护用品使用和安全风险预控工作提出指导意见,并监督落实情况。
第七条对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。
第八条乙方发生事故时，提供协助救援服务。
第二章承包商(乙方）权利、责任和义务第九条乙方是承包项目的安全生产责任主体，必须建立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。
第十条认真贯彻执行《选煤厂安全规程》（AQ1010-2005）、《准能集团公司承包商安全管理办法》（准能安字(2015)356号）和选煤厂《外委外协施工单位管理办法》(选发〔2015〕46号)以及选煤厂各项安全管理制度的规定。
外协单位施工安全协议范本(五篇)
外协单位施工安全协议范本总包方：工程项目部。
分包方：为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》，《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：一、工程名称、地址及工程分包内容：工程名称：工程工程地址：工程分包内容：二、总包方、分包方责任1、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员），单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。
对于无证和失效证件的特种作业人员不得进入施工现场。
分包单位在施工单位区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。
遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理，总包方安全员发出的隐患整改通知单、技术部门下达的安全措施交底，分包方必须严格执行。
3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章后报送总包单位。
4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重、不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。
5、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做，自带的机具、电器设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标，检测合格方可进场使用。
6、分包单位需要使用脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。
现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。
外协管理制度
为了做好公司外协队伍的管理，公平、公正地进行外协队伍的选择、使用、评价及淘汰，明确各部门在外协管理中的职责，提高管理的规范化和效率，特制定本制度。
本制度合用于和公司签订外协服务合同及劳务派遣服务合同的外协管理工作。
1、外协单位：指外部单位协助配合公司完成工作任务或者承担部份或者全部工作职责。
2、劳务派遣：指劳务公司依法与公司订立劳务派遣协议，筛选符合公司岗位要求的员工，并与其建立劳动关系后将员工派遣到公司工作。
1、综合部按照公司批准的外协用工需求，与相应(储备)外协单位进行工作内容、服务标准及价格等初步洽谈，组织参预对外协的资质评价、选定评价和考察，对结果汇总并制定报告进行审批；负责外协合同的签订管理工作。
2、工程物管部负责公司外协队伍的综合管理，参预外协岗位责职、工作标准、考核条款的制定，参预对外协的资质评价、选定评价和考察，负责对外协单位的日常工作进行综合检查、投诉处理、考核汇总，核实各部门月度考核中奖、惩意见，并将核实意见反馈给外协单位；负责制定公司外协年度考核表，并组织进行年度综合考核。
3、用工部门负责对本部门所需外协用工内容提出申请及制定岗位责职、工作内容、工作标准、考核内容，并对其进行日常的工作管理。
4、财务部负责对外协劳务费用的审核、发放。
1、用工部门提出采用外协工作的具体内容和标准，获得批准后提交综合部。
2、综合部根据用工内容、标准并牵头与用工需求部门、工程物管部共同成立工作小组，编制职位说明、资质要求和选择评价标准等，向符合需求和具备资质或者储备的外协公司发出报价要求。
3、工作小组根据首次报价对外协公司进行资质预审，通过预审筛选，工作小组与报价外协公司进行价格商谈。
4、工作小组组织对选定外协进行价格比较，结合市场行情得到合理的价格；在10 天内选择不少于三家的外协公司作为评价对象。
5、确定评价对象后，成立公司评价小组，人员由经营班子领导、工作小组代表组成，评价小组根据外协单位的报价、提交内容进行评价，评价结果作为选定的参考；同时需对其目前服务项目进行实地考察，根据整体评价情况由综合部完成评价选择报告，提交公司经营班子批准。
施工员离职工作交接内容
施工员离职工作交接内容
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关
四、对施工现场监督管理，遇到重大质虽、安全问题时及时会同有关部门进行解决
五、向各班组下达施上任务书股材料限额领料单。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处丁合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录
八、协助技术负责人进行图纸会市及技术交底
儿、审核各专业(十建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报造价管理部
十、负责纽织隐蔽T.程、羊位T程、分项工.程的完T验收工作
十一、负责整理各项工程(土建、水心、园林绿化)的竣工资料及交接工作十二、参加工程协调会与监理例会、提i出和了解项目施工过程中山现的问题并根却问题思考、制定解决办法并实施收进。
十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十四、负责与外协单位传递信息与资料。