大宝营销策略
大宝品牌营销策划方案
大宝品牌营销策划方案一、背景概述大宝集团成立于1990年，是一家专注于生活日用品生产和销售的企业。
在中国市场上，大宝作为一个历史悠久且领先的品牌，一直以高质量、实惠的产品著称。
然而，随着市场竞争的激烈化和消费者需求的多样化，大宝品牌面临着新的挑战。
为了确保品牌的竞争力和市场份额，大宝需要制定一套全面的营销策略。
二、目标市场分析1. 目标市场定位大宝品牌主要以中低收入家庭为主要目标市场，其产品价格实惠，品质稳定，适合大众消费。
此外，考虑到消费者的地域差异，大宝还应该根据不同地区的人口特点和购买习惯，调整市场定位和产品组合。
2. 目标市场特征大宝的目标市场主要包括以下特征：- 年龄：大多数消费者为25-45岁的家庭主妇和年轻家庭，他们关注家居环境和对家居用品的需求。
- 收入：中低收入群体，他们对商品的价格比较敏感，更注重性价比。
- 地域：主要集中在一二线城市和发展中地区。
3. 目标市场需求针对目标市场的消费者需求，大宝应关注以下方面：- 产品质量：大宝应保证产品的质量稳定和安全性，保证消费者在使用过程中的舒适度和安全性。
- 产品价格：大宝应保持价格的合理性，并不断优化产品的性价比，满足中低收入家庭的消费需求。
- 产品种类：大宝应根据消费者需求，提供更丰富和多样化的产品种类，以满足不同消费者的需求。
三、SWOT分析1. 优势分析- 品牌知名度高：大宝作为一个历史悠久的品牌，在消费者中具有较高的知名度和信任度。
- 产品质量稳定：大宝品牌的产品质量一直稳定，能够满足消费者的需求。
- 价格合理：大宝的产品价格相对较低，能够满足中低收入家庭的需求。
2. 劣势分析- 品牌形象老旧：大宝的品牌形象相对较老旧，与时代的潮流不符。
- 产品种类单一：大宝的产品种类相对较少，缺少差异化竞争优势。
- 市场竞争激烈：在同质化产品竞争激烈的市场环境中，大宝需要寻找突破口来脱颖而出。
3. 机会分析- 人们对家庭健康的重视程度提高：随着人们对家庭健康意识的提高，大宝可以通过强调产品对健康的好处，吸引更多消费者。
大宝SOD蜜的营销分析报告
目录
产品简介及整体概念 产品主要目标市场 产品市场定位、广告宣传 产品生命周期分析
产品简介
我心中的大宝SOD蜜
“要想皮肤好，天天用大宝"。俨然过了这么久，大宝已经
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竞争者分析
随着经济的高速发展，我国化妆品企业也层 出不穷。而且大多市场被外资企业垄断。 消费者潜在的崇洋媚外心理，给我国化妆品 市场造成一定的危机感。 各类化妆品及护肤品种类的层出不穷，无疑 让大宝压力山大。 但是，大宝产品的固定化策略，及简单而平 凡的设计让大宝在自己的这条路上越走越远。
Advertisement Publicity
Originality：贴近老百姓，基于感性诉求。大宝朴实 温暖，关爱实在。
Publicity：大宝拍摄广告时，人员选择教师、车 衣女工等。代替了赤手可热的娱乐明星，从最基 层出发，更能与人产生共鸣。
Medium：大宝广告的选择基本都是电视广告，既经 济而且又恰到好处。可在人们息息相关的生活里渗入 大宝的存在。
超市（包括学校超市）、化妆店、小商店 日常需要、季节变化
价格、种类、功效、其它产品
产品市场定位
产品自身定位
大宝在投向市场时，主要针对的是低收入市场。足量价廉、 质量优越、包装简单，并成功受到88%的青少年的信赖。
产品竞争定位
大宝始终把低收入消费者作为销售对象，广告宣传适应大 众要求，大宝品牌也基本固定，价格定制合理，吻合大众 的消费心理和购买行为。
美国强生公司宣布收购大宝已获批准，北京大宝化 妆品有限公司成为强生投资有限公司的全资子公司， 而这也为大宝公司迎来了第二春。
大宝品牌整合营销策划方案
大宝品牌整合营销策划方案一、市场分析1. 消费者洞察：通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，包括对牙膏品牌的认知、购买习惯和关注点等。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和竞争策略，找出大宝牙膏的差异化竞争优势。
二、品牌定位1. 目标市场：确定大宝牙膏的目标市场，并细分市场，针对不同消费群体制定相应的营销策略。
2. 品牌定位：根据市场洞察和竞争分析，确定大宝牙膏的品牌核心竞争力和差异化定位，以突出品牌的独特价值和市场卖点。
三、产品策略1. 产品创新：通过研发和创新，推出具有差异化特点和优势的新品牙膏，满足消费者的多样化需求。
2. 品牌扩展：将大宝牙膏品牌扩展到口腔护理的其他领域，包括牙刷、口腔清洁液等，进一步提升品牌的覆盖面和产品线。
四、定价策略1. 根据消费者定位和产品竞争力，制定合理的定价策略，以提高产品的价值感和竞争力。
2. 结合市场营销活动，推出促销活动和优惠政策，提升产品销量和市场份额。
五、渠道策略1. 分销网络：构建广泛且高效的分销网络，包括线上和线下渠道，提供方便快捷的购买途径和服务体验。
2. 渠道合作：与零售商和合作伙伴建立稳定的合作关系，开展联合营销和促销活动，共同推动产品销售和市场份额的增长。
六、推广策略1. 品牌传播：通过广告、宣传和媒体分享等方式，提升大宝牙膏品牌的知名度和美誉度。
2. 线上推广：通过互联网和社交媒体平台，开展线上推广活动，吸引消费者关注和参与。
七、客户关系管理1. 建立客户数据库：收集客户信息，建立客户数据库，实行精准的客户关系管理，提供个性化的产品和服务。
2. 品牌体验：通过品牌形象和产品质量的提升，营造良好的顾客品牌体验，提高顾客忠诚度和推荐度。
八、市场营销评估与调整1. 定期进行市场营销评估和效果分析，了解策划方案的执行效果和市场反馈。
2. 根据市场情况和竞争态势，及时调整市场营销策略，保持竞争优势和市场竞争力。
大宝品牌传播策略
选择合适的社交媒体平台
根据目标客户群体的特点和喜好，选择合适的社交媒体平台进行 品牌传播，如微信、微博、抖音等。
建立官方社交媒体账号
建立官方社交媒体账号，发布品牌资讯、活动信息等，与用户进行 互动和沟通。
运用社交媒体广告
运用社交媒体广告，如弹出窗口广告、信息流广告等，提高品牌曝 光率和点击率。
品牌广告策略
品牌危机公关管理
建立危机预警机制
及时发现和预测可能出现的品牌危机，采取有效措施进行防范和应 对。
快速响应与沟通
在发生品牌危机时，及时响应并采取有效措施，与公众和消费者进 行积极沟通，消除误解和不良影响。
危机总结与改进
对发生的危机进行总结和分析，找出问题根源，采取改进措施，避免 类似危机再次发生。
客户满意度管理
电视广告
通过电视广告提高品牌知 名度和曝光率，吸引目标 客户群体。
网络广告
通过网络广告精准定位目 标客户群体，提高品牌点 击率和转化率。
户外广告
通过户外广告在公共场所 进行品牌传播，提高品牌 曝光率和认知度。
03
CATALOGUE
大宝品牌推广活动
线上推广活动
社交媒体营销
利用微博、微信、抖音等社交平 台，发布品牌信息、活动信息， 与消费者互动，提高品牌知名度
大宝品牌发展目标
大宝品牌的发展目标是成为“全球领先的护肤品牌”，通过不断提升产品品质、 创新研发、拓展市场等方式，实现品牌的长期发展。
为了实现这一目标，大宝品牌不断加大投入，提高生产技术、完善产品线、加强 品牌推广等。
02
CATALOGUE
大宝品牌传播策略
品牌传播渠道策略
01
02
03
传统媒体渠道
大宝营销策划方案ppt怎么做
大宝营销策划方案ppt怎么做一、背景分析1.1 产品概况大宝（DB）是一家国内著名的护肤品牌，成立于XXXX年。
大宝主要以婴幼儿护肤品为主，产品涵盖了婴儿沐浴露、婴儿洗发水、婴儿护肤霜等一系列产品。
1.2 目标市场（1）母婴市场：针对年轻家庭的新手妈妈，以及重视婴幼儿健康护理的父母。
（2）保健品市场：针对有保健品需求的中年消费者。
1.3 竞争对手分析（1）婴幼儿护肤品市场：和花王、洋码头等国内外知名品牌有竞争关系。
（2）保健品市场：和康美、康宝莱等知名保健品品牌处于竞争状态。
二、市场调研2.1 用户需求调研通过市场调研手段，企业可以了解到不同用户群体的需求，以此为基础制定合适的营销策略。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、宣传策略等，帮助企业找到自己的差异化优势，更好地推销产品。
三、营销策略制定3.1 品牌定位大宝的核心竞争力在于产品的高品质和对婴儿肌肤的呵护，因此品牌定位可以以“专注婴儿肌肤健康”的形象出现。
3.2 市场推广目标（1）提高品牌认知度：通过多渠道的广告投放、口碑营销等手段提高大宝品牌在目标用户中的知名度。
（2）增加销量：设立营销目标，确保销售额的年度预期增长。
3.3 渠道推广（1）线上渠道：通过与电商平台合作，在多个电商平台上上线，并与平台合作进行推广活动。
（2）线下渠道：在大型婴儿用品商场、母婴专卖店等渠道进行品牌宣传和产品销售。
四、营销活动设计4.1 推广活动策划（1）品牌合作活动：与知名品牌合作，在活动中互相推广，提高品牌曝光量。
（2）线上活动：例如线上抽奖、优惠券等形式，增强用户的参与度。
（3）线下活动：例如在婴幼儿用品展览会上设立展位，展示产品，并举行抽奖、签售等活动。
4.2 传播和推广（1）社交媒体营销：在微博、微信等社交媒体平台发布品牌信息，吸引用户关注和互动。
（2）明星代言：邀请知名明星作为品牌代言人，提高品牌的知名度和美誉度。
（3）网络推广：通过网络广告等渠道进行品牌推广。
大宝营销策略
大宝营销策略对于大宝来说，营销策略是非常重要的，它能够帮助大宝更好地推销产品，提高市场份额。
以下是大宝的营销策略：1. 品牌宣传大宝通过广告、促销和推广活动来宣传自己的品牌。
广告是一个非常有效的宣传方式，大宝可以选择在电视、互联网和报纸上投放广告，提高品牌知名度。
另外，大宝还可以通过与明星代言人合作，让产品更加可信。
2. 建立渠道大宝可以与零售商和超市合作，建立自己的销售渠道。
与大型连锁超市合作可以增加产品的曝光率，并且提供方便的购买方式。
此外，大宝还可以考虑在公司官方网站上销售产品，方便消费者直接购买。
3. 促销活动促销活动可以吸引更多的消费者购买大宝的产品。
例如，大宝可以推出限时促销，提供折扣或赠品来吸引消费者。
此外，大宝还可以与其他品牌合作，推出联合促销活动，增加产品的销售量。
4. 社交媒体营销如今，社交媒体已经成为一种重要的营销渠道。
大宝可以利用社交媒体来与消费者互动，并且提供产品信息和促销活动。
此外，大宝还可以通过与具有影响力的博主和网红合作，增加产品的曝光度。
5. 产品创新大宝可以通过产品创新来吸引消费者。
例如，开发出新的产品口味、包装设计或者提供特殊的功能，以满足消费者的需求。
此外，大宝还可以跟进市场趋势，开发出更加健康和天然的产品，符合现代消费者追求健康生活的需求。
综上所述，大宝的营销策略包括品牌宣传、建立渠道、促销活动、社交媒体营销和产品创新。
通过这些策略的综合运用，大宝可以提高产品的曝光度和销售量，增加市场份额。
同时，大宝还应该不断关注消费者的需求和市场趋势，不断改进产品和营销策略，以适应市场的需求。
大宝策划方案
大宝策划方案1. 引言本文档旨在介绍大宝策划方案，旨在为公司的产品推广和销售提供支持。
本方案将重点关注以下几个方面：•定义目标受众和市场定位。
•提出产品推广的几个关键策略。
•设计营销活动和推广渠道。
•分析竞争对手并提出应对策略。
2. 目标受众和市场定位大宝是一家专注于母婴护理产品的公司。
目标受众主要是年轻的父母和孕妇，他们关注宝宝的健康和安全。
市场定位方面，我们将侧重于提供高品质的、安全可靠的母婴护理产品，通过营造可信赖的品牌形象来吸引目标受众。
3. 产品推广策略3.1 品牌构建品牌构建是产品推广的核心策略之一。
我们将通过以下途径来打造大宝的品牌形象：•设计独特的产品包装和标志，以突出产品的品质和特点。
•与权威的医学机构和专业机构合作，获取认可和推荐。
•通过社交媒体和电子商务平台展示产品的优势，并与目标受众进行有效互动。
3.2 产品宣传产品宣传是向目标受众传达产品信息和优势的重要手段。
我们将采取以下措施来宣传大宝的产品：•制作产品宣传视频，展示产品在实际使用中的效果和好处。
•在母婴护理杂志和网站上发布产品评测和推荐。
•通过社交媒体和电子商务平台进行产品推荐和分享。
3.3 促销活动促销活动是产品推广的重要环节，可以吸引目标受众的注意并促使其购买。
我们将开展以下促销活动：•举办线下婴儿健康展览会，向目标受众展示产品并提供专业咨询。
•在购买大宝产品的消费者中举办抽奖活动，以激励购买意愿。
•与线下妈妈团体合作，举办育儿讲座和培训活动，提供产品赠品和优惠券。
4. 推广渠道推广渠道的选择和利用对于产品推广的成功至关重要。
我们将采取以下渠道来推广大宝的产品：•在线渠道: 在电子商务平台上开设官方旗舰店，通过搜索引擎优化和广告投放提高曝光率。
•实体店渠道: 租赁或合作开设实体店面，向目标受众直接销售产品。
•社交媒体渠道: 发布产品信息和宣传内容，与目标受众进行有效互动。
•合作渠道: 与婴儿用品店、医院和妈妈团体等合作，将产品展示和宣传渠道扩大。
大宝公司营销策划方案范文
大宝公司营销策划方案范文一、背景分析大宝公司是一家专业从事个人护理产品的研发、生产和销售的公司。
目前，公司已经拥有一系列的品牌产品，涵盖面膜、洗护、护肤等多个领域。
然而，在竞争激烈的市场中，大宝公司仍然面临一些挑战。
首先，市场上产品同质化严重，消费者对于品牌的认知度和忠诚度不高；其次，线上线下渠道的整合仍然存在一些问题，影响了销售和宣传效果；再次，由于市场需求的不断变化，公司需要不断创新和调整产品和营销策略，以满足消费者的需求。
二、目标客户分析1. 年龄：以18-35岁的年轻女性为主要目标客户群体，包括在校学生、白领、家庭主妇等；2. 收入：中等收入以上，有一定的购买力和消费能力；3. 消费习惯：注重个人形象和护理，对于品牌信赖度和产品成分要求较高；4. 购买渠道：主要通过线上渠道购买，同时也会选择逛街时购买。
三、目标1. 提高品牌知名度：通过全面的市场推广和宣传，提高大宝公司品牌在目标客户中的认知度；2. 增加销售额：通过精准的市场定位和策略，提高产品销量，达到销售额增长的目标；3. 提高客户忠诚度：通过与客户建立互动和沟通的机制，增强客户对于品牌的喜好和忠诚度；4. 加强线上线下整合：优化公司的渠道布局，提升线上线下销售的效果和客户体验。
四、市场定位大宝公司的产品以高品质、天然成分和合理价格为特点，定位于“年轻、自然、健康”的消费群体。
在市场中，大宝公司的品牌定位是“您美丽每一天的选择”。
五、市场推广策略及营销活动1. 线上推广：(1) 打造官方网站和社交媒体平台：公司建立官方网站，提供产品展示和购买渠道，并且积极参与社交媒体平台，与消费者进行互动和交流。
(2) 线上营销活动：通过参与抽奖、送礼品、礼券等线上活动，吸引消费者的关注和参与，提高品牌知名度和产品销量。
(3) KOL合作：与有影响力的美妆博主、网红合作，通过他们的推荐和使用视频，增加品牌曝光度和信任度。
2. 线下推广：(1) 展示柜布局：在购物中心、百货商店等消费密集场所设立大宝公司的产品展示柜，并配备专业的销售人员进行咨询和推销。
大宝营销方案
大宝营销方案一、市场分析随着互联网技术的日新月异发展，电商行业蓬勃发展，市场规模不断扩大。
然而，竞争也随之加剧，产品同质化严重，营销成为企业获取竞争优势的关键。
基于此，为了提高大宝公司在市场中的竞争力，我们制定了以下营销方案。
二、产品定位1. 品牌定位：大宝作为国内知名家居用品品牌，以“质量、创新、可靠”为品牌定位，打造高品质、实用性强、经久耐用的家居用品。
2. 目标群体：主要针对家庭主妇、年轻家庭、办公人群等在生活中有需求的人群。
三、市场推广策略1. 品牌形象塑造：- 建立专业形象：利用大宝公司多年来在家居用品领域积累的行业经验和专业知识，展示公司的专业性和技术实力。
- 品牌口号策划：设计一个简洁、易记、富有感染力的品牌口号，以激发消费者对产品的兴趣和好感。
2. 线上推广：- 网络广告投放：通过广告投放于搜索引擎和社交媒体等常用网站，引导用户了解品牌和产品，提高品牌知名度。
- 社交媒体营销：结合大宝产品特点，发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享，扩大品牌影响力。
- 电商平台合作：与知名电商平台合作，提供独家促销活动，增加销量。
3. 线下推广：- 门店陈列：在家居用品专卖店、百货店等场所进行产品陈列，创造优良的购物环境，提升产品形象。
- 促销活动：通过举办品牌领导力讲座、线下体验活动等方式，吸引目标用户参与，增加产品曝光率。
- 产品包装设计：设计精美、突出特色的产品包装，吸引顾客的眼球，提升产品销售。
四、CRM策略1. 客户关系管理系统：建立完善的客户数据库，记录客户购买历史、偏好等信息，以便进行精准的市场推送和个性化服务。
2. 客户互动活动：定期开展客户互动活动，如抽奖、福利礼包等，增强客户黏性和忠诚度。
3. 售后服务改进：加强售后服务团队建设，提高客户的满意度，增加回购率。
五、销售网络拓展1. 线下渠道：与大型家居用品店合作，扩大产品销售渠道，增加产品曝光率。
2. 线上渠道：进一步拓展电商平台的合作，提升在线销售渠道的覆盖率，加强品牌在互联网上的影响力。
大宝的发展现状及营销策略分析
从 大 宝 的 产 品 所 走 的路 线 可 以 看 出 大 宝主 要 采取 的是 人 Ｉ ７细 分 和 心 理 细 ： 分 。不 同年龄 段 对 美 的 意识 、 产 品 功 能 需
（ 二） 渠道 策 略 大 宝 的 营销 渠 道 系统 是 典 型 的 区 域
谐 社 会 做 出 了 突 出的 贡 献 。
对于 中年 市场 ，该市场 的消 费者 具 有 一定的经 济消费能 力，偏 向于 高端 产 品的使 用 ，在 同等功效的前提 下有很 多 品牌供 其选择 ， 市场竞争激烈。大 宝走的 是 中低端路 线 ，虽然在 中年市场上拥 有 定的 市场 占有率 ， 但 其 比例基 本 固定 ， 要 想 在 这 一 年 龄 阶 段 谋 大 利 几 乎 不 可
公 司的 全 资 子 公 司 。
细分为老年 、 中年 、 青 年 市场 。根 据 目前 状 况来看 ，大宝 已经在老年 市场达到饱 和 状 态 ，所 以很 难 再 大 量 提 高 大 宝的 销 售 量 ，继续进攻 老年市场 只会 降低其 利
润， 造成损失。
货， 不仅 让消费者触手 可及 ， 同时也堵住
● 市场营销
《 经济￣｝ ２ ０ １ ５ 年第 １ １ 期
蜜、 美容 、 洗涤、 香 水、 彩 妆 及 ＭＴ 六 大 产
大宝的 发展现状及营 销策略分析
●何 玲莉
摘 要 ：随着人们 生活水平 的不断 提高， 化妆 品市场发展迅猛 ， 众 多 企 业 看 到 了这 个 行 业 潜在 的 巨 大商 机 和 利 润 前 景， 各大品牌纷至沓来。大宝作 为土生土 长的 国有品牌 ，要 想在 国内化妆 品市场 获得 一 席 之 地 ， 必 须 对 当前 化 妆 品行 业 现状 进行分析 ， 结 合 大 宝 的 营销 策 略 ， 分 析存在 的问题 并提 出相应的解决措施 。 关键词 ： 大 宝 营销 策 略 对 策 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ １ — ２ ８ ６ — ０ ２
大宝化妆品营销策划方案
大宝化妆品营销策划方案第一节：背景和目标1.1 背景大宝化妆品是中国著名的品牌，具有悠久的历史和广泛的知名度。
与此同时，在当下持续发展的化妆品市场中面临着激烈的竞争。
为了进一步巩固品牌地位并扩大市场份额，大宝化妆品需要制定一套全面的营销策略。
1.2 目标- 提高品牌知名度：通过广告、活动和社交媒体等渠道，提高大宝化妆品的品牌知名度。
- 提升销售额：通过推广活动和促销策略，增加销售额并提高市场份额。
- 客户满意度：通过提供高质量的产品和良好的客户服务，提高客户满意度和品牌忠诚度。
第二节：市场分析2.1 市场规模和增长趋势根据中国化妆品行业市场研究报告，预计中国化妆品市场的规模将在未来几年内继续增长。
与此同时，消费者对高品质和安全性的需求也在不断增加。
2.2 目标客户群体大宝化妆品的目标客户主要是25岁到40岁的女性，他们对护肤和彩妆产品有一定需求，关注产品的价值和效果，愿意为高品质的产品支付合理的价格。
2.3 竞争对手和竞争分析大宝化妆品在市场竞争中面临来自国内和国际品牌的竞争。
主要竞争对手包括资生堂、兰蔻、欧莱雅等知名化妆品品牌。
这些品牌通过广告、促销活动和产品创新来吸引客户并提高市场份额。
第三节：营销策略3.1 品牌定位大宝化妆品将定位于高品质、性价比高的护肤和彩妆品牌。
我们将强调产品的高品质、天然成分以及对皮肤的温和性。
通过建立良好的品牌形象和口碑，增强消费者对品牌的信任，提升市场份额。
3.2 产品线策略大宝化妆品将推出多个产品线，以满足不同客户需求。
我们将提供护肤产品、彩妆产品、个人护理产品等多种产品线，覆盖不同年龄和肤质的消费者。
3.3 渠道策略大宝化妆品将通过多种渠道销售产品，包括零售店、网上商城、社交媒体平台等。
我们计划与知名的线下零售商合作，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也将积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广产品。
3.4 市场营销活动为了提高品牌知名度和品牌认可度，我们将进行一系列的市场营销活动。
大宝SOD蜜广告文案
大宝SOD蜜广告文案一、市场分析1、企业分析：大宝护肤品从消费者角度出发，分析消费者的购买行为，并运用营销组合策略推出产品的过程，从而使顾客的需求和欲望得到满足和满意。
大宝”系列化妆品自1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求。
大宝品牌旗下的“SOD蜜”, “美容日霜”和“SOD蛋白蜜”是中国市场上家喻户晓的产品。
一直以来，大宝始终把面向大多数基本消费群体作为目标客户，无论是在内在品质，外在包装还是广告宣传，均遵循这个定位，从而实现了目标市场的最大化。
2、产品分析：大宝SOD蜜内涵丰富的SOD（超氧化物歧化酶）活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充SOD 活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。
经常使用大宝SOD蜜，能延缓皮肤衰老，快速渗透，深入滋润，全家适用，四季皆宜。
令您皮肤白皙、容颜娇美。
3、消费者分析：在日益增长的国内化妆品市场上，大宝选择了普通工薪阶层为销售对象。
大宝内在与外在和谐统一，在确保质量的前提下，根据普通工薪阶层能接受的价格范围内，制定合理而低廉的价格。
4、竞争对手分析：目前，中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断。
中国巨大的化妆品市场吸引了众多品牌群雄逐鹿。
其中，既有兰蔻、娇兰、雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁等国际大牌，也有欧珀莱、大宝、隆力奇、拉芳、丁家宜等国内翘楚。
激烈的竞争加剧了市场细分，也让各种新概念层出不穷，整个行业呈现出勃勃生机。
这些品牌都是大宝的竞争对手。
但是，大宝的品牌思想和广告传播策略具有相当的独特性，打破了护肤品贯常的经营法则。
常规的看法是：由于护肤化妆是一种较高的消费行为，加之消费者的潜在心理倾向大都是崇洋媚外，因而国际品牌或合资品牌占优势。
而大宝无任何国际化的背景。
同时，护肤化妆本身即具有时尚趣味性，排斥大众化的形象，而大宝恰恰在大众化方面走得最远。
所以，按常理来说大宝应该最缺乏竞争力。
大宝系列营销策划书正文
关于大宝Young系列护肤品的营销策划前言我国护肤品行业发展十分迅速，每年仅此行业就能销售70多亿人民币。
然而这70多亿人民币中，外国进口护肤品的获利就高达90%左右，严重的挤压了中国国产护肤品市场。
事实上很多人都不知道的，国外大牌的配方很多都很不安全，所谓的测试也只是找了30个人来测试，只是中国的入关门槛很低，外国的护肤品在当地也就值当地货币的几块钱，只是到了中国有了大牌明星代言，宣传费、广告费、关税、货币汇率，加起来一小瓶东西就几百块钱，成分还很不安全，更重要的他们主要生产针对欧美人皮肤的产品，皮肤比我们要粗糙的多，而且毛孔要比我们亚洲人大，热量更高，所以他们的洗面奶都是碱性的，并不适合中国人，这就是为什么很多人停用了大牌护肤品皮肤开始崩溃，开始变得很差。
而大宝系列的都是汉化配方，很温和，对皮肤也很好，却销路受阻，市场被外国品牌逐渐压缩。
大宝作为一个老牌字号的护肤品，已被强生收购，但还保持着一定的独立性。
大宝销量一直很高，每年可达7亿多，可是却仅占这个市场的1%，造成这种现象的原因是多方面的，不仅是大宝企业内部营销策略的固化，同时也有消费者购物心理的因素等。
而国内的很多学生宁愿花高价去购买进口护肤品，却不愿购买性价比高的大宝系列，可是很多外国人却争相购买大宝产品。
因此，我们以学生为目标市场，针对学生对护肤方面的需要以及年轻人肤质的特点，将大宝公司旗下的营养型洗面奶、雪肤活力蜜、MT保湿蜜、物理防晒蜜四种产品组合成Young系列，面向学生群体推出，让我们这一代真正的去了解大宝的产品的品质，选择性价比高并且更宜于自己皮肤健康的护肤品。
同时让大宝的市场更为广阔，抢占更多的市场份额。
第一部分公司及产品简介公司简介强生(中国)有限公司成立于1992年，是强生公司在中国成立的首家独资企业。
总部设在中国上海市闵行经济开发区。
强生(中国)有限公司，始终用心钻研高品质的个人卫生护理用品，多角度推动着中国家庭健康护理事业的发展。
大宝公司营销策划方案
大宝公司营销策划方案一、背景和目的大宝是一家专业生产护肤品和家居清洁用品的公司，拥有长久的历史和广泛的市场份额。
与此同时，在当今日益竞争激烈的市场环境中，大宝必须不断创新以保持其领先地位。
因此，本次营销策划方案的主要目的是在保持其市场份额的同时增加销售额，并进一步提高大宝品牌影响力和竞争力。
二、市场调研在制定营销策划方案之前，必须对市场进行充分调研，以提高方案的有效性和可行性。
通过市场调研的结果，可以更好地理解目标群体的需求和考虑竞争者的优势和劣势。
1. 目标群体和需求针对大宝产品的目标群体，主要是年轻女性和家庭主妇。
他们非常注意健康和环保，并希望购买价格合理的高品质产品。
因此，在营销策划中，应考虑如何充分利用大宝健康环保的产品属性来切入目标群体，同时保持价格的合理性。
2. 竞争对手分析大宝的主要竞争对手是其他个人护理和家居清洁用品制造商。
这些公司争夺的市场份额大多数是相似的，因此，了解竞争对手的市场策略和产品特点非常重要。
通过竞争对手的分析，可以指出大宝的优势和不足之处，从而制定更准确的营销策略，以与竞争对手竞争。
三、营销策略通过市场调研和分析，我们提出了以下营销策略，以实现上述目的。
1. 品牌定位大宝的产品特征是健康环保、价格合理。
这些特征是大宝品牌的目标定位，以吸引其目标群体。
同时，大宝品牌将通过突出这些特征来区别于竞争对手，以留下深刻印象。
2. 营销渠道针对不同的目标群体，我们将使用多种渠道进行营销，以增加大宝品牌的曝光率和销售额。
•电视广告：为年轻女性和家庭主妇的主要媒体之一，电视广告是吸引目标群体的关键。
•社交媒体：对于年轻的目标群体，通过社交媒体直接推广大宝品牌，可以有效地提高品牌知名度和增加销售额。
•促销活动：制定营销活动，例如满减，礼品赠送等，以推广大宝品牌和增加销售额。
3. 产品创新产品创新是驱动销售和增强品牌影响力的关键因素之一。
在此context, 大宝将提出新的产品设计和升级以扩大产品线并增加销售额。
大宝网络营销策划方案
大宝网络营销策划方案一、背景分析在信息时代的背景下，网络营销已经成为企业产品推广的重要手段之一。
大宝公司作为一家传统的消费品公司，产品线涵盖了个人护理、家居清洁等领域，面临着市场竞争激烈、传统渠道销售模式低效等问题。
因此，制定一套科学有效的网络营销策划方案，以便增加市场份额、提高品牌影响力以及促进销售额的增长，显得尤为重要。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过网络营销活动，提升大宝品牌的知名度和影响力，形成良好的品牌形象。
2. 扩大销售渠道：通过网络销售渠道，开拓新的销售渠道，增加产品的销售额。
3. 增强用户粘性：通过网络营销活动，提升用户对大宝品牌的忠诚度和满意度，增加用户粘性。
4. 提高转化率：通过网络营销活动，提升用户对大宝品牌的转化率，增加销售和利润。
三、策略制定1. 制定整体策略（1）定位明确：大宝产品的特点是安全、环保、健康，定位为中高端消费群体，注重家庭环境健康的人群。
（2）品牌形象：借助网络营销平台，加强对大宝品牌形象的宣传，突出大宝产品的特点和优势。
（3）渠道拓展：通过建立自有电商平台、与第三方平台合作等方式，扩大销售渠道。
2. 设计网络营销策略（1）建立官方网站：建立大宝官方网站，在网站上展示详细的产品信息、品牌历史以及用户反馈等内容，形成品牌的专业形象和信任感。
（2）社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，与用户进行互动，增加用户黏性。
（3）影响力营销：与知名博主、行业专家等合作，进行产品的试用及推荐，提高品牌的影响力和口碑。
（4）搜索引擎优化：通过优化网站的排名，使大宝产品在搜索引擎中的曝光度和点击率得到提高，增加用户访问量和转化率。
（5）移动端推广：设计并推出大宝手机应用，便于用户随时随地了解产品信息、购买商品等。
3. 制定推广计划（1）制定年度推广计划：按照业务目标和时间节点，制定全年的网络营销推广计划，明确每个阶段的工作重点和推广方式。
（2）推出优惠活动：定期推出优惠活动，包括满减、赠品、限时特惠等，吸引用户参与。
市场营销 案例分析 大宝护肤品
大宝护肤品：工薪阶层的选择大宝是北京三露厂生产的护肤品，在国内化妆品市场竞争激烈的情况下，大宝不仅没有被击垮，而且逐渐发展成为国产名牌。
在日益增长的国内化妆品市场上，大宝选择了普通工薪阶层作为销售对象。
既然是面向工薪阶层，销售的产品就一定要与他们的消费习惯相吻合。
一般说，工薪阶层的收入不高，很少选择价格较高的化妆品，而他们对产品的质量也很看重，并喜欢固定使用一种品牌的产品。
因此，大宝在注重质量的同时，坚持按普通工薪阶层能接受的价格定价。
其主要产品“大宝SOD蜜”市场零售价不超过10元，日霜和晚霜也不过是20元。
价格同市场上的同类化妆品相比占据了很大的优势，本身的质量也不错，再加上人们对国内品牌的信任，大宝很快争得了顾客。
许多顾客不但自己使用，也带动家庭其他成员使用大宝产品。
大宝还了解到，使用大宝护肤品的消费者年龄在35岁以上者居多，这一类消费者群体性格成熟，接受一种产品后一般很少更换。
这种群体向别人推荐时，又具有可信度，而化妆品的口碑好坏对销售起着重要作用。
大宝正是靠着群众路线获得了市场。
在销售渠道上，大宝认为如果继续依赖商业部门的订货会和各省市的百货批发展，必然会造成渠道越来越窄。
于是，三露厂采取主动出击，开辟新的销售网点的办法，在全国大中城市的有影响的百货商场设置专柜，直接销售自己的产品。
到目前为止，大宝在全国共有102个产品销售专柜，并培训了众多的信息员、导购员和电脑测试员在专柜前从事销售工作。
专柜的建立不仅扩大了销售，也为大宝做了广告宣传。
此外，许多省市的零售商直接到厂里提货，在批发到县乡一级。
零售与批发同步进行，使大宝的销售覆盖面更加广泛，在许多偏僻的地区也能见到大宝的产品。
在广告宣传上，大宝强调广告媒体的选择一定要经济而且恰到好处。
因而选择了中央电视台二套节目播出，理由是二套的广告价格较一套便宜许多，还可以套播。
大宝赞助了大宝国际影院和大宝剧场两个栏目。
这样加起来，每日在电视上能见到七、八次大宝的广告，如此高密度、轰炸式的广告，为大宝带来了较高的知名度。
大宝营销策划活动策划方案
大宝营销策划活动策划方案一、活动背景分析大宝是一家专业生产护肤品的品牌，多年来一直致力于为消费者提供高品质的产品。
然而，随着市场竞争的加剧，大宝需要采取更多的营销策略来提高品牌知名度和销售额。
本次活动旨在通过举办一系列互动体验活动，吸引潜在消费者，增加品牌与消费者之间的互动，并在活动期间推出新产品，扩大销售。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过活动推广，让更多的人了解大宝品牌。
2. 增加销售额：通过活动期间的促销和特价优惠，提高产品销售量。
3. 提升品牌形象：通过活动中的互动体验，让消费者对大宝有更好的印象。
三、活动内容1. 线下互动体验活动1.1 店铺开业活动：在城市的主要商圈开设大宝新专卖店，举行盛大的开业活动，吸引顾客前来参观和购买产品。
1.2 护肤知识讲座：邀请大宝专家团队，现场分享最新的护肤知识和技巧，让消费者了解大宝产品的科学性和独特之处。
1.3 试用体验活动：设置试用区域，让消费者亲自尝试大宝产品，并提供个性化的产品推荐和护肤方案。
1.4 明星签售会：邀请知名艺人代言大宝的产品，并与粉丝互动、签售，吸引更多的消费者前来购买。
2. 社交媒体互动活动2.1 线上抽奖活动：通过社交媒体平台发布抽奖活动，让用户分享大宝产品的使用心得或展示创意照片，并选择幸运儿送出大宝产品奖品，吸引更多用户参与。
2.2 微博直播活动：邀请大宝品牌代言人或知名博主通过微博直播形式，介绍护肤技巧、分享产品体验，与观众互动，增加品牌曝光度。
2.3 线上护肤挑战赛：发布护肤挑战赛活动，在社交媒体上向消费者提供一系列护肤问题，参与者根据问题回答，抽取获奖者并宣布奖品，引导消费者对大宝产品进行关注。
3. 促销活动3.1 限时特价：在活动期间，对部分热销产品进行限时特价促销，吸引更多消费者购买。
3.2 赠品活动：购买指定金额的产品即可获得精美赠品。
3.3 团购优惠：针对社区、公司或团队组织团购活动，享受更多折扣优惠。
3.4 会员优惠：对大宝会员推出额外的折扣和促销活动，促进会员消费。
大宝的营销策略
大宝的营销策略大宝做的不好。
明明一个好的民族品牌，做成被人家收购，真是够可以的了。
明明自身很多产品，可大家知道的就那一两样产品。
明明很多人想买，可怎么也找不到他家的某样产品，哎。
这一点，本草相宜，妮维雅，旁氏等做的就很好，哪里都有专柜。
我说的是超市里。
营销计划怎么写？每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。
特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。
一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
六、指标分解：1、业务人员分解2、经销商分解3、区域指标分解4、月度分解5、品项分解 6、渠道分解7、销售量完成可行性分析七、组织架构与人员编制、包括八、费用预算（细分各项，是方案的核心）九、工作计划与执行排期十、日常管理工具如报表等、日常管理办法十一、需要公司的解决的问题与支持（或实现目标的支撑条件）十二、效益与风险预期分析。
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• 词虽然简单，但内涵很深刻。” • 第一，言简意赅，很容易上口； • 第二，定位明了，就是针对大众； • 第三，强调了功能诉求，有很好的亲和力。” • 大宝90年代广告.flv • 大宝广告的前身是北京三露厂，该厂是国有的福利性企 业。1990年，北京三露发展并不顺利，银行存款只有 7000元，连职工的工资发放都成问题。当时担任北京橡 胶五金厂厂长的杜斌临危受命。在大宝以锐意改革、勇 于创新著称的杜斌上台后在融资、研发、销售等方面都 进行了大刀阔斧的改革。其上台的当年，大宝拳头产品 SOD蜜面世。
• 1990年推出的SOD系列化妆品，是国内首家从植物中提 取超氧化物歧化酶（英文简称SOD）当作化妆品原料生产 的护肤品，具有养颜、防晒、增白的双重功效； • 1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD 蜜一样家喻 户晓，年均销量1400万瓶左右； • 1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属 硫蛋白这种物质用于化妆品生产的先河，加快了营养物质 渗透到皮肤内部的速度，防止皮肤老化作用更加明显，开 拓了化妆品原料应用的新领域；
• 第三，缺乏战略实施模式的创新。 • 在今天这样迅速变化的商业时代，一流的战略方案如果不能 与有效的战略实施相匹配，其竞争优势必将慢慢褪色。进入 21世纪之后，外资零售大规模进入国内市场，传统的商业 业态逐步被超市、卖场、新型百货公司、专卖店等现代业态 所替代，然而，大宝曾是一家具有浓厚的福利色彩的国有企 业，虽然2002年进行了公司改制，但旧体制给大宝带来的 持久性影响仍没有完全消失，忽视了根据市场的风云变化及 时调整组织结构、薪酬体系、控制系统的管理创新，这在大 宝产品的营销上始终固守传统的商业模式就是一个明显的例 证。
• 本资生堂旗下的欧泊莱分别位居第二和第三，占有率均 超过10%；大宝则是本土品牌中占有率最高的，达到7% 其它为兰蔻、迪奥、雅诗兰黛、佳雪等。
五、失败原因分析
• 大宝公司对品牌策划的战略决策失误的长期累积。 • 第一， 缺乏对产品生命周期陡峭化倾向的关注。 • 第二， 缺乏象宝洁公司那样的品牌战略意识。 • 第三， 缺乏战略实施模式的创新。
“为了达到质量过硬，就必须有可靠的技术和管理。所以大宝每年都要组 织至少一次全员培训，管理中层另外还有培训，主要是认证和审核方面的 学习。” 在营销渠道上；大宝也坚持经销为主，多种渠道并存的方式。据了解， 大宝在全国共建立500多个专柜，各省还设有大宝办事处。通过专柜和办 事处，大宝可以实现“以消费者为主导”的产品开发路线，把消费者的感 受直接反馈回企业，为大宝的进一步研究开发收集第一手资料。 “有台 前还得有售后”，大宝还建立了完善的售后服务体系。
大宝另一个成功的地方是开发了一块被别人忽视了的市场— —男性市场。 调查显示，目前大宝的消费者中，有将近一半是男性消费 者。事实上，男性的皮肤与女性的皮肤并不一样，一种护肤 品不可能同时适合于两类性别的消费者。但我们看到的情况 是，大宝这些并没有独到之处的产品在市场上横冲直撞、一 路凯歌。同样是竞争激烈的彩电市场，任何产品概念上的漏 洞都会被竞争对手攻击。而在化妆品行业中，也有经历过无 数营销大战的国际大品牌，但大宝的种种不足并没有给自己 带来麻烦。为什么呢？也许解释就在于它进入的是一个没有 多少竞争对手，或者是实力强大的同行很少进入的细分市场。
•
事实上，因为传播语言多年不进行更新，大宝品牌已经出 现老化。调查显示，目前大宝的女性消费者年龄相对偏大， 年轻女性更加愿意选择别的品牌。
五、大宝新策略
• 品牌定位 • 经营理念 • 价格销售策略 • 产品多元化 • 商品包装 • 总结
品牌定位
• 大宝从一开始就把自己定位为“面向工薪阶层”的 “高质量产品”是正确的。它能从众多的护肤品牌中 脱颖而出，成功登上“名牌”的宝座，与两样东西是 分不开的：准确定位和良好质量。 • 大宝与工薪阶层的这场“恋爱”怎么才能保持新鲜感？ • 在对其品牌的定位以及发展上，并不是说推翻原有的 “中低端”。“中低端”还是要有所保留，在保留的 基础上有所扩充，向中高端靠近。
因此，他们追求的购买目标是质价相称，或在心理上对 某种满意产品有一个认为合适的价格预期，一旦某一品 牌的市场价格超越了原有心理价格的预期值，他们就会 放弃这一品牌而选择其他品牌作为替代品。但他们对品 牌有着良好的忠诚度，在市场价格差距不是特别悬殊或 没有太大波动的情况下，他们会钟情于原来自己所喜欢 的品牌。这一消费者职业特征和消费心理描述与我们所 界定的蓝领消费者有较高的一致性。
• 第一，缺乏对产品生命周期陡峭化倾向的关注。
• 随着竞争的空前加剧，任何一种产品从导入期到退出市场 的时间段越来越短，从而，相对于过去的产品生命周期图 而言，产品生命周期曲线变得越来越陡峭化，所以，这种 战略环境的变化必然要求企业重视创新速度，不能简单地 依赖于规模效益，而应当重视速度效益，这是新的竞争环 境下竞争优势来源发生迁移的一种趋势。在日益重视市场 营销和新品开发的竞争激烈的市场下，外资厂家每年都设 法推出数款新产品，而大宝在国人心目中留下的还只是限 于其几年前推出的“SOD密”。
• 第二，缺乏象宝洁公司那样的品牌战略意识。 • 在听到强生欲收购大宝的新闻时，我们不能不想到宝洁品牌多 元化战略上的成功。宝洁总能在不同的国家不同的地区推出针 对当地消费群体的个性产品。 在美国，宝洁就有八个洗衣粉品 牌广6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌。每种品牌的 诉求都不同。在中国同样能够见到这种现象，最先推出的洗发 水品牌是海飞丝，其诉求点是“去头皮屑”；紧接着是飘柔， 其诉求点着眼于“三合一”、柔顺发质(最近变为自信就是这样)； 最后是潘婷，其定位于营养发质(最近变为爱上你的秀发)。三大 品牌诉求之不同，原因在于，对中国消费者的市场调查发现， 头皮屑多、头发太干太枯、头发分叉，不易护埋等是消费者最 主要的烦恼。
大 宝
调研
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东 哥
小 牛 朱德军 杨文婷 帅
资 料 收 集： 小 波
王思迪 宋艳芳 张 陈 熙
目录
• 一、大宝广告词 • 二、公司简介 • 三、公司发展历史 • 四、大宝成功的秘诀 • 五、大宝失败原因分析 • 六、新策略
一、大宝广告词
• 提起大宝，人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告： 几个衣着光鲜时尚男女在一窗明净的大楼前互相道别： “大宝明天见! 大宝啊，天天见！” • • • • • 1.“大宝明天见！” “大宝阿，天天见！” 2.“要想皮肤好，早晚用大宝” “嘿，还真对得起咱这张脸！” 3.“你的呢？” “我老爸用了！” 4.“全身都能用” “给我后背来点儿”
用三大品牌迎合了不同需求的人群之需要。它后来又推出沙 宣，其诉求点为专业护理头发。四大洗发水品牌给消费者提 供充分选择，最终结果是，宝洁的多个洗发水品牌之总和占 有中国洗发水市场绝大多数的市场份额。在洗衣粉市场，宝 洁也推出汰渍、高富力、浪奇等多个品牌，所占市场份额也 高居行业榜首。但是，大宝创业20多年来推出的产品种类少， 品牌则更是屈指可数。尽管有着“价格便宜量又足”的卖点， 但听多了难免会让人失去兴趣，在突出强调消费个性化、多 样化的年代，品牌的单一极容易导致消费疲劳。
• 2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所 挂牌整体转让，挂牌价23亿元，转让标的则包括北京三 露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司 职工持股会持有的16.58%的股份。随后，传出强生、联 合利华、雅芳、宝洁等外企有意竞购。3月26日，当挂牌 信息按期撤下后，强生成为夺标呼声最高的买家。从去 年下半年开始，收购消息逐渐明朗，公众已将大宝的收 购方锁定为强生。
言行一致 从价格和渠道上考察，与大宝一样定位于蓝领消费者的品 牌还有很多，但我们从产品的广告诉求上，并没有看到像大宝 这样将诉求对象明确确定为蓝领消费者的企业。 大宝”品牌 传播确定的目标受众是有一定的文化修养，但又属大众消费阶 层的各类职业工作者，这些人对品牌的认知能力强，常常会产 生品牌偏好，同时对价格又非常敏感，愿意购买质、价相称的 产品。在传播诉求重点上，大宝强调的是：好产品，满足大众
• 首先它有专门提供消费者服务的咨询热线，消费者可以 打电话、写信、发电子邮件询问有关问题，然后大宝有 专门部门负责收集整编这些信息，使之专业化、系统化 、科学化，对其中有代表性、普遍性的问题展开讨论， 研究对策，做到有问必答，答必详实。
• 2007年大宝挂牌时经审计的总资产为6.45亿元，净资产 4.59亿元，年利润基本稳定在4100万元左右。2008年7 月大宝正式被强生收购，但是大宝品牌被保留。大宝的 收购价值显而易见——在中国最大众化的市场，“大宝 天天见”的形象深入人心。 • 根据中国商业联合会2007年全国重点大型零售商场化妆 品品牌的销售监测，在护肤品行业中，强生的市场占有 率未能进入前十位。数据显示，在我国护肤品市场中， 美国宝洁旗下的玉兰油市场占有率为20%，位列第一， 法国的欧莱雅和日
• 2000年研制功的手足护理霜，采用极易被皮肤吸收的水 解蛋白为原料，配以多种天然植物提取液精制而成； • 2001年，该公司参考世界先进技术信息开发的物理防晒 霜面世。“大宝”率先将物理防晒---不添加任何化学防 晒剂的美容护肤用品奉献给广大的消费者，使老百姓健康 防晒的自我保护意识不断增强； • 继获美国FDA认证的“人参”系列之后，2002年，选材 新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点刺激的物美 价廉的亮爽去屑洗发露、局油香波出炉了，这无疑是大宝 人对广大顾客奉献的又一份厚礼。
•
消费群体是有时代性的，虽然同属于一个细分市场内，但 不同年龄段的消费者在生活方式、人生经历等等方面是存 在差异的。像大宝这样多年来沿用同一种传播语言的做法， 虽然可以增强原有年龄消费者的忠诚度，但因为毕竟原有 的消费者与新兴的蓝领消费者是两代人，多少有一些代沟， 上一个十年行之有效的传播语言在新的十年中遇到障碍无 可避免。
2008年7月30日，美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公 司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购 事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公 司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。