医疗美容医院 临床科室医务人员薪酬考核方案 临床科室提成方案
医疗美容医院 临床科室医务人员薪酬考核方案 临床科室提成方案
1.薪资结构2.标准工资3.业绩提成方案3.1整形美容中心3.1.1 整形医生本科室项目提成方案3.1.1.1 手术费不包括:麻醉费、药品费、床位费、专家点名费、护工费,该系列费用不计入医生提成金额。
3.1.1.2 整形项目绩效系数:眼部整形为1.2,鼻部整形为0.9,胸部整形为0.7,面廓塑形为1.3,吸脂塑形为1.1,其它为1.0。
3.1.1.3 整形医生提成业绩需要扣除调整手术和退款业绩后,按照项目的不同乘以相应项目绩效系数。
调整手术业绩按照实际收取手术费用从被调整医生业绩扣除一半金额到调整医生业绩中,退款业绩的扣除参照首次收费金额扣除。
3.1.1.4 国内整形医生手术费提成方案:开单业绩按当月核算后的手术执行额计算;提成比率为6%。
3.1.1.5 韩国整形医生手术费提成方案:开单业绩按当月核算后的手术执行额计算;提成比率为15%。
3.1.1.6 整形医生最终工资需减去当月个人产生赔款金额的30%。
3.1.1.7 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.1.8 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.2 整形医生其它科室项目提成方案3.1.2.1 整形医生操作无创项目按照实际执行额计算,具体参照无创医生提成方案。
3.1.3 麻醉医生提成方案3.1.3.1 麻醉师按照配台数及麻醉方式计算其提成。
3.1.3.2 麻醉方式提成:基础麻醉20元/台、静脉无痛麻醉与气管插管麻醉50元/台、镇痛泵50元/个。
3.1.3.3 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.3.4 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
医美整形医院薪酬体系
医美整形医院薪酬体系关于薪酬体系现状的分析一、医院各部门(科室)人员编制及工资发放情况截止20--年3月底,医院总人数(不含临时工)143人,其中医护技人员89人,占62.2%,行政人员54人,占37.8%,临时工11人;本月代发工资345210元,其中医护技人员226000元,占65%,人均2539元;行政人员119210元,占35%,人均2207元。
人员具体分布如下:妇科:20人;总额103400元,人均5170元;全科(含乳腺科、内外科):8人;总额20900元,人均2613元;麻醉科:2人;总额5400元,人均2700元;口腔:2人;总额4000元,人均2000元;检验:9人;总额15000元,人均1667元;药房:7人;总额10100元,人均1443元;医学影像科:4人;总额8400元,人均2100元;医学美容科:12人;总额24200元,人均2017元;护士:14人;总额20100元,人均1436元;导医:9人;总额10900,人均1211元;医务部2人:主任1,助理1;总额3600元,人均1800元;院办3人:副院长2人、院长助理1人;总额16000元,人均5333元(不包括李总另一份工资);行政人事: 26人,经理1、副经理1人、总机2、网络3、收费5、水电后勤4、司机3、供应室3人、办公室2;总额43510元,人均1673元;财务部:10人,经理1、财务人员4、出纳1、库房4;总额18800元,人均1880元;采购部:7人,经理1、文秘1、采购员5;总额18300元,人均2614元;广告部:8人,经理1、副经理1、策划及其他6。
总额24100元,人均3013元;临时工11人;总额7400元,人均673元;二、医院目前的新酬体系、绩效考评和提成方案附:薪酬体系一、医院根据按岗、按责、按绩的分配原则,经上级领导审批后,根据医院的统一规定调整各部门的收入发放标准。
二、员工的收入结构原则上包括:基本工资、福利津贴、奖金三块,并且医院可根据实际运营情况与每年年底核定发放员工的年终奖方案。
医疗整形医院薪酬制度范本
医疗整形医院薪酬制度范本一、总则第一条为保障医疗整形医院(以下简称医院)员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高医疗服务质量,根据国家有关法律法规和政策规定,结合医院实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于医院所有在岗员工,包括管理人员、专业技术人员、护理人员和其他后勤人员。
第三条薪酬分配原则:公平、公正、激励、竞争。
第四条薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限和学历等因素确定。
第六条岗位工资:根据医院岗位设置和员工所担任的职务,按照相应的岗位工资标准确定。
第七条职级工资:根据员工的专业技术水平和业务能力,按照相应的职级工资标准确定。
第八条工作年限工资:根据员工的工作年限,按照相应的工作年限工资标准确定。
第九条学历工资:根据员工的学历水平,按照相应的学历工资标准确定。
三、绩效工资第十条绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率和医德医风等方面进行考核,体现员工的实际贡献。
第十一条绩效考核周期:按月、季、年进行绩效考核。
第十二条绩效考核结果:分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,根据考核结果对应相应的绩效工资系数。
第十三条绩效工资分配:绩效工资根据医院整体经营状况和员工绩效考核结果,按照相应的绩效工资分配比例确定。
四、奖金第十四条奖金分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等,根据医院经济效益和员工贡献等因素确定。
第十五条年终奖:根据员工全年绩效考核结果和医院经济效益,按照相应的年终奖分配比例确定。
第十六条项目奖金:根据员工参与的项目成果和贡献,按照项目奖金分配方案确定。
第十七条优秀员工奖金:根据员工的突出贡献和优秀表现,定期评选并给予奖金奖励。
五、补贴第十八条补贴包括岗位补贴、加班补贴、夜班补贴、出差补贴等,根据医院规定和员工实际工作需要确定。
第十九条岗位补贴:根据员工岗位特点和艰苦程度,给予相应的岗位补贴。
第二十条加班补贴:根据员工加班时间和强度,按照加班补贴标准给予补贴。
(完整版)医疗部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)医疗部薪资制度及奖金提成方案医疗部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度医疗部薪资制度的设计旨在激励员工工作表现,并确保公平和透明性。
以下是我们提出的薪资制度:1. 基本工资每位医疗部员工将根据其职位和经验水平被分配一个基本工资。
基本工资是员工在没有任何额外奖励或提成的情况下的保障。
2. 绩效考核奖金为了鼓励员工的卓越工作表现,我们将实施一个绩效考核奖金计划。
该计划将根据员工在特定期间内的工作表现来确定奖金额度。
绩效考核奖金将根据以下因素进行评估:- 达成的工作目标- 工作质量和准确性- 团队合作和领导能力- 提案和创新能力3. 学历与资质津贴具备高学历和相关资质的员工将享受学历与资质津贴。
这些津贴将在基本工资的基础上额外给予,以鼓励员工继续研究和提升自己的专业能力。
奖金提成方案为了激励医疗部员工为公司增加收入并提供优质服务,我们推出了奖金提成方案。
该方案将根据员工在特定业务领域的表现来确定奖金额度。
1. 业务目标奖金我们将设定具体的业务目标,并根据员工在实现这些目标方面的贡献来确定奖金额度。
员工将根据其在业务发展、客户满意度、销售额等方面的贡献而获得相应的奖金。
2. 客户满意度奖金客户满意度是我们医疗部的核心关注点之一。
员工的卓越服务将被认可并奖励。
客户满意度奖金将根据医疗部与客户之间的满意度调查结果来确定。
3. 个人业绩奖金医疗部将评估每位员工在个人工作绩效方面的贡献,并根据其表现提供相应的个人业绩奖金。
这将激励员工在个人职责范围内取得卓越成果。
总结:医疗部薪资制度和奖金提成方案的目标是激励员工的工作表现,并确保公平和透明性。
我们的薪资制度包括基本工资、绩效考核奖金和学历与资质津贴。
奖金提成方案包括业务目标奖金、客户满意度奖金和个人业绩奖金。
通过这些措施,我们希望激发员工的工作动力并提供高质量的服务。
医美医院薪酬管理制度
医美医院薪酬管理制度医美医院起初以专门进行医学美容项目为主要业务,致力于对患者进行外貌美化和形象塑造。
随着医美行业的蓬勃发展,医美机构规模也在不断扩大,员工数量逐渐增加。
为了提高员工的工作积极性和保持人才的稳定,医美医院应建立完善的薪酬管理制度。
一、薪酬结构:薪酬结构是指医美医院为员工提供的工资以及其他薪酬福利的组成部分和比例。
医美医院的薪酬结构应该根据员工的工作性质和职级划分,包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
1.基本工资:基本工资是员工工资的核心,应根据员工的工作岗位、工作经验和技能水平来确定。
2.岗位津贴:医美医院涉及多个岗位,对于一些特殊岗位或有特殊技能的员工,可以给予相应的岗位津贴,以鼓励员工努力提升自身技术能力。
3.绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和工作质量进行评定,并根据一定的标准进行发放。
可以根据医美手术的成功率、患者满意度等进行评定。
4.年终奖金:年终奖金是医美医院给予员工的年度奖励,员工工作一年表现优秀的,可以根据不同的职级和绩效进行发放。
5.福利待遇:除了工资之外,医美医院还可以提供一些福利待遇,如医疗保险、带薪休假、调休、养老保险、意外伤害保险等。
二、薪酬调整:1.工龄工资调整:员工的工作经验和工作年限是衡量员工工作能力和贡献的重要指标,医美医院可以根据员工的工作年限给予相应的薪酬调整。
2.绩效薪酬调整:医美医院应设立绩效考核制度,根据员工的工作表现和工作质量进行评定,并给予相应的薪酬调整。
3.市场调查:医美行业发展迅速,市场薪酬水平也在不断提高,医美医院应与同行业或类似企业进行比较,及时了解市场薪酬水平,并根据市场情况进行相应调整。
三、激励机制:医美医院应该设立合理的激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和工作质量。
1.奖励机制:医美医院可以设立奖励机制,针对表现优秀的员工进行奖励,如员工月度最佳表现奖、年度最佳表现奖等。
2.培训机制:医美医院应该重视员工的专业培训和技能提升,提供相应的培训机会和费用支持,鼓励员工不断学习和提升自身技术水平。
医疗美容机构薪酬制度范本
医疗美容机构薪酬制度范本一、总则为了保障医疗美容机构员工的基本权益,充分调动员工的积极性和创造性,提高医疗服务质量和机构整体效益,特制定本薪酬制度。
本制度适用于本机构所有在岗员工。
二、基本工资结构1. 基本工资:根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所在岗位的重要程度、工作难度及承担的责任等因素确定。
3. 绩效工资:根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率及医德医风等因素确定。
4. 加班工资:根据员工加班时长及加班任务的重要程度等因素确定。
5. 奖金:根据机构效益、部门业绩及员工个人贡献等因素确定。
6. 津贴:根据员工特殊岗位、特殊工作环境及特殊工作条件等因素确定。
三、薪酬核算办法1. 基本工资及岗位工资按月发放,绩效工资、加班工资、奖金及津贴根据实际情况发放。
2. 员工工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴。
3. 每月工资核算后,由财务部门统一发放。
四、薪酬调整1. 定期对员工进行薪酬满意度调查,根据调查结果及员工绩效表现,适时调整薪酬结构及水平。
2. 员工晋升、晋级、岗位调整等情况下,应相应调整薪酬。
3. 根据地区经济发展水平、物价水平及行业薪酬标准,定期调整员工薪酬。
五、福利待遇1. 依法为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、餐饮补贴、交通补贴等福利。
3. 定期为员工进行健康体检。
4. 员工享受国家法定节假日及年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
5. 为员工提供培训、晋升、职业发展规划等职业发展机会。
六、特殊情况处理1. 员工因违纪、违规、犯罪等原因导致岗位调整或解除劳动合同的,相应调整或取消薪酬待遇。
2. 员工在工作过程中发生意外伤害的,按照国家和地方相关政策给予工伤待遇。
3. 员工因病或其他特殊原因不能继续工作的,按照国家和地方相关政策给予病休待遇。
七、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2. 本薪酬制度由医疗美容机构人力资源部门负责解释和修订。
医院员工薪酬分配方案
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点,为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制,体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬,多劳多得“的分配原则,特制定本方案:一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限,岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。
1、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:*主任医师:2000元至2200元/月(试用期:1800元至2000元/月)。
*副主任医师:1600元至2000元/月(试用期:1500元至1800元/月)。
*主治医师:1200元至1600元/月(试用期1000元至1400元/月)。
*医师:900元至1200元/月(试用期800元至1000元/月)。
*医士(执业助理医师):800元至1000元/月(试用期700 元至900元/月)。
2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员:*本科学历:800元至900元/月(试用期700元至800元/月)。
*大专学历:750元至850元/月(试用期650元至750元/月)。
*中专学历:700元至800元/月(试用期600元至700元/月)。
*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准(或按以上标准下降5-10%)执行。
3、技术工人:*高级技工:1000元至1200元/月(试用期800元至1000元/月)。
*中级技工:800元至1000元/月(试用期700元至900元/月)。
*初级技工:700元至800元/月(试用期600元至700元/月)。
4、普通工人:熟练工:600元至800元/月(试用期500元至700元/月)普通工:500元至700元/月(暂不实行试用期)二、保底工资享受保底工资的专业人员(专家)必须综合其岗位职责,工作业绩和服务水平由董事会或总经理与其协定保底工资标准:1、全额保底工资:凡经双方协商确定全额保底工资标准的,医院将按时发放。
享受全额保底工资的专业人员(专家)不再享受各种津贴补贴,年功工资、加班补贴助和绩效奖励。
皮肤医美 薪酬体系
皮肤医美薪酬体系皮肤医美行业的薪酬体系可以根据不同的职位和经验级别进行划分,以下是一些可能的薪酬体系示例:1. 医生薪酬体系:- 医生是皮肤医美行业的核心人员,可以根据职位级别和经验年限进行分类。
- 初级医生:一般新毕业或经验较少的医生,薪资相对较低,但可以随着经验的积累逐渐提升。
- 中级医生:在行业有一定经验的医生,拥有独立操作和处理复杂疾病的能力,薪资较初级医生高。
- 高级医生:有丰富的临床经验和专业知识,能够处理各类复杂疾病,具备团队管理能力,薪资更高。
2. 护士/技师薪酬体系:- 护士或技师在皮肤医美行业中扮演着重要角色,主要负责手术操作、美容护理等工作。
- 可根据技能水平和经验进行分类,薪资随着技能和经验的提高逐步增加。
3. 销售/市场人员薪酬体系:- 销售和市场团队在皮肤医美行业中起到扩大业务和推广产品的作用。
- 可以根据销售业绩进行薪资奖励,比如按销售额或客户增长量进行提成。
4. 管理岗位薪酬体系:- 管理岗位包括行政、人事、财务等职位,负责整个机构的运营和管理。
- 薪资通常相对较高,可以根据职位级别、责任范围和绩效进行设定。
5. 临床/美容顾问薪酬体系:- 临床顾问或美容顾问主要负责与患者或顾客沟通,提供咨询和建议,促成交易。
- 薪资通常由基本工资和销售提成组成,销售业绩好的顾问可以获得更高的薪资。
需要注意的是,具体的薪酬体系还受到地区、机构规模、业务形态等因素的影响,不同的公司和机构可能会有不同的薪酬制度。
此外,合理的薪酬体系应当与个人能力和业绩紧密相连,以激励员工的积极性和努力程度。
医美整形市场渠道提成方案及工资标准
医美整形市场渠道提成方案及工资标准
市场开发业绩计算分为美容院渠道业绩及独立开发渠道业绩两种,以上两种渠道每月按照各自渠道的总业绩分别计算业绩提成。
一、美容院渠道业绩
通过美容院介绍来院消费的顾客
每月总业绩10万以内,提成点为1%
每月总业绩10万-20万,提成点为2%
每月总业绩20万以上,提成点为3%
二、异业联盟、独立开发
通过异业联盟或独立开发来院消费的顾客:
每月总业绩10万以内,提成点为3%
每月总业绩10万-20万,提成点为4%
每月总业绩20万以上,提成点为5%
注:异业联盟、独立开发单体顾客消费折扣低于7折的顾客按照美容院渠道开发业绩计算
三、业务员工资说明
市场拓展部业务员按照每月1500元底薪计算工资,保底工资2300元。
其中800元为每月业务绩效考核工资,每月绩效考核涉及考勤、杂志派发、顾客上门量、异业联盟合作商户量等几个部分,具体实施办法按照市场拓展部绩效考核办法实施,绩效考核工资由市场拓展部次月3日前上报财务部。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖:(1)员工出勒与仪容、仪表管理考核:20元(2)员工纪律管理考核:20元(3)工作表格管理考核:20元(4)店内卫生管理考核:20元(5)事务性工作管理考核:20元(6)服务项目与促销管理考核:20元(7)服务流程管理考核:20元(8)顾客投诉管理考核:20元(9)会议与培训管理考核:20元(10)设施、设备维护与维修管理考核:20元(11)月度护理顾客人数考核奖:500元为基准(到店护理顾客人数不低于300人,低于180人取消,不含免费体验客人数,不含零售客人数)2、全店现金收入任务达成奖(1)月度达成10万:奖励300元;季度达成30万:奖励500元;年度达成120万:奖励5000元(2)月度达成15万:奖励500元;季度达成45万:奖励800元;年度达成180万:奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖:100元(2)月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3)月度护理人次考核奖:600元为基准(月度护理不低于800人次,低于480人次取消,不含免费体验客人数)2、全店销售任务达成奖(1)月度达成10万:奖励300元;季度达成30万:奖励500元;年度达成120万:奖励5000元(2)月度达成15万:奖励500元;季度达成45万:奖励800元;年度达成180万:奖励8000元三、美容技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金(1)全员而部护理项目技术考核达标奖:150元(全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消:当月没有而部项目技术培训与考核取消)(2)而部护理项目数考核达标奖:300元为基准(月面部护理项目不低于1300项,低于800项取消,不含免费体验护理)(3)工资表格填写考核奖:50元2、全店面部实操任务达成奖:(1)达成3万:奖励100元(2)达成5万:奖励200元四、美体技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金:(1)全员身体护理项目技术考核达标奖:150元(全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。
美容医助薪酬体系规范
美容医助薪酬体系规范一、薪酬结构基本工资+科室业绩奖励+二开业绩奖罚和提成+产品提成+手工提成二、具体定薪标准1、基本工资:现有基本工资不变,按照原有标准核算工资。
新进医助根据技术熟练程度和入职时间进行调整和制定。
2、科室业绩奖励:科室总业绩(不含纹绣),低于50万不做奖励,高于50万,给予基本工资10%奖励,高于80万,给予基本工资15%奖励基本工资奖励方案为期1年,1年后另做调整。
3、二开业绩奖罚和提成:1)无二开业绩,给予200元处罚,高于5万元以上,另加400元二开奖励。
2)二开业绩1万以下,按照1.5%提成3)二开业绩1-3万,按照2%提成4)二开业绩3-5万,按照2.5%提成5)二开业绩5万以上,按照3%提成备注:科室内业绩开发和跨科室业绩开发同一核算为二开提成,不单列,鼓励跨科室二次开发,跨科室二开业绩按照实际1.2倍进行提成和业绩核算。
4、手工提成:1)科室业绩(不含纹绣)30万以下,手工提成按照目前标准80%计算2)科室业绩(不含纹绣)30-40万,手工提成按照目前标准的90%计算3)科室业绩(不含纹绣)40-60万,手工提成按照目前标准100%计算4)科室业绩(不含纹绣)60-70万,手工提成按照目前标准110%计算5)科室业绩(不含纹绣)70万以上,手工提成按照目前标准120%计算手工提成方案有效期1年,1年后另做调整。
5、产品提成1)产品业绩1万以下,按照2%提成2)1-3万,按照2.5%提成3)3-5万,按照3%提成4)5万以上,按照4%提成5)合作开发产品提成,分一半归属到美容护士,另外一半归属为美容医助进行计提。
三、以上绩效计提方案从2016年7月起开始实施。
医美整形医院绩效奖金计提办法
医美整形医院绩效奖金计提办法一、目的:规范医院奖金管理,为医院提取奖金提供依据。
二、范围:医院所有部门三、奖金提取总额控制1、月度奖金按营业收入的15%提取奖金基数。
2、年终奖的奖金提取比例为1%。
四、各中心(部门)奖金计提标准。
第一部分医务中心奖金计提一、医务部:(一)手术医生:1、美容外科医生奖金=整形手术营收*8%+注射手术营收*4%;2、皮肤科医生奖金=皮肤治疗营收*4%;3、私密医生奖金=私密治疗营收*4% ;4、口腔科医生奖金=口腔治疗营收*5%;(二)健康管理部医生:1、外科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%2、内科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%3、中医科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%(三)医生助理1、美容外科医助奖金=美容外科手术营收*0.3%;2、皮肤科医助奖金=皮肤科治疗营收*0.5%;3、私密医助奖金=私密治疗营收*0.4%;4、口腔科医助奖金=口腔治疗营收*0.3% ;5、健康管理医助奖金=健康管理收入*0.2%;(四)医技科室:1、检验科奖金=检验收入*2%;2、影像科奖金=B超收入*2%;3、药剂科奖金=药费收入*1%;二、护理部:(一)部门奖金=全院营业收入*0.45%(二)护理部员工奖金二次分配:(二次分配可由部门负责人调节)第二部分运营中心奖金计提一、运营部+客服部(一)人员编制:(二)奖金计提:1、经营院长奖金计提:经营院长奖金=全院营业收入*0.8%;2、运营经理奖金计提:运营经理奖金=运营项目营业收入*0.8%其中:口腔科运营经理奖金=运营项目营业收入*2%3、客户部经理奖金计提:(略)4、现场咨询师奖金计提:现场咨询师奖金=个人诊疗费*2%;5、现场咨询师助理奖金计提:现场咨询师助理奖金=对应咨询师诊疗费*0.15% 6、客服专员奖金计提:客服专员奖金=现场咨询师诊疗费*0.25%二、企划会销部:(一)人员编制:(二)业绩提成:1、企划会销部经理团队业绩提成:(超额累进)(1)50万元≥团队月业绩,按0.5%提成;(2)50万元<团队月业绩≤80元,按1%提成;(3)80万元<团队月业绩≤120万元,按1.5%提成;(4)120万元<团队月业绩≤150万元,按2%提成;(5)150万元<团队月业绩≤180万元,按2.5%提成;(6)180万元<团队月业绩,按3%提成;2、会销专员个人业绩计提:(超额累进)(1)5万元≥月业绩,按1%提成;(2)5万元<月业绩≤10万元,按2%提成;(3)10万元<月业绩≤15万元,按3%提成;(4)15万元<月业绩≤20万元,按4%提成;(5)20万元<月业绩,按4.5%提成;3、策划文案、平面设计奖金标准:策划文案、平面设计奖金=企划会销部业绩*0.8%三、电商部:(一)电商部经理提成=电商部营收*1%.(二)部门其它成员提成=电商来院咨询业绩*3.5% 1、网络运营组奖金=电商来院咨询业绩*2 %。
医院业绩提成方案
医院业绩提成方案
1,护理费提成:每位输液患者每天1.5元。
2,治疗费提成:雾化吸入、妇科治疗、五官科及外科治疗每天0.5元。
3,导医提成:每收一位住院患者2.5元。
4,手术室人员提成:一级手术5元,二级手术10元,三级手术20元,四级手术40元。
5,放射及检验医助提成:各相关科室业绩的千分之二。
6,妇科门诊医助提成:每收一位住院患者2.5元。
7,疼痛科治疗医助提成:每位做治疗患者每天0.5元。
8,夜间值班时间内每收一位住院患者,药房人员、各相关科室医助及护士每人15元。
9,医助在试用期满后,每份甲级病历补助8元,须在规定时间内上交病历,在规定时间内未上交的,不给于补助;对医务科退回需修改的,不给于补助;对医务科退回修改两次的,每份罚8元。
10,夜间值班人员,每晚给于补助10元。
加班补助每小时5元(需科主任审核签字)。
11,药房人员提成:总药费的千分之一点五。
12,新农合及收费人员的提成:总业绩的万分之八。
医美医院诊所薪资制度范本
医美医院诊所薪资制度范本一、总则第一条为适应医美医院诊所发展要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医美医院诊所实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于医美医院诊所所有职工。
二、薪资结构第三条薪资结构分为基本工资、绩效工资、补贴工资、五险一金。
1. 基本工资:根据职工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资:根据职工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 补贴工资:包括岗位补贴、职称补贴、加班补贴等。
4. 五险一金:按照国家和地方政策规定为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
三、薪资管理办法第四条薪资管理原则:1. 以岗位工资为基础,以绩效工资为辅助。
2. 以货币形式支付职工薪资。
第五条薪资发放形式:1. 按月计算工资,并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
2. 具体考核标准及发放形式见《绩效考核分配制度》。
四、绩效考核第六条绩效考核目的:1. 提高工作效率,提升服务质量。
2. 激发职工工作积极性,促进医院诊所发展。
第七条绩效考核原则:1. 公平、公正、公开。
2. 注重实绩,量化考核。
第八条绩效考核指标:1. 工作质量:包括诊疗质量、服务质量等。
2. 工作量:包括门诊量、手术量、住院量等。
3. 工作效率:包括诊疗效率、床位周转率等。
4. 学习与创新:包括新技术、新项目开展等。
五、薪资调整与晋升第九条薪资调整:1. 定期根据市场行情、物价水平等因素调整薪资水平。
2. 职工个人绩效工资根据考核结果进行调整。
第十条薪资晋升:1. 职工晋升岗位,相应调整基本工资。
2. 职工取得高级职称,给予职称补贴。
六、其他规定第十一条职工请假、出差等原因导致工作量减少的,相应扣除绩效工资。
第十二条职工违反医院诊所规章制度,视情节轻重给予扣发绩效工资等处罚。
第十三条本制度解释权归医美医院诊所所有。
第十四条本制度自发布之日起实施,原有薪资制度相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)引言本文档旨在介绍2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案,为诊所相关岗位提供可参考的薪酬标准。
管理岗位总经理- 岗位职责:负责诊所的整体规划和战略安排,指导营销和人力资源等方面的工作,并负责日常管理。
- 薪酬方案:月薪25,000元 - 40,000元,绩效奖金10,000元 - 20,000元,另有年终奖金和股权分红。
运营经理- 岗位职责:负责诊所的各项运营工作,管理客户关系,制定和监督销售计划,在整个运营过程中持续提升服务质量。
- 薪酬方案:月薪10,000元 - 20,000元,绩效奖金5,000元 - 10,000元,另有年终奖金。
财务经理- 岗位职责:负责财务管理工作,包括财务分析、预算、会计、风险控制等,确保诊所经营规范和高效。
- 薪酬方案:月薪10,000元 - 20,000元,绩效奖金5,000元 - 10,000元,另有年终奖金。
专业技术岗位高级医师- 岗位职责:拥有丰富的医疗美容经验,能为客户提供高质量的医疗美容服务。
- 薪酬方案:月薪25,000元 - 40,000元,绩效奖金10,000元 - 20,000元,另有年终奖金和提成。
护理师- 岗位职责:拥有专业的美容护理知识和技能,为客户提供专业的美容护理服务。
- 薪酬方案:月薪5,000元 - 10,000元,绩效奖金2,500元 - 5,000元,另有提成。
辅助岗位接待员- 岗位职责:负责客户接待和咨询,确保客户服务满意度。
- 薪酬方案:月薪3,000元 - 5,000元,绩效奖金1,500元 -2,500元,另有提成。
清洁工- 岗位职责:负责诊所的清洁和卫生工作。
- 薪酬方案:月薪2,500元 - 4,000元。
结论通过本文档介绍的薪酬方案,我们可以了解到2023年美容诊所全岗位的薪酬标准。
诊所可以根据本方案提供相应薪酬,吸引和激励人才,提高企业的整体业务水平和竞争力。
医院提成项目及提成标准
医院提成项目及提成标准
医院提成项目及标准
医院开单提成项目及提成标准
一、提成项目:
化验、X光、CT、MR、心电图、B超、病理、脑电图、内窥镜检查、心功能检查、介入、心电监护、肺功能、支纤镜、理疗、高压氧、碎石、耳鼻喉镜、中医康复治疗、膀胱镜、人工肾
二、提成标准:
全部按开单总金额的2%提成,其中:
1、门诊:提成Βιβλιοθήκη 用100%给开单医生。2、住院:提成费用的70%给开单医生,20%给医生所在科室的护士,10%给医生所在科室的主任。
2020年医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】版编制:XXX审核:XXX审批:XXX日期:2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构薪酬管理委员会主任:副总裁成员:执行总经理、人力行政主任、财务主任。
薪酬委员会职责:审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团副总裁;二层级(B):高管级;三层级(C):部长级;四层级(D):主任级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
具体岗位与职级对应见下表:A、B、C岗位层级分别为三个级差(A1、A2、A3),D、E、F岗位层级分为4个级差。
具体薪级见:附件《深圳艺星职级薪级表》。
医美医院全岗位薪酬方案
医美医院全岗位薪酬方案医美行业是指结合医疗服务与美容产业的领域,目前在全球范围内发展迅速。
为了提供高质量的医疗美容服务,医美医院需要吸引和留住拥有专业技能和经验的医疗美容人才。
因此,合理的薪酬方案对于医美医院的人力资源管理是至关重要的。
1.岗位级别与薪酬档次医美医院可以设立不同的岗位级别,如初级、中级、高级等,每个级别对应不同的薪资水平。
通过不同级别的设置,可以激励员工的个人成长和职业发展,并让他们有更多的晋升和提升的机会。
2.基本工资医美医院的基本工资应该具有一定的竞争力,在行业内保持相对高水平。
基本工资应根据员工的职位和工作经验而定,以确保员工的基本生活需求得到满足。
3.绩效奖金为了激励员工的努力工作和出色表现,医美医院可以设立绩效奖金制度。
通过根据员工的绩效进行评估并获得相应奖金,可以增加员工的积极性和投入程度。
绩效奖金的发放可以根据员工的个人表现、团队绩效以及医美医院的整体业绩来确定。
4.奖励制度医美医院可以设立各类奖励制度,如最佳员工奖、优秀团队奖等,以表彰员工的卓越表现和贡献。
奖励可以是物质性的,如奖金、礼品等,也可以是精神上的,如荣誉证书、表彰信等。
通过奖励制度,医美医院可以激励员工更加努力地工作、学习和创新。
5.培训和发展机会医美医院可以为员工提供定期的培训和发展机会,以提高他们的专业技能和知识水平。
通过提供更多的学习机会,员工可以不断提升自己,拓宽职业发展的道路。
医美医院可以为员工报销相关培训费用,并根据员工完成培训的情况,给予相应的奖励或晋升机会。
综上所述,医美医院全岗位薪酬方案应综合考虑岗位级别、工作内容、绩效表现以及员工发展等多个因素。
通过合理设定基本工资、绩效奖金、奖励制度和培训发展机会,可以吸引和留住优秀的医疗美容人才,提高医美医院的整体竞争力和业绩水平。
同时,医美医院还应不断关注行业薪酬水平的变化,调整和优化薪酬方案,以适应市场的需求和员工的期望。
医美整形治疗科室绩效制度
医美整形治疗科室绩效制度一、项目二次开发的绩效1、限医院治疗科室的医护工作人员,限医院的复查客户在治疗过程中经科室医护工作人员当日开发成交的项目。
2、开发项目的定价由科室领导和现场咨询医生协商确定。
3、开发项目由科室主治医生开处方单,前台收银做好系统的录入、收费。
科室凭客户的收费单据黄联结算二次开发的奖金。
4、本单位员工和家属享受的优惠项目不在二次开发的范围之内。
5、科室在当天下班后、最迟在第二天上午10点前将二次开发奖金结算单据上交财务室(结算单据需注明科室、注明二次开发),以便财务进行审查核算。
6、绩效奖金标准(项目金额一外聘专家费一假体、针剂成本费)*2%进行结算。
7、绩效奖金医院统一划到科室、分配方式由科室全体医护人员商议分配,医院办公室有监管和公布奖金金额的权利和义务。
二、产品销售的绩效1、各科室医护人员在向客户销售公司产品时需携带科室医生的处方单+本人系统编号,在前台收银进行录入系统和缴费事项。
2、产品销售价格按系统内价格销售。
3、收费单作为产品销售的单据,经办人须当天下班后、最迟在第二天上午IO点前将单据上交财务室(单据需注明科室、个人姓名),以便财务进行审查核算。
4、销售奖金标准(产品销售价格)*10%进行结算。
5、销售奖金医院统一划到科室和个人、分配方式由科室全体医护人员商议分配,医院办公室有监管和公布奖金金额的权利和义务。
三、客户转介绍绩效1、在和医院老客户接洽和沟通的过程中,所有医护人员都有开发客户转介绍的义务,负责接洽的医护人员在前台导医处填写【客户转介绍确认单工导医台按系统要求进行客户转介绍的录入,确认单需要经办人签字、现场咨询医生签字。
2、经办人员凭【客户转介绍确认单】由总经理签字后到财务处领取20元的个人奖励和转介绍客户的产品奖励或者是项目奖励单。
本绩效规定由2017年3月1日开始试执行,若有调整运营部会以书面形式再另行通知执行。
医院提成方案
计算方法:药品收入提成=药品收入×提成比例。
3.检验检查收入提成:
提成比例:根据检验检查项目的成本、技术含量等因素,设定适当的提成比例。
计算方法:检验检查收入提成=检验检查收入×提成比例。
五、提成分配与发放
1.提成分配:
提成分配以科室为单位进行,由科室负责人根据员工工作绩效、工作量、业务水平等因素制定具体分配方案,并报医院审批。
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案的最终解释权归医院所有。
3.如有未尽事宜,医院可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、行业政策相抵触之处,以国家法律法规、行业政策为准。
第2篇
医院提成方案
一、总则
为充分调动医院全体员工的积极性,提高医疗服务质量,增强医院核心竞争力,根据国家相关法律法规及医院实际情况,特制定本提成方案。本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成分配机制,以促进医院可持续发展。
3.合法合规:提成方案遵循国家法律法规、行业政策和医院相关规定。
4.效益优先:提成分配与医院经济效益挂钩,体现多劳多得、优绩优酬。
四、提成标准与计算方法
1.医疗收入提成:
提成比例:根据不同科室、病种及医疗项目的风险、技术难度等因素,设定相应的提成比例。
计算方法:医疗收入提成=医疗收入×提成比例。
2.药品收入提成:
四、提成标准与计算方法
1.医疗收入提成:
提成比例:根据不同科室、不同病种,设定不同的提成比例。
计算方法:医疗收入提成=医疗收入×提成比例。
2.药品收入提成:
提成比例:根据药品类别,设定不同的提成比例。
计算方法:药品收入提成=药品收入×提成比例。
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1.薪资结构2.标准工资3.业绩提成方案3.1整形美容中心3.1.1 整形医生本科室项目提成方案3.1.1.1 手术费不包括:麻醉费、药品费、床位费、专家点名费、护工费,该系列费用不计入医生提成金额。
3.1.1.2 整形项目绩效系数:眼部整形为1.2,鼻部整形为0.9,胸部整形为0.7,面廓塑形为1.3,吸脂塑形为1.1,其它为1.0。
3.1.1.3 整形医生提成业绩需要扣除调整手术和退款业绩后,按照项目的不同乘以相应项目绩效系数。
调整手术业绩按照实际收取手术费用从被调整医生业绩扣除一半金额到调整医生业绩中,退款业绩的扣除参照首次收费金额扣除。
3.1.1.4 国内整形医生手术费提成方案:开单业绩按当月核算后的手术执行额计算;提成比率为6%。
3.1.1.5 韩国整形医生手术费提成方案:开单业绩按当月核算后的手术执行额计算;提成比率为15%。
3.1.1.6 整形医生最终工资需减去当月个人产生赔款金额的30%。
3.1.1.7 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.1.8 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.2 整形医生其它科室项目提成方案3.1.2.1 整形医生操作无创项目按照实际执行额计算,具体参照无创医生提成方案。
3.1.3 麻醉医生提成方案3.1.3.1 麻醉师按照配台数及麻醉方式计算其提成。
3.1.3.2 麻醉方式提成:基础麻醉20元/台、静脉无痛麻醉与气管插管麻醉50元/台、镇痛泵50元/个。
3.1.3.3 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.3.4 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.4 整形医助提成方案3.1.4.1 整形医助提成总额按照当月实际手术总金额进行业绩提成,同时需扣除当月整形科产生的退款金额和赔款金额,提成比率为0.4%。
个人提成等于提成总额*30%/人数+个人台数/总台数*提成总额*70%。
3.1.4.2 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.4.3 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.5 病房护士3.1.5.1 护士按照当月整形科执行金额进行业绩提成,同时需扣除当月整形科产生的退款金额和赔款金额。
3.1.5.2 护士业绩提成方案:核算后金额 * 提成比率 * (个人绩效考评得分 / 病房护士考评总分)。
3.1.5.3 护士提成比率为0.5%。
3.1.5.4 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.5.5 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.6 手术室护士3.1.6.1 护士按照当月整形科执行金额进行业绩提成,同时需扣除当月整形科产生的退款金额和赔款金额。
3.1.6.2 护士业绩提成方案:核算后金额 * 提成比率 * (个人绩效考评得分 / 手术室护士考评总分)。
3.1.6.3 护士提成比率为0.5%。
3.1.6.4 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.6.5 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.1.7 病房护士长和手术室护士长3.1.7.1 护士长按照当月整形科执行金额进行业绩提成,同时需扣除当月整形科产生的退款金额和赔款金额。
3.1.7.2 护士长业绩提成方案:核算后金额 * 提成比率 * (个人绩效考评得分 / 护士长考评总分)。
3.1.7.3 护士长提成比率为0.2%。
3.1.7.4 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.1.7.5 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.2 皮肤美容中心3.2.1 皮肤医生本科室项目提成方案3.2.1.1 皮肤医生提成业绩需要扣除退款金额,退款金额按照实际退给顾客的实际金额扣除。
3.2.1.2 皮肤医生美容产品提成方案:医生美容产品业绩按照当月美容产品实际销售额核算,提成比率为3%。
3.2.1.3 皮肤医生治疗费提成方案:开单业绩按当月核算后的实际收款额计算,提成比率为1%;亲自操作业绩按当月实际执行金额计算,提成比率为2%。
3.2.1.4 皮肤科主任本科室业绩提成比率为1%,本科室业绩为扣除本人当月业绩后的实际金额。
3.2.1.5 皮肤医生最终工资需减去当月个人产生赔款金额的30%。
3.2.1.6 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.2.1.7 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.2.2 皮肤医生其它科室项目提成方案3.2.2.1 皮肤医生操作无创项目(肉毒素、玻尿酸),按照实际执行额计算,具体参照无创医生提成方案。
3.2.3 皮肤医助提成项目方案3.2.3.1 皮肤医助按照不同项目不同部位,当月的实际操作次数计算提成(包含体验顾客)。
3.2.3.2 射频项目:面部区域(非全面部)13元/次﹒部位,全面部及身体躯干(上、下臂同时做算一个部位;上、下腹部同时做算一个部位)30元/次﹒部位。
3.2.3.3 脱毛项目:腋毛、额发际、前额部、颞部发际、后颈发际、修眉形、眉心部、上唇部、颏部、颈上部、乳晕、上腹直线、脐周、肛周、骶尾部、手背、脚背、手指、脚指、上腹部、下腹部、上背部、下背部5元/次﹒部位,络腮胡、全面部绒毛、前臂、上臂、胸毛、背部、中腰部、比基尼、小腿、大腿10元/次﹒部位。
3.2.3.4 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.2.3.5 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.2.4 美容师提成方案3.2.4.1 美容师按照当月实际开发业绩进行提成,该提成业绩需要扣除退款金额后,按照项目的不同乘以相应实际提成比率。
不同项目不同部位的项目按照当月实际操作次数计算提成。
3.2.4.2 美容师护肤品提成比率为3%。
3.2.4.3 皮肤护士手工提成方案:医学护理(青春解码仪、等离子导入仪)提成金额为12元/次,非医学护理提成金额为8元/次。
3.2.4.4 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.2.4.5 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.2.5 美容师组长提成方案3.2.5.1 美容师组长提成业绩按照本科室二次开发进行核算,需要扣除退赔款金额。
3.2.5.2 美容师组长业绩提成比率为0.15%,最终业绩提成金额需乘以绩效考核得分。
3.2.5.3 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.2.5.4当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.3 无创美容中心3.3.1无创医生项目提成方案3.3.1.1 无创医生提成业绩需要扣除退款金额进行核算,退款金额按照实际退给顾客的实际金额扣除。
3.3.1.2 无创医生美容产品提成方案:美容产品业绩按照当月美容产品实际销售额核算,提成比率为3%。
3.3.1.3 无创医生其它项目提成方案:本人开单业绩按当月核算后的治疗收款额计算,提成比率为1%;操作业绩按当月实际治疗执行金额计算;提成比率为2%。
3.3.1.4 无创医生最终工资需减去当月个人产生赔款金额的30%。
3.3.1.5 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.3.1.6 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。
3.3.2无创护士提成方案3.3.2.1 无创护士按照当月实际配台次数进行提成,提成基准金额为8元/次。
3.3.2.2 全月请假累计达到3天或连休达到6天者,当月业绩提成只发80%;全月请假累计达到6天或连休达到12天者,取消当月业绩提成。
3.3.2.3 当月未按照既定班次上班(无论是否办请假手续)达到2次者,当月绩效总得分扣减5分;每增加1次,再扣减5分。