人员定岗定编管理制度

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公司定编定岗管理制度

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司全体员工。

3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。

（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。

（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。

二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。

（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。

2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。

（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。

3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。

（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。

4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。

（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。

5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。

（2）审批通过后，正式发布实施。

三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。

2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。

3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。

（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。

四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。

（2）工作流程和工作效率。

（3）技术水平和设备状况。

（4）员工素质和工作能力。

2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。

（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

医务人员定岗定编管理制度

第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。

第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。

第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。

第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。

第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。

第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。

第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。

第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。

第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。

第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。

第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。

第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。

第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。

第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。

第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。

第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。

第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。

第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。

公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。

（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。

（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。

（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。

二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。

（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。

（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。

（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。

三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。

（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。

（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

人员定岗定编管理制度范文

人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。

第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。

第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。

第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。

第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。

第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。

第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。

第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。

第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。

第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。

第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。

第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。

第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。

第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。

第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。

第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。

第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。

医院定员定岗定编管理制度

医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。

第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。

定编定岗管理制度

定编定岗管理制度第一章总则第一条：为规范单位编制管理，按照相关规定进行编制人员管理，并建立定编定岗管理制度。

第二条：本制度适用于本单位所有编制内人员管理。

第三条：定编定岗是指单位根据工作需要，按照规定编制岗位和录用人员，确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。

第四条：本单位设立定编定岗管理委员会，负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。

第五条：本单位领导班子要认真履行职责，切实加强对定编定岗工作的领导和监督。

第六条：各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责，确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。

第七条：本单位各级领导要注重人才培养和激励，切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。

第二章编制管理第八条：本单位人事部门应负责编制管理工作，按照国家规定和本单位实际情况，制定编制管理方案。

第九条：编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容，并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。

第十条：本单位各部门要根据编制管理方案，按照规定进行编制的设置和调整，不得随意扩大编制数量。

第十一条：禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围，否则将受到相应的处罚。

第十二条：编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项，应及时了解相关政策和法规。

第十三条：编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保编制和人才配置的科学合理。

第三章岗位管理第十四条：本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位，明确岗位级别、编制数量和职责范围。

第十五条：岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求，确保工作的高效有序进行。

第十六条：各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性，及时调整岗位设置和职责范围。

第十七条：本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位，一经发现，将进行整改处理并追究相关责任。

第十八条：岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。

第四章人员管理第十九条：本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。

定岗定编管理办法

佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度（第一版）第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

第二条定岗定编的依据（一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标；（二）具体依据：工作流程。

第三条定岗定编的原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。

第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。

第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。

第六条部门名称定义处：针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。

（三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级）部：由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。

（一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级）。

中心：包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。

（大区为中心级）。

第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处；中心管理者职位为经理、部的管理者职位为部长、处的管理者职位为主管。

第二节连锁店第八条根据连锁店级别进行岗位名称设置；连锁店根据营业额（含市连锁店）进行级别划分。

第九条连锁店级别划分依据一级连锁店：月均发货营业额在20（含）万以上且总营业额在55（含）万以上的连锁店。

二级连锁店：月均发货营业额在 8 （含）万以上且总营业额在 22 （含）万以上的或到发货总营业额在25 （含）万以上的连锁店。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度定岗定编管理制度是指根据企事业单位的岗位设置和编制规定，对人员进行管理和调配的制度。

一、背景介绍随着企事业单位的快速发展和组织结构的日益庞大复杂，定岗定编管理制度成为一种必要的管理手段。

该制度可以有效规范企事业单位的人员编制和岗位设置，提高工作效率和管理水平。

二、制度内容1. 岗位设置在定岗定编管理制度中，首先需要明确各个岗位的职责和权限。

根据企事业单位的具体情况，可以将岗位分为管理岗位、技术岗位和支持岗位等不同类型，并在制度中对各类岗位的职责进行详细描述。

2. 人员编制定岗定编管理制度中的人员编制包括编制总量和各个岗位的编制数。

编制总量是指企事业单位所能容纳的员工总数，而各个岗位的编制数则根据各岗位的职责和工作量来确定。

在制度中需要明确编制数的分配原则和程序，确保人员编制的合理性和公正性。

3. 人员调动根据定岗定编管理制度，人员调动需要经过相应的程序和审批。

在制度中应明确人员调动的具体流程、权限和责任，确保人员调动的公平和透明。

4. 考核评价定岗定编管理制度中的考核评价是对员工工作表现和岗位胜任能力的评估。

在制度中需要明确考核指标、评价方法和评价周期，并将评价结果作为人员晋升、奖惩等决策的依据。

5. 岗位变动岗位变动是指由于工作需要或个人能力提升等原因，人员从一个岗位调整到另一个岗位的情况。

在定岗定编管理制度中，应明确岗位变动的程序和条件，以及岗位变动对人员编制的影响。

6. 信息管理信息管理是指对定岗定编管理制度相关信息的收集、保存和使用。

在制度中需要明确信息管理的责任部门、流程和要求，确保信息的完整性、准确性和保密性。

三、实施措施为了有效实施定岗定编管理制度，企事业单位可以采取以下措施：1. 制定详细的管理规范和操作流程，明确各环节的责任和权限。

2. 加强对人员的培训和管理，提高人员的工作素质和责任意识。

3. 定期对制度进行评估和修订，以适应企事业单位的发展和变化。

4. 加强与人事部门的协作，确保制度的顺利运行和实施。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

定岗定编管理制度范文

定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。

第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。

第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。

第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。

第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。

第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。

（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。

（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。

第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。

第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。

第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。

第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。

（二）岗位的级别和职位。

（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。

第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。

第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。

第四章岗位分配第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。

第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。

第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。

第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。

第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。

第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。

第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。

第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。

二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。

三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。

五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。

本办法自xx年4月1日起施行。

第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。

一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度一、背景介绍定岗定编管理制度是指根据组织的需求和员工的特长、能力进行合理岗位划分和编制设置的管理制度。

该制度旨在提高组织的运行效率，激励员工的工作积极性，促进组织的可持续发展。

二、制定目的通过制定定岗定编管理制度，旨在实现以下目的：1. 确定正确的岗位职责和权限，避免岗位职责混淆和职权冲突。

2. 合理配置人力资源，避免过剩或不足的情况发生。

3. 提高员工的工作满意度和组织的整体效能。

4. 为员工提供职业规划和发展路径，激励其积极向上。

三、制度内容1. 岗位职责明确每个岗位的职责应明确详细，以确保员工清楚自己的工作内容和目标，避免工作发生重叠或错位。

2. 岗位权限规定管理层针对每个岗位的权限进行明确规定，员工在工作中应在所授权范围内行事，确保组织的运营和决策高效顺畅。

3. 岗位需求分析组织应结合业务需要，对各个岗位所需的人力资源进行科学分析和预测。

根据分析结果，合理配置编制，避免编制浪费或不足。

4. 定岗流程规范确定岗位和编制后，组织应明确定岗的具体流程，包括需求确认、编制申请、编制审批、人选匹配等环节，确保定岗程序的规范和透明。

5. 岗位评估和优化定岗不是一次性工作，组织应定期对各个岗位进行评估和优化，根据实际情况进行必要的调整和改进，保持岗位的合理性和适应性。

6. 岗位发展和培训组织应为员工提供持续的岗位发展机会和培训计划，通过培训提升员工的专业素养和能力水平，充实员工知识储备，提高整体组织的竞争力。

四、执行方法1. 制度宣贯组织应将定岗定编管理制度向全体员工进行宣贯，让员工了解制度的内容、意义和操作方法，明确员工在制度中的角色和责任。

2. 监督执行管理层应加强对制度执行的监督，确保各个岗位按照制度要求履行职责，发挥应有的作用。

及时纠正和处理制度执行中的问题和不合理现象。

3. 反馈改进员工和管理层可以通过定期的反馈机制，提出对制度的改进建议和意见，以持续完善和优化定岗定编管理制度，使其更加符合实际需要。

公司定岗定编管理制度

公司定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范公司员工定岗定编管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本管理制度。

第二条公司定岗定编管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工等。

第三条公司定岗定编是指将员工分配到适合其专业技能和职业发展方向的岗位，并明确其工作职责和权责。

公司通过定岗定编，能够有效地提高员工的工作绩效和全员整体素质。

第四条公司定岗定编是公司人力资源管理的重要环节，需要各级部门和领导对员工的定岗定编进行指导和监督，并根据实际情况及时调整。

第五条公司将员工定岗定编工作纳入员工绩效考核管理中，对能力突出、业绩突出的员工实行差异化管理。

第二章定岗定编的基本原则第六条公司定岗定编应遵循公开、公平、竞争和激励的原则，确保每一位员工都能够在适合自己的岗位上施展才华，实现个人价值。

第七条公司定岗定编应充分尊重员工的职业发展意愿和工作能力，根据员工的专业背景、技能特长和发展需求进行有效匹配。

第八条公司定岗定编采取业务需求和个人能力匹配的原则，确保员工能够胜任所任岗位的工作。

第九条公司定岗定编应坚持知识、能力、态度和潜力并重的原则，通过岗位定级、薪酬激励等方式激励员工发挥主动性和创造性。

第十条定岗定编工作应遵循青年人才优先原则，支持年轻员工实现职业梦想和发展目标。

第十一条公司定岗定编应遵循科学、客观、公正的原则，确保员工定岗定编工作公开透明、公平公正。

第三章定岗定编的具体程序第十二条公司各部门负责对本部门员工进行定岗定编工作，各级主管领导负责提出定岗定编方案和实施计划。

第十三条员工定岗定编应首先进行员工评估，包括员工的经验、能力、学历、职称、技能等方面的评估。

第十四条员工定岗定编应结合公司业务发展需要和部门工作实际，制定员工的工作任务和目标。

第十五条员工定岗定编应将员工的绩效考核结果、工作态度和团队协作能力等因素进行综合考虑。

第十六条完成员工定岗定编工作后，应向员工进行定岗定编工作结果的反馈，并与员工进行沟通，明确员工的工作职责和工作目标。

护理人员定岗定编管理制度

第一章总则第一条为规范护理人员配置，提高护理工作效率和质量，保障医疗安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体护理人员。

第三条本制度遵循科学、合理、高效的原则，确保护理人员岗位设置与实际工作需求相匹配。

第二章定岗定编原则第四条科学合理：根据医院规模、业务范围、工作性质等因素，科学设置护理岗位，实现人员与岗位的合理匹配。

第五条总量控制：严格控制护理人员编制，优化人员结构，实现人力资源的合理配置。

第六条因事设岗：根据医院业务发展和护理工作需求，合理设置护理岗位，确保护理工作的高效开展。

第七条按岗定人：根据岗位要求，选拔具备相应素质的护理人员，实现人岗相适。

第八条持续优化：定期对护理人员定岗定编情况进行评估，根据实际情况进行调整，以适应医院发展的需要。

第三章定岗定编流程第九条调研评估：组织相关部门对医院护理工作进行全面调研，评估护理岗位设置和人员配置的合理性。

第十条岗位设置：根据调研评估结果，结合医院实际情况，科学设置护理岗位。

第十一条人员招聘：按照岗位要求，选拔具备相应素质的护理人员，确保人岗相适。

第十二条岗位职责：明确各护理岗位的职责范围，确保护理人员明确工作目标。

第十三条岗位培训：对护理人员开展岗位培训，提高其业务能力和服务水平。

第四章定岗定编管理第十四条定期评估：定期对护理人员定岗定编情况进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。

第十五条调整优化：根据评估结果，对护理人员定岗定编进行调整优化，提高护理工作效率和质量。

第十六条考核评价：建立健全护理人员考核评价体系，对护理人员的工作表现进行考核评价。

第十七条激励机制：建立激励机制，对表现优秀的护理人员给予表彰和奖励，激发护理人员的工作积极性。

第五章附则第十八条本制度由医院护理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

通过实施护理人员定岗定编管理制度，实现护理人员岗位设置与实际工作需求的匹配，提高护理工作效率和质量，为患者提供更加优质的护理服务。