天元集团质量安全管理系统文件及规定考试用

集团安全生产管理系统文件及规定汇编

系统管理“三五三”内容

（三）三大体系：安全管理体系、生产管理体系、质量技术管理体系

（五）五项实施细则（【2014】15号）：关于下发《天元集团质量安全生产

管理补充规定》的通知。

2014年5月下发《关于专职安全员配备及信息备案管理实施细则》

2015年2月下发《工程前期方案论证与优化管理实施细则》

《关于施工现场样板层管理实施细则》

《关于常见质量问题防治措施考核办法》

《关于工期管理实施细则》

2016年2月下发《关于15号文件工期管理实施细则的补充细则》

2016年9月下发《天元集团生产管理相关要求及办理流程》

2017年4月下发天元发【2017】6号《关于进一步加强工期管理的通知》。

制定原则：认真贯彻集团“三层九中心”的战略思想，进一步提升质量安全生产管理水平，突出以工期为主线，切实做好质量安全基础工作的管理思路，真正实现“预案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的管理目标，增强质量安全生产工作的事前预控性，不断推进质量安全生产管理系统性建设。

涵盖内容：前期施工组织设计论证和优化、网络进度计划、项目经理样板层和基层单位分管领导观摩层、专职安全管理人员配置、后期常见质量通病问题的预防等五项工作。

（三）三项管理：【2015】9号《施工现场重大危险源管理实施细则》

（2017年2月下发《天元建设集团有限公司重大危险源管理办法》）

【2016】4号《施工现场绿色施工管理暂行规定》

【2016】5号《进一步加强施工质量过程管理的规定》

2017年下发文件及通知：

2017年2月下发：天元发【2017】3号关于印发《天元建设集团有限公司质量技术、安全生产

管理奖罚规定》的通知

《2017年度质量安全生产管理系统暂行考核办法》

《质量安全部2017年工作要点》

《天元建设集团有限公司重大危险源管理办法》

2017年4月下发：天元发【2017】6号《关于进一步加强工期管理的通知》。

文件及规定相关内容：

1、天元发【2017】3号奖罚规定：工程建设质量、安全事关国家和人民的生命财产安全，必须坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的指导思想。所有开出的罚款落实到具体责任人，由具体责任人承担，不得变相报销。

2、2017系统考核办法：

（1）综合检查考核办法：安全生产系统A、B系列单位考评分为施工现场安全生产系统化考核85%、科室工作考核15%两部分。其中：

施工现场安全生产系统化考核85%：涵盖施工现场安全管理70%，包括《施工现场检查70%、安全资料20%、环境管理体系和职业健康体系与安全管理体系资料10%（百分制）》；工期管理20%；安全员管理10%。

科室工作考核15%：科室安全管理55%，包括《安全资料70%、环境管理体系和职业健康体系与安全管理体系资料30%（百分制）》;工期管理30%；安全员管理15%。

（2）专项检查考核：三项管理内容。其中，《进一步强化施工质量过程管理的规定》纳入年底系统管理考核。

抽样检查：采用全年不间断式开展，全年按单位施工数量，抽取一定比例检查，原则上集团按照施工数量不少于40%，检查科室2次。

检查规定：超过一定规模的分部分项工程，由基层单位每月上报危险源状态，集团做好登记管理，每月监督管控。分公司负责工程全覆盖不间断检查并留存检查记录，每月上报专项检查情况，项目部负责施工现场重大危险源检查，留存检查记录备查。分包公司负责全部大型机械的验收检查、月巡检、季度性专项检查，并将没有巡检情况上报质量安全部，使用单位对人员进行管理，确保满足配备且持证上岗，并做好机械设备的使用和维护保养。

3、2017年工作要点:

（1）质量安全部认真贯彻践行“三层九中心”的战略定位，强化各级质量安全生产责任制落实，以集团“三、五三”系统管理规定为依托，深化质量安全生产系统化管理，廉洁高效

的为集团经营发展服务，为基层生产管理服务，为项目施工组织服务，以适应市场和集团快速发展的需要，实现在保证质量、安全、文明施工的前提下，突出以工期为主线，强化质量安全生产过程控制，实现“预案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的管理目标，加快施工进度，提高企业履约率，杜绝常见质量问题的发生，实现质量安全生产好的结果性效果。

（2）“三五三”管理体系：深入推进质量技术、安全管理、生产管理体系，严格执行天元发【2014】15号文及五项实施细则，并依据重大危险源、绿色施工管理规定、质量员管理要求等，开展好各类专项检查、安全教育培训、深入推进质量安全生产系统化管理。

（3）工作要点：

注重工作细节，务实求效，不断推进质量安全系统性管理

加强主体责任，加大执法力度，深入推进集团标准化管理体系

管理深入项目，服务面向基层，继续扎实做好各项基层性工作

正视工作不足，全面学习提升，兢兢业业做好集团质量安全生产管理

有关的天元文化：

天元经营理念：以质量拓市场、以安全作保障、以管理创效益、以品牌促发展

天元环境安全方针：安全第一，绿色节能。

天元质量方针：塑精品，创一流。

天元愿景:打造国内一流、国际知名的建筑品牌企业。（品牌化、多元化、国际化）

天元宗旨：塑时代精品，建美好家园。

天元目标：建自强和谐天元，筑百年长青基业。

天元精神：自强、创新、诚信、奉献。

天元战略定位：三层九中心集团：战略决策中心、资本运营中心、企业文化中心；子（分）公司：管理中心、效益中心、联结中心；项目部：品牌中心、形象中心、成本（控制）中心。

安全管理

集团安全管理工作业务范围（6项）：专职安全员配备管理、安全教育培训、安全检查评比、安全事故报告与调查处理、安全许可证管理、安全文明工地创建管理等。

一、专职安全员配备及管理要求

（一）分公司管理职责、管理要求及考核