房地产公司人事管理制度
房地产开发企业人事管理制度
房地产开发企业人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件：1、公司所聘用的职员必须有本科以上文化程度和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。
2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。
(二) 公司聘用人员的方法：1、面向社会招聘。
2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。
三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的使用。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准转为公司正式员工。
(三) 人员的录用：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，经过试用期的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。
在试用期内，双方均有相互选择权。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产中介公司员工管理规章制度
房地产中介公司员工管理规章制度目录1. 引言2. 员工职责3. 工作时间和休假4. 打卡和考勤5. 工作纪律6. 奖惩制度7. 保密和知识产权8. 公司资产管理9. 员工福利10. 其他规定11. 结论引言房地产中介公司员工管理规章制度旨在规范公司员工的行为准则、职责和权益，维护公司的正常运营和员工的工作秩序。
所有员工都必须遵守本规章制度的规定。
员工职责1. 员工须积极完成工作任务，保证工作质量和效率。
2. 员工必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不得违反职业道德和职业操守。
3. 员工应保护公司的声誉和利益，并积极向公司提供有益的建议和意见。
4. 员工应遵守客户保密协议，不得泄露客户信息和公司机密信息。
工作时间和休假1. 员工应按时上下班，遵守公司规定的工作时间。
2. 员工享受法定假日和休息日。
3. 员工申请休假应提前向上级领导提交请假申请，并经批准后方可休假。
打卡和考勤1. 员工必须按规定使用打卡系统进行考勤记录。
2. 迟到、早退和旷工等行为将受到相应的纪律处分。
工作纪律1. 员工应保持工作环境的整洁和安全。
2. 员工应遵守公司会议纪律和工作程序，不得擅自调整工作内容和工作时间。
奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 员工因违反工作规定或职业操守将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款和终止劳动合同等。
保密和知识产权1. 员工在工作中接触到的客户信息和公司机密信息，不得泄露给外部人员。
2. 员工创作或参与创作的作品，即使离职也依然属于公司的知识产权，员工不得将其用于个人利益。
公司资产管理1. 员工应合理使用公司的资产和设备，妥善保管好个人和公司的财务和物质资产。
2. 对于无关工作的资产使用需经领导批准。
员工福利1. 公司将为员工提供各项福利待遇，包括社会保险、带薪休假等。
2. 公司鼓励员工参加培训和研究，提供相应的职业发展支持。
其他规定1. 其他未尽事宜将根据具体情况由公司进行处理和决定。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
招聘工作由人力资源部门统一组织实施。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。
（4）能够遵守公司的各项规章制度。
三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。
（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
房地产企业人事管理制度
房地产企业人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二) 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工; (三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四) 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力; (五) 统一管理和调整员工的薪金;(六) 保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其四、基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘一、员工招聘(一) XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
(二) 聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上)，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
(三) 招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同(一) 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度行政治理制度职员行为规范治理制度 (29)职职员作报告制度 (32)投诉制度 (33)打算治理制度 (34)工作衔接函治理方法 (36)会议治理制度 (37)合同治理制度 (39)保密制度 (42)印信治理制度 (44)办公设施、物资治理制度 (46)奖励制度 (51)惩处制度 (52)人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。
1）规划公司的进展打算和质量治理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营打算和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量治理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命治理者代表，10）授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量治理体系，3）(并)向总经理报告质量治理体系的实施情形，4）提出改进的建议；5）监督、和谐纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并明白得相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体职员不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口治理，11）进行生产调度，12）和谐生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保证工作。
1）负责工程质量及安全的监督治理工作；2）对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3）依照内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进打算，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）禁止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评判、选择和操纵，21）并对其进行固定资产治理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的爱护保养，27）保证符合规定要求。
房地产公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司员工的管理行为，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重；3. 人才培养与使用相结合；4. 动态调整，持续改进。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经董事会批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、岗位职责、任职资格等；2. 筛选简历，确定面试名单；3. 面试，包括初试、复试等；4. 背景调查，核实应聘者信息；5. 录用通知，签订劳动合同。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能充分发挥。
第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和工作能力。
第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 专项业务培训；5. 领导力与团队建设培训。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工职业发展。
第四章员工考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第十二条员工晋升：1. 公司根据员工工作表现和岗位需求，制定晋升计划；2. 员工晋升需经过考核、选拔、试用等程序；3. 晋升后，公司为晋升员工提供相应的薪酬福利。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 医疗保险；3. 工伤保险；4. 住房公积金；5. 带薪年假；6. 节日福利；7. 其他福利。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房地产公司人力资源部管理人员培训制度
管理人员培训制度第一章总则第一条为使公司管理人员的业务能力以及综合能力得到不断的提升，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目部。
第三条人力资源部为公司新员工培训的归口管理部门。
第二章高层管理人员培训第四条通过培训，使公司高层管理人员树立创新和开拓的思想观念。
第五条高层管理人员都必须具有下列共识：1、引进新产品或改良原有产品。
2、掌握新的生产方法，了解公司开发的新技术。
3、努力开拓新市场、新领域。
第六条每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是：1、高层管理者的责任心、使命感。
2、独立经营的态度。
3、严谨的生活态度。
4、诚实、守信的经营思想。
5、热忱服务社会的高尚品质。
第四条本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的，形成创造利润的思想观念。
第七条高层管理人员应随时进行市场调查，研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。
营销研究的基本步骤是：1、确定研究主题，决定研究的目标。
2、确定所需资料及资料来源。
3、选择调查样本。
4、实地搜集资料。
5、整理、分析所搜集的资料。
6、进行总结并写出报告。
第二章中层管理人员培训第八条中层管理人员的教育培训的基本目标是：1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、培养起良好的协调、沟通能力。
第九条本公司中层管理人员必须坚持以下标准：1、为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
2、适当的分派工作，使下属有公平感。
3、所订的计划，能够得到下属的理解和衷心的支持。
4、信守诺言。
5、妥善考虑自己的命令和指导。
第十条中层管理人员的基本条件：1、具有相关工作的知识。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟练掌握教育培训技术。
4、努力培养作为领导者应具备的人格。
第十条中层管理人员的基本能力：1、计划能力⑴明确工作的目的和方针。
⑵了解有关事实。
⑶以科学有效的方式从事调查。
⑷拟定实施方案。
2、组织能力⑴分析具体的工作目标和方针。
⑵分析并决定职务内容。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
(人力资源知识)绿城房产管理干部选拔与员工晋升管理制度
绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
房地产公司人力资源部考勤管理制度
考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工考勤的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部各部门。
第三条人力资源部为劳动合同的归口管理部门。
第四条考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员100元/次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
第二章考勤规定第五条迟到或早退：半小时内视为迟到或早退，超过半小时计为旷工。
本月迟到早退累计三次计为旷工一天。
第六条事假：员工因私事确需本人处理，须提前一天按批假权限向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。
来不及请假时，应用电话向有权批假的人员请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。
第七条旷工：凡未事先办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者；因私打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。
第八条病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后就医持指定医院证明及处方，急诊须持急诊证明。
每次就医时间不得超过半天，超过部分按事假处理（住院除外），如遇紧急情况可于就医后电话请假。
第九条工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
第十条公假：员工开家长会、拆迁、搬家、修缮房屋时，持有关部门证明并事先经领导批准，可视公假。
公假时间由部门领导视实际情况决定，每月最多不得超过二天（开家长会不得超过半天）。
第十一条探亲假：到本企业工作满一年的正式员工可享受探亲假。
适用范围及期限如下：1 未婚员工父母在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
2 配偶在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）；3 配偶在本市、父母在外地者，每两年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
第十二条婚假、产假、哺乳假；1婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天；达到晚婚年龄者（男25岁，女23岁）婚假17天；2怀孕：女工怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假，但每次检查不得超过半天。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
戴德梁行人事管理规则
戴德梁行人事管理规则一、引言戴德梁行作为一家知名的房地产公司，为了有效管理公司内的人事事务，制定了本人事管理规则。
该规则旨在建立公平、公正、公开的人事管理制度，为公司员工提供一个良好的工作环境，并激励员工的积极性和创造力。
二、人事管理原则1. 公平原则戴德梁行将坚持公平原则，不论身份、职位或性别，所有员工都将平等对待。
在招聘、晋升和奖惩等方面，都将充分考虑员工的能力和表现，没有任何歧视。
2. 公正原则戴德梁行将始终秉持公正原则，对员工的考核、评价和奖惩等都将注重客观、公正的标准。
员工的职业发展将完全依据个人才能和业绩，不会有其他干扰因素。
3. 公开原则戴德梁行将重视信息的公开透明，员工的权益、薪酬体系和晋升机会等方面的政策都将及时向员工进行公布。
公司的决策和管理做法也将遵循公开原则，员工有权了解公司的政策和管理制度。
三、人事管理流程1. 招聘流程戴德梁行将根据公司的发展需要和岗位职责，制定招聘计划，并通过媒体、网络等渠道进行招聘公告。
招聘流程包括筛选简历、面试和背景调查等环节，以确保招聘出的员工符合公司的要求。
2. 培训流程戴德梁行注重新员工的培训，新员工将接受公司的岗前培训，以快速适应公司的文化和工作要求。
此外，公司还将提供定期的培训计划，提升员工的专业知识和实践能力。
3. 薪酬福利管理戴德梁行将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系和福利政策。
薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，绩效奖金将根据员工的工作成果进行评定。
此外，公司还提供完善的员工福利，如员工健康保险、年假和带薪病假等。
4. 绩效评估流程为确保绩效评估的公正和客观性，戴德梁行将采取多种方式进行评估，包括员工自评、直属上级评价和同事评价等。
绩效评估结果将作为晋升、职位调整和奖惩的依据。
5. 奖惩管理戴德梁行将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚的管理。
优秀的员工将获得奖励，如表彰、晋升或奖金。
而对于表现不佳或违反公司规定的员工，将给予相应的惩罚措施，包括警告、降职或解雇等。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度一、制度概述作为一个房地产开发公司，专业技术人员是公司的核心力量之一，对于公司的发展起着不可或缺的作用。
因此，制定一系列有效的管理制度，对于公司人力资源的有效利用和培养至关重要。
本制度旨在规范公司专业技术人员的管理，维护公司的利益和员工的权益，全面提升公司的运作质量和效率。
二、人员分类和职责根据企业的管理需要，我们将专业技术人员分为技术类人员和管理类人员，并根据其职责分别制定了专业技术人员的管理制度：1. 技术类人员技术类人员包括设计师、项目经理、技术工程师、质检员等技术性岗位人员。
其主要职责是参与项目设计、施工、后期维护等环节，保障项目的顺利进行和顺利交付使用。
2. 管理类人员管理类人员包括总工程师、工程项目部经理、项目管理师等管理岗位人员。
其职责是协助项目经理、负责整个项目研发和管理等工作，确保项目的顺利完成和实现公司利益最大化。
三、任职资格和选拔1. 任职资格专业技术人员需要具备与所从事岗位相符的学历和专业能力，并且具备一定的实战经验。
具体的任职资格标准由公司的人力资源部门根据具体需求和实际情况进行制定。
2. 选拔程序公司通过招聘、内部选拔、委派等方式进行专业技术人员的选拔，选拔程序如下：（1）发布岗位招聘信息（2）收集应聘者简历和相关资料（3）初步筛选符合条件的人员（4）组织笔试、面试及考察（5）选定最优秀的人员，并进行背景调查（6）签订劳动合同四、职责与权利1. 技术类人员的职责与权利（1）全面负责设计、施工、维护等环节（2）严格执行国家规定的质量安全标准和公司的规定制度（3）提供技术支持和咨询服务（4）有权要求公司为其提供必要的劳动条件和保障措施2. 管理类人员的职责与权利（1）统筹项目的研发和管理工作（2）负责协调各职能部门间的沟通和协作（3）有权对项目工作中出现的问题做出决策和处理方案（4）有权参与或主持企业内部或外部会议、活动等工作五、薪酬和福利1. 薪酬制度公司将根据专业技术人员的从业经验、工作能力和企业贡献程度，制定不同的薪酬标准。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度随着房地产市场的不断发展，管理房地产公司的人们往往面临着许多挑战。
为了确保房地产公司的成功，内部管理制度需要被完善和优化。
本文将探讨一些现代的方法和技巧，帮助提高房地产公司的运营效率，并创造更好的结果。
一、人力资源管理一个好的房地产公司需要拥有优秀的人力资源管理制度，来确保公司的人员流动性和注重员工的发展。
这种管理制度可以通过以下方式来实现：1.雇佣最佳人才。
公司应该通过招聘、面试和调查背景信息，来寻找最有才华的人才。
这一过程需要精心策划，确保工作岗位被分配到最称职的人手中。
2.制定职业发展计划。
公司应该为每一个员工制定一个职业发展计划，从而确保员工对自己的职业生涯有清晰的规划，并且可以在公司内部实现自己的目标。
3.开发员工培训计划。
公司应该为员工提供培训、学习和发展机会，包括在公司内部的培训、外部的培训和跨部门的交流。
这样可以提高员工的能力和知识，从而为公司创造更好的结果。
二、项目管理房地产公司的内部管理制度需要确保每个项目都按时完成，超过预期的成本和时间都需要被避免。
以下是一些方法来确保项目按时完成：1.制定明确的项目计划。
项目计划需要有清晰的时间表、里程碑和成本计划，以便评估项目跟进的进度和成果。
对于每个项目，都需要分配一个固定的团队，并确保团队成员都清楚自己的任务和职责。
2.建立项目状态报告制度。
这种制度可确保管理层能够及时获得项目变化和进度的详细信息。
这种制度应该包括计划、预算和实际进展的决策报告。
3.持续的分析和开发。
公司应该持续倾听客户或团队成员的建议，持续分析成功或失败的原因，并对公司和项目管理制度进行改进。
三、信息技术管理信息技术管理将确保房地产公司能够及时适应技术的变化和趋势。
房地产公司的IT部门需要聚焦以下要点：1.确保系统的安全性：房地产公司需要确保其业务和财务信息得到完整的保护，包括针对入侵和窃听的安全考虑。
更重要的是，IT的人员必须随着技术的发展和漏洞的发现，持续更新这些安全措施。
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及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
用人部门代表要对应聘人员的面试结果进行书面评估，填写面谈记录表，提交复试结果推荐书，送达用人部门主管领导及综合部备案，做为下一步行动的依据；笔试：重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行，测试结果综合部备案。
甄选结果的反馈：通过复试、笔试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
高层次人材引进、批准进人时许经总经理审批.6、员工录用标准：各岗位人员要力争复核德才兼备的标准，有下列情况之一者，不得录用为本公司员工：剥夺政治权利尚未恢复、被判刑或者被通缉、尚未结案、参加非法组织、品格恶劣曾经受到开除处分、吸食毒品、年龄未满18 周岁；7、录用步骤：综合部根据用人部门确定的上岗时间，通知员工报到及报到时应携带的资料：毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；近期1 寸彩色免冠照片3 张；原工作单位离职证明或者劳动合同终止证明书；特殊岗位依据岗位说明书需出体检证明、担保书等；四、试用期新进员工须经综合部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。
录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3 个月。
五、转正员工从综合部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由综合部门呈公司总经理核准。
为了实施知识兴企业战略，发展企业培训，规范培训管理工作，未公司培养德才兼备的合格员工，制定本制度。
本规定使用于公司各部门。
1 、培训的分类A、员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
B、员工技能培训。
不断实施岗位职责、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
C、员工态度培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
2、培训的组织A ．综合部负责公司培训活动的组织、实施和控制。
B ．各部门负责本部门内部培训的组织、实施。
3、受训者的权利与义务A、员工自我培训普通利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和分管领导批准后，可做公假处理。
B、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限：A、凡享受培训资助费达5000 元，应继续在公司服务1 年以上(含1 年)；B、凡享受培训资助费达10000 元，应继续在本公司服务2 年以上(含 2 年)；C、凡享受培训资助费达20000 元及以上，应继续在本公司服务3 年以上(含 3 年)；D、一年内(含一年)多次培训的，分别计算后加总；在服务期内提出离职者，按直线递减的原则对公司支付的培训费用进行赔偿，每年递减20%。
4 、培训形式与方法A ．公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
B．职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、管理规等方面的内容、职前教育由综合部负责统一组织、实施、评估。
C．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
D．员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，综合部根据需求统筹安排实施。
E．部门内部培训：各部门内部培训，根据实际工作中需要，对员工进行小规模、灵便使用的培训。
5 、培训需求分析与计划制定综合部根据培训需求分析并结合公司下一年度的企业经营目标制定出下一年度培训目标，并制定具体实施计划。
6、培训的费用A、公司全年培训经费按公司员工工资总额的3%计取。
公司的培训费用包括：礼聘培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费，公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
由公司组织参加的外部学习项目，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预订目标，公司承担50%费用。
B 、参加培训的人员的交通费、食宿费，按照公司规定的标准报销。
一、目的为规范公司工资管理，确保工资分配的合理、科学、有序，公司依照国家法律法规等的规定，建立与公司生产经营发展相适应及个人业绩相符的工资体系。
二、总则1、公司依照国家法律、法规的规定，按照“按劳分配”的原则，参照本地区同行业工资水平制定公司的工资分配政策和管理制度。
2、根据员工职务岗位、工作能力、业绩和贡献大小确定其工资水平。
3、工资分配向关键岗位和关键人员倾斜，对公司项目特聘人员可实行协议工资制并可赋予津贴。
4 、薪资管理实行科学考核，严格体现奖勤罚懒和绩效优先原则，为绩效优良者的薪资增长提供空间；对于未通过考核合格者，予以降低工资等级或者降级使用。
原则上根据每年考评结果予以调整。
5 、公司成立劳资领导小组，负责公司劳资及福利等级、绩效考核。
6 、根据公司特点，特制定现阶段公司正式员工岗位工资管理办法。
三、工资结构1、正式员工工资由岗位工资、绩效工资2 部份组成。
2、岗位工资：依据岗位级别分级取酬，各级对应相应的岗位工资额。
A ．岗位级别：依据公司人力资源管理需求，对各级管理及技术岗位人员依据其工作任务和执业资格进行划分。
B ．岗位工资额：按岗位级别由低至高递增。
3 、绩效工资：按岗位、职务的级别由低至高按比例递增。
四. 薪资发放1 、 工资发放以公历纪年月度进行，每月一日至月底为一发放单位， 不满一个月者按实有天数计算。
2 、 公司实行先工作后发放工资制，每月 10 日核发往上月工资，遇 有歇息日、节假日可相应提前或者顺廷。
3 、 工资实行保密发放，由综合部考勤汇总，财务中心根据当月考勤 做工资表，董事长签批后发放。
四、薪资计算1 、员工月工资=岗位工资+绩效工资。
员工日工资以公司规定的月工作天数为计算标准，日工资为(岗位工资)公司规定的月工作天数2、员工休假期间工资待遇注①：不超过 3 个工作日按 100%，超过 3 个工作日按实际天数比例 扣减。
注②：按照当月实际工作日天数比例扣减。
注③： 旷工半天， 扣除当月工资 15%，旷工 1 天，扣除当月工资 30%， 项目 工伤假 婚丧假 生育假 病假 事假 旷工100%注 岗位工资 100% 100% 100% 0 注② 0 注③①100%注绩效工资 0 100% 0 0 注② 0 注③①旷工2 天扣除当月工资60%；当月2 天以上的，扣除当月工资100% 。
注④：除事假、旷工外，当月工资水平低于当地工资保障数的，按最低保障娄发给。
3 、加班工资的发放A. 正常工作日及歇息日加班，公司鼓励员工利用加班时间来调休，部门负责人可以安排适当时间让员工调休。
国家法定节假日，公司按规定发放加班费。
B ．对于公司高级管理人员加班在年度资金中考虑，不发给加班费。
C ．在工作时间内，对于员工参加公司许可的社会活动和履行政府、社会义务时，工资正常发放。
六、年度(半年度)资金1 、由公司办公会根据公司年度效益提请董事长决定是否发放。
2、资金实行保密发放，具体发放标准由财务中心根据公司办公会决定造表报董事长签批后办理。
七、薪资制度、标准的确定及修改1 、薪资制度的确定和修改由综合部依据公司人力资源管理的需要提出方案，报董事长审批。
2 、岗位工资、绩效工资标准的确定由综合部依据本地区经济发展水平和薪酬水平，结合公司管理需要，在每年12 月份提出下一年度工资标准执行方案，报总经理审批后执行。
3 、新进正式员工由综合部确定各项工资标准后报董事长批准后，向财务中心报送新员工工资定级通知，财务中心据此发放工资。
4 、员工岗位发生变动后工资确定：上半月变动，本月执行新岗位工资，下半月变动，下月执行新岗位工资。
综合部按新的岗位工资标准向财务中心报送员工工资调整通知，财务中心据此按新的标准发放工资。
5、按公司人力资源管理规定处于试用期的人口只发放给试用期的工资，试用期满通过公司考评允许留用者，由综合部确定岗位级别、经总经理批准，提交财务中心执行。
急缺人材报请董事长特批待遇可放宽。
6、特聘人员，有确定岗位和职务的按正式员工工资标准执行，否则实行协议工资，综合报请董事长确定工资标准后，向财务中心报送特聘人员工资定级通知，财务中心据此发往工资。
7 、暂时聘用人员一律实行协议工资，由综合部报请董事长确定标准后，向财务中心报送临聘人员工资定级通知，财务中心据此发放工资。
7.8 公司员工辞职或者被辞退工资的结算，根据《劳动合同》的有关约定条款执行。
8. 调薪的管理1、公司根据经营目标完成率、员工年度考核等多项要素，由劳资领导小组提请总经理审批通过后调薪。
2 、下列人员不在调薪范围内：A ．服务年限不满一年者。
B．考核期内(一年)迟到、早退累计达10 次以上者。